Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Мир ускоряется.

Это коснулось темпа жизни, принятия решений, потребления контента и чтения. Времени мало у всех, а успеть хочется всё больше. Специально для тех, кто ценит время, но не хочет упускать возможности наши друзья из SmartReading сделали краткое содержание моей книги “Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса”.

Книга подробно переработана и уложена в лонгрид, который читается за 20 минут, а ещё есть 30-минутная аудиоверсия.

Кроме этого, на днях SmartReading экспериментально ввели бессрочный тариф. Платишь один раз
- пользуешься всю жизнь. Рекомендую?

Первая неделя после регистрации бесплатна
- переходите по ссылке и читайте: https://smartreading.ru/summary/638

Другие статьи канала Максим Спиридонов

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Перефразируя известный фильм, после привлечения первых инвестиций только и разговоров, что о Советах. О том, как они бесконечно прекрасны!В Кремниевой долине на вас посмотрят снисходительно, если вы никогда не входили в совет и не спорили с его членами.

В новом выпуске мы выяснили:
1. Что такое советы директоров и когда они возникают в компании?
2. Каков типичный портрет члена совета?
3. Кто такие независимые директора и зачем они нужны?
4. Чем отличаются российские советы от зарубежных?
5. Почему россияне не входят в советы глобальных компаний?

Герои выпуска: ▪️Ярослав Глазунов
- глава российского офиса Spencer Stuart. ▪️Арсений Тарасов
- сооснователь SalesGlobalAdvisory и независимый директор в нескольких советах директоров.

Смотрите о ссылке: https://youtu.be/DOoc4LVgpHQИли слушайте подкаст ⬇️

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Курс рубля обвалился.

Как объемы добычи нефти касаются тебя лично и причем здесь черный лебедь? Черный лебедь
- так у Нассима Талеба называются труднопрогнозируемые и редкие события, которые имеют значительные негативные последствия. Произошедшее сегодня со сделкой ОПЕК, ценами на нефть, а затем и с рублем
- типичный черный лебедь.

Хронология кратко:
1. Переговоры стран–экспортеров нефти 6 марта завершились провалом. Сделка ОПЕК+ о сокращении добычи нефти развалилась.
2. Камнем преткновения на переговорах стала позиция Москвы, которая отказалась углублять ограничения.
3. Без участия России страны ОПЕК не видят смысла продолжать искусственно ограничивать добычу.
4. Сегодня утром стоимость нефти марки Brent упала более чем на 30%.
5. После обрушения мировых цен на нефть курс доллара на международном валютном рынке превысил 74,9₽, евро
- 85,6₽
6. ЦБ заявил о приостановке закупок валюты, а Минфин
- о начале продажи валюты на рынке.

Такие дела.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь С К О Е 8 М А Р Т А Больше половины трудоспособного населения России — женщины.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ 8 МАРТА

Больше половины трудоспособного населения России
- женщины. Но в предпринимательстве представительниц прекрасного пола, дай бог, чтобы треть.

Между тем, женщина на руководящей позиции в современном мире часто гораздо сильнее мужчины (неужели я это написал?). Пример моей жены Юли и многих девушек-руководителей в Нетологии-групп тому подтверждение.

Как пример тех качеств, которые дают женщине-предпринимателю преимущества над нами, мужчинами:

✅Женщина тоньше чувствует красоту. И это помогает ей создавать более совершенный и законченный продукт.

✅У женщин развита интуиция. И это, порой, позволяет им избегать опасностей и принимать неожиданные, но верные решения.

✅Женщины часто более дипломатичны, что позволяет им выстраивать эффективные партнерства.

✅ Развитая эмпатия дает женщине возможность строить более сплоченные команды.

Список, определенно, неполный, но отражает суть.

С праздником вас, дорогие дамы!Мои искренние пожелания счастья, красоты и гармонии!

