Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
The Boring Phone – радикальная борьба с цифровым мусором🔹 Страна:

​​The Boring Phone – радикальная борьба с цифровым мусором

🔹 Страна: Новая Зеландия 🇳🇿🔹 Отрасль: Телеком и гаджеты 📱🔹 Основатели: Alex Davidson и Jasper Mackenzie, технологические стартаперы

Как это работает?

Основатель Boring Phone предоставляет довольно оригинальный способ достичь цифровой осознанности, создав для этого аж целый телефон

А подробнее?

⚙️ Часто ли у вас бывает такое, что телефон утопает в простыне из пушей? Или вам нужно приступать к важной, но большой и сложной (и от этого пугающей) задаче, но поизучать просторы ютуба и контент телеграм-каналов кажется более важным делом? Если вам все это чуждо, то я вам завидую. А если нет, то поздравляю – вы человек! Прокрастинация – болезнь XXI века, и одна из ее фундаментальных причин (помимо всяких внутренних обезьян) – недостаток цифровой осознанности и неумение устраивать себе цифровой детокс⚙️ Итак, с проблемой разобрались. Теперь решение. Поскольку в 2020 г. подавляющая доля информации приходит в наш мозг через телефон, то самое логичное – решать проблему именно на этом уровне. Именно это и предлагает стартап, создав телефон, который физически не умеет надоедать уведомлениями и пушами, но и не скатывается в палки-копалки с кнопками вместо сенсора. Вполне себе нормальный сенсорный смартфон, но с ограниченным функционалом. Звонки, навигация, камера есть. Мессенджер тоже есть, но не телега, а свой собственный. А вот браузера, имейла, соцсетей и магазина приложений – ни в коем случае. Потребление контента тоже предусмотрено, но не онлайн, а под скачивание (через кастомные сервисы музыки и подкастов) – в общем, полная осознанность⚙️ Boring phone работает на собственной операционной системе, поставленной на начинке стандартного андройда. Большинство приложений на open-source, тот же кастомный мессенджер Signal создан для Boring phone сторонним разработчиком. Найти достоверную информацию про инвестиционную стадию стартапа не удалось, видимо пока что малый масштаб. Но первые несколько сотен устройств разлетелись быстро

Почему это круто?

Я стараюсь отбирать стартапы с крутой концепцией или бизнес-моделью, а у проектов, выстроенных вокруг необычного продукта, обычно нет ни того, ни другого. А тут еще и краудфандинг... «Шняга кикстартерская», подумал я, и забыл про Boring phone. Потом снова решил копнуть и понял, что не все так просто:♦️ Во-первых, это редкий пример, когда необычный продукт создается с оглядкой на крутые рынки. Кто-то скажет: «Ну камон, какие рынки, никто в здравом уме не отдаст свои кровные за такое чудо по своей воле (разве что основатель и его мама). Но кто сказал, что купят по своей воле? В данном случае, рынки для нашего скучного смартфона – подростки, родители которых отчаялись отбирать телефон у своего чада, а еще начальство, уставшие от посиделок сотрудников в соцсетях в рабочее время. Лучше этих рынков – только маленькие дети да домашние животные, но для них пока смартфоны не делают. Мне вот запомнилась недавно услышанная мысль, что стартаперы пытаются сделать крутейший продукт на унылом рынке, а лучше делать унылый продукт на крутом рынке (продукт можно пофиксить, а вот на рынок влиять не получится). А тут хоть телефон и Boring, но унылым этот продукт назвать сложно♦️ Во-вторых, основателям пришлось изрядно постараться, чтобы их идея обрела продуктовые рамки. Казалось бы, что сложного сделать нечто среднее между фонариком Нокиа и Айфоном – выдержи баланс, да и все тут. Не тут то было. Чтобы телефон работал, ему нужна операционная система. Вводить ограничения на скачивание приложений (читай – убивать коммерческую жизнеспособность) Android и Apple не дадут: посмотрите хотя бы на войну Apple с Epic Games, и вопросов не останется. Создавать свою операционку разоришься, не стартаперская история. Так что простое на первый взгляд решение – результат титанической работы по обходу ограничений. Тут и возня с open-source, и Signal, и свой взгляд на подкасты и навигатор. Думаю, хотя бы за это про Boring Phone стоит узнать

TG: @disruptors_only

Другие статьи канала Disruptors

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться

#партнерскийпост

Shot.spark
- лента рекомендаций для Телеграма

Сегодня хочу рассказать о сервисе, который собрался задизраптить Телеграм... Ну ладно-ладно, не буду бросаться громкими заявлениями, но штука реально крутая

Как он работает?

