Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Чем опытный руководитель отличается от новичка?

Опытный больше слушает, чем говорит. Предположим, вы
- руководитель дизайнеров. Вам только что пришло письмо от менеджера проекта: дизайнер Глеб обещал, что сдаст задачу Х вчера, но сроков не выдержал. График проекта под угрозой.

Если ваша первая реакция
- забрать задачу у Глеба и сесть за неё самому, то это повод задуматься, а стоит ли вам вообще быть руководителем. (Бывают разные ситуации, конечно, но в общем случае это проигрышное для всех решение.)

Если вы начинающий руководитель, то, скорее всего, вызовете Глеба на ковёр и вывалите всё как есть: опять ты сроки срываешь, всех подводишь, краснеть за тебя приходится, пшёл быстро работать, и пока всё не сделаешь, из офиса не уйдёшь. Эмоции и прямолинейность подачи могут варьироваться, но суть одна и та же.

Если вы более сознательный руководитель, то к разговору подготовитесь и проведёте его по науке (t.me/desprod/60):
1. спокойно опишете факты: «задачу Х ожидали вчера, а она всё ещё не готова»;

2. поделитесь своим отношением к ситуации: «у меня из-за этого был непростой разговор с менеджером проекта»;

3. предложите конструктивный выход: «ставь все остальные дела на паузу, доделывай задачу Х и сегодня обязательно сдавай, даже если кажется, что она ещё не в идеальном состоянии».Заметим, что разговор должен идти только о задаче или о ситуации, ни в коем случае не о личности дизайнера.

Если же вы опытный руководитель, то прежде чем говорить с Глебом, схóдите к заказчику задачи и уточните все детали. К какому сроку Глеб обещал всё сделать? Почему этот срок критичен? Предупреждал ли, что не успевает? Когда именно?

И только после того, как составите впечатление обо всех нюансах, поговорите с дизайнером. И тоже начнёте разговор с вопросов:
- Глеб, а что у нас с задачей Х?
- Доделываю.

- А о каких сроках по ней вы договаривались?
- Ну, я обещал вчера сдать, но не успел, так как засиделся с проектом Y.

- Так, и что планируешь делать?
- Сегодня занимаюсь только задачей Х.

- Окей. Напиши мне, когда она будет готова, и давай поговорим позже, как бы нам такой ситуации избегать в дальнейшем.

Тут сам факт того, что руководитель спросил о задаче
- важная обратная связь для дизайнера. Когда всё идёт хорошо, руководитель не приходит посреди дня с вопросами. Раз пришёл
- значит, что-то пошло не так. В такой ситуации факты/отношение/конструктивные предложения даже не надо будет формулировать
- отвечая на вопросы, сообразительный Глеб сам придёт к тем же выводам.

Конечно, разговор мог пойти и по-другому:
- Глеб, а что у нас с задачей Х?
- Не знаю, ничего вроде, а что?
- А о каких сроках по ней вы договаривались?
- Не помню.

- А тебе писал вчера менеджер проекта?
- Ну да, спрашивал, когда будет готово.

- А ты что?
- Сказал, что займусь, когда смогу.

- И когда планируешь?
- Да не знаю я, меня со всех сторон разрывают.Тут уже придётся рассказать Глебу, как вы видите ситуацию (факты/отношение), и выдать точные инструкции.

В любом случае, мы видим, что опытный руководитель:
- доверяет сотруднику и хочет помочь;

- поговорил со всеми сторонами конфликта, прочитал письма и перепроверил все факты;
- наводящими вопросами помогает сотруднику самому осознать положение и придумать, как выйти из него наилучшим образом.И всё это получается потому, что опытный руководитель больше слушает, чем говорит.

Другие статьи канала Design & Productivity

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Английский, которому не учат в школе

Некоторые вещи про язык мне удалось понять, только когда стал на нём разговаривать каждый день на работе. Сегодня
- одна из таких вещей.

Предположим, вы в приличном обществе и хотите сказать фразу, содержащую местоимение в третьем лице. Например: «Пользователь заходит на сайт. Давайте покажем ему баннер.» Раньше я всегда говорил что-нибудь вроде "A user comes to a site. Let's show him a banner". (По такой фразе вообще легко распознать русскоязычных коллег.)

