Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Дизайн видеозвонков

А сегодня хочу сказать пару слов про продукты для видеозвонков, точнее про их дизайн. В основном мне приходится созваниваться через Zoom и Google Meet. И к дизайну обоих продуктов у меня много вопросов.

Отдельно интересно, что когда-то главной ассоциацией со словом «видеозвонок» был Skype, а сейчас это уже как будто что-то маргинальное. Хотя по словам Microsoft месячная аудитория в марте 2020 составила 100 миллионов человек. Для сравнения у Zoom дневная
- больше 200 миллионов.

Другие статьи канала Design & Productivity

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
P. S. В предыдущем посте ☝️ оказалась неточность. Анна, дизайнер в Гугле, уточняет:

«у нас не [полностью] отменены тестовые задания для кандидатов. Только тем, кто на senior role и выше, не даются тестовые».

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Так вот.

Zoom, конечно, изменил мир
- теперь большие встречи, уроки и тусовки могут проходить онлайн.+ Показывать всех участников встречи «плиткой»
- гениально простое и классное решение, которое непременно станет стандартом.+ Виртуальные фоны и возможность подставить в качестве фона вообще всё, что угодно,
- ещё одно гениальное решение.- При этом интерфейс
- месиво, везде болтаются какие-то всплывающие окошки, которые всё время странно себя ведут. По большей части вообще не понимаю, что там происходит.- После того как создал встречу, нужно несколько кликов, чтобы скопировать ссылку на неё.- Когда подключаешься по ссылке, в браузере открывается и остаётся висеть бессмысленный таб (уже даже появилось расширение для Хрома, которое эти табы автоматически закрывает)- Когда подключаешься к звонку, тебя начинают показывать, пока ты судорожно закрываешь какие-то попапы про "join with computer audio". То же самое, когда отключаешься от звонка. Ты уже попрощался и нажал "leave meeting", а тебя ещё продолжают показывать. Это ОЧЕНЬ неловко и странно.- Всё это выглядит как программа из 90-х.- (Специально не хочу касаться темы приватности и связанных с этим скандалов
- мы тут про дизайн говорим). Справедливости ради стоит сказать, что в последние дни Zoom зашевелился. Иконки вот перерисовали на чуть-чуть более приличные, всплывающие окошки спешно переделывают в сайдбары.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Google Meet:

+ Красивый.+ Работает прямо в браузере
- так и надо в современном мире.+ Интегрирован в экосистему Гугла, что удобно, если вы ей пользуетесь (например, назначаете встречи в Гугл-календаре).Но при этом:- Не даёт создавать встречи, если у тебя нет платного аккаунта (довольно нетипичное для продуктов Гугла поведение).- Не умеет показывать всех участников встречи «плиткой» (впрочем, по слухам в Гугле уже вовсю над этим работают, а пока можно воспользоваться расширением для Хрома).- Если открыть чат, сайдбар с чатом перекрывает видео всех участников встречи. Приходится сразу же чат закрывать.- Включение записи встречи запрятано где-то в меню. И всё бы ничего, но иногда этот пункт оттуда исчезает.- Meet показывает тебя самого в крошечном окошечке в углу, в котором вообще ничего не видно, кроме того факта, что твоя камера вроде бы ещё работает. Окей, Гугл, это может показаться странным, но многие хотят видеть во время разговора и себя тоже. Удивительно, что в 2020 у продуктов для видеозвонков (новой базовой потребности) всё ещё столько шероховатостей. Впрочем, жизнь показывает, что всё это мы готовы простить.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Из новинок, кстати, мне очень приглянулся whereby.

com. Ребятам удалось сделать простой чистый продукт, решающий многие проблемы из списка выше:+ Работает в браузере (в Сафари тоже). Подключаясь к встрече, не нужно ничего скачивать и устанавливать, не нужно регистрироваться или логиниться.+ Можно создать простую короткую ссылку и всегда использовать для звонков именно её.+ Интерфейс простой. Всё, что нужно
- видно и понятно сразу.+ Показывает участников встречи «плиткой» и делает твоё собственное видео такого же размера, как и все остальные. Даже когда вы созваниваетесь с кем-то один на один. Хоть кто-то важность этого понимает!- По умолчанию использует странный тёмно-зелёный фон. Кажется, я уже готов перейти на платную версию, чтобы цвет фона поменять. Что ещё классного есть, на что обратить внимание? around.co? screen.so?