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Инвестору не нужны ваши:▪️идеи;
▪️технологии;
▪️команда (за редким исключением).Инвестора интересует в первую очередь доход. Соответственно, и продавать потенциальному инвестору нужно понимание того, как именно он может заработать.

Несколько экспертных мнений:

Алексей Милевский, инвестиционный директор Mail.Ru Group:«Мы оцениваем юнит-экономику: сколько компания зарабатывает с пользователя и сколько тратит на его привлечение.Чтобы образовать синергию с нами, у стартапа должен работать маркетинг на наших каналах. И обязательно смотрим на команду: особенно это важно в компаниях, которые только начинают. Хороший показатель
- если предприниматель вложил все или почти все свои деньги в стартап, владеет основной долей акций компании, не занимается другими проектами, не инвестирует
- тогда его финансовая мотивация не вызывает сомнений».

Александр Ларьяновский, инвестор и управляющий партнер SkyEng:«У меня есть точка принятия решения о том, интересен ли проект, а есть точка принятия решения о том, давать ли деньги. Первое
- это про идею, рынок, масштаб и потенциал. А триггером, который определяет, играть или не играть в эту игру, являются люди».

Михаил Перегудов, сооснователь и генеральный директор Яндекс.Шеф (ранее
- «Партия еды»):«Если хочется пройти путь «свои деньги
- венчурный капитал
- продажа инвестору» целиком, надо поставить это целью и последовательно проходить основные этапы: сделать первую продажу, выйти в плюс, привлечь инвесторов, продать компанию. Только не нужно делать ставку на то, что ты обязательно должен кому-то всё продать, ты ставишь себя в очень слабое положение. Мы в «Партии еды», ставшей сейчас «Яндекс.Шеф», всегда говорили: «Если кто-то придёт и захочет нас купить, мы это обсудим, но вообще-то, мы строим компанию со здоровой юнит- экономикой, которая способна вырасти, жить и приносить прибыль».

Главное, помнить, что инвесторские деньги в конечном счете самые дорогие. И чем позже вы к ним обратитесь, тем выгоднее будут ваши позиции в своём бизнесе.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Посты с верхней полки.

Избранные публикации на моем канале.

История Нетологии-группhttps://t.me/mspiridonov/687

Триггеры того, что вы неправильно управляете своим времемhttps://t.me/mspiridonov/695

ИИ в Россииhttps://t.me/mspiridonov/698

Итоги десятилетия на мировом EdTech-рынкеhttps://t.me/mspiridonov/703

Как выстроить работу над диджитал-продуктомhttps://t.me/mspiridonov/708

Как сохранить вовлеченность удаленных сотрудниковhttps://t.me/mspiridonov/734

Как избежать «группового мышления» в командеhttps://t.me/mspiridonov/718

Как руководить стартапомhttps://t.me/mspiridonov/732

Ломаем законы физики в бизнесеhttps://t.me/mspiridonov/733

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

По личному опыту знаю и наблюдал на десятках примеров тех ребят, которые работали и работают в моих компаниях
- продуктивность каждого из нас может отличаться в разы. Один и тот же человек может давать продуктивность Х. А может 10Х. И зависит это от того, насколько осознанно и полно мы включены в то, что делаем на рабочем месте.

Давайте задумаемся и зададим себе вопросы, которые помогут понять, а почему оно так?

? Горжусь ли я тем, что делаю? Задай себе такой вопрос и подумай, тратишь ли ты все свое время и силы на достижение целей, или просто выдаешь посредственный уровень, чтобы остаться на плаву? Каков твой максимум?

?Как изменится моя репутация?Выдавая «необходимый минимум», трудно завоевать доверие среди коллег и бизнес-партнеров. Каждое твое действие
- это возможность укрепить или ослабить свою репутацию. Хорошая
- даст больше возможностей для роста. Плохая
- прямая дорога с вещами на выход. Дверь открыта. Поэтому каждый раз, когда тебя тянет схалявить, помни, что это скажется на твоем будущем.

