Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Второй поток курса по виральности

Через две недели запускаю второй поток курса по виральности. В программе:


- Знакомство со стратегией Product-Led Growth. Как модель монетизации влияет на виральность.


- Разница между виральностью продукта, вирусным маркетингом и сарафанным радио: примеры, цифры, графики.


- Виральные механики для SAAS, mobile, e-commerce, media, e-learning (семь типов виральности с примерами).


- Проектирование Viral Loop (этапы и метрики).


- Формула измерения коэффициента виральности (K-factor).


- Гипотезы, инструменты, расчет ROI.

Объем: 4 вебинара, 8 часов занятий, 5 домашек, 50+ реальных примеров, 400 слайдов презентации. Все это за одну неделю с 19 по 23 мая. Онлайн или в записи.

В ходе курса вы будете разбирать свой продукт через удобные фреймворки, продумывая виральность от стратегии до конкретных элементов. На выходе получится полностью описанная модель и понимание того, как ее измерить, посчитать и обосновать.

Подробности и регистрация: https://bit.ly/viralcourse2

Другие статьи канала Grow Horse

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Growth Hacking умер?

Больше года прошло, как я отказался от использования термина Growth Hacking. Не потому, конечно, что «Growth Hacking умер» или «уже не тот».

Не люблю эти инфобизовые фокусы с похоронами одной методологии для вознесения другой. Чтобы потом похоронить ее в пользу какой-нибудь новой, которая лучше себя продает.

Причина в другом. Мне этот термин больше не кажется логичным в контексте работы над ростом. Сама формулировка не соответствует сути процесса.

Слово «взлом» предполагает радикальное изменение метрик за счет простого решения. Звучит безусловно ярко, но не отражает реальность.

Все хаки давно упакованы в методологии и фреймворки, а процесс работы стал системным и весьма рутинным.

Да и про новые чудеса что-то не слышно. Даже в свежих статьях 2019-2020 годов фигурируют все те же истории Dropbox, Facebook и Airbnb десятилетней давности. Занимательно, что и в этих компаниях про Growth Hacking давно не говорят.

Growth – это выделенная функция, которая решает задачу роста ключевых для бизнеса метрик. Достигается это путем постоянных исследований и экспериментов.

Можно разделить на Product Growth и Growth Marketing.

Product Growth, соответственно, больше про рост продуктовых метрик: активацию, удержание, монетизацию. Growth Marketing про развитие существующих каналов и поиск новых возможностей в привлечении.

В своем мнении я не одинок. Почитайте интервью с Олегом Поповым (Head of Growth в Scentbird) и Олегом Якубенковым (создатель симулятора GoPractice), которые я делал для канала. Все станет предельно ясно.

Есть Growth-команды, есть Growth-процессы, но нет в этом хакинга.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Зачем нужны фреймворки?

Во время воркшопов или консультаций часто сталкиваюсь c этим вопросом. Аргументация обычно: это все ерунда, мы можем сами придумать или подсмотреть у кого-нибудь.

По правде говоря, я тоже так раньше думал, пока не углубился в тему.

Если коротко, фреймворки нужны, чтобы структурировать мысли и идеи. Особенно актуально, когда над одной задачей работает несколько человек.

Можно обойтись и без них, если в команде все мыслят примерно одинаково, есть сильный лидер, способный модерировать процесс обсуждений, принимать взвешенные решения и правильно транслировать их остальным. Такое бывает, но редко.

Гораздо чаще в команде из нескольких человек даже исходную задачу каждый понимает по-своему. Это легко проверить, поговорив один на один.

В результате обсуждение проходит в формате: кто громче и убедительнее говорит, тот и прав. Более интровертные участники при этом даже не пытаются высказать свои мысли.

Фреймворки помогают:


1. Сформулировать задачу и убедиться, что все поняли ее одинаково.
2. Ограничить поток фантазии и канализировать мысли всех участников в одно русло.
3. Дать возможность каждому выразить свои идеи.
4. Осмысленно и управляемо обсудить идеи.
5. Зафиксировать результат в понятной каждому форме.