Однако такое употребление местоимения вызывает большой скрежет у защитников гендерной нейтральности. Ведь слово him
- мужского рода. А про пол абстрактного пользователя нам ничего не известно, это может быть и женщина.

Некоторые поэтому говорят let's show her a banner, всегда используя местоимение женского рода, видимо, чтобы подчеркнуть, что неравенство возможно в обе стороны.

Какое-то время пытался говорить let's show him or her a banner, но когда такая конструкция стоит в каждом втором предложении, она начинает сильно утомлять.

Оказалось, что в современном английском принято в таких случаях употреблять местоимение множественного числа, хотя значение остаётся в единственном числе: A user comes to a site. Let's show them a banner. При буквальном переводе на русский выглядит странно, но зато гендерную нейтральность сохраняет.

Больше подробностей: https://en.wikipedia.org/wiki/Singular_they

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Вчера мы начали обсуждать ситуацию, когда коллега попросил помочь с презентацией, а сделать это возможно, только задержавшись после работы (см. предыдущий пост ☝️). Спасибо большое всем, кто прислал свои размышления и ответы! Сегодня, как и обещал, мой вариант.

Сразу оговорюсь, что правильного ответа тут не существует. Всё, что написано ниже
- просто моя точка зрения, ни в коем случае не претендую на правоту.

Мне больше всего импонирует вариант А
- «Задержусь и помогу».

Ну, конечно, с парой оговорок, о которых многие написали. Начал бы с того, что поговорил бы с человеком. Надо разобраться, что на самом деле делать (может и не презентацию). И на какое время смог бы задержаться
- на такое бы задержался и помог. И в процессе постарался бы пояснять, что, как и почему делаю, чтобы в следующий раз коллега без меня справился.

К моему удивлению, большинство проголосовало за вариант Д
- «Предложу обратиться к моему руководителю
- пусть вместе решают, какие из задач важнее. Если руководитель скажет помогать
- отложу другие задачи и сделаю презентацию в рабочее время.»

В пользу этого варианта можно придумать немало доводов, особенно если вы начинающий дизайнер:- Руководитель может управлять приоритетами задач, поэтому вполне может переставить что-то, чтобы освободить время для презентации.- Руководитель знает загрузку других дизайнеров и может найти того, кому легче всего будет заняться презентацией.

Но если честно, мне кажется, что Д
- несколько инфантильный вариант. От опытного дизайнера я бы ожидал, что он сам управляет своим временем и понимает приоритеты, важность и срочность своих задач.

С другой стороны, посоветоваться с руководителем было бы полезно, если бы коллега начал злоупотреблять моей доброжелательностью и стал бы требовать такой сверхурочной помощи регулярно. Правда я бы всё равно с ним самим поговорил для начала.

В варианте Б («Задержусь и помогу, но договорюсь о какой-то помощи взамен») вроде бы тоже нет ничего плохого, но что-то меня в нём смущает. Мне не близка позиция людей, которые всегда всё делают по принципу «око за око, зуб за зуб» и во всём преследуют личную выгоду. Такие люди пропускают много возможностей, которые открываются только тем, кто бескорыстно делает первый шаг.

Мир так устроен, что очень многое держится на личных отношениях между людьми (см. также пост про карму на работе: t.me/desprod/192). Помочь коллеге с какой-то задачей
- это, как мне кажется, хороший способ создать с этим человеком отношения. Как и когда в будущем эти отношения вам помогут
- неизвестно. Может, никак и никогда. Но я верю в силу рабочих отношений, поэтому буду рад сделать в них небольшую инвестицию.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
А вы что будете делать?

Д. Предложу обратиться к моему руководителю. – 833??????? 38%

А. Задержусь и помогу. – 638????? 29%

В. Откажусь. Нет времени разобраться в задаче. – 367??? 17%

Б. Помогу, но договорюсь о чём-то взамен. – 255?? 12%

Г. Откажусь. Каждый должен делать свою работу. – 75? 3%

? 2168 people voted so far. Poll closed.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Предположим, вы дизайнер в продуктовой компании.

К вам подходит коллега, с которым вы по работе почти не пересекаетесь, и говорит: «Мне очень нужно до завтра сделать презентацию для начальства. Сможешь помочь с дизайном?». У вас уже предостаточно своих срочных задач, так что единственная возможность помочь
- задержаться на пару-тройку часов после работы. Что будете делать?

