Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Некоторые бизнесы, которые особо сильно пострадали от коронавируса, сейчас взяли стратегию «пересидеть и переждать», в надежде на то, что когда снимут ограничения, жизнь вернется в прежнее русло.Эта инфографика, иллюстрирующая опрос, проведённый в США, демонстрирует, что возвращение мгновенным не будет.Можно снять административные барьеры, но быстро растворить естественные людские опасения не получится. Далеко не сразу люди вернутся в кино, театры, рестораны, фитнес.Посмотрите на этот график, и подумайте, что это значит для вас.

Другие статьи канала Максим Спиридонов

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
И это мы тоже уже можем наблюдать.Пример:

Head Hunter начал составлять для Rusbase списки высокооплачиваемых вакансий, на которые можно откликнуться прямо сейчас и без резюме. Занимательный факт: половина из них требует управленческих навыков, вторая половина
- навыков работы в диджитал. Вот вам и набор навыков для выживания на рынке труда ближайшего будущего. К слову, в Нетологии обучают и тому и другому.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Что делать, если тебя не берут в будущее?

“В будущее возьмут не всех”
- так назывался доклад, с которым я выступал на нескольких форумах в прошлом году. Рассказывал про тренды, технологий и в том числе про рынок труда. В презентации был вот такой страшный слайд.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Прошло несколько месяцев, а прогноз уже начинает сбываться
- по данным Торгово-промышленной палаты и объединений “Опора России” и “Деловая Россия” уже к августу 2020 в России не станет около 1 млн. предприятий малого бизнеса, а количество рабочих мест сократится на 2-3 млн.Тренд, конечно, был очевидный
- кризис и коронавирус его просто ускорили. Следующим слайдом я добавлял ноту позитива в происходящее.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

В докарантинное время одним из ключевых трендов футурологи называли усиление урбанизации и формирование мега-городов с населением в 30, 50 и даже 100 млн человек. Очень похоже на то, что происходящее сейчас, если и не уничтожает этот тренд, то существенно корректирует его значимость.Возможно человечество, вообще, будет постепенно распластываться компактными, автономными поселениями по поверхности планеты. А ведь это означает совсем другое будущее на горизонте 30-50 лет. Или нет?

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Zoom стоит больше, чем 7 крупнейших авиакомпаний мира вместе взятые. ?

Это всё, что вам нужно знать о влиянии пандемии на мировую экономику

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Перфекционизм, который уьёт твою продуктивность Всё есть яд, и всё есть лекарство.

Решает доза.

С одной стороны дисциплина, внимание к мельчайшим деталям, упертая целеустремленность и другие проявления перфекционизма
- это те инструменты, которые, реально помогают сделать карьеру или привести свой стартап к успеху.Однако, несясь сломя голову к поставленным целям, наш внутренний достигатор забывает о хрупкости нашей же нервной системы.

Я несколько раз в жизни больно ударялся об это. Как недавно рассказывал, подобное поведение привело меня однажды в реанимацию. Удовольствие не из лучших. Не советую.

Вот несколько признаков того, что ваш перфекционизм чрезмерен и советов по тому, как с этим бороться.


1. Все задачи важны одинаково.Ты максимально выкладываешься в любой задаче, не классифицируешь их по важности. Даже те вопросы, которые требуют минуты на решения, возводятся на один пьедестал с важнейшими задачами компании.Решение: помочь с этим может делегирование обязанностей, эвристика и матрица Эйзенхауэра для быстрого принятия решений.


2. Ты не можешь не перерабатывать.Ты думаешь, что постоянно превышать ожидания необходимо, только так можно избежать разочарований и недовольств тобой. Стандарты остальных ты не считаешь правильными, выстраиваешь свои. Ты ведь стахановец, а не один из этих заурядных работяг?! Такие установки
- прямая дорога к эмоциональному выгоранию.Решение: попробуй перевести излишние усилия в работе на другой фронт: здоровье, семья, хобби. Не пренебрегай ими в угоду карьере и бизнесу. Жизнь одна. Никто перед смертью не жалеет о том, что слишком мало работал.


3. Ты придерживаешься полезных привычек несмотря ни на что.Ты не можешь отказаться от привычек, которые уже перерос, не берешь выходной от спортзала, даже если заболел или еще не отошел от джет-лага. Твоя самодисциплина уже переросла в самопринуждение.Решение: оценивай раз в несколько месяцев, насколько полезна та или иная “полезная” привычка в твоей жизни. Освободившееся от старых привычек время можно потратить на саморазвитие по новому направлению.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Любой бизнес — это сложная система, этакий клубок переплетенных нитей.

