Управление проектами

Менеджмент, продуктология, построение команды и развитие проектов

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Три уровня развития команды роста

Не теряющий актуальности материал от одного из главных гуру growth-подхода – Casey Winters.

Обязательно прочитайте или посмотрите видео по ссылке, если строите команду роста или планируете делать это в ближайшем будущем.

С момента создания команда роста проходит три уровня изменений в процессах работы и фокусировке.

1 уровень: стартовая команда

В начале пути команде лучше сосредоточиться на одной важной проблеме, решение которой может существенно отразиться на росте.

Гипотезы при этом должны обладать максимально коротким циклом проверки. Это с одной стороны приближает получение результатов влияния на метрику, с другой повышает скорость обучения участников команды.

Например, команда может сфокусироваться на низкой конверсии посадочной страницы, неэффективной e-mail рассылке или реферальной программе.

Работая над одной из этих проблем, участники генерируют и проверяют гипотезы, на которые не требуется большого количества ресурсов и времени.

2 уровень: развивающаяся команда

Спустя некоторое время, когда команда успешно справилась с одной или несколькими проблемами, она может расширить свою зону деятельности на отдельный этап воронки.

Например, команда может сфокусироваться на улучшениях этапа активации, который включает в себя посадочную страницу, регистрацию и онбординг.

Эксперименты с поиском и развитием Aha-moment могут помочь команде существенно улучшить показатели активации пользователей в продукте.

На новом уровне команде роста важно выстроить эффективное взаимодействие с командами продукта и маркетинга.

Работая над одной из частей воронки, это сделать существенно проще, чем одновременно влезая в несколько зон ответственности других команд.

3 уровень: зрелая команда

Зрелая команда роста, участники которой уже проверили десятки гипотез и повысили метрики некоторых этапов, готова расширить свое влияние на всю воронку.

Она может сохранить целостную структуру или разделиться на несколько подкоманд, каждая из которых будет фокусироваться на отдельных задачах и этапах воронки.

Чтобы команда приносила максимальный результат бизнесу, все участники должны одинаково видеть и понимать ключевую метрику, над ростом которой они работают.

Для перехода на уровень зрелости, команде необходимо сформулировать и утвердить North Star Metric – главную метрику роста, которая станет основным измерителем эффективности работы команды.

В разных проектах эволюция команды роста происходит по-разному.

Если в компании уже хорошо развита культура экспериментов, то первые два уровня можно пропустить и с самого начала выстраивать зрелую команду.

В большинстве случаев компании бывают не готовы к быстрым изменениям, поэтому более оправдано развивать команду постепенно, уровень за уровнем от решения конкретных проблем до регулярной и системной работы над ростом бизнеса.

Designgest
Управление проектами
Подписаться

Несколько недель назад выложил в @designgest_live архив Virgil Abloh из 7 PDF, в которых описаны концепции показов LV, начиная со Spring-Summer
2019.

https://d3uqg2ap1kpnl
9.cloudfront.net/wp-content/uploads/2020/08/13105033/
1.pdf
https://d3uqg2ap1kpnl
9.cloudfront.net/wp-content/uploads/2020/08/13105638/
2.pdf
https://d3uqg2ap1kpnl
9.cloudfront.net/wp-content/uploads/2020/08/13110209/
3.pdf
https://d3uqg2ap1kpnl
9.cloudfront.net/wp-content/uploads/2020/08/13110846/
4.pdf
https://d3uqg2ap1kpnl
9.cloudfront.net/wp-content/uploads/2020/08/13111013/
5.pdf
https://d3uqg2ap1kpnl
9.cloudfront.net/wp-content/uploads/2021/01/21224213/shownotes-def-
2021.pdf
https://d3uqg2ap1kpnl
9.cloudfront.net/wp-content/uploads/2021/06/24193310/7_SHOW_NOTES
1.pdf

И прочитав седьмой, лишний раз убедился, что это интересно читать не только людям, имеющим отношение к моде или к дизайну, это может быть интересно всем, кому интересны культурные отсылки, мемы и вообще формат бэкстейджа.

Так, самая свежая коллекция вдохновлена Amen Break
- 5 секундным ударным сэмплом из песни 1969 года, который лег в основу более чем 1500 песен, многие из которых стали известны во всем мире, и представляли разные жанры от хип-хоп до электронной музыки
- https://www.youtube.com/watch?v=v89CjsSOJ_c.

Я сотни раз слышал этот сэмпл, и выстукивал его еще на школьной парте, но не знал, что за ним стоит такая насыщенная история. И удивительно, как эти 5 секунд интегрировались в ДНК и повлияли на кучу разных стилей. То же делает Virgil, сэмплируя решения из разных миров.

Там же есть и отсылка к художникам типа Jim Joe. Или история в прошлом артиста лэйбла Atlantic
- Lupe Fiasco, отец которого открыл школу Карате в 80-90, чтобы отвлечь детей от наркотиков и того, что происходило на улице, и вовлечь их в спорт.

В общем каждый PDF наполнен неочевидной информацией, которую не ожидаешь узнать от показа Louis Vuitton. И каждый байт информации открывает новый сферы, в которые можно погружаться, копая дальше туда, где интересно.

Ну и интересен сам формат оформления концепций. Тексты, визуальные метафоры, схемы, раскадровки
- все это дико интересно изучать. И забавная штука, что периодически на разворотах встречаются тесты для самопроверки, чтобы убедиться, что ты реально понял(а), на чем строится вся концепция. Только после этого картинка начинает складываться.

Рекомендую почитать. И не пытайтесь охватить все документы за один раз. Информация там упакована очень плотно, так что лучше делить на куски, воспринимать, переваривать и продолжать.

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться
🦸🏾‍♀ Спрашивали — отвечаем 23“ Сергей, вы много говорите об управлении исполнителями.

🦸🏾‍♀ Спрашивали
- отвечаем 23

“Сергей, вы много говорите об управлении исполнителями. А какие рекомендации вы могли бы дать по управлению менеджерами?”

Управлять менеджерами очень просто. Есть прекрасный алгоритм:


1. Наймите нормального менеджера. Нормальный менеджер
- умный, умеет решать проблемы, достигать результата и работать с людьми. И при этом он не чудак на букву “м”.


2. Сформулируйте цель. Желательно крупную, менеджеры любят большие цели.


3. Договоритесь с ним о критериях достижения цели и об основных вехах на пути к ней.


4. Спросите, какие ресурсы нужны менеджеру для достижения цели. Выделите ему эти ресурсы или скажите, где взять.


5. Скажите, что готовы помочь, если менеджер попросит.


6. Оставьте его с задачей один на один. И не лезьте, даже если очень хочется.

Если он не готов работать по этому алгоритму, то это не слишком хороший менеджер. Надо ему еще подучиться.

Если вы не готовы работать по этому алгоритму, то вам тем более надо учиться.

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться
Что значит "продуктово"?

Периодически слышу термин "продуктово":

- Посмотрите на это продуктово- Продуктово решать задачу- Мыслить продуктово

Такое вот универсальное словечко, смысл в которое, каждый кладет свой. Какой именно, до конца непонятно.

А что вы понимаете под этим словом? Напишите в комментах, давайте разберем.

#опрос

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Вакансия agile-коуч в М Видео Привет.

Вакансия agile-коуч в МВидео

Привет. Как было видно из недавних моих сообщений, я уже месяц работаю в МВидео в качестве руководителя центра компетенций по agile, и настало время усиливать нашу команду agile-коучей. Уверен, здесь есть много людей, которым может быть интересно поработать вместе со мной над трансформацией розничной компании с нуля.

🎩 Что уникального есть у нас:
1. Есть нереальный запрос на изменения, так как для нас это вопрос жизни/смерти. Мы точно выбираем жизнь
2. Наши agile-коучи не «космонавты»
- нужно будет работать с 3-4 командами и приносить ценность в конкретных продуктах. Я ожидаю, что в команды будет инвестироваться 70+% времени Agile-коуча
3. Практически полное отсутствие «корпоративных налогов». Минимальная отчетность по работе в формате «поговорим про метрики», а не «проставьте галочки в эксельке»
4. На текущий момент очень много подряда (раньше было еще больше), который, правда, должен снизиться за счет инхауз-разработки. Необычный сеттинг со своими плюсами и минусами
5. Мы по-настоящему рыночная компания (наши акции торгуются на московской бирже), поэтому мы не заливаем проблемы деньгами
- надо включать голову
6. У нас сверх амбициозные цели (чтобы убедиться, что это не просто слова из презентации, можно посмотреть выступление наших ТОПов на Strategy Day или диалог с ВТБ)
7. У многих надо работать в формате «тут уже много чего сделано, надо поддерживать». У нас работа в формате «почти ничего нет»
- Green Field). Свобода творчества

🤼 Конечно, у нас есть то же, что и у других, например
1. Поддержка от СЕО и Board
2. Нет привязки к фреймворку. Выбор подхода под контекст продукта, а не наоборот
3. Команд много, они разные (как по задачам и контексту, так и по maturity)
- скучно не будет
4. Оценка работы agile-коуча
- это вопрос эффективности команд. Agile-коуч
- часть команды, часть корабля
5. Мы строим agile-комьюнити, в котором ты сможешь развиваться сам и развивать других

💭 Нам будет о чем пообщаться, если:
1. Ты работал как минимум с 2 командами 1-2 года в большой или средней организации (стартаперам будет чуть сложнее)
2. У тебя есть конкретные и измеримые кейсы роста эффективности команд
3. У тебя ИТ-background или как минимум опыт проектного менеджмента
4. Ты развиваешься по модели компетенций agile-коуча (Лисса-Адкинс-наша-все)
5. Есть сертификаты или красивая история, почему ты решил их не делать 🙂

☝️Что мы хотим от agile-коуча:
1. Повышение эффективности команды:
1. Улучшение продуктовых метрик
2. Улучшение метрик производства (DORA)
3. Повышение зрелости команд
2. Обучение по agile, производству и продуктовке команды, продактов и менеджмент
3. Развитие в комьюнити, ведение и участвовать в гильдиях
4. Настройка knowledge sharing

🍰 Вишенка на торте:
1. Рыночная ЗП
2. ДМС
3. Техника (MacBook)
4. Скидки в сети МВидео и Эльдорадо

Интересно обсудитьПиши мне в telegram @SergeArt

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

Доброе понедельничное утро!

На прошлой неделе пришла новость о совместном проекте YouDo и Хедхантера про самозанятых. Суть сервиса в том, чтобы дать возможность бизнесу привлекать самозанятых работников различных профессий, которые ранее паслись на фрилансерских платформах и оказывали услуги другим физическим лицам.

Платформа эта не первая – только за последнее время мы рекламировали сервисы MyGig и «Рабочие Руки», занимающиеся ровно тем же, и, в отличие от Хедхантера, не скрывающие количество самозанятых, зарегистрированных на их платформах. Поэтому в самой новости о запуске подобной платформы двумя ведущими игроками рынка HRTech в России нет особого практического смысла.

Зато есть смысл символический – и их даже несколько. Во-первых, лучшего признания успеха проекта «самозанятые» сложно предположить. Это примерно как Goldman Sachs, который официально признал криптовалюты отдельным классом активов – крупные игроки на любом рынке всегда слоупоки, а уж HH и вовсе исповедовал в последние пару лет тактику «чтобы корова меньше ела и давала больше молока, ее надо меньше кормить и больше доить». Но уж если они приходят на какой-то рынок, значит там точно есть деньги.

По прогнозам разных там аналитических агентств, доля самозанятых в ближайшие несколько лет может дорасти до 15% трудоспособного населения – а это значит, что государство будет получать свои законные 4% или 6% от огромного количества транзакций, которые доселе просто находились в теневом секторе экономики.

С одной стороны, это возможность для большого количества людей вывести свою деятельность из тени и законно пользоваться инструментами для работы бизнеса, которыми давно уже пользуются юрлица.С другой стороны, наше государство крайне заинтересовано в том, чтобы всех переписать, ибо люди, как известно, – новая нефть. К тому же, в отличие от ИП, самозанятые ничего не отчисляют в пенсионный фонд и им не начисляется стаж, а стало быть, никаких социальных гарантий государство им не дает, а денежки, хоть и небольшие
- получает.

Довольно большой процент самозанятых – это обеспеченные люди с хорошей основной работой, у которых есть приносящее небольшие деньги хобби и которые хотят быть социально ответственными. Таких немало и среди наших источников.

Но если вернуться от обзора самозанятости как явления к конкретной сделке HH и YouDo, то возможно, оба ее участника рассматривают подобное сотрудничество как первый шаг к слиянию – ибо у HH определенно стоит задача выхода на рынок фрилансеров, а у YouDo близится момент, когда нужно будет либо пытаться выходить на IPO, либо продаваться стратегу. Но, во-первых, это не точно, а во-вторых – это уже совсем другая история.

Хорошей недели!

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться
« Вопрос смерти и жизни».

«Вопрос смерти и жизни». Самая тяжёлая и красивая история из тех, что я читал.

Ирвин [психотерапевт, автор 10+ книг] и Мэрилин Ялом, муж и жена, начали писать книгу про то, как они проходили через рак Мэрилин. Первую половину книги главы Ирвина и Мэрилин чередуются.

Мэрилин умирает.

Вторая половина книги написана Ирвином.

Книга пропитана страхом смерти, усталостью, печалью, горем и любовью.

Я чувствую много ценности в этой книге для себя, хоть и не понимаю пока в чём она заключается. Мне было тяжело читать эту книгу: плакал все три часа пока читал.

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться

Одни говорят, новичок в IT может сразу получать стотыщмиллионов, другие
- что сначала надо пахать пару лет за копейки. Кто прав?

Разобраться можно 28 июля в OTUS на встрече с Ярославом Будянским, DevOps’ом в Wargaming.

Зачем идти на встречу?
- Узнать все о найме в большую модную компанию от инсайдера
- Оценить свою готовность и узнать, как не засидеться в стажерах- Понять, что делать на рынке труда без опыта в IT, и каких ошибок можно избежать- Избавиться от страха и построить план действий

Подключайтесь: https://otus.pw/6IdU/

MakeRight
Управление проектами
Подписаться

Ее воспевали глянцевые журналы и серьезные аналитические издания, у нее брал интервью Билл Клинтон, опытные финансисты пошли на поводу у юной девушки, безоглядно доверившись ей, бывшие и нынешние высокопоставленные государственные деятели оказывали ей всестороннюю поддержку. Все это длилось 10 лет и в итоге оказалось мыльным пузырем. Однако этот пузырь с помощью агрессивного пиара, грамотной юридической помощи и тотальной слежки за сотрудниками умудрился построить вокруг себя такую защиту, что удивительным становится не столько его появление, сколько то, что он все-таки лопнул.

Читайте историю Элизабет Холмс, основателя компании Theranos, а также одной из самых громких афер последнего десятилетия, в нашем блоге: https://makeright.ru/blog/afera-na-milliardy-dollarov/

From 0 to 1
Управление проектами
Подписаться
Почему одни страны богатые, а другие бедные

Читаю любопытную книгу Why Nations Fail
- https://www.amazon.com/dp/B007HLIUN4. Она захватила моё внимание и за несколько дней я осилил уже 40%. Читаю в оригинале.

Основные мысли:

1
- Страны с богатой экономикой (США, Канада, Западная Европа, Австралия, Япония) имеют инклюзивные политические и как следствие экономические институты. Инклюзивность означает включение максимального числа людей в распределение богатства + широкое распределение политической власти
- демократия. Сильный средний класс.

2
- Бедные (Африка, Латинская Америка, Арабские страны без нефти, Северная Корея) или погибшие страны (СССР, Римская Империя)
- это страны с экстрактивными институтами. Экстракция происходит, когда власть сосредоточена в руках элит, которая собирает сливки и обогащается за счет обычного народа. Это создает огромное неравенство между богатыми и бедными. Очень слабый средний класс.

3
- Временный экономический рост всё же возможен там, где власть сосредоточена у узкой элиты, но он не может быть устойчивым. Рано или поздно всё рушится. СССР это отлично доказал. Думаю, современный Китай это тоже ждёт.

4
- Одна из причин, почему фейлятся экстрактивные государства
- нестабильность, поскольку доступ к ресурсам, который возможен, если ты в топе, очень притягателен и за него сражаются, расшатывая страну междуусобицами.

Вторая причина
- отсутствие позитивных стимулов простому народу вкладываться в экономику. Из под палки временно можно стимулировать, но народ рано или поздно выдыхается.

5
- Людям нужна защита их собственности (имущества или интеллектуальной), инициатив (открыть своё дело и сохранить) и прав (равенство всех перед судом). Без этого невозможны инновации и естественная вовлеченность каждого в создание коллективной ценности. Без инноваций невозможен устойчивый экономический рост.

6
- Инновации не выгодны элитам, потому что они могут подорвать статус-кво и поменять распределение ресурсов и власти. Инновации
- это значит отменить старое, чтобы ввести новое. Приверженцы старого образа жизни могут взбунтоваться. Поэтому в экстрактивных государствах им сопротивляются, что в свою очередь ослабляет развитие продуктивной экономики.

7
- Причины по которым образуется справедливое распределение экономической и политической власти (инклюзивность), как правило очень тонкие и порой даже противоестественные. Если элита может продолжать обогащаться, зачем что-то менять.

8
- Инклюзивность может пойти вспять, как доказала Венецианская республика, которая была одна из богатейших стран в своё время. Как только топчик начал закручивать гайки и подгребать под себя, былое величие Венеции вскоре превратилось в тыкву. Или музей. Похожая загнивающая история случилась с Римской республикой при переходе к Римской империи.

9
- Географические или культурные причины не объясняют исчерпывающе почему одни страны богатые, а другие бедные. Также не дает объяснения гипотеза, что бедность страны коренится в невежестве тех, кто на верху. Типа они просто не знают, как построить сильное государство. Буллшит. Хотя тоже бывает как было с Конго.

10
- Рецепт для процветания. Политическая власть распределена максимально широко и не сосредоточена в руках узкой группы. Власть сбалансирована и сменяема. Частная и интеллектуальная собственность охраняется. Инновации стимулируются. Минимум монополий. Максимум конкуренции. Равенство возможностей. Сильный средний класс. Каждый член общества может подняться с низов и честно разбогатеть
- та самая Американская мечта.

P.S. Забавно, как в России за последние сто с лишним лет сменились режимы столь кардинально друг от друга отличающиеся, но при этом все экстрактивные. Монархия, Великая Партия, Олигархия. Разные виды паразитов, но суть одна.

НеКидаем честная веб
Управление проектами
Подписаться
Несколько лет назад мы смотрели фильмы о будущем и вот оно наступает.

#мысли_НеКидаем : будущее наступает сегодня

Несколько лет назад мы смотрели фильмы о будущем и... вот оно наступает. То, что казалось нереальным, становится обыденным. Посмотрите вокруг себя.

Устройства на руке измеряют не только пульс, но и кучу других биометрических данных. Встроенные программы используют в медицине, фитнес-индустрии, диетологии и т.д.

Крупные магазины, типа Alibaba или Amazon используют футуристические продуктовые тележки, продвигают безкассирные технологии.

Технология распознавания лиц вышла за пределы функционала безопасности и активно используется маркетологами. Например, для отправки сообщений в зависимости от обнаружения «объекта» в той или иной локации. Или для контроля выражения лица и даже потоотделения, чтобы оценить эмоции и степень «прогретости» потенциального потребителя услуг.

Куда еще шагнул прогресс? Конечно, в ИИ-технологии. Помимо удобных Алис и Марусь, которые масштабно черпают знания в бездонной энциклопедии – интернете, есть и технологии покруче. Например, в обозримом будущем точно появятся программы-прогнозаторы любых событий.

Представьте, вы загружаете свои данные в программу и в результате получаете план на жизнь: в какую профессию лучше пойти, чем заниматься, в какие страны ездить, какую жену/мужа выбрать. Сомневаясь в каком-то судьбоносном решении, вместо психолога можно будет обратиться к ИИ и получить однозначно-просчитанный машиной совет. Без всяких сидений на кушетке, заламываний рук и воспоминаний о детских обидах.

И вот хороший вопрос. Прогресс – это, безусловно, круто. Прогнозировать погоду, стихийные бедствия, предрасположенность к тем или иным заболеваниям до того, как они себя проявили – это прекрасно. Более того, над проектом из последней области мы сейчас работаем, но он, конечно, под NDA.А вот вопрос в том, не окажемся ли мы слишком зависимы от машин? Не потеряем ли мы вкус к жизни, не перестанем ли прислушиваться к интуиции и к собственным решениям, не продиктованным более прагматичными и вымеренными расчетами? Не теряем ли мы в ИИ-пространстве неизмеримые эмоции, нормальные сомнения, душу?

А чему вы бы доверились: своему внутреннему решению или расчетам искусственного интеллекта?

Виталий Спивачук
Управление проектами
Подписаться
Факты, а не мнения

Любому стартапу важно смотреть не на то, что их клиенты хотели бы делать, а на то, что они уже делают в реальности.

Куда тратят деньги, где проводят время, какие проблемы решают, а какие
- игнорируют.

Слова и дела, как правило, сильно расходятся.

Вот мы в Zenedu, например, сфокусировались на Телеграме следуя этому принципу.

Люди здесь уже учатся чаще и активнее, чем в каком-либо другом мессенджере.

Утром просматривал свежее исследование аудитории и зацепился за несколько иллюстративных фактов:
- Каждый второй подписан на образовательные каналы
- Каждый третий пользуется ботами
- Каждый четвёртый состоит в чате от онлайн-курсов

Учитывая устойчивые тренды
- дальше только больше.

Если ваш бизнес каким-то образом связан с ТГ
- рекомендую почитать на досуге.

Я - руководитель
Управление проектами
Подписаться
Вам когда-нибудь приходилось увольняться?

А увольнять сотрудника? Мне приходилось увольняться, но гораздо чаще приходилось увольнять. Если вы ни разу никого не увольняли, то знайте, что это одна из самых сложных процедур для любого руководителя. И не столько с юридической, сколько с психологической точки зрения.

Я планирую написать несколько постов на тему увольнений. Начать хочу с ответа на вопрос подписчика: «А у Вас ещё не было публикаций на тему того, как понять, что пора уволиться из компании? Вот в разборе темы выгорания я голосовал за информацию о мерах руководства, чтобы увидеть, какие есть методы борьбы с выгоранием. И убедился, что оно их не применяет. Так когда стоит просто двигаться дальше?»

Напишите мне в @iRukovoditelBot, что вам хотелось бы узнать про увольнения. Ну и жмите 👍🏻, если тема интересна.

Записки молодого вебмастера
Управление проектами
Подписаться

Оказывается очень интересно снимать и монтировать ролики, когда тебя смотрят и очень странно, если на канале 0 подписчиков и много видео, это я, кстати про Ютуб речь веду.

У менч же с весны свой канал, и там уже целых 121 подписчик, а одно видео набрало аж 2200 просмотров и немного хейта😁😁😁

Правда канал не тематичный вебмастерингу, а про путешествия.

Но видео же продвигать надо, просто так снять, смонтировать и выложить может разве что Дудь, которого Ютуб сразу закинет в Рекомендации, а обычные каналы нет.

Тут та же самая работа по продвижении, те же ключи с упором на поиск Ютуба, в самом видео упоминание ключей, и кстати, ютуб
- это один из последних бастионов, где работает поле keywords, то есть не просто работает, а туда можно добавить тематические ключи и ютуб подхватит их. Хотя... Стоп...

Этого никто не знает, исследований нет, но все в этом уверены, ничего не напоминает?

Ну и тут серьезная проблема с авторским контентом, малейшее нарушение, видео монетизировать нельзя или можно, но деньги получит автор песни, которая случайно зазвучала в кадре, правда есть нюансы, но мелкие, в целом все так.

И конечно же я затестил Рутуб (он обновился, стал сильно косить под Ютуб) но в целом такое же днище.

За месяц 1-2 просмотра у всех загруженых видео. Почему так? Да хрен знает, даже разбираться неохота. Если ребята решили составить конкуренцию западу, то надо повышать охваты новичков, а не загонять их в задницу, чтобы те в Ютуб развивались.

Anuar SERIKOV
Управление проектами
Подписаться

Если вдруг вы читаете мои редкие посты тут и бережете свои глаза, обходя мой Инстаграм стороной
- этот пост специально для вас!

Вашему покорному слуге выпала честь стать гостем у Нурсеита aka "НУ-шного Дудя". Говорить на камеру я кажется разучился, да и русская речь стала похрамывать (зато вы не слышали первые нотки Британского акцента в моем английском!), но вроде в целом получилось вполне себе прилично.

А так как сегодня ещё выходной, вот, прикрепляю ссылку. Смотрите на здоровье: https://youtu.be/XZo-AlwKY1o

А вообще лучше подпишитесь на их канал и посмотрите других гостей, там очень интересный материал!

Сергей Колганов - psilonsk
Управление проектами
Подписаться

🦧 Комментарии к задачке 953-826

Выбирать вариант G и затевать диалог с Маратом бессмысленно. Он уже показал себя беспомощным менеджером и недалеким человеком. Зачем еще что-то обсуждать? Поэтому и искать ошибки в работе Евгении столь же бесполезно, вариант Е не годится. Общение с Маратом теряет смысл после балагана, в который он превратил не самую сложную проблему.

Плох и вариант B. Разговаривать с Евгенией
- играть по правилам Марата. Если же она сама к вам придет на переговоры, вести их не стоит.

Вариант С
- странный. Получить поддержку коллег так не получится, всем на вас плевать, если только они сами не участвуют в битве за железный трон. Да и в чем бы эта поддержка выражалась?

Вариант F не соответствует условию
- вам хочется эту должность, вы не готовы подарить ее сопернику.

В варианте D, на первый взгляд, смысл есть. Но чего мы можем добиться, эскалируя проблему высокому начальству? Оно же терпит Марата в компании. В лучшем случае, вы окажетесь в ситуации “мое слово против слова Марата”, и победу вам никто не гарантирует.