На выходе вы получаете взвешенное решение, сэкономленное время и нервы команды.

Конечно, с фреймворками тоже надо уметь работать и сам по себе факт их применения не страхует от того, что все превратится в привычный балаган. Но, как минимум, в этом балагане споры будут вестись об одном и том же.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Что на практике должен делать Growth Manager

В еженедельном графике менеджера роста есть постоянные задачи, решение которых помогает команде добиваться наилучших результатов:


1. Проводить встречи команды

Не только назначать время и рассылать уведомления в Slack, но и модерировать процесс обсуждений.

Поддерживать обсуждения в конструктивном русле не так просто, как кажется. Мнения участников часто разделяются, из-за чего возникают споры, на которые тратится много времени.

Growth Manager с одной стороны должен дать каждому участнику высказаться, с другой, не допустить выхода за рамки формата.

Как сделать встречи команды роста продуктивнее можно прочитать в одном из прошлых постов: t.me/growhorse/116


2. Поддерживать доску гипотез и базу знаний

Если гипотеза не сформулирована подобающим образом и не записана в общую информационную систему, то ее не существует.

Это главное правило работы с гипотезами, за исполнением которого должен следить Growth Manager.

Перед каждой встречей команды он должен убедиться, что все новые гипотезы оценены участниками и приоритизировать бэклог по итоговым оценкам. В целях экономии времени команда обсуждает только гипотезы с наиболее высоким приоритетом.

Также, необходимо отследить статусы текущих экспериментов по близости к дедлайну и спланировать ход встречи. Итоги завершенных экспериментов нужно записать в базу знаний команды.

Отслеживание статусов и поддержание информационной системы в актуальном состоянии требуют от менеджера внимательности и педантичности.


3. Помогать в декомпозиции гипотез

Очень часто, особенно на начальных этапах, появляются гипотезы, которые по мнению команды имеют высокий потенциал, но требуют слишком много времени на проверку.

В таких ситуациях Growth Manager должен помочь команде найти более простой и быстрый способ провести эксперимент.

Для этого в процессе обсуждения необходимо:
- Выделить самую суть гипотезы и найти в ней то, что является наиболее рискованным предположением.

- Спланировать процесс проверки от простых способов к сложным.

Чтобы эффективно решать задачи по декомпозиции гипотез, менеджер должен хорошо разбираться в различных способах проверки и владеть навыками Customer Development.


4. Выстраивать взаимодействие с руководителями и другими подразделениями

Команда роста не может существовать в вакууме, ее результаты важны для руководителей компании, а работа затрагивает многие смежные подразделения.

Одна из ключевых задач менеджера роста – выстраивать взаимодействия внутри компании. Для этого он должен:


- Минимизировать влияние HiPPO-эффекта на команду. Подробнее о HiPPO-эффекте можно прочитать здесь: t.me/growhorse/76
- Договариваться об использовании ресурсов других отделов и выделении бюджета, готовить отчеты руководителям, отслеживать соблюдение регламента внешними сторонами. Подробнее про регламент: t.me/growhorse/92
- Продвигать достижения команды внутри компании: рассказывать о подтвержденных гипотезах, делиться полученными в ходе экспериментов знаниями. Для этого он может делать рассылки по сотрудникам и организовывать внутренние митапы.

Для решения этих задач Growth Manager должен обладать достаточно хорошими коммуникационными и переговорными навыками. Работа по отстаиванию автономии команды и добыванию внешних ресурсов не прекращается никогда.


5. Участвовать в проверке гипотез

Все участники команды роста задействованы в проверке гипотез и Growth Manager не исключение.

Он может быть привлечен другим участником для помощи в запуске эксперимента или стать ответственным по проверке собственной гипотезы.

В обоих случаях необходимо непосредственное участие и полное погружение в процесс.

--

Главное, что требуется от Growth Manager’а – быть настоящим лидером. Не начальником, который использует админ-ресурс для достижения своих целей. Не рядовым сотрудником, который лишний раз не станет отстаивать свою позицию.