​Любой бизнес
- это сложная система, этакий клубок переплетенных нитей.

Про то, как вязать этот клубок (строить системы) я уже писал. Но развязывать этот клубок, особенно если его за тебя связал кто-то другой
- отдельный вид искусства.Чтобы его размотать (проанализировать систему), нужно потянуть за нити. То есть проанализировать ее входящие и выходящие потоки.

Такими потоками может быть что угодно: деньги, сырье, пользователи, клиенты, информация и т.д.

Входящий поток попадает в наш бизнес, стараниями нашей команды преобразуется, и в совершенно новом качестве покидает систему.

Пример.Есть посадочная страница нового образовательного курса Нетологии (система).Чтобы система выполняла свою функцию (конвертировала пользователей в клиентов), нужно:- подавать на вход горячие лиды (заинтересованных платежеспособных пользователей),- упрощать взаимодействие пользователей с системой (доносить до пользователей ценность,
- анализировать метрики, работать над UX/UI, проводить A/B-тесты, пересобирать лендинг и т.д.

На выходе же получаются деньги и заплатившие, довольные продуктом клиенты.

Что происходит дальше?Там, где заканчивается одно звено системы, начинается другое.

В случае с клиентами, они могут попасть к нам на новый курс и пройти все этапы системы заново. Или, например, начать искать работу и попасть в наш “Центр развития карьеры”, где над ними, как входящим потоком, будет работать уже другое звено системы.

С деньгами же всё проще: мы фиксируем их приход, а затем решаем, на какие задачи от выплат зарплат, операционных расходов до запуска новых продуктов и направлений они могут пойти.

Каждый раз, глядя на потоки системы, нужно задавать себе два вопроса:
1. Где здесь узкое место?
2. Где здесь точка роста?

Начните анализировать потоки в своей системе и откроете для себя дивный новый мир.Идите за пауками и придёте в запретный лес :)

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Как найти первопричину любой проблемы?

Toyota
- не только известная марка автомобилей. Как, возможно, вы знаете, это еще и легенда практики управления бизнесом и бережливого производства.Одна из самых простых, но крайне полезных идей, пришедших из Toyota
- метод пяти «Почему?» (five whys).

Суть метода.Пять «Почему?»
- минимальное количество уточняющих вопросов себе и коллегам, за которое можно найти первопричину возникшей проблемы и ее потенциальное решение.

Например, представим, что план продаж курсов по профессиональной переподготовке, который мы поставили сейлзам, не выполняется, а выручка падает.Теперь последовательно зададим себе и команде вопрос “Почему это происходит?”. 5 раз.


1. Почему план продаж в этом месяце не выполняется?Потому что продавцы не могут найти новых клиентов.


2. Почему продавцы не могут найти новых клиентов?Потому что из-за карантина и кризиса упала покупательная способность населения


3. Почему покупательная способность упала?Потому что многих уволили или отправили в неоплачиваемый отпуск.


4. Почему их отправили в отпуск или уволили?Потому что они приносили меньше ценности бизнесу, чем остальные сотрудники.


5. Почему они приносили меньше ценности компании?Потому что их компетенции не соответствовали требованиям ситуации.

Если бы анализ ситуации закончился на первых трех “Почему?”, то такие проблемы, вероятно, происходили бы и дальше. Но мы задали пять вопросов и стало понятно, что:

- потенциальные клиенты нашего продукта, как и прежде, на рынке есть;
- их желание воспользоваться нашим продуктом даже выросло под воздействием ситуации;
- но в условиях резкого уменьшения денег в семейном бюджете, многие не могут себе наш продукт позволить.

И тут уже можно наметить пути возможного решения:- снизить цены, если позволяет запас маржи,- если не позволяет, сделать то же самое, создав облегченные версии продукта,- предложить клиентам оплату в рассрочку и пр.

Как и любое простое обобщение
- этот метод не универсален и не дает стопроцентный ответ в каждой сложной ситуации.Однако, как простой инструмент быстрой диагностики проблемы, он часто бывает полезен.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Хорошей идеей будет посмотреть сегодня фильм о войне.

