Управление проектами

Менеджмент, продуктология, построение команды и развитие проектов

Продукты, книги и любовь
Управление проектами
Подписаться
Самая важная задача лидера проекта — следить за ритмом этого проекта.

Ритм в проекте можно сравнить с пульсом в теле.

Как только он снижается, проект начинает умирать. Когда повышается, летит как ракета в космос. Если находиться на высоком пульсе длительное время — организм истощается и снова начинает угасать.

Самое сложное — научиться балансировать. Намеренно сбавлять обороты, когда пульс начинает слишком повышаться и подстёгивать, когда слишком снижается.

Я все ещё учусь находить баланс, т.к моя проблема как раз большая скорость. Но в процессе уже нашла несколько способов. Открою комментарии чтобы набраться опыта ещё от вас. И ставьте 🥕, если хотите узнать о моем.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Разбор бизнес-кейсов за 300 секунд20 лет строю стартапы.

Разбор бизнес-кейсов за 300 секунд

20 лет строю стартапы. Последние годы, в качестве хобби, я занимаюсь не только своими проектами, но и консультирую другие бизнесы (подробнее о моих консультациях здесь).Такая консультация, обычно — это разговор на полтора-два часа, а то и серия встреч, где мы подробно разбираем всю подноготную и вырабатываем взвешенное решение в рамках тех проблем, что считает нужным обсудить руководство проекта.

Недавно мне пришла мысль — а что, если попробовать ужать консультацию до пары минут и попытаться провести ее в экспресс-режиме? Будет возможность помочь моим подписчикам решить их бизнес-задачу и сделать интересный контент. Так родился экспериментальный формат экспресс-разбора бизнес-кейсов.

У участника экспресс-разбора ровно 180 секунд, чтобы изложить свою проблему и получить рекомендацию от меня.За дополнительные 120 секунд я отвечаю на появившиеся в ходе экспресс-разбора вопросы участника.

Гости:
• Артем Ковалев с проектом Лидкид — бизнес-школа для детей.
• Ярослав Никитин с Mentor+ — проект бизнес-ментор.
• Ольга Жукова с КоллХелпер — конструктор скриптов продаж для CRM.

Итого, у нас всего 300 секунд на каждый проект. Поехали — https://youtu.be/kL94xBFkn4c

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
Управленческие ошибки — это дорого для бизнеса.

Поэтому истории об ошибках дорогого стоят. Слушать о менеджерских факапах будем 8 августа в 13:00 (мск) на онлайн-конференции «Как я ошибался».

В главных ролях топ-менеджеры из Х5Retail Group, «Нетологии-групп», «Северстали», АНО «Цифровая экономика», TalentTech и Potok.

6 кейсов про управленческие грабли, 25 минут на каждого спикера.

Конференция бесплатная, регистрируйтесь:👉 http://netolo.gy/fIN

Fresh Product Manager
Управление проектами
Подписаться
Меня часто спрашивают:

как стать продактом И я уже рассказывал про это здесь (вторая история):


1. Устроиться на работу junior-продактом под крыло к опытным продактам и в продуктовую среду.
2. Начать выполнять продуктовые задачи на текущем месте работы (если вы проджект-менеджер
- это просто, если вы бухгалтер
- посложнее, но не сдавайтесь) или на месте работы ментора.
3. Запустить свой проект от гипотезы до хотя бы попытки свести unit-экономику (желательно, тоже с ментором)

Курсы для продактов хороши для усвоения новых знаний, расширения кругозора. Но только с практикой можно освоить новую профессию. Об этом, кстати, пойдет речь на трехдневном марафоне Как стать продактом или проджектом от Нетологии
- http://netolo.gy/fIq. Приходите, чтобы узнать, как пройти под одному из трех путей.

Spark
Управление проектами
Подписаться
Как освоить новый навык

Мы постоянно откладываем собственные желания и мечты на лучший день. "Когда выйдем на пенсию", "заработаем больше денег" или "переедем в другую страну". Нам кажется, что сейчас не время, и, чтобы освоить новый навык нужны идеальные условия. Сегодня расскажем, как освоить любой навык за 20 часов

https://shot.spark.ru/ch/delovoy-fin/14193

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться
ГАЙДЛАЙН ПО CX-ИССЛЕДОВАНИЮ

Ох, что у меня сегодня для вас есть))

Настя, наша руководительница исследований написала очень подробный гайд по проведению самостоятельного CX-исследования. Там всё прям от начала до конца: как подготовиться, как проводить, как анализировать. Почти в каждом блоке дополнительные ссылки на материалы нашей базы знаний.

В общем – мегаполезная штука для тех, кто хочет попробовать запустить в своей компании работу по изучению клиентского опыта.

Забирайте и делитесь с друзьями и коллегами. Всё бесплатно, без регистрации и смс, разумеется 🙂

Шмит16
Управление проектами
Подписаться

#фаге

сегодня о детях и биотехнологиях. а конкретно о том что относительно несложный мэшап нескольких существующих технологий позволит отскейлиться от "выбрать 1 из 10 эмбрионов при IVF и убрать шанс тяжелых заболеваний" к "выбрать 1 из квадриллионов эмбрионов итеративным процессом нацеленным на оптимизацию всех желаемых параметров одновременно
- интеллекта, привлекательности, здоровья, социальных навыков, whatever."

думаю все мы тут знакомы с IVF – технологией исскусственного оплодотворения. достаёшь яйцеклетки, оплодотворяешь, выбираешь. одно из преимуществ – то, что можно выбрать один из ~10 эмбрионов и таким образом избежать простых и очень неприятных генетических мутаций, например Huntington's Disease.

все знакомы с GWAS – genome-wide-association-studies. это все эти "ученые обнаружили ген Х." тут важно отметить что многие важные вещи (например интеллект) похоже наследуются в огромной степени. и что с данными и алгоритмами даже сложные фенотипы типа интеллекта становятся более понятны.

мало кто знаком с iPSC – технологией превращения любой клетки назад в стволовые клетки, включая в эмбриональные клетки и яйцеклетки. можете почитать, это работает. и оно ключевое.

довольно очевидно что базовый IVF уже генерит некие случайные эмбрионы, по Гауссовой дистрибуции. и просеквенировав, и настроив в хорошем машинлёрнинге оптимизационную функцию в плане здоровья, интеллекта, социальных навыков и так далее можно выбирать те эмбрионы которые скорят максимально высоко.

у базового IVF есть боттлнек: число яйцеклеток. их можно достать 10, мейби немного больше.

при этом с помощью iPSC можно совершенно обойти этот боттлнек, уже. берём клетки кожи, регрессируем в стволовые, превращаем в яйцеклетки, вуаля миллионы яйцеклеток. затем их оплодотворяем, и получаем миллионы эмбрионов из которых можно выбирать с помощью нашей ML-модели. ну а как мы знаем выбирая из миллиона мы по определению можем получить целевую метрику +5 стандартных отклонений

тут можно было бы остановиться. и если вы знаете Фаге лично то вы поймёте что останавливаться мы не будем.

процесс можно сделать итеративным, т.е. взять лучший эмбрион из миллиона, немного вырастить, разобрать на клетки, iPSC, снова миллион яйцеклеток только уже отталкивающиеся от человека с +5 стандартных отклонений и генерить ещё +5 стандартных отклонений уже отсюда

это дело точно будет происходить. технологии для этого есть и например мне в своёй группе биотех компаний будет через несколько лет интересно запустить над этим работу. если в какой-то стране будет нельзя, запилим в другой. все технологии уже есть, вопрос системной инженерии и ресурсов. моими ресурсами думаю могу потянуть

напомню: это не оптимизация одного параметра в ущерб другим. оптимизировать мы будем некий баскет параметров и всё желаемое одновременно – здоровье, интеллект, социальные навыки. вопрос только в том сколько одного параметра мы готовы трейдить за другие так как это многомерное пространство

также можете спокойно предположить что это будут делать многие другие люди, т.е. после первых пары лет возмущённых криков в интернете, эта парадигма станет принятой просто из-за её огромных бенефитов. ну и отмечу тут что мы не говорим о "чуть-чуть умнее среднего" а о "чуть-чуть умнее чем Джон фон Нейман."

так вот вопрос тем у кого детей нет и их планирует: пользовались бы вы таким сервисом? если нет, то почему?

(ну и предвосхищая дизлайки, пишите уж почему дизлайкаете, интересно)

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
📑 UX-UIВот заходит человек на сайт ресторана, желает меню изучить. А ему говорят:

​​📑 UX-UI

Вот заходит человек на сайт ресторана, желает меню изучить. А ему говорят: “Скачайте PDF, там все написано”.

Или структуру факультетов и кафедр ВУЗа нужно посмотреть. А ему опять: “Скачайте документ в формате MS Word”.

Или хочет каталог продукции с ценами. А ему снова: “Скачайте эксельку и радуйтесь”.

Никогда так не делайте. Все должно быть без скачивания понятно и доступно.

Даже неловко как-то в 2020-м году об этом говорить.

cult of details
Управление проектами
Подписаться

На сайте Audiotool необычная капча — сначала нужно прослушать аудио, а потом выбрать куда определить звук 🙂Прислал Николай Мамадаев

Попробовать

Sitechecker
Управление проектами
Подписаться
Конституция для вашего блога

Хороший блог, который в конкурентных нишах будет приносить трафик, стоит дорого. Нужно вложиться в SEOшника, контент-менеджера, линкбилдера, автора эксперта, дизайнера, редактора.

По моим ощущениям о необходимости редакторов думают в последнюю очередь. А зря.

Это небольшое преимущество может стать одним из решающих (после ссылок и контента конечно).

Но есть способ обойтись без редактора. Нужно всего лишь научить основам редактуры SEOшника и контент-менеджера.

Начните с малого, сделайте Конститую для вашего блога, в простонародье "Редакционная политика".

Если ваш блог уже генерит трафик, то начните приводить в порядок страницы от самых трафиковых к менее трафиковым.

Вот пару доков, которые могут вам помочь:

Редполитика Т-Ж https://docs.google.com/document/d/1fu-c6W8puVkP_m1B6PyDX-d30iqfaehu6GPRWvAB33k/edit?usp=sharing

Гайд для внешних авторов vc.ruhttps://docs.google.com/document/d/1snHBjb50eUul2I-oKUayVJn3QoNDWlA7C2BSR438ajU/edit?usp=sharing

Что-то из них можно полностью себе скопировать. Но самое главное в этих доках, это возможность понять какие правила оформления вообще нужно формализовать.

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться
ТОП 10 в подписке Epic Growth PREMIUM за июль

Июль оказался как никогда жарким на полезный контент 🔥 Мы подготовили подборку видео, которые вызвали самый большой интерес среди пользователей в подписке Epic Growth PREMIUM в июле. Убедитесь, что вы ничего не пропустили 🔻🔻🔻:

Онлайн-воркшоп «Техники повышения энергии для руководителей и лидеров команд»На воркшопе узнаете:— где брать и как восполнять энергию для себя и для команды;
— как становится лидером и что может помешать, а что помочь.

Ваня Замесин, CEO Мета: «Как много работать и не уставать»На онлайн-встрече обсудили:— как много учиться и не уставать;
— как найти занятие, от которого прет;
— как работать с негативной установкой «у меня не получится».

Онлайн-воркшоп «Как анализировать проблемы в воронке продукта и находить решения по методологии CJM»Из воркшопа узнаете:— как применять данные из Customer Journey Map для роста метрик;
— как находить проблемные точки в клиентском опыте;
— как построить ценный для бизнеса CJM;

Онлайн-встреча с Мишей Цвик «Как увеличивать ключевые метрики, используя методологию ICP (Ideal Customer Profile)»На онлайн-встрече Миша Цвик поделился:— как построить модель ICP;
— как увеличить количество успешных онбордингов и снизить отток (churn);
— как повысить конверсию из лида в покупателя.

Онлайн-вебинар: 10 способов снизить Сustomer Аcquisition Сosts (CAC)На примерах разобрали:— как использовать узкие таргетинги для повышения конверсии;
— как использовать контент и лонгриды для привлечения пользователей;
— как «хакать» рекламные системы, доставая дешевые лиды;
— и другие практические инструменты снижения CAC.

Юлия Малыш, Head of Growth в Miro: «Как создавать продукты, которые буквально продвигают себя сами»Из опыта Miro вы узнаете, как применять концепцию Product-led growth на практике, а также:— как использовать Freemium модель для роста;
— как растить виральность и «чемпионов» — людей, которые продвигают ваш продукт внутри компании;
— на каких метриках нужно фокусироваться и как выстраивать маркетинг, продажи и ценовую политику.

Онлайн-воркшоп по Зерокодингу— изучим инструменты фронт-енда, бек-енда и баз данных;
— узнаем, какие возможности zero-coding открывает.

Онлайн-встреча с Анной Михиной, вице-президентом Тинькофф Банка по лайфстайл-сервисамПоговорили о продукт-менеджменте в Тинькофф Банке:— кто такой Технолог в Тинькофф Банке;
— как работают с гипотезами, как решают, какой сервис вывести следующим;
— погружается ли Анна в работу над продуктом, есть ли у РО автономия от топ-менеджмента.

«Почему Product-Led Growth — самая актуальная стратегия роста для SaaS продуктов в 2020 году.»Что вы узнаете на Product-Led Growth онлайн-вебинаре:— что такое стратегия Product-Led Growth;
— на чем базируется Product-Led Growth: принципы и фреймворки;
— почему PLG — самая актуальная стратегия для SAAS продуктов.

Все материалы доступны в подписке Epic Growth PREMIUM. Если у вас еще нет подписки, оформите бесплатный 7-дневный триал и получите доступ к лучшим кейсам и практикам лидеров рынка 🚀

Два процента
Управление проектами
Подписаться

​#промо

Всем привет тут на подходе бесплатная девятая конференция Mail.ru Design Conf x Dribbble Meetup, которая состоится 21 августа. Главная тема в этом году — влияние дизайна на мир. На мероприятии выступят дизайнеры цифровых продуктов и исследователи, промышленные дизайнеры, создатели общественных пространств, визуального стиля и других ответвлений.

Анонс, да и трансляцию можно посмотреть тут

Ну а если не в курсе, что это за мероприятие, то поясняю — это одна из крупнейший российских конференций по продуктовому дизайну: в 2019 году она собрала более тысячи гостей в офисе Mail.ru Group. Ожидаемый плюс этого года
- онлайн.

Будут выступать дизайнеры ВКонтакте, ESH Gruppa, КБ Стрелка, Groza.design, Сбербанка, BangBang, юзабилити-лаборатории Mail.ru Group, TypeType, Моторики и многих других.

Ну а расскажут, как то, что они создают, влияет на общество и культуру, а также поговорят об инструментах этого влияния — от виртуальных масок и приложения для слабовидящих до построения процессов в команде.

Трансляция начнется 21 августа в 11:
00. Радует, что регистрация не нужна. Список докладов и новости будут появляться на сайте

Притчи продуктолога
Управление проектами
Подписаться
57.


Как пользоваться персонами Мой бывший студент из UX-школы рассказал, как у них в компании работают над персонами. Они всей командой в течение полугода создавали подробный портрет пользователя. На вопрос, как это помогает им улучшать пользовательский интерфейс, внятного ответа я не получил.

Проблема персон пользователя – не понятно, как их применять. Ну вот есть у тебя Вася Пупкин, 27 лет, любит стикеры в Вайбере. И что? Как это поможет спроектировать приложение для заказа еды? Ответом стал фреймворк Jobs to be Done. Но я привык пользоваться более старым и более простым методом, взятым из книги Влада Головача «Искусство мыть слона».

Вот основные этапы:


1. Составить простой портрет пользователя, один-два абзаца. И главное написать к нему список из 5-10 целей, которые он должен решить в проектируемом интерфейсе.


2. Спроектировать какой-нибудь интерфейс. Подойдет даже эскизный прототип.


3. Проговорить вслух, как будет выполняться в этом интерфейсе каждая цель из списка. Типа: чтобы заказать хлеб домой, я должен нажать на плюсик, потом перейти в корзину, ввести адрес, привязать карту...

Если на третьем этапе проговаривания вам кажется, что некоторые цели пользователя выполняются сложно или не выполняются вообще – это повод вернуться ко второму этапу и внести правки в прототип.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Конечно, это всё разговоры про условных белых воротничков.

Не все из нас работают с информацией. Еду всё ещё надо выращивать и готовить, физические товары производить, всё это доставлять, здания строить, людей лечить и так далее. Для большинства удалённая работа всё ещё невозможна в принципе — среди американцев таких сейчас 63%. Но, как известно, все компании со временем становятся интернет-компаниями. И если люди равномернее распределятся по графику, нас ждут интересные изменения.

Практически вся наша жизнь, всё устройство общества и городов сейчас существует вокруг концепции того, что трудоспособное население каждый день находится на рабочем месте, и только вечером и по выходным бывает дома. Сами офисы (и все элементы офисной культуры вроде разговоров у кулеров и бизнес-ланчей), дорогая недвижимость в центре и существенно менее дорогая в пригородах, спальные районы, общественный транспорт, пробки в часы пик, школы и детские сады, фитнес-клубы — всё это продиктовано «рабочими часами» и всё это изменится.

Вот, кстати, классное эссе про это от основателя Quora: https://www.quora.com/q/quora/Remote-First-at-Quora

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Левая и правая границы графика — 0 и 250 дней соответственно — крайности.

Все известные мне полностью распределённые команды всё равно собираются вместе несколько раз в год (по крайней мере так было, когда было можно путешествовать). И даже насквозь офисные команды иногда выбираются на оффсайты, в «полевые исследования», в командировки. В Яндексе можно было взять «библиотечный день» и поработать не из офиса. В Интеркоме, как и во многих компаниях Долины, даже до локдаунов можно было один день в неделю работать из дома. Поэтому пики на графике немного смещены. Судя по всему, новой нормой станет смешанный режим: иногда приезжать в офис (пару раз в неделю, например — тогда получится 100 офисных дней в году — или и того меньше), а в остальное время работать удалённо. Вот так, мне кажется, мир будет выглядеть после 2020 (ещё более ненаучная картинка):

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

На левом конце спектра радикальные удалёнщики — те, кто не ходит в офис вообще, или те, у кого офиса попросту нет. По внутренним опросам Фейсбука, к такому формату стремятся примерно 20% их сотрудников — гораздо больше, чем до локдаунов. И всё больше компаний, включая тот же Фейсбук, заявили о готовности такой формат поддержать.

На другом конце те, кто хочет работать только в офисе. Раньше абсолютное большинство компаний работало именно так. Вот супер-ненаучная картинка, показывающая распределение людей по количеству офисных дней в году (мне кажется, в 2019 должно было быть примерно так):

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Когда в феврале рассуждал про удалённую работу, совершенно не ожидал, что из теоретической возможности она так быстро превратится в единственную реальность. Многие из нас (включая меня) впервые попробовали такой формат по-настоящему. Причём попробовали в наиболее экстремальной форме, потому что во время локдаунов у нас не было возможности работать из кафе или коворкинга, или, например, непрерывно путешествовать.

Когда меня спрашивают, думаю ли оставаться на удалёнке или возвращаться в офис, меня смущает, что предлагается только два варианта ответа. Даже если не брать частичную занятость и фриланс, для фулл-тайм работы есть целый спектр вариантов удалённости.

Например, будем для простоты считать, что в году 50 рабочих недель (ещё 2 недели оставим на отпуск). Если мы работаем 5 дней в неделю, получается, что у нас 250 рабочих дней в течение года. Сколько из них мы проводим в офисе? Если рассмотреть все варианты от 0 до 250, получится спектр «удалённости»:

Designgest
Управление проектами
Подписаться

Это посты из @designgest_live за июль. О нем знает меньше людей, там другой формат, но то, что там происходит, иногда мне нравится, даже больше, чем в основном канале. Попробуйте подписаться:

https://t.me/designgest_live/387 — сайт-портфолио Андрея Иляскина

https://t.me/designgest_live/388 — обновленный сайт студии MakeMePulse

https://t.me/designgest_live/389 — курс лекций МГУ по общей психологии

https://t.me/designgest_live/390 — open-source в одежде от Шведского бренда Atacac в формата Sharewear

https://t.me/designgest_live/391 — сайт, на котором можно посмотреть из окон разных людей по всему миру

https://t.me/designgest_live/392 — сайт-портфолио Ромы Кривцова

https://t.me/designgest_live/393 — реклама про самоизоляционные будни от Apple

https://t.me/designgest_live/394 — кейс для Mercedes от 2046lab

https://t.me/designgest_live/395 — диаграмма когнитивной концептуализации в психологии

https://t.me/designgest_live/396 — большое обновление интерфейса Readymag

Илья Сидоренко
Управление проектами
Подписаться

Недавно я писал, что использую архив задач для анализа прошедшей недели и определения, какие задачи приносят наибольший результат. Получил много вопросов, поэтому рассказываю, как устроена моя работа с архивом.


1. У меня есть список задач на каждый день. В конце дня, когда задачи завершены, я переношу их в архив.


2. Архив разбит по месяцам и неделям. Внутри недели содержится список задач по каждому дню.


3. К некоторым задачам я добавляю результат или статус, чтобы было понятнее, что конкретно было сделано и каков следующий шаг.

Все задачи я веду в Notion, так как его широкий функционал дает возможность экспериментировать с разными методиками. Инструмент не идеальный, но лучше я пока ничего не нашел.

Архив задач – это часть моей системы организации работы. Ее цель – не просто хранить задачи и идеи, а подталкивать к достижению целей.

Скоро я поделюсь этой системой и с вами.

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться
Онлайн вебинар от ProductStar:

эмпатия и бабки Бесплатный вебинар от команды ProductStar про то, почему эмпатия
- это тот скил, за который готовы платить. Рассказывать будут Дарья Маткина и Евгений Новичихин, co-founders, CX-исследователями Creative Community,

Внутри

- компоненты эмпатии- техники для проведения интервью- практики, полезная литература и рекомендаци

Детали

Когда и во сколько: 6 августа в 19:00 (мск) Формат: онлайнДенег: бесплатно, только надо будет зарегаться

Регаемся тут
- @ProductStarProductBot

На вебинаре ребята разыграют 4 сертификата номиналом
10.000₽ на свои курсы.

#спонсорскийконтент

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться
В 1900-м году во Франции было всего около 3 тыс.

автомобилей. Тогда это было экзотикой для гиков. Обычные люди не особо понимали, зачем вообще нужны эти железные коробки, если у тебя уже есть лошадь. И тут появился первый путеводитель Мишлена. Красная книга, в которой были собраны обзоры на достопримечательности и рестораны во Франции (которые они чуть позже стали награждать своими «мишленовскими звездами»).

Бинго! Автомобилисты вдруг поняли, зачем им нужен автомобиль и как они могут за счет авто самоутвердиться перед водителями лошадей. Колесить по Франции на авто стало круто, продажи автомобилей начали расти, рестораны стали получать больше клиентов, а Мишленовский путеводитель закрепился как стандарт.

Этот пример стал классикой контент-маркетинга.

Вот еще примеры из этой же серии #10идейдня
1. Однажды я участвовал в проекте, где нужно было раскрутить базу отдыха в Подмосковье. Основной метод был такой — выписали 50 достопримечательностей вокруг, сделали маршруты и разнообразные программы, короче создали тот самый «мишленовский путеводитель», немного порекламировали и в итоге добились неплохой загрузки.


2. Смартфоны были не очень популярны, пока не появилось множество приложений и AppStore. Люди стали покупать телефоны ради приложений, а купив смартфоны начали покупать множество приложений.


3. Обзорные экскурсии по сувенирным лавкам в Турции. И людям приятное развлечения и торговцам сувениров — повышение продаж.


4. Прогулки на лошадях в городе. Сейчас это такая же экзотика, как 100 лет назад было с авто. Кто бы мог подумать.


5. Спортивная одежда и марафоны бега по городу. Люди бегают и покупают Nike.


6. GoPro и видео с путешествий на Youtube.


7. Металлоискатели и карты возможных кладов.


8. VR-шлемы и VR-порно.


9. Карта Visa и партнерская программа с кафешками и скидками по этой карте.


10. Обзоры компаний и их акций, рейтинговые агентства и биржа, зарабатывающая на игроках.

Что еще подобного можно сделать здесь и сейчас, так, чтобы нишевой продукт для гиков сделать массовым, модным и популярным?Дополняйте в комментариях.

P.S. Спонсор выпуска курс по контент-маркетингу от #ProductUniversity, который начинается уже завтра.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Развивайся, ошибаясь

Самый действенный метод развивать мозг — прикладывать усилия для решения сложных задач... и ошибаться. Когда сталкиваешься с трудным испытанием, изо всех сил пытаешься его решить и (неизбежно!) ошибаешься, мозг укрепляет нейронные связи = улучшает и ускоряет обучение.

Ошибки — часть жизни. Но большинство из нас болезненно реагируют на свои промахи, обвиняя себя в никчемности. Нас растили с мыслью, что ошибаться плохо. К счастью, это не так!

Нейрофизиологи обнаружили: мозг развивается быстрее и лучше, когда мы ошибаемся, чем когда уверенно даем правильные ответы — ошибки позитивно влияют на наш рост.

Но нужно соблюсти 2 условия:
1. Ошибки нельзя воспринимать как неудачи и корить себя за них.
2. Ошибаться желательно в доброжелательной, образовательной среде, снисходительной к ошибкам.

Чем сложнее задача и чем больше она требует усилий для решения, тем более впечатляющими будут результаты с точки зрения развития. Испытывай себя на грани возможности, ошибайся, исправляй ошибки и двигайся дальше — это поможет мозгу эффективно и быстро расти.

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться
Звезды благоволят мне начать с вами разговор о стратегии.

Думаю, он будет долгий и растянется на несколько (или даже много) материалов, а то и в целый курс выльется. Начнём, пожалуй, с козырей. С того, почему нет смысла сочинять продуктовую стратегию, если до этого в компании не потрудились над пониманием глобальной стратегии.

🔹 Читать статью в блоге

Емельянов
Управление проектами
Подписаться

​​В Нетологии 11 августа стартует онлайн-марафон для тех, кто хочет стать продакт- или проджект-менеджером.

Расскажут о том, какие навыки нужны для каждой специальности и как попасть в профессию самым коротким путём. Узнаете, как создавать сильные продукты и какие расширять компетенции, чтобы расти в профессии и стать руководителем.

Бесплатное участие: http://netolo.gy/fIv

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться

​​💊 Спрашивали — отвечаем 2

Получил любопытный вопрос.

“Сергей, здравствуйте! Как вы решаете вопрос с размерами зарплат сотрудников? Я продакт, рулю командой 8 чел. Кто-то лучше, кто-то хуже, плюс разные специальности, зарплаты некоторых сильно отличаются, это вызывает разговоры и недовольство. Расскажите!”

Отвечаю.

Это запредельно неправильно, когда люди в команде знают о доходах коллег. Тем более, если они их спокойно обсуждают. Об этом написаны тысячи статей и книг: нельзя позволять обсуждать зарплаты. Пользы компании от этого никакой, а вреда полно: люди начинают сравнивать доходы, растет напряжение в команде, а работа не делается.Так что начните с введения правила: за разговоры с коллегами о зарплатах будет наказание. Вплоть до увольнения. Прозрачность в команде — это не про зарплаты.

Но менеджер должен следить, чтобы в команде все получали адекватное вознаграждение за работу. Адекватность проверяется мысленным экспериментом: если вдруг завтра зарплаты ваших людей вывесят в открытом доступе, будет ли вам стыдно перед кем-то из них? Не работает ли у вас top performer за три копейки? Не переплачиваете ли вы джуниору, который только делает первые шаги в профессии?

Если более 20% команды получает неадекватную зарплату, надо срочно корректировать, иначе вы начнете не просто терять людей, а терять по несколько человек, что пагубно скажется на продукте.