Вариант H
- это какая-то утопия. У вас нет полномочий для проведения выборов, да и где вы видели, чтобы руководителя выбирали? Игры в демократию в компании обычно заканчиваются анархией и массовыми сокращениями.

Так что правильный выбор
- вариант А. Можно работать в компании, где люди делают ошибки. Но нельзя работать там, где управленческие ошибки совершаются на таком высоком уровне и в таких вопросах. Это уже сбой в системе, и ваше сотрудничество с ней ничего хорошего не сулит. Валить, однозначно.

В реальности менеджер выбрал странный вариант С
- распустил слух, что именно он теперь начальник отдела и решил, что предъявит этот аргумент Марату. Марат вернулся из отпуска и... передумал вообще кого-то назначать. Нет начальника
- и ладно. Евгения забила на работу и через полтора месяца уволилась. Через три с небольшим уволился менеджер. У отдела не было начальника около года, и обсуждать даже мелкие проблемы сотрудникам пришлось с Маратом лично. Когда люди вкусили этого общения, они тоже потихоньку стали уходить.

Когда обсуждают управленческие проблемы, часто говорят о важности найма хороших исполнителей. Но подобрать хороших управленцев не менее важно. Нельзя об этом забывать.

Менеджеры должны устранять конфликты, а не создавать их.

Я - руководитель
Управление проектами
Подписаться
В цифровую эпоху решения и действия в бизнесе принимаются по-новому:

​​Зачем получать бизнес-образование

предпринимателям нужно изучать новые подходы и практические инструменты, чтобы соответствовать требованиям рынка и потребителя
- в этом может помочь бизнес-образование.

28 июля пройдёт день открытых дверей MBA Нетологии. На презентации вы узнаете, в чём особенность программ MBA в Нетологии, какие концепты и инструменты изучаются на программе, какие результаты получают выпускники. Познакомитесь с преподавателями и получите ответы на все свои вопросы о DMBA в Нетологии.

Регистрируйтесь → https://netolo.gy/gQh

Записки молодого вебмастера
Управление проектами
Подписаться

Которой год уже сижу в телеграмм и кажется, что с развитием всего и вся постепенно уйдут товарищи, которые долбят в личку с прямым вопросом
- "Реклама в чате (группе, боте, канале) интересует?

Не знаю как раньше, но сейчас это кроме раздражения ничего больше не вызывает.

Ты ему пишешь
- М
- маркетинг.

Он тебе
- "Так я не понял, интересует? "

Ты ему
- "Так предлагать свои услуги плохо, надо по другому "

Он тебе
- "Как? "

Ты ему
- "Курсов много всяких, бери, смотри, учись"

Он тебе
- "Мне Ето не надо"

Ну раз тебе Ето не надо, то почему ты удивляешься откровенной агрессии и пешим эротическим приключениям в свой адрес?

Бесят мамкины бизнесмены (а это 100% был их яркий представитель)?

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться

Какая прелесть! 🙂#producthumor

MakeRight
Управление проектами
Подписаться

«Легенда о волках»
- графический роман, который заставит вас переживать за героев и создаст ощущение полного погружения.

Мы очень рады, что такие книги публикуются у нас. Красочное издание и невероятный сюжет
- эта книга станет настоящим бриллиантом в вашей библиотеке. Одноименный мультфильм номинирован на BAFTA, «Золотой глобус» и «Оскар». И если вы его не смотрели, то настоятельно рекомендуем.

В центре сюжета
- девочка Робин, которая приезжает из Англии в Ирландию со своим отцом-охотником на волков. Злой и коварный лорд-протектор решает окончательно покорить эти земли. Но для этого надо устранить последнее препятствие
- вытравить всех волков из леса, которые сильно досаждают местным жителям и не дают увериться в силе английской короны.

Однако волки не простые. Ходят слухи об их невероятных способностях. Начинает происходить какая-то магия и легенды о волках становятся реальностью.

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться
Почитал свой канал и понял что я ужасно серьёзный:

эволюция, отбор, гипотезы, травмы там всякие. Ввожу новую рубрику: ссубботний щщеразжиматель. Буду постить лучшие мемчики за неделю.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
👨‍🎓 Agile-коуч agile-коучу рознь— у всех разный background.

👨‍🎓 Agile-коуч agile-коучу рознь
- у всех разный background.

Много ребят с оч развитыми софтами (soft skills), но в плане особенностей разработки не оч.

Если хочешь расти, можно упороться и вкачать в себя полноценный курс по разработке ПО (кусок про scrum лучше, наверное, пропустить)

Потом взять себе курсы по #technical_mastery

From 0 to 1
Управление проектами
Подписаться
Акции Друзья, сорян за паузу.

Переезжал из Перу в Индонезию. Тот еще опыт. Только вошёл в колею. Продолжу про инвестиции писать.

Давайте мини-историю про акции.

Акции это как правило агрессивный инструмент. Потенциально высокая доходность, но и повышенные риски.

Как пример, в моём экспериментальном портфеле есть акция $TAL. Это одна из ведущих китайских репетиторских компаний. Я как любитель EdTech решил побаловаться и вошёл на падении по $24 за акцию. Листопад начался весной этого года, когда акция начала рушиться с $
90. Вчера она за день опустилась с $19 до $9 и дальше упала до $
6. Это шок. А еще мой учитель по джаз-модерну говорил, что ниже пола не упадешь…

Причина падения
- Китай регулирует образование и планирует запретить нагружать детей летом и на выходных внешкольным образованием. Это сильно ударит по выручке компании. Вторая новость: запрет на иностранные инвестиции, что грозит снятием с американской фондовой биржы, где она торгуется.

Что будет с акциями, увидим. Я держу до последнего. Пока не продал, убыток не зафиксирован. На сегодня стоимость этих TAL в моём портфеле упала на 73%.

Виталий Спивачук
Управление проектами
Подписаться

Пропаганда

Забавно наблюдать, как одни и те же люди считают деструктивную пропаганду другой страны
- зашкваром

Но при этом слепо, либо напротив
- с нездоровым рвением, вовлекаются в политические манипуляции со стороны собственной власти

Результат на выходе одинаковый

Будни продакта
Управление проектами
Подписаться
Сегодня снимали внутренний курс для Авитовцев про нашу менторскую программу.

У меня брали интервью про опыт в роли ментора. Захотелось оглянуться назад и порефлексировать. Прошлой осенью я решила поменторить начинающих продактов. Опыта у меня не было, поэтому намеренно брала тех, кто только хочет стать продактом или стал им не так давно. Помогала получить первую работу или вырасти до следующего уровня. Если включить прагматизм, то получилось следующее: ⁃ Четверо устроились на работу (либо первую, либо повысили уровень, либо перешли из другой роли)⁃ Один ушёл из найма в свободное плавание (и это меня особенно радует
- нужно много смелости!) ⁃ Ещё с тремя пока на пути к результату

А если включить эмоции, то мне нравится, как меняются мои менти, и как меняюсь я в процессе: ⁃ В начале менторства ко мне приходили с запросом «Вот я тут сделал задачку, проверь», сейчас
- «Я сделал задачку, столкнулся с такими-то сложностями, поспрашивал других продактов, как они такое решали, исправил. Остался непонятен один момент. Были ли у тебя такие ситуации? Расскажи, что делала». Ну это ж просто пушка! Ребята становятся самостоятельными и за этим очень приятно наблюдать 🤩⁃ Многие прокачали системное мышление: я прям вижу, как ребята перешли от расплывчатых рассуждений и метаний из стороны в сторону к чётенькой структуре при поиске проблем и решений. ⁃ Я (почти) перестала «наставничать»! Бью себя по рукам, когда пытаюсь говорить человеку, что нужно делать. Стараюсь задавать вопросы и давать людям ошибаться.

Самым сложным, как ни странно, для меня было проявлять эмпатию и не обесценивать чувства людей. Иногда думала: «Он переживает из-за таких пустяков, это же совсем не важно», но потом вспоминала себя несколько лет назад и понимала, что переживала из-за гораздо меньших вещей.

А самым кайфовым было и остаётся наблюдать за тем, как ребята достигают результатов и радуются. У меня это вызывает даже больше эмоций, чем когда получается что-то по своему проекту.

И ещё! Так как я менторила новичков и почти все пришли с запросом на смену работы или роли, очень неплохо прокачала навык написания резюме. Даже подумываю сделать свой небольшой продукт, чтобы помочь написать хорошее резюме (НЕ ЗНАЮ, где я возьму время, но уже несколько недель кручу в голове эту идею и не могу отпустить). Напишите в комментариях, есть ли среди вас те, кому такое сейчас нужно?

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться

Ура, ускоренный просмотр видео в мобилке!

Пока только в мобильном вебе. В приложениях будет позже.

Но теперь снова можно быть «продуктивным» и смотреть видео Эпика на скорости х1,5 на мобильных устройствах.

Кстати, в мобильном вебе можно также слушать видео в фоне. Для этого надо ещё раз нажать на Play после того, как выключили экран.

Отличная возможность посмотреть свежую серию Seasons на выходных!

Собака лает
Управление проектами
Подписаться
Задачи дизайна в городских пассажирских перевозках.

Проблемы пассажиров городских и пригородных автобусов если и волнуют градоначальников, то решать их методами дизайна они не торопятся. А зря, у дизайнеров по всему миру есть свежие идеи, интересные исследования и более-менее жизнеспособные прототипы.

С интересом изучаем учебные кейсы и промопроекты студий из разных точек планеты и сравниваем их наработки с тем, что наблюдаем сами каждый день по пути на работу.

https://vc.ru/design/272627-zadachi-dizayna-v-gorodskih-passazhirskih-perevozkah

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Всем отличных выходных и пусть на следующей неделе планы начнут реализовываться, burn down’ы сгорать, а CFD станет красивой и понятной :)

https://t.me/pm_and_it/74

make sense
Управление проектами
Подписаться
Рубрика «Продакт отвечает» — последний 100-й выпуск

​​Как отказаться от интервью, чтобы сэкономить ресурсы и время продуктовой команды, но при этом получать всю необходимую для развития продукта информацию?

Рубрика «Продакт отвечает»
- последний 100-й выпуск

Интервью
- не настолько дешевый и быстрый вид исследований, как может показаться
- особенно если речь о зарубежных рынках: это время команды, деньги на поиск респондентов и длительный процесс обработки результатов.

Если в команде не хватает людей, а расти и развиваться жизненно необходимо, можно проводить качественные исследования асинхронно
- общаясь с целевой аудиторией текстом
- в соцсетях, мессенджерах и по электронной почте. Стоит привлечение таких респондентов тоже в среднем дешевле, чем осуществить рекрут на зарубежных рынках, да и случайных людей получается гораздо меньше.

Александр Потопахин, ex-Head of Marketing, 3DiVi, рассказал, как команда технологического продукта отказалась от «живых» интервью с пользователями, но не потеряла в качестве исследований.

👉 Читать ответ полностью

@productsense

MakeRight
Управление проектами
Подписаться
🚀 Ричард Брэнсон и Джефф Безос побывали в космосе.

Другие предприниматели тоже не дремлют и активно осваивают космические технологии. Чем их так привлекает эта сфера? Это огромные траты денег и ресурсов. Неужели в этом может быть какая-то выгода, кроме романтики и показать другим миллиардерам, что у тебя есть своя ракета, а у них нет? В этом мы с вами сегодня будем подробно разбираться. И поможет нам наш новый спринт с ключевыми идеями не изданной на русском книги «Космос открыт для бизнеса: индустрия, способная изменить человечество». Автор книги, Роберт С. Джейкобсон, предприниматель, инвестор, консультант частных инвесторов по вопросам потенциала космического сектора.

У большинства людей космос ассоциируется со спутниковой связью, ракетами и научными исследованиями. Кроме того, это высококонкурентная область, с предписанными правительством строгими правилами и контролем безопасности. Однако уже сегодня космическую промышленность можно широко использовать в коммерческих целях, и она нуждается в нашем участии и осознании важности этого факта. 

Спутниковый сектор полон возможностей. Сегодня он прогнозирует погоду, оказывает помощь в случае стихийных бедствий, обеспечивает связь и навигацию. Но он способен на большее: с его помощью можно помочь сельскому хозяйству стать более продуктивным, лучше управлять природными ресурсами Земли.

Помимо прочего, в космической отрасли широко используются аддитивные технологии, или, другими словами, 3D-печать. Ее популярность в последние годы резко возросла: этот метод позволяет сэкономить на материалах и при этом не в ущерб качеству.

Ценными ресурсами богата не только Луна, но и некоторые околоземные астероиды и кометы. Они содержат множество ценных ресурсов, от воды до минералов, и редкоземельные элементы, которые используют в электронике.

Фармацевтическая и медицинская промышленность тоже стремится использовать космос. На МКС уже используются технологии позволяющие выращивать в космосе более крупные кристаллы белка в условиях микрогравитации. 

Не за горами и появление частных космических станций, подобных МКС.

О том, как ускоряется развитие космических технологий и как это влияет на человечество, а также почему космос уже сейчас открыт для бизнеса, читайте в нашем новом спринте «Космос открыт для бизнеса: индустрия, способная изменить человечество»! https://makeright.ru/library/space-is-open-for-business-by-robert-c-jacobson-book-sprint/

Продуктовошная
Управление проектами
Подписаться

Пару лет назад я уже читал эту статью, а вчера в канале @ruspm она всплыла снова: https://medium.com/ivanodigital/productinrussia-644e8f3cedd6Очень интересный и фундаментально изложенный материал.По-моему, ещё долго статья будет актуальна.

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Эта заметка публиковалась


1.5 года назад
- были комментарии и споры в личку. Теперь есть нативные комментарии
- может быть, дискуссия продолжится ;
) UХ/UI Меня удивляет, что до сих пор выходят статьи, в которых на полном серьёзе разбирают, в чём разница между UX и UI.

Разница во всём кроме буквы U (User
- Пользователь).Если её отбросить, то получается, что сравнивают Опыт и Интерфейс.Именно поэтому я не всегда могу понять, кто такой дизайнер опыта (UX-дизайнер). Или почему, например, системный администратор, который не роняет продуктовый сервер и держит его в безопасности, обеспечивая таким образом положительный опыт от работы со стабильным продуктом, не называет себя UX-Сисадмин 🤷‍♂️

Опыт
- это функция нескольких переменных, в том числе зависит и от UI. Но UI в опыте не всегда на первом месте.

Как влияет интерфейс на опыт? Согласно теории решения изобретательских задач (ТРИЗ): идеальная система
- это система, которой нет, а её функции выполняются.Идеальный интерфейс
- это интерфейс, которого нет, а его функции выполняются.

Например, идеальный интерфейс для устройства приёма платёжных карт
- NFC. Картоприёмник отсутствует, а его функция выполняется.А идеальная платёжная карта
- это карта, которой нет: виртуальная карта внутри смартфона.

Положительность пользовательского опыта растёт, если пользователь получает ожидаемый результат с меньшим количеством преград. Иными словами, чем меньше интерфейса на пути к результату, тем положительнее UX.Идеальный UX может наступить только при нулевом UI. Это необходимое, но недостаточной условие, так как если UX-админ уронит сервер, то UX от продукта в целом упадёт вместе с ним.

В общем, такие выводы: 👉 UX-дизайнер это тот, кто минимально ухудшает идеальный нулевой UI, но приводит при этом пользователя к результату. Идеальный UX-дизайнер решает задачи пользователей с помощью нулевого UI.👉 UX-продакт, это менеджер продукта, который понимает, от чего зависит рост положительности пользовательского опыта на его продукте.

#UX

Емельянов
Управление проектами
Подписаться

Ровно неделю назад в прошлую пятницу выступил на конференции Parimatch и немного рассказал о выводах, которые сделал за последние годы в продакт менеджменте, смотреть можно здесь🔽https://www.youtube.com/watch?v=IpHDgvWh5OM&
ab_channel=ParimatchTech

Product Management
Управление проектами
Подписаться
Вопрос из AMA: Тренды рынка. Как не поддаться течению, не копировать, а создавать новое?

Вопрос из AMA: Тренды рынка. Как не поддаться течению, не копировать, а создавать новое?

Ответ: Вы задали ОЧЕНЬ правильный вопрос, в котором есть уже 80% ответа
- не нужно поддаваться течению и не копировать. Think different, как говорил один известный человек.

Во-первых, чтобы "создавать новое", то нужно выйти из общего информационного потока/тусовки/корп. стратегии. Перестань читать Виси. Реже заходи на ПродактХант. Игнорь рассылки Кранчбейса. Введи в свою жизнь спокойствие. Успокой свой разум и весь этот информ шум перестанет отвлекать тебя от желания изобрести очередной "уникальный суперапп".

Во-вторых, необходимо найти направление, которое ТЕБЕ/КОМАНДЕ по-настоящему ИНТЕРЕСНО и что влечёт настолько сильно, что постоянно находится в твоей голове. Это может быть смежная идея, которая пришла в голову во время работы над основным продуктом (но забыта) или идея, пришедшая во время решения какой-либо жизненной ситуации – какая угодно.

Ещё одно отличие интересной идеи
- эта "тема" будет НЕ тянуть энергию, а наоборот – заряжать тебя/команду ею так, что не сможешь заснуть от обилия мыслей ночью.

Как определить по-настоящему ли интересна эта идея тебе/команде? Спроси их/себя, готовы ли вы работать над ними в фоне без зарплаты в обмен на долю в таком проекте? Если нет
- либо плохая идея, либо плохая команда.

Как найти интересную новую идею? Два подхода: смотреть шире или смотреть глубже туда.

Смотреть шире = отдаляться и создавать универсальные формы, а не содержание (пример: клейкая лента или скотч).

Смотреть глубже = создавать глубокое содержание, а не форму (пример: клей по металлу).

Вначале, попробуй почувствовать свою интуицию. Далее соотнеси её с базовой статистикой по проблеме, которая должна легко ложиться на идею
- сколько кол-во людей с такой проблемой. Нет/не достаточно людей? Не парь мозги
- скорее всего, нет и проблемы → думай спокойно дальше.

Часто всё ситуативно и иногда "новизна" вылезает там, где её вообще не ждали. Браться или нет
- решать только тебе.

Смотри туда, куда никто не смотрит по причине страха/глупости/невнимательности, но где есть реальные и явные проблемы (которые не нужно искать, придумывать и подтверждать). Кстати, да, с "новым" касдев и прочее часто не работает.

P.S.

Уточню, что "новое" ≠ "успешное". "Новизна" вообще крайне коварна и обманчива пока не подтверждена спросом и деньгами. Более того, новизну всегда сложнее продвигать – пользователям надо генерить новые связи в своем cознании, а современный человеческий мозг этого крайне не любит делать, ибо Эпоха Просвещения давно прошла и смелость мышления нынче не в почёте.

И да, часто "новое" = "хорошо забытое старое", особенно учитывая 10-ти летние жизненные циклы чего-угодно.

--- Есть вопрос? Задай его анонимно в AMA Product Management.

Zamesin: из продакта в предпринимателя
Управление проектами
Подписаться
уберхакupd:

уберхак

upd: в комментариях показали сервис про это же: focusmate.com

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться

One tool to rule them all

Кажется, я нашёл первый хороший инструмент для работы с OKR после таблички в Google Spreadsheets. Ну как нашёл... Мы решили его внедрить в компании с подачи одного из продуктовых топ менеджеров. Называется Tability. Продукт в активной фазе разработки, регулярно выходят новые фичи, уже используется в нескольких крупных компаниях, есть бесплатный тариф. В общем всё за то, чтобы его попробовать в вашей компании 😉

Немного про возможности продукта:

✔️Гибкая структура целей вида направление
- команда
- цель
- ключевые результаты
- задачи или проекты

✔️Напоминания об апдейтах (ключевой фактор успеха при внедрении OKR) и возможность задать свой интервал запроса апдейтов для каждой команды

✔️Интеграция со Slack, с помощью которой можно создать канал, где будут все апдейты OKR от всех команд

✔️Приятный веб-интерфейс, который можно настроить под себя, и два режима
- классический OKR шаблон (цели и ключевые результаты) и что-то типа Канбан доски «мои задачи», где есть прогресс и связи с вашими целями

✔️Удобные отчёты для руководителя. Можно, например, выбрать все цели, где идёт сильное расхождение результатов с планами. Есть графики достижения результата по каждому KR, есть возможность оставить комментарий или вопрос к каждому апдейту

А ещё у них отличный блог, где они делятся опытом и советами по работе с OKR. Вот, например, мощная статья про связь со стратегией и возможными сложностями на старте: https://www.tability.io/odt-articles/okrs-are-about-culture-an-change

▶️ https://www.tability.io/

#lifehacks

Product in Gamedev
Управление проектами
Подписаться
​​Product-менеджер придумывает идею и запускает продукт, внедряет улучшения, планирует его продвижение.

​​Product-менеджер придумывает идею и запускает продукт, внедряет улучшения, планирует его продвижение.Научиться всему этому можно на своих ошибках, но лучше и быстрее
- на совместной магистратуре ВШЭ и Нетологии. Из очевидных плюсов: диплом ВШЭ, гибкое онлайн-обучение, поддержка наставников, практикоориентированность программы ― у вас будет возможность потренироваться в управлении цифровым продуктом на стажировке в IT-компании.

Подробности ― на дне открытых дверей ↓https://netolo.gy/gMo

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться
Как создать привычку пользоваться продуктом, влияя на retention

Одна из стратегических детерминант Avito
- «Avito как привычка». Именно она влияет на количество активных пользователей и возвращаемость. В 5 серии SEASONS Михаил Щеглов, руководитель продукта опыта покупателей в Avito, поделился кейсом роста возвращаемости пользователей до 75%.

⬆️ Некоторые инсайты вынесли в инфографику.

Кейсы Яндекс, Яндекс.Маркета и Мегафона смотрите в 5 серии по подписке.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Getcourse получил инвестиции в размере $50 млн?

Getcourse получил инвестиции в размере $50 млн? 🤔 Что не так с этим раундом?

Или
- еще раз об использовании инструментов критического мышления в микроподкасте #поток_сознания_спиридонова.

make sense
Управление проектами
Подписаться
Как прототипировать клиентский опыт и собрать MVP.

Новый микрокурс уже доступен в ProductSense Academy ⚡ Прототипирование помогает валидировать идею и протестировать гипотезы. MVP
- позволяет убедиться, что продукт доставляет ценность, за которую люди готовы платить.

📍Добавили в подписку ProductSense Academy новый микрокурс по прототипированию и проектированию MVP. За 2 часа рассказываем об этапах создания продукта, которые помогают быстро собрать обратную связь от пользователей и убедиться, что решение будет работать. На курсе вы изучите:
• что такое прототип, для чего он нужен;

• как выбрать прототип под свои задачи;

• виды прототипов и мокапы;

• принципы создания прототипов;

• UX/UI
- базовый минимум для прототипирования;

• подходы MVP, RAT и другие;

• для чего нужен MVP и как его проектировать.

Преподаватели:
• Станислав Пятикоп, Product Advisor в Shematoys, ex-CPO, Simple
- Fasting Diet Appex-Wheely.
• Владимир Баяндин, Head of Product в Skyeng.

Объем: 4 урока, 2 часа.

Как получить доступ: оформить подписку на ProductSense Academy. Для новых пользователей пробный период 7 дней / 1 рубль. Продление подписки
- 1199 рублей в месяц.

👉 Узнать больше о курсе

Продуктовый дизайн
Управление проектами
Подписаться
Такими темпами завтра, похоже, начну собирать черновик нового мини-выпуска.

Нельзя выпускать мини-подборки про лучшие интерфейсные практики и паттерны
- они быстро переполняют любой стек. Ну, понеслась:


1. Коллекция примеров тёмных паттернов в играх. Они разбиты по типам грехов. Анонс-обзор.


2. Виталий Фридман: Проблемы в интерфейсе фильтров в интернет-магазинах. Типичные проблемы и чеклист годного решения.


3. NN/g: Анализ интерфейса шлема виртуальной реальности Oculus Quest по 10 классическим эвристикам юзабилити Нильсена.


4. Markswebb: Своя классификация проблем в интерфейсах. Они приводят примеры для каждой из них. Они также изучили чат-ботов в банках и других популярных отечественных приложениях. Обзор с описанием ключевых проблем.


5. Jasmine Bilham: Анализ геймификации в приложении Duolingo. Она органично вписывается в суть обучения и не выглядит притянутой за уши.


6. Erik D. Kennedy: Советы по дизайну хорошей формы авторизации.


7. Milan Maheshwari: Эксперименты сервиса доставки еды Swiggy по повышению чаевых для курьеров.


8. Peter Ramsey: Разбор интерфейса YouTube Shorts, клона TikTok. Клон получился плохим.

И традиционные разборы от Baymard Institute:
- Анализ ситуации с поддержкой accessibility в крупных интернет-магазинах. В целом ситуация печальная.


- Основные выводы из исследования сайтов-магазинов маленьких брендов. Что ожидают пользователи от них.


- Новое исследование
- анализ сайтов заказа продуктов. В целом стандартные проблемы для интернет-магазинов.

#patterns

Epic Growth Channel
Управление проектами
Подписаться

​​👉 Пятничный дайджест вакансий про рост продуктов!Совместная рубрика с DigitalHR

Маркетинговый аналитик и Media buyer в Орнамент
- международный health-tech проектАналитик / Buyer

Social media manager в StreetBeat
- новую трейдинг платформуПодробнее

Product manager и Product Marketing manager в Яндекс.ПрактикумМенеджер / Маркетинг

Product designer в образовательную онлайн-платформу, которая позволяет геймифицировать процесс обучения в школеПодробнее

Product manager в компанию, которая разрабатывает программное обеспечение для глобальной облачной печатиПодробнее

Senior Product manager в 1Fit
- единый фитнес-абонемент в формате мобильного приложенияПодробнее

Дайджест вакансий выходит каждую пятницу. И это бесплатно.Чтобы разместить вакансию
- пишите @ks_sokolova

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
С начала июля в отпуске, в Греции.