⚙️ Shot.Spark это такой портал (или, если хотите, шлюз), к которому можно подключить телеграм-канал. Движок Спарка парсит все посты с подключенных каналов к себе. Естественно, все можно настроить по предпочтениям, подключить интересующие именно вас категории и все такое. В общем, если совсем по-простому, то Shot.Spark – это лента для Телеграма

Почему это круто?

Рассмотрим с двух точек зрения – потребителя контента и его создателя♦️ Преимущества для читателя. Недавно в очередной раз услышал, что Телеграм – единственное свободное медиа в этой стране. Честно говоря, ухо резануло. Телеграм, значит, теперь медиа (а не мессенджер), да еще и свободное (в России то, и свободное медиа, ну-ну). Потом задумался: у слова «свободное» есть и другая трактовка. Итак, давайте сравним Телегу с каким-нибудь другим столь же значимым источником контента. Ну скажем, Инстаграмом. Вот представьте, вы приходите в кафешку, садитель за столик, и вам приносят боул с бататом и киноа. Модно и вкусно, вам в целом нравится, но только вы это блюдо не заказывали – вам просто его дали. Другой пример – вы приходите в другое кафе, вам дают меню, в нем куча вкусных блюд, но меню насколько огромное, что вы не осилите изучить его целиком. Вы закажете понравившееся вам блюдо с первых страниц пяти-десяти, и уйдете – в целом довольные, но где-то внутри вас засядет мысль, что самое вкусное блюдо было на 37й странице, а вы до него не дочитали. Так вот, первая кафешка – это Инстаграм, а второе – Телеграм. И, безусловно, в плане выбора, что затолкать в свой мозг, в Телеграме куда больше свободы. Но вот вопрос: как добраться до всех вкусных блюд? Лучший способ – собрать их все и напечатать на самой первой странице меню. Именно это и делает Shot.Spark с Телеграмом. При этом Спарк позаботился о том, чтобы в ленту не попадал всякий мусор – перед добавлением каждого канала ребята его смотрят и оценивают, пропускают далеко не всех (Disruptors, конечно, подключили). Эта та сама лента, которой Телеграму, что уж греха таить, не хватает. Думаю, уже по этой причине сервис стоит попробовать♦️ Если же вы автор Телеграм-канала, то наверняка заметили, что продвинуть свое детище в Телеге сложнее, чем где-либо – в Телеграме из-за отсутствия рекомендательного механизма нет органического роста (но зато читатели более лояльные и вовлеченные, потому что приходят в канал осознанно и по своей воле). Ну так вот, подключив свой канал в Спарку, вы существенно расширяете охват. А если ваш контент реально неплох (разве может быть по другому?), то ваши посты будут иногда включаться в рассылку (подписано тысяч 50 качественной аудитории)

В общем, если вы читаете каналы Телеги, особенно на тематику бизнеса (не успешного успеха, а бизнеса), стартапов и экономики, либо если вы развиваете свой канал – обратите внимание на Shot.Spark. Это действительно необычный и перспективный инструмент. Ещё стоит отметить, что Спарк запилили ребята из команды VC.ru, а они то знают, как развивать платформы с контентом

И да, само собой, у сервиса есть свой Tелеграм канал – изучив его, лучше поймете, что это за платформа, и с чем ее едят

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Как вам Capsula?

anonymous poll Задисраптит fashion-ритейл ? – 3??????? 100%

Ничего особенного ?▫️ 0%

? 3 people voted so far.

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Capsula – персонализация в fashion-ритейле, какой она должна быть?

​​Capsula – персонализация в fashion-ритейле, какой она должна быть

? Страна: Россия ?? ? Отрасль: Fashion-ритейл ?? Основатели: Павел и Анастасия Шибанова, предприниматели с опытом в ecommerce

Как это работает?

Стартап подбирает персональные луки (наборы одежды) за довольно символическую плату и продает их с доставкой

А подробнее?

⚙️ Клиент заполняет анкету: какой стиль предпочитает, для каких целей (или мероприятий) хочет подобрать лук, какой бюджет и т.д. После этого к клиенту прикрепляется персональный стилист, который формирует несколько луков-капсул – комплектов из сочетающихся друг с другом предметов гардероба. Подбор капсул стоит 990 рублей, но можно оформить подписку, и тогда дешевле. Капсулы доставляют покупателю. Вещи из наборов можно примерить дома и купить понравившиеся

⚙️ Может показаться, что сервис зарабатывает на услугах стилиста – но нет: 990 за подбор лука вычитаются из стоимости покупки. Поэтому варианта два: либо стартап пока фокусируется только на росте (и пока не зарабатывает вообще), либо делает наценку на стоимость вещей. Учитывая, что потом (при достижении критической массы пользователей) у Капсулы появится куча вариантов платных функций, от личного шоппера до продажи рекомендаций на основе накопленных данных, я бы сделал ставку на первый вариант

⚙️ Стартап еще молодой – основан в 2019 г., на текущий момент привлек инвестиции от YellowRockets. Сейчас доступен в Москве и Питере (и областях) и концентрируется на экспансии в другие регионы

Почему это круто?