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Обычно такой вопрос не предполагает, что ответ может быть правильным или неправильным.
Но 16 марта 2020 года всё не совсем обычно. Сейчас первый вариант ответа
- «дома»
- мне кажется наиболее разумным и адекватным. Вне зависимости от того, в какой стране вы находитесь. Вне зависимости от того, считаете ли вы себя в группе риска или нет.В Интеркоме мы перешли на работу из дома на позапрошлой неделе. Очень рад был услышать, что коллеги из Яндекса тоже сегодня остаются дома, и очень бы хотел, чтобы и остальные компании сделали это как можно скорее.Наверняка все уже читали ту самую статью (или её перевод на русский) о том, почему мер, которые мы принимаем сегодня для сдерживания коронавируса, всё ещё недостаточно.Когда в начале февраля писал пост про удалённую работу, совершенно не ожидал, что мне так быстро представится случай это всё попробовать. Вот мои (очень наивные) открытия после первых полутора недель дома:- Чтобы организовать рабочий день, теперь нужно больше дисциплины. Приходится явно блокировать в календаре время не только на встречи, но и на сфокусированную работу. Оказалось, что работа дома очень незаметно стремится заполнять собой всё свободное время. И хотя мне никогда не была близка идея разделять работу и жизнь, всё же жить одной только работой тоже не клёво.- Звонить человеку напрямую в Слаке (Телеграме)
- быстрее и проще, чем создавать встречу, делиться ссылкой на встречу, потом эту ссылку открывать отдельно и т. д. И почему мы так раньше не делали? Ну и не надо расшаривать экран
- лучше делиться ссылкой на то, что обсуждаем (дизайн в Фигме, документ, доску в Миро и т. д.).- Созваниваться с коллегами по видеосвязи, чтобы вместе пообедать или попить кофе оказалось очень прикольно. Хотя и звучит как безумие и постмодернизм. Здорово недооценивал, как много мы в офисе болтаем не про работу и как много этого теряется при переходе на удалёнку.- Надо стараться выходить из дома каждый день! (Если вы не на полном карантине, конечно.) Социальная изоляция не означает, что нужно обязательно сидеть в четырёх стенах. Можно и нужно прогуляться в парке или выйти на пробежку.Всё, что сейчас происходит
- сложно, тревожно, печально и захватывающе одновременно. Супер-интересный глобальный эксперимент по переходу на удалённую работу и обучению. Возможность попробовать что-то новое и научиться чему-то новому. Возможность хотя бы на время немного снизить выбросы парниковых газов (в Китае чистый воздух впервые с Олимпиады 2008-го). Возможность объединиться
- мы все через это проходим вместе. Здоровья нам всем.
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Design Leadership Club — русскоязычное сообщество дизайнеров, в котором обсуждают практики лидерства и командной работы.
Design Leadership Club
- русскоязычное сообщество дизайнеров, в котором обсуждают практики лидерства и командной работы. В эту субботу, 21 марта, в 15:00 по Москве сообщество проводит первое открытое онлайн-событие
- беседу на тему того, как организовать командные практики удалённой работы. Будем обсуждать, как нам лучше работать в текущей ситуации, вместе с Машей Тиуновой, Олей Быстровой, Владом Зелинским, Надей Удаловой, Кириллом Романовским и Димой Быковым. Подробности и программа.
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Также по случаю того, что многие из нас социально изолировались, Bang Bang Education открыли доступ к своей дизайн-библиотеке.46 курсов (включая и мой микро-курс про руководство дизайнерами) доступны бесплатно в течение месяца.
Респект!
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Тестовые задания
Что думал в начале 2019- Тестовое задание
- важный этап при найме дизайнеров.
- Не всегда по портфолио удаётся понять, насколько у человека сильны навыки и как именно он мыслит. Например, человек мог работать в большой команде, и его личный вклад в итоговый результат не так уж значителен. Или его работы под NDA.
- Тестовое хорошо подсвечивает сильные и слабые стороны.
- Естественно, в качестве задания берётся ненастоящая задача, хотя и реалистичная. Если кандидат переживает, что компания воспользуется результатами его труда, это многое говорит о кандидате.
- Поскольку кандидат потратил на тестовое задание немало времени, нанимающая сторона тоже должна потратить время и дать развёрнутую обратную связь.Что думаю в начале 2020-
- это прошлый век. Гугл, Фейсбук, Интерком полностью отменили тестовые задания при найме дизайнеров.
- Главная причина