Вилла прямо у воды, Эгейское море, рядом гора Олимп. Я
- предприниматель при деньгах, проведший недавно успешный экзит... Кажется, что модель поведения в этих условиях очевидна 🌴🍾 🏊‍♂️ Но нет 😬 Несмотря на намерение выключиться, уже через пару дней отпуска обнаружил себя за работой. Хорошо, хоть не полный рабочий день, а по 3-4 часа.

Ну и раз выход в полный отпускной астрал все равно провалился, решил ответить на вопросы, которые вы часто задаёте в соцсетях и на YouTube. А заодно
- немного поэкспериментировать с новым форматом.

В результате получилось вот это видео, наполненное пением цикад и ароматами Средиземноморья. В выпуске
- о страхах из детства, пользе диверсификации в маркетинге и стратегии, болезненных (причём в прямом смысле) провалах и кое-чём другом.

Как вам формат?

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться
Тестеры гоняют крит сценарии перед релизом

#смешноибольно

Я - руководитель
Управление проектами
Подписаться
Финальная серия рубрики « Т Р Э Ш- О Б З О Р П Р О Ф Е С С И Й Б У Д У Щ Е Г О».

​​Финальная серия рубрики «ТРЭШ-ОБЗОР ПРОФЕССИЙ БУДУЩЕГО».

Вот тут вступление про ту самую статью.Здесь обзор профессии «Корпоративный игропрактик»А это обзор профессии «Помощник по проведению видеоконференций»

Здесь мой ИНСТАГРАМ. Там бонус для тех, кто оценил новую рубрику
- еще две трэш-профессии будущего из той самой статьи.

Сегодня у нас в программе специалист завтрашнего дня под названием «ОРГАНИЗАТОР ДЕЛОВЫХ ОНЛАЙН-ТУРОВ». Что же это за профессия? Обратимся к автору статьи.

Организатор деловых онлайн-туров технически обеспечивает и настраивает онлайн-трансляцию, во время которой знакомит клиента с продуктами компании;
позволяет клиенту, находясь дома или в офисе, «побывать» в филиалах компании или на производстве.

Эх, жаль, что эту работу нельзя доверить герою нашего прошлого разбора
- помощнику по проведению видеоконференций. Видимо, он сильно загружен. А если серьезно
- крупные и даже средние компании уже давно пользуются услугами специальных компаний, создающих онлайн-видеотуры. Приезжают обученные люди с камерами, за один раз снимают все, что вы хотите показать клиентам, потом монтируют, накладывают голос диктора и всё
- онлайн-тур готов!

Не стоит путать организатора деловых онлайн-туров со специалистом по созданию 3D-туров, который проводит фотосъемку и на ее основе создает сферические панорамы помещений. Такие панорамы выкладывают на своих сайтах салоны красоты и рестораны, чтобы потенциальные клиенты познакомились с обстановкой перед посещением.

Ой! Так я же про это как раз и писал выше! А вообще, специалиста по созданию 3D-туров очень легко опознать по большой очереди, состоящей из рестораторов и владельцев салонов красоты (по мнению автора статьи). Эти предприниматели уже давно поняли: не будет 3D-тура
- не будет ни клиентов на ноготочки, ни забронированных столов.

На этом сегодня все. Подписывайтесь на МОЙ ИНСТАГРАМ. Там еще две трэш-профессии будущего из той самой статьи.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться
Пятничная рубрика «офис лук».

Одна ироничная дама, по совместительству являющаяся нашим источником, как-то по деловой необходимости летела из Ташкента в Лондон через Москву, и в приватных беседах сообщала, что в первом перелете ее окружали короткостриженые мужчины в спортивных костюмах, а во втором – столь же короткостриженые, но в костюмах деловых. Но возможно, теперь облик ее компаньонов по второму этапу поездки будет серьезно меняться. Одна из вещей, которую ковид сделал с офисами – это избавление от дресс-кода. Те, кто ездят в московском метро в центр или в Сити, заметили уменьшение количества несчастных, вынужденных в жару носить костюм, рубашку с длинным рукавом, галстук и строгие туфли. Те же, кто работает в чуть менее расслабленных компаниях, кажется, вот-вот станут свидетелями падения последнего рубежа – в московских офисах начинают появляться мужчины в шортах! Но томящиеся в дальних углах шкафов костюмы стали не единственной жертвой ковида. Wall Street Journal пишет о нашествии в офисы доморощенных Брэдов Питтов. Причем «доморощенных» в данном случае – совершенно не метафора, ибо речь о длинных волосах.

Дело в том, что, в отличие от России, где период закрытия парикмахерских и барбершопов был относительно коротким, на Западе многие мужчины не стриглись по полгода и больше (нам даже известны случаи, когда люди с двойным гражданством прилетали из Лондона в Москву постричься). И, в то время как часть мужчин страдала от собственной лохматости, другая – и немалая – доля офисных самураев мужского пола перешла от «ежика» к «львиной гриве» относительно безболезненно пережив период странной прически в стиле «ни рыба, ни мясо благодаря отсутствию очных встреч и фильтрам в зуме.

Вопреки многим Новый лук оказался не только красивым, но и удобным – владельцы барбершопов, а тажке сами обладатели шевелюр в стиле библейских апостолов и рок-звезд сообщают, что теперь они ходят в барбершоп раз в три месяца, а не ежемесячно, как раньше с короткими волосами. Да и уход за локонами с утра занимает меньше времени, чем принято считать, особенно если их, простите за прозу, не мыть.

Еще одна важная вещь про длинные волосы – это то, что мужчины вдруг ощущают себя не просто красивее, но моложе и «ближе к самому себе». Ведь длинные волосы считаются не только принадлежностью юных красавцев, но и позволяют самовыразиться и даже почувствовать себя ближе к этническим корням (это мы, конечно, про прическу афро).

Наличествуют, конечно, и персонажи, относящие подобное самовыражение к той же категории, что и женские татуировки на частях тела, которые не принято обсуждать публично. Но мы вот думаем, что прав был председатель Мао, который сам обладал весьма странной по нынешним временам прической и говорил (хотя и по другому поводу): «пусть расцветают сто цветов, пусть соперничают сто барбершопов». Ой, то есть, конечно, школ, но ведь отлично подходит к случаю.

Хороших выходных!

Инструменты редактора
Управление проектами
Подписаться

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться

Цифровая мода

К чему покупать физическую одежду, если она нужна только для лука в Инстаграм. Многие из-за пандемии и удалёнки перестали выгуливать вечерние платья и офисные костюмы, сидят в трусах за компьютером и всё.

Тем более сейчас можно получить доступ к дизайнерской AR-одежде, которую по фото не отличить от настоящей.

Украинский стартап DressX на днях поднял $2M инвестиций под эту идею. Выбираете понравившийся лук, загружаете свое качественное фото
- пару дней, и фото в новом луке приходит вам на почту (в качестве MVP они поначалу делают все вручную). В остальном сайт мало чем отличается от условной Ламоды
- новые поступления, дизайнерские коллекции, распродажи. Можно попробовать самые футуристичные наряды, которые бы вы никогда в жизни не стали покупать в обычных магазинах.

В чем тренд по мнению tweekly.ru чтобы получать каждую пятницу 10-20 интересных бизнес-идей и трендов со всей планеты.

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться

Запись чата. Спасибо всем, кто дослушал до конца!

кажется,
Управление проектами
Подписаться
надо было написать раньше, но пусть это будет ваше спонтанное решение.

Вот прям сейчас в канале @designgest Сережи Андронова. Собремся голосом обсудить Зачем дизайнерам понимать бизнес и сопереживать ему. Болтать будут:‧ Леша Ивановский, W1D1‧ Никита Полозников, Яндекс.Практикум‧ Миша Шишкин, shishki.collective‧ Сергей Андронов, ManyChat

Будем говорить вокруг того, с чем сталкивается дизайнер, когда решает создать собственный бизнес или посмотреть на то, что он делает глазами бизнес задач. как это меняет видение и развивает в профессии.

https://t.me/designgest?voicechat

Бизнес под прицелом
Управление проектами
Подписаться
23 пpивычки, меняющие жизнь к лучшему


1. Ηaчните изучaть инocтpaнный язык. Тoлькo учите егo кaждый день, хoтя бы пo пoлчaca.


2. Чеpез день пpибиpaйтеcь в cвoей кoмнaте, выкидывaя ненужный хлaм.


3. Откaжитеcь oт кoмпьютеpных игp. Они пopтят вocпpиятие миpa и пpевpaщaют нopмaльных людей в пoтеpянных.


4. Ηaпpoчь oткaжитеcь oт фacтфудa и дpугoй вpеднoй пищи. Ηaчните питaтьcя пpaвильнo.


5. Делaйте утpеннюю зapядку.


6. Πpиучите cебя кaждый день зacыпaть и пpocыпaтьcя в oднo и тo же вpемя.


7. Πpинимaйте еду в oднo и тo же вpемя
- opгaнизм cкaжет вaм зa этo cпacибo.


8. Спите не менее 8 чacoв. Этo oчень вaжнo для caмoчувcтвия.


9. Экoнoмьте деньги. Ηaчните oтклaдывaть нa путешеcтвие. Πoездкa в дpугие cтpaны paзвивaет кpугoзop. Лучше путешеcтвуйте дикapями, без туp-aгенcтв.


10. Думaйте тoлькo o хopoшем
- вcё oбязaтельнo cбудетcя! Чaще улыбaйтеcь.


11. Зaведите дневник cвoих уcпехoв. Πo вечеpaм oтмечaйте cвoи дocтижения. Любые, дaже caмые мaленькие.


12. Ηaчните читaть пpaвильные книги, меняющие жизнь.


13. Πocвящaйте интеpнету не бoлее чaca в день.


14. Зa 10-15 минут дo еды выпивaйте пo cтaкaну чиcтoй вoды. Πейте в день не менее 2 л. вoды. Этo улучшaет внутpенние пpoцеccы. Βы будете чувcтвoвaть cебя лучше.


15. Зaймитеcь cвoим телoм. Сжигaйте жиp и нapaщивaйте мaccу мышц.


16. Ηaйдите кapтинки cвoих целей и нaклейте их нa виднoм меcте. Βизуaлизaция oчень вaжнa.


17. Βыпишите нa бумaжку вcе "виcяки" (делa, кoтopые дaвнo нужнo cделaть и кoтopые не дaют вaм пoкoя). Рaзделaйтеcь c ними, и жить cтaнет легче. Πpoвеpенo.


18. Откaжитеcь oт нецензуpных выpaжений и cлoв-пapaзитoв. Β oбщем, cледите зa cвoей pечью.


19. Делaйте пo oднoму мaленькoму дoбpoму делу кaждый день. Делaя дoбpo не ждите ничегo взaмен. Дoбpo веpнетcя в дpугoм.


20. Стapaйтеcь кaждый день кушaть фpукты, oвoщи, ягoды. Зaмените пpивычнoе кapтoфельнoе пюpе и мaкapoны cвежими oвoщaми.


21. Χoдите пpямo. Следите зa ocaнкoй.


22. Откaжитеcь oт вcевoзмoжных вpедных пpивычек. Κуpение и aлкoгoль вызывaет paк и дpугие бoлезни. Зaчем вaм oбpекaть cебя нa неcчacтную жизнь?


23. Γoвopите людям пpиятные cлoвa и кoмплименты. Будет пpекpacнo, еcли этo вoйдет в пpивычку.

Designgest
Управление проектами
Подписаться

В 20:00 по Мск начинаем аудио-чат.

Задавать вопросы к ребятам можно мне в личку → @sergeyandronov.

Если вы хотите позвать знакомых в трансляцию, дайте им ссылку для перехода
- https://t.me/designgest.

Виталий Спивачук
Управление проектами
Подписаться
Провёл 2,5-часовой воркшоп по мессенджер-обучению 📱Поговорили о том:

​​Провёл 2,5-часовой воркшоп по мессенджер-обучению 📱

Поговорили о том:
- как и зачем использовать мессенджеры в обучении
- как определиться с форматом, видом и контентом продукта
- как спроектировать образовательную среду, чтобы люди получали результаты, а вы
- больше прибыли
- по какой структуре собирать продукт, его программу и уроки
- какие 24 базовых приёма можно использовать для усиления продукта
- где и как реализовать задуманное технически

Всё с кейсами и реальными примерами из жизни
- как вы любите.

Судя по отзывам, которые прилетели сразу после встречи
- люди остались довольны 😌

Плюсаните, если хотите «подсмотреть» за тем, что было внутри.

Отправлю несколько видео с выжимкой ключевых моментов.

make sense
Управление проектами
Подписаться
Сегодня в 19:

00 МСК начинаем мастер-класс «‎Техники извлечения инсайтов из глубинных интервью» Выясним, как и с помощью каких инструментов извлекать инсайты из результатов исследований, и попробуем сделать это на практике. Потренируемся применять инструменты анализа данных: Design Thinking, Impact Map, OKR и Job Stories:
• построим Impact Map годовой перспективы продукта;

• вытащим из интервью Job Stories: контекст, потребность, задачи, способы решения, трудности;

• найдем Gaps в историях пользователей
- упущенные детали, в которых кроются инсайты;

• опишем критерии успеха для каждой проблемной истории персонажа;

• сформулируем цели для брейншторминга решений.

Ведущий
- профессиональный исследователь и Product Owner в продукте для создания и проведения тестирований Евгений Одновал.

Видеозапись мастер-класса будет доступна только в РroductSense Academy.

👉 Подключиться к трансляции

Spark
Управление проектами
Подписаться
Роботы захватят мир Ну а пока этого не случилось, будем пользоваться их возможностями.

📌 Площадки для рекламы своего ТГ канала:https://spark.ru/user/134975/blog/78031/katalogi-botov-i-kanalov-telegramm-2021

📌 Полезные боты: администраторы, конструкторы, поисковики и прочее:https://spark.ru/user/134975/blog/78035/poleznie-boti-telegramm-2021

Продуктовошная
Управление проектами
Подписаться

Встречались ли вам статьи/материалы про статистическую значимость, написанные понятно и без лишней зауми, но при этом корректные?

Илья Сидоренко
Управление проектами
Подписаться

В прошлой публикации я писал, что один блокнот использую для задач, второй для размышлений. На фото – пример использования блокнота для размышлений.

Разворот блокнота посвящаю одной теме. Фиксирую все, что приходит в голову и развиваю. Самое интересное: если нахожу сильную идею, ставлю черточку у края строки, чтобы при перелистывании страниц быстро находить лучшие мысли.

Заметил, что размышлять в блокноте намного продуктивнее, чем в Notion, как я делал раньше. Видимо, экран устройства каким-то образом ограничивает креатив.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Телеграм-перестрелка с каналом Максима Спиридонова: https://t.me/mspiridonov

Максим основал Нетологию, а недавно вышел из «Нетология групп» и работает над Digital Долина (я уже купила что-то, не удержалась).

Пишет Максим в меньшей степени про обучение, больше про предпринимательство. Есть новостное и как быть крутым.


1. Новостное хорошо заходит. Теперь я могу говорить «тут в Блумберге писали...», не читая сам Блумберг😁 Например пост о «банках времени» в Китае. Идея в том, что если ты в молодости напомогаешь старикам на 100 часов, то когда состаришься, тебе тоже на столько часов помогут: https://t.me/mspiridonov/1268
2. Пост о том, как бы Максим развивал Твиттер. Мне интересен не ответ, а сам факт, что кто-то об этом думает. Это классное упражнение, почему я так не делаю 🤔 : https://t.me/mspiridonov/1271
3. Понравился формат микроподкаста
- несколько минут аудио мыслей на какую-то тему, надо мне тоже такое завести: https://t.me/mspiridonov/1272 В этом выпуске Максим открывается, рассказывает про семью и слабости. Но вообще это не типично для его контента
- обычно Максим держит приличную дистанцию. И это главный для меня недостаток канала.

Стрелять так стрелять. Поехали в минусы.

Так нет, подождите. Мало примеров привела, но потому, что каждый пост можно читать и он будет хорош. Канал мне нравится. У меня расхождения во взглядах с Максимом, как говорится, чисто стилистические 😉

Интонация (тон оф войс) не всегда, но часто не мои. Экспертно. Прохладно. Закрыто. Иногда с иронией в отношении других (что ок), но без самоиронии (и поэтому первый пункт звучит не очень). Успешный старший брат делится опытом
- вроде добра желает, но такой правильный 😌 что уши младшей сестры не слышат советов )

Поискала, как именно проявляется. Вот кусочек с перебором: «Всю взрослую жизнь я стремлюсь оттачивать и совершенствовать навык целеполагания. Убеждён, что без этого инструмента абсолютно невозможны ни самореализация, ни, тем более, значимый успех». / Усиления, усиления, усиления. Пара синонимов для усиления, вводная типичная для Путина (изучала этот вопрос), слово «успех» и безальтернативное «абсолютно». По отдельности ладно, а вместе
- слишком экспертно.

Ну и вот это. В конце постов Максим часто спрашивает: «А вы как думаете?». Зачем, если никогда на комменты не отвечает? В телеграме комменты не влияют на охваты = можно не спрашивать, если не хочешь общаться. Ну хоть на один бы ответил, интересные же вопросы задают 😌 Это как спросить и отвернуться. Как говорит Гарри Вайнерчук: «Вы разбиваетесь в лепешку, чтобы добыть новых пользователей, а старых в комментах просто игнорируете» 🤷🏼‍♀️

Я сказала, что только стилистические расхождения? Ой нет, вот нашла что-то, с чем не согласна. Пост про «Хватит изобретать велосипеды» 😱 Я прямо очень сильно верю в противоположное «Продолжайте изобретать велосипеды» 😁 https://t.me/mspiridonov/1269

В общем, если хочется с чем-то поспорить, о канале это хорошо говорит. Значит мысли не банальные.

Читайте Максима Спиридонова: https://t.me/mspiridonov/ Пойду посмотрю, что он про меня написал )

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Иногда я публикую здесь ссылки на другие телеграм-каналы, которые читаю сам и рекомендую другим. Сегодня всё будет ровно наоборот. Буду яростно критиковать 🧐

Контекст: у маркетолога и основателя Школы ченджеров Наташи Бабаевой есть смелый и необычный формат
- перестрелка. Это когда авторы двух каналов одновременно публикуют друг о друге гадости посты с конструктивными замечаниями.

Что ж. Мои претензии к каналу «Бабаева, к доске»:

0️⃣ Название
- оно вообще про что? 🤨

1️⃣ Язык. Почти уверен, что Наташа сейчас там, на своём канале, назовёт мою манеру общения с читателем (ммм, попробую угадать) сухой и неэмоциональной (но я тут не дамский роман пишу 🙄)

Но именно с языком связана и моя первая претензия к каналу. Мне её манера выражаться кажется чересчур образной, а иногда даже фамильярной.

Сквозь дебри всех этих «хех», «фигачим», «зоркости на тыдыщ» и «синусоид сжатия булок» порой очень тяжело продираться к смыслам. В ту же топку отправлю сленговый новояз вроде «поресерчила», «мейби», «скейлится». Не то чтобы я ревностный защитник великого и могучего. Просто специфические англицизмы, по мне, уместны только в очень редких случаях.

2️⃣ Описание канала. Об этом кажется написали уже все, кто до меня участвовал в перестрелках с Наташей. Но поскольку она ничего не меняет, попробую и я оттоптаться на этой мозоли.

«Откровенно о выходе из найма, создании своей Школы ченджеров, о болях и кайфе хаотического этапа в разработке и продвижении продуктов»

Понятно ли такое описание для нового читателя? Или ему покажется, что это бесконтрольный поток сознания?

3️⃣ И последний выстрел. Контрольный. Собственно, про контент. Некоторые мысли выглядят по крайней мере спорно, как, например, в посте об эволюции и инновациях, полном упрощений и неудачных сравнений. Или даже наивно, как в первом пункте этого футурологического поста: «Через 5 лет в каждой квартире будет кабинет
- как сейчас у каждого есть кухня».

Во-первых, не в каждой. Средняя площадь квартир в новостройках постоянно уменьшается (есть вообще студии по 10 кв. м.
- тут уж не до излишеств).Во-вторых, «челябинские мужики настолько суровы» ©, что обойдутся и без кабинетов.

Зато с 11-ым пунктом я полностью согласен: «В русском языке вернут популярность двоеточие и скобки: вместе с тире они служат (при верном использовании) плотности смысла в тексте, а это главный тренд». Люблю скобки и двоеточия. И всегда топлю за высокую плотность смысла в текстах.

А вообще канал Наташи классный. Пока его перечитывал и писал этот пост, успел и посмеяться, и порефлексировать. Отдельное спасибо за текст «Бабаева копает образование».

И точно буду учиться у неё сторителлингу
- это у Натальи получается на ура, в чём можете убедиться сами по этой ссылке

Ну а я иду читать встречную критику. Вероятно, будет больно 😱, но полезно для создания из моего канала «лучшей версией себя».

Продукторий Владимира Меркушева
Управление проектами
Подписаться
Релокация в Португалию.

Что нужно сделать после переезда Обещал писать регулярно про свой опыт жизни в новой стране. Пишу! Хотя временами довольно трудно осознать, что я здесь живу, а не в отпуск приехал. На это, наверное, влияет временное место жительства. Квартира, которую мне предоставили на 2 месяца от компании, находится в самом центре Лиссабона, в 200 метрах от Praça do Comércio. Из плюсов: огромное количество магазинчиков, кафе и ресторанов, близко до всех популярных районов города, набережная в 500 метрах, красота куда ни глянешь вокруг. Из минусов: шумные толпы на улице, веселье под окнами после 12 ночи, далековато до крупных продуктовых магазинов.

Итак, что нужно сделать иностранцу на новом месте:✔️ получить налоговый номер (NIF) и номер социального страхования (NISS);
✔️ открыть счёт в местном банке, посоветовали ActivoBank, у которого неплохой онлайн банкинг;
✔️ переоформить контракт, т.к. у меня был временный договор через компанию посредника, на период когда рабочей визы не было;
✔️ найти и снять дом или квартиру с официальным договором аренды. Начали поиски, но это тянет на отдельный пост. Первое впечатление
- рынок большой, цены адекватные, очень много хороших вариантов с бюджетом до 1200 евро в месяц;
✔️ подать документы на residence permit. На выходе получить пластиковую карточку с которой можно 2 года жить и работать в Португалии.

Я сейчас примерно на середине процесса. Коллеги помогают во всех делах. Часть сайтов и документов только на португальском, так что их помощь очень кстати. Без языка жить можно, но неудобно... Например, даже если у приложения интерфейс на английском (примерно половина сервисов здесь заморачивается с переводом интерфейса), большая часть контента будет на португальском. Так что, благодаря Glovo, я уже знаю названия основных продуктов на португальском 🙂

О чем еще рассказать? Спрашивайте в комментариях.

#portugal

Продукты, книги и любовь
Управление проектами
Подписаться
Или так или никак

Сколько раз я откладывала много того, что хочу делать, потому что это не совпадало с картинкой в голове. Поэтому для себя выработала три шага, которые помогают сдвинуться с места.

Шаг
1. Вытащить ожиданияШаг
2. Понять, почему не делаюШаг
3. Что сделать, чтобы это случилось? Какой минимум?

Например, хочу заниматься с психотерапевтом.

Ожидание: езжу в центр раз в неделю, сижу в мягком кресле, пью чай и врач помогает разобраться с моими мыслями, эмоциями и реакциями.

Не делаю, потому что: 1) это три часа в неделю, которых у меня нет, 2) я интроверт, мне сложно будет раскрыться.

Что сделать, чтобы начать? Можно онлайн: 1) меньше времени на дорогу, 2) в сложный момент, могу отключить камеру или что-то еще сделать.

Да, это не полноценный эффект. Но если бы я ждала момента, когда реальность совпадет с моей картинкой в голове
- ничего бы не случилось. Этот принцип я называю «или так или никак». И он работает как в личных задачах, так и в рабочих.

Если вы читая этот пост думаете, что я такая умная сижу и щелкаю сложности
- это не так. Иногда на осмысления того, что я откладываю, потому что забуксовала уходят недели или месяцы.

#принципы_работы

Собака лает
Управление проектами
Подписаться

Как меняется дизайн с появлением новых фич, таких как голосовой набор или машинное обучение? И есть ли вообще эти изменения?

Новые технологии обычно облегчают жизнь дизайнера. Многие вещи за тебя делают роботы
- ты меньше думаешь, как обойти технические ограничения. Если дизайнер знает, что разработчик прикрутит умный поисковый движок, ему не нужно продумывать поведение системы для множества исключительных ситуаций. Или с помощью библиотеки автоматически адаптирует дизайн под слабовидящих
- тоже упрощение работы дизайнера.

В целом у дизайнера становится меньше задач. Раньше, когда требовалась персонализация интерфейса или контента, нужен был подробный онбординг с анкетой. А сейчас пользователю достаточно потреблять все подряд, и система рекомендаций все сделает за него. Поэтому теперь не нужно рисовать лишние состояния. Взять хотя бы онлайн-кинотеатр. Раньше дизайнеру нужно было бы продумывать устройство огромного каталога и множество фильтров, а сейчас пользователю они особо и не нужны.

Вообще новые технологии часто напоминают волшебную коробку
- ты в нее что-то кладешь и получаешь хороший результат. Поэтому это тоже упрощает интерфейс: система умная, она поймет запрос и так.

Инструменты редактора
Управление проектами
Подписаться
Получайте только 1 пост в день с полезной информацией.

​​​​«Написать книгу на 440 страниц и назвать ее "Пиши, сокращай"
- это, конечно, оксюморон».

Мои друзья из канала «Умный копирайтинг» объяснили, почему не стоит считать «Пиши, сокращай» Библией копирайтера. Почитайте.

Что ещё у них на канале?
• Как писать сопроводительное письмо.
• Как метод помидора сделает копирайтера эффективнее.
• Как продать текст дорого.

