Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Простой способ заработать на фондовом рынке 100-500%

В 2019 году российский фондовый рынок показал лучший результат в мире. Индекс Мосбиржи за четыре года вырос в два раза и перевал за 3000 пунктов.

Эта новость наверняка подстегнет многих вложиться. Но входить на рыночном пике может быть не самой лучшей идеей. Психологически это кажется безопаснее, но за пиками неизбежно следует спад. Есть другой способ
- вкладываться в голубые фишки в разгар кризисов.

Спады на фондовом рынке случаются примерно раз в десять лет. В России за последние двенадцать лет шоков было два: вторая половина 2008-го
- начало 2009-го и вторая половина 2014-го
- начало 2015-го. Первый кризис пришел из Америки, второй был вызван обрушением цены на нефть.

Во время кризиса падает весь рынок. Бумаги второго-третьего эшелона падают сильнее, голубые фишки
- слабее, но тоже в разы. Посмотрите на амплитуду колебаний стоимости акций:

«Новороссийский морской торговый порт» (НМПТ):Ноябрь 2007: 6,3 руб.Ноябрь 2008: 1,2 руб.Апрель 2010: 5,6 руб.Декабрь 2014: 1,16 руб.Октябрь 2019: 8,2 руб.

«Норникель»:Октябрь 2007: 7270 руб.Январь 2009: 1350 руб.Январь 2011: 7400 руб.Октябрь 2019: 17 600 руб.

Сбербанк:Октябрь 2007: 102 руб.Февраль 2009: 20 руб.Октябрь 2010: 102 руб.Декабрь 2014: 55 руб.Октябрь 2019: 238 руб.

Для непрофессионального инвестора кризисы дают уникальную возможность быстро увеличить капитал в несколько раз. Любой кризис не вечен. Главное
- минимизировать риск: брать только лучшие компании, с которыми вряд ли что-то случится.

Например, НМТП
- что может угрожать акциям этой компании? Обходные транспортные коридоры, которые строят наши южные соседи с помощью Китая? Снижение роли морского транспорта? Распад России? Присоединение Украины и появление у нас новых портов? Первый риск невелик, а остальные слишком абстрактны.

Самое сложное в этой стратегии
- решиться на инвестицию. Во время кризиса из каждого утюга вопят о конце света. Даже от профессионалов фондового рынка звучат советы «выходите в кэш и залезайте под одеялко». А многие люди просто сходят с ума. Осенью 2014 года я наблюдал, как одна девушка-дизайнер вывела на втором мониторе котировки нефти и следила за ними каждые пару минут. Ее работа не имела никакого отношения ни к нефти, ни к финансовым рынкам
- просто передоз новостей.

Риски, конечно, есть, вот основные:


1. Ошибочная идентификация природы кризиса. Ни один кризис не похож на предыдущий. В 2008-м с самого начала было ясно, что шок будет резкий, но кратковременный. Американские власти среагировали быстро и решительно;
в России аналогично плюс большие резервы;
а в Китае рост вообще не останавливался. Но не всякий кризис проходит быстро. В США после Великой Депрессии восстановление заняло десятки лет.


2. Ошибка при выборе ценной бумаги. Даже голубые фишки не дают стопроцентной гарантии. Анализировать перспективы компаний все равно нужно. Акции Газпрома после обрушения в 2008 году так и не вернулся к тем уровням, на которых мерещилась триллионная капитализация.


3. Ошибка при выборе брокера. Во время кризиса брокер может разориться, а вместе с ним пропадут ваши деньги и акции. Страхования брокерских счетов в России пока нет.


4. Недостаток терпения. Фондовый рынок обладает своеобразным «чувством юмора» в духе «вложись на дне и получи второе дно бесплатно». Наблюдать, как вложения уменьшаются в несколько раз, а потом еще несколько раз, психологически тяжело. Можно не выдержать и продать, а потом пожалеть об этом. Поэтому полезно держаться двух правил: вкладывать только те деньги, которые готовы целиком потерять, и принимать решения только на свежую голову
- сытым, здоровым и в хорошем настроении.

#инвестиции

Другие статьи канала Игорь Гарин

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Почему в кинотеатрах одни сиквелы и фильмы по комиксам

Сиквелы и киноадаптации комиксов практически вытеснили все остальные фильмы из кинотеатров. Появились выражения «усталость от франшиз» и «сиквелизация», а фильмы стали чаще обсуждать не в контексте качества, а в контексте кассовых сборов: хотя бы миллиард есть? что, уже целых два? ну, тогда точно надо смотреть.

