Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
theSkimm:

десятки миллионов долларов год на email-рассылке Стартап в виде email-рассылки звучит как-то несерьезно. Миллиарды на таком бизнесе действительно не сделаешь. Но десятки миллионов вполне реально.

theSkimm
- небольшая американская медиакомпания, выстроенная вокруг email-рассылки с базой около 7 млн человек. Проект создали две подруги
- Дэниэль Уайзберг и Карли Закин. Они познакомились во время учебы в Риме, а позже вместе работали на позициях помощника продюсера в NBC и в складчину снимали квартиру на Манхэттене. По официальной мифологии, в 2012 году Дэниэль и Карли пришли к выводу, что с карьерой все как-то туманно и надо делать что-то свое. А что свое? Многие мужики на этом этапе строят планы захвата всего мира
- естественно, с ничтожными шансами на успех. Женщины чаще демонстрируют более практичный и приземленный подход.

Девушки занялись тем, что знали и умели лучше всего: новостями для женщин своего круга и поколения. Рассылка theSkimm приходит ежедневно по будням в 6 утра, когда аудитория отчаливает на работу (в США принято вставать раньше), и дает краткую картину дня. Задача рассылки
- донести ключевые новости простым языком в структурированном формате и тем самым сэкономить читателю время: большинству людей за пределами медиа и политики достаточно быстрого пересказа («skim»
- снимать пену, сливки, скользить по поверхности), а кому нужны детали, найдут самостоятельно.

Основательницы стартовали в июле 2012 года с $4000 в кармане. Первые тексты писали самостоятельно, а первую базу собрали из числа контактов знакомых, знакомых знакомых, емейлов друзей на Facebook и даже из переписки бабушки Карли Закин. Набралось 5500 контактов.

В первый же день на рассылку подписалось 800 человек. Почти сразу о проекте сообщил Business Insider. А через четыре дня после запуска про theSkimm рассказали в эфире The Today Show на родном NBC (помогли связи с прошлой работы), и это дало взрывной рост.

На волне первого успеха Уайзберг и Закин подняли в сентябре 2012 года $60 тысяч инвестиций
- это позволило перевести дух и не торопиться с монетизацией. В следующие два года рассылка выросла до 100 тысяч подписчиков. К 2015 году проект дорос до 1,5 млн подписчиков (вероятно, благодаря реферальной программе), а в 2016-м theSkimm уже брал интервью у кандидатов в президенты: Сандерса, Рубио, Клинтон. Трамп отказался, и нетрудно догадаться почему: девушки-миллениалы еврейского происхождения с опытом работы на NBC редко встречаются среди его сторонников.

Каковы бы ни были личные политические пристрастия Уайзберг и Закин, в своей рассылке они держат нейтральный тон, что само по себе почти революционно в Америке 2010-х. С левого фланга их уже критиковали, однажды даже назвали «Иванкой Трамп от мира рассылок»: мол, theSkimm упрощает настолько сильно, что это выглядит оскорбительно для женщин. «Дружелюбный, но пустой внутри, как Иванка».

Сегодня, кроме рассылки, у theSkimm есть подкасты, видео, мерчандайз, приложение с платной подпиской. Но основные деньги, скорее всего, делаются на рекламе. По оценке Investopedia, theSkimm зарабатывает от $70 тыс. to $350 тыс. с одной рассылки. Вероятнее, ближе к нижнему пределу: оценочная выручка в этом году
- $30 млн.

Аудитория theSkimm желанна для рекламодателей: 80% женщины, в основном 22-34 лет из больших городов, 90% с высшим образованием, 50+% с доходом выше $100 тыс. в год.

За все время theSkimm поднял $28,4 млн инвестиций, в том числе от Сары Блейкли (Spanx), 21th Century Fox и Google Ventures. Оценка компании в последнем раунде составила в районе $100 млн. По состоянию на 2016 год проект был все еще убыточный. Сейчас, говорят, уже прибыльный, хотя в последние пару лет регулярно появляются новости о возможной продаже компании. Хотят окэшиться? Не уверены в будущем? А может и то и другое.

(продолжение в следующем посте)

Другие статьи канала Игорь Гарин

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

(продолжение ?)

В социальных сетях theSkimm чувствует себя неважно. На Facebook и Twitter, несмотря на большое число подписчиков (1,2 млн и 249 тыс. соответственно), уровень вовлеченности аудитории низкий. Просмотры видео на FB исчисляются в среднем десятками тысяч. YouTube мертвый, а количество подписчиков стыдливо скрыто. У сайта theskimm.com посещаемость с начала года снизилась на 25%. Наиболее живым выглядит инстаграм (676 тыс.), но и он забит странным контентом с невысоким уровнем вовлеченности.

Тем временем позврослевшая аудитория озвучивает недоумение, что легкомысленный стиль theSkimm с годами не меняется: даже в материал об уголовном деле Пола Манафорта редакторы вставили неуместное «Naughty, naughty».