Подписывайтесь и монетизируйте свою грамотность: @smartcopywriting

Емельянов
Управление проектами
Подписаться
‼️

Дорогие компании, с сегодняшнего дня и до конца 2021 года все вакансии на рекрутинговом маркетплейсе https://talantly.com/ 🦄абсолютно бесплатные. Все, что вам нужно
- зарегистрировать свой профайл, пройти верификацию и начать искать лучших кандидатов в tech. На данный момент на маркетплейсе 3290 активных кандидатов и мы растем еджедневно.

Product Management
Управление проектами
Подписаться
Как-то пропустил столь увлекательный материал о жизни продактов в России

Как-то пропустил столь увлекательный материал о жизни продактов в России

GoPractice!
Управление проектами
Подписаться

Новый материал на GoPractice!

Модели атрибуции трафика. Почему модель атрибуции должна изменяться вместе с каналами продвижения, продуктом, маркетинговой задачей и внешней средой

GoPractice совместно с Захаром Сташевским, CMO Letyshops, продолжает серию материалов о том, как влиять на рост продуктов через эффективное управление маркетинговыми каналами.

Из этого материала вы узнаете:


- Что такое модель атрибуции трафика и какую задачу она выполняет (отличную от той, которую многие от нее ожидают).

- Почему выбранную модель (или модели) атрибуции нужно пересматривать при изменениях элементов модели роста.

- Как подбирать модели атрибуции трафика для оценки эффективности рекламных каналов.

- Как ошибки, совершаемые командами маркетинга и аналитики, приводят к формированию «слепой зоны» в логике оценки трафика.

- Какие еще факторы нужно учесть для эффективной оценки рекламных каналов.

https://gopractice.ru/attribution_models_evolution/P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.

Spark
Управление проектами
Подписаться

Доброе утро!

Поделись своим мнением 👆. Нам важно 😌

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться
Завтра в 19:

00 MSK с Васей Половнёвым говорим о профессиональном росте
- как выбирать траекторию роста, как выбирать компанию, стоит ли делать пет-проекты. Будут спойлеры с будущего курса и личные истории. Приходите
- говорим в канале.

Будни продакта
Управление проектами
Подписаться

Когда-то писала про игру NotBad Company, которую сделал мой друг Денис Ялугин (продакт в Overgear). Я в неё играла и рассказывала, как оно: https://t.me/product_weekdays/64. Мы тогда с командой целый день ломали голову подсчетами, пытаясь вывести воображаемую компанию на IPO и максимизировать финансовый результат: вкладывали в маркетинг / процессы / команду / …, учитывали риски и действия конкурентов. Мне тогда очень зашло, потому что смогла представить, как бы я сама управляла стартапом, и где мне пока не хватает навыков.

С тех пор прошёл уже почти год и Денис сделал новую игру
- UnitCraft. На этот раз про юнит-экономику, продуктовые и бизнес-метрики. Денис говорит, что эта игра гораздо хардовее первой, и я в это верю: во-первых, теперь можно пользоваться экселькой для расчетов (то есть на бумажке это уже фиг посчитаешь, хех), во-вторых, я подсматривала процесс создания игры
- видела доску, расписанную формулами и схемами того, как всё устроено.

Очень ждала и хотела поиграть в новую игру, мы даже договорились на июнь. В тот день пришло несколько моих старых знакомых, были продакты, с которыми давно хотела познакомиться лично. И знаете что? Я просто проспала 🤦‍♀️ С какой же завистью смотрела, как ребята весь вечер в чатике обсуждали результаты игры, придумывали новые стратегии получения бОльшего результата. Попросила Дениса прийти на следующую игру и придержать места для подписчиков моего канала. Так чтоооо…

7 августа Денис проведёт ещё одну игру UnitCraft. Я точно там буду (уже поставила себе 3 будильника). Мест мало, но до вечера субботы о дате этой игры знаете только вы, и я буду очень рада с вами увидеться и поиграть вместе. Приходите!

7 августа, Волгоградский проспект
10.50
-
18.30Секретный промокод: в поле «Имя» на сайте напишите «от Ани» и 10% ваши 🙂 Пример: Ира от Ани

Оставить заявку вот тут: https://unitcraft.ru

Про удобство
Управление проектами
Подписаться

​​Мне нравится тенденция бесплатных вебинаров, которая начала прорастать в бесплатные интенсивы. Понятно, что бесплатные вебинары и интенсивы
- это воронка в платный курс. Но лучше такая воронка, чем иные заманухи.

Например, завтра у Skillbox стартует бесплатный онлайн-интенсив про основы product-менеджмента. Интенсив будет идти с 22 по 24 июля, в 19:00 по московскому времени: 👉 https://clc.am/P4h-Ng

Что будет:

✔️ Инструменты для работы product-менеджера.✔️ Как создать продукт с нуля: от идеи до результата.✔️ Как оценивать затраты на разработку и поддержку своего продукта.✔️ Про привлечение инвестиций.

Вести интенсив будет Михаил Войтко, Senior Project Manager в Сбербанке.

Ранее Михаил руководил направлением по работе с партнёрами в Яндексе, управлял отделом консалтинга в QED Consulting, был техническим директором компании Energy Time, работал в Microsoft.

Есть подарки от Skillbox: 🎁 участники, которые выполнят домашние задания, получат сертификаты на 15 000 рублей на любой курс Skillbox. Всем, кто дойдёт до конца интенсива, подарят электронную книгу издательства «МИФ» о том, как product-менеджеру находить общий язык с каждым человеком в команде.

Регистрация: https://clc.am/P4h-Ng

Продуктовошная
Управление проектами
Подписаться
В Adobe выпустили большой отчет о том, как эмодзи влияют на человеческое поведение.

Чтоб вы знали:🤓 67% опрошенных уверены, что люди, использующие смайлики, веселее, дружелюбнее и круче тех, кто этого не делает🕺 90% говорят, что эмодзи помогают им лучше выразить себя👨🏻‍💻 66% пользователей нравится, когда смайлики используют в рабочих коммуникациях🤪 А больше половины заявили, что получали бы больше удовольствия от работы, если бы их команда или босс использовали больше смайликов в общении. Кстати, анонсировали в этом году и появление новых эмодзи (Emoji Версия
14.0). В черновой список на утверждение попали, например, кусающая губа, различные комбинации рукопожатий, разряженная батарея и…. беременный мужик 😱Утвердить список должны в сентябре.

Подсмотрел здесь: https://www.facebook.com/virusog/posts/10218109148349732

Michael Tabunov
Управление проектами
Подписаться
Что я понял за четыре года работы с пушами


1. Пуши это бездонная точка роста. Мне много раз казалось что вот уже всё придумано и сделано, но потом придумывали еще больше крутых гипотез.
2. Во всех пушах должны быть картинки и бейдж на иконке. Это закон.
3. Тексты должны создавать и выбирать роботы. Не должно быть никакой редакторской вкусовщины, умных маркетологов и диджитал стратегов
4. Не надо ссать что пуши отключат. Пользователям на самом деле прикольно получать уведомления, и чем моложе аудитория – тем лучше она вовлекается. Слать надо минимум 7 пушей в день
5. С пушами всё в порядке если средний CTR не ниже 10% и не менее 30% DAU заходят с пушей. Если меньше – значит где-то жопа

Fresh Product Manager
Управление проектами
Подписаться
Искусство переговоров, или что можно использовать на продажных страницах продуктов

Вот несколько принципов из книги «Договориться можно обо всем», которые помогут преуспеть в получении желаемого:


1. Если ты отдаешь что-либо просто так, проси что-то взамен. В межличностных отношениях это правило приводит к стабильности и убирает разочарование от того, что кто-то повел себя не так, как ты ожидал. При деловых переговорах уступки приводят только к ослаблению позиции, призывая оппонента давить сильнее. Не отдавай ничего
- обменивай.


2. Худшее, что ты можешь сделать,
- принять первое предложение. Это заставит продавца думать, не продешевил ли он. А как покупатель ты лишаешь себя тех дополнительных плюшек, которые могут появиться при торгах.


3. Никто не покупает вещи;
все покупают то, ради чего вещь служит. Цена должна идти от субъективной оценки противоположной стороны. Если кто-то готов купить твое красное пятно на холсте за 50 тысяч шекелей, зачем его разубеждать. Наоборот, можно уведомить, что один раввин уже пообещал 75 тысяч, но хочет доставку на дом, поэтому ты с радостью отдашь полотно всего за 65, чтобы не гонять на своей Ладе приоре через пустыню с картиной.


4. Используйте волшебное слово «если». Слово «Если» помогает расширить переговоры в новые сферы. Консенсус здесь достигается через действие, которое легко осуществимо одной стороне и ценно другой.


5. Ошарашьте первым предложением. Предложив сразу очень низкую или очень высокую цену, вы заставляете усомниться другую сторону в силе своей позиции. Если это все будет подкреплено убедительными фактами, то шансы на успех в переговорах значительно повышаются.


6. Техника наказа. Чисто чиновничье умение перевести принятие решений на уровень выше. Типичная фраза: «Я бы согласился приобрести ваш курс по созданию оппозиционерского строя в пост-советской стране, но мой босс сказал, что готов заплатить только 100 тысяч белорусских рублей».

Часто рассуждаю про насмотренность продакта и вижу в книгах огромный ресурс для ее развития. Инсайты для данного постаподглядел на канале “Яков и горизонтальная экономика”
- https://t.me/enlite, там много обзоров для расширения сознания, применимых в продукта.

Также понравились посты:

Про борьбу с прокрастинацией
- https://t.me/enlite/164Как правильно везти свою базу знаний
- https://t.me/enlite/238Про силу рычагов
- https://t.me/enlite/244

Подписывайтесь, расширяйте насмотренность!

Analysis Paradisis
Управление проектами
Подписаться
Вот интерфейс магазина, в котором сделано 100 ошибок:


1. "Стоимость будет уточнена"
- кажется, сейчас уже есть тысячи способов уточнить стоимость корзины до сбора заказов (вы же знаете мой адрес и ближайший магазин). Меня это как пользователя пугает.


2. Доставка 100 рублей или все же бесплатная? а прогресс-бар тут вообще к чему?


3. Кружок около "17 из 17" выглядит как чекбокс, но он не нажимается
- зачем он?

Когда говорят, что продакты должны скачивать много приложений, чтобы смотреть, как сделано у других, иногда мне кажется, что это для того, чтобы выдохнуть "уф, у меня-то все хорошо".

Product Management
Управление проектами
Подписаться
Спицы соединяются в одной точке колеса.

В "пустоте" этой точки кроется главная функция колеса.Слепите сосуд из глины. В его "пустоте" кроется главная функция сосуда.Поставьте стены, пол и потолок. В их "пустоте" есть главная функция комнаты.Пустота используется для создания функциональности.Главный потенциал продукта
- в его "пустоте". https://www.youtube.com/watch?v=B959O98nwe8

Инструменты редактора
Управление проектами
Подписаться
Чем дальше, тем сложнее мне работать над чем-то одним очень долго.

Когда привык постоянно переключаться, быстро наскучивает работа над чем-то одним. Раньше не составляло труда сфокусированно делать одну штуку часами, а сейчас хочется успевать делать как можно быстрее и больше за единицу времени.

Как вы с этим боретесь? Или вообще не считаете это проблемой?

Притчи продуктолога
Управление проектами
Подписаться
157.


Отчет о проделанной работе В американских полицейских боевиках всю работу делают детективы. Они расследуют преступления, участвуют в перестрелках, даже нарушают указания начальства ради всеобщего блага.

В качестве начальства обычно выступает усатый капитан. Он хороший малый, но слегка туповат и скорее не полицейский, а бюрократ. Обычно он только мешает расследованию. Но в конце, когда все злодеи пойманы и взрывы предотвращены, именно ему достается слава. Капитан выступает перед журналистами и получает респекты от мэра. А израненный грязный детектив мужественно уходит в закат, никому неизвестный.

В нашей команде я – этот капитан. Я выступаю на демо и пишу релиз ноутсы для внутренних чатов. Вообще-то, любой в нашей команде может выступить и сорвать овации. Но никто из разработчиков и дизайнеров не хочет. Для них это огромный стресс.

Когда я ухожу в отпуск и надо меня подменить, все отмораживаются и стараются отказаться от выступления под любым предлогом. Когда с трудом кого-то назначают вместо меня, он тратит пару дней, чтобы подготовиться. Я делаю это за 10 минут, между делом. А разработчик два дня терзаний, переживаний и стресса.

Любая работа требует навыка. Впрочем, придумайте мораль сами, я в отпуске.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

идем по вот этой ссылке, регистрируемся и получаем возможность послушать одного из самых опытных управленцев цифровой отрасли.

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Про уважение к чужому времени

На мой взгляд, очень ценное свойство человека
- уважение к чужому времени. Ты можешь не ценить своё время, но чужое время ценить обязан.

Когда ты заканчиваешь день с чувством впустую потраченного из-за кого-то времени
- это тяготит. Руководитель, который не ценит рабочее время сотрудников, не может рассчитывать на то, что сотрудники будут ценить своё рабочее время.

Как обычно руководители воруют время:

⏰ Опоздания на собрания, встречи. Бывает всякое, но если опаздываешь
- предупреди.

⏰ Приглашение на собрания ради массовки. См. Лишние люди на совещании.

⏰ Срочные задачи, которые на самом деле потом уходят "в стол".

Если вы воруете чужое время
- прекращайте.Если время воруют у вас и вы от этого в стрессе
- меняйте обстановку.

То же самое и с продуктами
- продукты могут воровать время. Я не о соцсетях, это выбор человека (не хочешь
- не пользуйся).

А есть рабочие продукты, которые:

👎 Заставляют заполнять лишние поля, хотя их можно автоматически получить из других источников.

👎 Содержат большие формы без автосохранения. Случайное нажатие не туда, и ты должен заполнять форму заново.

👎 Предлагают неоптимальные инструменты поиска. Пользователь не ищет, а рыщет.

👎 Неоптимально представляют информацию.

👎 Тупо, медленно работают.

Бизнес-продукты, которые воруют время, рано или поздно заменяются на продукты, которые время высвобождают.Если сотрудник сможет делать за то же время в 1,5 раза больше, то это весомый аргумент в пользу смены продукта.

В общем, не крадите чужое время и своё просто так не отдавайте.

#UX из давно опубликованного

FEDOR BORSHEV
Управление проектами
Подписаться

Удалёнка != асинхронная работа

Когда я 6 лет назад перешёл на удалённую работу, качество моей жизни повысилось
- в голове стало тише, а в активной части дня
- больше времени. Сейчас, на волне ковида, на удалёнку перешла куча людей
- менеджеры по продажам, логисты, бухгалтеры, бренд-менеджеры и эйчары, но у них сильно ничего не поменялось. Скорее наоборот
- у всех моих знакомых, как в диджитал-, так и в недиджитал-профессиях, качество жизни во время ковидной удалёнки не улучшилось, а ухудшилось: они стали проводить больше времени за компьютером, жаловаться на отчуждённость и в общем замедлившиеся задачи.

Преположу, что причина в том, что большинство компаний просто заменило удалёнными инструментами старую офисную рутину
- вместо переговорок просиживают штаны в зуме, а вместо шумного опенспейса гадят друг другу в мозг слаком и телегой. Так получается потому, что, помимо умения включать зум и пользоваться удалённым рабочим столом, для комфортной удалённой работы нужно развивать кучу достаточно сложных софт-скиллов: умение вести асинхронную коммуникацию: работать без пинков, писать понятные письма, в которых всё есть, не ждать моментального ответа от коллег и прозрачно показывать свою работу.

Когда люди в команде владеют этими софт-скиллами, они начинают работать по отдельности, асинхронно. Им становится необязательно быть вместе, чтобы делать задачи: достаточно коротких встреч раз в неделю или две. Вот тогда-то и растёт качество жизни: вместо пустых встреч можно прогуляться и подумать о важном, а коммуникационный шум в голове уступает место работе над фундаментальными задачами.

alexcouncil
Управление проектами
Подписаться
Крутой гайд по unit экономике

Попался хороший материал про то, как раскурить unit экономику за 1 день https://vc.ru/finance/48822-gayd-razobratsya-v-yunit-ekonomike-za-odin-den

Внутри набор ссылок на разные статьи по теме.

#рекомендуетсякчтению

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться
Главный закон дистрибуции и роста стартапов

Одни пишут, что главное для стартапа
- это большой рынок, другие
- крутой продукт. Третьи, что нужно найти Product Market Fit (чтобы продукт соответствовал рынку).

Но мало кто говорит о главном секрете роста, о главном законе дистрибуции. О том, что если у стартапа и бизнеса и будет рост, то только в одном канале продаж.

Примеры:
1. Мы в Groupon тестировали сотни каналов продаж, но в итоге все свелось к одному главному каналу привлечения новых пользователей
- контекстной рекламе (Google/Yandex).


2. Ultimate Guitar тестировал много каналов продаж, но главный у них
- SEO (люди ищут в Google аккорды песен под гитару). То же самое у TripAdvisor, Yelp и десятков других.


3. Самокаты Woosh пробуют много чего, но главное для них
- наружная реклама на самих самокатах.


4. Магазин одежды 12Storez сейчас открыл офлайн-точки, но на старте и долгое время главным и единственным каналом продаж для них был Instagram.


5. HubSpot продает CRM. Они пробовали многое, но главный канал для них
- контент-маркетинг, они сильно вкладываются в свою редакцию.


6. GrowFood пробовали тысячи гипотез. В итоге, главный канал продаж у них
- блоггеры, которые пишут рекомендации на их продукт.


7. SalesForce продают свой продукт разными способами, но главный канал продаж у них
- сейлзы (так же как у большинства b2b-продуктов)


8. У Toyota и автопроизводителей, главный канал
- сеть дистрибуторов.


9. У магазинов одежды
- сеть торговых точек.


10. У многих школ английского
- Facebook-реклама.#10идейдня

Повторю, эту важную мысль: бизнес если и попрет, то это будет в одном главном канале продаж. Об этом лучше всего написал Питер Тиль в книге «От нуля к единице». Там это называется Power Law of Distribution.

Кто-то возразит: а у нас вот 2-3-5 каналов продаж.
1. Возможно, вы плохо считаете экономику. Потому что если есть один канал с окупаемостью ROI 100% в месяц, а второй
- 200%, зачем тратить деньги на первый?
2. Возможно, вы из каждого канала продаж получаете недостаточное количество клиентов и это вынуждает вас искать все новые варианты. Это бывает в дух случаях: либо вы до сих пор не нашли тот самый главный и емкий канал продаж и поэтому все еще ищете, либо вы уже настолько крупная компания, что выбрали всю аудиторию на рынке. И в том и в другом случае роста не будет.

Становится понятно, что искать Product Market Fit
- так-себе стратегия, нужно искать Channel Product Fit
- чтобы твой продукт идеально подстраивался под главный канал.

Не стоит вообще начинать с продукта
- это не является «узким местом» в современном мире, где внимание и аудитория
- основная валюта.

Продуктов много, каналов продаж
- очень мало. Что действительно важно
- это хотя бы один канал продаж, стоит начинать с него и под него пытаться придумывать разные продукты.

Более того, именно новые каналы продаж порождают новые бизнесы и бизнес-модели. Например, WhatsApp, Instagram и Telegram породили огромное число бизнесов, которые были бы немыслимы без них. Да что уж там, весь Интернет когда-то в 90-е был тем самым новым каналом продаж, который все перевернул.

Да, размер рынка тоже важен, но что вам толку от него, если вы не можете достучаться до клиентов ни через один из каналов продаж? Например, в России есть несколько тысяч миллионеров и владельцев яхт, но если у вас нет канала продаж, как до них достучаться, какой смысл грезить о создании продуктов для этого рынка?

А кто у вашего проекта тот самый единственный и неповторимый главный канал продаж?

НеКидаем честная веб
Управление проектами
Подписаться

Назад в будущее

Между прочим, ровно 3 года назад я и Кирилл решили, что пора как-то выдвигаться в соц.сети – и 20 июля 2018 года на нашей первой площадке (в сообществе ВКонтакте) вышел первый пост, где мы спросили, какими каналами коммуникации с клиентами/заказчиками вы пользуетесь.

👉🏻 Что произошло за эти 3 года? Да проще рассказать, чего не произошло)

– Мы скрупулезно подошли к вопросу присутствия в соц.сетях. Прошли обучение самостоятельно, брали консультации у топовых специалистов ниши.– Поняли, что нам нужны помощники, наняли в команду специалистов.– Успели посотрудничать с несколькими смм-агентствами. Снова вернулись к тому, что своей командой мы намного сильнее.– Расширили количество каналов.– Вышли на качественно другой уровень общения с аудиторией.– Поделились тоннами полезных материалов. Абсолютно бесплатно. И продолжаем это делать.– Сделали над собой усилие и написали несколько кейсов)– Начали активно делиться не только техническими аспектами деятельности, но и опытом взаимодействия с клиентами, интересными историями веб-мира, новостями, которые нас заинтересовали.– Обновили свой сайт и продолжаем работать над усилением команды.– Открыли собственное smm-направление.– Не собираемся сдаваться, даже когда все идет не так быстро, как хотелось бы.

👆🏻 P.S. кстати, тема, с которой начинались наши публикации, до сих пор актуальна, потому что, используя кучу каналов связи, исполнители и заказчики теряют систему, факапят задачи, срывают сроки. Но это уже немного другая история)

Office Killer
Управление проектами
Подписаться

Для тех, кто хочет повысить производительность труда, облегчить процесс решения бизнес-задач и уметь презентовать результаты своей работы, финансовый онлайн-университет SF Education подготовил профессиональные курсы:

Курс "Power BI и Power Query"
- за 2 месяца вы обучитесь функционалу программных продуктов Power BI и Power Query для ускорения обработки данных и их визуализации

Курс "Data Science Academy"
- за 6 месяцев научитесь использовать инструменты анализа данных, включая языки программирования и средства визуализации

Курс "Excel Academy"
- научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel, что повлияет на Вашу производительность и скорость решения аналитических задач

В SF Education: преподаватели – профессионалы из индустрии с международными сертификациями, на курсах 80% практики и 20% теории, предоставляется личный куратор и наставник, по окончании курсов помогают выпускникам с трудоустройством и карьерной траекторией.

Прямо сейчас можно выгодно пройти курсы: кэшбек 10% + скидка 5% при оплате картой банков-партнёров, вычет 13% НДФЛ за обучение. Плюс первые 10 человек получат скидку 40% на индивидуальный подбор курса.

Про бизнес
Управление проектами
Подписаться
В нашей бирже Dealead появился новый функционал для специалистов, нуждающихся в лидах.

Оформите заявку на нужный вам тип лидов. И как только такие появятся в системе, вы получите оповещение. Получайте больше заявок по любым направлениям вместе с Dealead!

https://dealead.ru/page
20913052.html

Собака лает
Управление проектами
Подписаться

Особенности интерфейсов для разных социально-демографических групп Каждый человек судит по себе, и дизайнеры
- не исключение. Раз мне удобно, то и всем. Но в UX-дизайне принято отказываться от своих взглядов и смотреть на задачу глазами пользователей. А они бывают разные!

Мы делали дизайн приложения для мигрантов
- знаете, какая у них особенность? Нет, не иностранный язык. Они все сидят на Андроидах.

Если вы делаете интерфейсы для пожилых людей, в них должно быть минимум невидимых векторов взаимодействия: свайпов, перетаскиваний, горячих клавиш, а все контролы желательно подписать. Еще в них не стоит использовать новые идиомы
- не поймут. Визуально подчеркивайте ожидаемое назначение контролов: например, делайте кнопки похожими на реальные кнопки. И не забывайте про портящееся после шестидесяти лет зрение.

В приложениях для самокатов инструкции в основном в картинках. Почему? Ими могут пользоваться иностранцы, и не все из них знают английский. А картинки понимает все население Земли.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Презентация книги в Санкт-Петербурге

В этот четверг (
22.07) совместно с Издательством «Альпина» проведем презентацию моей книги «Взлом роста».

На встрече обсудим:
- Что такое Growth Management, чем и кому он полезен?
- Зачем нужно что-то менять в бизнес-процессах, если они как-то работают?
- Что такое команда роста? Как ее собрать и вырастить?
- Какие инструменты помогут найти точки роста у вашего проекта?
- Как формировать и тестировать гипотезы?

Можно будет также задать мне вопросы по теме и подписать свой экземпляр.

Мероприятие пройдет в магазине «Буквоед»: Невский проспект 46, 3 этаж, новая сцена.

Начало в 19:
00.

Вход свободный, но количество мест ограничено из-за необходимости соблюдать социальную дистанцию.

Если решите прийти, напишите в комментариях к посту, чтобы я забронировал вам место.

Буду рад увидеться!

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться

https://bit.ly/3wJYANu

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Формула окружения Какое окружение мне искать?

На первый взгляд, чем круче окружение, тем лучше. То есть +2 к твоему уровню круче, чем +1, и так далее. Шкала любая, хочешь «по ощущениям», хочешь по вертикалке, хочешь по статусу/доходу/профессионализму. Главное
- принцип «чем круче окружение, тем тебе лучше»
- правда ли он работает?

Не уверена:


1. Если я общаюсь с +2 и +3 к моему уровню, чувствую вторую сторону донором, а себя берущей. Как будто нет круговорота энергии. Молчу, сдуваюсь, прячусь.


2. Хотя я тоже бываю «донором». Общение с
-2 приносит мне радость, еще какую! Так может и +2 получают многое от общения со мной?


3. А если мне больше радости приносит общаться с
-2, может лучше мне и общаться с ними? Заметила с детства, что в позиции лидера я сильно быстрее бегу. Подтягиваться за другими умею хуже, чем подтягивать за собой. Может не +2, а
-2 сделает меня сильнее?


4. Есть еще такой минус в общении с +
2. Часто они уже отдают, а ты еще себя не наполнила. Хоть деньгами, хоть знаниями, хоть чем еще. Пример про деньги. Когда-то я ребенку не могла за лагерь заплатить, а те, кому помогала просто так «пока проект не про прибыль», могли своих отправить в 3 лучших лагеря за лето. Ощущалось очень фигово, как несправедливость по отношению к себе. А если заговаривала про деньги, с той стороны меня не понимали. Вывод: с +2 и дальше есть стены непонимания, которые кажутся ценностными, а на самом деле бытового происхождения. Очень мешают.