? Что я сегодня сделал, чтобы достичь желаемого?Не жди, что кто-то ни с чего возложит на тебя больше обязанностей, полномочий и повысит заработок, построит твой бизнес за тебя. Будь активен
- всегда выполняй свою работу чуть лучше, чем того требуют обстоятельства. Вести разговор о повышении зарплаты с начальником или о выгодных условиях поставки с контрагентом легче, если ты выложился для них на максимум.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Отличная новость! Наш Акселератор образовательных проектов и United Investors договорились о сотрудничестве!

Что вообще такое Акселератор Нетологии-групп?

Представь, что есть такое место, где за 3 месяца лучшие эксперты рынка онлайн-образования учат тебя зарабатывать на твоем проекте в разы больше.В этом месте нет:
- скучной теории;

- преподавателей без собственных крутых онлайн-школ;

- воды, инфобиза и всего того, что ты так не любишь.

Зато теперь есть ещё больше инвесторов и выше шанс на получение денег для масштабирования.

Получается win-win-win для всех: ▪️Команда Нетологии-групп разгоняет образовательные проекты за счёт своей экспертизы. Результаты первого Акселератора
- средний рост ежемесячной выручки проектов за 3 месяца
- +53%, и это при среднемесячном обороте в 1,7 млн. рублей на входе. ▪️Участники Акселератора смогут привлечь на платформе инвестиции от бизнес-ангела ещё до окончания акселерации.▪️Коллеги из United Investors получают поток проверенных в бою образовательных проектов, готовых к масштабированию.

Приходите к нам. Нетология-групп поможет с развитием бизнеса, а United Investors с поиском инвестиций.Регистрация по ссылке до 5-го марта: https://clck.ru/MLDus

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Как говорится — много думал.

Как говорится
- много думал. График из презентации Benedict Evans “Standing on the shoulders of giants”

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
Я работал полностью удаленно 10 лет.

Тогда мне бы в голову не пришло, что вернусь к офисной работе. Я сделал это позже и прочувствовал на новом витке эффективность и полезность личного общения в ряде случаев.Но и сейчас я часто работаю из других локаций: я уезжаю из Москвы, но остаюсь на связи. У нас в Нетологии-групп и сейчас большинство сотрудников работает удаленно из различных стран и регионов. С одной стороны, это огромная экономия на офисе, с другой, может пострадать продуктивность и вовлеченность сотрудников. Как решить эти проблемы?

▫️Определи приоритетную платформу оперативного общения. Например, мы используем Slack. Можно, конечно, взять и обычные Telegram, Skype, или WhatsApp. Но поверьте, мессенджеры заточенные под бизнес делают вашу работу эффективнее и быстрее. Кроме Slack можно использовать Microsoft Teams. Другие альтернативы не рекомендую даже смотреть. Проверено.

▫️Выбери таск-трекер и веди в нем все задачи.Trello, Asana, Notion, Битрикс24
- их очень много. И конечный выбор
- вопрос личных предпочтений. Никакая задача в бизнесе не может жить без ответственного и срока исполнения. Для удаленных сотрудников, в работе с которыми вы должны контролировать только результат, а не процесс, это особенно важно.

▫️Установи общую платформу документооборота компании. И в наши дни это должно быть “облако”.По мне, тут нет нормальных альтернатив Google Suite. Документы, таблицы, презентации, регламенты, планы, расчеты
- у нас всё там. И это очень удобно.

▫️Регулярно проводи планерки.Сочетание письменных отчетов с индивидуальными и групповыми встречами способствует вовлечению и концентрации. Хорошо, если вы делаете правилом для сотрудников всегда включать камеру. Визуальный контакт дополнительно сплачивает команду.

▫️Вовлекай удаленных сотрудников в культуру компании.Создавай активности, которые не привязаны к офису, поздравляй их персонально с Днем рождения в общем чате, создавай условия в которых они могут, хоть иногда, приезжать в офис или на корпоративные мероприятия.

