Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Уж очень мне захотелось поделиться мнением Антона Антича, бизнес-ангела и бывшего вице-президента по операционной деятельности Veeam Software:

«Ладно, раз все обсуждают Дудя и Долину, то вот вам несколько ложек дегтя от человека, который эту Долину не особо любит и который управлял всем Американским бизнесом Veeam год напрямую. С точки зрения построения глобального бизнеса, стартапов и прочей связанной с этим движухи.

- Veeam, выросший с 0 до миллиарда долларов продаж в год за 10 лет никогда не был в Долине. Вообще. Заметного размера Американские офисы были в Columbus, Ohio (out of all places... Это такая провинция-провинция в Штатах, картинка для иллюстрации), потом в Atlanta, Georgia и в Phoenix, Arizona. При этом к Виму всегда стояла очередь из инвесторов. В буквальном смысле.

- Разработчиков нанимать в Долине
- fool's errand. Они дорогие, избалованные, и при первой же возможности если они хороши их заберет Гугл, Фейсбук и прочие. А если не хороши, то зачем они вам? К сейлам и прочим бизнес позициям это тоже относится, хоть и в меньшей мере. Но дороговизна
- по полной.

- Если вы делаете b2b бизнес (а я занимаюсь только такими)
- ваши заказчики будут где угодно, но не в Долине (ну кроме некоторых IT компаний). Соответственно, и знающие их сейлы, и партнеры и прочее.

- Дороговизна жизни, скучный ландшафт (нет, Калифорния сама по себе очень красива, и океан, и секвойи, но Долина?!), дикая жара летом
- это все банальности и возможно, вкусовщина, но бизнес причины остаются.

То есть, единственная настоящая причина почему люди считают, что надо быть в Долине
- это потому, что топовые фонды с Sandhill road are too arrogant и ленивы, чтобы работать с кем-либо, кто находится дальше чем в 5 милях от них. Вслух об этом правда мало кто говорит.

А если у вас хороший продукт
- нужно исходить из потребностей вашего бизнеса, смотреть где открывать офисы выгодней и правильней с точки зрения costs &
talent availability, и фокусироваться на привлечении заказчиков. И тогда фонды сами к вам придут. На восточном побережье их немало, тот же Insight, купивший Вим
- в топе глобальном однозначно, а культура у них заметно другая, и Долину они не очень любят. Да и долинские к вам придут
- за хорошие продукты и traction всегда конкуренция.

А за плохие
- совершенно неважно где вы находитесь, это будет просто карго-культ. "Ну мы же в долине, все теперь само получится". Нет, не получится. Ну то есть к посылу фильма
- да, движуху надо создавать, мечтать, делать, и все может быть возможно. Но быть в Долине для этого вовсе необязательно, а зачастую даже вредно».

Я бы ещё добавил, что партнёры Accel прилетали в Пермь, когда закрывали сделку в Miro. На минуточку, Accel был в числе первых инвесторов Facebook, Dropbox, Slack и множества других именитых компаний.

Другие статьи канала Groks

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:


• При бурном росте рынка умных колонок доли Amazon и Google сокращаются, темпы Baidu, Alibaba, Xiaomi кратно опережает американских производителей. Необычно ещё то, что увеличивается и доля Apple в данном сегменте.


• Более чем на 763 млн мобильных устройств во всём мире заблокирована реклама, причём в основном с помощью мобильных браузеров с блокировкой по умолчанию. Это рост на 64% с 2016 года, согласно PageFair.


• В 2019 году Mail.ru Group стала третьим по доходам разработчиком мобильных приложений в Европе, опередив Rovio (владелец Angry Birds). На втором месте
- отечественный Playrix. Класс!

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

На Washington Post появилась любопытная история про HireVue
- систему, которая оценивает кандидатов на работу по видеосвязи, анализируя их внешний вид, речь и повадки. HireVue уже использует крупнейшие мировые компании, а некоторые университеты учат студентов…

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться
Многие сообщили о неработающей ссылке.

Выяснилось, что reddit.com/r/finance не показывает контент внутри себя для незарегистрированных пользователей. Поэтому даю ещё ссылку сразу на Medium. https://medium.com/@ipestov/how-to-lie-with-statistics-in-case-of-uber-earnings-report-860c1b6ca799

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Будучи непогружённым глубоко в контекст, мою полуночную писанину про Uber читать наверняка было трудно и не интересно. Поэтому я написал статью, где подробно рассказываю о том, как компания манипулирует финансовой отчётностью. https://vc.ru/finance/105854

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться
Хочу поделиться духоподъёмными историями про Туту.