Лидером, который способен убеждать и вести за собой, слушать других и помогать. Делать всегда немного больше, чем от него ждут.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Четвертый выпуск Epic Podcast Вышел новый выпуск подкаста про секреты роста продуктов.

На этот раз гостем студии стал Михаил Цвик (Product Owner Revolut). Ведущие: Денис Мартынцев (автор канала) и Кирилл Гурбанов (Директор цифровых продуктов МТС Банка).

Михаил рассказал про переезд в Лондон, особенности банковских продуктов, организацию продуктовых команд в быстрорастущем стартапе и многое другое.

Если вам понравится видео, поддержите его, пожалуйста, лайком и репостом.

Приятного просмотра!

http://bit.ly/epic_youtube

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
KPI команды роста

Во многих компаниях для измерения результатов работы принято использовать ключевые показатели эффективности (KPI’s).

Если в такой компании появляется Growth Team, то она не становится исключением. Руководители стараются подобрать показатели, которые будут определять эффективность команды.

Чтобы назначить команде роста правильный KPI, нужно учитывать несколько важных моментов:


1. KPI – это не результат, а действия, которые ведут к его достижению

На первый взгляд кажется очевидным, что KPI для команды роста – это рост ключевых метрик бизнеса или North Star Metric. Именно в этом стереотипе скрывается проблема ложных ожиданий, которая очень распространена в компаниях, впервые запускающих Growth Team.

Работа команды роста действительно должна привести к росту бизнеса. Иначе, зачем ее создавать?

Но рост нельзя ставить команде в качестве прямого показателя эффективности.

Если команда не достигнет такой KPI в первые несколько месяцев работы, упадет мотивация участников и снизится доверие руководства.

Если команда выполнит или даже перевыполнит KPI в начале, то она столкнется со сложностями потом, когда низко висящие фрукты будут сорваны, а новые прорывные гипотезы еще не найдены.

В обоих случаях ожидание быстрых результатов приведет команду к провалу.

Системная работа над ростом – сложный процесс, построенный на постоянном обучении и рефлексии. Для получения результата требуется время и его нельзя форсировать за счет жестких рамок.


2. Подтвержденные гипотезы – ложный сигнал

Если измерять эффективность работы команды роста количеством или процентом подтвержденных гипотез, то это неминуемо приведет к блокировке у команды критического мышления.

Участники будут неосознанно игнорировать факторы, указывающие на невалидность данных, собранных в ходе экспериментов, или некорректность интерпретации этих данных.

KPI, нацеленный на подтверждение большего числа гипотез, вступает в конфликт с одной из основных задач команды – анализом результатов проверки. Это противоречит научному подходу и создает среду, в которой команда обманывает сама себя.

Спустя уже небольшое время работы с таким KPI, команда попадет в ситуацию, когда подтвержденные в ходе экспериментов гипотезы не срабатывают при масштабировании. И несмотря на то, что достигаются высокие показатели эффективности, бизнес не получает ожидаемых темпов роста.


3. Слаженная работа и новые знания – вот что по-настоящему важно

Команды, ориентированные на постоянное улучшение процессов и накопление полезных знаний, добиваются лучших результатов для бизнеса.

Чтобы поддерживать фокусировку на процессе и знаниях, в качестве ключевого показателя эффективности используется количество проверенных гипотез в период времени.

Период определяется привычными для команды циклами работы и особенностями бизнеса, но он не должен быть слишком большим.

Обычно в Growth Team используют недельные или двухнедельные периоды работы. В крупных компаниях период может достигать одного месяца.

Показатель количества гипотез, которые нужно проверить за период, также весьма относительный. Начать можно с условного числа, отражающего достаточно высокую ритмичность работы, со временем добавив к количеству параметр веса гипотезы.

Проверка предположения о создании принципиально нового функционала в продукте потребует существенно больше ресурсов и времени, чем проверка гипотезы об изменении конверсии на одном из неключевых экранов.

Это обязательно должно быть учтено при назначении KPI. В противном случае команда станет работать только с небольшими гипотезами, не требующими много времени на проверку. Потому что проверяя более крупные и сложные гипотезы, она не сможет достигать требуемых нормативов по количеству.