5. Главная подстава общения с +2
- в том, что ты можешь заглянуть через уровень
- и тебе хочется впрыгнуть сразу туда. А развитие через ступеньку не работает. «Сначала наполни себя» покажется шагом назад «А вот они уже отдают», хотя по факту для меня это может быть следующий шаг. Закрытие вопроса с деньгами я сейчас воспринимаю как потерю времени. В итоге стою на месте. Звучит как будто мне надо выбирать окружение +1, а не +
2.

Так какое выбирать окружение? Кажется, это портфельная инвестиция, где должны быть и минусы, чтобы отдавать, и плюсы (но больше +1, чем +2). Точно не работает принцип «чем круче, тем лучше». А еще можно искать тех, с кем вы наполнены и пусты в разных плоскостях. Но тогда этим совсем сложно управлять.

А раз так, нафига в каждой книге писать: выбирайте окружение/поменяйте окружение и т.д. Как будто нужно не людей снаружи менять, а магнитики внутри себя: иди в свою голову и поменяй окружение.

А это вообще самое сложное и фиг знает, что именно делать.

кажется,
Управление проектами
Подписаться

понял почему редко тут пишу (ну точнее есть гипотеза). Кажется, есть что рассказать, и, кажется, понятна польза для всем моих проектов если буду чаще делиться мыслями и планами. Это драйвер писать. А что же барьер? Кажется, это страх расщепления личности на меня и меня как медиа-персону. Как только начинаю думать про пользу того, чтобы делиться личным, начинаю видеть в этом рациональное обоснование, а не искренность. И страх расщепления запускает прокрастинацию. Кажется, подумать и поработать с этим.

Fresh Product Manager
Управление проектами
Подписаться
Неэффективные митинги вредны для бизнеса Митинги важны.

Это инструмент, с помощью которого работа между специалистами углубляется, а цель проекта достигается наилучшим образом. По крайней мере, это идеальный сценарий. Но несмотря на то, как все мы глубоко осознаем важность митингов, встреч или созвонов, те, которые проходят у нас, обычно (к сожалению) далеки от идеала.

Плохие митинги вредны для бизнеса, точно так же, как эффективные
- полезны. Это пустая трата времени. Ничего не сделано. Как долго длится обычное совещание или созвон? Около часа. Продакты, чаще всего, посещают несколько таких в день. Учитывая типичный 8-часовой рабочий день, это означает, что половина дня уходит только на митинги, и это нормально, если они дают результат, а если нет?

Это убийца мотивации и импульса

Сколько раз кто-нибудь из вас испытывал это: вы добились больших успехов в выполнении и завершении определенной задачи;
вы думаете, что закончите быстрее, чем предполагали ранее. Но затем наступает митинг, и после него вы чувствуете себя потерянным, вы спрашиваете себя (и своих коллег): “Где я снова был? На что я потратил время?”.

Неэффективные встречи просто утомляют. Даже если вы убиваете время рисованием или незаметно скроллите ленту в соцсетях, неэффективные встречи наносят огромный урон по бизнесу.

Но есть несколько простых механик, как обеспечить активность вашего митинга. Делюсь с вами постом, где автор в доступной форме дает конкретные советы, которые можно внедрять уже сегодня.

И советую канал автора Романа Катеринчика, IT-предпринимателя, который основал три финтех продукта и одну аутсорсинговую компанию, а один из его бизнесов получил оценку в 20 млн.долларов. Роман ежедневно делится с читателями своего канала хаками о том, что можно улучшить в бизнесе, работе с людьми, личной эффективности.

Daily stand-ups
Управление проектами
Подписаться
🧪 Снова эксперименты.Что получится, если сложить:

🧪 Снова эксперименты.

Что получится, если сложить:

➕ Отпуск длиною почти в месяц➕ Личный Twitter с ненапряжно написанным контентом про дизайн длиною в один твит, немного эмоций и картинок➕ Старый Telegram-канал @itisclear от 2015 года, который последний раз обновлял в 2017м

Получился обновлённый Telegram-канал ☁️ Должно быть ясно с постами про копирайтинг и скриншоты странных или занятных интерфейсных решений.

И если вам нравились посты как про боттомщиты в iOS, то добро пожаловать в @itisclear, теперь комментарии про дизайн будут там.

Что уже есть в канале:

☁️ Локализация Google-поиска для учителя истории☁️ One note to rule them all☁️ Про печатную машинку для отправки телеграммы☁️ Life is too short to upgrade iPad apps

Илья Сидоренко
Управление проектами
Подписаться
Moleskine Cahier, в комплекте три таких блокнота.

Moleskine Cahier, в комплекте три таких блокнота. Один использую для задач, другой для размышлений.

Илья Сидоренко
Управление проектами
Подписаться

Недавно я писал, что в качестве эксперимента перешёл на бумажный блокнот для ведения задач. Мне удалось найти компактный Moleskine Cahier, который я ношу с собой, перемещаясь между работой и домом. Довольно быстро я начал не просто вести в нем дела, но и оценивать эффективность своей работы, что способно заметно повлиять на то, как я буду планировать своё время в будущем. Поделюсь методом, который я начал для этого использовать.


1. Каждый разворот блокнота – один рабочий день. На левой стороне описываю задачи на день, на правой – таймлайн дня, разделённый на получасовые блоки.


2. Каждому блоку описываю дело, которым занимался. Если работалось продуктивно, отмечаю этот блок точкой.


3. В конце дня анализирую сделанные задачи и подчеркиваю важные – те, которые ведут к целям.


4. В конце недели просматриваю, сколько времени потребовалось на выполнение важных дел. И насколько продуктивно шла над ними работа.

В таком режиме я работаю чуть больше недели. Главный вывод:

На выполнение самых важных дел требуется не так много времени. Обычно самым важным задачами получается уделять не более четырёх часов в день.

Дело не в том, что остальное время отнимают менее важные задачи. Что тоже верно, но основная причина в другом. На выполнение важных задач требуется фокус + энергия. Работать в таком режиме больше нескольких часов попросту очень трудно.

Из этого следует: Скорее всего нам не нужно больше времени. Наша задача: (1) регулярно выделять хотя бы два часа на выполнение важной задачи, (2) иметь достаточно энергии и фокуса, чтобы выполнить ее.

Подумайте об этом. Такой подход может перевернуть привычный взгляд на организацию дня.

Было: открыть календарь и распланировать задачи на день.

Стало: определить в какое время вы сможете выделить пару часов на важную работу в полном фокусе, бережно оберегать это время. В остальное время заниматься необходимыми, но не такими важными задачами, снизив требования к организации процесса.

Про бизнес
Управление проектами
Подписаться
Ведомости:

«Неприземленным» IТ-гигантам перекроют поступление платежей – IT-гиганты должны открыть представительства в РФ до
01.
01.22– За неподчинение закону предусмотрены запрет на рекламу, поисковую выдачу, сбор и трансграничную передачу ПД и др.– Среди наказаний в законе есть и ограничение платежей и переводов– Для этого РКН составит сразу два черных списка– Первый будет включать компании, которые не исполнили закон– Банки будут обязаны заблокировать любой вид денежного перевода в их пользу– Второй будет состоять из иностранных поставщиков платежных услуг для этих компаний– Если поставщик не ограничит платежи, РКН может добавить его в реестр– В России сейчас 20 иностранных поставщиков платежных услуг– Среди них Alipay, Apple, Google, Samsung, Tenpay и др.– Банки также будут блокировать переводы через эти компании

Продукты, книги и любовь
Управление проектами
Подписаться
«Как растет лобстер» или история о стрессе и личном развитии

Недавно наткнулась на видео Abraham Twerski, хасидского раввина и психиатра. Видео называется «Как никогда больше не испытывать стресс». Название кликбейт, но его посмотрело 4 млн человек. И я решила дать ему 10 секунд, вдруг классное.

У меня были ожидания, что раввин будет говорить о мозге или психологии, а он с первых секунд говорит о том, как растет лобстер. И на его примере обьясняет важность стресса. Кажется, это гениальный пример. Короче, читайте.

«Лобстер мягкое слабое животное, которое живет внутри жёсткого панциря, который не расширяется. Поэтому хороший вопрос “Как же растёт лобстер?”

Когда лобстер вырастает, панцирь начинает ограничивать так, что он чувствует давление и дискомфорт. Тогда он уползает в скалы защитить себя от хищных рыб, сбрасывает панцирь и производит новый. В конце концов и этот панцирь становится дискомфортный, он снова уползает в скалы и повторяет это множество раз.

Стимул для лобстера быть способным к росту то, что он чувствует себя некомфортно. Если бы у лобстеров были врачи, они бы никогда не росли. Как только бы лобстер почувствовал себя дискомфортно и пошёл к доктору, ему бы прописали, успокоительные, психотерапию или медитации.

Поэтому важно осознать, что время стресса это также время для роста. И если мы будем использовать трудности должным образом, мы сможем в них расти.»

Я начала анализировать свой рост и поняла, что это правда. Я расту тогда, когда у меня есть стресс. Например, когда беру задачи, от которых мне очень страшно или когда переживаю, что стану тупее или не востребованной на рынке. А когда я в очень спокойном состоянии
- мне хочется смотреть сериальчики.

Еще поймала себя на мысли, что до видео, у меня к стрессу было скорее негативное отношение. Типа «избавляйся от стресса по максимуму». Сейчас я понимаю, что стресс может быть полезным триггером, чтобы развиваться. Классно, что он появляется, но это повод уйти в скалы и нарастить новый панцирь, а не снимать его среди хищников или терпеть боль от его тесноты.

#хакаю_мозг

Fresh Product Manager
Управление проектами
Подписаться
Как выбрать, кому из студий доверить разработку продукта?


- у студии должен быть опыт в нескольких похожих проектах, чем их больше
- тем лучше
- она должна понимать язык бизнес-показателей: ориентироваться на конкретные метрики конкретного продукта на конкретном рынке
- студия должна уметь выстраивать прозрачную коммуникацию: чётко осознавать свою роль, роль компании-заказчика и их взаимосвязь в таком проекте
- продуктовый подход отталкивается от реальных потребностей клиента. То есть закрываются «боли» целевой аудитории, а не формальные бизнес-задачи.
- упрощённо процесс выглядит так: находим и приоритезируем то, что больше всего «болит», фокусируем на решении этих проблем ресурсы и двигаемся итерационно, выдавая с каждым этапом полезный продукт.
- Без продуктового подхода работа часто буксует: продукты и фичи запускаются, а выручка не растёт. Так происходит, когда бизнес стреляет вслепую, не опираясь на доказанные знания

Для того, чтобы студии могли продемонстрировать свои навыки в проектировании продуктов
- летом проводился кейс-чемпионат Position Oneum, за которым я слежу и рекомендую всем в рамках развития своей насмотренности. Наконец, жюри выбрало лучшие решения в семи индустриях. Чтобы посмотреть, какие студии умеют думать стратегически, проводить исследования, строить гипотезы, проектировать и презентовать результат
- переходите по ссылке.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Несколько лет назад общалась с одним стартапером. Он говорит:


- В следующем году собираюсь поехать в Долину в акселератор 500 Startups. Только не с текущим стартапом, там такие не берут.


- А с каким?


- Не знаю еще, надо сесть и придумать.

Как я тогда позавидовала его прошивке: никаких ограничений. К тому же это был повод вспомнить принцип, который я люблю, но то и дело забываю.

Хватит быть такими локальными!

Логического ответа на вопрос «Почему?» у меня нет. Просто границ уже нет: если вы охрененны, вы охрененны везде. А железный занавес в голове говорит, что «только по российским меркам, да и то не такой уж и…». Не слушайте.

Сидя на лужайке в кампусе Беркли я чувствовала планету как круглый шарик, а вернулась
- и стала опять ощущать себя сидящей на блине с пропастью вокруг. И главное, вижу, но не знаю, как вернуться на шарик! Но помню, что он есть, и что ощущения там лучше.

Речь не про эмиграцию. Я не очень верю в важность физической географии. Я больше про картинку в голове, которая все иначе нарезает.

Дальше #реклама у БабаевойЧестно, полезно, по любви

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться
Онлайн-митап «Инструменты для развития продуктов в корпорации:

https://edu.iidf.ru/?arrangement=f0e9b607

Бизнес под прицелом
Управление проектами
Подписаться
✔️ Looking for 100x returns on your stake?

SWAPP Staking Pool 3 is now live. Scrape interest every epoch. Over 20M tokens burned on first day of opening!!! ✔️ Swapp is democratizing the data industry, putting the power over consumer data where it belongs: In the hands of each individual consumer. Powering this newly decentralized data industry is our blockchain-driven infrastructure which is open to users ranging in size from individual consumers up to institutional players. ✔️

🔥 STAKE YOUR TOKENS AND INVEST IN A REAL BUSINESS🔥

✅ SWAPP Staking Pools: https://dapp.swapp.ee/?w=0xde121Cc755c1D1786Dd46FfF7e373e9372FD79D8

📊 Holders: 3220+

🛡 AUDITED by RD Auditors and ChainConsulting 4x🦎 Listed in CoinGecko &
LiveCoinWatch, CoinMarketCap

💡 Our links: 💡

[WEBSITE]
->
https://swapp.ee[TWITTER]
->
https://twitter.com/SwappFi[TELEGRAM]
->
https://t.me/SwappToken

🚀 BUY IT NOW 🚀

[UNISWAP]
->
https://app.uniswap.org/#/swap?inputCurrency=ETH&
outputCurrency=0x8cb924583681cbfe487a62140a994a49f833c244&
use=V2
[ETHERSCAN]
->
https://etherscan.io/token/0x8cb924583681cbfe487a62140a994a49f833c244[CoinGecko]
->
https://www.coingecko.com/en/coins/swapp[CoinMarketCap]
->
https://coinmarketcap.com/currencies/swapp-protocol/

Продуктовый дизайн
Управление проектами
Подписаться
На прошлой неделе вышел июньский дайджест.

На прошлой неделе вышел июньский дайджест. Вот несколько годных ссылок оттуда, которые не попадали в мини-подборки:


1. Интервью с Will Littlejohn, главой звукового дизайна в Facebook. Как и над какими проектами они работают.


2. NVIDIA выпустили бета-версию своего инструмента Canvas, который превращает набросок в фотографию природного ландшафта. Пару лет назад они показывали сам концепт, который выглядел крышесносно.


3. Прошло больше 10 лет с момента появления концепции адаптивного дизайна. Una Kravets предлагает расширить его и включать все возможные способы подстройки под конкретного пользователя, включая тёмную тему или настройки минимальной анимации.


4. Dan Ramsden описывает модель поиска наиболее оптимальных следующих действий, которая используется в BBC. Она, в свою очередь, базируется на их модели поиска информации.


5. John Cutler описывает типичные проблемы с процессом рождения и отбора идей в компаниях. Он ссылается на двойной алмаз и говорит, что команды страдают или от поспешного, или от запоздалого схождения.

Кстати, после некоторого перерыва снова работает RSS. Большинство материалов для дайджеста я собираю через этот древний канал
- это самый прагматичный способ охватить пару сотен блогов.

Записки молодого вебмастера
Управление проектами
Подписаться
Заработать больше, чем через РСЯ?

https://searchengines.guru/ru/forum/1020993

С уважением, команда Диджитал Карамель.

Designgest
Управление проектами
Подписаться

22 июля, 20:00 (Мск)Аудио-чат в @designgest: «Зачем дизайнерам понимать бизнес и сопереживать ему»

Участники:‧ Леша Ивановский, W1D1‧ Никита Полозников, Яндекс.Практикум‧ Миша Шишкин, shishki.collective‧ Сергей Андронов, ManyChat

Будем говорить вокруг того, с чем сталкивается дизайнер, когда решает создать собственный бизнес.

-----

Пару недель назад мне написал Миша Шишкин и предложил попробовать формат аудио-чата прямо здесь в канале.

Наверняка, многие, как и я сам, мягко говоря, уже подостыли к Клабхаусу, но хочется на себе попробовать, что в плане опыта может предложить Телеграм.

Если вы хотите пригласить знакомых присоединиться, можно дать основную ссылку на канал
- t.me/designgest.

Если вы хотите не пропустить начало, можно временно отключить Mute на канал, если он у вас включен сейчас.

Daily stand-ups
Управление проектами
Подписаться

Взял с собой в отпуск старый Cool Girl за июль 96го года, а там тест «Какой антигерой из Marvel твой проджект менеджер?»

Дэдпул (Deadpool)Catchphrase: “With great power comes great irresponsibility”Бессмертный, поэтому может позволить себе вкинуть в команду пару фичей перед дэдлайном. Ломает четвёртую стену, чтобы остаться сразу при фиксированных сроках, объёмах работ и бюджете.

Веном (Venom)Catchphrase: “We are Venom”Объединяется с командой, чтобы усилить её, существует с ней как единое целое. Но со временем сжирает все ресурсы и ищет новую команду.

Каратель (Punisher)Catchphrase: “God, I hate this job”Достанет всех. Сначала интересуется, какой статус у задачи и какой прогресс, и только потом, как дела и из какой ты команды.

Барон Земо (Baron Zemo)Catchphrase: “Superheroes cannot be allowed to exist. I have no intention to leave my work unfinished”Не допускает, чтобы кто-то в команде проявлял героизм. Расчётливый, планирует всё наперёд до деталей. Но при этом всегда преследует ещё и свою личную цель. Или просто только свою личную цель?

Красный Халк (Red Hulk)Catchphrase: “Smash!”Его суперсила в его супер силе. «Вижу цель, не вижу преград»
- это про него. Также про него «нет времени объяснять», «да чего тут думать» и «лес рубят
- щепки летят».

Зимний Солдат (Winter Soldier)Catchphrase: “Don't do anything stupid until I come back”Исполнительный, но ничего не решает без аппрува. Ему не важно, чтобы всё было в срок. Важно, чтобы всё было согласовано. Его описания задач звучат как шпионский шифр и кодовые фразы.

Призрачный Гонщик (Ghost Rider)Catchphrase: “If you don't make a choice, the choice makes you”Первым выгорает на проекте. Продал душу, чтобы успеть в срок. За это до конца дэдлайна подгоняет заблудших коллег. Его вопрос «чем я могу помочь» больше напоминает сделку.

Локи (Loki)Catchphrase: “I am burdened with glorious purpose”Бог обмана (зачёркнуто), коммуникаций, но также и мастер иллюзий. У него всегда всё хорошо, всё запланированное успеется к нужному времени. Кажется, что может быть сразу в нескольких местах одновременно. Ведёт команду к светлому виденью.

P.S. Ранее в @dailystandups:

1️⃣ Тест для продакт менеджера
- Какая ты птица
2️⃣ Тест
- В мире насекомых кем бы был твой дизайнер
3️⃣ Тест
- Какая компьютерная игра твой продакт менеджер
4️⃣ Тест
- Какой ты QA инженер из диснеевского Винни-Пуха
5️⃣ Тест
- Какая рыба твой стэйкхолдер

НеКидаем честная веб
Управление проектами
Подписаться
Очевидное не очевидно Кажется, что в нашем мире придумали уже все, что можно придумать.

Куча башковитых разработчиков, дизайнеров, маркетологов и других специалистов предусмотрели каждую мелочь, которая сделает бизнес лучше. Но нет. До сих пор остаются какие-то вещи/действия/привычки, которые незаметно разрушают бизнес, создают недополучение прибыли, причем очень странным путем. Но мы этого не видим. А почему? А потому что привыкли!

Не верите? Вот простой пример. Почти в любом кафе у вас просят забрать меню после заказа. В лучшем случае оставляют одно на столик. Зачем?👉🏻 Меню не хватает на всех.👉🏻 Его берегут, вдруг оно порвется или испачкается.👉🏻 Вдруг будет мешать на столе.

Серьезно?! Согласитесь, доводы очень и очень абсурдны. Напечатать побольше меню оптом – и проблема решена. Не такие уже дорогие эти цветные листочки.

А вот человек, который остается с меню, может полистать и что-то еще заказать. А нет меню – глазами он ничего не захочет. Или не захочет лишний раз ждать официанта. Кафе правда готовы пожалеть лишнюю распечатку и терять прибыль? Что это: глупость или привычка?

А теперь давайте подумаем про сайты. Может быть есть в них тоже что-то такое, что привычно, но неэффективно? Например, желание «спрятать» меню где-то в уголке. Так принято, но не всегда интуитивно понятно, особенно на аудиторию, не слишком искушенную всякими онлайн-ресурсами.Или активно вылезающие поп-апы – готовы ли вы пожертвовать аудиторией, которая психанет и закроет сайт только потому, что такая модель лендинга считается продающей?

Посмотрите на свой ресурс критически. Нет ли чего-то привычно-функционирующего, что может работать совсем не в вашу пользу?

#IT_мир_НеКидаем

10 идей и трендов дня
Управление проектами
Подписаться
Задачка на выходные Дано:

Задачка на выходные


1. Дано: Вы
- руководитель и у вас есть несколько сотрудников.


2. Вы выбираете одного сотрудника и предлагаете ему сильно прокачать один навык за ближайшие 30 дней.


3. Это должен быть какой-то такой сотрудник и такой навык, появление которого улучшит жизнь всей компании. И вы сможете это как-то заметить или измерить.

Например: Иванов, научись через месяц приводить нам по 1000 лидов в месяц из Instagram ценой по 100 руб. каждый.

Напишите в комментариях в моем Facebook-посте вот тут
->
https://www.facebook.com/alexey.chernyak/posts/10159166463244242:
1. Тип бизнеса, должность сотрудника и выбранный навык "на прокачку".
2. Как вы через месяц поймете, что навык освоен?

А я и другие читатели этого поста постараются под вашим запросом набросать разных рекомендаций и ссылок.

Будни продакта
Управление проектами
Подписаться

Ура, наконец-то порезали на кусочки наш Авитовский митап!

Вот ссылка на мой доклад (рассказывала про рост продакта от джуна до лида): https://youtu.be/mFKrAJwZRQY

А ещё есть ссылка на весь плейлист (второй доклад про продакт дискавери, третий про ОКР): https://youtube.com/playlist?list=PLknJ4Vr6efQHidWfN8eqRFtpycTGHI3WV

Продактхаки
Управление проектами
Подписаться

языке: фреймворки, шаблоны, примеры, подкасты и тематические исследования.

Product in Gamedev
Управление проектами
Подписаться
​​

Тренды и особенности match3 игр в 2021#product

Притчи продуктолога
Управление проектами
Подписаться
Хорошо прошел собеседование – это плюс или минус?

Философский вопрос типа курицы и яйца. Про умение проходить собеседование.

Ребята из одной компании предложили мне обсудить позицию директора по продукту. Встретились, мило пообщались. Естественно задавали друг другу много вопросов, все прошло супер корректно.

После встречи мне показалось, что я «завалил собеседование». Мне задавали интересные вопросы, я на них ответил, но кажется ответил не очень хорошо. При этом по всем вопросам я «в теме», ничего сложного не спрашивали. Похоже я подрастерял навык проходить интервью.

Внимание вопрос. Вот кандидат хорошо прошел собеседование – это плюс или минус? Плюс, потому что смог внятно себя презентовать. Или минус, потому что навык проходить интервью развивается у тех, кто часто меняет работу? Речь идет не про квалификацию, а про гладкость изложения.

А вы что думаете?

Продукты, книги и любовь
Управление проектами
Подписаться
Сегодня необычный пост.

И его автор не я, а мои коллеги из IVI, Маша Князева и Алевтина Щекотурова. Девушки зажгли своим рассказом о процессах в команде на ланче с учениками нашего курса «Стать тимлидом» и так понравились ребятам, что я попросила сделать гостевой пост для вас. Далее их текст о том, как не тащить все процессы на себе, а вовлечь в них команду. На примере тимлида, но подойдет всем, кто лидирует проекты. Пост большой, но полезный 👇 «Основная задача тимлида
- растить сотрудников и масштабироваться. У тебя всего ±40 рабочих часов в неделе
- больше не будет. Ты не можешь добавить часов в сутках, но можешь вырастить сильную команду, и тогда твои 40 часов превратятся в 200, 400 или даже
800.

Сильный лидер
- тот, который вырастил команду, передал ей “run” и, не утонув в операционке, занимается стратегически значимыми вещами и инновациями;
делает “change”, повышая ценность продукта, совершенствуя технологии, оптимизируя процессы и развивая людей.

Именно поэтому мы в команде делегируем всё и всем: это решает проблему bus factor-а, развивает самоорганизацию и растит людей. Проведение командных встреч не стало исключением: планирование, “груминг”, дейлики, ретро
- ребята проводят по очереди.

Пара лайфхаков, как мы это организовали.

1/ Мы поняли, что одновременно фасилитировать встречу и дополнять описание задачи, уточняющееся в ходе обсуждения/записывать договоренности
- сложно. Поэтому разделили роль ведущего и роль того, кто всё фиксирует. Благодаря этому, ведущий может сфокусироваться на фасилитации, а записывающий внимательно слушает все, о чем говорят и сразу записывает
- так мы не упускаем ни одной мелочи.

2/ Для того, чтобы легко решать, кто будет ведущим, а кто
- записывающим, мы сделали простую программку-выборщик, определяющую ребят на роли рандомно, но с учетом весов. Если ты недавно проводил планирование
- второй раз подряд тебя не выберут.

3/ В момент проведения встречи ведущий отказывается от обычной роли (разработчик, тестировщик и т.д.), не участвует в обсуждении проблем или оценке задач, а полностью концентрируется на фасилитации. Совмещать 2 шляпы
- и ведущего, и своей роли
- оказалось тяжело, поэтому такой шаг упростил ребятам жизнь и помог повысить качество проведения встреч. Ведущий смотрит на ситуацию как бы сверху и может, например, вовремя остановить спор, а не вовлекаться в него.