ру, Моторику, 2ГИС, iSpring и Promobot. Особенно радают последние три, потому что это компании экспортёры, а истории их региональные из Новосибирска, Йошкар-Олы и Перми. Урбанисты с социологами спорят, но я…

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться
Наблюдать за империей Сона становится всё интереснее.

На один SoftBank приходится половина выпущенных японских корпоративных облигаций. Долгосрочная задолженность конгломерата превышает $123 миллиарда, ещё почти $14 миллиардов отложенных налоговых обязательств, а денег на руках всего $35 ярдов. Срок некоторых бондов исполнится лишь в 2043 году. Однако в течение следующих трёх лет созреют две крупных порции долга и корпорации придётся выплатить около $18 ярдов¹. Налички вполне себе хватает на все нужды, но недавно SoftBank заявил, что хочет одолжить ещё $
4.5 ярда, заложив телекомный бизнес. И мне стало очень любопытно
- зачем?

Новые долги по всей видимости необходимы для совершения обратного выкупа акций на $20 ярдов, которого требует основатель хедж-фонда Elliott Management Пол Сингер, владеющий заметной долей в SoftBank. Стоит сказать, что Пол
- знатный боец в акционерных прокси-битвах. Например, на днях ещё узналось, что он хочет выдворить Джека Дорси с поста CEO Twitter.

Возвращаюсь к SoftBank. Мы знаем, что компания умеет зарабатывать приличные деньги. Чистая прибыль значительно сократились лишь в 2019 году из-за выкупа доли в WeWork. Но если мы посмотрим на структуру операционной прибыли 2018 года, то на 15 слайде увидим, что почти половину этой прибыли обеспечил Vision Fund.

То есть венчурный фонд Сона внёс существенный вклад в доходность его империи. Возникает вопрос: несколько лет назад стабильный SoftBank запускал фонд ради покорения новых вершин или фонд запускался для стабилизации SoftBank? Ответа мы не знаем, но в последнее время портфель фонда вызывает всё больше сомнений. И, что более важно
- рушатся планы Сона по Vision Fund II.

Отсюда возникает другой вопрос: как долго SoftBank теперь сможет сводить дебит с кредитом без нового венчурного фонда? #мысливслух

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Интересно наблюдать за развитием проекта с русскими корнями по прогнозу и анализу трендов
- Signum.ai. Не так давно я уже писал про них. Из закулисья команда поделились новостью о достижении отметки в 1100 клиентов и ростом выручки на 35% уже 6-й месяц подряд.

Их система ИИ в режиме реального времени анализирует более 300 тысяч площадок (форумы, блоги, аккаунты в соцсетях) и отслеживает зарождение новых тенденций. Например, платформа может спрогнозировать, какие товары, рынки или компании будут в тренде в следующем месяце.

Тут ML технологии сосредоточены не на красоте повествования, а на ценности содержимого. Советую вам всем посмотреть на Signum.ai и поддержать отечественного производителя своим любопытством.

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Бенедикт Эванс, партнёр венчурного фонда A16Z опубликовал очередную большую презентацию с макроэкономическими трендами в технологической индустрии. И, знаете, она мне показалась интереснее таковой от Мэри Микер. В отчёте Эванса больше последовательной мысли, нежели набора всеразличных визуализированных данных.

Тезисно что-либо выделить трудно. Лучше каждому ознакомиться с презентацией самостоятельно, особенно с разделом про регуляторику. Поделюсь только цитатой Марка Андриссена, которая принудила меня порефлексировать: «Every failed idea from the dotcom bubble would work now».

https://www.ben-evans.com/presentations

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Стремясь стать более прозрачной компанией, Netflix рассказал, какой контент был снят с показа из-за требований правительств. У нас подобные ограничения вызывают шквал критики, но мне было интересно узнать, что запреты на показ случаются даже во вполне себе свободной Новой Зеландии, неговоря про другие страны.

https://www.newsweek.com/netflix-movies-shows-pulled-government-demands-1486328

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Крайне не хочется поддерживать пропаганду медиасферы про коронавирус, однако мне повстречались интересные данные от Statista, которыми я не могу не поделиться с вами. Но всё же хочу подчеркнуть, что эти данные не про масштаб эпидемии, а про масштаб пессимизма касательно данной темы. В Q1 2020 аналитики прогнозируют сокращение поставок смартфонов на 10%, ноутбуков
- на 12%, умных часов
- на 16%.

Есть вероятность, что среди крупных производителей электроники меньше всего пострадает Samsung. За последние годы компания перенёсла большую часть своего производства во Вьетнам, а последний завод по производству смартфонов в Китае закрыла ещё в 2019 году. В общем, цифры я засёк, дабы в будущем сравнить прогнозы с реальностью.