Выживать медиабизнесу в наши дни тяжело и, если основательницы хотят продать theSkimm, их можно понять. Но theSkimm так сильно сросся с Уайзберг и Закин, что расставание может повредить проекту.

#контент

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

Из предпринимателей дух времени (предыдущий пост) лучше всех уловил основатель WeWork Адам Нойман. Работа как культ;
коворкинги как место для сбора общины;
много бессмысленной трепотни;
и, конечно, классика сект: руководителю
- все (миллиарды долларов в виде отступных), рядовым последователям
- ничего (массовые увольнения).

С лидерами сект Ноймана роднит и фантастическое обаяние:

Миллиардер-девелопер из Бостона Морт Цукерман настолько подпал под обаяние основателя WeWork, что после переговоров с ним заявил одному из коллег, что тот создает «будущее работы». Он также пытался немедленно купить WeWork за $500 млн, однако Нойманн позволил лишь вложить в его проект $2 млн. «Адам был, возможно, лучшим продавцом в истории человечества»,
- описал этот эффект один из бывших менеджеров WeWork.

Он же вспомнил реплику сооснователя инвестфонда Benchmark Capital Брюса Данливи после совместной экскурсии по головному офису WeWork в компании Нойманна: «Брюс сказал ему: «Ты продаешь не коворкинги. Ты продаешь энергию, такую, с какой я не сталкивался никогда в своей жизни».

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Как работа стала новой религией

Наткнулся на статью, автор которой идеально ухватил дух времени: работа стала новой религией. Он не первый обращает на это внимание, но сформулировал лучше всех. Хотя автор пишет про Америку, его наблюдения справедливы и для большей части развитых стран, включая Россию (по крайней мере, крупные города).

Содержание вкратце. В 30-50-х годах Кейнс и ряд других экономистов верили, что мир движется в сторону сокращения рабочей недели, и главной проблемой будущего станет избыток свободного времени. С тех времен нагрузка действительно сократилась
- в среднем на 200 часов в год. Но верхняя прослойка людей с высшим образованием, особенно мужчины, стали работать больше. В наше время работа стала ассоциироваться не столько с пропитанием, сколько с идентичностью. Это новая религия
- работизм.

Последователи работизма верят, что работа лежит в основе их идентичности и составляет смысл жизни. Взлет работизма случился одновременно с угасанием традиционных религий и распространением других религий современности: гламура, движения в защиту меньшинств и др.

Рост занятости высших классов идет вразрез с экономической логикой. Исторически элита всегда работала меньше. Аристократия доиндустриальной Европы тратила почти все свое время на ужины, балы и сплетни. Богатые американцы в начала XX века развлекали себя спортом и каждую неделю ходили в кино.

Переворот произошел относительно недавно. Еще в 1980 году американские мужчины с самым большим доходом работали на несколько часов в неделю меньше, чем мужчины со средними и низкими доходами. Но уже к 2005 году 10% самых богатых женатых мужчин работали дольше всех, а мужчины с высшим образованием сократили время на отдых больше, чем любая другая социальная группа.

Начавшись с богатых мужчин, эпидемия позже распространилась на другие слои населения. Сегодня 95% американских подростков говорят в опросах, что «чрезвычайно важно получат удовольствие от работы / карьеры». Помощь нуждающимся (81%) и брак (47%) в качестве приоритетов называет значительно меньший процент.

Для части людей, продолжает автор, сделать работу смыслом жизни совершенно нормально. Предприниматели, топ-менеджеры, ученые рассматривают работу как увлекательное соревнование. Но распространение работизма на все население ведет к массовому стрессу и неибежному выгоранию.

Все больше работодателей говорит о миссии, ценностях, призвании и ожидают от соискателей религиозного рвения и фанатичной преданности. Для топ-менеджеров это хоть как-то оправдано. Но какой высший смысл может найти в своей работе бухгалтер, менеджер по маркетингу или продавец? И даже высокооплачиваемый разработчик не чувствует отдачи от своей работы, если он всего лишь винтик в большой организации.

Проблема удовлетворенности особенно критична для белых воротничков. Синие воротнички, по крайней мере, производят материальные объекты, которые можно потрогать. Белые воротнички производят отчеты, алгоритмы и рекламные кампании. Чем белее воротничок, тем неосязаемее продукт.

Претендуя на роль новой религии, работизм мало что дает в ответ. Через традиционные религии люди обретают смысл, спокойствие и поддержку общины. Проповедники работизма тоже вещают про общность и высшую цель, но по факту это крысиные бега «элементарных частиц». По опросу Gallup, на который ссылается автор, 87% опрошенных в США не испытывают любви к своей работе. И это число растет с каждым годом.

#работа

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Откуда может прийти следующий экономический кризисЕсть архетип:

Откуда может прийти следующий экономический кризис

Есть архетип: победитель дракона сам становится драконом. В экономике он проявляется в том, что у каждого бизнес-цикла есть свои герои, которые проходят путь от обожествления (на пике) до проклятий в свой адрес (во время спада).

