Сколько стоит твое время?

Рассмотрим задачку. Семь руководящих сотрудников юридической фирмы провели целый час, обсуждая, стоит ли потратить 200 тысяч рублей на покупку нового проектора в зал совещаний. При этом час времени каждого из них стоит от 20 до 40 тысяч рублей.

Имело ли это смысл? Если нет, то как им нужно было поступить с покупкой проектора? Подумай.

Многое из того, что мы делаем, можно не делать. Для примера: около 80% внутренних документов в крупных организациях не имеют реальной ценности
- отчеты, процедуры, пояснительные записки, планы.

80% усилий дают 20% результата, а 20% усилий дают 80% результата. Если проще, 7-8 из 10 задач в день, которыми ты занимаешься, в той или иной степени
- трата времени.

Вот только, как отличить одно от другого?Как понять, где значимые вопросы, а где тупые пожиратели времени?Один из способов оценить задание
- определить его денежную стоимость.

Суммируй все деньги, что зарабатываешь в год в виде зарплаты, премий, комиссионных и прочего.Полученную сумму раздели на среднее количество рабочих дней в году
-
230.Результат раздели на среднее количество часов своего рабочего дня. Получишь почасовую стоимость каждой твоей задачи.

Какая сумма получилась? Какие выводы из этого можно сделать?

Теперь я босс!

В конце июля поучаствовал в съемках шоу «Теперь я босс!» телеканала “Пятница”, где на три дня (буквально!) поменялся местами с руководителем маленькой, но гордой языковой школы испанского языка 🇪🇸

Участие в телевизионном реалити-шоу, конечно, ни с чем не сравнимый и очень специфический опыт. Ради 40 минут экранного времени были потрачено:
• Миллионы нервных клеток всех участников процесса.
• Три дня фулл-тайм для меня и еще нескольких человек, которые были в кадре.
• По несколько часов времени еще нескольких десятков человек в эпизодах.
• Фулл-тайм двух съемочных групп составом в 15-17 специалистов суммарно.
• Какое-то неизвестное мне, но точно значительное, время на монтаж и озвучивание всего этого хозяйства.

Как только у телевизионщиков сходится экономика при таких огромных затратах на контент?..🤯

Возвращаясь к шоу, могу сказать, что было насыщенно и событийно. Девушка из малого бизнеса наводила шороху у нас в Нетологии-групп. Я
- организовывал кастдевы, увольнял преподавателей, продюсировал новый фирменный стиль и сайт их школы испанского.

В финале даже успели собрать инвестиционную презентацию и пропитчить её инвестору.К слову, с анализом рынка для презентации помог хороший друг Нетологии, Константин Большухин и его компания Modelta
- в предельно короткое время у нас на руках была вся необходимая аналитическая информация о рынке языкового онлайн-обучения.

В общем, в рамках шоу моей задачей было нанести, как можно больше пользы оказавшемуся в моем управлении бизнесу за три дня. Насколько это мне удалось
- смотри по ссылке.

СТАНЬ ЧАСТЬЮ КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ (НЕ ШУТКА)

Ребята, есть важный для меня лично анонс. Наша Нетология-групп и 11 бизнесменов из Кремниевой долины и России запустили новый проект для начинающих и действующих предпринимателей
- Digital Dolina.

Как это будет?

🔥Лекторы
- герои фильма Дудя “Кремниевая Долина” и другие успешные русскоязычные предприниматели из России и США.🔥11 уроков, где ты узнаешь, как найти нишу, запустить сильный продукт, обойти конкурентов, получить инвестиции и масштабировать digital-бизнес.🔥Каждый участник сможет составить личный план развития своего проекта (от бизнес-модели и юнит-экономики до позиционирования и построения команды).

Если Дудь в своем фильме про Кремниевую долину ответил на вопрос “Кто?” (создает передовые продукты и технологии), то мы в Digital Dolina ответим на вопрос “Как?”

Важно: мы хотим содействовать развитию экономики страны и сделать доступными знания топовых предпринимателей.Поэтому на короткое время после старта курс будет бесплатным для всех!

Хочешь понять, как построить современный диджитал-бизнес?Срочно регистрируйся по ссылке
- будет горячо: https://clck.ru/QbhbW

Неумение слушать
- одна из основных причин ошибочных деловых решений, разрушенных отношений и потерянных друзей. Потому все здравомыслящие менеджеры и владельцы бизнесов год за годом они оттачивают навык верно воспринимать новую информацию. Как итог, почти все успешные управленцы
- отличные слушатели.