♦️ Во-первых, Капсула – это пример, когда персонализация умная и уместная. Сейчас любой интернет-магазин способен выплюнуть рекомендации на основе анализа покупательского поведения (просмотров, добавлений в корзину и т.д.). Но не всегда это эффективно. Если вы зашли на Asos за новой футболкой, то сервис порекомендует подходящие джинсы (ну или хотя бы похожую футболку). А если вы подбираете футболку к уже купленным джинсам? Или вообще кликнули на футболку случайно? Сможет ли сервис сделать вам апселл? Не уверен. Другое дело, когда вы сами говорите: сделай мне персональное предложение. Тогда можно рекомендовать то, что нужно быстрее сбыть (в разумных пределах), и придумывать различные схемы допродаж. И это не вызовет негатива. Скорее всего алгоритмы сервис тоже использует (не пишут об этом прямо, то было бы странно, если нет), но человеческий фактор (стилисты) позволяет контролировать рекомендательный механизм и не допустить серьезных просчетов. Машины, конечно, умны, но иногда их «большая» логика не способна учесть маленьких человеческих нюансов. Отдельно стоит сказать про потенциал дальнейшего внедрения алгоритмов – у Капсулы он есть, а значит у сервиса есть серьезный гандикап для повышения эффективности

♦️ Существенную часть взаимодействия с клиентом Капсула производит онлайн, но онлайн-возможности (софт, алгоритмы) являются отнюдь не главным элементом в ценностном предложении сервиса. Да и доставка у них не своя. А раз так, то сервис довольно легко мог бы добавить офлайн-канал (если по-модному – стать omnichannel). Открытие физических точек могло бы стать разумным продолжением в развитии сервиса. Если тебе привезли капсулу домой, и тебе не подошла пара вещей – ты их не покупаешь. А если так случилось в шоуруме, то тебе могут сразу предложить замену. А значит, омниканальность стала бы залогом дополнительных продаж и роста выручки

♦️ Хочется отдельно сказать, что несмотря на все инновации, фешн-ритейл остается довольно консервативным сектором. Конечно, торговые залы и екоммерс внедряют новые решения в каждый элемент своего предложения, но это скорее косметика, дисрапта здесь маловато. В последнее время сильно развились платформы (ASOS, Farfetch и т.д.), но ими уже никого не удивишь. Так что, действительно инновационные бизнес-модели в фешн-ритейле – штучный товар. Пару месяцев назад писал про любопытный израильский стартап Squadded, теперь вот Капсула. Не знаю как вам, а мне особенно интересно наблюдать за такими проектами

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Как вам Power ledger?

anonymous poll Изменит энергетику ⚡️ – 11??????? 65%

Ничего особенного ? – 6???? 35%

? 17 people voted so far.

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Power Ledger – маркетплейс для электроэнергии?

​​Power Ledger – маркетплейс для электроэнергии

? Страна: Австралия ??? Отрасль: Энергетика ⚡️? Основатели: Dr Jemma Green и John Bulich, предприниматели с бэкграундом в энергетике

Как это работает?

Power Ledger позволяет потребителям продавать друг другу излишки электроэнергии

А подробнее?

⚙️ Лучше сразу на примере. Где-то в пригороде Сиднея стоит деревушка, а рядом расположена небольшая ферма. На ферме основная работа происходит утром и днем, а жители деревни более активны по вечерам после работы. Таким образом, вечером у фермы образуются излишки электроэнергии, которые как раз в это время нужны домам (наоборот тоже справедливо). Ферма идет на платформу Power Ledger и говорит: у меня есть лишняя энергия, хочу продать ее домам. Сервис создает заявку, получает обратные заявки от домов и совершает сделку. Электричество от фермы передается домам (через местную микросетевую инфраструктуру – вот тут главная техническая сложность, но стартап ее решает), при этом транзакции проводятся по блокчейну с использованием внутренней токенообразной валюты. Заработанные токены можно либо позднее потратить на платформе, либо продать

⚙️ В итоге происходит просьюмеризация энергетики на отдельно взятом участке (это когда потребитель становится и производителем). Стать просьюмером сервис помогает не только за счет доступа к платформе и инфраструктуре, но и благодаря собственному аналитическому движку (подсказывает, кому продать и где купить)

