Два процента
Управление проектами
Подписаться

Другие статьи канала Два процента

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Новогодняя ретроспективаСкоро Новый год, и это не только прекрасный праздник, но и время, когда люди анализируют прошедший год и строят планы на будущий. Если вы скрам-мастер
- самое время провести для команды особенное ретро, новогоднее! Посмотреть не на один спринт, а на весь прошедший год, задуматься о будущем
- и сделать это весело и интересно.

Что для этого нужно?🎄Создать новогоднее настроение
- с помощью внешних атрибутов Нового года, а ещё с помощью новогодней разминки и новогоднего завершения ретро🗓Использовать особые форматы ретро: например, Health Check, Ретро года или Футуроспективу

Тут всё детально не распишешь, так что читайте мою статью: там все подробности и ссылки. А ещё
- дополняйте в комментариях и делитесь вашим опытом проведения Новогоднего ретро!

Два процента
Управление проектами
Подписаться

На митапе узнаем результаты исследований ScrumTrek об управлении и разработке продуктов, объединяемые словом Agile, рассмотрим необходимые компетенции скрам-мастера на примере трёх очень разных спикеров и ответим на вопрос «Как стать крутым скрам-мастером?»

Наши спикеры:🎙Сергей Рогачев, Agile Coach, ScrumTrek📢Андрей Гирин, Release Train Engineer, Ak Bars Digital🎤Юлия Дрянцова, Head of Enterprise development, Forest Valley📣Наталья Бутьян, Agile Coach, ОТП банк

Эксперты митапа:🔈Анатолий Мелентьев, Scrum Master, ЭР-Телеком Холдинг🔊Дамир Гарифуллин, Release Train Engineer, Ak Bars Digital

Когда: 23 декабря в 18:00Регистрация и подробности докладов

Два процента
Управление проектами
Подписаться

В продолжение предыдущего поста)

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Друзья, на календаре пятница, а значит пришло время 9-ого выпуска подкаста Project Talks 💃Сегодня в эфире Катя, хэд IT проектного офиса в Ламоде. У неё в команде уже больше 20 крутанов и через них проходят все IT проекты в Ламоде 💪

1:04
- о работе Кати в Марсе, Яндексе и Ламоде3:30
- как и почему стала проджектом7:12
- что такое IT PMO и как встроено в структуру Ламоды13:05
- о найме проджектов: сколько этапов, на что смотрят, как проходит онбординг19:11 и 35:59
- зачем нужен IT PMO и какие цели перед ним стоят25:56
- Product VS Project Manager30:19
- как проджекту оценить свой прогресс и профессиональный рост39:20
- Team Lead VS Project Manager44:48
- как оценить успешность IT PMO49:23
- рекомендации для проектных менеджеров

Уже в iTunes, Google Podcasts, SoundCloud и Я.Музыке 🎧

Два процента
Управление проектами
Подписаться
С одной стороны, смешная шутка, описывающая реальность работы в entreprise.

C другой соотнонесение представителей культов и наименований фреймворков выбраны неслучайно. И от этого становится еще смешнее 🙂 С пятницей, друзья.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Можно перефразировать посыл по ссылке и сказать:

Можно перефразировать посыл по ссылке и сказать:

«Хорошую команду разработки загружают до тех пор, пока уровень технического долга ей не позволит развивать продукт дальше»

Можно назвать это принципом Артюхова :;
))

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Диагностика Скрамом, очерёдность событий и запутанный доменЯ как-то общался с командой, у которой Планирование проходило раньше Обзора спринта, а потом написал статью. Если коротко:🩺 Скрам
- хорошее диагностическое средство. Если что-то в Скраме для вас не работает
- ищите, какая глубокая проблема за этим стоит🧶 Скрам
- для запутанного домена. Если вы живёте не в нём
- многое в Скраме будет казаться лишним🏃‍♀️ Но если вы живёте не в запутанном домене
- срочно переселяйтесь!А подробнее читайте по ссылке.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Принятие решений у БезосаЕсть 2 типа решения:

Принятие решений у Безоса

Есть 2 типа решения:🚪 необратимые/дорогие решения («односторонние двери»)🚪 обратимые/дешевые решения («двери, которые открываются в обе стороны»)

Первые надо принимать долго, взвешенно, вкладываясь в анализ 🧐 и исследования 🧪 Со временем начинает казаться, что все решения именно первого типа, но на самом деле это не так...