Наличие или отсутствие навыка осознанного, внимательного аудирования
- одна из основ карьерного успеха или причина оглушительного падения. Качественно слушая, ты узнаешь новое, легче генерируешь идеи и принимаешь продуктивные решения. Иными словами, хочешь достичь большего
- учись слушать.

Часто недостающая информация может лежать на поверхности, но ты не можешь ею воспользоваться, потому что плохо слушаешь. Чтобы такого не происходило, стоит придерживаться правил продуктивного слушания:

1. Будь увлечен и заинтересован.Твой искренний интерес к беседе и персоне собеседника располагает его к тебе и помогает обоим сонастроиться.

2. Будь целеустремленным.Вступай в разговор с четким пониманием того, какого результата хочешь достичь.

3. Контролируй траекторию беседы. Даже в роли слушателя ты можешь деликатно управлять течением разговора и фильтровать поступающую информацию, опираясь на цель разговора.

4. Будь сконцентрирован.Так ты сможешь вовремя задавать вопросы, помогающие повернуть разговор в продуктивное русло.

5. Заканчивай вовремя.Конечная цель продуктивного слушания
- принятие решения и переход к действию. Будь готов дипломатично прекратить обсуждение в тот момент, когда нужная информация получена.

Основатели
- первые и главные инвесторы своего старт­апа. Они вкладывают в него деньги, время и энергию, а также отказ от менее рискованных возможностей заработать. Однако, рано или поздно успешный проект начинает думать о привлечении внешних инвесторов.

Качественные бизнесы интересны инвесторам не меньше, чем старт­апам
- инвестиции. Но это не значит, что можно питчить свой проект с мыслями “Пофиг, как расскажу. Все равно денег даст”.

Работа с инвесторами
- это кропотливый процесс маркетинга и продаж, где продуктом является твой бизнес.

Начинать фандрайзинг (поиск инвестиций) стоит еще до возникновения потребности в деньгах. Многие мои друзья, которые руководят успешными стартапами, вообще утверждают, что процесс фандрайзинга должен не останавливаться никогда. Только подняли раунд
- тут же начинаем готовить возможность следующего.

Инвестор помогает стартапу выйти на новый уровень. Причем не только финансово, но и компетенциями, связями. Но важно помнить, что инвестор покупает не идею, не технологию и не команду. В конечном счете его интересуют:- доходы от ожидаемых дивидендов (дивидендная модель бизнеса);
- доходы от будущей продажи купленной доли в бизнесе (венчурная модель бизнеса);
- возврат кредита с процентами.

Следовательно, продавать инвестору нужно тот продукт, который он хочет купить, четко и недвусмысленно разъясняя, как именно он может заработать.

​​Распространение мобильных платежей
- один из важных трендов в развитии финансовых сервисов и триггер проникновения высоких технологий в экономику.

Китай, как и во многих технологических областях, здесь лидирует. Но интересно здесь другое: внимательное рассмотрение графика с точки зрения процентного проникновения мобильных платежей и среднего объема платежей в месяц.

Например, США и Великобритания платят сравнительно редко, но в гораздо больших объёмах. Делаем вывод: этим пользуются более обеспеченные люди.

Особенно интересно наблюдать за проникновением тренда в Индию и Вьетнам. Совокупные платежи здесь составляют смешные цифры, но процент проникновения весьма велик. По всей видимости, оплачивают покупки с телефона здесь малообеспеченная часть населения, и весьма активно.

Интересное сравнение с данными предыдущего года: проникновение мобильных платежей увеличилось только в Европейских странах и США (в остальных оно падает). Похоже, что в этих странах всё больше людей среднего класса начинают проникаться новыми технологиями. При этом среднемесячный объём трат растёт везде.

🔥🔥🔥И Нетология и Фоксфорд вошли в список 100 инновационных компаний в сфере образовательных технологий в России и странах СНГ.

Привет! Это Максим Кашулинский, издатель Reminder
- медиа о здоровье и саморазвитии. Автор этого канала, Максим Спиридонов, попросил меня ответить на вопрос, вынесенный в заголовок.

Вот мои мысли:

1. Пересмотреть утверждение «сначала успех, потом счастье».Работает обратное правило: более счастливые, гармоничные люди способны достичь большего. Если же условием счастья сделать достижение успеха, то вы рано или поздно заметите, что удовлетворение от результата быстро проходит, а в следующий раз нужно достичь еще большего успеха, чтобы получить сопоставимое удовольствие. К тому же вы по-прежнему будете сравнивать себя с другими людьми и компаниями, которые добились еще большего успеха... Замкнутый круг.Итак
- «сначала счастье, а потом успех», а не наоборот.