Есть бездна причин, почему так сложилась, но самые важные, похоже, связаны с экономикой кинопроката, технологическими сдвигами и, как следствие, изменением поведения зрителей. Мэтью Болл, венчурный капиталист и бывший директор по стратегии Amazon Studios, написал об этом заслуживающую внимания статью. Болл анализирует преимущественно кинопрокат США и Канады, но аналогичные процессы могут быть на других рынках. А то, что касается технологий и зрительских привычек, универсально для всех стран, где население может позволить себе телевизоры и компьютеры. Конкретно в России падают как сборы, так и количество зрителей.

Основные тезисы Болла:


- Посещаемость кинотеатров в США и Канаде падает уже почти 20 лет. В 2019 году на душу населения продается 3,45 билетов. В 2002 году это число составляло 5,2, а среднее значение за последние десятилетия
- 4,
5. Долгосрочно Болл ожидает снижение ниже уровня
3.


- Исторически самой многочисленной возрастной группой среди зрителей была молодежь. В прошлом подростки и студенты смотрели в среднем 8-10 фильмов в год (после вступления во взрослую жизнь
- 3-5), сейчас
- 4-
5.


- В 2002 году 27% американцев ходили в кинотеатр один раз в месяц или чаще. Сегодня таких всего 10-12%. Сокращение продаж билетов произошло за счет самых заядлых зрителей.


- Рост цен на билеты ни при чем
- с 2000 года цена выросла всего на доллар (13%) и с учетом инфляции находится на уровне 1980-х.


- Примерно половина общего падения продаж билетов имела место еще до эпохи SFBIP (Sequels, Franchises, Blockbusters and IP). «Железный человек» и «Темный рыцарь» вышли в 2008-м. Годом позже появился «Аватар», в том же году Disney купила Marvel, а еще через три года
- Lucasfilm.


- Почти все падение произошло за счет инди-студий. На топ-25 фильмов продается прежнее количество билетов. «Изменилось меню, но аппетит остался прежним»,
- отмечает Болл.


- Американские киномейджоры стали выпускать на 20% меньше фильмов, чем в 2000 году, но их совокупная доля на рынке выросла с 69% до 81%.


- В прошлом рекордсменами сборов были фильмы, стоившие в производстве максимум $50 млн (с учетом инфляции). «Лучший стрелок»
- $15 млн, «Полицейский из Беверли-Хиллз»
- $14 млн, «Один дома»
- $18 млн. Сегодня лидеры проката тратят минимум в два раза больше на один только маркетинг. Зачем тратить $50 млн на картину, которая принесет при хорошем раскладе $25 млн, если можно потратить $200 млн на фильм с прибылью $100 млн, а из него потом вырастет франшиза, приносящая сотни миллионов в год на спин-оффах, сиквелах и мерчандайзе?


- Визит в кинотеатр требует усилий. Надо доехать, купить билет за $10, вытерпеть полчаса рекламы, неотлучно провести перед экраном 120-150 мин, а затем добраться домой. Оправдать такие усилия может только ЗРЕЛИЩЕ.


- Почему падает посещаемость кинотеатров? Все просто: за последние 40 лет у зрителей появились дома качественные видео- и аудиосистемы. Плюс видеоигры.


- Кинотеатры не впервые переживают спад посещаемости. До распространения телевизоров жители США посещали кинотеатры 40-70 раз в год
- это был единственный способ посмотреть новости на видео. Пик пришелся на Вторую мировую войну.

#кино

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

Амерканская пресса пишет, что главой WeWork могут назначить Джона Леджера (слева), нынешнего CEO T-Mobile US. Забавно, что Леджер выглядит как побитая жизнью и постаревшая версия предыдущего гендиректора Адама Ньюмана, которого выпроводили из компании с золотым парашютом в $1,7 млрд, в то время, как у компании не было денег на увольнение тысяч простых сотрудников.

Любопытная деталь. Пока не спала пелена, WeWork постоянно сравнивали с компанией IWG. Та опережает WeWork по всем параметрам: площади офисов, их количеству, странам присутствия, выручке, наличию прибыли. Но только не по капитализации: $47 млрд (до недавнего времени) у WeWork против $3,7 млрд у IWG. Основатель и гендиректор IWG Марк Диксон признался, что они каждый день смотрели на компанию Ньюмана и гадали, что же они упускают.

Магия чисел: в иллюзию WeWork поверили даже люди, досконально знающие этот бизнес.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

Интересный авторский канал, за которым я давно слежу: @cryptoEssay

Автор
- криптоблогер и основатель Credentia.me Степан Гершуни. Пишет не каждый день, зато содержательно:

О суверенной личности:https://t.me/cryptoEssay/194https://t.me/cryptoEssay/184https://t.me/cryptoEssay/181

Об искренних KPI: https://t.me/cryptoEssay/168

О цифровой дисциплине и гигиене:https://t.me/cryptoEssay/202

? Рекомендую, особенно тем, кто интересуется децентрализованными технологиями.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Как принципиально решить проблему утечек личных данных и сократить бюрократию в разы

Утечки персональных данных в этом году приобрели рекордный размах. Популярное мнение гласит, что siloviki должны работать более эффективно (продавцов на даркнет-форумах нетрудно прищучить с помощью контрольных закупок), но, по большому счету, проблема глобальна и со временем будет только нарастать. Вся наша жизнь переместилась в интернет, а ключевые документы (паспорта, удостоверения, дипломы) до сих пор на бумаге или, в лучшем случае, в централизованных хранилищах, уязвимых для хакеров и многочисленных инсайдеров. Не защищен никто, даже люди уровня министров и топ-менеджеров госкомпаний.