⚙️ У PL необычная монетизация. Компания заявляет, что берет комиссию, когда пользователь получает токены (покупает у платформы или получает от другого пользователя). То есть стартап зарабатывает только на обслуживании платежного механизма. Других способов монетизации вроде бы нет, хотя казалось бы – должны как минимум брать процент с транзакций или плату за подключение. Если модель прибыли и правда такая смелая, значит планы у PL наполеоновские

⚙️ Стартап основан в 2016 г. и суммарно привлек порядка 40 млн $. Платформа уже вовсю работает в Австралии и Новой Зеландии и планирует дальнейшую экспансию

Почему это круто?

♦️ Начнем с того, что ценность электричества непостоянна. У завода пик потребления и, соответственно, спроса днем. Ночью – наоборот. Но реагировать на волатильность в энергетике сложнее. Хочет человек пить – купил воду, не хочет – не купил, а на заводе не так: какие принимающие мощности установлены, столько энергии ему и поставляют. Конечно, разные примочки в области энергоэффективности могут помочь, но проблема нерационального потребления энергии (и потерь неиспользованных излишков) остается. Продажа излишков – решение. Это не просто с технологической точки зрения, но Power Ledger в первую очередь позиционирует сетях как энергосбытовая компания, а значит у нее есть доступ и к потребителям (включая данные о их потреблении), и к инфраструктуре. Нужно было добавить движок для оптимизации энергообмена, и они это сделали

♦️ Если мы говорим о распределенной энергетике (солнце, ветер и прочие ВИЭ, либо же просто мини-генераторы в домах и небольших предприятиях), то им еще сложнее не терять на излишках – у них нет доступа к дорогостоящим решениям в области энергоэффективности. А ведь именно от этого сегмента критически зависит прогресс в возобновляемой энергетике. Получается, что Power Ledger и подобные ему системы незримо способствуют очищению энергии (а значит, вносят свой небольшой, но важный вклад в защиту экологии)

♦️ Предлагаю пойти дальше и представить, что сформируется сообщество, члены которого смогут благодаря Power Ledger распределять излишки друг между другом. Если вынести за скобки очищение энергии, то есть и более прикладной эффект. Для такого сообщества потребуется меньше энергии, передаваемой централизованно (по общим сетям). А ведь именно в сетях происходит большинство чистых потерь: пока энергия идет по сети, 5-10% от нее тупо теряется. То есть если сократить передачу по сетям на 10%, то нужно будет вырабатывать на 1% меньше. Это, конечно, грубо, но суть такая

https://t.me/disruptors_only

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться

На Disruptors мы пишем про стартапы (как вы, наверно, успели заметить?). В основном мы говорим о продукте, бизнес-модели и всяких функциях и фичах. Инвестиции и венчур тоже иногда задеваем, но фокусируемся все-таки на другом... Но не будь венчура, не было бы и стартапов. Так что, этот огромный мир нельзя обойти стороной

На просторах Телеграма довольно много ресурсов про венчурные инвестиции, но, пожалуй, @proventure – самый многогранный из них. Автор канала – Денис Ефремов, экс-инвестиционный директор Da Vinci Capital и участник российского рейтинга Forbes “30 до 30”. Денис не понаслышке знает мир венчура и делится своей экспертизой на канале. Актуальные новости из мира венчура и стартапов, разбор глобальных и российских сделок, топовая аналитика и инсайты – все это (и не только) вы найдете на канале

В общем, если вы увлекаетесь стартапами и венчуром и не подписаны на канал Дениса – много теряете. Переходите на @proventure, тут интересно

#партнерство

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Как вам Qapital?

anonymous poll Крутой сервис для личных финансов ? – 10??????? 67%

Ничего особенного ? – 5???? 33%

? 15 people voted so far.

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Qapital – персональная стратегия накоплений?

​​Qapital – персональная стратегия накоплений

? Страна: Швеция ??? Отрасль: Финтех ?? Основатели: George Friedman и Katherine Salisbury, предприниматели с финансовым бэкграундом

Как это работает?

Qapital позволяет пользователю выставить собственные правила экономии и предоставляет инструменты, чтобы эти правила реально работали

А подробнее?