2. Фокусироваться на процессе, а не на результате.Если вы кайфуете от того, что делаете в течение дня, то это резко повышает ваш уровень счастья, и результат скорее всего будет отличным. Как понять, что вы сфокусированы на процессе? Венчурный инвестор Бен Каснока предлагает такой лафйхак. Задайтесь вопросом: «Буду ли я делать работу при условии, что, достигнув результата, я не смогу никому об этом рассказать?». Если ответ «нет», то вы ориентированы только на результат, если же вы искренне можете сказать «да», то значит вам по-настоящему нравится процесс его достижения. У Бена есть очень подробный пост про то, как совместить большие амбиции и счастье.

3. Задуматься о смысле достижения результата.Зачем вам это? На самом деле. Мне очень помогает простое упражнение, которое я проделываю время от времени: уединиться, убрать телефон и посидеть так один час, глядя вокруг
- лучше на природу или город. В какой-то момент, не сразу, вы обязательно почувствуете желание и даже потребность что-то делать по работе. Спросите себя, а зачем вам это нужно сделать? У вас родится ответ, например: «Чтобы успеть завершить проект до конца недели». Тогда снова спросите «А зачем?» или «Кому это нужно?» и так несколько раз, пока стремление что-то срочно сделать не растает. Вы обязательно вернетесь к своим делам после проведенного в одиночестве часа, но будете смотреть на них немного с другой перспективы. Более спокойно.

О чем-то похожем мы рассказываем и в нашем канале
- @justakindreminder. Подписывайтесь!

Изобрести что-то уникальное трудно. Уже давно человечество по большей части не пытается создать что-то новое, а улучшает уже имеющееся. Я помню, что был под сильным впечатлением, прочитав в Екклезиасте
- книге, входящей в состав Ветхого Завета Библии, и написанной две с половиной тысячи лет назад
- строки “...всё уже было под солнцем…”.

Так и в бизнесе
- все уже было до нас. Для предпринимателя гораздо проще (а часто и правильнее) найти идею, которую он готов реализовать, и у которой есть большой растущий рынок, чем пытаться создать нечто тотально авторское.

История Нетологии тому доказательство. Как проект, она родилась на стыке желания учиться моей жены Юли, которая не смогла найти на рынке нужный ей продукт, и моего опыта в трендвотчинге и предпринимательстве. Я увидел тренд и понял перспективность обучения диджитал-профессиям.

Ясно, что не мы изобрели диджитал-профессии, и уж точно не мы начали впервые учить людей. Но мы увидели как, скрестив одно с другим, сформировать актуальную бизнес-идею.

Как искать такие идеи? Вот несколько методов:
1. Столкнуться с проблемой и найти решение, как сделали мы с Юлей.
2. Сделать бизнесом то, чем занимаешься в найме или коммерциализировать свои разработки.
3. Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес.
4. Найти партнера с идеей.

И да, важное дополнение: умение отказываться от идей и не отождествлять себя с ними
- не менее важно, чем умение их находить.Без должной реализации и эволюции по ходу проверки рынком, любая бизнес-идея может прогореть, какой бы великолепной она ни была.

Почему одни работают лучше, чем другие? Что за сверхспособности помогают, например, одному менеджеру по продажам продавать в 5-10 раз больше, чем другому?Исследования Института Гэллапа указывают, что эффективность сотрудников напрямую зависит от их непосредственного руководителя.

Что же такого знают и умеют лучшие управленцы, чтобы добиваться максимальной эффективности от подчиненных?

Дело в их базовой установке, которая помогает им раскрывать потенциал своих людей.Они понимают, что:
• Люди разные, и они почти не меняются.
• Не стоит тратить время, пытаясь заставить их делать то, на что они неспособны, или к чему у них не лежит сердце.
• Куда эффективнее выявить и использовать то, что в них заложено от природы.
• Работать с этим непросто, но именно такой путь дает в конечном счете максимальный профит для всех.

Нет людей, неспособных абсолютно ни на что, главное
- найти применение каждому.

Обладая этим знанием, менеджер должен решить четыре главные задачи, или подобрать четыре ключа. И тогда его младший коллега сам раскроет свой потенциал.

Вот эти ключи:
1. Отбирая людей в команду, на первое место ставить их человеческие качества: энергию, скорость и системность мышления, степень неравнодушия к тому делу, которым они занимаются, и лишь потом
- профессиональные знания и опыт.
2. Четко определить желаемый результат работы, предоставив сотруднику возможность добиваться его удобными путями, а не расписывать траекторию в подробных (и возможно неудобных для него) инструкциях.
3. В работе с человеком сосредотачиваться на его сильных сторонах, а не на слабых.
4. Помнить, что развитие профессионала
- это поиск оптимальной для него роли, а не штурм очередной карьерной ступеньки.