Чтобы это осознать, прежде чем принимать решение, надо задуматься, какого типа решение требуется ⚖️?

В статье есть ещё 1 момент, который может зацепить: Безос и его «-1» живут в будущем 🤖: результат текущего квартала
- это решения принятые 2-3 года назад.

Два процента
Управление проектами
Подписаться

🔊 Sbergile Talks
- после четырёх лет молчания! 🔊 Начинаем обратный отсчёт: 3️⃣ стрима, 2️⃣ дня, 1️⃣ конференция... Поехали! 🚀 Уже 8 и 9 декабря мы впервые откроем виртуальные двери Agile Home для всех желающих! Вас ждут 2 дня докладов и воркшопов, более…

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Прокрастинируют не только скучную и тупую задачу и не только разработчики ПО и офисный планктон. Предприниматели и руководители (особенно в малом и микро бизнесе) иногда откладывают как раз самые важные, но не срочные, или непонятные до конца задачи: развитие нового направления или ниши, самообучение, какие-то PR штуки. Намного проще потонуть в постоянной текучке, убеждая самого себя, что занят очень срочными и важными делами, которые "вот-вот разгребешь и потом...". Потом ты сам себя хлещешь веригами, что не сделал ничего прорывного и...снова переключаешься на текучку. А потом следы от вериг болят так, что и браться за новую попытку не хочется.

Есть способ перестать страдать и начать жить
- это (хотя бы в качестве однократного упражнения) совместить теорию малых шагов с почти буддистским отказом от желаний и сопутствующего сравнивания себя с идеальной картинкой. Держите свежачок на Хабре про этот секретный метод: https://habr.com/ru/post/530494.

Хотя автор писал эту статью скорее про прокрастинацию, обусловленную эмоциональным выгоранием (когда уже нет и нигде не найти никакого "интересно" и самодвижущего механизма, толкающего тебя каждый день на новый подвиг и поднимающего утром с кровати в боевой готовности), сочетание малых шагов с отказом от их оценивания творит чудеса и там, где у тебя все, в целом, классно, но что-то одно важное не идет (например, написать статью на Хабр).

Два процента
Управление проектами
Подписаться
psЕсли стратегия не нравится –– нужно просто обновить страницу 😎

Я знаю, что многим продактам нужун vision 🔭Так как пост пятничный🍾, то вот вам 64 стратегии, которые вы можете использовать у себя (я вот уже планирую, да-да 🤪)

ppsПроект по сути похож на вот этот, где кнопка обещает "сделать все хорошо" 👌

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Рекомендую к просмотру

Видео от Simon Wardly про его #digital-трансформаций.

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Вопрос формирования бэклога (списка задач) продукта может стоять довольно остро. При этом техник, которые продакт может применить для поиска новых идей –– масса (дизайн мышление, кастдевы, анализ метрик и проч). Хочется привести один прием, который, как мне кажется, может хорошо сработать на стадии после бурного роста –– opportunity scoring.

Пользователей просят оценить от 1 до 10 фичу, реализованную в продукте в следующих разрезах:1️⃣ Насколько она важна? 2️⃣ Насколько пользователь доволен ее реализацией?

Дальше, упор надо делать на фичах, которые важны, но не дают пользователю должный уровень удовлетворения.

В момент зрелости продукта, когда объем клиентской базы не растет, основная задача –– не растерять ее как можно дольше. Удовлетворение пользователей в уже сложившемся наборе используемых фичей, мне кажется, может сработать.

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Про мотивацию

Один из самых частых вопросов на всех внешних встречах про мотивацию (и про деньги 💰, конечно).

Раньше на тренинге даже ролик 🎥 показывали по мотивам книги Пинка «Драйв: что на самом деле нас мотивирует»

И тут у Спиридонова (СЕО пост про книгу, за что ему отдельное спасибо

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...