--

Определение KPI для команды роста – тонкий вопрос, требующий внимания и осмысленности.

Growth Team по своей природе предполагает высокую степень свободы и мотивации участников, поэтому лучший способ определить показатель эффективности – доверить команде сделать это самостоятельно.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Конференция по маркетинговой и продуктовой аналитике

14 и 15 ноября в Москве пройдет конференция «Матемаркетинг».

Это крупнейшее событие по теме аналитики. Организаторы планируют собрать на мероприятии порядка 2000 специалистов.

Среди спикеров представители компаний: Avito, Яндекс, Amplitude, Flo, Bookmate, Smart Analytics, MIRO, Scentbird, Improvado и многих других.

Подробную программу можно посмотреть здесь: http://bit.ly/33SYfe0

Ошибки в работе с данными – одна из распространенных проблем в начинающих командах роста. Решения принимаются на основе невалидных экспериментов, что несет отрицательный эффект и дискредитирует команду.

Наращивать компетенции в аналитике необходимо не только профильным специалистам, но и руководителям, менеджерам продукта и роста, маркетологам.

Grow Horse выступает партнером конференции и рекомендует ее к посещению всем, кто задействован в системной работе над ростом.

Используя промо-код growhorse-15 вы можете приобрести билет на конференцию со скидкой 15%.

Регистрация по ссылке: https://matemarketing.timepad.ru/event/992934

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Курс Growth Manager:

девятый поток В начале ноября пройдёт девятый поток курса Growth Manager от автора канала @denisdizzy

За два дня занятий будут разобраны основные подходы, метрики и инструменты, которые помогут выстроить системный процесс работы над ростом.

Это полный комплект необходимых знаний и навыков для запуска Growth Team и освоения новой роли в компании.

Подробная программа, отзывы и регистрация: http://bit.ly/growthmanager9

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться

Правила и регламенты встреч нужны, чтобы команда не теряла времени в пустую, не расходовала его на споры и бессмысленные рассуждения.

Организационные вопросы, связанные с процессами работы, составом команды, инструментами, фреймворком, целями и прочим, обсуждаются на отдельных встречах.

Регулярные встречи касаются только текущих задач по гипотезам.

Вы можете взять за основу правила, предложенные в этом материале, и начать работать по ним. Но не прекращайте экспериментировать и развивать процессы командой работы над ростом.

Как сказал Бен Хоровиц, соучредитель фонда Andreessen Horowitz и один из ведущих венчурных инвесторов: «Главное правило организационных систем в том, что все они плохие».

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Как сделать встречи команды роста продуктивнее

Несколько общих правил из опыта автора канала @denisdizzy, сформулированных по результатам работы с десятком различных команд.


1. Встречи должны быть регулярными, а состав участников постоянным

Назначьте конкретный день и время, когда ваша команда собирается в полном составе. Это очень важно для поддержания высокого темпа работы.

Если встречи проходят нерегулярно, а состав участников определяется наличием у них свободного от основных задач времени, то ни о каких результатах можно даже не мечтать.

Работа в команде роста – это серьезная и ответственная задача. Встречи команды – важная часть работы. Подходить к их организации нужно соответствующе.

Периодичность встреч может зависеть от разных факторов, но на начальном этапе лучше проводить встречи еженедельно. В дальнейшем, выработать более подходящую именно для вашей команды периодичность.


2. Генерация и оценка гипотез происходит до встреч

Встречи команды роста не имеют ничего общего с брейнштормами. Работа по генерации новых гипотез проводится участниками индивидуально.

Гипотеза – это не сумбурная идея, а хорошо структурированное предположение конкретного результата, имеющее под собой обоснование. На формулирование гипотезы требуются время и концентрация, поэтому делать это лучше самостоятельно.

Процесс оценки новых гипотез также происходит вне общекомандных встреч. Каждая гипотеза оценивается участниками по отдельности.

Для управления процессом генерации и оценки гипотез у команды должна быть единая информационная система. Это может быть настроенный под особенности работы с гипотезами трекер или банальная таблица в Google Docs. Главное, чтобы все участники команды одинаково понимали, как с этим работать.