Это заметно по экономическим кризисам:

1873
- Паника 1873 и последовавшая затем Долгая депрессия. Причины: обвал акций железнодорожных компаний (перед этим был бум железных дорог) и разорение банков, которые их финансировали.

1893
- Паника 1893 года. Главными героями снова были железнодорожные компании и банки.

1920
- Депрессия в США и ряде европейских стран. Среди причин: сокращение промышленного производства в связи с окончанием Первой мировой войны;
возвращение с фронта миллионов солдат;
снижение цен на с/х товары в США из-за восстановления сельского хозяйства в Европе;
жесткая монетарная политика;
снижение инвестиций из-за страха дефляции.

1929
- Великая депрессия. Точных подозреваемых выявить затруднительно
- о причинах спорят до сих пор.

1987
- Черный понедельник в США. Точные причины краха неясны. В качестве возможного триггера называют законодательные изменения, которые должны были снизить привлекательность слияний и финансируемых выкупов. На этот попроще более всего преуспел известный финансист 80-х Майкл Милкен. То есть подозреваемыми могут быть инвестбанки.

1998
- Кризис в Росcии. Главными игроками в российской экономике 90-х были банки. Они отхватили самые крупные куски госсобственности во время приватизации и активно играли на рынке ГКО. Крах 1998 года многие из них не пережили.

2000
- Пузырь доткомов.

2007-2008
- Ипотечный кризис в США, переросший в глобальный экономический кризис. Главные антигерои
- инвестбанки.

Почему локомотивы экономического роста во время спада часто становятся источником проблем? Они привлекают избыток инвестиций и порождают иррациональный оптимизм, а это готовый рецепт для пузыря. Или становятся настолько большими, что их неприятности автоматически становятся неприятностями для всех остальных.

Более интересный вопрос: где в последние годы был переизбыток инвестиций и безудержный оптимизм? В технологическом секторе. Пиком оптимизма можно считать стомиллиардный фонд SoftBank. В один только WeWork японцы влили около $8 млрд, а это даже не технологическая компания, лишь ее имитация. В последнее время WeWork испытывает большие проблемы;
с высокой вероятностью компания разорится или ее капитализация сдуется еще сильнее. Помимо WeWork, черная полоса началась у других единорогов: Lyft, Uber, Peloton, Wag, JUUL.

Техногиганты (Google, Apple, Microsoft) тоже могут быть источником проблем. С выручкой в сотни миллиардов и еще сотнями миллиардов в заначках, они кажутся невероятно устойчивыми. По $100+ млрд накопили Microsoft, Google и Apple, $50 млрд
- Facebook, $40+ млрд
- Amazon. Что может пойти не так при таких-то резервах?

Как отмечается в любопытном документе Credit Suisse, эти заначки хранятся не в кэше, а в основном в ценных бумагах. Например, Google по состоянию на 2018 год около половины своих сбережений держал в американских гособлигациях, 20%
- в обеспеченных активами и ипотечных бумагах, еще 20%
- в корпоративных облигациях и остаток в валютах.

В документе также сообщается, что техногиганты активно вовлечены в финансовый арбитраж. Будучи первоклассными заемщиками, они выпускают облигации под низкий процент, а затем покупают более доходные облигации других корпораций. Значительная часть вложений приходится на бумаги банков с небезупречными кредитными рейтингами.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Дополнение к посту про Valve.

В прошлом году один из бывших сотрудников компании разразился серией твитов о внутренней кухне компании. Valve открыто не называется, но явно подразумевается. Твиты очень любопытные и могут быть полезны в том числе сотрудникам традиционных иерархических компаний:


- Чтобы масштабировать самоорганизующуюся компанию, надо органически стимулировать появление в ней новых «баронов». Или нанять опытных разработчиков и с порога наделить их этим статусом. Далее «бароны» сформируют новые группы.


- Если организация пошла по пути найма «баронов», то желательно нанимать известных разработчиков. Внутренние разработчики будут обрадованы перспективой поработать с ними и проигнорируют тот факт, что их обошли повышением.


- У новых сотрудников есть сильный стимул заманить в компанию своих друзей. Для организации это означает ускорение масштабирования, но ведет к образованию многочисленных пересекающихся дружеских клик.


- Самый лучший путь для нового сотрудник без связей
- подружиться с «бароном» или его друзьями, какое-то время выполнять для них работу, не привередничая, и как можно быстрее заработать иммунитет перед следующей волной увольнений.


- Новички не должны никому переходить дорогу. Первое время определить степень влияния тех или иных людей внутри компании может быть трудно.


- Роль генерального директора
- манипулировать прессой и распространять истории о невероятных деловых качествах новых «баронов». Сотрудники компании отследят все комментарии прессе с помощью Google Alerts.


- Сотрудники должны следить за каждым словом, которое CEO скажет прессе. По его комментариям можно заранее предвидеть, на каком направлении следует сконцентрироваться и тем самым избежать увольнения.