Spark
Управление проектами
Подписаться
Почему не стоит рассказывать окружающим свои планы

Многие из нас, пишут у себя в соцсетях о достижениях за год, и целях на предстоящий. Одним это нравится за счёт публичного подведения итогов, где можно получить похвалу и одобрение. Другим
- что постановка целей на год перед другими людьми будет его дисциплинировать. Но что действительно кроется за привычкой распространяться о своих планах?

https://shot.spark.ru/ch/delovoy-fin/ne-rasskazyvay-o-svoih-planahmnogie-iz-nas--pishut-u-sebya-v-soc-8443

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться
Ищем в Мету продуктового дизайнера на парт-таймЧто нужно делать:

Ищем в Мету продуктового дизайнера на парт-тайм

Что нужно делать:∙ пилить интерфейсы для основных Job Stories—выбора психотерапевта, получения ответов на вопросы. Вощем, отвечать за все. ∙ ближайшая задача—сделать профили психотерапевтов такими, чтобы клиенты однозначно понимали, что этот психотерапевт поможет решить мою проблему∙ постепенно допиливать эстетику, сейчас она более-менее устаканена, но много можно улучшать

Требования:∙ опыт именно продуктового дизайна , не просто "рисую лендинги", и подумал(а) над тем, как сделать редизайн Кинопоиска. Нужны именно циклы обратной связи "сделал(а) >
проанализировал(а) что стало с метриками >
переработал(а)"∙ контакты двух клиентов у кого можно взять рекомендации на работу с тобой∙ четкая логика, без "я так вижу"

Условия: ∙ до 1200 р/час∙ Работать ты будешь с продактом Алиной Бегановой, я буду подключаться на половину решений

Кидайте портфолио и контакты двуъ человек у кого можно взять рекомендации на работу с тобой в комментах [НЕ В ЛИЧКУ!!!11]: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157954826227499

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться
Как вывести продукт на международный рынок

Выводить продукт на зарубежный рынок — весьма рискованный процесс. Большинство провалов обусловлены такими факторами, как отсутствие Product-Market Fit, плохой проработкой специфики страны и привычек пользователей или же неверной стратегией продвижения.

Команде FlowMapp (SaaS, UX-платформа) удалось вывести свой продукт в 150 стран мира. Павел Митюхин, Co-founder &
Chief Growth, поделился тактиками, которые реализованы в продукте и которые помогли заполучить таких клиентов, как Intel, Unicef, Accenture, InVision на зарубежных рынках.

Ранняя демонстрации ценностиЧем быстрее пользователь формирует понимание выгоды от продукта для своих целей, тем эффективнее процесс активации пользователя в продукте. Раннюю ценность можно формировать благодаря размещению демо на главной странице или примеров использования продукта другими пользователями в точках коммуникации.

Важно доносить ценность продуктаДО регистрации пользователя в сервисеБЕЗ требования оплатыБЕЗ инвестиции времени пользователейДО знания пользователей о существовании продукта (благодаря word of mouth, видеообзорам блогеров и т.д.)

Быстрая адаптацияПодумайте о возможных барьерах пользователя и своевременно предоставляйте помощь. В конечном счете, выигрывают те продукты, которые смогли минимизировать барьеры на старте получения пользовательского опыта, сделав самообучение неотъемлемой частью продукта.

Применить эту концепцию для вашего продукта помогут онбординг механики, фримиум модели, триал системы и обучающий контент. Например, вы можете использовать емейл онбординг, отправляя короткое видео- или текст-объяснение о том, как работает ваш продукт.

Ценность до оплатыНе ждите, пока пользователь заплатит за ваш продукт, чтобы помочь ему решить его задачи. Безвозмездная помощь пользователям влечет за собой рост платной аудитории. Фокусируйтесь на помощи пользователям через открытый функционал, личные отношения с клиентами, предоставление особых условий, тарифов и скидок.

7 августа Павел Митюхин, Co-founder FlowMapp, проведет вебинар «». Павел поделится опытом, как командой из 10 человек построить SaaS сервис на зарубежных рынках. Вебинар пройдет в рамках подписки Epic Growth PREMIUM. Регистрируйтесь: https://bit.ly/3fbzMVZ

Собака лает
Дизайн
Подписаться
Тема профзнаний и навыков нам покоя не дает. А вам?

Нам очень хочется поговорить с экспертами внутри компаний, которые не профессиональные преподаватели, но по какой-то причине учат коллег/передают им свой опыт. То есть обучение — это не основная работа, но так уж вышло. Уверены, таких много. Практически любой руководитель в той или иной степени и форме занимается передачей своих знаний и навыков.

Пока есть одно ограничение. Мы ищем респондентов, с которыми еще не разговаривали на тему образования (в любом виде).

Если вы узнали себя и готовы с нами поговорить, напишите, пожалуйста, @xv_fm. Интервью займет около получаса, проводим в телеграме или зуме.

Если вы знаете кого-то, кто мог бы нам помочь, пожалуйста, покажите ему этот пост.

cult of details
Управление проектами
Подписаться

Если к твиту добавить хештег #blackjoy, то анимация лайка изменится.

Попробовать

Собака лает
Дизайн
Подписаться

Артём Сергиенко (мы не знаем, кто это) болтает с iXBT про то, какое отношение интерфейсы игровых паттернов имеют к интерфейсам деловых систем: https://youtu.be/5GznziYjcX4

Постараемся удержаться от оценок услышанного и увиденного. Очень, очень постараемся. Вот, постарались.

Давайте о другом. О том, что сама мысль переноса интерфейсных паттернов из игр в работу — это мысль очень ценная. И давайте, что ли, ценить каждый случай обсуждения этой мысли.

Видимо, активные игроки уже попали в типовую ловушку более-менее любого околософтового сообщества — и думают, что весело за компом только им. А остальные грустно и тоскливо втыкают в монитор через силу.

Нуууу… это не так. Люди вообще склонны превращать в игру (не обязательно весёлую, иногда очень серьёзную) примерно всё, что делают.

Распознать эту игру в профессиональной деятельности иногда сложно. Но она есть всегда. Иногда со стороны выглядит увлекательно.

Ну и совет бывалых. Когда вы в своей профессиональной жизни наткнётесь на задачу внедрить игровые механики в интерфейсы сложных систем (а вы наткнётесь, как и мы уже давным-давно и плотно) — не путайте игру и геймификацию. Даже не родственники.

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Мы регулярно пишем, что начинающие специалисты
- одна из наиболее проблемных категорий в эпоху пандемии.

Как их правильно подбирать дистанционно, чтобы не спутать настоящий талант с хорошими навыками общения по видео?

Как их адаптировать, если все ваши опытные сотрудники сидят на удалёнке?

Как правильно обучать молодых сотрудников в мире, где молодёжь сидит в этих ваших тиктоках и спотифаях?

Да и вообще базовые процессы работы с выпускниками неплохо бы настроить, вне зависимости от пандемии.

Обо всем этом 5 августа в 10,30 утра расскажет на бесплатном вебинаре Андрей Алясов, основатель компании Changеllenge, которая последние 10 лет занимается продвижением брендов работодателей, и об исследованиях которой мы регулярно пишем.

Интересно будет всем эйчарам, но специалистам по graduate рекрутменту и тем, кто готовит программы развития молодых специалистов, сам бог велел быть.

Заходим и регистрируемся вот по этой ссылке.

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться
Ключевые метрики юнит-экономики с примерами

Разложили на карточки формулы, которые помогают понять окупается ваш бизнес на уровне одного юнита или нет. Юнитом может быть продажа или клиент.

Если окупается — то при масштабировании бизнес должен оставаться прибыльным, если нет, то скорей всего с увеличением количества продаж и клиентов будут расти и убытки.

Метрики и формулы не нужно запоминать, сохраняйте карточки и они всегда будут рукой. Можно использовать в комплексе, можно быстро переслать одну или несколько коллегам.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Два года каналу + конкурс

Ровно два года и два дня назад я создал этот канал и опубликовал первый пост. Рекомендую почитать ранние посты, будет интересно проследить, как эволюционировало мое понимание темы.

А теперь про конкурс.

Вы рекомендуете мой канал своим знакомым и коллегам, кому тема роста продуктов также интересна, как и вам. Я раздаю ценные призы.

Призы:

— Участие в любом из моих курсов в любые даты на выбор.— Пожизненная подписка на кладезь полезного контента Epic Premium.— Наушники AirPods с беспроводным зарядным футляром.

Это призы для первых трех мест. Распределяются по принципу: первое место выбирает любой из трех призов, второе из двух, третьему достается оставшийся (думаю, это будут AirPods, кому они нужны).

Участники, занявшие места с четвертого по десятое, получат в подарок книгу из моей библиотеки. Какую именно, я определю сам, но это точно будет что-то интересное и полезное. Книга будет новая, отправлю вам домой заказной бандеролью.

Как принять участие:


1. Переходите в бота @tgchallengebot
2. Нажимаете «Принять участие в конкурсе»
3. Отправляете ID конкурса –
344. Получаете и копируете уникальную ссылку
5. Выкладываете ссылку в своем канале, на странице в Facebook, отправляете в чаты и группы

По чьей ссылке прийдет больше всего новых подписчиков, тот и выиграл. Решают цифры, никакого субъективизма и рандомайзеров. Накрутки запрещены, учитываются только живые люди.

Свои результаты вы сможете отслеживать через бота, выбрав в меню «Мои конкурсы».

Итоги я подведу уже в эту пятницу (7 августа) в свой день рождения. Опубликую список победителей и количество подписчиков от них.

Совет: чтобы повысить конверсию в подписки, публикуйте ссылку с небольшим сопроводительным текстом: почему вы читаете канал и за что готовы его рекомендовать.

Если призы вас не мотивируют, порекомендуйте канал просто так. Буду вам очень признателен.

Если возникнут технические сложности, вопросы или просто захотите поздравить, пишите мне в личку @denisdizzy

Удачи!

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Огненная вакансия в Нетологии-групп🔥

Первый уровень управления под CEO (на всякий случай, это я).Предстоит возглавить маркетинг, а в перспективе принять руководство в нашей новой онлайн-школе английского языка Wordika.Задача, и правда, непростая — завоевать свое место на очень конкурентном рынке. Зато при победе — слава и деньги.

Ждем амбициозного бизнес-лидера с опытом и мощными компетенциями в маркетинге, который не боится красных рынков, умеет и готов выстраивать бизнес-процессы с нуля и хочет создать новый флагман на рынке языкового образования.Подробности здесь — https://netology-group.ru/career#vacancy163

Если ты знаешь джедая, которому по силам такие вызовы, перешли ему этот пост — буду признателен.А если этот джедай — ты, немедленно пиши на hr@netology-group.ru💥

Свалка продакт
Управление проектами
Подписаться
Принципы реферальных механик в продуктахВладимир Миролюбов, 10-12 мин

В мире растущих CPC, CPO и CPостального продакты мечтают о дешевых лидах, а лучше совсем бесплатных. Здесь на сцену выходит «рефералка». Какие они бывают и как их готовить в статье.

Из чего состоит рефералка:🔹 Лояльные юзеры. Вся ваша база пользователей, которая а) купила и б) активно взаимодействует с вашим продуктом

🔹 Активные реферы (или рефереры, кто как любит называть). Юзеры, которые заметили и взаимодействовали с программой или страницей «Пригласи друга».

🔹 Успешные реферы. Активные пользователи-реферы, которые выполнили все шаги в процессе приглашения друга (то есть отправили реферала).

🔹 Приглашенные пользователи. Рефералы, которые посетили ваш сайт и зарегистрировались в продукте.

🔹 Сконвертированные пользователи. Приглашенные посетители, которые подписались на ваш продукт или заказали услугу или товар в разрезе количества подписок или купленных услуг.

Поддержать канал рублём ☺️@pm_dump

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться
Рассказал в новом совете про CI\CD на простом языке — что это такое и зачем нужно.

Покажите это своему менеджеру и дизайнеру, и скорее внедряйте.

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Почему эмпатия — это soft skill, за который хорошо платят?

Узнаете 6 августа в 19:00 (мск) на бесплатном онлайн-интенсиве ProductStar!⠀👨‍🏫 Вместе с Дарьей Маткиной и Евгением Новичихиным, co-founders, CX-исследователями Creative Community, на вебинаре мы:⠀— Разберем основные компоненты эмпатии исследователя и особенно отметим то, что эмпатией не является,— Обсудим работающие техники для установления эмпатии при проведении интервью с пользователем,— Поможем понять, как развивать в себе эмпатию: практики, литература и другие способы.

На вебинаре ребята из ProductStar разыграют 4 сертификата номиналом
10.000₽ на свои курсы.⠀🔥 Участие бесплатное, но регистрация обязательна.⠀Зарегистрироваться на вебинар 👉 @ProductStarProductBot

Designgest
Управление проектами
Подписаться
Напоминание себе.

When you think back on your lifeAnd you're 95, a hundred years oldAnd you look back over the course of your lifetimeYou're not gonna thinkI wish I owned a better phoneI wish I spent more time on the internetI wish I spent more time at work or sleepingIt's not gonna be any of those kinds of thingsIt's gonna be I wish I spent more time with the people I love.

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Анализ юзабилити интерфейсовПо мотивам описания книги Джека Райкина «Интерфейс — новые направление в проектировании компьютерных систем».

Предлагаемый в книге метод (GOMS, Goals, Objects, Methods, Seection rules) нужен, если скорость работы с интерфейсом критически важна. GOMS позволяет оценить время работы с интерфейсом опытного пользователя с погрешностью до 5%.

Время работы с интерфейсом, нужное на выполнение некоторого действия, состоит из следующих составляющих:1️⃣ Перенос руки на мышь =
0.4 сек*2️⃣ Нажатие клавиши на клавиатуре или клик мышки =
0.2 сек3️⃣ Перенос курсора к позиции на экране =
1.1 сек 4️⃣ Обдумывание следующего шага =
1.35 сек5️⃣ Ожидание ответа системы –– время зависит от быстродействия системы* оценки времени взяты из лабораторных испытаний.

В статье раскрываются правила компоновки для проведения расчетов, а так же приводятся два примера, в котороых с помощью внесения изменений в интерфейс значительно сокращается время решения задачи.

От себя хочу дополнить: Кажется, что подобного рода расчеты трудозатратны и, к сожалению, нет гарантии хорошего результата от применения. Если делать замеры (сидеть с пользователем с секундомером), то эффект можно получить не хуже, но эффективнее.

Product in Gamedev
Управление проектами
Подписаться
Почему эмпатия — это soft skill, за который хорошо платят?

Узнаете 6 августа в 19:00 (мск) на бесплатном онлайн-интенсиве ProductStar!⠀👨‍🏫 Вместе с Дарьей Маткиной и Евгением Новичихиным, co-founders, CX-исследователями Creative Community, на вебинаре мы:⠀— Разберем основные компоненты эмпатии исследователя и особенно отметим то, что эмпатией не является,— Обсудим работающие техники для установления эмпатии при проведении интервью с пользователем,— Поможем понять, как развивать в себе эмпатию: практики, литература и другие способы.

На вебинаре ребята из ProductStar разыграют 4 сертификата номиналом
10.000₽ на свои курсы.⠀🔥 Участие бесплатное, но регистрация обязательна.⠀Зарегистрироваться на вебинар 👉 @ProductStarProductBot

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться
Исследование:

чему посвящено большинство рабочих встреч Попался интересный материальчик про то, на чему посвящены рабочие встречи большинства менеджеров.

Ресерч 400 действующих менеджеров выявил следующее:

- 53% встреч посвящены статусам по текущим активностям и 51% решению проблем- 90% всех встреч длятся не более часа- 61% менеджеров говорят, что компаниям следует обучать своих сотрудников проведению встреч- 44% топов и владельцев бизнеса тратят более 10 часов в неделю на встречи

Такая вот занимательная статистика за бугром.

Вот ссыль на источник, там еще рекомендации по проведению встреч дают
- https://bit.ly/3a0QE0N (англ)

А давайте посмотрим, сколько времени у вас уходит на встречи и созвоны за день. Под постом будет опросник. Отвечайте честно, реально интересно, какова сейчас картина.

#продуктовыебудни

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться

Доброе понедельничное утро!На тему work life balance в пандемию сломано еще больше копий, чем обычно. И уменьшения их количества не предвидится. Дело не в том, что это какая-то принципиально нерешаемая проблема, а в том, что она решается для каждого индивидуально, и поэтому все стороны этой дискуссии по-своему правы. Вот, например, люди, пишущие, что стремление к балансу в стиле «50/50» замедляет вашу карьеру и вы скоро увидите, как вас обгоняют ваши однокашники, которые все это время вкалывали как сумасшедшие – абсолютно правы.

Правы и те, кто пишет, что индустриальный средний класс, который работал с 9 до 5, исчезает, и чтобы не терять в уровне жизни, нужно работать больше, быть продуктивнее и постоянно учиться. Мы неоднократно писали, что в обществе относительной меритократии, в котором живет весь развитый мир (включая и нашу его часть), те, кто наверху, работают больше всех. Более того, во многих странах (знаменитая нашенская «культура подвига») и отраслях (консалтинговые 100 часов в неделю) попытки людей соблюдать баланс встречают и непонимание коллег.

Но абсолютно правы и те, кто кричит про выгорание – это действительно не шутка. И кризисы самоидентификации в разном возрасте тоже. И про «перегибы» не забывайте – в том же консалтинге, несмотря на все усилия работодателей по построению программ well-being, случаются истории, в которых трагедия соседствует с идиотизмом – когда между возможностью пообщаться с умирающим родственником и визитом к клиенту консультант выбирает второе. И уж точно на все сто правы люди, которые говорят о том, что перед смертью большинство из нас жалеет совершенно не о том, что недостаточно много работали.

Забавно, что в текущих условиях на помощь снова спешит старая добрая концепция семьи как не столько любовного, сколько экономического союза – почти в том виде, в котором она существовала до массовой урбанизации, только в новом, гендерно-равном воплощении, где основным кормильцем запросто может быть и женщина. Если у вас «монокарьерная» семья, то зарабатывающий партнер может себе позволить не приходить домой ровно в 7, а второй – наоборот, может себе позволить не задерживаться на работе дольше положенного времени. И даже если вы строите две карьеры, оплачивать няню вдвоем легче, чем одному.

А самое главное, правы те, кто говорит, что корпоративные программы управления этим самым балансом не работают для всех. Ибо свой – индивидуальный – баланс, нужно строить, учитывая производственную культуру вашей страны и отрасли, ваши карьерные и семейные задачи на данном этапе жизни, ваше здоровье, то, от чего вы получаете кайф, а заодно – теперь – и возможность работать удаленно. И этот баланс в зависимости от перечисленных параметров –может меняться на протяжении жизни.

Но каков бы ни был ваш баланс, паузы делать абсолютно необходимо. И поэтому мы тоже сделаем паузу и исчезнем из эфира на неделю – чтобы с новыми силами радовать вас новыми постами, начиная с 10 августа. Рубрика #НаПравахСамиЗнаетеЧего, останется на боевом посту, служба работы с источниками – тоже, поэтому инсайдерские истории, а также предложения что-нибудь прорекламировать можно присылать в личку канала, как обычно.

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
Почему эмпатия — это soft skill, за который хорошо платят?

Эмпатия — один из ключевых скилов продакта. Поставить себя на место пользователя, посмотреть на продукт его глазами, быть открытым к любой обратной связи. Всё это очень помогает в нашей работе. Ребята из ProductStar добрались и до этой темы, Смотрите бесплатный онлайн вебинар 6 августа в 19:00 (мск). ⠀👨‍🏫 Вместе с Дарьей Маткиной и Евгением Новичихиным, co-founders, CX-исследователями Creative Community, на вебинаре:⠀— Разберем основные компоненты эмпатии исследователя и особенно отметим то, что эмпатией не является,— Обсудим работающие техники для установления эмпатии при проведении интервью с пользователем,— Поможем понять, как развивать в себе эмпатию: практики, литература и другие способы.

На вебинаре авторы разыграют 4 сертификата номиналом
10.000₽ на свои курсы.⠀🔥 Участие бесплатное, но регистрация обязательна.⠀Зарегистрироваться на вебинар 👉 @ProductStarProductBot

#дружескийпиар

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться
Контент-маркетинг в цифрах

В статье много графиков и статистики по контент-маркетингу https://daily
10.ru/kontent-marketing-v-cifrax/

Некоторые факты россыпью, взято с сайта statista за 2019-й год, в основном для рынка US:
1. Главная цель контент-маркетинга — приносить заявки/целевых лидов.


2. Количество заявок/лидов в месяц — главная метрика.


3. Самый убедительный и продающий тип контента — кейсы и реальные истории использования продукта.


4. Самый эффективный формат рекламы в Facebook-обычная картинка, то же самое в Instagram.


5. Самые эффективный формат рекламы в Youtube- прероллы.


6. Самый высокий CTR видеорекламы у Facebook. Около 1% против 0,5% у Instagram и 0,1% у Youtube.


7. Самые популярные форматы статей: «How to» и «Новости и тренды»


8. Про email-рассылки. На удивление % открытий растет с годами, это благодаря тому, что почтовые сервисы научились бороться со спамом. Если по-простому, то «среднее по больнице» такое — на 100 подписчиков, около 20-30 откроет письмо и около 2-3 кликнет по ссылке внутри письма.


9. Самые популярные типы контента в b2b — посты в соц.сетях, статьи и email-рассылки. В b2c на удивление то же самое.


10. Самая популярная соц.сеть, которую используют маркетологи в работе — Facebook.

В Product University в этот вторник, 4-го августа, начинается курс по контент-маркетингу под названием «Истории, которые продают». Приходите, тут подробности https://productuniversity.ru/content

Product Management
Маркетинг
Подписаться
6 августа Лекторий Skillbox приглашает на онлайн-лекцию по сегментации аудитории.

Исследователи Maratovich&
Romanovskaya расскажут о том, нужно ли придерживаться определенной методологии или теории в работе, а также поделятся собственным кейсами сегментации аудитории в различных отраслях бизнеса.

Бесплатная регистрация 👉 https://clc.to/segmentation

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Если данные — это новая нефть, то искусственный интеллект — новая ядерная бомба.

Государства и корпорации всё больше включаются в исследовательские процессы и гонку практического освоения ИИ. Главные участники гонки в коммерческом сегменте — это “любимая” нами с вами FAGMA (Facebook, Amazon, Google, Microsoft, Apple). Apple лидирует в числе приобретений компаний, разрабатывающих технологии ИИ. Они купили 20 стартапов с 2010 года.

Что означает эта активность для конечного пользователя:


1. Наши смартфоны будут всё “умнее”.
2. Рекламные технологии будут всё более таргетированы на каждого конкретного пользователя.
3. Интернет вещей будет наращивать скорость развития и разнообразие применения.
4. Будут активно развиваться технологии персонализированной медицины и улучшенная автоматическая диагностика.
5. Прогнозирование и планирование в бизнесе и промышленности будут всё эффективнее.

Что бы вы выделили еще?

Spark
Управление проектами
Подписаться
Как продвигать электронный курс внутри компании?

Сразу видятся инструменты маркетинга и продвижения, от постеров до рассылок. Но единственный вопрос, на который нужно ответить
- что будет содержанием всех тех сообщений, которые мы собираемся отправить?

https://shot.spark.ru/ch/ghivoe-obuchenie/kak-prodvigaty-elektronnyy-kurs-vnutri-kompanii-44505

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
​​📣 Нужен мне работник

В моем подразделении есть вакансии менеджеров проектов и технических специалистов по внедрению продуктов.

РМ1 — менеджер проектов в команду разработки системы скоринга на основе анонимизированныхповеденческих данных. Нужен опытный РМ с бэкграундом разработчика, знанием матстатистики, ненулевой продуктовой экспертизой. Суперкоманда, суперпродукт, суперзадачи. Ждем суперменеджера. )

РМ2 — менеджер проектов внедрения. Клиенты — банки и финансовые организации, страховые компании, торговые площадки, транспортные компании. Матричный принцип управления ресурсами. Внедрять придется очень разные продукты, скучно не будет.

ИВ1 — технарь в проектах внедрения. Linux, SQL, умение разбираться в логах, общая техническая грамотность. Нужно будет внедрять продукты у клиентов, учить их, консультировать, помогать.

ИВ2 — инженер-джуниор, можно без опыта. Студент последних курсов тоже подойдет. Главное — голова на плечах и желание учиться. Условия для этого создадим, наставника выделим, задачами завалим.

Если вас заинтересовала вакансия, пришлите резюме мне на psilonsk@gmail.com, в теме РМ1, РМ2, ИВ1 или ИВ
2.

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Синдром "Наши мальчики погибли не зря"

Есть особенность у людей — оправдывать продолжение деятельности тем, что на эту деятельность уже выполнены затраты. То есть мы склонны продолжать что-то делать лишь потому, что уже "вложились" в это и "не бросать же". Мы не хотим признавать, что потратили время (деньги, ресурсы) зря и продолжаем тратить, вместо того, чтобы признать ошибку.

В политике этот синдром известен под названием "Наши мальчики погибли не зря".

Яркий политические пример проявления этого синдрома произошёл в начале 20 века. В 1915 году Италия вступила в Первую мировую войну на стороне Антанты. Она провозгласила своей целью "освобождение" Тренто и Триеста – двух "итальянских" территорий, "несправедливо" удерживаемых Австро-Венгерской империей. Итальянские политики сотрясали воздух пламенными речами, клянясь восстановить историческую справедливость и обещая возродить славу Древнего Рима. Сотни тысяч итальянских добровольцев устремились на фронт с криками: "За Тренто и Триест!" Они полагали, что это будет прогулка.

Итальянцы 11 раз пытались отвоевать территории: в первом бою потеряли 15 тысяч солдат, во втором — 40 тысяч, в третьем — 60 тысяч и так далее. Так было два года, пока Австро-Венгрии не надоело и они контратаковали, разгромив Итальянские войска в двенадцатой схватке. Итальянцы потеряли суммарно 700 тысяч солдат.

Каждый новый бой итальянские политики, да и жители тоже, оправдывали фразами: Наши мальчики погибли не зря. Хотя уже после первого боя было видно, что гипотеза о возможности довольно легко забрать себе обратно давно утерянные территории провалилась.

Как вы понимаете, и в жизни, и в продуктовой разработке синдром "Наши мальчики погибли не зря" довольно опасен. Например, мы делаем новую функциональность в продукте, а она становится не востребована. Не выкидывать же! Продолжаем тратить на неё время и силы, обновляя, развивая, тестируя из релиза в релиз, вместо того, чтобы выкинуть. Признать, что не пошло и выкинуть — это трудно, но важно.

Чтобы не попадать в ловушку, можно перед началом любой деятельности ставить критерий успешности, который будет говорить о том, что можно продолжать. Главное потом не попасть под власть сделанных затрат и не начать пересматривать этот критерий.

Я знаю ребят, которые много лет пишут посты про свой продукт в Facebook, хотя их практически никто не читает и база подписчиков вообще не растёт. Времени на каждый пост тратится относительно мало, но много лет!

У меня есть канал в Дзене (ну да есть). Я проверял гипотезу — есть я буду длинные заметки туда тоже постить, то будут ли они востребованы. Времени на постинг в Дзен тратил немного: 1-2 часа в неделю примерно. За два месяца пришло 20 подписчиков. Я могу продолжать, и за год, может быть, придёт 100-200 подписчиков. А может быть я что-то напишу и оно "выстрелит" именно в Дзене. Но нет, эти 1-2 часа я лучше потрачу на другую деятельность.

Вы попадали в ловушку "наши мальчики погибли не зря"? Пишите в комментариях.

#кактотак #продакту

Black product owner
Управление проектами
Подписаться

СЧП: устойчивость и избыточность🕵️‍♀️ #пробизнес #geekz #31неделя

Залогом устойчивости является избыточностью.

Избыточность как страховка. Прежде всего, мать-природа обожает избыточность, у нее в арсенале целых три вида избыточности. Первая, самая понятная, — избыточность защитная, своего рода гарантийная, страховая избыточность, позволяющая вам выживать в неблагоприятных условиях благодаря наличию «запчастей». Взгляните на человеческое тело. У нас два глаза, два легких, две почки… Полная противоположность избыточности — наивная оптимизация. Экономика во многом основана на идеях наивной оптимизации, математизированной (и прескверно) Полом Сэмюэлсоном, и эта математика внесла очень большой вклад в построение общества, склонного к ошибкам. Экономист сочтет, что обслуживание двух почек и двух легких потребует слишком больших издержек. От подобной оптимизации вам не поздоровится — первый же несчастный случай, первый же «сюрприз» убьет вас.

Нужна ли избыточность в бизнесе, что думаете?