Чтобы решить проблему, надо принципиально менять подход
- переходить к децентрализованной идентификации (DID). Эта технология не устранит полностью кражу личных данных, но в значительной степени обессмыслит.

В идеальном варианте это выглядит так. У вас есть цифровой профиль, который хранится в блокчейне и контролируется через браузер или приложение. В профиль могут добавляться любые факты о вас: идентификационные данные, акты гражданского состояния, разрешения, имущественные права, пропуска, награды, отзывы. Их подлинность гарантирует криптография. Государство подтвердит, что вас зовут Фома Кинияев 1969 года рождения, у вас есть права категории B и охотничий билет. Институт укажет наличие диплома. Бывший работодатель сообщит период работы и трудовые достижения. Покупатель квартиры отметит, что сделка прошла без сучка и задоринки. С децентрализованной идентификацией исчезнет потребность бегать по ведомствам для сбора бумаг, а продажа машины превратится в минутную процедуру.

Такой профиль можно использовать для авторизации где угодно, подобно тому, как сейчас мы используем аккаунты Google, Facebook и Vkontakte. Владелец профиля видит, кто запрашивал доступ к данным, а сами данные в некоторых случаях можно даже не передавать. Продавцу в «Красном и белом» необязательно знать о вас ничего, кроме самого факта, что вам больше 18 лет. А банку или криптовалютной бирже в теории (в теории!) достаточно удостовериться, что вы один раз уже прошли верификацию в авторитетной организации, которой все доверяют.

Это в теории
- а на практике есть целая кипа рекомендаций FATF, Базельского комитета и стандартов Вольфсбергской группы по обеспечению прозрачности платежей. FATF прямо рекомендует финансовым организациям хранить идентификационные документы и данные о транзакциях в течении как минимум пяти лет. Эти рекомендации находят отражение в национальных законодательствах.

Переход к DID потребует пересмотра многих правил, и ключевой вопрос
- как к децентрализованной идентификации отнесутся власти. В докладе EU Blockchain Observatory and Forum, работающей под эгидой Директората Еврокомиссии по сетям связи, контенту и технологиям, озвучивается мысль, что так дальше жить нельзя и пора бы уже двигать к DID. Но это мало что значит. Важно, что скажут президенты и премьеры, когда поймут, что внедрение децентрализации означает частичный подрыв суверенитета. Никакое правительство не любит посягательств на свою власть
- это как вставать между водой и бегемотом.

Но, может быть, децентрализованная идентификация придет в нашу жизнь окольным путем. Например, через сферу образования. Многие образовательные учреждения уже выдают цифровые дипломы, но за редкими исключениями (Сингапур) единого стандарта пока нет. Введение стандарта цифровых дипломов сильно упростило бы жизнь и выпускникам, и для работодателям.

Если к образованию добавятся другие сферы деятельности, процесс может пойти по нарастающей и в какой-то момент его будет уже не остановить. Как с YouTube в России, который властям может быть и хотелось бы заблокировать, да поздно уже, слишком массовый сервис.

#будущее #децентрализованная_идентификация

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Самое лучшее новое — хорошо забытое старое

Самое лучшее новое
- хорошо забытое старое

Люди открывают для себя здравый смысл:

https://www.inc.com/leigh-buchanan/andreessen-horowitz-ben-horowitz-venture-capital-company-culture.html

Бен Хоровиц, сооснователь одной из топовых венчурных фирм Кремниевой Долины Andreessen Horowitz, рекомендует в своей новой книге What You Do Is Who You Are учиться лидерству у выдающихся людей (Сунь-цзы, Чингисхана), культур прошлого (самураев) и даже у бывших бандитов (Шака Сенгор). Читай: «...а не только у авторов бизнес-макулатуры про атлантов, которые расправили плечи в голубом океане возможностей и освоили семь навыков высокоэффективных людей».

Хоровиц удивляется: «Чингисхан решил проблему инклюзивности лучше, чем любой консультант из Кремниевой долины. И все это забыли? Безумие. Почему люди не изучают опыт человека, который достиг таких сногсшибательных результатов?»

Хотя Хоровиц не сказал ничего нового, пресса бросилась наперебой его цитировать.

Реакция на слова Хоровица подсвечивает глобальную проблему: повсеместное пренебрежение старым знанием в ущерб новому.