- Прессу можно использовать для наращивания влияния внутри компании. Реакция игроков на те или иные комментарии в СМИ позволяет направить разработку в нужном направлении.


- Если ты рядовой сотрудник и узнал о назначении нового «барона», следует отправиться к нему и предложить свои услуги. Новоявленный «барон» может нуждаться в людях. А для тебя это способ получить повышение. Но следует быть осторожным: в группе «барона» может быть много его друзей. Разозлишь одного
- испортишь отношения со всеми.


- Перед очередной волной увольнений следует поговорить с топами других команд и выделить самых нервных. Они обычно знают, что их дни сочтены, становятся очень разговорчивыми и раскрывают много инсайдов.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
У нас с Игорем Гариным складывается межканальная беседа.

Он спросил, зачем как интервью у предпринимателей, управленцев и инвесторов помогли мне в жизни и бизнесе? Отвечаю. Все началось в 2007 году: я тогда жил в Германии, а в Россию прилетал раз в полгода-год и был лишен нормального общения с коллегами по диджитал. Да я и знаком почти ни с кем из них не был.

Однажды, когда мы сидели за пивом со знакомым журналистом из “Коммерсанта”. Он рассказывал о том, что строит свой стартап и использует интервью, чтобы налаживать предпринимательские контакты и задавать вопросы, которые ему интересны как стартап-менеджеру.Эта идея запала мне в память, и я решил
- сделаю подкаст, в который буду звать руководителей ведущих проектов Рунета. Так и познакомлюсь, и получу ответы на многие интересующие меня профессиональные вопросы.

Весной 2008 года было опубликовано первое аудиоинтервью, положившее начало программе “Рунетология”, которая просуществовала 10 лет. За это время вышло более 300 подкастов.

Многие гости были, без преувеличения, историческими фигурами: Илья Сегалович (сооснователь Яндекс), Антон Носик (создатель Lenta.ru, Gazeta.ru), Дмитрий Гришин (сооснователь Mail.ru Group), Галина Тимченко (основательница Meduza), Владимир Долгов (первый CEO российского Google).Увы, некоторых из этих пионеров Рунета уже нет на свете. Но их голоса и наши разговоры остались.

По мере набора опыта мне стало понятно, что добросовестно подготовленное отраслевое интервью
- это не только уникальная возможность познакомиться с крупнейшими предпринимателями, но и школа управления, стратегии и маркетинга. Готовясь к каждому разговору, ты вынужден погружаться в бизнес собеседника, разбираться, как устроены и чем живут e-commerce, saas-сервисы, игровая индустрия, социальные сети, киберспорт и т.п. И конечно, такой опыт прокачивает тебя как управленца и предпринимателя.

Кстати, смотреть интервью с людьми, добившимися успеха в той или иной сферы, бывает не менее полезным. Наверное в этой пользе и кроется интерес к видео подобного формата на Youtube-каналах.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Максим Спиридонов опубликовал ответ на мой вопрос о нетворкинге ?

https://t.me/mspiridonov/574

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

Как избыток свободы разрушает компании (на примере Valve)

Вчера вышел трейлер Half-Life: Alyx:

https://www.youtube.com/watch?v=O2W0N3uKXmo

Последний раз игра во вселенной Half-Life выходила двенадцать лет назад. Ролик Alyx не всем пришелся по вкусу: это VR-игра (их обычно делают на скорую руку) и уж никак не тянет на третью часть. Триквел ждут так давно, что он превратился мем калибра «Кодзима гений».

Компания Valve Software, которая разрабатывает Alyx, когда-то была крупной величиной в игровой индустрии. По инерции она еще сохраняет высокий статус, а ее руководитель Гейб Ньюэлл остается узнаваемой и авторитетной фигурой. Но компания живет прошлым. Она почти перестала выпускать значимые игры (с Alyx пока неясно), а деньги зарабатывает на сервисе цифровой дистрибуции Steam. И, вероятно, главная причина
- внутреннее устройство Valve.

По доступной информации, компания Гейба не похожа на традиционную иерархическую структуру. Valve
- холакратия. Это когда менеджеров формально нет, сотрудник контролирует себя сам и сам решает, когда приходить на работу, какое рабочее место занять и над каким проектом работать. Проект может инициировать кто угодно, но чтобы выбить для него ресурсы, надо найти единомышленников внутри компании и убедить работать сообща. Решающего голоса в выборе проектов нет у кого, даже у Гейба. Единолично Гейб решает только вопрос об увольнении.

В теории холакратия дает максимум свободы. Это критически важно в такой hit-driven-отрасли, как игровая индустрия. Но на практике интриг и политических игр становится только больше. По отзывам многих сотрудников Valve, атмосфера в компании похожа на перманентный 1917 год. Вместо назначенных менеджеров
- самопровозглашенные боссы, которые ожесточенно собачатся за свои проекты и интригуют против соперников. Закрыть проект или уволить могут в один день.

На сайте Glassdoor отзывы один красноречивее другого:

Избегайте команд, которые не имеют поддержки Гейба или кого-то из правления.