⚙️ Функционал Qapital можно условно разделить на 3 части. Первая – инструмент для создания собственных кастомизированных правил экономии. Если я трачу доллар с чем-то, округляй до двух долларов и разницу сберегай. Если я трачу больше 100$ в неделю на шоппинг, сберегай 10$. И так далее. Qapital предлагает целый набор таких правил (в виде шаблонов) и позволяет их настроить под себя. Вторая часть – элементы социальности. Qapital позволяет не только создавать собственные цели наколений, но и шерить их с другими пользователями (а еще копить совместно и соревноваться). Третья часть – инструменты для достижения поставленных целей. Здесь и персонализированные подсказки от самого сервиса, и отдельный банковский счет с дебетовой картой Visa (в который можно зашить свои правила сбережений, чтобы облегчить их достижение). И да, Qapital пошел чуть дальше, и, помимо функционала для сбережений, выпустил внутренний механизм для инвестирования. Ну а что, сэкономленные деньги должны работать

⚙️ Монетизация сервиса – ежемесячная пользовательская подписка. Варианта три – базовая за 3$ в месяц, а еще есть за 6$ и за 12$. Чем дороже, тем шире функционал и набор фич. Предположу, что в будущем Qapital будет развивать свое инвестиционное направление, что добавит вариативности в монетизации⚙️ С момента основания в 2012 г. Qapital привлек почти 50 млн $ (в основном от инвесторов из Швеции из США) и сейчас обслуживает более 1,8 млн пользователей на рынках США и Европы. До единорога компании нужно еще подрасти (сейчас по разным оценкам компания стоит до 500 млн $), но, думаю, скоро дожмут

Почему это круто?

♦️ Один из первых разобранных стартапов на канале – сервис Acorns, позволяющий отправлять по паре центов с каждой покупки на фондовый рынок, и таким образом постепенно начинать инвестировать (любопытный финтех, советую почитать). Залог успеха Acorns в том, что он делает инвестирование максимально пассивным занятием, не требующих почти никаких усилий. В случае Qapital все с точностью, да наоборот. Сервис делает сбережения более активным занятием, тем самым стимулируя пользователей им заниматься. Стоит сказать, что сбережения, как экономическая категория – штука совершенно пассивная (сберегать = не потреблять, то есть не тратить. Привет макроэкономика). Постановка целей и геймификация процесса – как раз то, что должно заставить пользователей не забывать регулярно пополнять сбережения

♦️ Социальная составляющая. Одна из фишек Qapital – общие цели. Нотка социальности способна существенно повысить конверсию в торговле, это не секрет. Другие занятия – не исключение. Qapital позволяет ставить общие цели для накоплений, которые можно достигать в складчину. Дать слово себе – это классно, но можно и назад взять. А вот если закоммитился перед друзьями, то уже будь добр. В общем, Qapital – грамотное применение бихевиористских принципов на практике

♦️ Qapital, так сказать, не забывает вертикально интегрироваться, предоставляя клиентам возможность инвестиций. Спрос на услугу гарантирован тогда, когда ты сам его активно создаешь. Сервис понимает, что раз сбережения аккумулируются, то у пользователей возникнет потребность оптимизировать их сохранность (читай, потребность в инвестировании). Qapital тут как тут – вот вам готовые инвестиционные инструменты, получите-распишитесь. Ребята знают, как создавать ценность в области обслуживания личных финансов, так что, думаю, все у них будет хорошо

P.S. Тинькофф недавно зашил в свое приложение похожий инструмент (поменьше функций и фич, но суть та же). Это не реклама, просто понравилось, как реализовано

https://t.me/disruptors_only

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Как вам Pay-Z?

anonymous poll Сможет изменить ритейл ? – 8??????? 62%

Так себе ? – 5???? 38%

? 13 people voted so far.

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Pay-Z – как отказаться от продавцов в магазинах?

​​Pay-Z – как отказаться от продавцов в магазинах

? Страна: Россия ??? Отрасль: Ритейл ?? Основатели: Предприниматели Аркадий Альшан и Григорий Оттенс

Как это работает?

Сервис подключает любой магазин к системе, позволяющей самостоятельно сканировать товары и совершать оплату в приложении (без касс)

А подробнее?

⚙️ Pay-Z – вариация технологии Scan&
Go (ну или Scan&
Buy, кому как нравится). Суть технологии в том, что покупатель сам сканирует товары и сам же их оплачивает. Никаких касс и продавцов. Отличие Pay-Z в том, что сканер и механизм оплаты встроены в приложение на смартфоне, а значит, не нужно дополнительное оборудование. Ритейлер может подключить Pay-Z почти без инвестиций. А еще стартап целится на ритейлеров с преобладанием сознательных потребителей (офисных сотрудников и покупателей премиального сегмента), что повышает вероятность успешного внедрения Scan&
Go⚙️ Процесс такой. Покупатель скачивает приложение Pay-Z. При входе в магазин сканирует персональный QR-код (небольшая дань безопасности) и берет специальный пакет (пакет – маркер, показывающий охраннику, что покупатель не вор, а модный хипстер). Покупатель сканирует товары, складывает их в этот пакет. Далее оплата – либо на специальном терминале, либо внутри приложения. Само собой, рекомендательный механизм внутри приложения позаботится о том, чтобы покупатель не забыл купить вон тот соус к отсканированным макаронам⚙️ Зарабатывает Pay-Z, взимая небольшую комиссию с каждой продажи, а еще берет плату за аренду своего оборудования (сканера QR-кода и терминала оплаты, если требуется). Сервис привлек более 20 млн руб. и сейчас уже работает в сети премиум-класса ФрешМаркет. Логичным было бы дальнейшее расширение на премиальные магазины в бизнес-центрах, такие как, например, Ситистор или АВ Daily