4/ Чтобы ребятам было максимально просто проводить встречи и не тратить много времени на подготовку, мы сделали супер-подробную “памятку скрам-мастера”. В ней пошагово описано всё, что нужно выполнить до, во время и после встречи. Теперь на подготовку к планированию уходит не больше 10 минут, а к ретроспективе
- получаса.

Чего мы добились?

1/ Процессы в команде не завязаны на ком-то одном. Команда абсолютно автономна: кто бы ни ушел в отпуск или ни уволился
- процессы сохранятся.

2/ Ребята стали гораздо больше вовлечены во встречи. По словам ребят, после того, как ты побывал ведущим, смысл встреч становится более понятен и даже ощущается по-другому. А еще теперь сложнее, например, сидеть и тупить на встрече в телефончик, зная, что в следующий раз встречу вести тебе, а такое поведение участников не очень-то и приятно.

3/ Ребята почувствовали себя полноправными хозяевами процессов: как их улучшить, сделать более удобными и эффективными теперь думают все, а не только руководитель.

4/ Ребята стали более самостоятельными и проактивными
- не только в проведении встреч, но и в других вопросах. Проведение встреч оказалось только началом: проявлять инициативу, брать на себя ответственность, предлагать решения
- вошло в культуру команды.»

С моей подачи, девчонки запустили свой канал в телеге, так заходите, если хочется почитать больше.

#команда

Бизнес под прицелом
Управление проектами
Подписаться
8 зaкoнoв, кoтopыe нe пoзвoлят людям упpaвлять вaми.


1. Тeбe нaдo
- ты и дeлaй.

Κaждый paз, кoгдa в paзгoвope звучит cлoвo «нaдo», кoгдa peчь идёт o дoлгe или oбязaтeльcтвaх, cтoит зaдaвaть вoпpoc «Κoму этo нaдo?». Μaнипулятopы любят умaлчивaть o тoм, чтo жeлaeмoe нужнo в пepвую oчepeдь им. Ηaпpимep, фpaзa poдитeлeй «Тeбe нaдo нaйти paбoту», oчищeннaя oт мaнипуляций, будeт звучaть тaк: «Μнe нaдo, чтoбы ты пpeкpaтил cидeть у мeня нa шee и пoшёл paбoтaть». А пoкa oтpoку нe нaдo идти paбoтaть, eму удoбнo cидитcя нa шee.


2. Ηe oбeщaй. Εcли oбeщaл
- выпoлни.

Βcпoмнитe, кaк чacтo пoд дaвлeниeм дpугих людeй вы дaвaли нeoбдумaнныe oбeщaния. Μaнипулятop будeт cпeциaльнo пoдтaлкивaть вac дaвaть нeoбдумaнныe oбeщaния, a пoтoм экcплуaтиpoвaть вaшe чувcтвo вины. Πpocтo нe oбeщaйтe, нo ecли уж пooбeщaли
- выпoлнитe. Тoгдa в cлeдующий paз пoдумaeтe двaжды, пpeждe чeм бpaть нa ceбя лишниe oбязaтeльcтвa.


3. Ηe пpocят
- нe лeзь.

Чacтo бывaeт, чтo мы, pукoвoдcтвуяcь блaгими нaмepeниями, дeлaeм тoлькo хужe. Ηac пpocтo нe пpocили o пoмoщи. Πoтoм нaши уcилия вocпpинимaютcя кaк дoлжнoe. Εщё хужe, кoгдa вмecтo oднoгo чeлoвeкa пpocит дpугoй. Πoмoгaя в тaкoй cитуaции, мы нapушaeм eщё и зaкoн «Тeбe нaдo
- ты и дeлaй». Εcли жe вaм кaжeтcя oчeвидным, чтo чeлoвeк нуждaeтcя в пoмoщи, вocпoльзуйтecь вoзмoжнocтью узнaть у нeгo, гoтoв ли oн пpинять eё имeннo oт вac. Βдpуг дeвушкa, у кoтopoй зacтpял кaблук в cливнoй peшёткe, пoдcтpoилa этo cпeциaльнo, чтoбы пoзнaкoмитьcя вoн c тeм cимпaтичным пapнишкoй. А вы, букa, взяли и вcё иcпopтили. Μoгли жe хoтя бы cпpocить.


4. Β пpocьбe нe oткaзывaй.

Любaя пpocьбa пpeдпoлaгaeт блaгoдapнocть. Μaнипулятopaм cвoйcтвeннo дaвaть пуcтыe oбeщaния или зaбывaть oб уcлугaх. Βыпoлняйтe пpocьбу, нo нe cтecняйтecь пoпpocить oб oтвeтнoй уcлугe. Βoзмoжнo, дaжe зapaнee.


5. Живи нacтoящим (a нe пpoшлым и нe будущим).

Один из caмых вaжных зaкoнoв, oн пoмoгaeт лeгкo paзpушaть мaнипуляции cpaвнeния c тoбoй в пpoшлoм. Ηaм никoгдa нe хoчeтcя быть хужe caмoгo ceбя, этим чacтo пoльзуютcя дpугиe люди. Ηaпpимep, мaнипуляция «Рaньшe ты тaким нe был», лeгкo paзpушaeтcя «Рaньшe былo paньшe». Обeщaния cлaдкoгo будущeгo, пocулы пoлoвины oт шкуpы нeубитoгo мeдвeдя мoмeнтaльнo пpeкpaщaютcя пocлe вoпpoca «Тaк этo будeт пoтoм, a чтo ceйчac кoнкpeтнo вы пpeдлaгaeтe?».


6. Ηe пpивязывaйcя.

Κaк чacтo мы пpивязывaeмcя к чeлoвeку, пpeдмeту или зaнятию? Ηacкoлькo этa пpивязaннocть мoжeт быть cильнa, нe cтaвя нaшe душeвнoe paвнoвecиe пoд угpoзу? Для кaждoгo cвoй oтвeт нa этoт вoпpoc. Тoлькo пoмнитe: c пoмoщью этих эмoциoнaльных cвязeй вac лeгкo шaнтaжиpoвaть. Ηe пoзвoляйтe вaшим близким cтaнoвитьcя дoмaшними тeppopиcтaми, нe зaпaдaйтe.


7. Ηe cтaвь цeль (цeль дoлжнa cлужить мaякoм). Для мeня этo был caмый cтpaнный зaкoн. Для мeня вaжнo быть цeлeуcтpeмлённым. Для ocoзнaния eгo мудpocти мнe пoтpeбoвaлocь нeкoтopoe вpeмя. Имeннo пoэтoму я пpeдпoчитaю eгo фopмулиpoвку c дoпoлнeниeм пpo мaяк. Εcли цeль пocтaвлeнa нeпpaвильнo, тo пocлe eё дocтижeния нacтупaeт oпуcтoшeниe. Скopee вceгo, этa цeль нaвязaнa вaм извнe. Πoэтoму вceгдa зaдaвaйтe ceбe или людям, вдoхнoвляющим вac нa cвepшeния, вoпpoc «А чтo пoтoм?». Πpивeду в кaчecтвe пpимepa eщe oдну из любимых фpaз вceх poдитeлeй: «Тeбe нaдo пoлучить выcшee oбpaзoвaниe». А чтo пoтoм? Быть pиeлтopoм, тopгoвым кoнcультaнтoм или нaчинaть cвoй бизнec мoжнo и бeз выcшeгo oбpaзoвaния.


8. Ηe мeшaй. Сaмый гeниaльный из вceх зaкoнoв. Им мoжнo и нужнo пoльзoвaтьcя и в oтнoшeнии ceбя, и в oтнoшeнии дpугих людeй. Φpaзa «Ηe мeшaй, пoжaлуйcтa» cпocoбнa твopить нacтoящиe чудeca. Γлaвнoe
- cкaзaть eё пpeждe, чeм вы нaчнётe иcпытывaть paздpaжeниe.

Притчи продуктолога
Управление проектами
Подписаться
156.


Дармоед, без которого не обойтись Меня всегда удивляла роль дирижера в оркестре. Оркестр состоит из супер профессиональных музыкантов. Играют они по нотам, не импровизируют. Чтобы играть ровно, достаточно использовать метроном. Зачем оркестру дирижер? Есть ощущение, что он просто машет руками и присваивает себе бо́льшую часть славы.

Я пел в хоре, у меня есть опыт работы с дирижером. Я знаю на практике, что от него зависит половина успеха. Это похоже на роль менеджера продукта. На первый взгляд дармоед: код не пишет, дизайн не рисует. Но свою половину успеха отрабатывает.

В дирижировании продуктом самая загадочная вещь – финальные штрихи. Дизайнеры проектируют замечательный интерфейс. Разработчики качественно его воплощают. Тестировщик присматривает за всеми. Все профессионалы, все делают отличную работу.

Но почему-то перед релизом только я могу прийти, протестировать и найти несколько мелких недоработок, которые не позволяют продукту быть прекрасным. Добавить недостающие штрихи в картину. Как охранник в магазине, который весь год просиживал штаны и разгадывал кроссворды, но однажды под новый год все же поймал воришку и спас имущество.

Интерфейсы без шелухи
Управление проектами
Подписаться

​​Что должно быть в письме о заказе

Если продаете товары с доставкой курьером
- наверняка отправляете клиентам емейл или смс после того, как заказ оформлен. Все так делают.

Но не у всех это письмо полезно клиенту.

Плохо

Например, «Деликатеска» присылает жуткую простыню (см. картинку к посту).

Тут и правила всего на свете, и мое имя и телефон (спасибо, а то вечно забываю), и бесконечный список заказанных товаров (на скриншоте я его обрезал), и даже призыв защитить природу в финале. Все, кроме самого главного
- когда я получу заказ. Формально дата и время в письме есть, но так затейливо спрятаны, что заметить их малореально.

У «Озона» нет простыни, но и даты доставки тоже нет. У «Яндекса» лучше, хотя акцент странный (см. скриншоты в полной версии заметки).

Лучше

Если письмо бестолковое
- человеку все равно придется идти в личный кабинет и искать информацию там. Не делайте так. Если хотите, чтобы письмо пригодилось, напишите вот что:

Приняли заказ №12345, стоимость 5623 ₽, доставим в пятницу 16 июля с 10 до
14.

Если ваши айти-системы в состоянии идентифицировать товар без номера (по телефону, например)
- можно номер не писать, станет еще лучше. Правда, может возникнуть путаница, если у человека несколько заказов одним днем.

Приняли заказ на 5623 ₽, доставим в пятницу 16 июля с 10 до
14.

Добавьте телефон, чтобы человек не искал, как с вами связаться:

Приняли заказ на 5623 ₽, доставим в пятницу 16 июля с 10 до
14. 8 800 223-23-23

Если есть ограничения по оплате, тоже напишите:

Оплата только наличными, у курьера нет сдачи.

Заказ оплачен, вот чек.

Такой формат одинаково подходит для емейла и смс. В смс достаточно этим и ограничиться. В емейле можно дальше дать больше подробностей:


- список товаров;

- как изменить время или отменить заказ;

- особенности (курьер звонит за час, доставка до двери и тому подобное).

Адрес доставки имеет смысл указывать, если у человека их несколько. ФИО и адрес эл. почты
- если заказ для другого человека.

Итого


- номер (если без него никак);

- стоимость,
- дата и время,
- контактный телефон,
- важные ограничения.

Приняли заказ № 12345, стоимость 5623 ₽, доставим в пятницу 16 июля с 10 до
14. Оплата только наличными. 8 800 223-23-23

Такое сообщение действительно пригодится.

Артишук Олег
Управление проектами
Подписаться

Кажется, что когда ты в арбитраже, и у тебя есть «свой» большой источник трафика, круг замкнулся и ничего не угрожает твоему бизнесу.

Так ли это?! – узнаете из нового выпуска в Точке, про возможно, самую большую тизерную сеть в РУнете.

🎦 https://youtu.be/E2qv9X-96HA

Приятного просмотра!

Sitechecker
Управление проектами
Подписаться
Интервью с Дмитрием Бондарем, часть 2

https://www.youtube.com/watch?v=tfXnSqaXVms

Из этой части вы узнаете:
1. Нужна ли компании миссия
2. Интерес или доходность: что важнее в проекте
3. Как по резюме прочитать будущее человека в компании
4. Счастье пользователя или доход: как решать дилемму
5. Как выходить из падающего рынка
6. Как избежать привязки к вложенным инвестициям
7. Интуиция или цифры: чему верить
8. Теория или практика: с чего лучше начинать обучение
9. Нужно ли детям высшее образование
10. 4-х дневная рабочая неделя
11. Жизнь в 60-70 лет
12. Формула успеха

В этой части проводим такой же конкурс! Напишите интересный вопрос в комментарии под видео на YouTube.

Через 2 недели Дима выберет самый интересный вопрос и подарит победителю часовую консультацию по бизнесу, интернет-маркетингу, SEO или любым другим вопросам, которые у вас есть (можно онлайн или вживую в Киеве в кальянной-баре Fatum).

Michael Tabunov
Управление проектами
Подписаться

https://vc.ru/story/268062 абсолютно охуенная история про то, как количество переходит в качество.

Если вы хотите придумать крутую идею для бизнеса – то нужно 10 дней подряд придумывать по 10 идей, и в конце выбрать самое лучшее. Если вы хотите дешевый трафик – вам надо протестировать сто баннеров. Если хорошую жену – надо провести сто свиданий.

Этот подход я использую и по жизни, и в работе.

Емельянов
Управление проектами
Подписаться
​​

Друзья, так как я до 20-го в Украине делаю важные дела по продакт менеджменту (нет), в эту субботу, 17 июля выступлю на конференции Product Camp Summer'21 и расскажу немного о карьерном девелопменте продакт менеджера, расскажу о том, как от продакта в Украине стал CPO в Лондоне и поделюсь своими принципами работы.

Ссылка для регистрации (это бесплатно) вот – https://bit.ly/2TWYCUG

Продуктовый дизайн
Управление проектами
Подписаться
Собрал дайджест продуктового дизайна за июнь 202

Собрал дайджест продуктового дизайна за июнь 2021. Windows 11, iOS 15, зрелость дизайна, объяснения для новичков в играх, генеративные фото, переосмысление адаптивного дизайна, новые инструменты дизайна и ещё сотня свежих статей, инструментов, паттернов, кейсов, трендов и исторических рассказов.

Напомню, что его можно получать разными способами:
- Facebook
- vc.ru
- ВКонтакте

#digest

Analysis Paradisis
Управление проектами
Подписаться
21 июля на в OTUS пройдет вебинар «Что можно брать в спринт:

https://otus.pw/ZSO9/

Anuar SERIKOV
Управление проектами
Подписаться

Если у вас назначено техническое собеседование онлайн
- пожалуйста, проверьте свой интернет 10 раз заранее и старайтесь не опаздывать.

Да и в целом, старайтесь не опаздывать никогда. А если вдруг форс-мажор или нужно перенести/отменить
- предупреждайте заранее. Уважать чужое время
- базовый закон человечности.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Рекомендации по настройкам Facebook Ads для тестов

В комментариях к предыдущему посту попросили рассказать, какие рекомендации я получил от экспертов по UA.

Решил выделить в отдельный пост:


1. Запускать сразу на iOS 14 и выше. В более ранних версиях нечего ловить.


2. Начинать с максимально широкого таргетинга. Максимум пол и широкий диапазон возраста. Если пытаться выставлять интересы, можно закопаться.


3. Оставлять все плейсменты. После первых запусков смотреть, какие лучше работают и отключать неэффективные.


4. Если аудитория англоязычная, то тесты начинать с US. Получится на US, получится все остальное. В обратном случае гарантии нет.


5. Пробовать Web to App. Там CPC получается заметно меньше. Если хорошая конверсия на лендинге, цена установки может быть ниже, чем в кампаниях на приложения.


6. Оптимизировать CR из перехода в стор в установку: название, скриншоты, рекламный текст, отзывы. В среднем должно получаться не меньше 30%. Если меньше, то есть какие-то проблемы, их надо фиксить в первую очередь.


7. Самое важное: решают креативы. Нужно тестить много баннеров и обязательно видео. Разница в CPI между креативами может быть кратной.

Anuar SERIKOV
Управление проектами
Подписаться
Год назад работал над одним проектом, сидел месяца два, намучился знатно.

Но вроде как научился многому. Вчера нужно было опять сделать кое-что очень похожее. Написал за день, все заработало с первого раза! Чувствую себя прекрасно, летим дальше :)

кажется,
Управление проектами
Подписаться
наговорил всякого про дизайн и эмоции.

Ребята из подкаста «Дизайн такой» позвали завершить сезон. Не помню, про что именно говорил (пойду послушаю сейчас), но помню, что мы много смеялись и вообще было классно.Apple Podcasts Яндекс.МузыкаGoogle Подкасты

Другие площадки

Нормально делай, нормально будет
Управление проектами
Подписаться

статья, 4-5 минут

Product in Gamedev
Управление проектами
Подписаться
Продакт-менеджеры зарабатывают 200+к в месяц.

Что нужно уметь, чтобы освоить такую высокооплачиваемую и перспективную профессию? Узнать о профессии и получить базовые навыки для старта и развития вы сможете на бесплатном онлайн-курсе Level Up
1.0 от ProductStar, стартующем уже сегодня,
12.07, в
19.00🚀

Что будет на курсе:✔️8 дней live-интенсивов, которые дадут вам прочную базу для развития в продакт-менеджменте.✔️Топовые спикеры-практики поделятся своим многолетним опытом и лайфхаками в разработке и управлении продуктом.✔️Каждый урок курса
- множество полезных материалов: шаблоны, стартер-паки, домашние задания с обратной связью и многое другое.

Самых активных участников ждут специальные бонусы:

🎁Возможность попасть на реальную стажировку и получить опыт запуска продукта с 0🎁Приглашение на закрытый интенсив «Все, что важно знать продакт-менеджеру о маркетинге в 2021».

Когда состоится Level Up
1.0:С 12 по 21 июля, 19:00

Узнать подробнее и зарегистрироваться:https://bit.ly/3jW1GLp

Владение основами продуктового подхода высоко ценится в современных компаниях, поэтому курс будет полезен как начинающим IT-специалистам, так и тем, кто планирует продвигаться по карьерной лестнице🔥

Analysis Paradisis
Управление проектами
Подписаться

Друзья, а поделитесь, какие каналы в телеграме, блоги, подкасты читаете или слушаете, и что вам в них нравится. Не обязательно про продукт, можно на абсолютно любую тематику.

Обменяемся полезными или просто интересными ссылками и я заодно почерпну идей для канала 🙂

Если сами ведёте, тоже пишите. Только не просто ссылку, пожалуйста, а с парой слов о контенте и без призыва подписаться.

UPD. Рассказать, почему канал нравится
- это "я читаю, потому что тут классно пишут о..." или "отсюда я беру новые идеи для...", а не рекламно-пластмассовое "канал про технологии".

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться
Сегодня хочу поделиться с вами каналом моего коллеги по В Ш Э Алексея Арефьева.

Сегодня хочу поделиться с вами каналом моего коллеги по ВШЭ Алексея Арефьева. Он помимо того что коллега по вышке, еще и продакт в Столото.

Как-то так вышло, что Лешин канал один из двух, на которые я постоянно подписан и читаю его)

Вот несколько интересных постов оттуда:🔸 Пост про тренды рынка мобильной рекламы

🔸 Пост про затыки в продуктовой команде и способы их решить

🔸 Пост про историю появления продакт-менеджмента как профессии. Мне этот вот прям очень зашёл.

В общем, друзья, залетайте к Алексею, там хорошо)

No Flame No Game
Управление проектами
Подписаться

Всем привет! В эту субботу я проведу интерактивную полуторачасовую лекцию по продуктовой стратегии в Британке.

Участие бесплатное, но необходима регистрация вот тут:https://britishdesign.ru/about/events/215845/

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться

Вчера на встрече с одной компанией, которую консультирую, нашёл интересное объяснение, в чем разница CJM и воронки продаж.

Когда вы строите воронку, вы видите только конец клиентского пути, последние шаги, которые происходят в вашей зоне видимости. Вы не знаете где и когда этот путь начался и не знаете что послужило триггером. Соответственно, не понимаете, как учесть в своём продукте и коммуникации весь тот опыт, с которым человек пришёл.

Когда вы строите CJM вы видите начало пути, понимаете ситуацию старта, опыт выбора и можете понять, насколько вы сейчас «по пути» для своих клиентов.

Менеджер от боженьки
Управление проектами
Подписаться
Выясни кто стейкхолдер Был у меня один невероятно требовательный клиент - Сатиш.

Выясни кто стейкхолдер

Был у меня один невероятно требовательный клиент
- Сатиш. Он еще не подписал контракт, а уже задавал миллион вопросов, продавливал бесплатные изменения, жаловался как у нас все дорого и плохо работает.

По одной такой доработке переговоры зашли в тупик и под предлогом "сейчас придет мой босс и вас вообще размажет" к звонку присоединился Рави. Он был СЕО. Финальное решение подписывать с нами новый контракт или нет, было за ним.

К удивлению, мы быстро нашли общий язык и закрыли несколько принципиальных вопросов по скоупу, над которыми бились с Сатишем последние пару недель. Я смекнул, что оставшиеся вопросы тоже надо решать через СЕО, раз с ним легко договориться.

И действительно, за пару имейлов мы все уладили и подписали контракт. Сатиша я просто ставил в копию для приличия, а он предпочитал не высовываться.

-----------------------

В любых переговорах надо найти того, кто на самом деле принимает решение
- стейкхолдера. Обычно это человек, который платит деньги, т.е. владеет бюджетом. Будет супер, если получится договариваться с ним напрямую. Если это невозможно, выясни какие у него интересы. То, что лоббируют его подчиненные, не факт что важно для него самого.

Учусь учиться
Управление проектами
Подписаться
Как я попал в Школу ченджеров и почему верю в ее продукты?

На блог Наташи Бабаевой на Медиум я попал случайно пять лет назад. Примерно через полгода я подумал, что было бы круто поработать с Наташей. Считал это абсолютно нереалистичным, но мысль не уходила. И когда появился анонс о создании Школы ченджеров и первом наборе, я не раздумывая записался. Сам курс был настолько драйвовым, что у меня появилось желание не просто поработать с Наташей, а стать частью Школы ченджеров. Я не представлял, как это возможно. Но верил и продолжал кормить мечту временем. Продолжал участвовать в новых наборах и активностях выпускников. С выпускниками мы сделали классный плакат, провели коллаб с Сашей Волковой и сделали лэндинг Школы ченджеров.

Потом появился чатик для подписчиков рассылки Бабаева копает инновации и там начали изредка происходить стихийные встречи-болталки в зуме. Сперва пробовали обсуждать письма, но в итоге перешли к формату встреч по интересам. Так как среди подписчиков много крутанов, то начали некоторые встречи публиковать на Youtube-канале Школы. Спасибо Сергею Хабарову за то, что вызвался провести первую встречу про Roam Research и положил начало целой серии.

Так я постепенно включился в повседневную деятельность Школы. А потом в шутку спросил у Наташи, не хочет ли она взять меня техническим директором в Школу ченджеров ) А она взяла и согласилась 🙂

За прошедший год мы перезапустили рассылку Бабаева копает инновации, сделали два потока курса-сериала Change Basics и уже завтра начинаем третий. На Медиуме есть отличный пост про то, что это за курс такой и зачем его проходить. Почитайте, правда классно получилось.

Так почему я верю в продукты Школы?

Потому что я неоднократно испытал на себе ту магию, которая происходит в голове во время обучения. Шестеренки крутятся, что-то становится на места, а что-то разрушается, чтобы дать место новому. Начинаешь думать по-другому и перестаешь боятся нового и непонятного, потому что у тебя появляются какие-то твердые места и инструменты, помогающие работать с неизвестностью. А главное, что с окончанием курса обучение не заканчивается, а только начинается. В сообществах выпускников сформировалась отличная образовательная среда, в которой можно найти экспертов по самым разным темам или просто собрать единомышленников и вместе обсудить какой-то сложный вопрос. Есть еще отзывы от участников на курс и на рассылку, у них другие инсайты.

Мне кажется, что Школа ченджеров нужна хотя бы для того, чтобы у классных людей из самых разных сфер деятельности был повод встретиться вместе, найти ответы на незаданные вопросы, расширить горизонты знаний и исследовать неизвестное.

P.S: Если хотите присоединиться – приходите к нам на курс или подписывайтесь на рассылку. Можно написать мне в личку и спросить промокод на скидку )Спасибо, что читаете! Вопросами и впечатлениями можете делиться в комментариях или писать мне @muntello

Qetzal-1UP channel
Управление проектами
Подписаться

Если подсчитать количество уникальных комментаторов на Реддите и количество уникальных посетителей, то окажется, что комментарии в каждом сабреддите (разделе, посвященном какой-то теме) оставляет примерно 1%-3% от всех, кто этот сабреддит читает.

Но если человек комментирует
- то он комментирует в нескольких сабреддитах одновременно. А в группе комментирующих тоже есть свое ядро и "длинный хвост" людей, оставляющих только один-два комментария. Можно прикинуть, что активное ядро комментирующих это всего лишь
0.5% от всех читающих. Это же эмпирическое число подтверждается и в других данных.

Из этого числа следуют любопытные выводы.


- Весь контент, который мы читаем создаётся
0.5% людей. Именно их взгляд на мир влияет на мнения остальных. Это означает, что если вы начали создавать что-то (то есть начали внятно рассказывать про свои мысли), то это уже само по себе сильно увеличивает ваши шансы повлиять на окружающий мир по сравнению с остальными.


- Одновременно это также означает, что мнения, которые вы читаете, не являются объективным отражением мнения большинства. Большинство молчит
- пишет активное меньшинство, которое может иметь и совсем другой взгляд. Это не значит, что это активное меньшинство надо игнорировать. В конце-концов они влияют на мнение молчунов. Но важно помнить, что вещи написаны
0.5% активных ребят, а что думают
99.5% мы можем и не знать.


- В среднем
0.5% людей душевнобольны. Если предположить (дальше расчеты "на салфетке"), что душевная болезнь (например шизофрения) побуждает человека писать больше (например каждый десятый вместо каждого двухсотого), то окажется(по теореме Байеса), что 10% всего контента написали нездоровые люди.