Рекомендую статью Нассима Талеба. О секретах устойчивости https://bit.ly/over_tintobro_taleb

From 0 to 1
Управление проектами
Подписаться
Друзья, совсем забыл - за скидкой 20% - ко мне в личку 😉

Друзья, совсем забыл
- за скидкой 20%
- ко мне в личку 😉

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться
Мне несколько человек написали в личку примерно следующее:

«А как же постигать красоту мира? А как же получать удовольствие от реставрации прекрасных предметов?». Конечно, это все имеет право на жизнь и для многих это ценно. Есть закон, который разрешает действия с низким КПД: «Каждый дрочит как хочет»

From 0 to 1
Управление проектами
Подписаться
Кому помочь подготовить заявку в Y Combinator?

Кто здесь давно, помнит, что я обильно делился контентом, пока учился в Y Combinator Startup School.

Я подавался туда 3 раза и каждый раз приходилось всё делать самостоятельно. Я искал, кто мог бы помочь с заполнением анкеты и записью минутного питча. Но увы, не находил.

И недавно меня позвали в тот самый проект, который был бы тогда так кстати. Я отвечаю там за то, как правильно заполнять анкету и что именно хотят YC от аппликантов.

То есть это в точности ответ на запрос
- а как мне повысить шансы попасть в акселератор. Well.. Всё начинается с заявки и минутного питча с командой.

Приглашаю вас в первый batch подготовки к YC. Он пройдет в виде 21-дневного челленджа и начинается в понедельник.

Менторы
- настоящая dream-team. Мы охватываем не только бизнесовую экспертизу, но и языковую
- как правильно презентовать себя высшей лиге акселераторов в США. И это даже больше чем язык. Мы поможем взломать культурный код, который сильно отличается от российского менталитета.

Сейчас набираем первую группу из 15 человек. Все менторы будут каждому уделять экстра внимание, чтобы были классные кейсы, прежде чем мы выкатим челлендж на международную аудиторию.

Для первого трайба мы решили сделать скидку 20% (так как это в основном будут фаундеры, которых мы знаем, ценим и любим)

Все подробности об условиях участия и крутанах-менторах на лендосе в notion: https://bit.ly/ELK-YC

P.S. 23 сентября
- это дедлайн по подаче в зимний batch 2021, так что сейчас идеальное время начать подготовку!

Spark
Управление проектами
Подписаться
Ребята из Самоката рассказали пару забавных историй, которые произошли с их курьерами

https://bit.ly/30YOKtb

Fresh Product Manager
Управление проектами
Подписаться

Как с опытом работы продакт-менеджером начинаешь мыслить (Продуктовая философия)


1. Положительный тренд важнее, чем абсолютные значения и всплески. Это игра в долгую.
2. Контекст у продукта один. Ключевые пользовательские метрики и бизнес-показатели едины.
3. Всегда есть те, кто будет платить и любить несмотря ни на что (А-сегмент). И важно понимать, что жалующихся и недовольных будет больше на порядок. Продакт отвечает за счастье сегмента А.
4. Не будет 100% конверсии и 0 рублей для создания воронки. Всегда есть сила трения, всегда есть потери. Нужно быть “продуктово” недовольным и стремиться к недостижимым цифрам. Каждое позитивное изменение воронки
- улучшение unit-экономики.
5. 20% усилий
- 80% денег: в первую очередь нужно расширять узкие места в воронках и продукте.
6. Циклы комфортнее процесса. От гипотез
- к решению, от простого решения
- к новому, более сложному и/или эффективному.
7. Все нужно проверять. 99,9% гипотезы
- которые без жалости нужно убивать аналитикой и экономикой. Для остального есть команда разработки.
8. Коммуникации и метрики
- процесс. Без проджект-менеджмента никак не получить результат.

На данный пост вдохновил Сергей Лавриненко, автор телеграм-канала “Колонка некодера” и постом https://t.me/necodernotes/444

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться

Последние полгода треть вычислительной мощности моего мозга уходит на то, чтобы варить концепт: «Жизнь/человек—агенты энтропии, которые тратят энергию, чтобы снизить локальную энтропию [создают сущности с низкой энтропией—физические объекты/идеи/бизнесы] и за счет этого быстрее растят глобальную энтропию»

Впервые я задумался об этом концепте, прослушав подкаст с Навалом Равикантом: https://t.me/zamesin/262

Потом я прочитал про гипотезу связи энтропии и жизни в книге Life
3.0 https://t.me/zamesin/640

Нашел моделирование, на которое ссылался Тэгмарк: https://t.me/zamesin/641

Пост выше—первая попытка применить этот концепт на реальную жизнь. Пока что я не знаю как знание этого концепта может кому-то помочь, но я глубоко убежден, что это очень важно.

Нет, не так. Я убежден, что это САМОЕ ВАЖНОЕ, что мне вообще нужно понять. Жопой чую, что АБСОЛЮТНО ВСЕ наши решения—следствие этого концепта.

Если у вас есть любые мысли про это [интереснее контрагрументы]—давайте обсудим в комментариях: https://www.facebook.com/zamesin.ivan/posts/10157949965212499

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться

Я в фейсбуке периодически натыкаюсь на видео, в котором реставрируют какой-то древний заржавевший механизм: хлеборезку/кран/... Такие видео меня каждый раз удивляют тем, что, казалось бы, безнадежно мертвый объект можно восстановить до состояния "практически новый".

Рациональный чувак во мне на такие видео реагирует так: потратили много энергии, результат максимум эстетический. Можно было бы все это время в тикток позалипать или акций теслы купить, кайфанули бы больше.

Полгода назад я прочитал очень крутую мысль: «Допустим, ты три года строишь и развиаешь ресторан. Все это время ты будешь тратить столько же усилий и нервов, как если бы ты делал масштабируемый стартап на большом рынке, а денег и любого результата: социального, кайфа от решения сложных задачек.. получишь в разы меньше»

Сложность мира запредельная, энтропия постоянно растет. Для того, чтобы структурировать мир [снижать локальную энтропию] нужно тратить энергию. Уменьшая локальную энтропию, мы более эффективно увеличиваем глобальную энтропию.

И кажется, эту энергию можно тратить с разным КПД [Коэффициент Полезного Действия = соотношение полученного результата к потраченным усилиям].

КПД расходования энергии на восстановление древней заржавевшей хлеборезки и развития ресторана низкий.

КПД расходования энергии на создание масштабируемого бизнеса высокий.

Все, что мы, продакты и предприниматели, делаем—мы стараемся увеличить КПД расходования энергии во всех наших решениях: выборе рынка, выбора сегмента, придумывания продукта для потребности сегмента, выборе бизнес-модели, поиске способов масштабирования продаж и, собственно, масштабирования продаж.

Чтобы на потраченную энергию той же команды в 15 человек, на выходе была выше прибыль.

Получается, прибыль—прокси-метрика эффективности расходования энергии для увеличения глобальной энтропии.

Будни продакта
Управление проектами
Подписаться
Снова устраиваем цепочку постов с продактами, у которых есть телеграм каналы.

В прошлый раз делились историями становления продактами, в этот раз рассказываем о самых больших провалах. ***

Раньше, когда меня спрашивали про самый большой провал, рассказывала историю неудачных коммуникаций со стейкхолдерами: как я решила собрать всех вместе и договориться, кто важнее (очевидно, все просто переругались, и ни к чему это не привело). Честно, хотела написать эту же историю, но решила поделиться чем-то более личным, тем, что я реально считаю своим самым большим провалом.

В конце первого года работы продактом мне дали первый полностью свой продукт — LMS (система для обучения, в которой проходят вебинары, выполняются и проверяются домашки, контролируется посещаемость и так далее). Продукт был огромен: нужно было развивать функционал и для учеников, и для преподавателей, и для родителей, и для методистов, а еще расширяться в новые страны. Но меня драйвит большой объем задач, поэтому я 24/7 была погружена в работу: в рабочее время, на парах в вузе, дома по ночам… Мне хотелось сделать круто, казалось «кто, если не я». В таком режиме провела чуть меньше года, а потом (удивительно!) случилось первое в жизни выгорание. Не хотелось ничего, болела без остановки то одним, то другим. Длилось это пол года, пока не решилась поработать с психотерапевтом (благо, моя подруга Шагане работала в Мете, и я знала про существование такого сервиса).

Мои маленькие выводы из этой истории:
• Выгорать неприятно. Даже если работать супер в кайф, нужно иногда останавливаться и выдыхать
• Если выгорание уже случилось, не стоит тянуть с обращением к человеку, который может помочь. Самостоятельно вылезти из этого состояния сложно (я потратила пол года, но так и не смогла)

Эту историю я еще не рассказывала публично, поэтому немного волнуюсь, публикуя пост. Но уверена, откликнется многим.

***

Приняла эстафету от Миши Грекова, продакта в Velvica и автора канала @proudobstvo

Передаю Сереже Колоскову, продакту в Ozon и автору канала @FreshProductGo

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
Лучший продукт Apple?

Уже традиционная ссылка выходного дня на крутой видео контент. Спасибо YouTube, что ты существуешь! Apple Park, главный офис Apple, действительно удивляет. Над продуктом начинал работать ещё сам Джобс в 2006, строительство начали в 2014, уже после его смерти. Джони Айв принимал активное участие в создании дизайна здания и интерьера, так что где-то на фасаде вполне можно написать знаменитое "Designed by Apple in California". Офис открыли в 2017, общую стоимость оценивают в 5 млдр долларов. Особенно меня впечатлил Steve Jobs Theater — ещё один пункт в моем списке мест, где обязательно стоит побывать!

▶️ https://youtu.be/TVt_KSvblkA

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться

​Нашел интересную картинку про то, насколько сейчас интересный исторический момент — рынок акций оторвался от рынка реального потребления.

Если раньше они хоть как-то соответствовали друг другу, то теперь они практически в противофазе — акции растут вверх, реальная экономика ушла вниз и пока что не особо оживает.

Основной фактор — деньги, которые печатает US, идут главным образом на то, чтобы выкупать собственные ценные бумаги.

При этом люди в целом стали меньше работать, меньше тратить, больше сберегать и залипать на подобные графики.

Внимание, дилетантский вопрос — что мешает этому продолжаться бесконечно? Схема ведь красивая и уже несколько месяцев прекрасно работает.

Продукты, книги и любовь
Управление проектами
Подписаться

Когда я пришла в МИФ, у нас было правило — накануне запуска большого проекта, запускать заглушку, которая будет подогревать этот запуск и собирать вокруг него лояльную аудиторию.

Изначально, это страница на 1-2 абзаца очень абстрактного текста о том, что запустим что-то интересное с обещанием лучшей скидки для первых, и форма для сбора емейлов. Это классный способ получать деньги с первого дня запуска продаж.

Когда я начала заниматься курсами, заметила что в нашем магазине заглушки начали делать реже. Оказалось, они стали показывать сильно хуже результаты. Поэтому чаще идут под нож.

Для курсов, мы решили попробовать, но и у нас результат был тоже не впечатляющим. Я начала думать почему так. И поняла.


1. Заглушки в виде 1-2 абзацев придумали в 2013-2014 году. Тогда никому не жалко было оставить свой емейл. Поэтому того уровня детализации хватало. А сейчас каждый подумает дважды, прежде чем оставить емейл. Нужно больше ценности.
2. При этом, сейчас когда мы думаем о заглушке, чаще всего уже знаем о новом продукте больше, чем просто название. Что-то более ясно, что-то менее.

И картинка у меня сложилась. Мы можем создавать заглушку по принципу прогрессивного джипега — рассказать сначала все что знаем на текущий момент, а потом постепенно добавлять.

И этим летом мы попробовали реализовать в таком виде. По итогу собрали в несколько раз больше емейлов, чем обычно. Конверсия в деньги была тоже в разы выше обычной рассылки. Потому как, подписались самые целевые.

Вывод: прежде чем отказываться от, на первый взгляд, умершего инструмента, нужно проанализировать почему он работал раньше, какие факторы на это влияли, в каком окружении мы находились, делая продукт. Понимая это, мы можем придумать новый способ, чтобы инструмент заработал.

Products | People | Process
Управление проектами
Подписаться
С некоторым удивлением всегда читаю о применении Т Р И З к бизнес-задачам.

С некоторым удивлением всегда читаю о применении ТРИЗ к бизнес-задачам. Если вы не сталкивались с этой аббревиатурой раньше, то ТРИЗ это Теория Решения Изобретательских Задач, созданная в 1956 года Генрихом Альтшуллером. Это прямо набор конкретных принципов, абстракций и даже алгоритм, как изобрести что-то хорошее. В советское время отдельные последователи Альтшуллера регистрировали изобретения сотнями, а кто-то, помнится, и тысячу пробил.

Такая универсальная теория может казаться профанацией, но автор с соратниками совершенно серьезно проанализировали многие тысячи существующих патентов, чтобы выявить закономерности в них, а уже затем сформулировали это в виде общих принципов.

Однако, все это было сделано для сферы материальных технологий, и сам автор отмечал, что применять его теорию к другим областям так прямо нельзя. Надо в этой другой области провести такой же объемный анализ, выявить в ней закономерности и затем уже из них сделать аналогичную теорию.

Насколько я знаю, такой работы никто не проводил. Поэтому механический перенос принципов ТРИЗ на бизнес или выдачу каких-то собственных умозрительных принципов за “ТРИЗ для бизнеса” нельзя ставить с оригинальным ТРИЗ на одну полку.

В каком-то смысле программистские паттерны проектирования (синглтон и тп) можно воспринимать как элемент программисткого ТРИЗа, но аналогичной полной системы все-таки нет.

Products | People | Process
Управление проектами
Подписаться
С некоторым удивлением всегда читаю о применении Т Р И З к бизнес-задачам.

С некоторым удивлением всегда читаю о применении ТРИЗ к бизнес-задачам. Если вы не сталкивались с этой аббревиатурой раньше, то ТРИЗ это Теория Решения Изобретательских Задач, созданная в 1956 года Генрихом Альтшуллером. Это прямо набор конкретных принципов, абстракций и даже алгоритм, как изобрести что-то хорошее. В советское время отдельные последователи Альтшуллера регистрировали изобретения сотнями, а кто-то, помнится, и тысячу пробил.

Такая универсальная теория может казаться профанацией, но автор с соратниками совершенно серьезно проанализировали многие тысячи существующих патентов, чтобы выявить закономерности в них, а уже затем сформулировали это в виде общих принципов.

Однако, все это было сделано для сферы материальных технологий, и сам автор отмечал, что применять его теорию к другим областям так прямо нельзя. Надо в этой другой области провести такой же объемный анализ, выявить в ней закономерности и затем уже из них сделать аналогичную теорию.

Насколько я знаю, такой работы никто не проводил. Поэтому механический перенос принципов ТРИЗ на бизнес или выдачу каких-то собственных умозрительных принципов за “ТРИЗ для бизнеса” нельзя ставить с оригинальным ТРИЗ на одну полку.

В каком-то смысли программистские паттерны проектирования (синглтон и тп) можно воспринимать как элемент программисткого ТРИЗа, но аналогичной полной системы все-таки нет.

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться
Как С Р О может способствовать росту своих сотрудников Михаил Карпов, ex.

Как СРО может способствовать росту своих сотрудников

Михаил Карпов, ex. Product Director в Skyeng, поделился техниками, которые помогут руководителям общаться с командой на более качественном уровне


1. Общение один на один Обычно такие встречи/созвоны проводятся один-два раза в неделю и занимают не более 30 минут. Важно не «растягивать» встречи такого плана на несколько часов, но при этом проводить их регулярно.

Перед встречей желательно составить план разговора, чтобы и у руководителя, и у сотрудника было понимание, что нужно обсудить и к какому результату прийти. Все ссылки и файлы, которые касаются каждого вашего непосредственного подчиненного, лучше хранить в каком-то инструменте вроде Notion. Это могут быть документы, относящиеся к проекту, материалы для обучение, личные планы, документы с трекингом KPI и т.д. Хранение всех необходимых файлов в одном месте поможет менеджерам меньше тратить времени на подготовку к митингам и быть более сфокусированным и эффективным.


2. KPI или фидбэк встречиKPI или фидбек встречи проводятся раз в квартал и требуют к себе тщательной подготовки. К таким разговорам нужно готовиться заранее, составлять четкие планы с количественной оценкой. Сотрудник должен самостоятельно подготовить свои коммитменты на ближайший квартал, а руководитель — помочь расставить акценты и приоритеты. На таких встречах менеджер также обычно дает фидбек по задачам и скиллам сотрудника.


3. PDPPDP (Personal Development Plan) — это карта роста сотрудника по прокачке его скиллов. На встречах, где обсуждается PDP руководитель дает некий вектор сотруднику — в какую сторону двигаться, какие навыки прокачивать. Здесь важно не просто дать список необходимых скиллов, а объяснить, как тот или иной навык может дать результат на уровне команды или даже всей компании. Помимо самих скиллов, необходимо прописать четкую последовательность шагов — что сотрудник должен делать, чтобы прокачивать тот или иной навык, конкретные KPI — объективная оценка результата в цифрах, дедлайны — в течение какого времени этот навык необходимо освоить или улучшить.

🙌 Еще больше о том, как улучшить работу и общение в команде для достижения крутых результатов — смотрите в докладе Михаила Карпова, ex. Product Director в Skyeng, в подписке Epic Growth PREMIUM: https://bit.ly/32sVj9F

Product Management
Маркетинг
Подписаться

В Нетологии 11 августа стартует онлайн-марафон для тех, кто хочет стать продакт- или проджект-менеджером.

Расскажут о том, какие навыки нужны для каждой специальности и как попасть в профессию самым коротким путём. Узнаете, как создавать сильные продукты и какие расширять компетенции, чтобы расти в профессии и стать руководителем.

Бесплатное участие: http://netolo.gy/fIp

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Я понимаю, что развиваюсь, когда

Раньше у меня щелкало «Я развиваюсь!», когда росла зарплата, дипломы, метрики, деньги, портфолио, резюме, контакты. Сейчас щелкает когда:

😈 Когда кто-то, кто раньше бесил, теперь улыбает или вообще вдохновляет отличиями. Значит какой-то крючок, за который он меня раньше цеплял, отвалился.

📈 Когда слушаться метрик уже не подтягивает вверх, а начинает тянуть вниз. Я тогда перестаю держаться за цифры и бегу, не «пялясь все время в пульсометр», а по ощущениям — только иногда поглядывая в цифры.

🎉 Когда я говорю себе: «Да кто вообще сказал, что если не получалось 9 раз, не получится и на 10-ый?» И с нифига получается.

📽 Когда я в ситуации, в которой раньше пыталась бы все рассчитать и проконтролировать, а сейчас говорю себе Watch this! (Типо «Приготовься увидеть нечто!»). И с любопытством смотрю. Все.

Spark
Управление проектами
Подписаться
Пришло время пятничного дайджеста😃

👀 Кого в Кремниевой Долине считают "мафией" https://bit.ly/2EgpK9h

🕴 Ребята из Самоката рассказали пару забавных историй, которые произошли с их курьерами https://bit.ly/30YOKtb

🆘 Коронавирус уничтожил 1 млн рабочих мест https://bit.ly/3jVUmNy

💰 Tencent обогнала Facebook и стала самой дорогой социальной медиасетьюhttps://bit.ly/2XdMayF

✏️ Никогда не используйте такие заголовки, они дают на 63% CTR хужеhttps://bit.ly/33pkxXl

🌈 Как включить радужный ободок в Instagram Storieshttps://bit.ly/338LoGV

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
👩🏻‍🎓👨🏻‍🎓 Спрашивали — отвечаем Получил от читателя из Москвы письмо:

“Сергей, добрый день. Я Project Manager в IT проектах. Подписан на ваш ТГ канал. В связи с пандемией ищу работу, но ввиду отсутствия ВО, это дается очень тяжело. Сотрудники HR отсекают по формальному признаку.Когда учился в институте — решил что закончить проект (работаю с третьего курса) важнее, чем получить диплом. А после диплом никто из работодателей не спрашивал.У меня просьба, осветите пожалуйста этот момент в своем канале — очень интересно почитать про Ваше отношение к этому вопросу”.

Отвечаю.)

=>
Диплом ВУЗа показывает, что человек уже взрослый. Он может в 17 лет начать дело длиной 6 лет и успешно его завершить. Тем, кто не учился в ВУЗе, гораздо сложнее это доказать. Особенно на старте карьеры.

=>
Столичный ВУЗ для людей из провинции — способ заявить о себе и вырваться из болота. Одно дело приехать сразу после школы и развиваться параллельно с получением знаний. Совсем другое — приехать в 35 лет со всем багажом, который обычно накапливается к этому возрасту, и начинать с полного нуля. Зачем выбирать более сложную стратегию?

=>
Есть профессии, в которых почти невозможно преуспеть без высшего образования. Физика, математика, медицина. Конструирование ракет. ) Сегодня утром написал эйчарам заявку на подбор менеджера проектов: математическое или техническое образование обязательно. Человеку придется работать с командой data scientists, использовать матстатистику. За 20 лет работы я не видел людей, выучивших ее самостоятельно, без вузовской базы.

=>
Инфоцыгане толкают идею, что все люди — креативные и талантливые, а ВУЗ отнимает у них драгоценное время. На самом деле большинство людей — ленивые и посредственные. Это нормально. Им нужен ВУЗ, чтобы найти себя. Или хотя бы начать искать.

=>
Не можете совмещать образование и работу? Значит, не смогли договориться с работодателем, с вузом, выстроить удобные для всех процессы. Не смогли расставить приоритеты задач. Чем тут гордиться-то?

=>
ВУЗ кажется скучным, не имеющим отношения к будущей работе? Вас же туда не силком тащили. Меняйте.

Я всегда зову людей без вышки на интервью, если резюме кажется мне интересным. И прошу эйчаров не отсеивать таких кандидатов. Но мой опыт найма показывает, что люди без формального образования обычно хуже, чем с ним.А приводить в пример Тинькова, Брэнсона, Цукерберга и им подобных — типичная ошибка выжившего.

Высшее образование — это про умение брать обязательства и выполнять договоренности. А качественное образование еще и думать учит. )

Black product owner
Управление проектами
Подписаться
Прочитай каждый пункт вдумчиво и поразмысли, насколько это про тебя?


1. Чрезмерное стремление к победе / желание выиграть любой ценой (даже в каждом разговоре)
2. Чрезмерное желание внести свой вклад (свои пять копеек). Например, делая “умные”, но не необходимые комментарии.
3. Стремление выносить оценку / оценивать других
4. Склонность к деструктивным высказываниям (сарказм, враждебный юмор)
5. Позиция сопротивления: «Да, но…» или «и тем не менее»
6. Превознесение своего ума
7. Гнев, как средство управления
8. Негативизм, или «Дайте мне объяснить, почему это не будет работать»
9. Сокрытие информации / нераскрытие информации, используемое для обеспечения преимущества
10. Неумение признавать достижения других / благодарить
11. Приписывание себе чужих заслуг
12. Склонность к самооправданию
13. Ссылки на прошлое
14. Покровительство любимчикам
15. Неготовность выразить сожаление
16. Невнимание (нежелание слушать)
17. Неблагодарность
18. «Наказание вестника»
19. Перекладывание ответственности
20. Чрезмерное желание оставаться «самим собой»

Прочитал? Есть открытия и инсайты?

Шмит16
Управление проектами
Подписаться
Многие говорят, что важно быть в моменте и замечать своё состояние.

Но какие механизмы с точки зрения научного подхода за этим стоят? Как это работает и почему именно это важно? И всегда ли нужно быть в моменте? На Шмит16 Live Егор Руди, Толя Марьин и Дима Мацкевич обсудили, почему важно замечать своё состояние в моменте. Видео, 36 минут: https://www.youtube.com/watch?v=mOu7p14PM7E

Обсуждали: #руди #марьин #мацкевич, записал: #софронов

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться
Друзья, наш разговор с Эллиной уже у нее на канале.

Я рассказала про свой путь в продакт-менеджмент, работу за границей, подход к саморазвитию, поиски work-life balance и любимые книжки. Делитесь, что вам отозвалось, в комментариях, очень ценю ваш фидбэк и поддержку!

И очень рекомендую канал Эллины для всех, кто интересуется развитием карьеры и профессиональным ростом. Один из немногих каналов на YouTube, который я смотрю 🙂

https://youtu.be/28-aLZQNrkU

Product Management
Маркетинг
Подписаться

Как нарисовать перед глазами простую и понятную картину о продукте и понять, что его усиливает, а что создает риски?

Поможет очень популярная и крайне гибкая в использовании методология SWOT. На примере нашего продуктового видения Единорога, я расскажу как с ней можно работать.

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться

Играем в Epic SQUIZ — участвуйте в главной онлайн-битве этого лета среди стартапов и IT-компаний!

Совместно с друзьями из Squiz.ru мы организуем интеллектуальную игру на эрудицию и логику для IT-компаний и стартапов.

Регистрируйте команду и приходите играть с коллегами и друзьями. 7 раундов, 50 вопросов, 2 часа увлекательной игры. Победителям — призы!

Регистрация обязательна, количество мест ограничено.

Когда? 13 августа, 20:
00.

Игра бесплатна для подписчиков Epic Growth Premium. Если у вас еще нет подписки, вы можете ее оформить — первые 7 дней бесплатно!

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться
Не продавливать по срокам

Неопытные менеджеры часто строят разговоры с программистами на давлении. Начиная от банального «5 дней, говоришь? А может, давай за 4, но без тестов?» и заканчивая манипулятивными просьбами расписать подробную смету по часам на каждое требование.

Это — ошибка: даже если программист под давлением пообещает срок меньше, результат от этого не приблизится. Во-первых, программист будет помнить, что срок назвал не он сам, а менеджер, а значит, если этот срок проебать, то уже не так и стыдно. Во-вторых, количество работы всё равно не уменьшается — если сделать пятидневную задачу за три дня, то оставшиеся два (а может, и больше) попадут в техдолг и выстрелят через пару месяцев.

Ну и, конечно, такие менеджеры не ценят своё время: гораздо проще получить предсказуемый результат через 5 дней, чем непредсказуемый через 3, но с риском потратить ещё 5 на исправление последствий техдолга или отношений с заказчиком.

Единственный нормальный способ уменьшить названный программистом срок — это спросить у него совета, какое требование из задачи выкинуть, чтобы стало легче работать. Все остальные — манипуляции, которые не приведут ни к чему, кроме сорванных сроков.

Два процента
Управление проектами
Подписаться

С пятницей;
)

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
Мой курс для начинающих продактов в подписке Epic Growth Premium

Ребята из Epic Growth позвали поддержать их инициативу — сделать ресурс для самостоятельной прокачки скилов с оплатой не за каждый курс, как везде, а по подписке. В базе знаний уже огромное количество видео материалов по маркетингу, аналитике и продуктовой разработке.

Мой курс подходит тем, кто хочет получить представление о профессии менеджера продукта, узнать основные инструменты подхода LEAN Startup, научиться работать с обратной связью и аналитикой продукта. И сделать это за пять уроков 😉

Формат курса — полностью онлайн, доступ 24/7, видеолекции, полезные материалы по теме. Вы сами выбираете удобный для вас темп обучения. 

Курс будет полезен:🧑🏻‍💻 Менеджеру проектов или начинающему продакту — апгрейдить свои навыки. 👨🏻‍🔧 Аналитику и инженеру— поможет иметь один понятийный аппарат и прокачать продуктовое мышление. 👨🏻‍🎨 Дизайнеру — научиться создавать не просто «красивый» дизайн, а продукты, которыми пользуются.

Курс состоит из 5 занятий, которые будут доступны в подписке Epic Growth Premium. Каждая неделя — новый урок от Product Expert. Первые 7 дней — бесплатно! Дальше — 990 рублей в месяц.

▶️ https://bit.ly/2X4RnZl

PS: Ребята из Казахстана, у вас ссылка может не открываться. Используйте VPN и шлите лучи ненависти нашим любимым блокировщикам в погонах.

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться

Один наш источник из тяжелой промышленности однажды во времена своей не так давно ушедшей юности поехал на профессиональный конгресс в одну из стран Центральной Азии, где присутствовали большие начальники и чиновники разного уровня.Его босс, не первый год работавший с регионом, проинструктировал его так: «старайся общаться и знакомиться только с толстыми. Худые там ничего не решают».