Новые идеи, подходы, методики, правила, принципы, не успев появиться, провозглашаются единственно верным, а вся предыдущая история рисуется как тысячелетия мрака и заблуждений.

Это происходит во всех сферах жизни. Вегетарианство, феминизм, Black Lives Matter, эджайл
- тренды приходят один за другим, и никогда не испытывают недостатка в верующих, готовых ревностно отстаивать свою новую религию сначала словом, а потом и дубиной.

Восприимчивость к новому
- безусловно полезное качество. Уметь разглядеть и взять на вооружение новое раньше других может быть большим преимуществом. Первый внешний (не из числа родственников) инвестор Amazon однажды признался, что сделал состояние благодаря всего лишь двум качествам: толерантности к риску и способности предсказывать будущее чуть лучше большинства.

Но не все новое правильно. Большинство новых идей в любой области оказывается ошибочно.

Проще всего, если идея проверяется математически. С формулами
- когда их правильно применяют
- спорить трудно.

Если идея проверяется опытным путем, это уже повод быть осторожным. Кто исследовал, как именно, на чьи деньги, где публиковались результаты, кто и как повторял опыт
- даже если есть ответы на эти вопросы и они не вызывают подозрений, это еще не стопроцентная гарантия. «Очевидные» вещи, известные десятилетиями, регулярно оказываются ошибочными. Свежий пример: много лет нас убеждали, что избыточное потребление красного мяса опасно, а теперь
- упс, мы, может быть, ошибались.

Если даже в естественных науках многое зыбко, то за их пределами начинается терра инкогнита, окутанная плотным туманом войны. И самая надежная проверка здесь
- испытание временем.

Если идея существует давно и получила широкое распространение, это хоть и не гарантия, но сильный индикатор в ее пользу.

Особенно это касается взаимодействия с другими людьми. Авторитетный священник или талантливый политик 2000 лет назад разбирались в людях так же хорошо, как если бы жили сейчас. А может быть даже лучше
- их головы еще не были замусорены набором нарративов, который прикидывается наукой под названием «психология».

Но и в других областях люди прошлого тоже не были дураками. Это касается в том числе и научных знаний. Евреи эмпирически вывели правила гигиены (кашрут) за два-три тысячелетия до того, как их смогла объяснить наука. А неандертальцы использовали антибиотики за 40 000 лет до Флеминга.

Интересен вопрос: откуда вообще берется убежденность, что новое обязательно лучше старого? Подозреваю, что из-за авторитета науки и веры в линейность прогресса. В начале XX века большевики так убедили сотни миллионов людей в истинности своей идеологии: «Посмотрите, как машины изменили мир за последние сто лет. Это все благодаря науке. Используя научный метод, мы объяснили историю как цепочку исторических формаций и познали ИСТИНУ. А теперь мы переустроим по научным принципам все общество». Идеология не прошла проверку временем, но психологические уязвимости, которые использовали ее проповедники, никуда не исчезли.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Что важнее — идея или реализация?

Что важнее
- идея или реализация?

Это один из самых частях вопросов в мире бизнеса, и ответ на него обычно дают сходу: конечно, реализация, идеи ничего не стоят.

На самом деле ответ может быть разный
- зависит от типа бизнеса и стадии рынка.

В инновационном проекте важнее идея, по крайней мере, в первое время, пока не подтянулись конкуренты. Сильная идея компенсирует слабую реализацию. В истории полно таких примеров, один из самых ярких
- PayPal. В первые годы сервис работал криво, но рос бешеными темпами благодаря уникальности услуги и щедрой реферальной программе (вознаграждения рефералам составили $60 млн). За первую половину 2000 года PayPal вырос с нескольких тысяч до нескольких миллионов аккаунтов.

В традиционном бизнесе (пиццерия) на первом плане будет реализация. Но если хочешь в стаю жирных котов, без мощной идеи тоже не обойтись. Ключевая идея «Додо пиццы»
- пропустить все бизнес-процессы через облачную IT-систему. Хотя «Додо» щепетильно относится и к реализации, без Dodo IS они вряд ли открыли бы полтысячи пиццерий всего за восемь лет.

Сильная идея нужна и для того, чтобы убедить босса (при наемной работе) или инвестора (в бизнесе) вложиться в проект. Таким людям зачастую продают не настоящую идею, а «тепловую ловушку», в которую им проще поверить. Лишь бы деньги дали, а там прорвемся.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Почему "Додо Пицца" может стать одной из крупнейших российских компаний

Через 10
-15 лет компания, которую мы сейчас знаем как "Додо Пицца", может стать одним из крупнейших российских конгломератов с присутствием по всему миру и капитализацией десятки миллиардов долларов. Почему я так думаю?