Если пересчитать то же самое для самого активной группы (кто пишет больше всего
- скажем это
0.1% от всех людей, 5%-10% от нездоровых), то процент контента вырастет до интервала 25%-50%!

Вдумайтесь
- существует неиллюзорная вероятность, что заметную часть вещей, которые вы читаете (включая этот канал) написали психически нездоровые люди или, если сказать другими словами
- люди с кардинально отличающейся моделью мира от вашей.

Sitechecker
Управление проектами
Подписаться
Продуктовые обновления Sitechecker за май-июнь

https://sitechecker.pro/ru/product-updates-june-2021/

Из ключевого:
1. Теперь в Site Audit можно найти битые и слишком большие файлы картинок, JavaScript, CSS.
2. Отчет по топовым страницам в Assistant стал намного гибче и в нем можно смотреть ключевые слова по странице.
3. Мы мониторим ваши сайты на доступность каждые 5 минут.

How I Met Your Product
Управление проектами
Подписаться
Сейчас мы уже работаем в Италии, Франции и Германии.

Скоро будут новые страны. В связи с этим я ищу к себе в команду продакт менеджеров, продакт оунеров, аналитиков и тд. Работы много, она интересная, мы реально меняем рынок и хоть и молодые, но уже становимся трендсеттерами. Умудрились за месяцы сделать то, что конкуренты делают годами, при меньших ресурсах. Решил запостить пару вакансий сюда. Сразу скажу, что если вы не любите или не умеете работать руками, и работа продакт менеджера заключается для вас лишь в организации митингов и синхронизации команды используя при этом чужой результат работы, то нам не по пути. У нас надо много делать самому, анализ, метрики, ставить задачи разработчикам, описывать процессы, создавать концепты вместе с дизайнером и т.д. Так же мне все равно по какой методологии, религии или процессу вы делаете свою работу. Вы знаете, что я много читаю и слежу за этим всем, но все равно убежден, что это все рекомендации и надо подходить к работе индивидуально, а не упираться во что-то одно. Ищем людей преимущественно в СНГ (Россия, Украина, Беларусь и т.д.).

Все еще не напугал вас? Тогда отправляйте заявку. Даже если вы думаете, что у вас не хватает знания, но вы готовы компенсировать это огромным желанием и умением обучаться, то тоже попробуйте свои шансы 🙂

https://finom.jobs.personio.de/job/404280https://finom.jobs.personio.de/job/391177

How I Met Your Product
Управление проектами
Подписаться
Кто-то из вас знает, а кто-то нет, что уже пару лет как мы делаем Finom в Европе.

Finom
- это финансовый сервис, который включает в себя инвойсинг, банкинг, аккаунтинг и многое другое, позволяя предпринимателям Европы не думать о рутине и просто заниматься своим бизнесом.

Артишук Олег
Управление проектами
Подписаться
Пришла очередь Ч А Т- Б О Т О В.

Пришла очередь ЧАТ-БОТОВ. Мы продолжаем серию выпусков о бизнесе вокруг Телеграм.

🎦 Уже на Ютуб https://youtu.be/5dqAq35tQsc

Внутри:Разработка
- "Потолок цены за сложного бота
- $300"
- Цветаев
- "До 10 тыс пользователей разработка чат-бота для знакомств Zodier стоила очень дешево. Но на 10 тыс пользователей продукт начал тормозить. Пришлось строить техническое решение, на которое мы потратили $200 тыс."
- Грамович

МонетизацияОсновная модель монетизации
- реклама (другие боты и каналы), партнерские программы (гэмблинг, алиэкспреcс). "Хороший чат-бот окупается за 5-6 заказов рекламы"
- КурилоЕсть и другие варианты. Например:- бот для "прокачки" голоса. Пользователь платит $39 за дополнительный функционал. "В месяц приносит $2 400"
- Корнелюк- бот для анализа аудитории телеграм-канала Crosser Bot. "Имеет 4 тыс платящих пользователей. Средний чек
- $9"
- Найда

No Flame No Game
Управление проектами
Подписаться

Ребята, завтра мы с Аней Знаменской проведём прямой эфир в ее Инстаграм
- присоединяйтесь к нам в 10-00 по Москве (прямой эфир будет доступен в Анином профиле https://instagram.com/annaznamenskaya)

Анна Знаменская
- эксперт в области карьеры, входит в топ-1000 менеджеров России по версии газеты «КоммерсантЪ», основатель и первый генеральный директор ivi.ru. Мы поговорим про карьеру в зарубежных компаниях и работу в роли менеджера продукта и руководителя ☺️

start from startup
Управление проектами
Подписаться
О чем думаешь, когда становишься Head of Product?

Недавно стал Head of Product. С этой ролью приходит много мыслей и вопросов о процессах в команде.На днях поболтали с @pmdaily о продуктовой разработке. Решил не оставлять заметку у себя, а поделиться с вами. Где грань между «Взять большую цель спринта» или «Взять N задач и таски закрыть»?
- Есть программисты, которые любят таски закрывать, а есть кто любят одну большую хреначить
- Продакты не всегда будут приходить с большими тасками, поэтому можно разделить команды например по такому принципу

Как выстраивать коммуникацию более 1ой команды, если они делают одну задачу? → Это пиздец как сложно
- Решать эту проблему нужно людьми, которые будут склеивать эти команды

Как обсуждать задачу на стыке продукта и разработки → Сажать людей в одну комнату
- По каждой задаче хоть раз люди должны сесть в одну комнату и обсудить задачу
- Это можно называть как угодно: грумминг, запуск спринта, но главное, чтобы они были в одной комнате
- Должны быть продакт и все кто будет делать задачу

Как выстраивать работу продуктовой команды? → Начать с тех, кто возглавит команды
- Строить диалог на уровне «НЕ ты делаешь вот так, а вот есть KPI расскажи, что тебе нужно чтобы это случилось»

В больших командах много ненужных встреч, как это исправить?
- Можно жить и с одной встречей в неделю на команду (демо)
- А чем замещаете другие встречи, например Дейли, которые для прозрачности? Нам прозрачность не нужна, нам нужен результат
- Заменяем прозрачность тем, что четко формулируем задачи и четко принимаем результат
- Как объяснить команде, что не нужно много встреч? Объяснить проще всего через потоковую деятельность → чтобы сделать большую задачу, нужно 3 часа (1ч
- ничего не делать, 1ч
- над задачей подумать, 1ч
- пописать код), а когда встреча каждый час, то это потеря концентрации
- Чаще всего большое количество встреч возникает из-за хреновой проработки задач

А как попробовать перейти от огромного количества встреч к минимуму?
- Эксперимент, когда у команды появляется правило не больше 1ой встречи в день

Что есть роль Тимлида в команде разработки?
- ТимЛид абсолютно абстрактное понятие
- Бывают тимлиды, которые хорошо фильтруют задачи или являются пример для ребят в архитектуре, или те, кто объясняет, что бизнес вообще-то вам деньги платит и идите с ними договаривайтесь, а не шлите в жопу
- Задача ТимЛида
- это задача маленького CTO дружить разработку с бизнесом

Как коммититься в результат, если много зависимостей с другими командами или отделами?
- В любом случае должен быть человек, который коммититься в результат → он должен быть за это ответственный
- В любой задаче есть доля неопределенности → но коммититься нужно → понимаешь, что не успеваешь → приходи заранее будем переносить и думать
- Если что-то не случается
- это проблема человека, который должен быть ответственным → иначе это будет круговая порука → один ждет от одного, а другой от другого и ничего не делается

Как продакт общается по задачам с разработкой, когда она упала в спринт?
- Ведется письменная коммуникация в задаче

А где обычно ведется коммуникация по задаче?
- Вся коммуникация ведется в одной задаче. НЕ в салки, НЕ в ТГ, НЕ у бабушки на даче
- Так будет видна история по задаче и общение будет совершенно другое

Michael Tabunov
Управление проектами
Подписаться
С начала года веду список точек роста у нас в продукте. Вот самые интересные из них:

⁃ Рекомендациями не охвачены 100% пользователей. Те, кто не делает никаких действий, а просто смотрят, не получают персонализации⁃ Не изучено влияние токсичного контента. Возможно он убивает ретеншен⁃ Каких-то категорий контента у нас нет. Например, мемы про селебов или оружие⁃ ML не использует фичи пользователя и контента для рекомендаций⁃ В приложении слабый эксплоринг и поиск

Если вы где-то встречали крутые решения этих проблем
- скидывайте в коменты, обсудим.

Если вам интересно решать подобные задачи на рынке США
- эта вакансия для вас https://hh.ru/vacancy/43726930

No Flame No Game
Управление проектами
Подписаться

Так как, видимо, вчера я неясно сформулировала, напишу более четко про @nfng_bot ☺️

- @nfng_bot
- сервис по поиску менторов в 15+ дисциплинах, включая продакт-менеджмент, разработку, дизайн, работу с данными, предпринимательство, управление людьми и так далее.- Сейчас у нас более 800 менторов из разных стран и компаний, включая Google, Spotify, Apple, Facebook и еще много других. Если вы хотите стать ментором, в первом сообщении бота есть ссылка на регистрацию.
- Программа работает бесплатно ❤️ ни я, ни менторы не получаем с этого заработок, только радость от помощи классным ребятам. В качестве "оплаты" можно рассказать про наш сервис друзьям и коллегам, чтобы было еще больше полезных встреч 🔥- Вот здесь полная информация про сервис, а здесь еще больше постов про менторство.

Office Killer
Управление проектами
Подписаться

​​Как сделать старт в карьере профессионального бизнес-аналитика

Бизнес-аналитики помогают бизнесу правильно использовать финансы, находить слабые места и оптимизировать бизнес-процессы. Эта профессия актуальна: любому бизнесу нужно быть лучше, а бизнес-аналитики получают за это сотни тысяч рублей!

Самый простой способ начать карьеру бизнес-аналитика
- пройти бесплатный курс от SF Education "Введение в бизнес-аналитику".За 6 уроков вы узнаете, что такое когортный анализ и как он помогает в работе, разберете примеры задач и проектов бизнес-аналитика, начнете использовать SQL и его функции для сбора и подготовки данных.

Автор курса: Андрон Алексанян, Исполнительный директор Аптека-Центр, Data Scientist Aurum.

Проходите по ссылке https://bit.ly/3AwXpUP и приступайте к бесплатному курсу прямо сейчас.

Продакты не нужны
Управление проектами
Подписаться
Что не так с NPSNPS - бессмысленная и легко манипулируемая метрика.

Что не так с NPS

NPS
- бессмысленная и легко манипулируемая метрика. Легко манипулируемая потому что в зависимости от того, в какой момент задаёшь вопрос, она резко меняется.

Например, можно спросить у пользователя при входе в приложение и тогда в NPS попадут все подряд. А можно только у тех, кто пользовался приложением дольше 3 месяцев, тогда отвечать будут только те, кому продукт нравится.

Но это ладно. Допустим, что мы зафиксировали точку сбора данных NPS и мониторим ее всегда в одном и том же месте. Мы узнали, сколько у нас детракторов и промоутеров. И узнали как эта метрика изменяется в динамике. А еще лучше мы пошли дальше и узнали, что конкретно нравится в нашем продукте промоутерам и что не нравится детракторам. И че дальше? Разве что сделать красивый отчет и прикрыть им жопу, почему продукт не растет.

Использовали NPS на благо продукта? Расскажите об этом: https://www.instagram.com/p/CRBDZs9j_c7/

Продакты не нужны
Управление проектами
Подписаться

AMA

Ask me anything! Если вам давно хотелось спросить меня о чем-то, но комментарии в канале были отключены, ваш выход. Тут можно задать мне любой вопрос и получить на него ответ: https://instagram.com/stories/better.not.worse/2611974246633320149

Ответить постараюсь на всё. Если вдруг пропустите
- закреплю потом ответы в хайлайте профиля в Инстаграме.

Поехали! 🙌🥳🙏🙈🥰

Sitechecker
Управление проектами
Подписаться
Шаблон Data Studio для визуализации данных Google Analytics

Новый шаблон, который поможет быстрее получать ответы на нужные вопросы или послужит исходной точкой для развития отчета под конкретно ваш сайт.

https://vc.ru/seo/265024-shablon-dlya-vizualizacii-dannyh-google-analytics

Отчет создан для визуализации данных с Universal Analytics, а не новой Google Analytics
4. Состоит из двух версий.


1. Для сайтов, где оценивается эффективность по целям.
2. Для сайтов, где оценивается эффективность по транзакциям.

Жду ваших комментариев и предложений по тому, чего в отчете не хватает.

Артишук Олег
Управление проектами
Подписаться
Друзья, у нас вышло эксклюзивное интервью об украинском рынке eCommerce.

Гость – Сергей Арабаджи, предприниматель, основатель Hotline. В прошлом издатель журнала «Компьютерное Обозрение». 🎦 смотрите на ютуб https://youtu.be/gMqM5_syH5g

Коротко о бизнесе:


1. Hotline – онлайн-сервис для выбора товаров и сравнения цен.Проект зарабатывает на переходах на сайт интернет-магазина. "Деньги нам зарабатывает покупатель, но платит их магазин". Базовая цена клика
- $0,11, дальше
- аукцион. "Доля рынка Hotline в Украине
- 50%". При этом оценка всего рынка $20-25 млн.

Также пробовали модель Hotline Checkout
- выступая посредником между покупателем и продавцом. "Там у нас был процент от маржи с проданного товара
- 2-3%." Услугу закрыли, потому что "рынок оказался не готов к "белой" торговли".

Месячный трафик сайта Hotline
- 6 млн. "Наша внутренняя метрика для маркетинга
- это больше 50% органического трафика и мы ее выдерживаем"

Команда
- 120 человек: 20-25 человек
- это разработка, 20-25
- маркетинг, 10
- администрация, а остальные
- это все контент-отдел. "Хороший каталог без контент-менеджеров не построишь".


2. Hotline Finance
- онлайн-сервис сравнения и оформления страховых и финансовых продуктов. Начиная с 2017 года в этот проект инвестировано $700+ тыс. Проект зарабатывает на комиссии от продажи страховых полисов. Валовая выручка за 2020 год
- $3,7 млн. Маржинальность бизнеса
- 30%.

Про бизнес
Управление проектами
Подписаться
∾ Про атмосферу в коллективе

Каждый новый шаг дальше делать страшно, но потом все кажется достаточно простым. Все факторы, которые влияют на успешность бизнеса я делю на два типа
- технические и эмоциональные. Наиболее важный эмоциональный фактор
- настроение команды. Или как все любят говорить атмосфера.

Атмосферу не определяют тесты. Это про умение чувствовать команду. А все умения приходят через путь от плохого к хорошему.

Как понять, что с атмосферой в коллективе проблемы? Проверьте соотвествие вашей команды этим 5 пунктам.


1. Люди больше говорят о других, чем о себе.
2. Объединение людей в группы по принципу общей неприязни.
3. Люди остро воспринимают критику.
4. Люди манипулируют через сравнения.
5. Люди не могут объяснить причину своего ухода.

Полезная статья по теме: https://mc.today/blogs/ot-vas-uhodyat-horoshie-spetsialisty-vozmozhno-eto-iz-za-plohoj-atmosfery-v-kollektive-kak-eto-ponyat/

#HR

GoPractice!
Управление проектами
Подписаться

Хотим напомнить, что у нас есть дополнительный телеграм-канал GoPractice! Insights, где можно следить вместе с нами за миром продуктов и технологий на более регулярной основе.

Вот что интересного там было опубликовано в июне.

1️⃣ Netflix шел к отметке в 200 миллионов подписчиков четырнадцать лет, а Disney+, запустившийся в конце 2019 года, добился первых 100 миллионов примерно за год. Обе компании активно инвестируют в оригинальный контент и возглавляют топ самых популярных шоу в США. Подробнее здесь.

2️⃣ Краткий пересказ интервью с VP of Growth Wise (ранее
- TransferWise) о том, как достигается рост через сарафанное радио, десятикратное превосходство перед конкурентами по важным параметрам и как это помогает захватывать новые рынки. Подробнее здесь.

3️⃣ Проникновение смартфонов глобально почти достигло потолка. Одновременно с этим эволюция персонального компьютера до носимого устройства подошла к последнему витку. Но потенциал для инноваций на смартфоне только начинается. По аналогии с автомобильной индустрией смартфон станет источником эффектов второго порядка, которые распространятся на другие индустрии. Подробнее здесь.

4️⃣ Использование облака выгодно компаниям на старте (дает гибкость и масштабируемость), но перестает быть выгодным на масштабе (бьет по маржинальности и стоимости компаний). Облачные решения формируют зависимость от которой сложно отказаться. Подробнее здесь.

Один из авторов канала GoPractice! Insights
- Роман Нестер, предприниматель, сооснователь Segmento, профессор ВШЭ. Сейчас Роман занимается новой магистратурой ВШЭ «Управление продуктом и маркетингом на основе данных», которая готовит менеджеров на стыке продакт-менеджмента, маркетинга и аналитики. Работа в симуляторе GoPractice
- часть этой магистратуры. Сейчас открыт набор на курс 2021–
2023. Вы можете подать заявку на обучение до 16 августа. Подробнее о программе
- по ссылке.

Менеджер от боженьки
Управление проектами
Подписаться
Баланс экспертизы в командеНа своей первой работе я думал:

Баланс экспертизы в команде

На своей первой работе я думал: "тут все молодые, неопытные (как и я), поэтому мы вечно не успеваем. Приду в место посерьезнее, там будут одни сеньоры, рутинно щелкающие проекты".

В месте посерьезнее ситуация стала лучше, но кардинально не изменилась. Джуны были и здесь! Зато теперь на каждом проекте есть главный программист, который шарит в кодовой базе и в каждом ее методе. Для него сложность этого проекта
- в самый раз. Сложнее
- уже не потянул бы;
легче
- заскучал.

Например, на проекте умный собачий ошейник было много трудных задач, которые на стэковерлоу не нагуглишь. Надо было разбираться в специальном протоколе mqtt, договариваться с фирмварщиками как часто синхронизировать данные, и думать как считать шаги у собаки (у них необычное количество ног 🐕). Поэтому в команде работали 4 сеньора, 5 мидлов и всего 1 джун.

А на другом проекте, а-ля клон вацапа, были понятные задачи, такие решались уже много раз. Смотри как сделано у конкурентов, да и делай так же. Поэтому там был 1 мидл и 1 джун, которых на полставки ревьювил сеньор.

Если взять среднюю температуру по больнице, то баланс экспертизы в команде выглядит так:

25% сеньоров, 50% мидлов, 25% джунов

Вот несколько причин почему он такой:

1️⃣ На любом проекте есть сложные задачи. Их отдают самым опытным разработчикам. Таких задач обычно немного, поэтому и сеньоров немного.

2️⃣ Больше всего задач с тэгом "обычные". Это продолжение уже существующего, хорошо знакомого команде функционала. Поэтому концентрация мидлов самая высокая.

3️⃣ На простых задачах (поправить юай, поменять текст в диалоговом окне и т.п.) можно сэкономить, если отдать джуниору. Для него это будет все еще интересная таска, а для ребята постарше уже скука. Вот такой вот коммунизм!

4️⃣ Более скиловый сетап часто невыгоден компании. Если будут работать одни сеньоры, она просто не выйдет в плюс. Поэтому команды "разбавляют" менее опытными специалистами.

Qetzal-1UP channel
Управление проектами
Подписаться
Есть такая известная штука в принятии решений:

цикл OODA. Observe → Orient → Decide → Act (наблюдение → анализ → решение → действие) Придумали её военные. У медиков есть похожая штука ADPIE: assessment, diagnosis, planning, implementation, and evaluation. И с этой штукой такая же проблема, как и с кучей других подобных фреймворков: хорошо звучат
- невозможно использовать. Возможно на секретных военных полигонах учат практике, но знание, что такое OODA, и чтение статей никак не поможет вам принимать решения лучше. Это поможет вам думать, что вы принимаете решения лучше других, но на деле
- нет.

Но есть один приём, который действительно работает и мне помогает. Приём практический. Работает он так.


- На надо принять решение или среагировать. Первый шаг
- научится отслеживать и отмечать такие состояния (кое-кто найдёт сходство с отслеживанием эмоций и автоматических мыслей)
- Когда мы отметили, что хотим среагировать или принять решения, то надо определить его срочность. Быстро понять
- а когда реакция или решение нужно? Оно нужно через минуту? Через час? Потерпит день или неделю?
- Когда мы определили временной период, через который решение или реакция точно нужны, надо в этот период не принимать никакое решение и не реагировать (как бы этого не хотелось). Вместо этого надо собрать информацию и факты, связанные с обстоятельствами и оценить их.

- И только после этого принять решение или среагировать.

Через какое-то время это начинает срабатывать полу-автоматически: "так, тут мне надо среагировать, но штука не такая срочная
- я задам вопросы и узнаю детали, потом напишу".

Это практический подход. Надо всего лишь отслеживать желание дать реакцию, оценить срочность (выбрать временной период) и не дать себе среагировать в этот период (а позадавать вопросы).

Работает это здорово, особенно если вы склонны к быстрым поспешным эмоциональным решениям.

GoPractice!
Управление проектами
Подписаться

Новый материал на GoPractice!

Отказ от IDFA, GAID и cookie. Неминуемое будущее рекламных системGoPractice поговорил с Андреем Новосельским, руководителем рекламной системы VK с 2014 по 2021 год. Андрей рассказал нам как устроена работа рекламных систем, поделился мнением о том, как на рекламе отразятся UAC-like кампании, и каким окажется будущее без IDFA, GAID и cookie.

Из этого материала вы узнаете:


- На какие принципы опирается рекламная система VK и другие крупные системы, работающие с собственными площадками.

- Как реализовывается стремление к балансу между интересами пользователей, рекламодателей и собственного бизнеса.

- В чем плюсы и минусы движения рекламных систем к UAC-like кампаниям, где почти все автоматизировано.

- Каким будет мир рекламы без атрибуции. К чему приведет отказ от IDFA, GAID и cookie.

- Какие компетенции следует подтянуть маркетологам на пороге этих изменений.

https://gopractice.ru/idfa_gaid_cookie

P.S. Не забудьте обсудить прочитанное в чате Ask Kevin, а также добавляйтесь в канал GoPractice! Insights, если хотите следить за миром продуктов и технологий вместе с нами на более регулярной основе.

Продуктологика и CX
Управление проектами
Подписаться
Друзья, осталась неделя до начала четвертого потока моего курса по "Experience- Стратегии".

Друзья, осталась неделя до начала четвертого потока моего курса по "Experience-Стратегии". Есть еще буквально 3 места. Если хотели участвовать, но откладывали регистрацию – самое время вот сейчас)Напомню, что курс – это компиляция всей нашей практики по управлению опытом клиентов и сотрудников (Customer &
Employee Experience) в одну систему. Там мы разбираемся:

✔︎ С концепцией опытоцентричности как со "стратегическим полуфабрикатом", который можно сразу положить в основу, когда компания решила заняться стратегией, чтобы снизить неопределённость.

✔︎ С мотивацией клиентов к покупкам / сотрудников к найму на работу (JTBD). Учимся понимать мотивы.

✔︎ С ценностными предложениями: как делать продукты из JTBD и как создавать офферы для сотрудников, которые привлекут людей в компанию.

✔︎ С бизнес-логиками, которые показывают, как устроен на самом деле бизнес и как не создать то, что будет нужным, но нежизнеспособным.

✔︎ С методами режиссирования клиентского опыта (Customer / Employee Journey Map). Учимся делать пути клиентов и сотрудников гладкими и безбарьерными

✔︎ С трансформационными фреймворками, чтобы внедрять все эти знания в реальной бизнесовой жизни.

Всё это на примерах из нашей жизни, а не из книжек. А еще польза курса в том, что вы решаете свой конкретный кейс с моей поддержкой, применяя все, что рассказываю на курсе.

Для подписчиков канала действует промокод MUFF, который даёт спеццену в 650 евро вне зависимости от текущей стоимости курса.

Успевайте забрать пользу: https://www.cxstrategy.ru

Office Killer
Управление проектами
Подписаться

​​Привет!Приглашаем на бесплатный онлайн мастер-класс "WOW отчет" от академии презентаций Bonnie&
Slide и школы визуализации данных Excellent!

Улучшим скилы в PowerPoint и EXCEL!

Разберём:- 10 ошибок в оформлении диаграмм и таблиц в Excel и PowerPoint;
- Как понятно и красиво визуализировать данные. Разбор в формате до/после;
- Практика в PowerPoint и Excel;
- Розыгрыш наборов для визуализации данных.

Ждем тебя во вторник, 29 июня в 19:00! Количество мест ограничено!Регистрируйся сейчас!http://bonnieandslide.com/pptx_excel?utm_source=yandex&
utm_medium=cpcd&
utm_campaign={campaign_id}&
utm_content={ad_id}&
utm_term={keyword}

From 0 to 1
Управление проектами
Подписаться
ОФЗ - консерватиный инструмент

ОФЗ
- консерватиный инструмент

Облигации
- это когда вы кредитуете государство или крупную компанию. На английском
- Bonds.

Сейчас в моём портфельчике 4 типа Облигаций Федерального Займа (ОФЗ)
- дал займ МинФину РФ. Разница в датах погашения, купонной доходности и текущей стоимости.

Доходность ОФЗ чуть выше банковских вкладов.

Дата погашения. Вы даете в долг на определенный срок. У меня ОФЗ с погашением в 2023, 2025, 2031 и 2035 годах. Они ликвидны, поэтому смогу в любой момент их продать. Или дождаться даты погашения.

Номинал
- это стоимость одной облигации, которую возвращают в момент погашения. Для ОФЗ это 1000 руб. На бирже вы можете увидеть текущую стоимость ниже или выше номинала. Я выбрал сильно ниже номинала (около 920), чтобы не только получить процент (через купоны), но и иметь возможность спекуляции.