Другой источник рассказывал историю про правительство одной центральноазиатской страны, в котором статус человека можно было определить по тому, какой маршрут по коридору он выбирал. Чем ближе к центру ковровой дорожки пролегала траектория движения чиновника, тем выше в иерархии ведомства он находился. И среди людей, чьи телеса, покачиваясь, плыли по воздуху точно по центру коридора, худых тоже почти не было.

А тут коллеги из уважаемого общественно-политического канала порадовали, откопав где-то исследование ученых из университета Монпелье про то, что индекс воспринимаемой коррупции в странах бывшего СССР «имеет высокую корреляцию» с индексом массы тела министров этих стран – чем правительство толще, тем страна коррумпированнее.

Поскольку исследования такого рода должны быть прикладными, то в аннотации указывается, что алгоритм вычисления уровня коррупции по индексу массы тела может пригодиться в случаях, если отчеты о степени воспринимаемой коррупции недоступны – например, на уровне конкретных региональных или городских начальников бывшего СССР. Это, конечно, полная чушь – ловушка заключается в том, что средние или медианные значения далеко не всегда работают на уровне индивидуальных датапойнтов. И это далеко не только про тучность с коррупцией, но и про другие вещи, из-за которых идет сыр-бор, типа стеклянного потолка или системного расизма.

Вот смотрите. В тех странах и регионах, где тучность – признак достатка и высокого положения, коррупция, кажется, действительно выше, чем там, где успешные люди в среднем подтянуты, занимаются йогой и медитируют (тучность и коррупция не связаны причинно-следственными связями между собой, но на общем уровне являются признаками определенной культуры).

Однако все это совершенно не означает, что конкретный более тучный начальник будет более коррумпирован, чем подтянутый и спортивный – скорее всего, они будут коррумпированы примерно одинаково, на общестрановом уровне. А может запросто оказаться и наоборот –по-западному подтянутый начальник будет хапугой, а внешне «тучный бай» – честным служакой, просто выглядящим в соответствие с тем, как должен выглядеть важный чиновник в его стране.

Средняя женщина с меньшей вероятностью, чем средний мужчина, будет настроена на карьеру, так уже получилось. Но на уровне конкретной женщины это не работает – опытные рекрутеры видели множество женщин-карьеристок, которые любому мужчине (не то, что среднему) дадут сто очков вперед. Средний афроамериканец беднее, музыкальнее и менее образован, чем средний белый. Но на уровне конкретных черного и белого кандидатов это запросто может оказаться ровно наоборот.

Быть в курсе статистики и ориентироваться на нее при критическом недостатке времени и данных – рациональная стратегия. Но, если вы работаете с людьми, никогда не стройте свои бизнес-процессы на средних значениях – иначе будет как с Амазоновским ИИ в рекрутменте – а над результатами вашего труда будут смеяться так же заливисто, как мы над очередным произведением «британских ученых». Хороших выходных и ждем вас в Японии в субботу по промокоду WTFHR!

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться
Почему цифровая трансформация — плохой вектор?

В пяти тезисах.
1. Клиент — единственный источник денег в вашу компанию.


2. Клиенту наплевать, цифровые вы или нет. Ему нужно чтобы ему было хорошо и удобно получать ценность.


3. Иногда офлайн удобнее: человечнее, тактильнее, надёжнее.


4. Если вы так стремитесь трансформироваться, скорее всего у вас есть проблемы поважнее.


5. Если вы их решите, возможно вы обойдётесь и без цифровой трансформации.

Шмит16
Управление проектами
Подписаться

📝 Post "Для меня JOMO это не совсем про разгильдяйство и…" published, discuss!

Шмит16
Управление проектами
Подписаться

Для меня JOMO это не совсем про разгильдяйство и пропуск самолетов, а скорее следствие понимания двух важных вещей. Первое: в мире очень мало по-настоящему важных и необратимых решений которые нужно принимать. Прежде всего это потому что многие решения обратимы (в отличие например от решения переселиться на Марс) и чем о них думать
- проще попробовать, и откатиться назад если нужно. Даже как СЕО я принимаю наверное пару десятков важных решений в год
- не больше. Все остальное это операционные обратимые задачи о которых можно не переживать. Не получилось
- попробуем что-нибудь другое, скорость итераций важнее.

Вторая важная идея в том, что самые лучшие и интересные события в жизни происходили абсолютно случайно, от поездок автостопом по миру и историй в которые я попадал, выборе карьеры (в свое время я по ошибке зашел в здание биотех факультета, и остался там делать докторскую степень хотя в жизни бы не отличил тычинку от пестика), встречи с будущей супругой на Патриарших, поиска идей для компаний которые просходили не из анализа рынка, а из фразы "о, интересная задача, как еще ее можно решить?", какой-то случайной руфтоп пати Cosmo где Егор рассказал про Шмит16 :)

В результате я пришел к тому, что чем оптимизировать абсолютно все решения и выжимать 110% из всего, лично для меня эффективнее отпустить многие процессы и оставить больше времени на открытость к миру, опытам и новым идеям. Поэтому как минимум в нерабочее время я предпочитаю не думать про OKRы, не про то как бы еще саморазвиться и что бы еще такого успеть, а кататься на кайте и собирать кондиционер из ведра с вентилятором
- и надеятся на то, что вселенная сама подскажет чем заниматься и куда стремиться.

Шмит16
Управление проектами
Подписаться

#руди #fomo #jomo Знаете что такое FOMO? А JOMO? Fear Of Missing Out — ощущение, что ты что-то пропускаешь. Где-то может трава зеленее, климат лучше, платят больше и тд. Живешь в Москве, чувствуешь себя прекрасно, занимаешься любимым делом, глубокие…

Собака лает
Дизайн
Подписаться
У наших дизайнеров от этого видео отвисла челюсть, да и не только у дизайнеров.

Одно дело — читать и рассуждать теориями, что такое доступный интерфейс для людей с ограниченными возможностями, а другое — посмотреть, как слепой человек пользуется твиттером и серфит в интернете. В общем, шок.

https://dtf.ru/mobile/179693-video-kak-slepye-lyudi-polzuyutsya-iphone

Шмит16
Управление проектами
Подписаться

#руди #fomo #jomo

Знаете что такое FOMO? А JOMO? 

Fear Of Missing Out — ощущение, что ты что-то пропускаешь. Где-то может трава зеленее, климат лучше, платят больше и тд. 

Живешь в Москве, чувствуешь себя прекрасно, занимаешься любимым делом, глубокие отношения с партнером, осмысленные и наполняющие отношения с друзьями  — но что-то не позволяет получить ощущение полной удовлетворенности. Друзья вот говорят, что в Долине я бы уже сделал не 100 миллионов, 10 миллиардов и климат там классный и хайкинг и люди как будто бы даже более высокого качества. 

Это был не абстрактный пример. Это мой. Годичной давности. И трехгодичной. Я вообще-то всегда жил с этим чувством. Как будто бы ты уже долго пьешь из чаши такую вкусную прохладную родниковую воду и никак не можешь напиться.

Рационально я уже давно догадывался, что никакие перемещения внешних объектов вокруг меня не снимут это ощущение. Чаще всего это не свойство контекста. Но полностью избавился я от этого чувства только через внутренний туризм, а не внешний. 

Отчетливо помню середину мая прошлого года, когда я вышел с третьей Випассаны. Я ощутил состояние полного внутреннего удовлетворения и спокойствия. Как будто бы никуда больше не надо перемещаться, чтобы ощущать себя наполненным. Дзен продлился месяцев
6. У меня даже было ощущение в один момент, что теперь так будет всегда. Вокруг продолжали происходить хорошие и плохие события, но ощущение внутренней наполненности сохранялось.

В октябре что-то сломалось. И я вылетел из этого Дзена. Как оказалось по очень банальной причине связанной со здоровьем, но мне понадобилось много времени и исследований, чтобы понять что со мной произошло. По пути выяснилось, что даже 50% моей продуктивности достаточно для того, чтобы делать все то, что я делал. Скоро уже месяц как я нашел проблему и пофиксил. Но это начало другой истории, которую тоже, надеюсь расскажу вам. 

Но главное, что ни разу после того мая ко мне не возвращалось это неприятное внутренние брюзжание под название FOMO. Если мне что-то и не нравится, то я понимаю, что это слабо связано со страной где я живу или климатом. С мая прошлого года мне стал гораздо более интересен внутренний туризм. Вот внутри себя я вижу массу захватывающих дух уголков. Само собой, я могу и перемещаться в пространстве и менять внешний контекст, но делаю это уже из другой внутренней точки.

Но Дима Пушкарев пошел дальше меня — он познакомил меня с термином JOMO — Joy of Missing Out. Я думал, что он просто так красиво говорит. Как это можно получить удовольствие от того, что куда-то не успел или пропустил? Но когда он при мне на полном расслабоне и с большим кайфом чуть не пропустил самолет (кстати я не помню, может даже пропустил), что я понял, что он реально так может себе позволить чувствовать.

FOMO —>
JOMO

Product Management
Маркетинг
Подписаться

Отус совместно с OZON разработали и запустили курс для начинающих продакт-менеджеров, где научат создавать свой собственный продукт с командой разработчиков.

На курсе рассмотрят 20 реальных кейсов из жизни и работы OZON, Яндекс.Деньги, Litres: тестирование гипотез, аналитика, UX/UI, создание MVP.

Один из бонусов: помощь с составлением резюме и пробное собеседование в OZON.

🔥 https://otus.pw/zzIZ (скидка 30%)

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
​Как «нарисовать» видение продукта

Недавно узнал, что ведущие мировые сервисы для поиска работы — Indeed и Glassdoor принадлежат одному владельцу, японской компании Recruit Holdings Co. Ltd. Эти ребята занимаются кадрами с 60х годов и в своё время удачно инвестировали в онлайн. Glassdoor они купили в 2018 за $
1.2 млрд. А сейчас собираются объединять продукты в единую экосистему, эффектно представленную на иллюстрации ниже (зелёный — цвет лого Glassdoor, темно синий — цвет Indeed).

Действительно, путь соискателя может начинаться как с конкретной вакансии, так и с конкретной компании. Посмотрел вакансию, почитал про компанию, посмотрел средний уровень зарплат, нашёл интересных конкурентов, посмотрел их вакансии и так по кругу. Glassdoor здесь выступает в роли базы знаний, а Indeed в роли инструмента поиска и найма. Отличная иллюстрация видения продукта и стратегии! 👍🏻

Spark
Управление проектами
Подписаться
Почему стоит опасаться российского онлайн-обучения

Что не так с системой навыкового переобучения и почему мы платим огромные деньги за «краткосрочные курсы повышения квалификации без отрыва от производства».

https://shot.spark.ru/ch/wtf-hr/v-poslednie-paru-dney-na-rynke-idet-diskussiya-po-povodu-servisa-platnyh-staghirovok-436960

From 0 to 1
Управление проектами
Подписаться

Ребятки, давайте, чтоб не флудить тут моими откровенными деталями о том, как я обосновываюсь в США, я приглашу тех, кому это релевантно, в свой домашний канал: https://t.me/honeygoodger

Чтобы здесь писать больше про карьеру, стартаперские делишки и вот это вот всё.

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться
Собрали маркетинговый калькулятор

Теперь можно посчитать, сколько денег теряет ваш бизнес на промокодах и скидках.

Калькулятор тут: https://clck.ru/Py4qC

Продуктовошная
Управление проектами
Подписаться
Интересный пост про антимонопольное расследование в С Ш А.

Интересный пост про антимонопольное расследование в США. Итоги заседания от 29 июля
2020. В чём обвиняют:Гугл: продвигает себя в своих сервисах.Фэйсбук: поглощает конкурентов. Амазон: использует данные о продажах своих продавцов, чтобы самим запускать производство высокомаржинальных товаров.Эппл: высокая комиссия в App Store.https://vc.ru/story/145955-razrushayut-nezavisimyy-biznes-i-delayut-chto-zahotyat-glavy-google-facebook-amazon-i-apple-dali-pokazaniya-kongressu

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
​​🏃‍♂ Ошибки квартального планирования

Менеджеры любят планировать работу своих подчиненных поквартально. Особенно если подчиненные — тоже менеджеры.

Раз в три месяца менеджер рассказывает своему руководителю, каких целей он достиг, какие задачи планируются на ближайшие три месяца, и как он будет их решать.

Ли Якокка, который сделал и в Форде, и в Крайслере такие встречи обязательными, пишет: “На первый взгляд такая практика выглядит просто как примитивный способ обязать человека представлять боссу отчеты о своей работе. Разумеется, сюда включается и такого рода отчетность. Но я подразумеваю гораздо большее, так как система квартальных докладов заставляет служащих отчитываться и перед собой. Она не только вынуждает каждого менеджера обдумывать собственные цели. Это надежный способ напоминать людям как не предавать забвению свои мечты”.

Чтобы планирование работало, должны соблюдаться следующие правила:

=>
Фиксируйте договоренности письменно. Хотя бы письмом по электронной почте. Так сложнее обманывать себя или окружающих.

=>
Качество важнее количества: задач не должно быть слишком много. Иначе возникает искушение сделать не все, а "большую часть". Менеджер должен научиться определять приоритеты и не тратить время на неважные задачи. Руководитель менеджера тоже должен следить за этим.

=>
Начальник должен создавать такие условия, чтобы сотрудник сам определял задачи и сроки их выполнения. "Свои" задачи всегда делать приятнее, чем навязанные.

=>
Ну и last but not least: бизнес-среда компании не должна мешать выполнению предыдущих пунктов.)

Black product owner
Управление проектами
Подписаться

Зачем нужны метрики (статья НЕ для опытных продуктовых дизайнеров)

Привет-привет!

Недавно беседовали с очень уважаемым мной продактом, Тиграном Басеяном. Тигран работаен в GeekBrains, а также является CEO geekz.ru. Ведет канал @blackproduct. Когда-то я учился у Тиграна проводить проблемные интервью 🙂

Получился хороший рассказ о том, что конкретно хочет продакт от дизайнера в плане работы с метриками, и как готов за это платить 🙂

Поможет тем, кто еще вникает в продуктовую аналитику (или если вы уже вникли, но хотите объяснить друзьям:) )

Читать лонгрид

Black product owner
Управление проектами
Подписаться

Зачем нужны метрики (статья НЕ для опытных продуктовых дизайнеров)

Привет-привет!

Недавно беседовали с очень уважаемым мной продактом, Тиграном Басеяном. Тигран работаен в GeekBrains, а также является CEO geekz.ru. Когда-то я учился у Тиграна проводить проблемные интервью 🙂

Получился хороший рассказ о том, что конкретно хочет продакт от дизайнера в плане работы с метриками, и как готов за это платить 🙂

Поможет тем, кто еще вникает в продуктовую аналитику (или если вы уже вникли, но хотите объяснить друзьям:) )

Читать лонгрид

Product Management
Маркетинг
Подписаться

Если вы вначале пытаетесь найти подтверждения своим гипотезам, а не бросаетесь сразу же пилить фичи, поздравляю — вы работаете по методологии HADI.

Притчи продуктолога
Управление проектами
Подписаться
56.


Эффективнее работать с переменной скоростью Двигатели внутреннего сгорания, стоящие в большинстве автомобилей, могут хорошо работать только на определенных оборотах. От них мало толку, если они работают с неправильной скоростью. В автомобилях есть коробки передач, чтобы решить эту проблему.

Раньше я думал, что человек устроен также. У него есть оптимальная скорость работы, и ее надо придерживаться. Без авралов и переработок, но без лени и халявы. Но человек – не машина. Работая в одном темпе ему становится скучно, он теряет стимул к изменениям.

Поэтому в нашей команде я стараюсь, чтобы темп работы менялся. Иногда бывают авралы, когда нужно ударными темпами закончить работу. Их сменяют отходняки, когда можно похалявить и поработать в полсилы. Потом снова начинается постепенный спокойный набор скорости. Именно так тренируются спортсмены. Физически и ментально человеку нужны разные нагрузки, чтобы продолжать расти.

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться
Почему важно знать основы венчурного инвестирования?

Быть венчурным инвестором дорого и непросто.

Эта сфера деятельности для тех, кто разбирается в людях, любит технологичные проекты и не боится рисковать. При этом прыжок в омут венчурных инвестиций с головой без подготовки с высокой вероятностью приведет к проигрышу, даже в казино шанс выиграть был бы выше.

Если вы хотите грамотно и системно инвестировать в стартапы, нужно подходить к этому как к любой другой профессиональной деятельности — и перенимать опыт у профессионалов.

На вебинаре 13 августа мы поговорим о том, как выбрать фокус и рынки для инвестиций, как начать выгодно вкладывать деньги в венчурные проекты и научиться делать правильные выводы из своих ошибок.

Своим опытом поделятся:

— Максим Чеботарев, инвестор, представитель Cats.vc;

— Дмитрий Фирскин, инвестиционный директор AltaIR Capital.

Участие бесплатное, регистрация по ссылке: https://clck.ru/Pxw9t

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться
Почему важно знать основы венчурного инвестирования?

Быть венчурным инвестором дорого и непросто.

Эта сфера деятельности для тех, кто разбирается в людях, любит технологичные проекты и не боится рисковать. При этом прыжок в омут венчурных инвестиций с головой без подготовки с высокой вероятностью приведет к проигрышу, даже в казино шанс выиграть был бы выше.

Если вы хотите грамотно и системно инвестировать в стартапы, нужно подходить к этому как к любой другой профессиональной деятельности — и перенимать опыт у профессионалов.

На вебинаре 13 августа мы поговорим о том, как выбрать фокус и рынки для инвестиций, как начать выгодно вкладывать деньги в венчурные проекты и научиться делать правильные выводы из своих ошибок.

Своим опытом поделятся:

— Максим Чеботарев, инвестор, представитель Cats.vc;

— Дмитрий Фирскин, инвестиционный директор AltaIR Capital.

Участие бесплатное, регистрация по ссылке: https://clck.ru/Pxw9t

Product in Gamedev
Управление проектами
Подписаться
Из-за карантина два летних месяца пролетели незаметно.

Август — самое время для того, чтобы наверстать упущенное! ☀️ Давно хотели прокачать свои знания в менеджменте Mobile-продуктов? Или думали о том, что пора бы освоить SQL? А, может быть, планировали развить Soft-скиллы и навык публичных выступлений?

Для тех, кто хочет получить максимум от последнего летнего месяца ребята из ProductStar решили сделать неделю распродажи. Переходите по ссылке, где вас ждут открытые материалы и скидки на курсы до 70%.

👉👉👉 https://bit.ly/3hH9kVJ

Распродажа проводится до 31 июля. В ближайшие месяцы такого точно не будет, так что успевайте сейчас 😉

Выбирайте навык, который хотите освоить уже в августе 👉 Узнать подробнее

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться
Марк Тен:

от джуниор продакта до CEO Sports. ru Sports. ru сегодня не просто одно из крупнейших онлайн-медиа в России, а компания, у которой десятки мобильных приложений, несколько продуктовых команд и международные проекты.

Уже сегодня состоится онлайн-встреча с Марком Теном, CEO Sports. ru на которой мы узнаем:

— почему формат многих современных диджитал-СМИ сегодня уже не работает;
— как менялся Sports. ru и что пришлось сделать, чтобы все изменить;
— как вырасти с джуниор продакта до СЕО;
— как управлять компанией в 200+ человек;
— что точно не нужно делать, когда выходишь на международный рынок.

⚡️Регистрируйтесь на онлайн-встречу, которая пройдет в рамках Epic Growth PREMIUM! Если у вас еще нет подписки, вы также можете присоединиться — первые 7 дней Premium контента бесплатно.

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Вы видели хоть раз плачущего коллегу? А может сами плакали на работе или из-за работы? У кого-то начальник идиот, кто-то устал от безысходности, с кем-то коллеги обошлись как не будем говорить кто. Каждому, кто хоть раз был в такой ситуации, Ясно: психологическая помощь на работе – нужная вещь.

Вы хоть раз видели статистику депрессий и самоубийств среди офисных работников? А может и сами испытывали на себе последствия выгорания? В последние несколько месяцев постоянного интенсивного стресса случилась целая эпидемия разных состояний. И кажется, всем стало Ясно, что выгорание – это вообще не шутки.

Вы хоть раз пробовали делать в компании внутреннюю психологическую службу? Если пробовали, то наверняка сталкивались с вопросами, кто и как контролирует работу этого человека, как сохранить анонимность сотрудников. Да и сотрудники, будем честными, не всегда доверяют штатному специалисту – вдруг он все докладывает «куда следует»? Всем, кто хоть раз пытался это делать, Ясно, что профессиональную психотерапевтическую помощь легче оказывать со стороны.

И тут после третьего абзаца, вы уже спросите, чего это мы пишем слово Ясно с большой буквы. Да потому что "Ясно"
- это название сервиса психологической поддержки сотрудников. — Профессионального (все 200+ психотерапевтов имеют профильное обрезование и опыт, и проходят регулярную супервизию)— Удобного (вы можете отслеживать статистику обращений и взаиморасчетов, при этом контроль сессий и обеспечение анонимности – на стороне сервиса)— Гибкого (есть разные модели оплаты, в том числе совместной с сотрудником).Всем, кто хочет сделать жизнь своих сотрудников спокойнее и комфортнее, ну или просто узнать, как это все работает – добро пожаловать по ссылке, там много интересного.

Product Management
Маркетинг
Подписаться
Давно хотели прокачать свои знания в менеджменте Mobile-продуктов?

Или думали о том, что пора бы освоить SQL? А, может быть, планировали развить Soft-скиллы и навык публичных выступлений? Для тех, кто хочет получить максимум от последнего летнего месяца, ребята из ProductStar решили сделать неделю распродажи со скидками до 70%.

Распродажа проводится до 31 июля.

👉 https://bit.ly/3f7SygW

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться

Друзья, я сегодня впервые за несколько лет буду давать интервью в прямом эфире 🙂 расскажу про переход из журналистики в продакт-менеджмент, работу в разных компаниях и разницу в культурах, нетворкинг для развития карьеры – а также отвечу на ваши вопросы!

Интервью будет на канале у Эллины Ellina Daily, присоединяйтесь к нам в 20-00 по Москве!

https://youtu.be/28-aLZQNrkU

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Намечтать процесс

В Dragon Dreaming считается, что в начале проекта можно намечтать себе не только результат, но и процесс. Как ты хочешь чтобы это делалось? В напряге / драйве / развитии / спокойно / командно / глубоко в себе и т.д.

Думала-думала про это с полгода, а вчера нечаянно попробовала.

Приехала на Хлебозавод вырваться из рутины и написать важный текст для Школы ченджеров. Поехала за вдохновением, а вдруг начала «тужиться». Пиши, Бабаева, не верти головой. Завтра сдавать!

А как тут писать — мозг мутный от стресса и самоподгоняшек. А следом еще полезли критики: «Да кому это нужно?», «Ты сначала бы..., а потом уже...».

А за ними спасительный голос студента перед экзаменом «Ну сделай хоть что сможешь, завтра сдавать» — и минимальная продуктивность с минимально приемлимым качеством. Ну хоть так.

Раньше я была рада спасительному голосу, а вчера «ну хоть так» мне показалось недостаточным. Хочу без стресса, кайфово.

Подумала, что тужиться я и дома могла бы. А сюда приехала за вдохновением — так вдыхай!

Смотри, Бабаева, вокруг твоя ЦА. Думаешь, той девушке в огромном пиджаке нужен твой продукт? Скорее да. Как бы ты ей это рассказала? Вот представь, подходишь к ней и что говоришь?

Попробовала не тужиться и не убегать в свою голову. А побыть здесь, в месте потребления. И из этого окружения уже писать, что пишется.

И потекло!

Фигня, конечно, полная потекла 🤣 Диалоги какие-то писала. Хотя мне нужен был текст для лендоса четкий — тыц, тыц. Но потом включила редактора— получился текст. И голова не болит, без стресса, хорошо вечер провела. Кайф в процессе — done.

Пока не знаю, хорош ли плох результат. Он странный, а в хорошем или плохом смысле, пока не ясно. Возможно Виталик вернет мне назад текст, со словами «Непонятно, перепиши». Тогда буду дальше пробовать.

Но намечтать и испытать получилось.

Product in Gamedev
Управление проектами
Подписаться

​​Создание игры на основе арта.#product #art

Product in Gamedev
Управление проектами
Подписаться

Всем привет! Сегодня для разнообразия небольшой материал с GDC от индиребят о том, как они построили процесс создания игры от арта. Огромный плюс данного подхода в том, что он снижает затраты на само прототипирование и при этом позволяет сначала найти реальную аудиторию и лишь потом ввязываться в разработку.

Всё началось с того, что пробовали рисовать каждый день картинку без ограничений, за исключением количества цветов, начав с миимального и увеличивая его каждый день.

Получающиеся в результате арты постили в твиттер, оценивая каждый по 4м критериям:- насколько он понравился им самим (чтобы нравилось над этим работать, уменьшить проблему выгорания)- насколько сильной была реакция в твиттере, была она позитивная или нет- простота создания- ограничения, накладываемые на гейм дизайн, возможность применения в различных жанрах

Ребята определили, что обычный твит связанный с играми имел порядка 20 лайков, 1-2 коммента и 1-5 ретвитов. Поэтому целью они себе поставили найти то, что покажет себя лучше.

Несколько примеров артов, которые они тестировали и какие были результаты можно посмотреть на видео (время кадров
-
7.57,
8.41,
9.07,
9.37,
9.46)

В итоге подобрали 3 наиболее удачных стилистики, из них выбрали ту, которая будет наиболее запоминающейся и не связывает руки в выборе жанра.

Следующим шагом они создают еще один арт, проработанный в той же стилистике, чтобы удостовериться в неслучайности результата.

До того как приступить к разработке они продумали базовые элементы геймплея и подготовили несколько гифок, чтобы посмотреть на отклик аудитории в соц сетях.

На процесс выбора визуала ушло порядка двух месяцев. Затем наступила стадия создания прототипа. По наблюдения ребят им обычно требуется порядка 6ти прототипов, чтобы найти оптимальный.

Дальше ребята опубликовали страницу игры в стиме, наполнили скриншотами и собрали короткое видео о том, как будут выглядеть основные моменты игры. Аудиторию привлекали через твиттер, получилось порядка 5к добавлений в вишлисты.

На запуске они получили 6к продаж за 2 месяца, проект был замечен несколькими крупными стримера и их комьюнити выросло вдвое.

Когда будут делать следующую попробуют немноо усовершенствовать процесс
- стандартизировать размер концептов, попробовать использовать кикстартер для дополнительной валидации идеи.

Источник (англ.): https://www.youtube.com/watch?v=4m-_WTKd8rE

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться
В последние пару дней на рынке идет дискуссия по поводу сервиса платных стажировок.

Одни ушлые люди, ссылку на которых мы давать не будем, чтобы их не рекламировать, решили «взломать систему стажировок» в крупных компаниях. Кулхацкеры от карьеры предлагают людям платить за стажировки в крутых компаниях типа Яндекса, Мэйла и прочих, чтобы после этого им было легче устроиться на работу. Объясняют они это тем, что существует порочный круг: люди не могут устроиться на работу, потому что у них нет опыта в крутых компаниях, опытные сотрудники (конечно же) только и ждут того, чтобы яростно учить новичков, «но им за это не платят», а компании не имеют возможности посмотреть на сотрудников в деле до найма и вынуждены собирать рекомендации. Ну и дальше бизнес-модель: стажер платит 50 000 рублей в месяц (!) за стажировку, половина этой суммы уходит наставнику, а остальное забирает себе организатор всего этого дела (то есть те самые ушлые люди).

Мы не будем обсуждать ни состоятельность бизнес-модели, ни ее морально-этический аспект. Но хотим поговорить о том, почему вообще идея такого сервиса стала возможной. Дело в том, что проблема массовой переквалификации действительно существует – с одной стороны, есть ряд устаревающих профессий, а с другой – очевидная нехватка специалистов в новых. И пока государство и крупные корпорации медленно, как паровые дредноуты, разворачиваются в сторону массовой переквалификации, первыми на помощь утопающим плывут лодки с сомалийскими пиратами.