Сегодня Федор Овчинников объявил, что Dodo выходит за пределы пиццы. У компании могут появиться кофейни, суши, гостиницы, химчистки
- любой розничный бизнес, который можно развивать по франчайзинговой модели на базе инфраструктуры, выстроенной для пицца-бизнеса (информационная система Dodo IS, обучение, логистика, контроль качества и т.д.). Новые бизнесы будут работать под отдельными брендами;
первым побочным проектом станет сеть кебаб-хаусов.

Я давно ожидал, что Dodo пойдет дальше пиццы, но Федор сделал не один, а сразу два шага вперед
- за пределы еды. Логика правильная и понятная. Хотя Dodo стремительно растет (сейчас уже 540 пиццерий), компания все еще невелика на фоне "Яндекса" ("Еда") и Mail.ru (DC), не говоря уже о Сбере. Надо быстро расти, иначе сожрут или затопчут.

В то же время Dodo гораздо лучше адаптирована для международной экспансии. Это единственная розничная сеть из России, сумевшая добиться таких успехов за рубежом. Dodo есть в США, Китае, Великобритании, Литве, Эстонии, Румынии, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Нигерии. На 2020-2021 годы запланированы Германия, Польша, Словакия, Финляндия, Болгария, Венгрия, Чехия и, предполагаю, Латвия и Закавказье. Емкость российского рынка компания исчерпает в ближайшие несколько лет. За рубежом работы хватит еще на десятилетия.

"Яндекс", Mail.ru, Сбер, "Тинькофф" (если пойдет в еду)
- крупнейшие угрозы Dodo внутри России либо не работают в дальнем зарубежье, либо работают гораздо менее успешно. У "Яндекса" это главным образом "Такси", у Mail.ru
- My.com и игры. Dodo построили машину глобальной экспансии, какой пока нет ни у кого в России.

Самый главный актив Dodo
- это сам Федор Овчинников, основатель и генеральный директор. Я обнаружил его блог в районе 2007
-2008 года, когда он еще занимался книжным бизнесом, и за несколько лет наблюдений пришел к выводу, что это предприниматель с уникальным сочетанием идеализма и высоких деловых качеств. Мне бы очень хотелось найти других бизнесменов с таким же сочетанием качеств и при возможности инвестировать в их бизнес, но никого сопоставимого в России я пока не нашел (напишите, если знаете).

Падение покупательной способности населения и запрос на более дешевую еду Dodo заметила не сразу, но вовремя спохватилась. Из других недостатков, заметных извне, можно отметить проявления сектантства, использование HR для первичного собеседования в управляющую компанию (чтобы не было мучительно больно, собеседовать сотрудника с самого начала должен будущий руководитель) и появление харизматиков, подвизающихся в жанре "буллшит бинго".

Риски Dodo:


1. Что-то случится с @fedorinsights. Федор важен как стратег, вдохновитель и хранитель принципов. Если он умрет, потеряет интерес или зазвездится, шансы компании попасть в одну лигу со Starbucks и McDonald's снизятся в разы. На долгой дистанции головокружение от успехов более чем реально. Вспомните, каким скромным был Путин в 1999 году.


2. Расфокусировка. При уходе от модели пицца-монолайнера одинаково хорошо управлять множеством брендов на множестве рынков будет непросто.


3. Бюрократизация и потеря мобильности. Любой бизнес-процесс
- а их мириады
- Dodo стремится оцифровать и подробно описать в инструкциях. Это правильно, но с ростом масштаба адаптироваться под новые вызовы станет труднее
- любые реформы будут требовать изменения большого количества правил и кода.


4. Геополитика.

О перспективах: на краудфандинге в 2014-2015 годах акции "Додо" продавались по ~$
700. Сейчас на вторичном рынке они идут по $3000-
4000.

#инвестиции #будущее

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Как правительство США помогло обвалить биткоин в 2017 году

Чуть больше месяца назад я писал, как Россия могла бы использовать биткоин против США.

А вот свежая новость: на прошлой неделе бывший глава американской Комиссии по торговле товарными фьючерсами (CFTC) Кристофер Джанкарло рассказал, что правительство США приложило руку к обвалу биткоина в конце 2017 года.

Тогда биткоин впервые дорос до $20 000, и американские власти решили вмешаться. CFTC, Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC), Министерство финансов и глава Национального экономического совета Гэри Коэн сошлись на мнении, что надо запустить фьючерсы на биткоин. До того на курс влияли только те, кто покупал или продавал биткоин, а среди них к концу 2017-го преобладали бычьи настроения. С запуском деривативов на рынок смогли выйти те, кто в биткоин не верил и не владел им (институциональные инвесторы). Расчет сработал: BTC провалился до $3200 и по сей день не восстановился до рекордных значений двухлетней давности. В декабре 2017-го курс взлетал почти вертикально, для обвала много не требовалось.

По словам Коэна, власти опасались, что пузырь биткоина вызовет новый финансовый кризис. Но 100% была и другая причина: страх за будущее доллара.