Просто о сложном
- здоровье предпринимателя

Человек
- это биомашина. Чтобы выдавать результат, нужно обеспечить её бесперебойную работу. Управленцам, как мало кому, непросто поддерживать себя в режиме высокой эффективности. Сказываются частые форс-мажоры, стресс, дедлайны и т.п.

Бывает, что коэффициент энергии лидера важнее коэффициента интеллекта. Другими словами, не столько важен ум человека, сколько запас энергии, которым он может поделиться с командой.

Особенно ярко это проявляется в форс-мажорных обстоятельствах создания новых проектов, трансформации компании, ситуации внешнего кризиса.

Что нужно для того, чтобы сохранять трезвый ум, высокую энергию и максимальную эффективность?Как поддерживать себя в предельно ресурсном состоянии?Об этом говорим в новом видео.

Мой гость
- Илья Мутовин, СЕО Zoon, эксперт по биохакингу, здоровью и ЗОЖ с более чем 10-летним стажем.

В выпуске:
• Что такое биохакинг и ментальное здоровье в прикладном смысле?
• Как эффективно внедрять правильные привычки?
• Что такое ресурсное состояние, и как в нем оставаться?
• Лайфхаки для здоровья.

Смотри по ссылке: https://youtu.be/8cMRFUjuVcA

У начинающих предпринимателей в головах часто сидит убеждение, что инвестиционные деньги
- лекарство от всех проблем проекта. Но если не соблюдены базовые санитарные нормы инвестиционно-привлекательного бизнеса, то идти за внешними деньгами нет смысла: тебе их либо не дадут, либо они не помогут проекту.

Самые типичные симптомы неготовности к инвестициям.

1. Проект сырой.Бывает, стартапы создают без какой-либо экспертизы в отрасли. Как итог, вместо поиска проблем в проекте, MVP и анализа рынка, основатели идут к инвестору, надеясь залатать деньгами дыры в стартапе. Но если твой бизнес не летает без инвестиций, то и с ними скорее всего летать не будет.

2. Нет полноценной команды.К MVP бизнеса всегда нужна MVT (Minimum Viable Team
- минимально жизнеспособная команда). Идеально, если в команде представлены три роли: человек-продукт, человек-продажи, человек-система. Без этого команда недостаточно устойчива и имеет гораздо меньшие шансы на получение инвестиций.

3. Низкие темпы роста.Инвесторы ищут проекты, где они могут вырастить свои вложения в несколько раз. А это значит, что необходим рост хотя бы в 1,5-2 раза ежегодно. Далеко не каждый бизнес способен так сильно расти. Если вы показываете низкую динамику развития
- либо ищите пути это изменить, либо смиритесь с крайне малой вероятностью привлечения денег.

Однако, предположим, что у тебя нет симптомов детских болезней стартапа, описанных выше.Продукт выстроен, команда укомплектована и работает эффективно, но собственного капитала основателей недостаточно для дальнейшего роста. К кому идти с идеей, как правильно о ней рассказать инвестору, на каких условиях договариваться, сколько денег просить, какие бывают риски и стоит ли вообще в это ввязываться?

Для тех, кто обнаруживает себя в такой ситуации сейчас или может в ней оказаться, мы в Нетологии создали курс “Как привлечь инвестиции в стартап”.

На курсе мы обучаем предпринимателей:
• Где искать деньги и на какой стадии для этого должен быть проект.
• Как выстроить и презентовать бизнес-модель, чтобы компания заинтересовала инвестора и росла в
• цене.
• Как избежать рисков и защитить свои интересы, если что-то пойдёт не так.

Регистрируйся по ссылке: http://netolo.gy/fLk Рекомендую.

Ночной кошмар начинающего предпринимателя
- мысль о том, что его идеи и концепты кто-то украдет. Что кто-то сделает клон продукта и заберет себе всех пользователей и все деньги. Так ли оправдан этот страх?

И да, и нет. В бизнесе зачастую не важно быть первым. Важно вовремя почувствовать тренд, подхватить его и иметь ресурсы для его агрессивного масштабирования. Причем часто не нужно или даже невыгодно быть самым первым. Надо быть одним из первых.

Я не раз имел возможность убедиться на собственном примере
- если идея твоего стартапа хороша, тебя точно начнут копировать. И задачей будет сохранить опережение конкурентов. Если же идея не заходит в рынок
- копировать не будут. Но и зачем ты туда полез, ты сам вскоре перестанешь понимать ?