Российское онлайн-обучение в последние два-три года зиждется на лозунгах типа «сделаем из вас хакера / IT-рекрутера / CDO за три месяца и вы будете получать мульон денег и работать в Яндексе». Особо ушлые пионеры рынка дают гарантии трудоустройства, в которых мелким шрифтом написано «на самом деле нет» и приводится мутнейшая «статистика трудойстройства выпускников» в стиле «63% поменяли работу во время или после обучения». А если добавить тех, кто поменял работу до обучения, то процент вырастает до 100%
- и не поспоришь.

В итоге формируется нарастающая когорта людей, заплативших весьма неплохие, особенно по региональным меркам, деньги за что-то, что в советское время претендовало бы максимум на «краткосрочные курсы повышения квалификации без отрыва от производства». Но при этом уверенных, что теперь они стоят 150+ тысяч в месяц и их завтра возьмут в Яндекс. Только вот в Яндекс, Мэйл и прочие гиганты этих персонажей почему-то на пушечный выстрел не подпускают. Но слава богу, к ним на помощь уже спешат парни с платными стажировками, чтобы сравнительно законным способом отжать у населения еще пару среднероссийских зарплат в месяц за возможность написать в резюме «стажировался в качестве ученика младшего черпальщика при холерных бараках на задворках Большой Цифровой Экосистемы».

И появление достаточно большой группы обманутых, которых не взяли в условный Яндекс, и появление людей, готовых этих обманутых обмануть еще раз – это прекрасные показатели не только масштаба проблемы профессиональной переквалификации, но также зрелости, прозрачности и системности рынка навыкового переобучения (который сами навыковые переобученцы называют рынком онлайн-образования, что тоже о них кое-что говорит) и качества коммуникации с клиентами его ведущих игроков.

Хорошая новость здесь в том, что все довольно быстро меняется, к тому же те самые гиганты «новой экономики» создают свои собственные образовательные центры, из которых можно попасть на самую настоящую стажировку. Но пока, судя по симптомам, мы рекомендуем принимать российское онлайн-обучение в малых дозах и с осторожностью.

Michael Tabunov
Управление проектами
Подписаться
В мае мы решили сосредоточиться на America’s best pictures and videos.

Это iFunny, но на аудиторию 45+ в США. Впервые я работаю с проектом, где пользователи 65+ составляют более 15% аудитории. Мы начали с очень низкого smiles rate: всего 5 смайлов на
1000. За три месяца смайлы мы вырастили в 6 раз, до 30 на
1000. За счет чего:

1) Побили контент на 4 когорты, в пропорциях 25% каждая. Сфокусировались на трех темах: дети и семья, животные, talent video. Плюс одна категория всегда в тесте2) Выкинули весь контент который не лайкают3) Стали просить пользователя ставить смайлы (рост сразу на 70%!)4) Повысили порог значимости в алгоритме сортировки ленты

Продолжаем работать над Smiles Rate и подтягивать глубину просмотра. Смотрят пока в 4 раза ниже iFunny.

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться
Новые и толковые выпускники, продукт-менеджеры

Недавно завершился очередной набор в #ProductUniversity, встречайте выпускников.

Статистика этого набора:1 310 заявок → 764 поступивших → 134 выпускников

В этот раз мы делали еще более жесткий отсев в процессе, а в итоговое портфолио вывели внутренний рейтинг по количеству оценок, набранных в процессе выполнения заданий и кейсов.

Отдельное спасибо компаниям-партнерам, которые предоставили ребятам интересные кейсы, на которых они практиковались. (Альфабанк, Mail Group, SkyEng, Сбербанк, Работа.ру и всем остальным)

Лучше ваших лайков и репостов могут быть только интересные вакансии и предложения о работе для выпускников.

Связывайтесь напрямую, контакты и Гугл.Таблицу можно получить тут https://productuniversity.ru/portfolio

Spark
Управление проектами
Подписаться

Kahoot! – как превратить любое обучение в игру

Стартап позволяет превратить в интерактив практически любой элемент процесса обучения, тем самым повышая вовлеченность учащихся

Подробнее: https://shot.spark.ru/ch/disruptors/424402

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
🔡 Ликбез:

менеджер проектов vs менеджер продуктов Люди из непродуктовых компаний часто спрашивают, чем отличаются менеджер проектов (Project Manager) и менеджер продуктов (Product Manager). 

Представьте: вы зашли в ресторан. Ресторан хороший, вы лично знаете хозяина и уверены, что все готовится из свежайших продуктов, по лучшим рецепта и с соблюдением всех гигиенических норм. Вы знаете, что блюда приготовлены правильно.Задумчиво листаете меню и вдруг понимаете, что просто хочется сладенького. Вы покидаете ресторан, покупаете себе мороженое в ближайшем киоске и радуетесь солнечной погоде.

Несмотря на то, что в ресторане блюда приготовлены правильно, вам сейчас они не подошли. Для вас это неправильные блюда. А мороженое – подходящее, правильное.  

Разница между менеджером продукта и менеджером проекта примерно такая же, как между понятиями «сделать правильный продукт» и «сделать продукт правильно». 

Когда создается что-то новое – компьютерная игра, гоночный автомобиль, онлайн-сервис выдачи кредитов, смартфон, – то открывается проект. Собирается проектная команда и назначается менеджер проекта. Он будет отвечать за то, что в результате проекта получится продукт с согласованными заранее свойствами.  Машина сможет разгоняться до 1500 км/ч, смартфон будет со встроенным счетчиком Гейгера, а для получения кредита не понадобится никаких документов вообще. Менеджер проекта будет отвечать за то, что этот продукт появится на рынке 1 января 2030 года, а перерасход бюджета не будет значительным. ) 

Менеджер проекта отвечает за то, что продукт будет создан правильно.

Но рынок может не принять этот продукт. Машине негде будет разгоняться до такой скорости, счетчик Гейгера будет тиканьем раздражать владельца смартфона, а банк разорится, выдавая кредиты без документов. Тогда окажется, что силы, время и деньги на проект потрачены зря. Но к менеджеру проекта никаких претензий. Он сделал то, что от него ждали – успешно завершил проект по созданию продукта с заданными свойствами.

Зато есть претензии к тому, кто отвечал за востребованность продукта рынком – менеджеру продукта. Именно он должен управлять свойствами продукта, чтобы продукт был успешен, а пользователи довольны.

Менеджер продукта отвечает за то, что будет создан правильный продукт.

Но менеджер продукта не отвечает за то, что продукт был сделан правильно. Если вдруг у машины на презентации арабскому шейху (кто такую еще купит-то?) отвалится бампер, то все претензии к менеджеру проекта. Если к смартфону вместо счетчика Гейгера прикрутили фен, то вопросы к менеджеру проекта. 

Еще раз: менеджер проекта делает продукт правильно, а менеджер продукта делает правильный продукт.

Важно: менеджер проекта и менеджер продукта – это роли. Часто их совмещает один человек. Это разумно для больших продуктов, которые делает несколько продуктовых команд, как в Авито. Или для маленьких продуктов с одной командой – как в стартапах, для экономии.

Совмещать роли не обязательно – эти два типа менеджеров спокойно существуют в одном продукте, их зоны ответственности разделены. Менеджер продукта при этом – заказчик для менеджера проекта и его команды.       

Кто из них круче? Менеджер продукта много знает про юнит-экономику, метрики, умеет принимать сложные решения на основе данных и тюнинговать продукт, получая выдающиеся коммерческие результаты.)Менеджер проекта умеет работать с людьми, ставить цели и достигать их в заданные сроки и бюджет, с нужным качеством.Оба круты.

Ну а если все совмещено в одном человеке, то это сильно облегчает жизнь. Но не менеджеру, а работодателю. )

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться

Срочное сообщение про #TravelingWithoutMoving и Японию.

Люди, знающие старинную русскую пословицу «По Хуану и сомбреро» в курсе, что глупости с людьми происходят сообразно их масштабу. Ну вот, например, герои произведения Жюля Верна «Вокруг света за 80 дней» «перепутали» день прибытия, потому что обогнули планету, двигаясь с запада на восток.

Мы же, как известно, двигались в противоположную сторону, да еще и виртуально, и поэтому перепутали день не из-за великих достижений, а потому что «не знать часовых поясов» и привыкли все делать в пятницу в
19.
00.На самом же деле Токио находится далеко на востоке, а стало быть, чтобы в Токио гулять вечером, нужно сидеть в Москве утром. И наше путешествие превращается из ужина в завтрак, и сдвигается с пятницы на субботу (чтобы никто не отвлекался от работы).

Поэтому Внимание! Важная иформация! Виртуальная экскурсия в Токио состоится в субботу 1 августа в
10.00 утра.

Ну и да, приносим извинения всем, кто уже нацелился выпить в пятницу вечером японского пива. Хотя ходят слухи, что в Японии в субботу пиво официально можно и с утра. Но это не точно – чтобы проверить, присоединяйтесь!

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться
Заметка на полях:

точно тот же подход надо использовать и в личной жизни
- например, для чтения книжек. Если книга не приносит тебе удовольствия и пользы, нужно закрывать ее и переключаться на новую. (Мне это дико тяжело дается, но я борюсь с собой 😄 и экономлю время для действительно полезных книг)

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться
Ментальная ловушка №3:

“вложения времени в проект оправдывают его приоритет”

#ментальныеловушкипродакта

Пример: команда уже полгода работает над проектом, который потенциально должен был быть очень важным, но до сих пор не достиг поставленных целей. Во время планирования следующего полугодия команда принимает решение продолжить работу над проектом, так как при таком количестве потраченного времени "надо же показать какой-то результат".

В чем ловушка: это называют sunk cost fallacy effect/ Concorde effect
- когда люди уже сделали значимую инвестицию в проект, они более склонны продолжить работу над ним, даже если с рациональной точки зрения это не имеет смысла. Почитайте больше на Википедии, там много интересных примеров. Если мы купили билет в театр и посередине спектакля поняли, что он нам не очень нравится, большинство людей останутся сидеть до конца
- считая что иначе они потеряют стоимость билета. В реальности, оставаясь на плохой постановке, они теряют дважды
- стоимость билета + время, которое они могли бы потратить на что-то более приятное.

Чем плохо: ⁃ дополнительные пара месяцев не спасут плохой проект. Если все индикаторы говорят, что "не летит", нет смысла заканчивать работу и тратить лишнее время;

- раннее завершение проекта и невозможность его завершить могут повлиять на командный дух. Но что хуже: осознать и принять тот факт, что проект неуспешный, сейчас, или осознать это + потратить время впустую?

Вопросы “на подумать”:
1. Если проект обещает быть долгосрочным, как мы можем разбить его на вменяемые шаги с четкими критериями для перехода на следующий шаг?
2. Если долгосрочный проект не летит, понимаем ли мы, что пошло не так? Какие у нас есть индикаторы прогресса?
3. Продолжаем ли мы работать над долгосрочным проектом, потому что видим путь для кардинального улучшения, или потому что не хотим признавать ошибки, сделанные на предыдущих этапах?
4. Что поощряет культура компании: feature factory, где успех команды меряется по количеству запущенных фич, или умение учиться на ошибках и принимать правильные продуктовые решения?

@proproduct

Про удобство
Управление проектами
Подписаться

Сегодня хотел написать заметку про синдром "наши мальчики погибли не зря", но узнал об акции от ProductStar и решил рассказать о ней — она скоро закончится.

В общем, ProductStar решили сделать неделю распродажи. Открыли кучу курсов со скидкой до 70%.

Можно за 1-3 месяца прокачаться в темах: ▫️Менеджмент Mobile-продуктов▫️Менеджмент и создание AI и BigData продуктов▫️Навыки проведения A/B-тестов▫️Инструменты Senior-продакта и CPO▫️Навыки Soft-skills и выступлений▫️SQL для продактов

Во всех курсах есть задания, ментор, диплом и помощь в трудоустройстве.Если что-то из курсов интересно — переходите по ссылке и записывайтесь:👉👉👉 https://bit.ly/2DcFZUl

Распродажа проводится до 31 июля. Купить можно сейчас, а прохождение отложить.В ближайшие месяцы такого точно не будет, так что успевайте сейчас 😉

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться
Что делать когда жопа 2.

Что делать когда жопа
2.0

У меня есть тренинг «Как думать и действовать, когда нихрена не понятно, ничего не получается и, кажется, не получится», провёл шесть потоков и для участников он, вроде бы ценен. Плюс, всех участников я добавляю в чат сообщества и это сообщество получилось очень прикольным! Мы там делимся проблемами и вопросами, про которые больше нигде не поговорить. Это удаётся благодаря тому, что мы следим за тем, чтобы в общении все участники придерживаются принципов ненасильственной коммуникации: никто никого не осуждает и говорит только про свои эмоции и свою реакцию.

После первых потоков ребята давали фидбек, что 3х занятий очень мало для того, чтобы усвоить объём всей информации и не хватает практики. Плюс, во мне варился новый контент, который я очень хотел добавить.

С 18 по 29 августа я проведу следующий поток курса Как думать и действовать, когда нихрена не понятно, ничего не получается и, кажется, не получится» версии
2.
0. Что нового расскажу: + механизмы части базовых эмоций: зачем нужна злость, гнев и обида+ как связаны бессознательные установки с привычками, опытом и нашими осознанными усилиями по тому, чтобы поменять поведение + больше внимания уделим метанавыкам: смелость, удача, проверять много гипотез, мышление роста… [никакой эзотерики, всё на механиках мозга и психики]+ будет больше практики учиться видеть свои бессознательные установки+ материал буду размазывать более тонким слоем и закреплять небольшими упражнениями

Тренинг состоит из шести воркшопов: ◦ 18, 20, 25 и 27 августа с 18:30 до 20:30◦ 22 и 29 августа с 12:00 до 14:00◦ онлайн◦ 5900 руб.

🔗 https://zamesincustdev.timepad.ru/event/1389469/

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Почему гениями не рождаются

Бытует мнение, что у каждого из нас от рождения строго заданный склад ума. Ты математик или гуманитарий. Тебе дано быть, скажем, художником, но ничего не светит в аналитике.

В каком-то смысле оно, конечно, так. Генетика закладывает в нас определенные предрасположенности. Но современная наука всё громче утверждает, что значимость врожденных качеств переоценена.

Когда мы учимся, мозг растет тремя способами:
1. Формирует новые нейронные связи. В первое время они будут тонкими и слабыми, но окрепнут при настойчивом изучении предмета.
2. Укрепляет и развивает уже существующие.
3. Соединяет разрозненные нейронные связи с помощью создания нового участка между ними.

Последнее называется “нейропластичность”, и оно на корню подрывает существование строго заданной генетической предрасположенности и “складов ума”. Суть её в том, что мозг развивается постоянно, на любом этапе жизни — мозг способен меняться и расти.

Практически всё образование построено на том, что некоторые люди одарены талантом, а другие — нет. Но нейронаука не признаёт мифов и предрассудков, за это её и любят.

Наиболее ценные качества нашего мозга — адаптивность и потенциал для развития. Вне зависимости от возраста, пола, расы и других особенностей, способности к обучению и усвоению информации у нас одинаковый — решает настойчивость.

Исследование Сары-Джейн Лесли и Андреа Симпиана, опубликованное в журнале Science, показало интересную закономерность: чем более распространена идея «врожденной одаренности» для достижения успеха в той или иной научной сфере (высшая математика или физика), тем меньше в этой области женщин и людей с черным цветом кожи (!!!)

Что это всё значит в простом практическом смысле для тебя?Что ты можешь стать, кем хочешь и когда хочешь. Всё зависит только от твоей приверженности выбранной цели.

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться

#КогоЧитать

Сегодня нужно обязательно читать Камиллу Самохину и её Analysis Paradise.

Мы давно уже дружим каналами и сейчас пришло время рассказать вновьприбывшим подписчикам, о том, что не весь контент для продактов одинаковый 🙂

Камилла работает в Тинькофф банке продактом лайфстайл-направления и пишет о своем опыте. Причём не только рабочем, но и, например, о своём новом пет-проекте по капоэйре.

А еще в канале часто бывают обзоры на книги, например на Дизайн Привычных Вещей.

В общем, я сам читаю и вам рекомендую.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Маяковский о важности фасилитации, которая начинается с вопросов:

🎯 Какая цель этой всетрчи🎁 К какому результату мы должны прийти🙋‍♀️ Кто должен быть на встрече точно

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться
Подборка вебинаров про венчурный рынок

Будет полезно начинающим инвесторам и предпринимателям, которые хотят привлечь финансирование в проект.

→ Венчурный рынок в онлайн-формате. Как инвестировать в кризис

→ Провалы IT-стартапов: как не обжечься на венчурных инвестициях

→ Investments Live. Первые шаги к построению венчурного фонда

Приятного просмотра!

From 0 to 1
Управление проектами
Подписаться
Дратути.

У меня 5 утра, а сегодня ночью я спал в подвале Нью-Йорка 🤣 И это все новости на сегодня…

Ладно. Я, правда, спал в подвальном этаже (basement) за $
70. Туда ведёт крутая узкая лестница, как в фильмах ужасов, а ночью, когда кто-то сверху моется, по трубам странного происхождения хреначит вода с таким звуком, что я проснулся и подумал будто подвал затапливает 😂

Фоточку этих адовых труб я прикреплю.

Гостеприимная Лакшми (разумеется, индийского происхождения) была очень мила. Когда я спросил её по whatsapp, сидя на заднем дворе, можно ли пить из под крана, она пришла через минуту и принесла две бутылки вкусной воды. И да, из под крана тоже можно.

Через 6 часов рейс в Сан-Франциско. Вчера на границе США в JFK (Нью-Йорк) внимательно допрашивали.

- Когда и сколько были последний раз в штатах?- Ноябрь-декабрь 2019, 1 месяц.- На какой срок сейчас?
- 2 месяца.
- Что будете столько времени делать, всё ж закрыто?- Чилить. Biking, hiking. Ах да, океан ведь тоже открыт.- А что в Питере вам на велике не катается? (шучу, такого вопроса не было 😅)- Есть ли друзья в штатах?- Да, в Калифорнии, друг по школе- Вы учитесь в школе?- Нет. Друг по школе в детстве.- Кем работаете?- В питере издательство.- Кто же будет работать, пока вы тут чилите?- Кофаундер есть.- Всё, зачёт. Идите уже.

Сегодня на утро клубника, разводная каша на воде с элитными орехами и салатик цезарь из Seven Eleven.

P.S. похоже, я в игривом настроении 😆

Product Management
Маркетинг
Подписаться

Чем мне нравится мышление разработчиков, дак это тем, что они всегда думают о связях между объектами в базах данных продукта и постоянно спрашивают тебя “А с чем ещё связана эта сущность?“.

Их лайфхак в том, что это помогает им избегать запутанности в архитектуре и логике кода между его сущностями и не перегружать их лишними запросами.

И я заметил, что продакт-менеджеру такой подход тоже сильно помогает.

Можно смотреть на эти же самые связи, но только с точки зрения пользовательского поведения и Customer Journey Map — потому что все объекты в коде/продукте это оцифрованные действия и результаты деятельности наших пользователей.

То есть просто смотрим на продукт как на живой процесс (с живыми участниками внутри), а не как на код с взаимосвязями.

Почаще задавайся вопросами:

— А с какими сущностями и механиками (пользователями и их процессами) связана эта фича/гипотеза;

— На какие ЕЩЁ сущности и механики МОЖЕТ повлиять та или иная гипотеза/фича/решение;

— Как сделать так, чтобы могла повлиять (раз уж ты думаешь или вы работаете над ней).

Часто, в попытке найти зависимости, открываются весьма нестандартные и мега-эффективные решения.

Продукты, книги и любовь
Управление проектами
Подписаться
Отвечаю на задачку 👆 У меня хорошо развита эмпатия.

Я чувствую людей и прихожу к ним первой, когда вижу какой-то сбой. Поэтому случаев, когда человек твердо намерен уходить в моей практике было немного.

Когда я вижу, что что-то идет не так, пытаюсь разобраться. В 9 из 10 случаев, люди не собираются уходить из-за нехватки денег. Самые частые причины такого поведения: 1) ощущение, что человека не ценят, 2) он не согласен с политикой компании или отдельных людей, 3) он выгорел.

Если человек говорит что ему мало платят, чаще всего на самом деле причина одна из трех или совокупность всех. Исключение: зарплата не закрывает гигиенический минимум или она совсем не в рынке.

При этом, если человеку просто не хватает денег, он не начнет факапить. Скорее всего он придет и сам скажет об этом. Или будет продолжать совестно выполнять свою работу.

Если пойму, что вопрос в деньгах — повышу зарплату, чтобы человек чувствовал себя комфортно. Если человек выкладывается на 100% и он ценен, его зарплата должна быть как минимум в рынке.

Если человек чувствует, что не ценят его работу — попробую ему обьяснить обратное. По необходимости привлеку высшее руководство. Дам больше внимания ему. Но если спустя несколько месяцев у нас случится подобный разговор, убеждать больше не будут. Т.к это значит, что проблема где-то внутри самого человека и я как внешний фактор даю только таблетку от головной боли, но не могу избавить его от мигрени.

Если человек твердо решил уходить и нет никакой сильной эмоции. Он просто выгорел и не хочет больше работать с нами — я отпущу. Раньше пыталась любыми способами удержать, но сейчас понимаю, что если человек твердо намерен, его не стоит удерживать. Потому что это только ухудшает весь процесс с точки зрения эмоционального состояния. Человек уже решил, а я заставляю его сомневаться в своем решении. Если он решил уже сейчас, вероятность его ухода через Х месяцев очень высока.

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться
​Как уменьшить количество кликов в зуме

После вынужденного перехода на удалёнку до меня стало долетать гораздо больше страданий, связанных с ужасным UI зума. Он на самом деле ужасный — требует не меньше трёх кликов, чтобы зайти на каждую встречу. Делюсь советом, который экономит целый клик (Самат, спасибо!).

Нужно купить Choosy — это такая утилитка, которая в зависимости от кликнутого урла запускает нужный браузер: можно, к примеру, фигму открывать в хроме вместо сафари, чтобы меньше жрать памяти. Для зума это тоже работает — добавляете ссылки на зум, и в следующий раз, когда в телеге кликаете на ссылку, у вас открывается не браузер, а сразу зумовский клиент.

P.S. Ещё это работает для ноушена — по умолчанию электроновское приложение ноушена не открывает ссылки notion.so, поэтому вы постоянно оказываетесь с двумя ноушенами вместо одного — в браузере и в электроне.

Илья Сидоренко
Управление проектами
Подписаться
Уже три месяца веду архив сделанных задач по каждому дню.

То есть я могу выбрать любой день с начала мая и увидеть, какие задачи выполнял. Это один из самых отрезвляющих и объективных инструментов, которые я использовал. Ведь теперь не нужно гадать, какие задачи самые важные. Можно просто оглянуться назад и понять, какие из них принесли результат.

Попробуйте хотя бы в течение недели вести список всего, что вы сделали за день. Чему уделили внимание. И вы узнаете, какие действия помогают добиваться ваших целей, а какие только отвлекают от них.

Свалка продакт
Управление проектами
Подписаться
Какова последовательность изучения разных аспектов продуктологии?

С чего начинать, чем продолжать?Мария Сорокина, рук-ль «Кинобилеты», Яндекс В посте перечислены навыки, которые точно понадобятся любому продакту в начале его пути (и навыки от меня). Приправлено всё это сборником полезных докладов от ребят из Product Mindset.

Штош, время пополнить библиотеку полезных материалов.

Поддержать канал рублём ☺️@pm_dump / @pm_tools

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться
Никогда не используйте такие заголовки, они дают на 63% CTR хуже

Никогда не используйте такие заголовки: минус 63% к CTR

Outbrain это компания, которая строит промо брендов на контенте и нативных размещениях, провела анализ 65 000 кликабельных заголовков и выяснила, что...

Что

Заголовки с превосходной степенью в позитивном ключе, дают CTR на 63 хуже, чем их аналоги, написанные в негативном ключе.

Пример
- позитивный "Всегда говорите это..." CTR 100% :
- негативный "Никогда так не делайте..." CTR 163%

Сила негатива безгранична. Народ идет на отрицательную коммуникацию гораздо охотнее.

P.S. Проработав довольно долго в СМИ, готов это подтвердить. Негативные новости генерят трафик в разы больше, нежели позитивные. Психология, что сказать...грустно.

#фишкироста

Продуктовошная
Управление проектами
Подписаться

Тут вам и юнит экономика , и про инвестиции
- классный выпуск https://youtu.be/IY4oaRqFafQ

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться

Ну что, товарищи эйчары, две трети мира в рамках серии путешествий #TravelingWithoutMoving мы уже преодолели. Европа покорена с хамоном и риохой, Америка исследована с бургерами и бурбоном. И, чтобы завершить пятничную кругосветку, нам осталось побывать в загадочной и непредсказуемой Азии.

И поэтому в пятницу в
19.00, мы предлагаем путешествие в Японию!Про храмовый город Асакуса, что в центре Токио, мы, признаемся честно, не знаем абсолютно ни-че-го.

Поэтому предлагаем вам прямо на месте, с помощью опытного гида, разобраться в том, что за божества Фудзин и Райдзин, откуда произошло слово Тануки, как раньше называлась столица Японии, и могут ли быть гейши неяпонского происхождения.

А также что эти загадочные восточные люди они там едят и пьют, как называется главное японское пиво, чем они его закусывают и так далее. Кстати, для любопытных сообщаем, что самое популярное японское пиво вполне можно купить в российских супермаркетах, а остальную японскую еду – заказать.

В общем, снаряжаемся в дорогу и вперед – на загадочный и прекрасный Дальний Восток! Ссылка, как обычно, вот тут, промокод, как обычно, WTFHR, впечатлений, как обычно, полно.

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
Распродажа курсов от ProductStar

Лето — хорошая возможность прокачать себя да ещё и сэкономить при этом. До 31 июля ProductStar делает скидку 70% на свои онлайн мини-курсы. Среди них:

✔️ Менеджмент Mobile-продуктов✔️ Менеджмент и создание AI и BigData продуктов✔️ Навыки проведения A/B-тестов✔️ Инструменты Senior-продакта и CPO✔️ Навыки Soft-skills и выступлений✔️ SQL для продактов

На мой взгляд, именно такие точечные курсы помогают учиться наиболее эффективно. Экспертиза авторов курсов помогает им выбрать самое главное и хорошо структурировать материал. А ваш выбор только актуальных тем даст только нужные в данный момент знания, которые можно сразу применить в работе. Например, мне когда-то хорошо помог курс "Менеджмент и создание AI и BigData продуктов" — систематизировал полученные при разработке AI продукта знания и добавил к ним нужную теоретическую часть в основу.

Формат онлайн, с тестами и домашними заданиями. Авторы курсов работают в ведущих продуктовых компаниях. Фиксированной даты старта нет, так что начать обучение можно будет и после отпуска. 😉

▶️ https://bit.ly/3f6hGof

#дружескийпиар

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться
О продуктовом видении говорят много.

Но как-то уж очень из этих разговоров мало по делу. Сегодня попытаемся потыкать в тему палочкой и понять, есть ли там практическая польза. Новая статья уже в блоге: https://blog.buro.cx/uvidet-produkt-i-ne-umeret/ Небольшая просьба. Формат статьи экспериментальный (пока не скажу, почему). Поэтому, если вам не трудно, напишите в чате (кнопка «обсудить») видите ли вы разницу с предыдущими статьями, и если да, заходит ли вам такой формат контента? Обсудить и позадавать вопросы на тему можно там же в чате.

Буду вам очень благодарен.

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться
Друзья, а я с удовольствием анонсирую нашу следующую гостью:

6 августа в 20-00 по Москве мы пообщаемся с Ксенией Стерниной. Ксюша живет в Лондоне и работает Head of Research в компании Arrival, которая занимается разработкой коммерческого электротранспорта. Два года назад Ксения со-основала компанию UXSSR, чтобы упростить процесс рекрутинга респондентов для исследований. Сейчас компания помогает русскоязычным бизнесам выходить в UK и US, адаптировать продукт и интерфейс под потребности аудитории.Ранее Ксения отвечала за исследования в Google Russia и Mail.Ru. Обсудим, как сделать взаимодействие продактов и исследователей наиболее эффективным, что делать, если у вас в компании нет отдела UXR, и о чем стоит помнить при выходе на новые рынки.