Но не современный, ура-патриотический, полный батальных сцен и спецэффектов. А, что-то из классики. Смотрю сейчас "Иваново детство" Андрея Тарковского. Для тех, кто не видел
- это отличная возможность соприкоснуться с войной, как она была и одним из шедевров гениального режиссера разом.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Сначаларовно тысячу дней,потом еще четыреста дней,а после ещевосемнадцать дней(так подсчитано)шла война.Невозможно было привыкнуть к ней,невозможно было не думать о ней.Благословляла,крестила, казнилаи миловала она.

И тот,чья юность осталась в ней,кто сегодня не может забыть о ней,говорит о нейи молчит о нейв окружении внуков,лекарстви седин,мечтает прожить еще тысячу дней,потом еще четыреста дней,потом еще восемнадцать дней.А после
-хотя бы еще один.

Роберт Рождественский

Давайте вспомним тех, кто шел от Москвы до Берлина, ковал победу в тылу, погиб утром 22 июня сорок первого, умер от истощения в блокированном Ленинграде, расстрелян в Бабьем Яре, задушен в газовой камере концентрационного лагеря.Вспомним тех, кто смог вернуться, но оставил часть себя на фронте.

Они были такими же, как мы: со своими планами на жизнь, желаниями, страхами. И важно прочувствовать, как оно
- вчерашнему школьнику, рабочему, домохозяйке оказаться лицом к лицу с ужасом тотальной войны.

Вторая Мировая
- главный урок для человечества. Урок ценой более чем в 60 миллионов жизней.И возвращаться к нему стоит даже спустя 1418 дней и 75 лет. Чтобы никогда больше не допустить повторения подобного.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Две недели назад Юрий Дудь выпустил документальный фильм о Кремниевой Долине.

Если кратко, Долина
- сосредоточие всего предпринимательства на планете. Каждый второй имеет свой стартап, даже таксист начинает питчить свой проект для привлечения инвестиций. Все условия есть
- приезжай и делай свой Google.Вопрос, почему нет жизнеспособных клонов Кремниевой Долины, приобрел наибольшую актуальность. На самом деле, миру не нужны 50 Кремниевых Долин
- миру нужны 50 уникальных долин, фокусирующихся на разных сферах.А политики не должны пытаться скопировать Кремниевую долину
- вместо этого им стоит разобраться, какая сфера является приоритетной для определенного региона, а затем убирать регуляторные преграды для стимулирования развития этой конкретной сферы.Подробнее об этом здесь.

Все бы продолжали представлять Долину, как она показана Дудем. Но вчера 2D картинка в инфополе приобрела черты трехмерности.Павел Дуров, редко комментирующий что-либо, описал семь причин не переезжать в Долину.Основная мысль в том, что герои документального фильма Дудя описывают Кремниевую Долину не так, как сами считают: один давно переехал в Европу, другой половину времени проводит на родине, третий разочаровался в американцах и строит вокруг себя “маленькую Россию”.Слишком сильно сглаживаются углы, о недостатках жизни и бизнеса в Долине почти не говорят.

И тут уже нельзя однозначно сказать, что лучше: пытаться создать работающую копию Долины или не изобретать велосипед и отправиться покорять Кремниевые просторы. Недостатков у обоих подходов хватает, как и достоинств.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Зачем отказываться от удовольствий?

“Деточка, все мы немножко лошади, каждый из нас по-своему лошадь”Владимир Маяковский

“В основном, свободу человек проявляет только в выборе зависимости"Герман Гессе

В 60-ых годах в Америке двое молодых ученых пытались понять одну загадочную крысу. Ей вживили в зону удовольствия в мозгу электрод и оставили наедине с рычагом, который подавал на него разряд тока. Каждый такой разряд вызывал у крысы приступ непреодолимого удовольствия
- выброс дофамина.

Итог эксперимента: крыса продолжала жать на рычаг, пока не упала замертво.

Все мы немножко эта крыса.

Человек сегодня
- такой же дофаминовый маньяк, как и та крыса, но рычаги у него немного другие. Серфинг соцсетей, лайки, комментарии, еда, сериалы и порно
- спектр рычагов настолько широк, что нам часто не нужно вставать с постели, чтобы на них давить.

В процессе эволюции дофамин подталкивал людей есть, общаться, размножаться
- делать все для выживания. Теперь же дофамин приходит с доставкой в постель, это начинает уничтожать нас изнутри.