Давай посмотрим на график. Сторис, как идея и продукт возникла у Snapchat, о котором в России немного кто слышал. Распространение же они получили в рамках проектов Facebook, потому что у них были огромная аудитория и ресурсы для масштабирования

Обратный пример
- Apple и её сверхтонкий MacBook Air. Это был первый в мире ноутбук с небольшим весом и компактными размерами. Сейчас компактные ноутбуки производит большинство технологических компаний, но яблочный Air до сих пор остается одним из самых продаваемых ультрабуков в мире. В России
- самым продаваемым.

правила использования В одном из недавних видео про свои жизненные принципы я объяснял, зачем так активно веду соцсети
- для меня это прежде всего возможность поддерживать постоянный диалог о важных вещах:- с управленцами и сотрудниками, которые уже работают в командах моих бизнесов;
- с теми, кто мог бы это присоединиться к нам;
- с потенциальными партнерами, инвесторами, акционерами.

Сегодня несколько практических соображений о том, как выстраивать этот диалог наиболее эффективно.

1. Раз уж взялся разговаривать с миром, делай это максимально громко и охватно, используй все возможные каналы дистрибуции твоих мыслей.

2. При этом адаптируй контент под платформу и ее особенности: формулируй смыслы, которые хочешь донести аудитории и адаптируй их по форме под каждую конкретную сеть.Даже если аудитория соцсетей пересекается, люди открывают их с разными целями и ожиданиями. Формат поста для Инстаграм существенно отличается от Телеграм, упаковка видео для YouTube отличается от видео для Facebook и т.п.

3. Помни главные правила хорошего контента:- Он находится на стыке твоих страсти и экспертизы.- Ты снабжаешь аудиторию информацией, которую трудно найти где-то еще.- У тебя есть собственная точка зрения и запоминающаяся подача.

4. Записывай, а не придумывай.Создание контента зиждется на сторителлинге. Не так важна дороговизна съемки и сложность монтажа для твоего YouTube или отточенность и изящество текста в Instagram, сколько ценится твоя искренность и твоя реальная жизнь.

По-настоящему восхищаются не теми, кто родился с серебряной ложкой, а теми, кто начинал в подвале, ошибался (или ошибается прямо сейчас), пробует, рискует, публично признает свои ошибки и при этом не теряет веру в свою цель и постоянно старается стать немного лучше.

Продолжим тему работы нашего неугомонного мозга и способов приведения его в максимально гармоничные и комфортные состояния для сохранения личной эффективности.Сегодня о ноутинге
- простой и легкой в применении практики медитации для быстрого восстановления.

Разобраться в своих ощущениях
- значит назвать их. В этом суть ноутинга. Сядь поудобнее и попробуй называть все, что с тобой происходит или что чувствуешь.

Придерживайся таких правил:
• Называй всё одним словом: вместо «хочу» говори «голод»;
вместо «болит спина»
- «боль».
• Называть ощущения можно как угодно. Чувствуешь странное ощущение и не знаешь, как его назвать
- называй «смущение» или «дискомфорт». Отвлекшись, просто отметь это словом «мысль» или «отвлечение» и снова возвращайся к наблюдению за собой.
• Начинай с ощущений в теле. Эмоции формулируются сложнее, а тело всегда себя ощущает: ему тепло или холодно, больно или приятно
- эти ощущения более очевидны.

Начинать такую медитацию можно с 1-2 двух минут и постепенно увеличивать время до 10-15 минут.

Как разобраться в эмоциях?

Любая эмоция
- это всегда какая-то реакция. Не можешь назвать эмоцию
- спроси себя: «На что я реагирую?»Такой вопрос и поиск ответа на него задействуют неокортекс. Полезно различать по меньшей мере семь негативных чувств: страх, гнев, стресс, грусть, вину, скуку, одиночество.

От того, как мы называем реальность вокруг себя, зависит качество этой реальности. Если в ходе ноутинга слишком часто встречаешь негативные определения
- убирай их. Попутно обрати внимание на то, что тебе дается проще: описывать свое негативное отношение к предметам или позитивное? Способность акцентировать внимание на позитивных моментах в жизни
- всего лишь вопрос тренировки.

Непривычно? Странно? Кажется, что у тебя не получается? Стоит пробовать еще и еще.

На мой взгляд любой управленец, а уж тем более, предприниматель, должен уметь использовать медитативные практики, как инструмент восстановления спокойствия и пополнения энергии.