Вы можете использовать Grow Horse Framework: http://bit.ly/ghframework

Он создан на базе бесплатной версии Airtable специально для командной работы с гипотезами. Потребуется регистрация, если нет аккаунта.


3. Встречи должны проходить по четкому регламенту

Про регламент проведения встреч команды роста нужно знать одну вещь – это инструмент повышения продуктивности, а не бюрократический припон.

Составляя регламент, ориентируйтесь на следующие моменты:


- Время встреч должно быть лимитировано

Лимит зависит от количества участников. Команда из трех человек может управиться за 30 минут. Команда, где больше пяти участников, может проводить встречи длительностью до полутора часов.

Главное, чтобы все заранее знали, сколько времени есть на обсуждение. Просиживать в переговорных часами точно не имеет никакого смысла.


- Встречи должен проводить модератор

Обычно эту роль берет на себя Growth Manager или Growth Lead, непосредственная задача которого – повышать продуктивность команды.

Он ведет встречу от начала и до конца, следит за временем, модерирует обсуждения.


- Встречи должны быть разбиты на несколько блоков

Первый блок. Обсуждение гипотез, сбор данных по которым должен был завершиться с момента прошлой встречи.

Если запланированный срок проверки подошел к концу, а данных все еще недостаточно, нужно понять причины задержки.

Если данные собраны, нужно валидировать факт проверки, проанализировать и кратко обсудить результат.

Второй блок. Обсудить статус по гипотезам, которые находятся в процессе подготовки или проверки.

Ответственные по гипотезам должны ответить на три вопроса:


1. Что было сделано для проверки?
2. Что будет сделано к следующей встрече?
3. Есть ли препятствия?

Этот блок является наиболее весомым, потому что затрагивает самые сложные части процесса проверки гипотез. От умения команды быстро готовить и запускать эксперименты зависит ее результативность.

Третий блок. Обсудить планируемые к проверке гипотезы с наиболее высоким приоритетом.

По итогам обсуждения должны быть выбраны гипотезы, которые пойдут в проверку следующими, зафиксированы основные задачи, назначены ответственные.

Обсуждаются прежде всего гипотезы, которые находятся вверху списка, отсортированного по приоритету средних оценок участников.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Где брать хорошие гипотезы?

При запуске новой команды роста нет проблемы наполнения бэклога гипотезами. У каждого участника в арсенале по 5-10 идей, которые нужно сформулировать и записать.

Как правильно формулировать гипотезы на примере подхода Ultimate Guitar, читайте здесь: t.me/growhorse/41

В данном посте мы разберем основные источники качественных гипотез для ситуаций, когда очевидные предположения проверены или отброшены.


1. Общение с пользователями

Лучший способ обогатиться ценными знаниями, которые помогут в генерации гипотез – получить обратную связь от пользователей. Глубинные интервью, опросы, обращения в службу поддержки – благодатная почва для новых идей.

Исследования пользователей дают весомое обоснование при формулировании гипотез, но не стоит проверять каждый запрос, который вы получаете. Выявляйте общие паттерны, закономерности и болезненные точки. Там кроются нереализованные возможности для роста.


2. Аналитика

Анализируя текущие данные о продукте и отслеживая корреляции между метриками, можно сделать множество предположений. Данные – надежный источник для гипотез, работа с которым должна быть постоянной задачей команды роста.


3. Разбор инструментов

Всевозможные фреймворки, теории и канвасы могут помочь сфокусироваться на актуальных задачах и взглянуть на продукт и бизнес под новым углом.

Командный разбор инструментов, таких как Value Proposition Canvas, Jobs To Be Done или Hook Model, дают хороший приток качественных гипотез.


4. Практика других компаний

Изучение конкурентов и лидеров индустрии, кейсы с конференций, примеры удачных решений из статей, постов и блогов – это тоже материал для гипотез.

Важно помнить, что ваш продукт и бизнес уникальны и слепое копирование чужих подходов не гарантирует результат. Используйте чужой опыт как основу для собственных предположений.