- тестовые сильно перекашивают выборку кандидатов в сторону более молодых и менее опытных. Если человек уже состоялся в профессии, если у него есть свои проекты, семья, дети, коты и т. д., у него может и не быть нескольких свободных вечеров, ночей и выходных, чтобы сидеть над тестовым.
- Больше всего времени в работу над тестовыми заданиями готовы вкладывать молодые и свободные начинающие специалисты. Но далеко не всегда мы хотим нанимать только их.
- Особенный зашквар
- тестовые про продукты самой компании (типа «нарисуйте нам новое приложение»). У кандидата заведомо нет и доли того контекста, который есть у людей внутри. Что ожидают увидеть нанимающие? Что кандидат угадает, о чём они думали последние полгода?- Как без тестового получить достаточный сигнал при найме? Не так уж и сложно. Например, мы просим кандидата презентовать несколько своих последних проектов перед группой наших дизайнеров. И задаём очень много вопросов про всё: какая была задача, почему всё сделано именно так, какие ещё варианты рассматривались, как всё в итоге сработало, что бы человек сейчас переделал по-другому. Сразу и коммуникационные навыки проверяются, важные в нашей работе.
- Хороший процесс найма с несколькими этапами интервью и презентацией портфолио позволяет получить сигнал не менее точный, чем тестовое задание.- А что если кандидат сам просит, чтобы ему дали тестовое? Иногда такое бывает. Не вопрос
- пусть сам себе его и придумает, пусть сделает, заодно в портфолио выложит, сплошная польза.
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Похожий пост уже публиковал раньше, в 2017-м, но почему бы не повторить.
Сегодня, 13 сентября 2019, Илье Сегаловичу исполнилось бы 55 лет.Одна из самых больших удач в моей жизни
- то, что мне повезло быть с ним лично знакомым и даже чуть-чуть поработать вместе над дизайном поиска. Еще мы вместе ездили на фестиваль Burning Man, но это другая история. Илья безусловно, без всяких преувеличений, один из самых великих людей, про которых мне вообще известно. Человек, просто глядя на которого, я очень-очень многому научился. Сегодня вместо поста
- цитаты из разных интервью и лекций Ильи
- его правила жизни.
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Я никогда не считал себя умнее ребят, которые работали рядом со мной.
Я никогда не боялся нанимать людей умнее себя. Главное, тут не должно быть преклонения перед авторитетами. Из того, что человек умнее тебя, и ты знаешь это, вовсе не следует, что он не может ошибаться. То есть это ощущение, что любой человек может говорить глупости, даже гений,
- очень правильное. Более того, важно уметь признавать свои ошибки. Я почти каждый день пишу письма вроде: «Извините, ступил». Это освежает. Можно стыдиться, но нельзя скрывать свои ошибки. Когда ты все время все знаешь, ты все время самый умный, то тебе, во-первых, очень грустно, а во-вторых, у тебя все время кислая морда, все время тяжелый хмурый взгляд из-под насупленных бровей. Все очень мрачно. А когда ты чего-то не знаешь
- тебе хорошо, ты все время радуешься новому.С одной стороны, я допускаю, что можно быть «умным человеком и думать о красе ногтей», в том смысле, что можно и дело делать, и увлекаться наукой «о том как делается дело». С другой, книжки на эти темы иногда приводят меня в глубокое уныние. Если у человека есть продукт, и он рассказывает про него,
- это одна история. А когда он говорит, что вот у нас нет продукта, зато мы работаем по скраму,
- это плохой знак.Нельзя делать лажу со словами, что ее можно прогнать для лажовой аудитории. Надо делать максимально хорошо под самую взыскательную аудиторию.Преимущество
- это вещь не статическая. Ничего нельзя сделать и потом почивать на лаврах. Всё, что вы сделаете, будет мгновенно достигнуто и превзойдено. Преимущество
- это движение, постоянная работа.Чувство спешки обязательно должно быть, без него вообще ничего сделать нельзя. Если нет ощущения «либо сейчас, либо никогда», то, скорее всего, вы будете не первые. И даже не вторые. Депрессия происходит со всеми, если тот или иной твой продукт не востребован. Такое может происходить по двум причинам: первая
- это когда ты не можешь эту востребованность угадать или твой продукт ненадлежащего качества;
а вторая причина
- это когда кто-то делает лучше, чем ты. Что делать в таких случаях? Все стандартно