Присоединяйтесь и готовьте вопросы!

https://youtu.be/L37Ufinxk3U

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
Август — самое время для учебы!Давно хотели прокачаться в менеджменте mobile-продуктов?

​​Август — самое время для учебы!

Давно хотели прокачаться в менеджменте mobile-продуктов? Думали освоить SQL? Или, быть может, планировали развить soft skills и навыки публичных выступлений?

Для тех, кто хочет получить максимум от последнего летнего месяца, ребята из ProductStar сделали неделю распродажи.

Переходите по ссылке, где вас ждут открытые материалы и скидки на курсы до 70%.

👉 https://bit.ly/2CS1slx

Распродажа проводится до 31 июля. В ближайшие месяцы такого точно не будет, так что успевайте сейчас. 😉

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
​​🧟‍♂ Самотестирование для менеджера

Один из вопросов, который каждый приличный менеджер должен себе задавать, звучит так: «А смог бы я нормально работать с таким начальником, каким я сам сейчас являюсь?»

Многие управленцы гордятся своей жесткостью, даже жестокостью по отношению к сотрудникам. Если этим начальникам говорят, что они ведут себя как придурки, то они картинно вздыхают, разводят руками. Дескать, что поделать, да, считайте меня придурком, но зато какой я требовательный и жесткий, ориентированный на результат! Все отдаю работе, все для дела!

При этом они почему-то не горят желанием работать под руководством таких копий самих себя. И как только попадают в подчинение к придурку более высокого порядка, скисают и трусливо сбегают. Самому-то придурком быть легко, а ты попробуй с таким поработай.

Регулярно задавайте себе вопрос: «Смог бы я работать с таким боссом, как я?»

Возможно, ответ вас неприятно удивит.

Spark
Управление проектами
Подписаться
Доставка из Telegram:

как работает наш новый сервис Недавно мы запустили новый сервис доставки экспертного контента. Для этого мы собрали в одном месте лучшие экспертные Telegram-каналы и сделали удобный интерфейс, чтобы строить свою личную ленту постов по интересам, читать и делиться лучшими текстами.

Сегодня на каждого человека обрушивается огромный поток информации, в котором сложно ориентироваться и почти невозможно найти что-то действительно полезное. Мы постарались сделать простой и понятный инструмент для профессионального развития, который не только агрегирует полезный контент, но и позволяет фильтровать его по интересам.

С помощью сервиса вы можете узнавать о маркетинговых и продуктовых ноу-хау, оригинальных способах и инструментах продвижения, технологических инновациях, перспективных проектах и развитии стартапов, крутых практиках менеджмента и построения команды. Также в сервисе есть аналитика по разным отраслям экономики, подборки вакансий и полезные ресурсы для саморазвития в дизайне, изучении языков и других сферах.

📌Как это работает

Когда пользователь впервые заходит на сайт, ему предлагается отметить интересующие его категории и зарегистрироваться. Пока у нас десять тематических категорий, которые в целом отражают спектр интересов нашей аудитории:✔️ Технологии и стартапы✔️ Управление проектами✔️Рынки и инвестиции✔️Маркетинг✔️Дизайн✔️Программирование✔️Карьера и вакансии✔️Образование✔️Изучение языков✔️Юмор

В каждой теме собрано множество каналов — каждый со своей спецификой и интонацией. На эти каналы пользователь может подписаться прямо в ленте или сначала подробнее ознакомиться с контентом канала, а потом внести его в подписки. Тогда каналы из подписок будут составлять отдельную ленту, в которую можно перейти через раздел «Подписки».

Если захочется добавить в подписки новый канал, общая лента с каналами из категорий по интересам всегда доступна пользователю на главной странице сервиса. Самые лучшие тексты, которые не хочется терять, можно добавить в раздел «Избранное», где они хранятся и при необходимости быстро находятся.

Заходите на shot.spark.ru, пробуйте и пишите свои замечания и пожелания на help@spark.ru, впереди еще много работы!

Если у вас есть Telegram-канал, который попадает в одну из тематических категорий shot.spark, тоже пишите нам: добавление канала даст вам новых подписчиков и индексацию в поисковиках.

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
Вопрос-ответ с Павлом Черниковым, создателем Gym Record

Продолжаю серию постов в формате вопрос-ответ на продуктовую тему. На прошлой неделе прочитал статью на VC о создании мобильного приложения для ведения дневника тренировок в зале. Попробовал его сам — продукт оказался приятным на вид и удобным в использовании. Пообщался с автором идеи и понял, что эта история может быть интересна многим, как пример решения собственной потребности через продукт и прокачки навыков продакта на своём опыте.

Как появилась идея сделать свой продукт?Думаю все рано или поздно об этом задумывались, лично у меня еще и совпали звезды: были средства, время и желание сменить сферу деятельности на IT (даже в качестве хобби начинал самостоятельно изучать Swift). Идея сделать именно приложение-дневник для тренировок появилась спонтанно: в день, когда пришлось безвозвратно удалить со своего iPhone очередное подобное приложение из-за жестких лагов. Она подкупила своей простотой: сама концепция «заметки + графики» звучала как нечто элементарное, да и Customer Development уже был многократно проведен без моего участия — категория «здоровье и фитнес» изобилует отзывами и предложениями от реальных пользователей разных фитнес приложений. Резюмировал: «бери и делай». Правда стоит отметить, что в первую очередь гнался именно за переходом в IT, поэтому, оглядываясь назад, расцениваю свой опыт как хороший способ сменить область деятельности и обучиться продакт менеджменту на практике. Грубо говоря, купил опыт создания продукта с нуля, не имея цели заработать сверхприбыль.

Какие метрики используете для оценки успешности продукта?Мне до сих пор приходится пересматривать критерии успеха, сказывается отсутсвие опыта. До запуска считал, что 5-7 тыс. пользователей, хорошая оценка в App Store и более выгодные позиции в выдаче, чем у некоторых конкурентов — вот что мне нужно. Теперь, оглядываясь на понесенные затраты, приходится более серьезно подходить к вопросу. Мне очень рано говорить даже о приближении к позитивному ROI всего проекта, поэтому иду к этой цели методично «ремонтируя» связанные и не очень метрики. Для личного пользования составил элементарнейшую модель и вывел следующие максимально упрощенные критерии успеха, основанные больше на gut feeling’e, чем на данных:

→ количество установок в день→ конверсия в покупку→ средний чек→ количество и средний балл оценок в App Store

Конечно, каждая вышеуказанная метрика имеет свои составляющие.

✔️Технические: для увеличения конверсии в покупку можно добавлять / снимать ограничения на функционал приложения✔️Визуальные: конверсия из просмотра в установку приложения сильно зависит от дизайна иконки, скриншотов, количества отзывов✔️Бизнесовые: средний чек определяет политика ценообразования✔️Прочие: ASO, закуп трафика по нужным ключам и т.п. определяет уровень органического трафика

Как единственному владельцу продукта, мне приходится разбираться во всем самостоятельно, зачастую ошибаясь и корректируя направление. Плюс есть чисто бизнесовая составляющая принятия или не принятия затрат и рисков, т.к. не все можно точно оцифровать. Например, на данный момент экономика привлечения одного нового пользователя не сходится, ROI в маркетинг отрицательный. Но это не значит, что нужно останавливать затраты. Даже такой маркетинг в минус имеет отложенный эффект: увеличивается общее количество скачиваний приложения, повышаются позиции в App Store, органический трафик растет.

Какие ошибки были на пути к запуску? Что можно посоветовать другим стартаперам на базе этого опыта?Здесь стоит рассказать на чем можно было сэкономить, обращаясь в студию разработки. Во-первых, не стоит тратить много ресурсов на Customer Development для продукта, аналоги которого уже существуют на рынке. Мы потратили на это пару недель, а получили те же выводы, которые находятся в открытом доступе в сети. Если кастдев все же необходим, попробуйте сделать его самостоятельно, без привлечения третьих лиц.

Продолжение далее👇🏻

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Согласно прогнозам “ Всемирного банка” в 2024 г.

​​Согласно прогнозам “Всемирного банка” в 2024 г. в ТОП-5 крупнейших экономик мира будет четыре страны из Юго-Восточной Азии и Соединенные Штаты (которые утратят лидерство).

Россия поднимется на 6-ю позицию. Европейским экономическим лидерам придется сдать позиции. Причины — огромные внутренние рынки азиатских стран и их бурное развитие с большим запасом для его продолжения.

Китай уже начал производить полноценные глобальные компании (например, Huawei и Tata) и несколько огромных внутренних корпораций (типа Alibaba Group, Tencent и т.п.). Появление новых неизбежно. Но такой рост сопровождается и рядом проблем: пропасть между доходами в городах и сельских поселениях растет, ухудшается состояние окружающей среды.

Главное, за чем я буду следить в рамках этого фрейма в ближайшие годы, — это конкуренция США и Китая за первое место и конечно, способность экономики России подняться выше по рейтингу. Получается, что в помощи России я даже стараюсь принимать посильное участие своими бизнесами🙂

Какие у вас есть соображения на этот счет?

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться
Что изучать начинающему продакт-менеджеру?

На рынке много разных курсов, но сложно выбрать действительно полезные, а при этом обучение стоит немалых денег.

Наконец-то в подписке Epic Growth Premium есть курс, который отлично подходит новичкам и позволяет быстро погрузиться в основы продакт-менеджмента. Курс состоит из 5 занятий, которые будут доступны в подписке всего за 990 рублей в месяц.

В программе курса:

Урок 1 — введение в продукт: кто такой менеджер продукта, сферы знаний менеджера продукта и факторы успеха продукта

Урок 2 — проектирование продукта: подход Lean Startup, Lean Canvas, MVP и User Story Mapping

Урок 3 — customer Development: гипотезы, интервью и CustDev Canvas

Урок 4 — клиенты и потребности: персоны клиентов, скоринг персон, Value Proposition Canvas, ABCDX сегментация, Customer Journey Map

Урок 5 — Метрики и аналитика: метрики продукта, метрики роста, инструменты аналитики, A/B тестирование и пирамида метрик

Автор курса — Владимир Меркушев, Senior PM в OLX Europe, профессионал в области управления продуктами с более чем 15-летним опытом, эксперт в Agile разработке, юзабилити и проектировании продуктов, автор телеграм-канала @vladimir_merkushev

Регистрируйтесь по ссылке👇, чтобы прокачать продуктовое мышление и начать создавать крутые продукты

https://bit.ly/30Ws2C7

Притчи продуктолога
Управление проектами
Подписаться
55.


Красота требует жертв Мне нравится ездить по дорогам Калининградской области. С обеих сторон узкой дороги высажены вековые липы. Выглядит очень круто, рутинная дорога доставляет большое удовольствие. Но вести машину по такой дороге не комфортно и очень опасно. Деревья идут сплошными рядами и подходят вплотную к асфальту. Неосторожный поворот руля, и ты разбиваешься о дерево. Местные называют эти липы «последние солдаты Вермахта» – они до сих пор убивают людей.

Будь я местным жителем, наверняка возненавидел бы эти деревья и ругал губернатора области за то, что их не вырубили. Но как турист я от них тащусь и готов терпеть неудобства. Красота часто требует жертв. Другой пример: ходить на каблуках неудобно, да и не очень полезно, но женщина на каблуках выглядит круто. Это нравится мужчинам, это нравится ей самой.

Неужели в IT-продуктах все должно быть подчинено логике и увеличению доходности? Мне кажется, должно быть что-то сделанное для красоты. Не страшно, если оно провалится в А/Б тестах.

Шмит16
Управление проектами
Подписаться

На Шмит16 Live Толя Марьин, Егор Руди, Андрей Хусид, Олег Биберган, Женя Курышев, Макс Красных, Саша Шамис и Дима Мацкевич обсудили, какую роль в жизни играют деньги.

На каких уровнях потребностей деньги ликвидно конвертируются в решение проблем, а на каких — уже нет? Какие проблемы исчезают, когда зарабатываешь миллиард долларов, а какие появляются? Не лукавят ли люди, которые говорят, что заработав миллиард долларов, у них не изменились проблемы? Как деньги влияют на ощущения физической и эмоциональной безопасности? Стоит ли растить свои расходы с ростом доходов? Насколько сильно стоит заморачиваться с эффективностью траты денег? Каких людей деньги делают более счастливыми?

Видео, 26 минут: https://youtu.be/2MSh2Xehcpw

Обсуждали: #марьин #руди #хусид #биберган #курышев #красных #шамис #мацкевич, записал: #софронов

Product Management
Маркетинг
Подписаться

Расскажу кратко про факторы, которые отличают теплый и ламповый продуктовый бэклог от холодного и неуютного.

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Помните я недавно публиковал задачку про расчёт Retention?

Если не помните, то можно перейти к посту про эту метрику и почитать.А вот и ответ на задачку: Retention 3-го дня 20%. Retention конкретного дня не зависит от того, как пользователи возвращались в предыдущие или последующие дни. Посты и задачи про метрики я готовил совместно с коллегами из симулятора GoPractice — образовательный сервис, который учит управлять продуктом на основе данных.Я сейчас нахожусь в самом разгаре прохождения симулятора — создаю внутри симулятора новый мессенджер, строю гипотезы и подсчитываю метрики в Амплитуде. Кстати, знание Амплитуды и умение "доставать" из неё данные практически маст хэв для SaaS-продуктов и мобильных приложений.

GoPractice хорош тем, что ты получаешь реальный опыт и сразу применимые в работе навыки управления продуктом на основе данных: юнит-экономика, исследования рынка, Retention, когортный анализ, качественные исследования пользователей, проверка гипотез через эксперименты, плюс навык работы с системой аналитики — Amplitude и многое другое.

Симулятор будет полезен всем, кто хочет лучше понять свой продукт и выйти на новый уровень понимания своих пользователей.

Для читателей канала GoPractice предоставили специальную стоимость. Для ее активации надо перейти по ссылке https://bit.ly/303NEgA и зарегистрироваться до 30 июля.

Все материалы курса и полезные ссылки будут доступны после окончания курса. Также будет доступ к полезному сообществу тех, кто уже прошёл курс.

#продакту

Analysis Paradisis
Управление проектами
Подписаться

Я тут немного пропала, а все потому, что все свободное время съедает запуск нашего приложения с тренировками.

Для тех, кто со мной недавно — мы с моим другом-тренером и отличной командой разрабов сделали приложение с программой тренировок по капоэйре — бразильскому боевому искусству.

Целей было две: — Помощь ученикам нашей и других школ в обучении вне тренировок в зале. — Узнаваемость тренера и школы в мире. Чтобы как "о, это с него делали чувака из Tekken!", только "о, это же Тимур из того крутого приложения!"

На многомиллионную аудиторию не рассчитывали, но капоэйристов в мире очень много — например, у одного очень простого приложения 100K+ скачиваний только в PlayMarket. А нормальных приложений с тренировками вообще нет.

2 недели назад мы запустили приложение в российский PlayMarket и промежуточный итог такой:

— Вау-эффект был достигнут сразу— Только на паре постов вк и инстаграме мы набрали около 320 активных установок. Для активного промо ждем айос.— Retention заходов в приложение и тренировок уже вышел на плато. Люди реально тренируются, product-market fit :)— Получили письмо "случайно увидел вас в инстаграме, но я живу в другой стране, когда будет доступно у нас?", считаю это ну очень хорошим признаком!— Вчера добили перевод на португальский и раскатили на Бразилию.

Сейчас активно дотюниваем айос и перевод на английский, чтобы выйти в мир.

По дороге, конечно, не обошлось без приключений и форс-мажоров, из последнего — с теми же переводами. У нашей переводчицы случился форс-мажор, когда осталось перевести 8 уровней из текущих 15, и мы не знаем, когда она сможет снова переводить. Остаток перевода лег на меня, зато теперь я знаю английские названия порядка 20 стоек на руках и практически всех частей тела.

Посмотреть приложение и поддержать оценкой можно вот тут

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
14 ноября 2014 года — 31 декабря 2014 года

14 ноября 2014 года — это день, который впоследствии мы назвали “черная пятница”, но совсем не из-за скидок...

С начала моей стажировки и до ноября 2014 года в компании плавно нарастал кризис. Предположение о том, что нам не хватает рук, чтобы все успевать, было ошибочным. Нам не хватало систематизации. Мы начали увеличивать кассовый разрыв, и в итоге он стал равен практически половине оборота!

Октав (генеральный директор) и Влад (технический директор) приняли решение о том, чтобы сократить половину сотрудников и устранить все руководящие должности. О причинах и других подробностях этих событий я расскажу в рубрике “История компании”.

Позднее учредители приняли решение все же оставить меня в компании, потому что, уходя, руководитель отдела сказал, что я очень перспективный парень и у меня есть “чудо-файл’ с аналитикой компании, на который нужно посмотреть, и сразу все станет ясно насчет моих навыков систематизации.

Меня перевели из стажеров в специалисты, но з/п подняли всего на 50% от оговоренной ранее прибавки.

Начались мои трудовые будни под руководством Влада. Первое время он один вел все проекты и планировал стратегии продвижения, а мы просто выполняли то, что он говорил. Со временем он научил меня планировать все самостоятельно, и к концу года планы по проектам я составлял сам. Рабочий процесс начал обрастать систематизацией, а я — новыми навыками. И хотя 2015 год мы начали, находясь на гране банкротства, у нас была сплоченная команда и мы верили в светлое будущее.

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться
Неожиданное вторничное – о вреде перфекционизма с эйчарской спецификой.

Есть такая старинная русская пословица, которая на профессиональный язык может переводиться как «дай перфекционисту поручение, смысл которого он не полностью понимает, и он с большой вероятностью травмируется».

Бывает, что собственник или генеральный директор компании где-то слышит красивую выдернутую из контекста цифру, из-за чего эйчару ставятся показатели примерно из романа «Уловка 22». Вот, например, одному нашему источнику на позиции HRD собственник однажды хотел поставить цель «95% вакансий в компании закрываются внутренними кандидатами».

Звучит очень привлекательно, вот только текучка в организации была в районе 15% в год, а компания активно росла. Убедить собственника в том, что достижение указанного показателя в таких условиях математически невозможно, и все дело в том, что в показателе не хватает фразы «на ключевых позициях», заняло некоторое время. Разговор на этом не закончился – потребовалось определить, что такое «ключевые позиции»
- но тут уже хотя бы повеяло конструктивом.

Магия цифр – страшно привлекательная шгтука. Вот, например, «99,9% сотрудников нашей компании приняли участие в опросе вовлеченности». Звучит прекрасно, спору нет, но вот только в зависимости от индустрии и категории персонала хорошим показателем может считаться от 75 до 90%, а силы и ресурсы, потраченные на каждый последующий процент, значительно превышают эффект для качества полученных данных (). А 99,9% вообще бывает только в Макдоналдсе или на выборах президента Туркменистана – но в последнем случае не явка, а процент голосов «за».

Ну и третье место в нашем хит-параде перфекционистов занимают коллеги, которые ставят себе цели в стиле «100% сотрудников из кадрового резерва устроены на целевые позиции». Этих коллег горькое разочарование подстерегает прямо за углом: мало того, что люди имеют обыкновение уходить из компании, так еще и должности имеют обыкновение исчезать или меняться до неузнаваемости – а если под словом «должность» понимается не «роль» из архитектуры должностей, а прямоугольничек в оргструктуре, то и вовсе пиши пропало. В общем, в итоге получается что-то вроде 15%, и все страшно переживают, хотя на самом деле это, в зависимости от обстоятельств, может быть и весьма неплохой показатель.

В общем, коллеги, тут, говорят, август на носу, Турцию с Танзанией открыли, погодв в Питере прекрасная, в общем, релакс. Вы посмотрите внимательно на свои показатели, достижимы ли они в принципе и не требуются ли для них человеческие жертвы. Ни к чему перенапрягаться ради магии цифр.

Spark
Управление проектами
Подписаться
Как делать рассылки по клиентам за 1 копейку?

Рассказываем один лайфхак, вдруг пригодится: Добавляете номер телефона лида или клиента к себе в телефонную книгу, заходите в приложение банка и отправляете клиенту 1 копейку , в поле комментарий пишите любое рекламное сообщение. Там же вы можете прикрепить любую картинку к сообщению.

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться
В психологии есть концепт субличностей:

разных частей психики, которые активируются в разных контекстах и выполняют определённые функции. А что если разные субличности, эго, травматичные реакции это не более чем набор программ, которые активируются в определённом контексте

IF руководитель ругает меня THEN активировать программу “субличность ребёнка, который всё сделает, чтобы родитель его снова полюбил” IF узнал, что у конкурентов дела обстоят лучше THEN активируем эго, чтобы замотивировать себя двигаться быстрее, ибо стая отвергнет

Психотерапия на самом деле занимается тем, что 1/ находит признаки работы дисфункциональных программ2/ разбирается какая конкретно программа отвечает за это поведение 3/ или выпиливает эту программу [травма] или корректирует её работу [даёшь любовь своему раненому ребёнку] или делает так, чтобы она не активировалась тогда, когда не нужно [снимает проекции]

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться

Новый посев

Осталось несколько дней до окончания приёма заявок на конкурс стартапов от Seedstars. В прошлом году я принимал участие в качестве ментора в региональном этапе. Уровень мероприятия, подбор менторов и большое количество интересных людей из разных стран приятно удивили. Мои прошлогодние впечатления здесь:

https://t.me/vladimir_merkushev/412https://t.me/vladimir_merkushev/414

Если у вас есть технологичный стартап с командой в Казахстане, то участие в таком конкурсе — отличная возможность заявить о себе, научиться новому, найти единомышленников, и, возможно инвестора. Формат, как теперь принято, полностью онлайн.

Заявки принимают до 31 июля:https://www.seedstarsworld.com/event/seedstars-nur-sultan-2020/

Product Management
Маркетинг
Подписаться
У SkillFactory стартует годовой курс Project-Manager, где вы:

— Изучите подходы и методологии Agile, Piloting, DualTrack, PMBok, PRINCE
2.— Освоите бизнес-аналитику и научитесь управлять проектными рисками;
— Коммуницировать и строить работу с командой и бизнес-заказчиками.— Получите Soft и Hard Skills и сможете работать как в Enterprise, так и в среднем и малом бизнесе.

P.S. Я лично убежден, что самые толковые продакт-менеджеры вырастают из проект-менеджеров. Выбор простой — идти стажером в веб-студию или на подобные курсы.

🚀Курс со скидкой 40%: https://clc.to/uPb6Zw

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться

Одна из ключевых проблем современного рынка труда продакт-менеджеров, которую я наблюдал на дне открытых дверей нашей программы в ВШЭ — взаимоисключающие параграфы.

Мы пытаемся развить в людях навык внутреннего предпринимательства (да-да, я знаю, но всё же), а людей интересует в основном трудоустройство с оплатой выше рынка и крутая строчка в резюме.

Взаимоисключение параграфов возникает потому, что предприниматель не ищет стабильности. Точнее, он ее вечно хочет, но ведёт себя как Воланд: всё время совершает прыжки веры. Стабильность и корпоративная вялость с политическими подковерными интригами (в лучшем случае) генетически противна предпринимателю.

Поэтому внутреннее предпринимательство, которое все корпорации так хотят — вообще говоря, оксюморон само по себе. Ну не рождается в культуре совещаний, согласований и бюджетов modus operandi риска и ответственности. Эта культура ест на завтрак обед и ужин любую продуктовую стратегию. Особенно хорошо она переваривает постную, написанную на отъебись, поверхностно и с твёрдым убеждением, что ее не то что реализовывать — даже читать внимательно не станут. Потому как озабочены все не достижением видения, а зарплатой выше рынка и строчкой в резюме.

Поэтому для меня успешным итогом обучения продакт-менеджменту всегда было и будет не трудоустройство, а увольнение. И открытие собственного дела, которому наконец-то с удовольствием посвятишь свою жизнь.

Шмит16
Управление проектами
Подписаться
Дайджест постов за прошедшую неделю

[видео] #cмольников #фаге #хусид #шамис #волянская #руди #мацкевич про два подхода к деланию дел: на силе воли и на кайфе от процесса: https://t.me/Shmit16/579

#фаге про смешанные чувства о США и о том, почему есть существенный шанс их распада: https://t.me/Shmit16/580 и ответ на вопрос, в какой стране тогда жить: https://t.me/Shmit16/581

#фаге про формат видеоответов на въедливые вопросы: https://t.me/Shmit16/582

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться

Друзья, интервью с Софией Швец уже на канале! Мы поговорили про работу в Google, создание своего стартапа и роль CEO, exit для стартапов, "синдром самозванца" и карьерные риски.

Делитесь своими мыслями и фидбэком в комментариях: как обычно, один из них получит в подарок книжку, о которой рассказывала Соня, – "Принципы" Рэя Далио.

https://www.youtube.com/watch?v=IKpi1X69R_I&
feature=youtu.be

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться
Коммерческие стажировки — лучшая альтернатива платному образованию

Один из трендов этой недели в #tweekly — Google анонсировал новые программы для дата-сайентистов, проджект-менеджеров других. Эти программы длятся 3-6 месяцев и не требуют образования. Сертификат о прохождении этих программ засчитывается как высшее образование для Google.

О чем говорит этот тренд?
1. В будущем большинство компаний будут поступать так же. Они будут набирать людей на работу в обход ВУЗов, обнуляя ценность высшего образования. Кстати, для многих эта ценность уже давно близка к нулю, на дипломы давно никто не смотрит.


2. Работа важнее образования. Образования вне работы больше не существует.


3. Каждое лето миллионы выпускников школ выбирают ВУЗы и факультеты, хотя гораздо правильнее выбирать первую компанию, работу или стажировку в ней и после этого определяться с ВУЗом (и то не факт, что ВУЗ нужен)

Платное обучение во многих ВУЗах Москвы стоит около 0,5
- 1 млн. руб. в год. Зачем отдавать эти деньги ВУЗу, если проще и правильнее отдать эти деньги кому-то в компании, за наставничество?

В первом случае, студент получит никому не нужный диплом.

Во втором случае — получит работу, деньги, опыт и портфолио реальных проектов.


4. Самые талантливые ребята в будущем не будут идти в ВУЗы, они сразу будут идти в компании работать, стажироваться и дальше учиться всю жизнь, но под задачи и проекты, а не просто так, впрок.


5. Образование — это когда ты сам платишь за работу (деньги и время), потому что пока делаешь работу плохо.


6. Работа — это когда тебе начинают платить, потому что ты что-то умеешь делать хорошо.


7. Кратчайший путь научиться что-то делать хорошо — начать это делать. Например, устроиться стажером в компанию или взяться за реальный проект.


8. Если тебе 40 лет, карьера зашла в тупик и хочется перейти в новую профессию, например, из повара в программисты, какие есть варианты?

Традиционный — заплатить за курсы, и «слиться» уже на второй неделе из-за недостатка мотивации и времени, впасть в тоску и депрессию, вернуться работать поваром.


9. Новый путь — за те же деньги, найти наставника-разработчика в какой-нибудь известной компании, платить ему за стажировку и то, чтобы он дал тебе какой-нибудь реальный проект и задачу. То есть ты сразу покупаешь работу мечты и уже после этого подтягиваешь свои знания до нужного уровня.


10. Мы в #ProductUniversity запустили коммерческие стажировки, пока что в Москве, в области b2b-продаж и веб-разработок.— Для кандидатов. Проще и быстрее заплатить за стажировку в выбранной сфере с выбранным наставником, чем обивать пороги в надежде получить это бесплатно.— Для опытных сотрудников в компаниях. Это отличный способ развития и передачи опыта в виде наставников, да еще и за деньги. — Для компаний — это отличный способ пополнить пул кандидатов, быстрее и дешевле делать подбор персонала, плюс возможность отметить опытных сотрудников.

Подробности по ссылке https://productuniversity.ru/internship.

Заполняйте заявки в качестве наставников или стажеров, пусть будущее наступит быстрее.

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться

#вопрос Расскажи, зачем стоит покупать кастомный SSL-сертификат?

Если отбросить чисто технические причины вроде странного софта, который сам терминирует HTTPS и требует положить себе в контейнер сертификат и ключ, я не вижу ни одной причины покупать кастомный сертификат.