Удаленный сотрудник сегодня
- такой же полноценный участник общего дела компании. И его счастье на рабочем месте и его эффективность зависит от его руководителя.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Если бы меня попросили выделить, что-то одно САМОЕ главное, что нужно учесть при росте бизнеса, то я бы ответил
- важно заложить правила, которые позволят максимально компенсировать замедление компании при увеличении ее масштаба.

По законам физики, чем больше объект, тем он менее шустрый и гибкий. А мы же всегда хотим продолжать расти? В практическом смысле это значит, что по мере роста компании, нужно дробить ее на малые рабочие группы и давать этим группам как можно больше автономии. Децентрализовать управление и принятие решений.

Одним из самых ярких и непростых эпизодов по трансформации подобного рода была для меня децентрализация Нетологии несколько лет назад.

Сейчас в Нетологии пять бизнес-юнитов (или факультетов): маркетинг, менеджмент, дизайн, программирование и аналитика. По сути это пять самостоятельных бизнесов с единой материнской структурой. Каждый имеет руководителя, команду, продуктовую линейку, бюджет и коммерческие планы. Но так было не всегда.

До мая 2018 года Нетология придерживалась жесткой иерархической структуры без разделения на факультеты. Все ключевые решения принимали 2-3 человека. Это были отличные ребята. Но с ростом проекта и числа его сотрудников мы становились все более неповоротливыми. На принятие решений и их реализацию тратилась уйма времени. А идеи и инициатива снизу часто терялись. Бизнес-процессы буксовали: коммерческий блок (маркетинг и продажи) отдалялся от продуктового (образовательных команд), так как у них были разные стратегии и KPI.

Правила, которые подходили для малого бизнеса не работали на новом масштабе. И я принял решение о децентрализации.

Изменения не сразу привели к росту. Сначала произошел обратный эффект: процессы замедлились ещё сильнее, люди путались, мы драматически не выполняли планы по выручке. И это еще больше фрустировало команду. Часть людей перегорела и ушла. Взаимодействие между новосозданными бизнес-юнитами и «горизонталями» было из рук вон плохо. Мне до сих не по себе, когда вспоминаю про эти времена ?

Но через 4-5 месяцев всё начало стабилизироваться. Команды и их руководители прочувствовали новые правила игры. Они поняли, что теперь их энергия, идеи, готовность брать на себя инициативу снова затребованы. И система перенастроилась:

? Зоны ответственности стали прозрачнее и чётче.? Вовлеченность каждого продюсера, методолога, маркетолога в процесс выросла, поскольку он лучше стал видеть, как его действия влияют на пользу общего дела.? Масштабироваться стало проще: с матричной системой мы запускаем новые продукты (факультеты и курсы) без ущерба для действующих.

В процессе эволюции способов управления государством мир постепенно пришел к демократии, как самой совершенной на сегодня форме жизни государства. В бизнесе эволюционно сформировались такие же правила.

Вертикально интегрированные структуры проигрывают децентрализованным.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
КАК РУКОВОДИТЬ СТАРТАПОМ?

Принципы:

? Стартап
- это путь роста и поиска новых целей. Пока компания считает себя стартапом, она не боится пробовать новое, готова действовать нестандартно и допускать ошибки. Как только основным стремлением становится стабильность и максимальный отжим чистой прибыли, компания начинает уходить в стагнацию.

? Потолок успеха стартапа определяется качеством его лидера.

? Бизнес растет со скоростью развития своего руководителя.

? Не стоит затевать стартап, если нет руководителя, готового в приоритетном порядке заниматься его развитием.

? Чем шире становится поле деятельности компании, тем дальше ее основатель уходит от операционной работы в область стратегии, идей и абстракций. Главная задача руководителя
- управлять людьми для эффективного достижения целей компании.

? Понимание того, в какую сторону двигаться, и фактическое движение с постоянной оценкой обратной связи среды намного важнее вылизанных стратегий.

? Единственно работающее воспитание сотрудников
- личный пример.