Как тут не вспомнить бесподобную сцену из "Мистера Робота":

https://www.youtube.com/watch?v=gHOAKWzDH-Q

#криптовалюты

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
​​Стоит ли вкладываться в акции разработчика Cyberpunk 2077

Самая ожидаемая игра следующего года
- Cyberpunk 2077 от польской компании CD Projekt. Финансовые аналитики прогнозируют, что доходы CD Projekt в следующем году взлетят в четыре-пять раз и рекомендуют покупать акции компании. Стоит ли?

Сейчас CD Projekt стоит на бирже $6 млрд. При выручке (по итогам 2018-го) $97 млн и чистой прибыли $28 млн это много. Некоторые называют компанию самым большим пузырем Центральной Европы. Может ли релиз C2077 подтолкнуть котировки вверх?

Witcher 3 продался в количестве 10 млн копий за первый год (2015) и 20+ млн за все время. По итогам 2015-го компания заработала $205 млн.

Cyberpunk 2077 ждут гораздо сильнее:


- Любой из трейлеров C2077 посмотрели в разы больше людей;


- В информационном поле игра воспринимается как главный релиз 2020 года.

Red Dead Redemption 2, сопоставимая по масштабу и уровню ожиданий игра, разошлась за первый год в количестве 25+ млн.

Сможет ли Cyberpunk 2077 в первый год продаться в таком же количестве? Да запросто. А за все время продажи могут достигнуть 50 млн копий.

При продажах 20-25 млн копий в первый год выручка CD Projekt составит в районе полумиллиарда долларов и в 2-3 раза перекроет пиковый для компании 2015 год.

Но пойдут ли акции вверх? Может быть. Вот только ожидания от C2077 могут быть уже заложены в цене, по крайней мере, частично. С момента показа первого трейлера акции CD Projekt выросли в полтора раза, несмотря на отрицательную динамику выручки в последние три года.

А еще есть небольшой риск, что CD Projekt облажается. И высокий риск, что в 2020-м разразится кризис и финансовые рынки покатятся под откос. Авторитетные говорящие головы обещают рецессию так давно, что это рискует стать самосбывающимся пророчеством. Признаки скорого кризиса действительно заметны.

#игры #инвестиции

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Как вовлечь крупный российский бизнес в освоение космоса В мире космический бум.

Застолбить место в космосе торопятся десятки стран (в этом году космические агентства создали Турция, Филиппины и Португалия) и сотни стартапов, а объем инвестиций в частные космические компании с 2009 года перевалил за $20 млрд.

В России космических стартапов мало;
одному из них лучше бы вообще помереть (1, 2).

Крупный капитал в космос пока не торопится. Сложно, капиталоемко, рискованно, надо договариваться с государством об использовании инфраструктуры. Исключение составляет S7 Space, и для них это логичный ход: есть экспертиза в смежной области и есть страх, что ракеты начнут отъедать рынок авиаперевозок на дальние расстояния.

России очень не помешало участие "форбсов" в космической гонке. Но под какую идею их можно мобилизовать?

Добыча сырья в космосе. Весомая часть списка Forbes владеет сырьевыми компаниями. Они заинтересованы в выживании и расширении своего бизнеса, знают отрасль и владеют технологиями.

Многие российские миллиардеры, конечно, уже задумывались о космосе. Они и без Нила Деграсса Тайсона понимают, что на майнинге небесных тел можно сделать триллионы долларов. Но без инициативы с самого верха эти мысли могут материализоваться еще не скоро. Чтобы расшевелить "форбсов", нужен организатор, финансовые стимулы и доступ к космической инфраструктуре государства.

Россия была бы не первой, кто пошел по этому пути. Месяц назад Австралийское космическое агентство договорилось о партнерстве с NASA в организации миссий на Луну и Марс. В чем польза для американцев? Австралия входит в топ-5 крупнейших производителей минерального сырья в мире. Ее добывающая промышленность обладает экспертизой и технологиями, полезными в космосе. Пробурить, переработать, перевезти с помощью беспилотника. В долгосрочной перспективе Австралия явно видит будущее своей горнодобывающей промышленности за пределами Земли.

Хотят ли "Норникель" и "Полюс Золото", чтобы их обошли Rio Tinto, BHP Billiton и Anglo American?

#космос #будущее

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

#будущее Беззвучные голосовые интерфейсы

Голосовые помощники лучше всего подходят для фоновых задач: узнать погоду, заказать еду, включить музыку или оставить отзыв, пока бреешься, моешься или собираешься на работу. И для прокрастинации, когда с дивана листаешь Netflix и не можешь вспомнить фильм, "в котором лысый сбегает с другим лысым из тюрьмы и спасают третьего лысого", а за телефоном вставать лень.