- улучшать продукт или начинать делать другой.Работать в Яндексе всегда было в чем-то сложно, а в чем-то легко – в чем-то тревожно, а в чем-то радостно. Тревожно, потому что ты понимаешь, что все это очень хрупкое и в любой момент может прерваться. А радостно, потому что ты чувствуешь, что это станет востребованным, и оно становится.Человек богат настолько, насколько чувствует себя богатым. Вот у меня была возможность купить ребенку шоколадную пасту, которая прежде была ему недоступна,
- и это делало меня богатым. В этом смысле мы все уже богаты, если можем позволить себе такое чувство богатства. И не важно, сколько ты даешь, раз делишься
- значит, богатый.Деньги сами по себе не конвертируются в благотворительность. Нельзя просто стать на углу и раздавать деньги
- это бессмысленно. Если не создашь работающий механизм благотворительности, ничего не добьешься. Нужна действующая структура, стратегия, технология. Это все работа.Я не религиозный человек, но думаю, что если поступаешь правильно, награда будет. А что такое «правильно»? Правильно поступать не так уж трудно
- надо просто поставить себя на место другого человека, почувствовать то, что он чувствует. И сделать это надо быстро, сразу, мгновенно. Почувствуешь
- и поступишь правильно.Меня в детстве научили не стремиться быть крутым. Моя цель всегда заключалась в том, чтобы быть totally uncool, но таким, который внутри на самом деле понимает, что он-то как раз и круче всех.* * *Ссылки на оригинальные материалы:http://www.lookatme.ru/mag/archive/experience-interview/109429-segalovichhttps://www.kommersant.ru/doc/1830557https://snob.ru/selected/entry/52950https://www.youtube.com/watch?v=sby-SvPBuXMА вот яндексовская страница памяти:https://iseg.yandex.ru
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
В конце ноября в кинотеатрах по всей
России покажут «33 слова о дизайне»
- фильм-исследование современного дизайна в России, сделанный командой школы дизайна bang bang education.«33 слова»
- это коллекция из 33 суперкоротких фильмов, снятых разными русскоговорящими дизайнерами. Каждый ролик
- попытка ответить на вопрос «что такое русский дизайн». Все ролики сделаны совершенно по-своему, каждый в своём стиле, и все с разными мнениями и идеями. Кто-то говорит прямо, кто-то форму ставит выше содержания. Много смыслов не на поверхности, тем интереснее их открывать.Мне тоже повезло записать кусочек. Хотя вообще идея национализировать дизайн мне сейчас не то чтобы близка. Интереснее дизайн продуктов, которые делаются людьми со всего мира для людей всего мира. В Интеркоме у нас «сборная мира»
- дизайнеры из Австралии, Англии, Голландии, Ирландии, Испании, Китая, Латвии, Новой Зеландии, России, США, Украины, Франции, Швеции. И продукт переведён на 38 языков.Спасибо огромное Наташе, Тиму и Оле. Они снова смогли вывезти совершенно невозможный и совершенно потрясающий проект. (Снова
- потому что в прошлом году выпускали фильм-альманах про историю дизайна
- «100 лет дизайна»).«33 слова о дизайне» будет в прокате с 28 ноября. Посмотреть расписание сеансов и забронировать билеты можно тут: https://bangbangeducation.ru/buy-ticket-
33.
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Неожиданно оказалось, что вот-вот начнутся двадцатые годы.
Наверняка будет много написано о том, чем нам запомнятся десятые. Мне запомнятся как минимум тем, что в 2010 пришёл работать дизайнером в Яндекс.Почту. Сейчас уже, конечно, всё там совсем по-другому. И вот это интересный момент. А что от моей работы в десятых вообще осталось?В работе дизайнера цифровых продуктов меня всегда немного смущала эта эфемерность, скоротечность жизни результатов твоего труда. Вот мы неделями работаем над новым продуктом, вот запускаем его, а потом мгновение
- и ему на смену приходит следующая версия. И всё, про предыдущую никто не вспомнит. У материальных, физических продуктов срок жизни немного больше, но и там прогресс неостановим. Мне стало интересно, много ли вокруг нас вообще коммерческих продуктов, дизайн которых за годы совершенно не устарел и даже не изменился? Как оказалось, гораздо больше, чем думал. Есть примеры продуктов, дизайн которых ни капли не менялся за последние полвека, а у некоторых
- и за сотню лет.Из размышлений о таком дизайне возник довольно большой пост с картинками, так что он выложен на Медиуме: https://medium.com/design-productivity/дизайн-вне-времени-ba2271320d21
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
В 2019 году моё мнение по нескольким темам поменялось на прямо противоположное.
Расскажу об этом в серии мини-постов.
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Работа в офисеЧто думал в начале 2019:

- По-настоящему эффективно работать можно только вместе, лицом к лицу с людьми.- Самые крутые продукты создаются в офисах. Apple, Google, Facebook, Spotify, Tesla, SpaceX, что угодно
- у всех есть Главный Офис, где и придумывается всё самое интересное.
- Удалённо работать могут только фрилансеры над отделяемыми неважными задачами.Что думаю в начале 2020:- Будущее за распределёнными компаниями и удалённой работой.- Если у компании несколько офисов
- это уже распределённая компания. Если на большинстве встреч ты созваниваешься с людьми по видеосвязи, то не так уж и важно, сидят ли они в другом офисе, в кафе или у себя дома.- Figma, Slack, Notion, Miro, Loom и многие другие инструменты позволяют работать совместно, как будто вы сидите за соседними столами, даже если на самом деле вы в разных концах Земли.- В работе бывают моменты, когда вы что-то придумываете, формируете
- и тут правда есть ценность в том, чтобы быть физически в одной комнате, рисовать на одной доске. А есть моменты, когда основы придуманы и надо просто сфокусированно фигачить. И вот тут офис нередко может больше мешать, чем помогать.- Города не резиновые. Если стремиться перевозить высокооплачиваемых айтишников со всего мира в один город, качество жизни там падает для всех. Посмотрите на Сан-Франциско. Дублин, кстати, рискует повторить ту же историю. В будущем всё больше людей будут жить вообще вне городов, потому что для работы достаточно хорошего интернета.
Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Личная продуктивностьЧто думал в начале 2019:
- Энергичный сфокусированный человек всегда выиграет у уставшего и раздёрганного.- Чтобы быть энергичным и сфокусированным, нужно качественно спать, правильно питаться, много двигаться, ограничивать приток входящей информации, медитировать.- Вообще страшно интересно узнавать о том, как работает твой организм, откуда у тебя берётся энергия, и максимально использовать это знание.- Некоторые ребята пытаются ещё усилить эффект с помощью фармакологии, но, на мой взгляд, это супер-опасно
- всё равно, что ковыряться обычной отвёрткой в тончайшем часовом механизме. Мы слишком мало знаем о долгосрочных последствиях приёма всех этих препаратов.Что думаю в начале 2020:- Вся эта «физиологическая» продуктивность не является достаточным условием того, чтобы у тебя что-то путное получалось. И даже необходимым условием не является.- Всё это
- гигиена. Не медитировать
- то же самое, что не чистить зубы.
- Гораздо важнее, на чём именно мы собираемся фокусировать свою энергию и зачем нам это.- Можно сколько угодно высыпаться, правильно питаться и заниматься физкультурой, но если у тебя нет чёткого честного ответа на вопрос о том, зачем ты работаешь, то толку от всей твоей энергии никакого.- Уставший раздёрганный человек с сильной внутренней мотивацией вполне может выиграть у энергичного и сфокусированного. Особенно если последний не понимает, зачем в это всё ввязался, и на самом-то деле ничего не хочет. Зато когда у человека есть настоящая причина, которая его вдохновляет, он даже невыспавшийся готов свернуть горы.- Так что, кажется, настоящая продуктивность начинается с ответа самому себе на вопросы «что надо сделать» и «зачем». Но это уже тема для отдельного разговора.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...