Купоны
- это проценты, которые регулярно выплачивает заемщик. Мои купоны фиксированы и я знаю, какого размера и когда будут выплаты. Напр. для ОФЗ с погашением в 2023 у меня впереди 5 купонных выплат по
26.43 руб. (одна в этом году и по две в следующих).

НКД. Накопленный купонный доход. Во время покупки облигаций вы должны покрыть продавцу нкд. Это часть еще не выплаченного купона
- компенсация за то, что он продает ценную бумагу, не получив купон.

Лайфхак. Есть стратегия, которая называется пуля. Вы специально берете разные облигации, которые гасятся в одно и то же время. Так можно запланировать на покупку и иметь предсказуемую выплату.

P.S. Закупить ОФЗ можно через Тинькофф.Инвестиции: https://www.tinkoff.ru/sl/2vWWWtkPz2A

Qetzal-1UP channel
Управление проектами
Подписаться

Крупная компания, лидер рынка, критический путь пользователя ("выдача денег пользователем") и такой недосмотр. Казалось бы, форма должна быть очень хорошей и поддерживать все очевидные удобные штуки. Но нет.

Часто из наблюдения, что отличные продукты побеждают на рынке, делают обратный вывод: те, которые побеждают
- отличные продукты. Получается это не всегда так?


- Продукт это не только интерфейс и конкретные взаимодействия с пользователем. В общем смысле "продукт" это компания. Проблема, которая решается. Подход к её решению. Стоимость её решения. Уникальные преимущества, которые могут быть не продуктовыми: легкий доступ к капиталу, монополия, государственная поддержка, привычки и т.д. Всё это может быть сильно важнее, чем какие-то конкретные неудобства. Пока хорошо работает золотой путь
- всё остальное не так важно.


- Существует такая штука как инерция использования. Продукт может начать портиться, но по инерции им будут пользоваться еще долгое время.

Так или иначе
- лидер рынка может не являться хорошим примером дизайна и взаимодействий. А вот догоняющие ребята
- часто бывают таким примером. Потому что для underdog это часто одно из немногих возможных преимуществ: "сделаем X, но по нормальному наконец".

Нормально делай, нормально будет
Управление проектами
Подписаться

видео на английском, всего 7 минут

Нормально делай, нормально будет
Управление проектами
Подписаться

🌱 Друзья, спасибо всем за мнения и за ваши голоса! Мне действительно не хочется, чтоб канал терял то, за что вы его любите
- ценность без воды. Но этого и не будет. Иногда будут появляться другие публикации кроме кейсов, но только те, в которых я действительно вижу пользу. Вопросы-ответы продактов вызвали у вас наибольший интерес, и меня это очень радует! Вы можете писать их в комментарии под любым постом или в бот @normalno_delaj, а я буду периодически выбирать те, обсудить которые интересно со всем сообществом 👍

Продакты не нужны
Управление проектами
Подписаться
Мой друг Даня Хасаншин делает крутое приложение для изучения китайского языка.

Сегодня они вышли на ProductHunt: https://www.producthunt.com/posts/laoshi Поддержите их апвоутом, если понравится. Я сам всегда поддерживаю, когда вижу в ленте ФБ подобную просьбу. Мне не сложно, а кому-то это может сильно помочь в бизнесе.

Спасибо!

Daily stand-ups
Управление проектами
Подписаться
Пользоваться голосовым ассистентом, когда у тебя болит горло, это пользовательская боль.

Менеджер от боженьки
Управление проектами
Подписаться
Грубая оценка[Заказчик]:

Грубая оценка

[Заказчик]:
- хочу вот такую фичу[Менеджер]:
- ок, мы оценим и завтра пришлем сколько будет стоить[З]:
- да, ок, а скажи хотя бы примерно сколько? какой порядок цифр?[Тимлид, пишет в личку]:
- по разработке там работы +- на неделю [М]:
- 100 часов, или $4,000, если грубо

--------------------------------

Иногда нам нужно что-то быстро оценить. В этом случае можно воспользоваться вот такой формулой:

общая оценка = оценка на разработку * 2,5

То есть, если на девелопмент нужно 40 часов, то вся фича целиком, от требований до поставки, будет стоить заказчику 40*2,5 = 100 часов. Дальше умножаем на средний рейт и получаем стоимость.

Конечно, цифры примерные и на каждом проекте коэффициент будет разный. В банковском софте больше легаси и долгое тестирование, а в играх надо рисовать персонажей и уровни, там больше дизайна. В среднем цифра будет от 2,2 до
3.

И вот откуда она берется:

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
В Forbes вышла статья про нашу студию:
Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Что будет на вебинаре:

​​Агентство Adventum и Delivery Club приглашают на бесплатный вебинар «Как использовать продуктовую аналитику в e-commerce» ⚡️

✅ Почему все больше e-commerce компаний начинают использовать продуктовую аналитику✅ Как сервис Amplitude помогает увеличивать продажи и лояльность клиентов✅ Кейс Delivery Club с оптимизацией поиска

Когда: 24 июня, четверг, в 14:00 МСК

Подробности и регистрация по ссылке:👉 https://amplitude.adventum.ru/events/product-analytics-in-e-commerce

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Хочешь научиться создавать продукты?

Продуктон
- твоя возможность воплотить идею и создать концепцию жизнеспособного продукта. Это 9-дневный продуктовый кейс-чемпионат по решению задач по развитию Дальнего Востока и Арктики. Формат: онлайн

Даты: с 25 июня по 4 июляЧто тебя ждёт?


• 1 международный кейс с Тайванем
• Образовательные лекции по продуктовому подходу
• Знакомство с крутыми специалистами и продактами
- менторами команд
• Возможность прокачать себя в качестве продакт-менеджера, аналитика, разработчика
• 6 практических кейсов с возможностью реализации своих идей после Продуктона
• Призы от партнеров: денежный приз, умная колонка и подписка на Epic Growth

👉 Главное
- успеть подать заявку до 21 июня включительно: https://producton.online/

Подавайся, даже если ты:


• Ещё никогда не решал продуктовые кейсы. До Продуктона мы проведем Q&
A встречу, на которой ответим на все вопросы.
• Ещё не нашел единомышленников. Мы поможем тебе собрать крутую команду, а если у тебя уже есть кто-то на примете
- пригласи их и подавай командную заявку.
• У тебя не так много опыта в создании продуктов. Мы предоставим материалы для подготовки на старте и поможем во время чемпионата.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Мы перевели книгу «How To Get Rich» Наваля Равиканта!

Наваль
-венчурный инвестор и сооснователь AngelList. Мне он интересен тем, что он видит мир в самой его сути и объясняет сложные штуки на пальцах.

How To Get Rich
-манускрипт, в котором Наваль на пальцах объясняет:
• что есть состояние/богатство
• почему богатство
-это правильно
• что есть в самоей своей сути бизнес и капитализм
• как думать и действовать внутри так, чтобы получить богатство
• какие типичные ошибки совершают люди по пути к богатству
• и мноооого других конкретных и применимых ментальных моделей

Я не зарабатываю ни на одном из переводов. Буду очень благодарен, если вы пошарите этот перевод. Уверен, он может помочь очень многим людям изменить взгляд на свою работу и на бизнес.

🔗 https://zamesin.me/books/how-to-live/how-to-get-rich

Никита Куракин
Управление проектами
Подписаться

Заполняй, чтобы попасть в список первых 150 человек на ВЕБИНАР и на реалити-шоу «Быстрый старт»

❗️Ссылка: https://forms.gle/nnxzF4MaHC6uoXNu7https://forms.gle/nnxzF4MaHC6uoXNu7https://forms.gle/nnxzF4MaHC6uoXNu7

Никита Куракин
Управление проектами
Подписаться

Интерфейсы без шелухи
Управление проектами
Подписаться
Как не надо вводить адрес в 2021 году Заказывал сегодня карту Ю Мани.

Как не надо вводить адрес в 2021 году

Заказывал сегодня карту ЮМани. Доставляют по почте, поэтому нужно указать адрес. И ввод адреса ребята организовали так, как давно уже никто не делает. Собрали все возможные грабли:


- весь ввод вручную, никакого автодополнения;

- индекс тоже вводишь вручную;

- два раза «Москва» (а в финальном адресе аж три раза).

В итоге прислали письмо:

>
Карта приедет в почтовое отделение. То, которое ближе всего к вашему дому.

То есть и отделение даже по индексу не смогли определить. Полный провал.

Уверен, что вы знаете, как нормально вводить адреса. Но на всякий случай:

https://habr.com/ru/company/hflabs/blog/417235/

Интерфейсы без шелухи
Управление проектами
Подписаться
🗃️ Как собрать данные из API без программирования

А я вам показывал, как парсить открытые API без программирования? Аккаунт на гитхабе + текстовый редактор + самая малость SQL = автоматически обновляемый датасет.

https://antonz.ru/github-actions-scraping/

WSS Consulting
Управление проектами
Подписаться
🔹

Важные поручения, созданные по входящим документам, теперь можно отмечать специальным флажком, чтобы контролировать их выполнение в автоматическом режиме. Рассказываем, в каких случаях данная функция будет полезна.

У каждого пользователя WSS Docs появилась возможность создавать личные группы сотрудников для рассылки документов.

cult of details
Управление проектами
Подписаться
На странице конференции WWDC21 у девушки в очках отражается код, который выводит:

🍴 😴 💻 Eшь. Cпи. Программируй.

Clarity
Управление проектами
Подписаться
Как выстраивать нетворкинг.В ритейле есть три основных критерия выбора точки:

Как выстраивать нетворкинг.

В ритейле есть три основных критерия выбора точки: первый
- место, второй
- место, третий
- место.В медиа говорят: Content is King

В нетворкинге (да и просто в знакомствах): Context is KingКонтекстом может являться:

⚡️Совместная работа

⚡️Обучение (один универ/MBA/акселератор)

⚡️Общий вид деятельности

⚡️Общие знакомые

⚡️Увлечения

⚡️Случайность (которая произошла между участниками знакомства) см. стартап happn, который просек эту фишку.

⚡️Общие взгляды/ценности

⚡️Мероприятие

⚡️Принесенная бескорыстная польза

Что нужно, чтобы осознанно развивать нетворкинг:

💡 Выбрать площадку/способ, с помощью которого нетворкингом будешь заниматься СИСТЕМНО.

Хотя я и за системность, все-таки не поддерживаю тупой подход. Нужен баланс между системностью и вариативностью. Лично мне не нравится составление списков людей, с кем хотелось бы познакомиться. Жизнь сложнее и нужно дать возможность случаться случайностям.

Варианты, инструментов:

⚡️Linkedin (рекомендую
- именно его системно использую сам ($100/месяц sales navigator)

⚡️FB

⚡️Активное участие в закрытых клубах (платные рекомендую обходить, по моему мнению вопрос ценностей в таких клубах будет всегда ниже финансовой повестки)

⚡️Выступления на мероприятиях

⚡️Можно завести свой канал на любой площадке (это дополнение, активный нетворкинг с помощью медиа не получится сделать, но повысит доверие в новых знакомствах, плюс, прокачает текущие связи)

Варианты контекста, в которые будешь погружать тех, с кем хочешь познакомиться или наоборот, посмотреть над контекстом, в который погружаешься сам.

👍Я использую вариант бескорыстной пользы: у меня есть рассылка по международным венчурным фондам, куда добавляю проекты, которые мне нравятся. Если нахожу с человеком общий язык, предлагаю ему добавить его проект в рассылку. (Просьба читателям поста не просить добавить свой проект)

💡Смотришь профиль человека, если видишь, что формируется к нему искренний вопрос, то можно смело задавать. Главное, не высасывать из пальца!

💡Ищешь общих знакомых, которые могут сделать интродакшн.

💡Организовываешь мероприятие или помогаешь организаторам. Важно получить доступ к контактам участников.

Механику нужно выстраивать в зависимости от своей психики
- кому-то нужно каждый день по 2-3 новых контакта, чтобы чувствовать себя в тонусе, а кто- то может позволить себе только раз в неделю пообщаться с парой человек, чтобы оставалась энергия.

How I Met Your Product
Управление проектами
Подписаться

https://t.me/growthup/298). Очень многое после ее прочтения я поменял в своих подходах, а в чем то убедился, что правильно действую. Но главное, что Мэтту удалось поместить в одну небольшую книгу все то, что действительно необходимо знать любому руководителю. Именно по этой причине я решил заняться ее переводом и выпускать потихоньку по несколько глав. Когда все главы будут переведены я соберу книгу в один файл и поделюсь со всеми бесплатно.

Если вы увидите ошибки в тексте, то оставьте приватный комментарий на Медиуме или напишите тут в личке, и я поправлю это. Заранее спасибо вам за обратную связь и приятного чтения 🤓

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Setapp ищет Senior Product Marketing Manager.В этой вакансии два любимых слова:

Setapp ищет Senior Product Marketing Manager.

В этой вакансии два любимых слова: «Product» и «Marketing»

Setapp
- продукт MacPaw. И это:
- миллионы юзеров
- глобальный масштаб
- очень сильная маркетинг команда
- ресурсы не имеют ограничений от слова «совсем»

Детали по вакансии: https://macpaw.com/careers/senior-pmm

Products | People | Process
Управление проектами
Подписаться

В старых публикациях нашел совет, который может кому-то пригодится
- как "продать" свою большую идею в большой конторе

В чем сложность
- в большой конторе много промежуточных менеджеров, которые не очень хотят лишних рисков на свой зад. Не то, чтобы они были против вашей идеи, они даже может за всякие инновации. Но, чтобы не подставиться, они хотят высокой определенности
- какой эффект, когда и за какую цену.

Но для любой нетривиальной идеи с определенностью как раз все плохо. А уточнять можно практически бесконечно
- никакие уточнения не исключают риск (а подставляться слепо не хочется). Уход слишком глубоко в детали
- это путь в никуда. Их никогда не достаточно, и детализировать можно бесконечно

В чем решение
- раз ликвидировать риски нельзя, то надо найти человека, который такие риски может принять на себя. Такой человек выступает "спонсором" и "крышей". То есть "крыша" это не просто начальник, а начальник, который возьмет на себя риски.

В зависимости от ожидаемой отдачи, реалистично полагать, что нужные вам для этой идеи ресурсы должны быть в пределах 10-30% того, чем "крыша" может свободно распоряжаться. Только надо понимать, что свободно распоряжаться “крыша” может не всем своим хоязйством, а 10-20%. То есть командир 100 человек, может вписаться в авантюру, которая потребует усилий 1-3х людей, но не 10 людей.

Чем выше начальник, тем больше у него ресурс и тем больше он может вложиться. Но сильно далеко наверх тоже лезть не нужно. Чем дальше от вас
- тем сложнее объяснить свою еще сырую идею. Там люди начинают говорить и думать совсем другими понятиями, которые для вас какая-то абракадабра.

То есть для реализации нужно найти минимально могучую "крышу”, которая УЖЕ может себе позволить рискнуть в таком объеме, но ЕЩЕ понимает ваш язык

Clarity
Управление проектами
Подписаться
Процессы компании часто являются отражением внутренних процессов основателя

Внутренний страх «оказаться плохим(недостойным/нелюбимым и проч.)» в глазах клиента, часто является причиной отсутствия продаж.

Как результат:

⚡️Вместо того, чтобы продавать, делаешь продукт;

⚡️Вместо того, чтобы задавать вопросы про рынок, начинаешь рассказывать про продукт;

⚡️Вместо того, чтобы приходить договариваться о партнерстве, боишься конкуренции;

⚡️Вместо того, чтобы планировать рост оборотов и прибыли, планируешь развитие функционала;

⚡️Вместо того, чтобы искать косяки в своем бизнесе, наоборот, защищаешься от любой критики;

⚡️Вместо того, чтобы привлекать инвестиции, находишь десятки оправданий, почему сторонние деньги- это зло

Что делать:

💡Обращать внимание на внутреннее состояние, когда попадаешь в ситуацию, описанную выше. Наблюдаешь, где в теле возникает напряжение/ дискомфорт.

💡Делаешь так постоянно до тех пор, пока дискомфорт не растворится.

💡Процесс может занять несколько месяцев, но к этому имеет смысл относиться спокойно
- это и есть развитие (по крайней мере я так его понимаю).

Ускорить процесс может развитие внутренней энергии:

Принцип увеличения внутренней энергии очень простой
- убираешь все то, что забирает энергию и добавляешь все то, что ее пополняет.

Увеличиваешь:

🔥Спорт, йога;

🔥Медитация;

🔥Занятие творчеством;

🔥Правильное питание;

🔥Сон;

🔥Коммуникации с людьми, от которых заряжаешься;

🔥Дела, приносящие результат

Из всего перечисленного обращаешь внимание на то, что больше всего ресурсирует

Уменьшаешь:

⚡️Потребление видео;

⚡️Коммуникации с токсичными людьми;

⚡️Число бессмысленных разговоров;

⚡️Число бессмысленных разговоров;

(из всего перечисленного обращаешь внимание на то, что больше всего крадет внимание и энергию)

💡Заметил, что если чего-то не делаешь и начинаешь себя за это винить
- это еще сильнее крадет энергию.

💡Гораздо эффективнее
- радоваться тому, что замечаешь за собой косяк, даже если его пока не исправил. Получается такое «развитие через осознанную деградацию» 🙂 (добро пожаловать на курс :))) )

Пример: «Да, сейчас я повтыкаю в ютюбчик, хочу себе это позволить, знаю, что это не идет мне на пользу. Но круто, что я это осознаю!»

Учусь учиться
Управление проектами
Подписаться
Обучение – новое развлечение?

На этой неделе мы с Марьяной выпустили третий эпизод подкаста. В этот раз решились обсудить сложные для нас темы: эффективность и прокрастинация, выгорание и мыслетопливо, продвижение продукта и этика. И все это вокруг образования и образовательных продуктов. Получилось много рефлексии и мало про игры. Нам было интересно покрутить тему с разных сторон, надеюсь, что и вам может быть интересно послушать.

Послушать свежий выпуск можно там, где удобно: Apple Podcasts | Я.Музыка | CastBox | Другие площадки, а в телеграм-канале подкаста есть ссылки на все материалы, которые мы обсуждали.

Если послушаете, поделитесь впечатлениями в комментариях к посту, а лучше в ваших подкаст-приложениях ) Говорят, что это помогает выбраться в топы.

___

А если вам тоже хотелось бы запустить свой подкаст или хотя бы узнать, насколько это сложно или просто, то есть ещё одна новость в тему – в издательстве Альпина вышла книга Кристины Вазовски «Подкаст за две недели». Недавно получил свой экземпляр и полистал. Мне показалось самое то для тех, кто раздумывает или только начинает записывать подкаст. Сам я сейчас читаю электронную версию книги, а бумажную решил подарить одному из подписчиков канала, которому она может быть полезной. Тем более давно хотел что-нибудь такое сделать )

Механика простая – пишите в комментариях, какой подкаст вы хотели бы запустить или недавно запустили. В конце следующей недели я выберу тот ответ, который мне понравится больше всех (да, никакой объективности 😂) и отправлю книгу, куда попросите. Доставка за мой счет, если она в принципе осуществима по вашему адресу.

UPD: книга отправится к Яне, так как я подумал, что у нее есть все шансы запустить хороший и качественный подкаст, а книга может стать неплохим подспорьем в этом деле.

Спасибо, что читаете!

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Давно в этом канале было тихо, но вот есть повод написать:

мне нужен дизайнер коммуникаций (или дизайнерка, если вам так больше нравится). Для одного сайд-проекта про образование, в котором я сейчас участвую. Проект немного в стэлс-режиме пока, подробности расскажу при случае.

Работы много. Нужно будет вместе со мной создавать и развивать визуальный стиль бренда и делать очень много всего: сайт и разнообразные лендинги, презентации, маркетинговые материалы, видео-заставки, иконки. Пожалуй, всё, кроме визиток.

Какой-то большой опыт не обязателен, но обязательно портфолио. По условиям договоримся
- мне важно, чтобы дизайнер был счастлив. Можно работать удалённо, вся команда распределённая.

Если вы такой человек, присылайте, пожалуйста, ссылку на портфолио и короткий рассказ о себе мне на почту kostya@gorskiy.ru с пометкой в теме письма “дизайнер коммуникаций”.

P. S. Продуктовые дизайнеры и продуктовые менеджеры в Интерком тоже всегда нужны, про это даже не говорю.

WSS Consulting
Управление проектами
Подписаться
Появились решения, расширяющие возможности системы WSS Docs

Новое окно иерархии документа предоставляет в виде таблицы полную информацию по атрибутам документа, сокращая трудоемкость ручных действий пользователей. Все необходимые данные будут отображаться в одном месте. Пользователи смогут увидеть регистрационный номер документа, ФИО автора и краткое содержание документа, информацию по исполнителю и сроках исполнения, а также вложенные отчеты и текущий статус выбранного документа.

Еще одна функция поможет избежать поспешного решения по согласованию документов. Отозвать согласование можно прямо из карточки документа. Новая функция появится наряду с другими доступными решениями в карточке.

Californicated
Управление проектами
Подписаться
Работа:

личный ассистент Ищу личного помощника в России/СНГ на удаленную работу. Гибкий график, почасовая оплата.Примеры задач: поиск/выбор/заказ в интернете, звонки в США.Основное требование: умение читать, писать и сносно говорить на английском.Больше информации и бланк заявки здесь: bit.ly/us_personal_assistantЕсли кому-то из ваших знакомых (или вам) такое интересно, отправляйте им эту ссылку.

#работа

Californicated
Управление проектами
Подписаться
Интервью Youtube-каналу Манхэттен Girl

Через 5 дней исполняется 1 год, как я начал работать в Facebook. Надо будет собраться и написать пост о своих впечатлениях.Ну а пока
- новое интервью! Марина, автор канала Манхэттен Girl, задавала интересные вопросы: не только про пресловутые 140 собеседований, но и про жизнь в Америке, ценности и даже отношения. Надеюсь, получилось не скучно!

Стесняюсь (хотя и люблю) давать интервью, потому что не чувствую, что добился чего-то значимого (пока). Да и в фейсбуке такое окружение, что чувствовать себя звездой получается очень редко. Но всегда рад поделиться своим опытом со всеми, кому это может быть полезно.

Да, и подписывайтесь на канал Марины, у нее там много интересного про жизнь в Нью-Йорке и Майами!

https://www.youtube.com/watch?v=PUN2urlq3SI

#интервью

Clarity
Управление проектами
Подписаться
Неуверенность. Что с этим делать?

В бизнесе, как и в жизни, самое большое препятствие
- это я сам и мои неэффективные ментальные установки.

Опишу наиболее часто встречающуюся конструкцию, которую предлагаю применять только в отношени себя (оценка других не особо помогает в развитии).

Оговорюсь, что речь ниже пойдет о неосознанной неуверенности, когда сам про себя думаешь, что ты герой. Но это, как правило, мыслительные конструкции, внутренней уверенности в таком состоянии нет.

Как может проявляться неосознанная «неуверенность»:

⚡️В виде больших документов с описанием мелких деталей

⚡️В виде длинных речей основателя без пауз и попытки услышать собеседника (страх получить возражение)

⚡️В виде яркой одежды (когда замещаешь внутреннюю неуверенность через показушную яркость)

⚡️Агрессия на любые внешние консерны, связанные с проектом (часто проявляется перебиванием собеседника, мол, ты ничего не понял, дай я тебе счас объясню!!)

⚡️Когда часто оправдываешься, по поводу и без

⚡️Когда в диалоге отталкиваешься от того, что сделаешь, а не от того, что уже сделал.

⚡️Когда вместо того, чтобы озвучить свою позицию по поводу чего-либо, пытаешься ее объяснить.

⚡️Желание объяснять вцелом часто имеет корень внутренней неуверенности

⚡️Домысливание по поводу того, как может поступить или отнестись к чему- то человек, вместо того, чтобы просто у него спросить.

Все перечисленные конструкции прежде всего влияют на способность договариваться, а как следствие
- продавать.

Что с этим делать, тем более когда речь о неосознанной неуверенности?

💡Обращать ВНИМАНИЕ на наличие описанного поведения и следить за своим внутренним состоянием в таких моментах.

💡Внимание
- вообще ключ ко всему, так что буду к этому еще не раз возвращаться.

🔥Сначала просто замечать, что ты поступаешь по описанному шаблону
- уже супер круто!

🔥Потом будет получаться следить за тем, как меняется внутреннее состояние, в зависимости от того, действуешь ты из позиции неуверенности или нет.

🔥В момент Х «выжигаешь» своим вниманием причину неуверенности. Видишь, как перед тобой в моменте появляется выбор: действовать по-старому «из неуверенности» или действовать из другого внутреннего состояния, которое ты сам сформировал.

Борода продакта
Управление проектами
Подписаться

Коллеги, всем привет! Я хочу снова обратиться к вам за помощью, потому что вы действительно помогаете и она работает.

Сейчас я взялся за один продукт в области школьной математики, и мы с командой очень хотели бы найти родителей учеников средних классов, чтобы с ними пообщаться. Скажем так, мы верим, что научные методики, новые технологии и хороший product management способны создать современные образовательные продукты, а те в свою очередь
- дать детям намного больше, чем они могут получить в школе, особенно с текущим "кризисом" в области образования.

У меня двое детей, один из них уже закончил первый класс, второму это только предстоит. И я, как и любой адекватный родитель, хотел бы лучшего для своих детей. Именно поэтому создание новых продуктов в EdTech так важно, ведь большинство из них нацелено не только на освоение какой-то школьной программы, но и развитие мышления и логики, что в конечном итоге даст больше возможностей для наших детей в будущем, вне зависимости от того, кем они захотят стать. Точно также как сам по себе хороший вуз или направление (здесь все должны вспомнить про физтех) дает больше возможностей по сравнению с "обычными".

Вот именно для этой цели мы с командой и хотим сделать продукт 🙂 Но для этого нам ваша помощь в виде небольшого количества времени для диалога. Очень буду благодарен за участие, репост или ссылки на родителей, с которыми можно будет пообщаться https://forms.yandex.ru/u/609cfca2d1815c777cdcd6d8/