В июле 2019 года Октавиан и Владислав предложили организовать в компании книжный клуб. Мы совместно выбирали книгу и через месяц собирались обсуждать прочитанное.
Первыми книгами стали “45 татуировок менеджера” и “Вкусвилл”. Далее в планах были “Маверик” и “Открывая организации будущего”.
Первая встреча клуба была назначена на середину августа, но еще за несколько недель до выбранного дня начались бурные обсуждения читаемых книг в кулуарах.
Как известно, компании “Вкусвилл” и Semco (описанная в книги “Маверик”)
- примеры “бирюзовых” организаций. И в ходе обсуждения этих книг мы начали заражаться идей создания “бирюзы”. Во время поездки в Калининград, на конференцию Baltic Digital Days, за неделю до первого собрания книжного клуба мы (Октавиан, Владислав и я) успели обсудить основные идеи этих книг и всерьез задумались о создании такой организации у нас.
По возвращении в Питер мы планировали решить, когда и в какие сроки я попробую запустить это у нас. Я был настроен скептически и считал, что резкий переход к “бирюзе” повлечет за собой серьезные последствия. Мои партнеры думали иначе, но оставили решение вопроса по темпам перестройки компании на мое усмотрение. Я держался своего мнения и думал вводить изменения плавно, но тут в мои планы вмешалась мотивирующая речь Дмитрия Шахова, с которой он выступил на закрытии конференции. Если кратко, Дима сказал всем: не бойтесь себе говорить “А давай!” и делать то, что задумали, не откладывая;
жизнь течет и меняется, и лучше сделать и потом пожалеть, чем не сделать и пожалеть о несделанном.
Ну и именно в этот момент я осознал, что не стоит тянуть, надо все делать сразу...
В результате в течение 2 недель после приезда из Калининграда мы поменяли в компании практически все, и у нас уже 9 месяцев развивается управляемое самоуправление.