Почему это круто?

♦️ Пожалуй не буду рассуждать, почему магазины без касс и очередей – это круто. Думаю, все очевидно. Скажу лишь, что Pay-Z трезвее многих конкурентов оценивают ситуацию – они четко целятся в нишу. Они осознают свою аудиторию, что дает им возможность выпустить именно тот продукт, который нужен. К Pay-Z легко подключить любой небольшой магазин (не требует сложной интеграции), стартап уделяет внимание простоте использования и дизайну (важно для их целевой аудитории) и почти не парится о контрольной функции (об этом ниже). Думается, с таким подходом Pay-Z удастся преодолеть проблемы, с которыми обычно сталкиваются технологии Scan&
Go (из-за которых от технологии многие и отказываются)♦️ Окей, все круто, но ведь будут воровать? И да, и нет. У Amazon Go (ну или недавнем проекте Азбуки и Сбербанка) проблему решает ИИ, еще при входе берущий покупателя под крыло и отслеживающий каждый его чих внутри магазина. Очевидно, что у Pay-Z таких возможностей не наблюдается. Да и не нужны они. Во-первых, сам стартап предлагает использовать иллюзию контроля (да да, те самые муляжи камер видеонаблюдения). Во-вторых, специальный пакет, добавляющий чувство принадлежности к инновации, что, по идее, должно уменьшать желание украсть (такая вот психология). Честно говоря, звучит не очень убедительно. Ладно, конечно, воровать будут, но такая уж это проблема? Pay-Z нацелен на небольшие магазины в офисных центрах и других местах, где клиенты, скажем прямо, не особо нацелены на кражу. Зато у этих клиентов всегда аврал и дедлайны, а значит, ускоренное обслуживание при покупке обеда или батончика – довольно важный фактор (возможно, даже ключевой при принятии решения о посещении магазина). Так что, даже если в магазин заглянет настоящий вор, поверьте, это заложено в маржу. Вспомним хотя бы несчастный Healthy Food. Не будем сейчас о качестве их продукции. Важно, что в их вендинговых автоматах не было системы предотвращения воровства. Зато был индикатор, показывающий процент неоплаченных покупок (индикатор честности). А значит, в данном клиентском сегменте с воровством бороться и не обязательно – можно просто принять как погрешность. Все-таки на Дикси и Магниты Pay-Z и не целится

https://t.me/disruptors_only

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться

Недавно Disruptors пробил тысячу!Это круто, дальше постараемся делать только лучше. Но пост не совсем об этом...

Сегодня хочу рассказать вам про два канала, которые очень помогли достичь эту первую (и, будем надеяться, далеко не последнюю) значимую цифру. И вдвойне приятно, что эти ресурсы настолько крутые, что я со всей гордостью вам их представляю

Итак, встречайте:

? Fless. Объяснить в парочке предложений, что такое Fless, довольно сложно. Но я попробую. Во-первых, Fless – авторский блог Вити Рогуленко. Ради Fless Витя в свое время ушел из McKinsey (а еще он отказался от стипендии Стэнфорда, и вообще, Витя – человек с довольно незаурядным карьерным треком). На Youtube-канале Fless можно разобраться в нюансах построения карьеры в разных индустриях, поразмышлять над влиянием технологий на бизнес, ну или залипнуть на мои любимые видосы в рубрике Consulting++. В ней Витя берет интервью у крайне интересных личностей из мира бизнеса. Вот интервью с главой стратегии Мегафона (крутейший выпуск), а вот – с главой Partners in Performance, темной лошадкой мира большого консалтинга. Во-вторых, авторские образовательные курсы Fless – структурирование и развитие бизнес-мышления, или, например, крутой курс по математике для бизнеса (никаких греческих букв, только то, что понадобится для карьеры). Курсы реально стоящие, я сам проходил один из них. И, разумеется, вишенка на торте – телеграм-канал. Советую подписаться на него, а после копнуть поглубже – поверьте, во Fless найдете много интересного