Также стоит отметить, что глобальная истерия некоторым пошла на пользу и в сложившийся ситуации появились конкретные выгодоприобретатели. За первые две недели февраля отсиживающиеся в своих домах китайцы подняли загрузки игр и других приложений в Поднебесной на 40%, согласно AppAnnie. Доходы от игр выросли на 12%.

https://www.statista.com/chart/20894/estimated-impact-of-the-covid-19-outbreak-on-global-tech-shipments/ #аналитика

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

На Wired повстречалась любопытная история про Kangaroo
- так и не успевший появиться на свет конкурент Netflix. Проект изначально разрабатывался силами BBC, после к нему присоединились ITV и Channel 4, но в итоге местный ФАС загубил сервис, походу толком непонимая, что такое «video-on-demand industry». Регулятор пошёл против родной госкомпании и если кого-то в этом сюжете восхитила самодостаточность и непредвзятость отдельных органов власти, то сам же BBC обвиняет Sky (дочка Comcast) в лоббировании решения антимонопольной комиссии. Как бы то ни было, Великобритания осталась в проигрыше.

https://www.wired.co.uk/article/bbc-netflix-rival-failure

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Я не особо слежу за законотворчеством в контексте искусственного интеллекта, однако мне помнится, что после дилеммы с Google Duplex в США было принято решение обязать ботов сообщать людям о том, что они боты. Когда-то я писал, что контактные центры за год обрабатывают порядка 268 миллиардов звонков и это стоит около $
1.6 триллиона. На минуточку, глобальный рынок рекламы раза в два меньше. А теперь задумайтесь, каким огромным квази-налогом является решение этической проблемы ботов...

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться
Забавный график, свидетельствующий о дискриминации роботов.

Результативность необозначенных чатботов сопоставима с уровнем профессиональных продажников и они в 4 раза эффективнее неопытных сотрудников с точки зрения стимулирования покупок. Но если идентичность чатбота обозначена до начала диалога с клиентом, то продажи падают на 80%. https://www.fox.temple.edu/wp-content/uploads/2019/07/AI_chatbot.GBM_.pdf #аналитика #боты

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться

Рубрика занимательных статистических фактов за последнее время #аналитика:


• Amazon стала крупнейшим рекламодателем в мире, отняв этот титул у P&
G. В 2019 году корпорация Безоса потратила на рекламу $11 млрд, что составляет примерно 2% мировых рекламных расходов.


• Bloomberg говорит, что Instagram принес Facebook $20 млрд выручки. Это четверть всей выручки Facebook и больше чем у YouTube
- в 2019 году сервис принес материнской компании Alpahbet $
15.1 млрд.


• В ноябре я писал про Disney+, который за сутки набрал более 10 миллионов подписчиков или 15% от базы подписчиков Netflix в США. Сейчас у Disney+ уже
28.6 млн подписчиков, со слов CEO конгломерата.

Groks
Технологии и стартапы
Подписаться
В прошлую пятницу Яндекс опубликовал годовую отчётность.

В группе компаний всё стабильно. Консолидированная выручка увеличилась на 37%. Бизнес успешно движется по пути диверсификации
- за пять лет доля непрерывно растущего сегмента рекламы упала с 94% до 69%. Но самое интересное для меня
- новые данные по такси. Грег Абовский заявил, что бизнес онлайн-заказа такси был прибыльным в течение всего года. Впервые озвучены цифры по беспилотникам:
1.5 ярда рублей инвестиций в 2019 и 110 автомобилей во флоте. Выручка всего сегмента с учётом еды почти удвоилась
- рост с $310 млн до $614 млн. Adjusted EBITDA вышла из минуса в $71 млн и дошла до $46 млн. И это при том, что расходы по беспилотникам равны $24 млн.

Для сравнения: общая маржинальность AE составляет 2%, у Убера
- минус 15%. Инвестиции в беспилотники почти соразмерны:
3.9% от выручки у Яндекса против 5% от выручки у Убера. Однако я заметил существенную разницу по cost of revenue. У Убера эти косты составляют 51% от доходов, а тот же показатель у Яндекса равен 31%.

К сожалению, Яндекс не публикует данные по другим статьям расходов, но если мы возьмём разницу в 20% по cost of revenue, то она не превратит AE Убера в плюс. Значит, как минимум, по SG&
A Убер тоже менее эффективен. А я думаю, что и по O&
S тоже, хотя бы потому, что у Яндекса свои карты. В общем, в плане операционки Уберу есть много чему поучиться у наших соотечественников. Viva la Yandex! #мысливслух

https://ir.yandex/news-releases/news-release-details/yandex-announces-fourth-quarter-and-full-year-2019-financial

Рейтинг авторов

  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
  • 100 идей способов рекламы Telegram-каналов 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...