Вчерашний продавец из Best Buy без образования может получить власть решать, кого нанимать.

В Valve царит стадная ментальность. Если у вас своя голова на плечах и вы не соглашаетесь с общим мнением, вас не будут слушать.

Valve считает себя прогрессивной и современной компанией, но на деле она очень консервативная и архаичная.

Эта компания словно корабль без двигателя.

Крайне токсичная атмосфера, много политики.

Всему руководству компании давно пора на пенсию.

Крайне рекомендую избегать этой компании
- в долгосрочной перспективе ваши здоровье и психика важнее, чем все, что может предложить Valve.

Это место словно школьный двор без присмотра взрослых.

Это настолько токсичное место, что я даже не знаю, что им посоветовать. Начните опять делать игры.

На Glassdoor Valve имеет рейтинг 3,5 из 5, а работу Гейба одобряет лишь 59% проголосовавших. Для сравнения: Electronic Arts
- символ корпоративной жадности и цинизма
- имеет рейтинг 3,7 из 5, а работу CEO одобряют 82%.

Конечно, на Glassdoor могут врать и преувеличивать. Но когда негативных отзывов так много и они подтверждаются результатом (игр все меньше и игры все более тусклые), это говорит само за себя.

Холакратия в Valve появилась явно не сразу. Концепция холакратии была сформулирована в 2007 году основателем компании Ternary Software Брайном Робертсоном. Внедрение холакратии вряд ли было быстрым процессом. Люди должны были привыкнуть. Недовольные
- побунтовать и смириться или покинуть компанию.

Результат: во второй половине 2000-х, на пике формы, Valve выпустила два эпизода Half-Life 2, Garry's Mod, Portal, Team Fortress 2, Left 4 Dead и Left 4 Dead
2. В начале десятых
- Portal 2, Counter-Strike: Global Offensive и Dota
2. В следующие шесть лет
- The Lab, Artifact, Dota Underlords.

Похоже, избыток свободы так же вреден, как и чрезмерно жесткая иерархичная структура. Надеюсь, я ошибаюсь, и Valve докажет обратное.

#игры

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Как сериал «Пространство» помогает Безосу продавать больше обуви

Как утверждает недавнее исследование Nielsen, в 2018 году пользователи переключали внимание в среднем каждые 8 секунд
- на 4 секунды быстрее, чем в 2000 году, и на секунду быстрее, чем золотая рыбка.

Nielsen взяли данные из исследования Microsoft двухлетней давности. Те, в свою очередь, ссылались на малопонятную организацию Statistic Brain, а дальше следы теряются. Громкий заголовок свое отработал, ссылками подстраховались, а насколько это правда, дело десятое.

Независимо от правдивости этой статистики, интуитивно чувствуется, что конкуренция за внимание с каждым годом усиливается. Нагляднее свидетельство
- нежелание людей платить за контент. В этоху Netflix это звучит контринтутивно, пока не посмотришь на картину в целом:

ТВ и видео через интернет (от Netflix до YouTube): $350 млрд Игры: $150 млрдКниги: $120 млрдКинопрокат: $40 млрдМузыка: $19 млрд

Числа вроде внушительные. Но они не такие уж большие, если учесть, что миллиарды людей ежедневно тратят на контент треть и более суток.

Заметно, что на долгой дистанции любой контент дешевеет вплоть до превращения в бесплатное коммодити:


- СМИ при переходе из печатной формы в интернет сильно потеряли в доходах и продолжают терять до сих пор. Многие журналисты уходят в другие отрасли или создают свои миниатюрные медиа в социальных сетях.


- В играх получила распространение модель free-2-play, когда сама игра бесплатна, а деньги берут за внутриигровые товары или дополнительные услуги. Деньги платит небольшой процент игроков.


- Независимые музыкальные сервисы хронически убыточны. Spotify был основан в 2006 году, а о первой прибыли отчитался в 2019-м. SoundCloud остается убыточным.


- Некоторые видеосервисы (Hulu) сознательно подталкивают пользователей переходить на более дешевые тарифы
- так они зарабатывают больше, чем на дорогих тарифах без рекламы.

Взлет экосистем от больших технологических конгломератов может ускорить инфляцию контента.

Музыка: для Spotify прибыль критична, а для Amazon, Google (YouTube) или Yandex музыка лишь один из способов привязать пользователей к своей экосистеме.

Видео: Disney и Apple могут позволить себе установить меньшую плату за свои видеосервисы ($5 и $7 соответственно) и покрывать убытки за счет других направлений бизнеса (парки развлечений в случае Disney и продажа техники в случае Apple). А Netflix в убыток работать не может, у них только видео.

Пользу контента для больших экосистем емко сформулировал Джефф Безос три года назад: «Мы монетизируем видео очень необычным путем. Когда мы выигрываем «Золотой глобус», это помогает продавать больше обуви».