5. Предыдущие эксперименты

Знания, полученные в процессе экспериментирования, создают прочный фундамент для новых гипотез.

Делайте выводы из каждой проверенной гипотезы вне зависимости о того, подтвердилась она или нет. Делитесь полученными знаниями с другими командами – это позволит увеличить количество и качество гипотез, поступающих снаружи.

На разных этапах работы команды роста могут преобладать разные источники гипотез. В начале пути имеет смысл сосредоточиться на исследовании пользователей и разборе инструментов. В дальнейшем, углубиться в аналитику и изучение практик других компаний.

Главное помнить, что гипотеза – это предположение. Пока у вас нет данных, вы не можете быть уверены в результате. Бессмысленно спорить, что сработает, а что нет. Нужно скорее это проверить.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Что нужно знать про CRO, работая в команде роста

CRO (conversion rate optimization) – это набор методов и подходов, применяемых для оптимизации конверсий продукта, чтобы получить больше целевых действий, не увеличивая объем трафика.

Как правило, CRO занимается команда маркетинга с целью снизить стоимость привлечения за счет повышения конверсии на сайте.

Для команды роста CRO также является хорошим способом добиться результатов, но нужно учитывать некоторые моменты.

Основной метод оптимизации конверсий – A/B-тест. Для получения корректного результата путем A/B-тестирования, потребуется обеспечить достаточный объем трафика на оптимизируемом участке продукта.

Если с главной или посадочной страницами сайта у растущего проекта проблем возникнуть не должно, то с тестированием внутренних страниц могут быть сложности.

Эксперименты на малом количестве данных либо будут длиться слишком долго, либо их результат не будет статистически значимым.

Для таких ситуаций изначальная гипотеза должна предполагать большое различие между сравниваемыми параметрами, а параметры в свою очередь должны иметь существенное влияние на конверсию.

Забудьте про A/B-тесты цвета и размера кнопок на страницах регистрации. Такую роскошь могут себе позволить единицы проектов в русскоязычном интернете.

Сосредоточьтесь на том, что реально влияет на действия ваших пользователей:


- Проблема, которую решает продукт (зачем он вообще нужен);

- Ценностное предложение (что дает продукт, чем он уникален);

- Форма общения, соответствующая аудитории (как сформулировано сообщение, насколько оно близко по смыслу и подаче);

- Условия использования продукта (подписка, оплата за дополнительные функции, стоимость);

- Дополнительные стимулы (ограниченное предложение, специальные условия, эксклюзивные материалы);

- Способы контакта (отправка формы, сообщение через чат или мессенджер, звонок по номеру телефона).

Работая над CRO, двигаться нужно от более значимых параметров к менее значимым. Если продукт не решает реальную боль пользователей, а предложение не сформулировано достаточно внятно, то никакие оптимизации не помогут.

На что еще следует обратить внимание:


1. Не копируйте конкурентов, даже крупных и авторитетных. Во-первых, что сработало для них может не сработать для вас. Во-вторых, они сами часто не знают, что делают, накатывая изменения без каких либо тестов.


2. Старайтесь использовать разные лендинги под разные каналы привлечения. Это один из основных методов оптимизации конверсий. Из разных каналов, будь то поиск, контекст, платная реклама или социальные сети, часто приходит совершенно разная аудитория с разными ожиданиями от вашего продукта.


3. Сделайте процесс работы над оптимизацией конверсий системой, а не разовой акцией. В компаниях, где рост является главной целью бизнеса, CRO не заканчивается никогда.


4. Проводите A/B-тесты в последнюю очередь. Начинайте с исследования пользователей через интервью и опросы, анализируйте имеющиеся данные, тестируйте прототипы, сопоставляйте гипотезы с целями бизнеса. A/B-тест – самый дорогой способ проверки гипотезы, поэтому запускать его нужно только когда уверенность в результате максимально подтверждена данными.