Такая неограниченная стимуляция мозга приводит к меньшей чувствительности организма к дофамину, для удовлетворения требуется все больше. А это влечет зависимость.

Выход
- регулярные дофаминовые голодания.

Высокая выработка дофамина мешает контролировать эмоции, выполнять простые или скучные задачи и радоваться мелочам. Самоограничение же и отказ таких рычагов хотя бы на время позволяет начать управлять своими зависимостями.

От чего можно отказаться?


1. Интернет. Отложите смартфон хотя бы за час до сна и не трогайте его в течение 30 минут после пробуждения.
2. Алкоголь, никотин. Это удовольствие, которое вы берете в долг у своего завтрашнего дня, причиняя вред организму в долгосрочной перспективе.
3. Вредная пища. От чая без сахара, сырых овощей, без соли и еды с минимальным количеством масла и приправ можно получать удовольствие. Но сначала ваши рецепторам потребуется время, чтобы вернуться в нормальное состояние.

Голод
- лучшая приправа к обеду, а самоограничение
- к дофаминовому рычагу.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Три вопроса, которые нужно задать себе перед принятием сложных решений

В чем основная роль руководителя бизнеса? Планирование стратегии? Сбор команды? Обеспечение компании требующимися ресурсами? Всё так. Но самое важное, что делает любой лидер
- это принятие решений.

Упрощённо можно изобразить путь проекта, как дорогу со множеством развилок. На каждой развилке требуется определить, каким из возможных путей идти. И каждый сделанный выбор предопределяет будущее.Так, например, наша Нетология-групп стала результатом сотен принятых решений и прохождений множества развилок. Одним из них стал разворот в сторону онлайн-образования в первые годы зарождения рынка. В тот момент это решение было одним из множества экспериментов, но оно имело судьбоносные последствия, как для компании, так и для всего рынка.

Как принимать решения максимально качественно, взвешенно и вместе с тем, не впадая в долгий анализ? Вот несколько вопросов, которые могут в этом помочь.


1. Какова моя цель? Цель задаёт любым твоим решениям и поступкам систему координат. Тебе становится проще оценивать любую альтернативу. Решение приближает к цели и не противоречит твоим моральным принципам? Значит
- высока вероятность того, что оно правильное.У тебя нет сформулированной цели? А чего ты ждёшь? Формулируй.


2. Что мною движет?При принятии сложных решений часто людьми движут страх или вера. Решения, принятые из страха, ставят тебя в пассивную позицию по отношению к источникам этого страха. Решения, построенные на вере в себя, закладывают паттерн на самостоятельность. Если часто действуешь из страха, то вот полезное упражнение
- подумай, какое решение ты бы принял будучи БЕСКОМПРОМИССНО уверенным в себе и своём деле? Отличается ли оно от первоначального?


3. Как мне придется измениться?Решения
- это ответственность и риск. Часто принятое решение требует от нас новых качеств, навыков. Это может быть смена места жительства или образа жизни, отказ от вредных привычек, полное переобучение или прокачка уже имеющихся навыков.В изменениях есть возможность и энергия. Сильный человек должен ставить высокие планки, которые при этом сумеет затащить.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Юнит-экономика и продакт-менеджмент:

главное В дополнение к интервью с Ильей Красинским о юнит-экономике и продакт-менеджменте, делюсь подборкой полезных ссылок для лучшего понимания темы:


1. Кто такой продакт-менеджер: объясняем на гифках: https://netology.ru/blog/who-is-product-manager


2. Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера: https://netology.ru/blog/product-or-project


3. Кто должен управлять продуктом и почему главное качество продакт-менеджера
- харизма: https://netology.ru/blog/glavnoe-kachestvo-prodakt-menedjera


4. Кто такой продуктовый дизайнер: что он делает и за что отвечает: https://netology.ru/blog/08-2019-produktovyy-dizayner


5. Маркетинг-дайджест №1: полезные статьи и видео: https://netology.ru/blog/08-2019-marketing-daydjest-1


6. 25 ресурсов о маркетинг-аналитике: https://netology.ru/blog/07-2019-25-resursov-analitika

А всем желающим научиться с нуля создавать и развивать собственные продукты, рекомендую профильный курс от Нетологии.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
И выпуск в формате аудиосообщения для тех, кто привык слушать подкасты прямо в Телеграм.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...