#контент #экосистемы

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Избранные публикации на канале

Почему мир 2077 не будет похож на Cyberpunk 2077https://t.me/igorgarin/48

Почему "Додо Пицца" может стать одной из крупнейших российских компанийhttps://t.me/igorgarin/116

Зомби-единороги: Quorahttps://t.me/igorgarin/54

Пузырь киберспортаhttps://t.me/igorgarin/37

Самое лучшее новое
- хорошо забытое староеhttps://t.me/igorgarin/120

Почему в перспективе 15 лет цена на золото может сильно упастьhttps://t.me/igorgarin/35

Как принципиально решить проблему утечек личных данных и сократить бюрократию в разыhttps://t.me/igorgarin/121

Почему ЦБ надо вложиться в биткойнhttps://t.me/igorgarin/58

Почему в кинотеатрах одни сиквелы и фильмы по комиксамhttps://t.me/igorgarin/124

Будущее голосовых помощниковhttps://t.me/igorgarin/63https://t.me/igorgarin/109

Почему народ никогда не вписывается за крупный бизнес, когда его кошмарят силовикиhttps://t.me/igorgarin/93

Foodtech, который мы заслужилиhttps://t.me/igorgarin/96

Как изменятся города и общества, когда люди перестанут готовить еду самостоятельноhttps://t.me/igorgarin/102

Как регулировать IT-компанииhttps://t.me/igorgarin/108

Личное государствоhttps://t.me/igorgarin/52

Как вовлечь крупный российский бизнес в освоение космосаhttps://t.me/igorgarin/112

Когда не надо слушать Павла Дурова и Питера Тиляhttps://t.me/igorgarin/126

Стоит ли вкладываться в акции разработчика Cyberpunk 2077https://t.me/igorgarin/113

Простой способ заработать на фондовом рынке 100-500%https://t.me/igorgarin/125

Сколько в мире тайных миллиадеровhttps://t.me/igorgarin/103

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Будут ли города будущего менее шумными, чем сейчас

В больших городах от шума не скрыться нигде. В офисе достают коллеги, на улице грохочет транспорт, дома беснуется человек-сосед. В Москве даже в самых крупных парках трудно найти уголки, куда не долетал бы гул мегаполиса. 41% жителей Лондона называет шум одной из главных причин уехать из города.

Станут ли города в перспективе 10-15 лет тише?


- Больше всего шума от автомобилей. Поможет ли переход на электротранспорт? Переход будет небыстрым и географически неравномерным. К концу 2018 года в мире было 5,1 млн электромобилей. По оценке Международного энергетического агентства, к 2030 году в мире будет более 2 млрд автомобилей, из них электромобилей
- 130
-250 млн. Правда, иногда жизнь опережает прогнозы.


- Электромобили уже сейчас их принудительно оснащают генераторами шума в целях безопасности.


- Беспилотники снизят потребность в личном транспорте. Но парадоксальным образом это может привести к увеличению числа машин на дорогах. Если такси без прокладки между рулем и сиденьем станет быстрее и дешевле, часть населения откажется от метро и автобусов. При полном переходе на беспилотный транспорт дорожные сети смогут пропускать в разы больше машин.


- Прогресс в AI и аккумуляторах двигает вперед не только автомобили, но и воздушный транспорт. Аэротакси и стаи дронов над городами
- вопрос не такого уж далекого будущего. Хотя они тише вертолетов, их может быть много, очень много. И от них не отгородиться шумовыми экранами или деревьями. Разве что обязать летать не по кратчайшим маршрутам, а над дорогами. Иначе тишины не будет нигде, даже в парке или загородном доме.


- А ведь будут еще космодромы! Полеты на ракетах за 30 мин в любую точку планеты
- настолько соблазнительная перспектива, что все крупнейшие мегаполисы, можно быть уверенным, обзаведутся собственными пусковыми площадками. В Штатах уже открылось десяток космопортов, хотя пуски пока производятся только с трех.

#будущее #технологии

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Когда не надо слушать Павла Дурова и Питера Тиля

Удачливые либертарианцы в диапазоне от Павла Дурова до Питера Тиля любят давать два совета: не тратьте время на университет и никогда не работайте на корпорации. Для абсолютного большинства людей это плохие рекомендации.

Даже если после вуза или корпорации в голове отложилось мало полезного, то уж, по крайней мере, останется социальный капитал. В больших организациях волей-неволей знакомишься с множеством людей. Дивиденды от этих связей могут идти до конца жизни. Человек-атлант через университетского знакомого привлечет миллиард долларов, а его менее фартовый сокурсник таким же способом найдет работу, когда стукнет 40-50 и для рынка труда он превратится в инородное тело. Дуров и Тиль сами служат тому примером. Оба окончили первоклассные вузы (первый
- СПбГУ, второй
- Стэнфорд) и завели там полезные связи. Дуров учился в одной группе со своим будущим замом Ильей Перекопским, а Тиль познакомился в Стэнфорде с будущим партнером по PayPal, Facebook и Palatir Дэвидом Саксом. Про выходцев из корпорации ФСБ и выпускников Лиги Плюща напоминать тем более излишне.