Конечно, если вы банк или Яндекс, вы, наверное, купите себе дорогой сертификат и будете хранить ключи на каком-нибудь хитром носителе — но в таком случае вы не задавали бы этот вопрос. Так что, если сомневаетесь — не берите, оставайтесь на letsencrypt.

У lesencrypt есть только один минус по сравнению с кастомными сертификатами — короткий срок действия. Мне это кажется только более безопасным, но я до сих пор вижу много инфраструктур, где сертификат обновляют живые люди вместо роботов. Если вдруг вы сомневаетесь именно из-за срока длительности — просто включите свежесть сертификата в ваш мониторинг: пусть он начинает названивать админу недели за 3 до окончания, тогда уж точно будете продлять вовремя.

Каждый понедельник я отвечаю на один чётко поставленный насущный вопрос про ИТ. Присылайте вопросы на fedor@borshev.com

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться

Доброе понедельничное утро!Говорят, Джефф Безос однажды сказал, что при разработке стратегии нужно задавать не вопрос «что изменится в ближайшие десять лет», а вопрос «что НЕ изменится». За десять лет мы вам не поясним, но кое-какие островки стабильности на нашем рынке имеются. HH – стабильно главная угроза правам и свободам рекрутеров, маркетологи одной eLearning-компании все так же пытаются бесплатно разместить рекламу у одного популярного HR-блогера, а в крупнейшей фейсбучной HR-группе на прошлой неделе снова обсуждали астрологию как инструмент HR.

Мы не будем описывать подробности, благо, кажется, добро в итоге восторжествовало. Но хотим развернуто высказать соображения по поводу использования астрологии (а заодно нумерологии, физиогномики и других аналогичных практик) для принятия решений в области HR.

Любой профессиональный HR, даже из числа недоумевающих по поводу размаха и методов BLM, согласится, что использовать расовую теорию в принятии HR-решений недопустимо. Мы сейчас не про морально-этический аспект, многократно усиленный в нашей части мира событиями середины XX века. Мы про то, что расовая теория не работает, и попытка ее использовать в принятии решений обернется потерями и для компании, и для конкретного человека.

Не работает она потому, что подразумевает, что деловые качества человека (или народа) предопределены цветом кожи, разрезом глаз и другими подобными характеристиками. И в этом смысле астрология, которая гласит, что судьба человека (или компании) предопределена расположением небесных тел в момент рождения, не отличается практически ничем.

Так что, когда в следующий раз вам предложат посетить «дискуссию» об астрологии в HR, смело заменяйте слово «астрология» на слово «нацизм». Ну типа, «гость дискуссии – HR-директор с 20-летним опытом, ставший профессиональным нацистом, расскажет про успешные кейсы применения расовой теории при отборе кандидатов». Отлично отрезвляет.

Коллегам, заявляющим, что астрология – это «дополнительный инструмент», можно задать проверочный вопрос: влияет ли астрологическое «исследование» на решение по кандидату?Если не влияет, значит, время кандидата и ресурс работодателя тратится зря, что уже само по себе повод задуматься о профессионализме HR. Если влияет – то это напрямую попадает под статью ТК о дискриминации, ибо расположение звезд при рождении не имеет отношения к деловым качествам кандидата. Итак астрология не только вредна, но прямо противозаконна.

Но и это еще не все. Есть виды дискриминационных решений (например, отбор только физически привлекательных молодых женщин на должность хостесс или не слишком большие шансы кандидата-армянина устроиться на работу торговым представителем в Азербайджан), которые, несмотря на формальное нарушение ТК, можно объяснить (а иногда и оправдать) если не производственной необходимостью, то хотя бы логикой и обстоятельствами.

Но момент, когда отсеянный астрологом кандидат подаст на вашу компанию в суд (причем вне зависимости от обстоятельств и исхода дела), станет не только концом бренда работодателя, но и пятном на вашей личной репутации. Метку «а, это те, которые по гороскопу отбирают» и сопутствующие ей хиханьки и хаханьки коллег по рынку вы будете стирать долгими годами упорного труда – и не факт, что получится. Но вы, конечно, решайте сами, коллеги, у нас свободная страна.

Хорошей недели!

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
​​👨‍🎓🧑‍🎤👩🏽‍💼 О ценности опыта обычных людей

Какую бизнес-книжку ни откроешь, обязательно встретишь историю про гуру бизнеса, спорта, науки, политики.

Спору нет, о них и писать, и читать несравнимо интереснее, чем об обычных людях. Истории успеха вдохновляют, пусть даже большинство их относится не к нашей стране, не к нашей сфере деятельности и совсем не к нашему времени.

Но иногда авторы пытаются проанализировать не что делали гении, а как они это делали. И начинается. Вот как Эйнштейн организовывал свой рабочий день. Вот как Кеннеди готовился к выступлению. Вот как Тайсон настраивался на бой. Вот как Джобс вел переговоры. Но самое веселое — когда авторы пытаются разобраться, почему гении принимали то или иное решение и адаптировать практики гениев для нас.

Вот Эдиссон. У него огромное число патентов, а для изобретения лампочки он проделал чуть ли ни 50 000 опытов с разными материалами. Вывод: фантастическая настойчивость и терпение — гарантированный путь к успеху. Очень удобно анализировать тех, кто этого успеха добился, кто бы спорил. А где анализ тысяч неудачников?

Некоторые утверждют, что сила текстов Шекспира в том, что они создают повышенное число ассоциаций, и у читателя начинает лучше работать фантазия.

Или Уолт Дисней. Я встречал мнение, что его успех объясняется просто: когда Дисней рисовал мультик, он ставил себя на место разных персонажей, поэтому лучше видел всю сцену и точно определял их характеры. Фрейд, Леонардо пользовались этой же техникой, а Тесла вообще представлял, что он живет в будущем. И создавал объекты из будущего в своем времени.

И дело даже не в том, что ни один автор дурацкой книжки не знает доподлинно, как там Эйнштейн думал, а Тесла работал. Дело в том, что даже тщательно описанные гениальные техники для обычного человека малоприменимы. Гении — люди необычные. Иногда малообщительные, асоциальные. Иногда психически больные.

Истории гениев вдохновляют и мотивируют. Опыт гениев помогает маленьким гениям. Он потрясающе интересный даже для нас, обычных людей. Но в нашей жизни он почти не применим.

Нам нужны обычные техники от обычных людей. Нам не нужно гениальной креативности и запредельной работоспособности. Нам нужна обычная — хорошая. Даже, я бы сказал, средняя. Уж простите.

Почаще делитесь своими историями. Опыт обычных людей гораздо ценнее опыта Эйнштейна и Джобса.

Product in Gamedev
Управление проектами
Подписаться

​​@joincosmodrome — канал со свежими вакансиями для молодых специалистов и мероприятиями от крупнейших компаний 🚀

Ребята публикуют стажировки и вакансии от лучших компаний России: McKinsey, Deloitte, KPMG, Яндекс, Keystone, Газпромбанка, Wildberries, Rambler Group и многих других.

Подпишитесь на канал, следите за обновлениями и запускайте свою карьеру: @joincosmodrome

🌐 А на их сайте вы можете заполнить анкету, чтобы получать только актуальные предложения напрямую от компаний: http://joincosmodrome.com/?utm_source=tg

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться
Virgin Air:

про гипотезы и MVP Наткнулся на старую историю про Virgin Air. Авиакомпании Ричарда Брэнсона начиналась с одного самолета, который ходил по одному и тому же маршруту с целью валидации бизнес-гипотез. Самолеты и маршруты добавлялись по мере роста бизнеса.

Неплохо для 1984 года?

#продуктовыеистории

From 0 to 1
Управление проектами
Подписаться

Ребята из Heg.ai сделали красивую обложку и залили на ютубчик мой эфир: https://www.youtube.com/watch?v=wyfJanhb6P8&
t=2s

Black product owner
Управление проектами
Подписаться

СЧП: Сила притяжения🕵️‍♀️ #пробизнес #geekz #30неделя

Одной из причин существования нас, как вида, являются фундаментальные физические постоянные — постоянные величины, входящие в уравнения, описывающие фундаментальные законы природы и свойства материи. Например, сила притяжения на земле.

Не переживай, мы не будем говорить об этих постоянных, мы поговорим про два глагола: тянуть и притягивать.

Синонимы или антонимы?

Меня спрашивают, чаще упрекают: зачем ты всех хантишь?

Я отрицаю это, просто потому что я не делаю сознательных шагов для этого.

Раньше – было иначе. Я люблю продавать себя и свою команду и звать к себе.

Но со временем пришел к нежеланию навязывать свои идеалы другим, тем кто не в команде, организации.

Нет смысла утверждать идеи, которые далеки от человека. Нужна не революция,а эволюция.

Со временем, изменилось и проведение интервью – классическое собеседование с допросом – это слишком занудно, намного круче поучиться чему-то новому у человека, с которым говоришь.

Провести с ним каст дев, узнать о чем он думает, почему так и если ему будет инетерсно рассказать как это делаете вы.

Да, не буду скрывать, мне кажется, я вижу хорошо кому было бы интересно реализовать себя в нашей команде, но если ценности не совпадают, то какой смысл хантить человека?

Мы говорим о ценностях, проходит время, тут бах, человек сравнивает и понимает, блин, а мне нравится, а мне прямо в кайф, хочу попробовать.

Мы общаемся, я делюсь цифрами, в холократии
- например, нет понятия конкуренции. Ты думаешь не о том, чтобы быть первым. Ты концентрируешься на реализации своего предназначения. Как тебе реализовать себя, свою команду.

Тогда и хантить никого нет смысла, ты рассказываешь о том, что делаешь, а люди притягиваются к этому смыслу.

Вот так и получается, тянуть нет смысла, есть смысл притягивать.

Синонимы или антонимы, решать вам.

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться
Стрим:

​ настрока CI\CD в Docker Swarm Совсем забыл вас предупредить, но завтра в 14:00 будет очередной стрим! В прямом эфире настроим непрервыную доставку микросервиса на node.js в кластер на docker swarm, в конце поотвечаю на вопросы по теме.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Мне тут подсказали, что мой предыдущий пост — иллюстрация известного в науке факта.

То есть скорее всего, вы тоже боитесь страха больше, чем того, что вы «боитесь». Цитирую @justroo «Наш мозг очень плохо предсказывает степень воздействия негативных событий на нас.

Было очень много исследований на эту тему, где сначала у людей спрашивали: если с вами произойдёт вот это, как вы будете себя чувствовать в момент этого события, через неделю, через месяц и через год? И предлагали разные негативные события, причём в разных исследованиях степень негативности варьировалась от плохой оценки на экзамене или отказа при приёме на работу до развода и положительного теста на ВИЧ.

А потом смотрели, с кем это действительно произошло и как люди себя чувствуют. И везде одно и то же: люди переоценивают, насколько плохо им будет, и радикально переоценивают длительность этого эффекта.»

😮

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Никогда не думали, кому от успеха ваших продуктов становится хуже?

Например, Теслы ездят миллион миль с минимальными поломками. Сколько СТО закроется (и люди потеряют не просто работу, а профессию) из-за успеха Маска?

Spark
Управление проектами
Подписаться
Опасен ли выход Spotify на российский рынок для бизнеса Яндекса?

Ребята рассказали про бизнес-модель Яндекса, которая позволяет из любого состояния рынка добыть свой лакомый кусок прибыли

https://bit.ly/3g1K9Ne

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
История Рунета Ещё одна пачка интересного видео вам на выходные.

С подачи Дудя посмотрел сериал Андрея Лошака «Холивар». Вся история создания российского сегмента интернета от первого канала во внешний мир на базе ВНИИПАС до современного регулирования государством. К сожалению примерно к середине сериала негативное влияние государства становится ключевой темой. Финал совсем грустный. Но смотреть однозначно стоит — авторы подобрали отличный видеоряд, пообщались со многими ключевыми людьми, собрали много интересных фактов про известные сайты и их создателей. Ну и просто вспомнить ЖЖ, олбанский язык, Rambler Top100, медведа и прочие явления, которыми уникален Рунет.

▶️ https://youtu.be/hdngdbzayHA

Шмит16
Управление проектами
Подписаться

#фаге

мой друг Паша Доронин запустил новый канал о том как появляются креативные импульсы и как превращать их в реальность. и сделал со мной ~6 часов интервью на эту тему

мне очень нравятся вопросы которые Паша задаёт и въедливость с которой он вгрызается в тему. например когда я говорю что в начале создания какой-то новой компании постоянно рассказываю какую-то историю, Паша спрашивает "а как выбираешь кому рассказывать? как долго это делаешь?" и так далее.

кажется что оттуда получился интересный контент. первое видео тут: https://www.youtube.com/watch?v=XUlKurIRK6E&
feature=youtu.be

другие видео можно посмотреть в Пашином канале: https://t.me/crimpulse

там сейчас уже выложены видео про состояние потока, развитии идей, источники креативности и другие интересные вещи.

я пытаюсь для себя понять насколько видеоформат такого рода интересен людям. это эксперимент.

какие у вас есть комментарии, что заходит или не заходит, как улучшать?

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Компьютер на квантовых стероидах

Квантовые компьютеры — термин, который всё чаще возникает в нашем информационном пространстве, наряду с большими данными, искусственным интеллектом и машинным обучением.Intel, IBM, Google вкладывают сотни миллионов долларов в исследования и эксперименты в этом направлении. Почему? Что такого в этих квантах?

Вообще, квантовые технологии человечество использует уже давно. Их применение можно разделить на 2 революции:


1. Первая произошла в середине 20-го века и привела к созданию ядерного оружия, ядерной энергетики и полупроводниковой электроники (такой мы пользуемся до сих пор в любом электронном устройстве). Удалось разгадать структуру ДНК и вступить в эпоху молекулярной биологии.


2. Вторая происходит в наше время. Созданы работающие квантовые компьютеры, проводятся эксперименты по квантовой телепортации, причем успешно.

Чем же квантовый компьютер отличается от наших обычных ноутбуков?

Такой компьютер может моментально совершать вычисления и работать с большими объемами данных в 100 млн раз 🤯 быстрее, чем обычный компьютер. Причина их мощности лежит в принципе работы.

Если в обычных машинах используются биты (0 и 1), то в квантовых компьютерах им на смену приходят квантовые биты, или кубиты. Эти кубиты находятся в суперпозиции — одновременно в нескольких состояниях.

Они могут быть нулем, единицей или любым числом между ними. То есть квантовые биты выполняют сразу огромное количество операций, прямо как студент перед горящим дедлайном🙂

Мощность квантовых компьютеров может принести невообразимую пользу для человечества:
• Медицинские, химические, физические, астрономические эксперименты будут производиться в разы быстрее и точнее. Что приведет к значительному увеличению числа и масштаба научных открытий.
• Работа с AR и VR выйдет на принципиально иной уровень.
• В браузере можно будет открывать миллионы вкладок и зависать ничего не будет🙄

Есть и другая сторона медали: как и любой артефакт мощного технологического прогресса, внедрение квантового компьютера содержит в себе вызовы и опасности для человечества, итог которых — технологическая сингулярность.

Мы можем окончательно лишиться контроля над развитием технологий, полностью передав его ИИ.

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться

«Если вам кажется, что пора собирать команду роста и внедрять growth-процессы, возможно, вам только кажется»

Денис Мартынцев не так давно опубликовал в канале @growhorse классный пост, в котором обозначил одну из главных проблем в головах менеджеров и собственников бизнеса, осваивающих гроуз хакинг, — поиск «серебряной пули», которая даст бизнесу кратный рост.

Это так не работает.

Есть пять основополагающих компонентов роста бизнеса: — лидеры;
— культура;
— стратегия;
— команда;
— инструменты.

Только когда бизнес готов на всех этих пяти уровнях, growth-подходы помогут ускорить рост. Без сильных лидеров, устойчивой культуры, правильной стратегии и вовлеченной команды настоящего кратного роста не будет.

Все, что связано с развитием продукта, от процесса поиска гипотез до исследований на тему того, почему проваливаются команды роста можно найти в канале Дениса https://t.me/growhorse

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться
Стрим:

настрока CI\CD в Docker Swarm Совсем забыл вас предупредить, но завтра в 14:00 будет очередной стрим! В прямом эфире настроим непрервыную доставку микросервиса на node.js в кластер на docker swarm, в конце поотвечаю на вопросы по теме.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Думала боюсь — на самом деле нет

Я рассказывала, что пару раз проходила цикл практики по Immunity to Change Кигана (см. книгу «Неприятие перемен») про присмотром прекрасного Виталия Соболева. А потом еще возвращалась сама, наблюдала, ставила на себе «эксперименты». И вот главное, что я заметила.

Я часто не делаю что-то, потому что думаю, что боюсь отрицательного результата. Что мне будет плохо, если он наступит. Я обычно думаю «я умру, если...»... если у моего продукта будут низкие продажи, ... если кто-то важный что-то скажет/не скажет,... если я начну и не смогу закончить,И так далее.

А потом я ставлю «эксперимент», пробую вызвать эту реакцию у людей или провернуть что-то с вероятно неблагоприятным концом. И негатива часто не наступает, а происходит все наоборот. Об этом Виталик предупреждал. Я этого ждала. Тут ровно-интересно.

Но вот настоящий сюрприз.

Когда плохой сценарий все таки случается.

Моя реакция — «ну ок».

Я тааак сильно боялась, что боюсь. Я не делала что-то. Не включала полную амплитуду. Жила полумерами.

Боялась от ужаса впасть в анабиоз, депрессию, сесть на таблетки. Боялась, что «Шеф, все пропало», что жизнь под откос, что больше никто и никогда.

А оказалось, мне пофиг! Да хоть сто раз. Отряхнусь и дальше. Найду плюсы еще в этом.

Оказалось, я тоже с яйцами. Стержень на месте. Море внутри. Пффф, ну подумаешь.

Все это время, я не боялась — а только боялась, что боялась. Самый иллюзорный из всех страхов — страх страха.

Вдруг и у вас 🎈

Пост про immunity to change (короткий, в телеграме): https://t.me/changemarketing/516

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Прекрасная история, которая показывает, что обратная связь на продукт 🎁 и инсайты о потребителях 🤓лежат практически под ногами, то есть за стенкой 🏢

Продуктовошная
Управление проектами
Подписаться

https://www.capterra.com/ огромная база обзоров сервисов и ПО по разным категориям (на английском). С отзывами, плюсами/минусами. Пригодится при анализе рынка, поиске референсов и вдохновений.

Никита Куракин
Управление проектами
Подписаться

❗️ЕСЛИ ХОТИТЕ РАБОТАТЬ С НАМИ, ПИШИТЕ ДИАНЕ: @DianaIshkildina

кажется,
Управление проектами
Подписаться
есть разные варианты как обустроить мир вокруг себя:

можно доверять государству в вопросах медицины, урбанистики и культуры и передавать налоги на эти нужды, контролируя как они расходуются, можно поддерживать проекты напрямую или через фонды. Можно делать и то и то.Главное не ждать, чтобы кто-то придет и сделает мир таким как хочешь ты за тебя и без твоего участия.

С фестивалем «Любимовка» мы задумали сделать классный новый сайт, с архивом пьес современных драматургов, афишей фестиваля и другими приятными штуками. Чтобы актеры, режиссеры, руководителя театров находили для постановок актуальный материал. Чтобы эксперты разбирали сотни пьес, которые поступают на конкурс.«Любимовка» — независимый некоммерческий коллективный проект драматургов и поэтому решили собрать денег на сайт краудфандингом. Мы продумали концепцию и сейчас ребята собирают средства на Планете.

Приверженцам тактики малых дел и любителям современного театра — ссылка на концепцию и страничку с на планете http://new.lubimovka.ru/https://planeta.ru/campaigns/lubimovka

Собака лает
Дизайн
Подписаться
Мы писали, мы писали.

Наши пальчики устали. Выложили на VC статью, которую писали больше полугода. Черновую версию подготовили еще в декабре, а весь июль доделывали: расставили акценты, добавили примеры, описали подробнее ход исследования, сделали вывод.

Поэтому с 1 июля и не выпускали новые статьи — все силы ушли на этот монументальный материал, который занял в Google Docs аж десять страниц.

https://vc.ru/finance/144855-issledovanie-dlya-banka-zachem-kontragenty-zavodyat-neskolko-schetov-v-raznyh-bankah

Скоро будут новые материалы.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Что такое Hypergrowth

Недавно мне попался на глаза термин Hypergrowth (гиперрост). Я, конечно, не смог обойти его стороной и погрузился в изучение.

Hypergrowth – это период бурного роста компании, который обусловлен ростом самого рынка.

Двенадцать лет назад на HBR вышла статья, с которой началась популяризация термина. Что примечательно, автор статьи – Александр Изосимов, бывший генеральный директор компании «ВымпелКом» (более известной, как «Билайн»). Собственно, в статье речь идет про гиперрост «Билайна» в начале нулевых.

История интересная, но я не буду ее пересказывать. Можете по ссылке прочитать оригинал. Я расскажу о том, какие выводы сделал, прочитав эту статью, плюс еще десяток статей и книгу про Hypergrowth от CEO Drift.


1. Выбор момента

Очень просто задним числом размышлять, почему один рынок кратно вырос, а другой нет. Но чтобы попасть в гиперрост, вам нужно из настоящего смотреть в будущее, а это уже задача не тривиальная.

Более того, вы должны выбрать правильный момент для выхода на рынок, чтобы готовность вашего продукта совпала с начальной фазой гиперроста.

Если выйти слишком рано, то на продукт не будет достаточного спроса, рост будет медленным и сложным. Велика вероятность перегореть раньше, чем начнется гиперрост.

Если выйти в активной фазе, когда рост рынка очевиден всем, то вы вступите в жесткую конкуренцию.

С одной стороны конкурентами будут те, кто вышел раньше вас и лучше готов по всем параметрам (технологии, команда, маркетинг). С другой будут крупные компании, обладающие гораздо большими ресурсами. Ваши шансы на выживание в такой обстановке не велики.

Выбор правильного момента играет первоочередную роль в успехе гиперрастущих компаний. Зачастую он определяется скорее случайностью, чем внятным видением.


2. Сильная турбулентность

Если вы были настолько удачливы или прозорливы, что попали в гиперрост, то там вас ждет колоссальная нагрузка. На продукт, команду и на вас лично.

Скорость принятия решений резко возрастет, работать по старому не получится. Потребуется быстро нанимать и увольнять людей, менять процессы, развивать продукт.

Это уже совершенно другой уровень управления компанией, с которым далеко не каждый удачливый предприниматель способен справиться.

Попадание в гиперрост не равно успешный бизнес.

Риски выпасть из тренда очень высоки, ответственность постоянно возрастает, система усложняется, процессы обрастают бюрократией.

В таких условиях сложно сохранять фокус на продукте и клиентах. Кажется, что рост будет вечным, но он рано или поздно замедлится и выйдет на плато.


3. Ориентация на клиентов

Когда вам не приходится биться за внимание клиентов, и они сами ломятся в двери, очень легко забыть про них и увлечься визионерством.

Про важность понимания реальных потребностей клиентов сказано уже миллион раз. Но какова вероятность, что вы продолжите изучать клиентов, когда продукт будет стремительно расти за счет рынка?

Велик соблазн поверить в то, что вы лучше клиентов знаете, чего они на самом деле хотят.

Такой подход может оказаться губительным для продукта. Гиперрост пройдет, рынок наполнится аналогами, клиентам будет из чего выбирать. И если ценность продукта на самом деле не велика, а спрос был обеспечен только растущим рынком, то вас ждут серьезные проблемы.

После периода бурного роста вы увидите, как график развернется в обратную сторону, начнется отток. Это тяжело не только с моральной стороны, это тяжело исправить.

Непонимание клиентов приведет к тому, что вы не сможете переизобрести продукт и вернуть былые позиции.

Как бы хорошо не шли дела, какой бы гиперрост вы не видели на графике, продолжайте развивать продукт от клиентов. Это многократно окупится.

Hypergrowth – интересное явление для всех, кто увлечен темой роста продуктов. С его природой, как мне кажется, мы разобрались. Дальше пойду копать, как нащупать тот самый момент выхода на рынок прямо перед гиперростом. Пригодится.

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться
Как доносить информацию так, чтобы ваши идеи находили отклик

Представьте, вы столкнулись с ситуацией, которая требует изменений. Это может быть неэффективно выстроенный процесс, неправильно отслеживаемая метрика или некачественное выполнение работы — что угодно.

Чтобы запустить процесс трансформации, вам нужно донести суть проблемы и ваше видение, как это можно изменить, до других людей — членов команды, менеджеров, стейкхолдеров и т.д.

Артем Гусев, автор методик по подготовке к публичным выступлениям и основатель бюро «Глагол», предлагает учиться презентовать свои идеи по структуре: «как есть — как может быть».

В части «как есть» важно донести «боль», быть максимально честным и близким к аудитории. Цель — сделать так, чтобы слушатели узнали себя и свои проблемы в самом начале вашей презентации. Если вы хотите, чтобы вас слушали с интересом, а не зависали в смартфонах, ваш посыл должен создать в головах людей мысль: «То, о чем он говорит, про меня.»

В части «как может быть» нарисуйте картину, которая четко проиллюстрирует разницу между тем, как было, и как может стать. Для этого 👇:

Используйте конкретные цифры, яркие детали, контрастные сравнения — все это повысит шансы на то, что ваши слушатели увидят четкую картину до-после.

Пример: Из-за недобросовестного отношения наших курьеров каждую неделю 15% (!) наших покупателей не получают свои доставки вовремя. Если мы заменим всего одну деталь онбординга (например, будем проводить обучение курьерской команды не 3 часа, а 3 дня) процент покупателей, которые не получают свои заказы вовремя, снизится до 1%. Вот какие шаги я предлагаю предпринять, чтобы изменить сложившуюся ситуацию: a)... b)... c) …

Как презентовать и защищать свои идеи — Антон Гусев поделился удачными техниками. 🚀 Доступно в подписке подписке Epic Growth Premium: https://bit.ly/32OWH6X

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Мой самый большой провал

Мы с коллегами, авторами каналов о продуктовой разработке, периодически запускаем какую-то тему и передаём друг другу слово.Я уже писал как я стал менеджером продуктов, а теперь мы решили поднять довольно личную тему — какой у тебя был самый большой провал.

Я долго думал, какой у меня был самый большой провал.

Стал перебирать:▫️была парочка не самых удачных проектов,▫️были времена, когда я был жёстким руководителем и давал довольно резкую обратную связь,▫️были времена, когда я не доверял сотрудникам и старался делать максимум сам,▫️были времена, когда я строил продуктовый бэклог не от потребностей, а только от сравнения с конкурентами.

Но я бы не сказал, что это большие провалы — обычные кейсы профессионального роста. Самый большой провал — это то, что ты обязательно захочешь исправить, если будет возможность вернуться назад.

Вот, что я бы хотел исправить: я провёл 7 лет без карьерного роста и целенаправленного саморазвития. Это были 7 лет без новых вызовов, без упора на саморазвитие. Семь лет, похожих один на другой.

Как это былоВ 2011 году я вышел на определённый уровень на работе и выше этого уровня подняться было уже нельзя. И новые серьёзные вызовы для меня закончились — на работе я делал то, что уже делал, и не всё из этого мне нравилось.

В это же время я не делал упора на саморазвитие: не читал целенаправленно книги, не участвовал в конференциях, не строил социальные связи.

Нет, у меня была нескучная работа — серьёзные проекты, продукты, работа с людьми. Просто, я больше не видел возможности для рывка и подъёма.

В 2018 году (в 33 года), я понял, что если не выйду из круга, то так и останусь на этом уровне, закостенею.

Я вышел: завёл телеграм-канал, стал писать статьи в блог, сменил работу, начал прорабатывать свои продукты, расширять профессиональные знакомства и связи. У меня прям крылья за спиной выросли: стало больше сил, огня и надежд.

И больше я не хочу попадать в круг, когда тебя не драйвит работа, когда нет вызовов, когда всё ровно или привычно ухабисто, когда я не инвестирую в себя.

В общем, самый мой большой провал в том, что я 7 лет ходил по кругу.Всем добра!

#кактотак

————————————Принял эстафету от Тиграна Басеяна, продакта в GeekBrains и автора канала @blackproduct

Передаю Анне Подображных, продакту в Авито и автору канала @product_weekdays

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться
Бесплатный контент для вашей компании

Полезный контент и его дистрибуция — один из главных каналов продаж на конкурентных рынках. В US — это уже давно так, у нас очень скоро будет так. Просто реклама, к сожалению, уже перестала работать.