5. Фиксируйте гипотезы и накапливайте знания. Большая ошибка – относиться к CRO только как к инструменту извлечения краткосрочного результата. Работа над оптимизацией конверсий помогает команде понять потребности пользователей и разобраться в самом продукте. Это приводит к повышению качества последующих гипотез и открытию новых точек роста. Важно, чтобы результаты проверки гипотез были хорошо описаны, а команда могла в любой момент поднять информацию из базы знаний и узнать подробности о прошлых экспериментах.

Применять методы оптимизации конверсий можно, даже когда в команде нет специалистов, обладающих в этом каким-либо опытом. Главное, разобраться в основных принципах и избежать примитивных ошибок на старте.

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться

Growth Teams Meetup #5

26 сентября Grow Horse и Epic Growth Conference проведут пятый митап про команды роста и проверку гипотез.

Доклады:


- Как мы перестроили процессы и вышли на проверку 10 гипотез в месяцДмитрий Твердохлебов, Product Lead в YouDo


- Как проверять гипотезы с минимальным участием разработкиПолина Опарина, Product Manager в Travelpayouts


- Как сократить время на получение результатов A/B-тестаВиталий Черемисинов, Head of data unit в AIC


- Живое интервью (вопросы и ответы)Николай Березовский, Product Owner в Revolut

Расписание:18:30-19:00 сбор участников19:00-21:00 выступления21:00-22:00 нетворкинг22:00 завершение

Место:Digital OctoberМосква, Берсеневская набережная, 6, стр. 3

Регистрация: http://bit.ly/gtmeetup5gh

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Подкаст про секреты роста продуктов

Epic Growth Conference запустили новый формат видео, в которых гости и ведущие в течение часа свободно общаются без заготовленных дежурных вопросов и протокольных фраз.

В первом выпуске автор канала Денис Мартынцев и основатель агентства Mobio Алексей Писаревский в качестве ведущих, в гостях Денис Пушкин – руководитель коммерческих продуктов Skyeng.

Если вам понравится видео, поддержите его репостом и лайком, если нет, смело ставьте дизлайк.

Формат экспериментальный, решения о его дальнейшем развитии будут приниматься на основе собранных данных и реакций.

Приятного просмотра!

https://youtu.be/WiZbnbXnGMM

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Курс Growth Manager:

восьмой поток 11-12 октября пройдет восьмой поток курса по управлению ростом продуктов от автора канала @denisdizzy

В этом году курс посетили уже более 70 человек, среди которых сотрудники компаний eBay, МТС, ABBYY, Qlean, YouDo, Superjob, Нетология и многих других.

Что говорят о курсе участники:

«Если философия компании подразумевает быстрый рост, то этот курс точно будет полезен»

«Отличный глубокий курс, где хватает места и теории, и практике»

«Хорошее овервью подходов по росту за два дня»

«Это структурированная информация, которую можно сразу использовать»

«Вдохновляюще-полезно!»

За два дня занятий будут разобраны основные подходы, метрики и инструменты, которые помогут выстроить системный процесс работы над ростом.

Это полный комплект необходимых знаний и навыков для запуска Growth Team и освоения новой роли в компании.

При оплате до 20 сентября стоимость участия 19000₽ вместо 24000₽.

Подробности и регистрация: http://bit.ly/growthmanager8

Grow Horse
Управление проектами
Подписаться
Конференция о стратегиях и тактиках роста продуктов

14-15 октября в Москве пройдёт Epic Growth Conference.

Важнейшее событие по теме роста и продуктового маркетинга.

С докладами выступят специалисты из Miro, Badoo, Aviasales, Trivago, Яндекс. Такси и других мощных компаний.

Пройдут воркшопы и тет-а-тет встречи с экспертами индустрии.

В одной из тет-а-тет сессий вы сможете лично пообщаться с автором канала @denisdizzy и задать вопросы про Growth Management, команды роста, North Star Metric, проверку гипотез и другие интересующие вас темы.

С 18 сентября организаторы повышают цены. Если вы планируете посетить конференцию, самое время озадачиться покупкой билета.

По промо-коду egc_growhorse доступна скидка 10%.

http://bit.ly/2kFPORy

Рейтинг авторов

  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
  • 100 идей способов рекламы Telegram-каналов 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...