Другой высокоэффективный способ нетворкинга
- блогинг и журналистика. Если завести собственный блог, то даже на такой аутичной платформе, как Telegram, придется волей-неволей общаться с владельцами других каналов и рекламодателями, а если работаешь в жанре репортажа или интервью
- с героями своих сюжетов. К известному предпринимателю или менеджеру просто так не подберешься, а интервью
- естественный повод. За один-два часа интервью и человека узнаешь, и себя покажешь.

В России наглядный пример такого подхода дает Максим Спиридонов @mspiridonov. За более чем десять лет он взял сотни интервью сначала в формате подкастов, а позже на YouTube. И даже сейчас, управляя «Нетологией-групп» с выручкой в районе миллиарда рублей, он продолжает делать интервью, а недавно завел Telegram-канал (рекомендую подписаться).

Было бы интересно услышать конкретные примеры, как такая обширная сеть знакомств помогала ему в жизни и бизнесе. @mspiridonov?

#нетворкинг

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Простой способ заработать на фондовом рынке 100-500%

В 2019 году российский фондовый рынок показал лучший результат в мире. Индекс Мосбиржи за четыре года вырос в два раза и перевал за 3000 пунктов.

Эта новость наверняка подстегнет многих вложиться. Но входить на рыночном пике может быть не самой лучшей идеей. Психологически это кажется безопаснее, но за пиками неизбежно следует спад. Есть другой способ
- вкладываться в голубые фишки в разгар кризисов.

Спады на фондовом рынке случаются примерно раз в десять лет. В России за последние двенадцать лет шоков было два: вторая половина 2008-го
- начало 2009-го и вторая половина 2014-го
- начало 2015-го. Первый кризис пришел из Америки, второй был вызван обрушением цены на нефть.

Во время кризиса падает весь рынок. Бумаги второго-третьего эшелона падают сильнее, голубые фишки
- слабее, но тоже в разы. Посмотрите на амплитуду колебаний стоимости акций:

«Новороссийский морской торговый порт» (НМПТ):Ноябрь 2007: 6,3 руб.Ноябрь 2008: 1,2 руб.Апрель 2010: 5,6 руб.Декабрь 2014: 1,16 руб.Октябрь 2019: 8,2 руб.

«Норникель»:Октябрь 2007: 7270 руб.Январь 2009: 1350 руб.Январь 2011: 7400 руб.Октябрь 2019: 17 600 руб.

Сбербанк:Октябрь 2007: 102 руб.Февраль 2009: 20 руб.Октябрь 2010: 102 руб.Декабрь 2014: 55 руб.Октябрь 2019: 238 руб.

Для непрофессионального инвестора кризисы дают уникальную возможность быстро увеличить капитал в несколько раз. Любой кризис не вечен. Главное
- минимизировать риск: брать только лучшие компании, с которыми вряд ли что-то случится.

Например, НМТП
- что может угрожать акциям этой компании? Обходные транспортные коридоры, которые строят наши южные соседи с помощью Китая? Снижение роли морского транспорта? Распад России? Присоединение Украины и появление у нас новых портов? Первый риск невелик, а остальные слишком абстрактны.

Самое сложное в этой стратегии
- решиться на инвестицию. Во время кризиса из каждого утюга вопят о конце света. Даже от профессионалов фондового рынка звучат советы «выходите в кэш и залезайте под одеялко». А многие люди просто сходят с ума. Осенью 2014 года я наблюдал, как одна девушка-дизайнер вывела на втором мониторе котировки нефти и следила за ними каждые пару минут. Ее работа не имела никакого отношения ни к нефти, ни к финансовым рынкам
- просто передоз новостей.

Риски, конечно, есть, вот основные:


1. Ошибочная идентификация природы кризиса. Ни один кризис не похож на предыдущий. В 2008-м с самого начала было ясно, что шок будет резкий, но кратковременный. Американские власти среагировали быстро и решительно;
в России аналогично плюс большие резервы;
а в Китае рост вообще не останавливался. Но не всякий кризис проходит быстро. В США после Великой Депрессии восстановление заняло десятки лет.


2. Ошибка при выборе ценной бумаги. Даже голубые фишки не дают стопроцентной гарантии. Анализировать перспективы компаний все равно нужно. Акции Газпрома после обрушения в 2008 году так и не вернулся к тем уровням, на которых мерещилась триллионная капитализация.


3. Ошибка при выборе брокера. Во время кризиса брокер может разориться, а вместе с ним пропадут ваши деньги и акции. Страхования брокерских счетов в России пока нет.


4. Недостаток терпения. Фондовый рынок обладает своеобразным «чувством юмора» в духе «вложись на дне и получи второе дно бесплатно». Наблюдать, как вложения уменьшаются в несколько раз, а потом еще несколько раз, психологически тяжело. Можно не выдержать и продать, а потом пожалеть об этом. Поэтому полезно держаться двух правил: вкладывать только те деньги, которые готовы целиком потерять, и принимать решения только на свежую голову
- сытым, здоровым и в хорошем настроении.