? Продактхаки – канал ребят из ФРИИ. Здесь можно найти годные материалы про предпринимательство, развитие продуктов, стартапы (куда ж без них) или инвестиции. Мне особенно зашла авторская инфографика от ФРИИ – это такие карточки, которые наглядно разбирают какую-нибудь не самую простую тему (просто, понятно, с юморком – все как мы любим). Например, правила проведения кастдева или гайдлайн по Customer Journey Map. Еще на канале есть анонсы крутых мероприятий, интервью и ссылки на сторонние ресурсы (только топовые, проходняка не обнаружено). В общем, один из лучших телеграм-ресурсов для предпринимателей, продактов и им сочувствующих

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Как вам Yonder?

anonymous poll Повлияет на информационное поле ? – 24??????? 73%

Ничего необычного ? – 9??? 27%

? 33 people voted so far.

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Yonder – борьба с интернет-троллями в промышленном масштабе?

​​Yonder – борьба с интернет-троллями в промышленном масштабе

? Страна: США ??? Отрасль: IT и информационная достоверность ?? Основатель: Jonathon Morgan, специалист в области данных (по официальной версии)

Как это работает?

Yonder выявляет в сети информационные тренды, способные навредить заказчику, и предлагает решение по смягчению рисков

А подробнее?

⚙️ "Yonder" – английское слово-междометие, обозначающее что-то вроде «вон там» или «смотри, вон, вдалеке». Довольно емко, учитывая, чем стартап занимается. Когда где-то на просторах интернета появляется новый инфоповод (кто-то о чем-то начал активно говорить, писать и обсуждать – короче, новая перспективно значимая тема), сервис способен сделать 2 вещи. Во-первых, проанализировать, насколько этот инфоповод аутентичный и естественный. Действительно ли это новая интересная тема, либо же кто-то специально подогревает к ней интерес. Yonder может понять, насыщен ли новый инфотренд дезинформацией и мисинформацией (вещи похожие, но разница есть), а еще предсказать, как тренд будет развиваться, и какие риски в связи с этим могут возникнуть. Во-вторых, стартап предлагает стратегию реагирования. Если на Фейсбуке, Твиттере или каком-нибудь Реддите начинают обсуждать тему, связанную с какой-то компанией, Yonder расскажет, какие есть риски для репутации этой компании, и что нужно делать, чтобы их избежать⚙️ Техническая основа Yonder – алгоритм на основе искусственного интеллекта (нейросеть), которую уже успели хорошенько натренировать в распознавании паттернов зарождения и развития инфоповодов в сети. Паттернов заложено много: создание и поведение ботов, динамика отрицательных отзывов (ревью-бомбинг), появление и распространение мемов (на самом деле очень мощный индикатор), хакерские атаки и сливы данных, взлом хэштегов (hashtag hijacking) и много чего еще. Думаю, что при грамотной разработке алгоритм сможет существенно прокачаться и показывать все более высокие результаты, благо открытых и доступных данных – целый интернет⚙️ Свои первые заказы Yonder делал для правительства США (распознавал и помогал реагировать на новостные тренды угадайте про какую страну). Но быстро просек фишку и адаптировал продукт под корпорации. С момента основания в 2015 г. стартап успел привлечь 15 млн инвестиций. Учитывая специфику деятельности, Yonder не торопится раскрывать клиентов, но уже обслуживает и корпорации, и политические институты

Почему это круто?

♦️ Сегодня среднестатистический землянин проводит 6-7 часов онлайн каждый день (разумеется, из тех, кто активно пользуется интернетом). Где-то половина этого времени тратится на соцсети и потребление контента различных форматов. А значит, несколько часов в день человек становится открытым к тому, чтобы его наполняли информацией. Думаю, уже понятно, какие перспективы получает тот, что может эту информацию контролировать и видоизменять (хоть в какой-то степени). Наш Yonder – как раз то средство, которое может позволить компаниям получить такую возможность. Риски и угрозы здесь тоже сумасшедшие, но и перспективы оспаривать сложно. Будем надеяться, что Yonder и подобные ему стартапы смогут выдержать грань дозволенного. Но мы то все понимаем...♦️ Yonder – тот пример, когда рынок создается из формирующейся, но еще довольно слабо различимой потребности. И здесь тонкая грань: потребность становится полноценным рынком, если кому-то удается создать работающее решение и упаковать его в коммерческий продукт. И, думаю, с этим сервис хорошо справился♦️Важный момент. Если для таких компаний, как Yonder, находится существенный спрос, то для чистоты и беспристрастности информации в сети появляются новые угрозы. Поэтому важно не допустить перегибов, а это уже задача регуляторов. Несмотря на явный прогресс, страны еще только начинают формировать политику и этику поведения в области обращения с общедоступной информацией. Работы тут – непочатый край. Возможно, Yonder и ему подобные станут волшебным пинком, поживем-увидим

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Как вам Whim?

anonymous poll Изменит городской транспорт ? – 41??????? 79%

Ничего особенного ? – 11?? 21%

? 52 people voted so far.