Более широкое распространение голосовых помощников сдерживает несколько факторов:


1. Мало что умеют;


2. Плохо справляются со сложными многосоставными командами;


3. Распознают лишь в тепличных условиях
- на небольшом расстоянии и с минимальными шумами;


4. Недостаточно удобны
- надо быть рядом с колонкой или доставать телефон;


5. Невозможно использовать, когда рядом другие люди, а у тебя деликатный вопрос ("как выжить среди идиотов") или просто стесняешься.

Первые две проблемы со временем будут решены.

Третья проблема тоже вопрос нескольких лет. В дорожной карте сквозных цифровых технологий прогнозируется, что в 2021 году будет распознавание речи на расстоянии до 50 м с учетом помех и шумов, а к 2024-му
- распознавание 10+ источников звука плюс антропологических признаков и эмоций с точностью выше 80%.

Четвертая проблема исчезнет, когда голосовые помощники отвяжутся от колонок и станут вездесущими.

А вот последняя проблема требует нового подхода. Как спросить, чтобы никто не услышал? Беззвучно. Прототип такого устройства год назад показывали сотрудники MIT. Человек проговаривает речь про себя, а устройство, которое крепится к челюсти и за ухом, считывает сигнал с нервов и отправляет на целевое устройство. Ответ передается через динамик с костной проводимостью. Это как разговор с самим собой, внешние наблюдатели ничего не слышат.

В теории выглядит перспективно, хотя технология наверняка еще сырая. И надо над компактностью и эстетикой поработать, а не то будет как с Google Glass.

По факту AlterEgo
- это расширенная версия слухового аппарата. Производители слуховых аппаратов уже и сами давно поняли, что скоро железку за ухом будут носить миллиарды людей и в мечтах видят себя новыми Apple (The Future of Wearable Tech Is Called a Hearing Aid). Заушные hearables
- это одновременно и наушники c голосовым помощником, и замена фитнес-браслету, а в более отдаленном будущем
- внешний модуль для Neuralink.

Если к беззвучным голосовым интерфейсам добавятся еще умные контактные линзы, мы все станем немножко Эллиотами Алдерсонами. Будем смотреть в себя, говорить в себя и прислушиваться к голосам у себя в голове. Общество идеальных аутистов.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Как регулировать IT-компании

Когда речь заходит о регулировании IT-компаний, народ обычно реагирует бурным неодобрением. Во многом это оправдано
- в России регулирование используется в основном в интересах товарища майора. Но кое-какие гайки закрутить не помешало бы.

Для начала интероперабельность данных. Цифровые латифундисты воспринимают пользователей как крепостных, которых надо приковать сотней цепей к своей экосистеме и пусть сидят там навечно, растят lifetime value до небес. Высокая стоимость перехода крепко удерживает пользователей, даже если сервис портится. Это ненормально и по сути аналогично мобильному рабству. У людей должна быть возможность легко мигрировать из одной экосистемы в другую, благо сегодня они зеркально копируют друг от друга. Ситимобил против Яндекс.Такси, Почта Mail.ru против Почты Яндекса, Cloud Mail против Яндекс.Диска, Яндекс.Еда против Delivery Club, Яндекс.Музыка против VK Музыки:

Наиболее остро проблема привязки к платформе стоит с маркетплейсами. Ты можешь годами создавать себе репутацию на Profi.ru, но если сервис перестал устраивать (а Profi.ru не устраивает очень многих), ты мало что можешь сделать. Отзывы и оценки неотделимы от аккаунта, а других сопоставимых по выхлопу маркетинговых каналов нет.

Подозреваю, что интероперабельность быстрее введут в Штатах и Европе, чем у нас. Иностранцы могут заупрямиться, а для наших компаний интероперабельность будет означать снижение конкурентоспособности.

Другая назревшая мера
- прозрачные правила и информирование, как именно используются твои персональные данные. EULA должны быть излагаться кратко и доступным для понимания языком, а пользователь должен знать, куда попали его данные и что с ними делали.

Давно пора начать бить по голове за автоматическое обнуление баланса при долгой неактивности. За редкими исключениями это просто закамуфлированное воровство людьми, у которых тряпочные авоськи для похода в продуктовый возит личный водитель.

И, наконец, строгие правила в отношении сохранности данных. На почту, мессенджеры и облака сейчас вся жизнь завязана, но сервисы
- включая Telegram
- почему-то считают нормальным удалять аккаунт через полгода-год неиспользования. А если я в коме? Или за решетку попал? Или на Марс с Илоном улетел? Или купил битки, завел для кошелька отдельный email и забыл про него? Или держал аккаунт для софта, который переустанавливал лишь раз в несколько лет?