#инвестиции

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Почему в кинотеатрах одни сиквелы и фильмы по комиксам

Сиквелы и киноадаптации комиксов практически вытеснили все остальные фильмы из кинотеатров. Появились выражения «усталость от франшиз» и «сиквелизация», а фильмы стали чаще обсуждать не в контексте качества, а в контексте кассовых сборов: хотя бы миллиард есть? что, уже целых два? ну, тогда точно надо смотреть.

Есть бездна причин, почему так сложилась, но самые важные, похоже, связаны с экономикой кинопроката, технологическими сдвигами и, как следствие, изменением поведения зрителей. Мэтью Болл, венчурный капиталист и бывший директор по стратегии Amazon Studios, написал об этом заслуживающую внимания статью. Болл анализирует преимущественно кинопрокат США и Канады, но аналогичные процессы могут быть на других рынках. А то, что касается технологий и зрительских привычек, универсально для всех стран, где население может позволить себе телевизоры и компьютеры. Конкретно в России падают как сборы, так и количество зрителей.

Основные тезисы Болла:


- Посещаемость кинотеатров в США и Канаде падает уже почти 20 лет. В 2019 году на душу населения продается 3,45 билетов. В 2002 году это число составляло 5,2, а среднее значение за последние десятилетия
- 4,
5. Долгосрочно Болл ожидает снижение ниже уровня
3.


- Исторически самой многочисленной возрастной группой среди зрителей была молодежь. В прошлом подростки и студенты смотрели в среднем 8-10 фильмов в год (после вступления во взрослую жизнь
- 3-5), сейчас
- 4-
5.


- В 2002 году 27% американцев ходили в кинотеатр один раз в месяц или чаще. Сегодня таких всего 10-12%. Сокращение продаж билетов произошло за счет самых заядлых зрителей.


- Рост цен на билеты ни при чем
- с 2000 года цена выросла всего на доллар (13%) и с учетом инфляции находится на уровне 1980-х.


- Примерно половина общего падения продаж билетов имела место еще до эпохи SFBIP (Sequels, Franchises, Blockbusters and IP). «Железный человек» и «Темный рыцарь» вышли в 2008-м. Годом позже появился «Аватар», в том же году Disney купила Marvel, а еще через три года
- Lucasfilm.


- Почти все падение произошло за счет инди-студий. На топ-25 фильмов продается прежнее количество билетов. «Изменилось меню, но аппетит остался прежним»,
- отмечает Болл.


- Американские киномейджоры стали выпускать на 20% меньше фильмов, чем в 2000 году, но их совокупная доля на рынке выросла с 69% до 81%.


- В прошлом рекордсменами сборов были фильмы, стоившие в производстве максимум $50 млн (с учетом инфляции). «Лучший стрелок»
- $15 млн, «Полицейский из Беверли-Хиллз»
- $14 млн, «Один дома»
- $18 млн. Сегодня лидеры проката тратят минимум в два раза больше на один только маркетинг. Зачем тратить $50 млн на картину, которая принесет при хорошем раскладе $25 млн, если можно потратить $200 млн на фильм с прибылью $100 млн, а из него потом вырастет франшиза, приносящая сотни миллионов в год на спин-оффах, сиквелах и мерчандайзе?


- Визит в кинотеатр требует усилий. Надо доехать, купить билет за $10, вытерпеть полчаса рекламы, неотлучно провести перед экраном 120-150 мин, а затем добраться домой. Оправдать такие усилия может только ЗРЕЛИЩЕ.


- Почему падает посещаемость кинотеатров? Все просто: за последние 40 лет у зрителей появились дома качественные видео- и аудиосистемы. Плюс видеоигры.


- Кинотеатры не впервые переживают спад посещаемости. До распространения телевизоров жители США посещали кинотеатры 40-70 раз в год
- это был единственный способ посмотреть новости на видео. Пик пришелся на Вторую мировую войну.

#кино

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

Амерканская пресса пишет, что главой WeWork могут назначить Джона Леджера (слева), нынешнего CEO T-Mobile US. Забавно, что Леджер выглядит как побитая жизнью и постаревшая версия предыдущего гендиректора Адама Ньюмана, которого выпроводили из компании с золотым парашютом в $1,7 млрд, в то время, как у компании не было денег на увольнение тысяч простых сотрудников.

Любопытная деталь. Пока не спала пелена, WeWork постоянно сравнивали с компанией IWG. Та опережает WeWork по всем параметрам: площади офисов, их количеству, странам присутствия, выручке, наличию прибыли. Но только не по капитализации: $47 млрд (до недавнего времени) у WeWork против $3,7 млрд у IWG. Основатель и гендиректор IWG Марк Диксон признался, что они каждый день смотрели на компанию Ньюмана и гадали, что же они упускают.

Магия чисел: в иллюзию WeWork поверили даже люди, досконально знающие этот бизнес.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...