Disruptors
Технологии и стартапы
Подписаться
Whim – весь городской транспорт в одном приложении?

​​Whim – весь городской транспорт в одном приложении

? Страна: Финляндия ??? Отрасль: Транспорт ?? Основатель: Sampo Hietanen, технологический предприниматель

Как это работает?

Сервис позволяет пользоваться всеми видами городского общественного транспорта с помощью одного приложения и по единой подписке

А подробнее?

⚙️ Whim – сервис (и одноименное приложение) финского транспортного стартапа MaaS Global. Вот этот вот MaaS – как раз то, что делает Whim. Простыми словами, MaaS – сервис, позволяющая «в бесшовном» режиме (например, из единого приложения) воспользоваться всеми доступными видами городского транспорта. Представьте, закончился у некоего финна Яри рабочий день, и он хочет доехать из офиса в центре Хельсинки до дома где-то за городом. Он открывает Whim и забивает маршрут, а Whim ему такой: бери велик около офиса – на нем едешь до метро, потом на метро 5 станций, дальше такси от станции до дома. Чтобы забронировать весь маршрут – нажми кнопку. Ну и все, едет наш Яри до дома, используя только одно приложение для всех видов транспорта. При этом Яри не платит за каждую поездку, потому что у него есть подписка Whim. Автобус, электросамокат, электричка? Все включено в подписку⚙️ Яри выбрал базовую подписку Whim за 59,7 евро в месяц. За это он получил 30-дневный билет на метро и пригородные электрички, городской байкшеринг и шеринг электросамокатов, а еще может 4 раза прокатиться на такси. Если бы он купил подписку за 249 евро, то смог бы брать в аренду авто на каждые выходные, а еще чаще пользоваться такси. Еще есть премиум подписка за 499 евро в месяц (полный безлимит) и подписка pay as you go (плата за каждое использование)⚙️ Сегодня Whim работает в нескольких городах Финляндии, Бирмингеме, Антверпене, Вене, а недавно запустился в Токио и Сингапуре. Сама MaaS Global привлекла более 50 млн долл. и, вероятно, совсем скоро отрастит себе один рог

Почему это круто?

♦️ По сути, Whim – пересечение нескольких бизнес-моделей сервисов. Во-первых, это агрегатор. Сервис является единым окном для пользования большинством модальностей городского общественного транспорта: можно и билет на метро купить, и арендовать машину, и электросамокат снять (предварительно найдя его на карте, не покидая приложение). В результате пользователь получает доступные (и, хочется верить, относительно оптимальные) варианты транспортных решений без нужды прыгать между интерфейсами. Отдельно стоит сказать про единое приложение: не только юзабилити повышается, но и новых пользователей легче привлекать. Одно дело – регистрироваться и подтверждать личность в десяти разных приложениях, и совсем другое – в одном. Во-вторых, Whim – подписка. Подписка дает компаниям прогнозируемую выручку (а значит, возможность более рационально распределять ресурсы) и более лояльную аудиторию. А раз бизнес получает такой бенефит, то взамен может снизить цены для потребителя. Как говорится – снизил риск, делись доходностью♦️ Мало того, что Whim – агрегатор и подписка, это еще и экосистема. Сколько умных экспертов, столько и мнений, что же за зверь такой эта экосистема. Но все сходятся в одном: внутри экосистемы предложения всех ее участников становятся более ценными для потребителя, чем вне ее. Пример: пользователь Whim едет на метро, смотрит в приложении доступные электроскутеры около выхода со станции, там же бронирует и удобненько доезжает на нем до дома. Потребитель получает удобный «бесшовный» маршрут, а значит, с большей вероятностью воспользуется обеими модальностями♦️ Отдельно стоит сказать, что крутость Whim заключается не только в симбиозе преимуществ разных бизнес-моделей. Сервис хорошо вписывается в тренды шеринга и отказа от личного транспорта в развитых странах. MaaS видится одним из немногих рабочих вариантов (не считая жесткой ограничительной политики) стимулировать людей отказаться от личных авто. А Whim – один из немногих успешно реализованных кейсов построения MaaS в городе. И, конечно, все это косвенно связано с трендом на экологичность, куда ж без него

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...