По-хорошему, IT-компаниями стоило бы самим договариваться об общих правилах, а не ждать, пока придет большой и страшный серый волк государство и наведет шороху в меру своего разумения.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

​​#идиотские_советы «Неудачи
- это не страшно»

Мотивационная литература и тренинги учат легкому отношению к неудачам в бизнесе. Ошибайтесь часто. Ошибайтесь рано. Ошибайтесь и пробуйте новое. Не получилось в этот раз, получится в другой.

Настойчивость
- ценное качество, но легкомысленное отношение к неудачам опасно. С каждым поражением путь наверх становится круче и в конце концов может превратиться в отвесную стену.


1. Неудачи разоряют. Провал может подкосить на годы, а то и навсегда, если наслушаться чужих советов и поставить на карту все.


2. Неудачи подрывают веру в себя и порождают неврозы, а неврозы превращаются в болезни. Попробуйте-ка рассказать тяжело больному человеку, что успех
- это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма.


3. Неудачи подрывают веру в вас окружающих. Близкие злятся, друзья смеются, а инвесторы выставляют за дверь. Особенно, если вы привлекали серьезные деньги, светились публично и давали громкие обещания.

Поиск работу по найму для провалившегося предпринимателя может превратиться в замысловатый квест. На словах работодатели все такие модные и за предпринимательскую культуру, а на деле пойдут вопросы: а вдруг вы снова захотите создать бизнес? а может вы просто тихую гавань ищете? а может вам сначала разобраться в себе и решить, действительно ли вы хотите эту работу? (Конечно, хочу, надо же что-то есть.)

Показательно, что абсолютное большинство пропагандистов легкого отношения к неудачам сами бизнесом не занимаются. У них более высокая миссия
- они учат.

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться

Самый известный в мире инвестор (Уоррен Баффет) живет в штате с самой низкой активностью венчурного капитала (Небраска).

Игорь Гарин
Технологии и стартапы
Подписаться
Сколько на самом деле в мире миллиардеров?

По версии Forbes, в мире 2153 миллиардера. Но это только те, кого они знают и смогли посчитать. А сколько на самом деле?

Подсчитать точное количество неучтенных миллиардеров в мире нереально, но можно прикинуть примерный диапазон на основе нескольких предположений:


1. Тайные миллиардеры наиболее часто встречаются среди представителей власти, преступников и легальных бизнесменов, скрывающих истинные размеры своего состояния, чтобы не привлекать внимания властей или других недоброжелателей.


2. Количество миллиардеров коррелирует с размерами страны и ее общеэкономическими показателями.


3. Количество миллиардеров во власти и около власти коррелирует с уровнем политического развития. Среди политической элиты США, Великобритании, Германии, Японии вряд ли есть тайные миллиардеры.


4. В бедных и слаборазвитых странах самые большие состояния делаются во власти (Изабель душ Сантуш) или на близости к власти (Дэн Гертлер, Али Ибрагим Дабайба).


5. Среди традиционных преступников миллиардеров можно с большей вероятностью найти в странах вроде Мексики или Колумбии, а среди киберпреступников
- в России, США или Китае.


6. Миллиардеры редки. Даже такие крупные рыбы, как владелец Azino777 или хозяева всем известных наркофорумов в Даркнете, могут не дотягивать до статуса миллиардеров.


7. Скрыть большое состояние трудно. Проще всего это сделать криптомиллиадерам.

Рекордсмен по количеству тайных миллиардеров, вероятнее всего, Китай. Клан Чжоу Юнкана, бывшего министра госбезопасности, аккумулировал $14 млрд. Клан бывшего премьер-министра Вэнь Цзябао оценивался в $2,7 млрд. И даже выходцы из низов могут сколотить в Китае циклопические деньги: полуграмотная крестьянка-птичница Дин Шумяо по прозвищу Глупая госпожа Дин создала компанию с оборотом 680 млн благодаря близости к министру железнодорожного транспорта Лю Чжицзюню.

Оценка количества тайных миллиардеров по странам и регионам:

РоссияВласть, преступность, бизнесКоличество: до 10

СШАПреступность, бизнесКоличество: до 5

МексикаВласть, преступность, бизнесКоличество: до 5

БразилияВласть, преступность, бизнесКоличество: до 5

Остальные страны Южной и Центральной Америки:Власть, преступность, бизнесКоличество: до 5

КитайВласть, преступность, бизнесКоличество: до 20

ИндияВласть, преступность, бизнесКоличество: до 10

Саудовская АравияВластьКоличество: до 10

ТурцияВласть, бизнесКоличество: до 5

Остальная АзияВласть, преступность, бизнесКоличество: до 10

ЕСПреступность, бизнесКоличество: до 10

Африка (главным образом Египет, Ангола, Нигерия, Конго, Южная Африка)Власть, бизнесКоличество: до 10

Все оценки крайне приблизительные. В некоторых странах тайных миллиадеров может не быть вовсе.

Но даже по такой приблизительной оценке видно, насколько приблизителен сам список Forbes.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...