Портрет эффективного управленца стартапа:

✅ Стратег и визионер, способный видеть «лес за елками», умеющий ставить и достигать стратегические цели своего направления, поддерживающие цели компании.

✅ Лидер, умеющий собрать и скоординировать команду сильных профессионалов вокруг себя, способный зажечь и вдохновить их имеющимися задачами.

✅ Коммуникатор и дипломат, выстраивающий конструктивные горизонтальные коммуникации с руководителями и участниками других внутренних и внешних команд.

✅ Наставник, который вкладывается в своих людей, занимается их развитием и обучением, не допускает перегорания команды.

✅ Разумный администратор, умеющий структурировать и без лишней бюрократии формализовать процессы: написать регламент, составить бизнес-план, построить финмодель.

Важно: руководитель должен меняться и самосовершенствоваться по мере роста стартапа или менять себя на другого человека.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться
ПРЕМЬЕРА ПРОШЛА УСПЕШНО ?

В прошлую пятницу, 21 февраля, прошла премьера моего авторского тренинга для предпринимателей «Стартап на миллиард».

Сейчас уже можно признаться в том, что я чрезвычайно волновался. Публичные выступления
- не редкость для меня. Однако, обычно это 40 минут, ну час
- максимум. А тут 8 часов, полный рабочий день, в режиме моноспектакля…

Как это было?

? 40 участников
- у большинства уже есть свои компании на разных стадиях роста.? 8 часов интенсивной прокачки: целеполагание и жизненные установки предпринимателя, проработка идеи бизнеса и расчеты его рынка.? Правила формирования команды, создания продукта, выстраивания маркетинга и продаж.? Привлечение инвестиций, построение личного бренда, мышление в категориях инноваций.? Нетворкинг оффлайн (участники в перерывах на тренинге назначали встречи и искали точки для сотрудничества) и онлайн (общение до, во время и после тренинга в закрытом телеграмм-чате).

Первый блин оказался совсем не комом. Отзывы участников прикладываю ?

И поскольку гипотеза о востребованности такого продукта себя оправдала, то уже в марте я планирую повторить тренинг.

Следите за публикациями. Первый раз все места закончились менее, чем за сутки.

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Выручка «Вкусвилла» в 2019 году увеличилась в 1,5 раза и достигла $1,28 млрд, впервые превысив $1 млрд. За четыре года объем выручки компании вырос в четыре раза.Источник

Мои комментарии ⬇️

Максим Спиридонов
Управление проектами
Подписаться

Много лет назад, когда я строил небольшие стартапы, мне не хватало умных и вовлеченных коллег, с которыми можно было бы качественно и подробно обсудить идеи и инициативы по развитию.

Однако, с тех пор, как стал руководить бизнесами с десятками и сотнями сотрудников, я столкнулся с другой проблемой
- большое количество участников дискуссии может не только не гарантировать разнообразие мнений, а наоборот, может это разнообразие убивать ?

Один из убийц качественной и плодотворной дискуссии
- «групповое мышление». Это когда люди принимают решение, одобрение которого предвидят. Например, одобрение коллег, собравшихся на совещании, или руководства.

Такой образ мысли для команды стартапа
- пагубен. Стартап для своего роста и развития требует постоянно свежих идей, предложений и решений.

Что делать, если ты заметил признаки группового мышления у своей команды?

1️⃣ Стань «адвокатом дьявола»
- подвергай предложения коллег сомнению и задавайте наводящие вопросы. Это заставит сотрудников включать голову.

2️⃣ Предложи провести рутинную операцию каким-либо другим способом. Например, поменять форму отчетности, проанализировать эффективность «старого-доброго» партнера, изменить регламент совещания. Даже теоретический выход из зоны комфорта заставляет людей лучше думать.

3️⃣ Говори последним. Если ты
- руководитель и выскажешь свое мнение в начале совещания, то сотрудникам будет сложно предложить что-то, отличное от твоего мнения.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...