Так вот, у вас есть классная возможность получить контент бесплатно. В #ProductUniversity скоро начнется курс по https://productuniversity.ru/content, и вы можете дать свои примеры участникам.

Двойная польза — участники курса получают реальные кейсы для работы, вы — возможность получить бесплатный контент, а может быть еще и сотрудников.

Для этого нужно просто указать ссылку на вашу компанию и ваши контакты и все — ребята (кому интересно), сами вам предложат варианты. Вот анкета https://productuniversity.ru/content2company

Кстати, я когда-то описывал основные тренды контента, вдруг вы не видели, напомню:
1. Количество произведенного контента растет практически по закону Мура или по закону «ускоренной отдачи» — «ежегодно стоимость технологии падает в 2+ раз и как следствие количество контента/знаний/мощность вырастает в 2+ раза».


2. Каждый владелец смартфона сидит в соц.сетях (листает ленту) где-то 5 часов в день — в России даже больше, около 6-7 часов по разным исследованиям. Если прикинуть, что на каждый пост человек тратит в среднем 10 секунд (это мои прикидки, точных цифр не нашел), то на каждого пользователя приходится около 2 тыс. показов за день.


3. Эти самые 2 тысячи показов и 24 часа в сутках являются ограниченным ресурсом, за который разворачивается информационная война.


4. Количество расшариваний на один пост (в связи с п. 1-3) резко упало. Только 10% постов достигают больше 60 расшариваний.


5. Основные расшаривания контента переместились в сторону «приватного расшаривания», по-простому, люди пересылают друг другу хорошие статьи в мессенджерах и в письмах, и не расшаривают их публично.
6. Трафик из соц.сетей проиграл поисковому трафику. Трафик из Google оказался основным для большинства блогов.


7. Так маркетологи снова полюбили старый добрый SEO.


8. Алгоритмы соц.сетей меняются неприятным образом. 10 тыс. подписчиков могут превратиться в ничто, после очередного изменения и твои посты начинают видеть не больше 1-2% фанатов.


9. Так маркетологи снова полюбили email — рассылки, а я запустил рассылку с трендами #tweekly


10. Рост количества публикаций привел к резкой конкуренции за «вовлеченность» (сколько времени читали твою статью, сколько сделали лайков, перепостов и др.)

Еще немного и люди снова полюбят читать книги.

Два процента
Управление проектами
Подписаться

И ещё про обратную связь (ОС)

Недавно завершился небольшой марафон по ОС в Сбербанке 🏦 (компания, конечно, вкладывается в развитие своих лидеров)

Ниже очень короткая рефлексия, которая порождена событием.
----

Есть разные метода предоставления ОС (мой любимый — COIN). А есть правило бутерброда 🥪(тот самый sh*t sandwich).

И вроде не надо так, но есть хороший способ его улучшить:💎 Дать ОС на то, что было в некоторой ситуации «эффективным» в формате: «мне показалось эффективным …»💎 Сказать, чтобы сам сделал по-другому, будучи на месте принимающей стороны.

Мягко, тактично, без вторжения 🧸. И вроде похвалил (на фактах) и предложил, как можно что-то изменить. Но при этом, без директивности и обязательств: принимающая сторона всегда может сказать, что дающая «не на ее месте», и не принять ОС.

Sitechecker
Управление проектами
Подписаться
​​Обновили бесплатный плагин для Google Chrome

Ссылка на плагин
- https://chrome.google.com/webstore/detail/website-seo-checker-free/nljcdkjpjnhlilgepggmmagnmebhadnk

Теперь ключевую информацию о странице вы можете получать мгновенно, не переходя на полный отчет внутри Sitechecker. Основные варианты применения обновленного плагина такие.


1. Быстрый анализ донора, где разместили ссылку

Переходите на страницу донора, кликайте на иконку плагина и сразу видите индексируема эта страница вообще или нет. Далее смотрите на исходящие ссылки и их анкоры, среди них должна быть ваша ссылка.


2. Быстрый анализ внутренних и внешних ссылок на страницах своего сайта

Такой анализ нужен сразу для нескольких целей. Во-первых, он помогает быстро найти редиректы и битые ссылки. Во-вторых, он полезен при расширении внутренней перелинковки.

Например, вы регулярно добавляете новый контент и хотите на старых статьях добавить ссылки на новые материалы. Но какие из ссылок внутри статьи уже есть, а каких нет, сложно определить, если текст длинный.

С плагином вы можете быстро оценить, какие внутренние ссылки уже есть, и добавлять только новые ссылки.

Product Management
Маркетинг
Подписаться

Знакомые из чешской JetBrains (выпускают инструменты, на которых пишется большая часть всех мировых продуктов) ищут опытного продакт-менеджера, который устал от рутины и хочет попробовать развивать очень сложный и необычный продукт — язык программирования.

Да-да, у языков программирования тоже есть продакт-менеджеры и разработчики 🙂

Про то, почему эта вакансия крутая, что ждут от кандидатов и как их собеседуют: kotlin-product.tilda.ws

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
​Автомобиль как средство борьбы со стрессом

Интересное исследование от лидера авто рынка Великобритании, компании AutoTrader. Долгая поездка за рулём своего автомобиля хорошо снимает стресс. Дело в том, что мы любим всё контролировать. Поездка далеко за город, когда ты сам решаешь где остановиться, какую дорогу выбрать и какую музыку слушать хороший пример такого контроля. Плюс можно устроить информационный детокс, выключив смартфон, ведь большая часть дороги в наших реалиях не будет радовать хорошим подключением к интернету. В общем поездка за рулём это не просто перемещение из точки А в точку Б. Надо бы не забывать об этом и почаще выбираться в авто путешествия!

▶️ https://m.atcdn.co.uk/static/good-carma-report.pdf

WTF_HR
Карьера и вакансии
Подписаться

​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Тут, говорят, среди рекрутеров провели опрос «Что вы сделаете, если у кандидата в качестве предпочтительного способа связи указан e-mail?» и 60% рекрутеров ответили: «все равно позвоню».

К чему мы это? Да вот к чему. 200 крупнейших российских компаний обеспечивают работой около 4 миллионов человек – и большинство из этих людей набрано голосом. Да и все остальные компании от голосовой связи не ушли, несмотря на появление кучи технологий.Во всем мире, в любом коллективе (с) рекрутеры по-прежнему тратят кучу времени на разговоры с кандидатами, и большинство этих разговоров очень похожи друг на друга.

Вы думаете, роботы-рекрутеры умерли? Это не так. Просто на этот рынок пришли большие телекоммуникационные компании и сделали из них полноценных голосовых помощников. Таких, как сервис VoiceBox от MTT.

Сервис решает любые задачи, от подготовки мини-собеседований до сбора обратной связи (в том числе от текущих и даже бывших сотрудников). За счет гибкой системы сценариев можно настроить платформу, как вам удобно. Голосовой помощник подберет оптимальное время для собеседования, сделает отметку в календаре и поможет перенести время собеседования, если это необходимо – все это с привязкой к любой удобной ATS.

Отдельная фишка – это отчетность. Все результаты разговоров вы получите в наглядном и удобном формате. Теперь не придется все складывать в экселечек, исправлять ошибки и подолгу искать результаты. В общем, кто тут из рекрутеров в огне и хочет экономию времени? Кому надоела рутина? Кто за более удобное общение с кандидатами? Да и чего уж там – кто хочет робота в команду? Всем вам вот сюда – тут вся дополнительная информация и возможность заказать сервис.

Продукты, книги и любовь
Управление проектами
Подписаться

Задачка

Представьте себе, что в вашей команде есть очень крутой специалист. У вас с ним хороша налажена коммуникация, вы понимаете его эмоциональное состояние.

И вдруг вы начинаете замечать, что что-то не так: он грустный, заваливает дедлайны, никуда не успевает. Зовете поговорить. Выясняется, что у него твердое намерение уходить из компании. Ваши действия:

🙏 начну просить остаться и предложу ему другой проект

🥦 попробую поднять ему зарплату

😿 отпущу

Задача сложная, недостает много вводных, но попробуйте склониться к одному варианту. По традиции в следующем посте поделюсь эволюцией своего мышления.

Шмит16
Управление проектами
Подписаться

#фаге

вдогонку к предыдущему посту. сразу появляются вопросы "а в какой стране жить тогда?"

мой ответ в том что не совсем правилен сам вопрос. мы не задаёмся вопросами в какой квартире жить, в какой компании работать, в каком ресторане есть, какие перчатки носить. этот выбор не нужно делать. когда холодно носим теплые перчатки, когда жарко не носим никакие, когда коронавирусно носим противные-резиновые.

понимаю что не всем так просто перепрыгивать из одного места в другое. есть дети, есть финансовые ограничения. тем не менее я знаю многих людей которые с относительно небольшими ресурсами и с семьёй перемещаются между разными местами.

нам имеет смысл всё время учиться гибкости. не завязывать свою жизнь ни на что. и, что ещё важнее, не завязывать свою самоидентичность ни на что. ни на профессию ни на роль ни на страну.

давайте будем там где нам сейчас круто. и если завтра что-то изменилось переместимся в другое место. мы ничего не должны никакой компании, никакой стране, никаким перчаткам.

будем гражданами Земли. до того момента как мы добавим Марс и облака над Венерой в список вариантов ;
)

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться
Давай решай уже

Вообще, задача хорошего управленца — принимать правильные решения, которые приносят компании денег, делают людей счастливыми и вообще выполняют KPI. Но принимать правильные решения всегда — тяжело и почти невозможно. Начинаются страдания: решения затягивают, откладывают на завтра, собирают ненужные отчёты и просто по-всякому прокрастинируют.

Вреда от затянутого решения часто больше, чем от ошибочного. Типичный пример — увольнение сотрудника: вроде он и не тянет, но только соберёшься принять решение — а тот уже одну задачку закрыл, другую, вроде и после работы задержался. Результатов всё не нет, а ты тянешь, переключаешься на другое, откладываешь. Так и работают годами неподходящие люди на нелюбимых работах.

А что случится, если уволить такого сотрудника по ошибке? Парадоксально, но, скорее всего, ничего: просто найдёшь нового.

Человек вообще склонен приумножать сложность и важность своих решений. Что говорить, если мы иногда даже не можем договориться с близким человеком, в какое кино пойти, хотя оба получили бы примерно одинаковое удовольствие и от артхаусной короткометражки, и от семейной мелодрамы?

Мой выбор — поскорее принимать решения, чтобы поскорее получить результат или поскорее исправить последствия своей ошибки. Do not make right decisions, but make decisions and then make them right.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться

Итак, что происходило с моим развитием в компании в период с августа 2014 до конца 2014 года?

После того, как меня официально приняли в качестве стажера, начался мой испытательный срок длиной в 3 месяца. За это время я освоил практически все основные навыки, необходимые SEO-специалисту, от создания семантических ядер до минимального планирования стратегий продвижения.

Во время стажировки я не имел собственных проектов, все проекты вели руководители подразделений и руководитель отдела. В то время работа была систематизирована минимально, и задачи распределялись по принципу “надо сделать срочно, кто сейчас свободен?” Это уже потом мы пришли к четкой систематизации процессов, но об этом я расскажу позже, в рамках истории компании.

Мне поручали разные задачи, обучали, как их делать, и потом я выполнял их самостоятельно с последующим контролем старших специалистов. В целом работа мне нравилась, каждая задача была интереснее другой. Но мне хотелось большего: аналитики деятельности компании, погружения в процессы управления и финансы. На тот момент все это было закрыто для простых стажеров, да и не все сотрудники знали, что происходит. Но мой интерес не иссякал, и я начал во время обеда составлять различные сводные excel-таблицы по проектам и деятельности компании в целом на основе тех данных, что мне были доступны (бюджеты, результаты, даты отчетных периодов, открытая информация о продажах). В итоге у меня получился один файл с несколькими вкладками, благодаря которому я понимал, какая сейчас у нас выручка, сколько проектов находится в работе и какие по ним результаты.

Стажировка продолжалась, и файл аналитики я дополнял новыми вкладками при каждом удобном случае. Однажды руководитель отдела заметил мой файл, изучил его и сказал: “Прикольно, ты все систематизировал! Надо бы файл Октаву (генеральному директору) показать”.

И вот стажировка подходит к концу, близится 18 ноября, со мной должны поговорить о переводе на должность SEO-специалиста и повысить оклад. Но наступило 14 ноября и что-то пошло не так…

Свалка продакт
Управление проектами
Подписаться
🎨 Дизайн и насмотренность Свежий продуктовый дизайн в подборке сегодня.

На этот раз есть UI Kit’ы, а вы ведь скидываете все посты этой рубрики своим дизайнерам? 😉

Orion UI kit
- Data map visualisationБолее 25 полномасштабных темплейтов графиков в светлых и темных темах. Вау!

Dynamic UI Kit [freebie]Кит для интерфейсов со смеяемыми темами. Плагин для фотошопа. Выглядит действительно стильно (для сменяемых стилей).

GoSurf Website Sketch Mockup Template Free (заглавная)Если выбирать между городом и природой, я всегда за природу. Она просто потрясающая, а в интерфейсе редко хороша, но не в этом случае

Online Learning Website DesignТот случай, когда хочется, чтобы российский EdTech выглядел бы вот так. А он так и выглядит. Взгляните хотя бы на новую Нетологию.

JUPITER LABS
• Site DesignЯ неровно дышу в черным темам на лендингах. Поэтому они здесь.

Поддержать канал ☺️ @pm_dump

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться

Материалы с семинара про продуктовые метрики

Спасибо тем, кто пришел! Надеюсь, было полезно. Для тех, кто не смог подрубиться, ниже запись и полезные материалы по теме.

Список ссылок:

- Видео запись лекции
- https://bit.ly/3fX9fg3- Полезные материалы, которые можно почитать по теме
- https://bit.ly/3eGw2v6

Если вам понравилась лекция, то вы можете отблагодарить автора https://capu.st/alexcouncil---Пока на этом цикл онлайн семинаров закончен. Мне нужно подвести итог эксперимента с бизнес моделью вознаграждений за бесплатный контент. После этого приму решение, что делать дальше.

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться

Начинаем!

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться

Друзья, напомню, что у нас в 20-00 сегодня будет очень интересный разговор про стартапы, Долину и менеджмент с Софией Швец, CEO Let's Enhance, ex-Google. Приходите и готовьте вопросы!

И заодно объявим победителя розыгрыша книжки 🙂

https://t.me/proproduct/992

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться

Стартуем семинар через 3 минуты по продуктовым метрикам!

Кто не успел, тот может прийти по ссылке
- https://us02web.zoom.us/j/87067792720

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться

​#producthumor

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться
Алексей Моисеенков — настоящий стартапер.

До создания Prisma запустил 3 приложения. Когда понял, что Prisma недостаточно амбициозный проект — создал мессенджер нового поколения Capture и привлёк $1 млн инвестиций. С Алексеем обсудим:- как принимать правильные продуктовые решения- в Capture вложились General Catalyst, Mail.Ru и другие — что такого они увидели в новом мессенджере- как будет меняться социальное взаимодействие в будущем- стоит ли продавать свой стартап мейл.ру- какие сложности выхода на рынок США- чем культура предпринимательства США отличается от России и стоит ли переезжать

⚡️Регистрируйтесь на закрытую встречу сегодня в 19:00!

GoPractice!
Управление проектами
Подписаться

Магистратура ВШЭ про управление продуктом и маркетингом на основе данных, объявляет о летнем наборе. Первый поток набора завершается 31 июля.

Напомню, что Симулятор GoPractice стал частью этой магистерской программы – это первый и уникальный прецедент такой интеграции в высшем образовании в России.

Сегодня магистратура ВШЭ проводит онлайн день открытых дверей в
19.00 по Москве. Приходите задать свои вопросы и узнать подробности о программе.

Среди приглашенных гостей будет Наталья Шагарина, продакт-менеджер Яндекса и основатель стартапа Едадил, который Яндекс недавно купил. Разговор с Натальей будет про роль продакт-менеджера в стартапе и корпорации, о сегодняшних и будущих требованиях к специалистам по продукту.

Онлайн проведёт руководитель магистерской программы ВШЭ по управлению продуктом Роман Нестер (фаундер биг-дата стартапа Segmento).

https://bit.ly/2CazcKC

No Flame No Game
Маркетинг
Подписаться

Друзья, напомню, что у нас в 20-00 сегодня будет очень интересный разговор про стартапы, Долину и менеджмент с Софией Швец, CEO Let's Enhance, ex-Google. Приходите и готовьте вопросы!

И заодно объявим победителя розыгрыша книжки 🙂

https://t.me/proproduct/992

cult of details
Управление проектами
Подписаться

#cod_рекламаЕсли вы любите не только детали, но и интернет в целом, то читайте «Что вы мне рекламируете?» — живой, честный и недушный канал про digital. Крутые зарубежные кейсы, дикая отечественная ситуативочка и рецензии на творчество больших брендов. Всё лежит тут: @honestmarketing

А, еще недавно был пост про то, как пользователи читают в интернете, там про поведенческие паттерны, eyetracking и UX современного веба.

В общем, почитайте: t.me/honestmarketing

Притчи продуктолога
Управление проектами
Подписаться
54. Дружите с саппортомДиалог клиента со службой поддержки:


54. Дружите с саппортом

Диалог клиента со службой поддержки:

– У меня проблема с денежным переводом [объясняет ситуацию].– Вам необходимо прийти в офис с паспортом.– Я не могу прийти.– Почему?– Я сижу в тюрьме.

Об этом диалоге, как и о многих других, я узнал из дружеской болтовни с ребятами из службы поддержки. Я руководил разработкой, а они сидели за стенкой. Я часто заходил к ним поболтать за жизнь. В процессе узнавал о наших клиентах много такого, чего никогда не узнал бы другими путями. Например, что часть наших клиентов сидят в тюрьме, и у них есть своя специфика использования мобильного телефона.

Эту идею я почерпнул из фильма «Адвокат дьявола». Главный герой, великолепный адвокат, фишка которого была в работе с присяжными, объясняет секрет своего успеха: «В мужском туалете окружного суда в Дювале есть дырка в соседнюю комнату. Я пять лет подслушивал, как за стеной совещаются присяжные».

Дружите с саппортом.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Слышали, что в Кремниевой Долине есть своя “мафия”?

О ней знают все, но полиция их не трогает. Это “Мафия PayPal” — так называют фаундеров и бывших сотрудников одного из мировых пионеров электронных платежей. 15-20 лет назад они разошлись по разным проектам. Многие из них за это время стали основателями или первыми инвесторами самых больших и значимых компаний мирового диджитал-рынка. Даже простое перечисление названий этих проектов заставляет мое сердце биться быстрее: Tesla, YouTube, LinkedIn, SpaceX, Facebook, Zynga, Palantir, Yelp, Yammer и многие другие.

Пятеро самых ярких представителей “мафии” стали долларовыми миллиардерами. Их имена вы наверняка слышали:
• Илон Маск (да, тот самый!)
• Рид Хоффман
• Питер Тиль
• Люк Носек
• Кен Хауэри

PayPal — яркий пример того, что я называю “место силы”, — компании, которая сумела привлечь для своего развития одних из самых лучших предпринимателей и профессионалов отрасли. Но сильные люди — они на то и сильные, чтобы не удовлетворяться положением вещей и постоянно ставить себе новые цели. Порой им становится тесно в том пространстве, которое их воспитало.

К чему это я? Есть впечатление, что в российском EdTech сформировалась своя мафия — “Нетология-мафия”. За 9 лет пройти часть пути с нами и уйти в свои проекты смогли:


• Основатели и топ-менеджеры Яндекс.Практикум (привет, Миша Янович, Женя Лебедев и другие)
• Основатели SkillFactory (Саша Турилин, Саша Ерошкин, Паша Астафуров)
• Основатель Learn 2 Play (Макс Древаль)
• Основатель LUDI (Андрей Гречко)
• Основательница Fullhouse School (Наташа Горячева)
• Топ-менеджеры Skillbox
• Топ-менеджеры Lifehacker.ru…список, скорее всего, неполон.

С одной стороны, такое количество людей, ушедших от нас — причина для беспокойства. С другой, 9 лет — длинный срок. Можно ли было ожидать, что вся команда пройдет его в неизменном составе? Ответ однозначный — нет. Для многих (по счастью, не всех) управленцев с предпринимательским мышлением само устройство личности не позволяет долго сидеть на одном месте.

Кроме того, искусственное удержание команды было бы вредно для компании. Коллектив стартапа должен постоянно получать приток свежей крови, идей, энергии. По моим ощущениям, именно это регулярное обновление во многом и позволяло Нетологии-групп восстанавливаться после внутренних кризисов и бежать быстрее.

Так, преодолев в прошлом году миллиард рублей выручки и имея в штате более 600 человек, компания должна бы отяжелеть и замедлить бег. Но сейчас мы ощущаем что-то типа второй юности 🙂 Нетология-групп мощно разгоняется по продуктовым и коммерческим метрикам. Увеличиваясь в абсолютных значениям, мы наращиваем и динамику роста. Это невероятно драйвит и мотивирует!

И в финале — признание. Ещё пару лет назад я страшно злился на тех менеджеров, кто уходит от нас. А сейчас я радуюсь их успехам и даже нескромно считаю себя некоторым образом причастным к динамике их карьер. Ведь какое-то время я был их был наставником.

А главное — иногда они возвращаются 🙂

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться
Как внедрить OKR?

В прошлом посте мы рассказали про OKR (objectives and key results) — систему целеполагания, которая помогает определить направление развития компании, синхронизировать команды и вовлечь всех сотрудников в процесс постановки целей и ключевых результатов.

Теперь предлагаем перейти от теории к практике — внедрить OKR в свой продукт.

В этом вам поможет статья «Инструкция по внедрению OKR: семь шагов к синхронизации всей компании».

Приятного чтения: https://clck.ru/Pp4zf

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Погружение в работу и масштабирование команд

Вы быстро погрузились в работу, на текущем месте работы?Две очевидных и при этом противоречащих друг другу истины про погружение:


1. Чем старше продукт, тем больше времени требуется для погружения.


2. Для быстрого масштабирования команды погружать новичков надо очень быстро.Официальный испытательный срок — три месяца. То есть трудовой кодекс отводит 3 месяца на погружение, достаточное, чтобы и работник, и работодатель могли понять, что подходят друг другу.Три месяца — это долго, особенно для продуктов, которые в активной фазе развития.

Вот почему:

▫️Многие ребята меняют работу через каждые
1.5-2 года. Это тренд на рынке труда в ИТ. Раскачиваться 3 месяца — это долго.

▫️При росте продукта нужны новые и новые люди в команду, и долго погружать каждого — это роскошь.

👍 Идеальное состояние погружения — когда в первый же день после трудоустройства сотрудник начинает приносить пользу и чувствует при этом себя комфортно.

👎 Неидеальное — когда сотрудника требуется погружать "руками". При таком погружении существенное время тратится не только у новичка, но и у погружателя.

Задача команды — как можно быстрее ласково вывести сотрудника на максимум возможностей.

Что можно сделать для быстрого погружения новичка


1. Песочница и мини-задачи для новичков.В бэклоге всегда есть задачи, которые в хвосте — мелочи, которые по приоритету проигрывают другим задачам. Надо эти мелочи накапливать и раздавать щедро новичкам.


2. Нормальная документация по продукту (проектам).Под документацией я понимаю и продуктовые спецификации, и дизайн-макеты без свалки в слоях, и всё-всё. Если команда планирует быстро масштабироваться, то с самого начала нельзя забивать на документацию и порядок в рабочих материалах. Свалка в доках — это прям боль для многих.


3. Наставники, которые кайфуют от погружения новичков и отвечают за скорость погружения.Надо развивать практику наставничества и "закрепления" за новичком старшего товарища на период погружения, который умеет погружать быстро.


4. Готовые маршруты погружения, которые синхронизируют ожидания работодателя и работника.К концу первой недели мы ждём, что ты сможешь делать это. Через две недели это. И так далее.


5. Умение быстро расставаться.Нужны критерии, по которым вы максимально быстро сможете принять решение о расставании с новичком.Как правило, быстрое расставание полезно и сотруднику, и работнику.

Как вас погружали? Как вы погружаете? 🙏 Делитесь в комментариях к заметке.

Продуктовый дизайн
Управление проектами
Подписаться
Подборка-подборочка про пользовательские исследования. Ловите жменю ссылок:


1. Готовность британских респондентов вернуться к обычным пользовательским исследованиям в офлайне. 72% уже готовы (правда, больше половины из них уже бывали на таких сессиях). Обзор ключевых выводов.


2. Структурированная памятка по вопросам при проведении интервью.


3. Как конвертировать любую шкалу опроса типа SUS в значение от 0 до
100. Оно, как правило, проще для общения внутри продуктовой команды. То же для 5 и 7 вариантов ответа.


4. Выборка респондентов для проведения сравнительных исследований.


5. Три типа персонажей: экспертный путь, качественные исследования, количественный опрос. Плюсы, минусы и подводные камни каждого.


6. Каталог инструментов для удалённых пользовательских исследований.


7. Формат отчёта о пользовательском исследовании, который продуктовая команда сможет прочитать и понять.


8. Вкусвилл: изменение поведения покупателей в период карантина.


9. Яндекс Взгляд сделал интерфейс для быстрого удалённого юзабилити-тестирования простых прототипов на аудитории Яндекс Толоки. Дёшево (999 ₽) и быстро, но к аудитории Толоки всегда были вопросы.


10. Стоит ли использовать шкалу рейтинга со звёздами вместо цифр.

Никак не получается меньше десятки :(

#research

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться
«Законы физики—алгоритмы компрессии реальности» Илон Маск

Отсюда [видео можно не смотреть, интересного мало] https://youtu.be/SHOLLbFZXeE

Менеджер от боженьки
Управление проектами
Подписаться

#реклама

Telegram-канал @alexcouncil про то, как создавать и качать цифровые продукты. Продакты, интерфейсы и любовь.

Интересные посты:

- Как создавался WhatsApp

- Почему выстрелил Gmail в 2004

- Как выглядела Agile разработка в 1625

Подписывайтесь, будет полезно!

Илья Сидоренко
Управление проектами
Подписаться
Талеб пишет, что любая система может быть хрупкой, неуязвимой или антихрупкой.

В том числе и человек. Пандемия хорошо это показала. Компании, имеющие один источник дохода, под угрозой банкротства (вспомните Cirque du Soleil), как и люди без запаса средств, которые потеряли работу.

Я ещё давно принял определенные действия, поэтому во многом могу считать себя антихрупким. А что насчёт вас? Насколько вы готовы к непредвиденным обстоятельствам?

Приведу несколько примеров, что значит быть хрупким. А после – каким образом этого избежать.


1. Вы хрупки, если у вас один источник дохода, который сложно заменить в случае потери.


2. Вы хрупки, если ради выплаты кредита вам приходится держаться нелюбимого места работы.


3. Вы хрупки, если ваше мировоззрение построено на одной слабой концепции.

Как избежать хрупкости:


1. Иметь дополнительный источник дохода или гарантированный план действий на случай потери основного.


2. Не брать невыгодные займы, которые делают вас рабом.


3. Быть готовым поставить под сомнение свой взгляд на мир. И регулярно это делать.

Хрупкость – это зависимость. Я же хочу быть свободным насколько это возможно.

А вы?

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться
Напоминание:

сегодня онлайн семинар Сегодня вечером в 19:30 провожу онлайн семинар по продуктовым метрикам.

Внутри

- Как раскладывать метрики под свой продукт- Какие метрики бывают- Метрика полярной звезды + задание соберем

Детали

Сколько будет длиться: ~2 часаСколько стоит: донат, вы сами решите сколько платить или не платить вовсе после того, как пройдете семинар

Подключайтесь к семинару по ссылке
- https://us02web.zoom.us/j/87067792720 ближе к делу---Внимание! Доступно будет только 100 мест на конфе. Если вам не хватит места, то не огорчайтесь, после семинара выложу запись в канале.

Michael Tabunov
Управление проектами
Подписаться
За прошлые шесть месяцев нам непл