А. Задержусь после работы и помогу.Б. Задержусь и помогу, но договорюсь о какой-то помощи взамен. Всё-таки жертвую своим личным временем.В. Вежливо откажусь. Чтобы сделать хорошо, надо разобраться в задаче, а на это точно нет времени. Может там и презентация-то не нужна.Г. Вежливо откажусь. Каждый должен делать свою работу, нельзя позволять другим людям садиться себе на шею. Д. Предложу обратиться к моему руководителю
- пусть вместе решают, какие из задач важнее. Если руководитель скажет помогать
- отложу другие задачи и сделаю презентацию в рабочее время.Е. Ваш вариант, которого тут не хватает
- пишите мне личным сообщением
->
@gorskiy

Свой вариант ответа опубликую завтра.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Полтора года назад некоторые мои друзья и коллеги получили от меня письмо:

«Привет!

У меня есть немного необычная просьба. Можешь, пожалуйста, написать, в каких двух-трех областях мне стоило бы поработать над собой?

Понимаю, что это может выглядеть странно. Не то чтобы мне было просто на это решиться, но для меня это очень важно. Только пиши, пожалуйста, честно и не бойся меня задеть. Не выбирай формулировки. Очень хотел бы услышать именно критику, обещаю ни на что не обижаться. Надеюсь на открытую и честную оценку. Хотя мне будет приятно, конечно, если ты напишешь и про какие-нибудь мои сильные стороны.»

Идею разослать такое письмо подсказала книжка «Магия утра» (https://www.ozon.ru/context/detail/id/138211508/, сама книжка не то чтобы волшебная, на мой взгляд). Хотя это вроде не уникальная штука, кажется, раньше где-то ещё про такое читал.

Отправил 31 письмо. 22 человека написали подробные содержательные письма в ответ, за что им большое спасибо. (Остальные либо не нашли, что ответить, либо пообещали написать, но забыли.) Несколько человек попросили тоже покритиковать их в ответ.

Это было очень полезное упражнение. Мне рассказали много всего приятного (сработала, видимо, последняя ремарка про сильные стороны), и, конечно, написали про недостатки. Там не было прям шокирующих откровений, но были вещи, которых не ожидал. А про то, что ожидал, получил намного более точную и подробную картину, чем мое собственное представление. Одна из моих слабых сторон
- нерешительность, и люди написали интересные примеры её проявления в разных ситуациях, не только на работе, но и, например, в совместных путешествиях.

Были вещи, с которыми не вполне согласен, например, про упрямство, которое проявляется, когда я в чём-то по-настоящему убеждён. Но с другой стороны, какая разница, согласен я с этим или нет,
- люди видят меня именно таким. Цель упражнения
- увидеть себя со стороны, а что с этим делать
- отдельный вопрос.

В конечном счёте собрал всё, что мне написали, в отдельный документ. Теперь можно к нему возвращаться и напоминать себе, над чем надо работать.

Если есть выбор: узнать правду, даже если она неприятная, или оставаться в неведении
- всегда выберу правду. Это бывает больно, зато учит и даёт стимул меняться.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

P. S. Вот тут Саша подробно рассказал о том, как он становился дизайнером: http://tilda.education/articles-from-developer-to-designer

Ещё у Саши есть блог, где он делится своими открытиями http://bizikov.ru, и телеграм-канал @bizikovru

P. P. S. Мне всегда интересно ваше мнение, а про сегодняшний новый формат
- особенно. Буду рад обратной связи
->
@gorskiy

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Саша Бизиков, 26 лет, Кувандык, Оренбургская область.

Работал веб-разработчиком, пару лет назад решил стать дизайнером. Поставил цель, составил подробный план и работал по нему. Год спустя вышел на работу дизайнером в ФанБоксе в Москве.

* * *


- Почему ты решил стать дизайнером?

Перегорел на прошлой работе. Разработка перестала приносить удовольствие, поэтому решил попробовать себя в дизайне.


- С чего ты начал?

У меня были знакомые, которые занимались дизайном сайтов и приложений. Написал им и спросил совета. Дальше прочитал пару книг
- «Дизайн для реального мира» Виктора Папанека и «Дизайн привычных вещей» Дональда Нормана. После этого наткнулся на тестовое задание в школу дизайна Яндекса. Вместе с ответом о зачислении в школу прислали список материалов, которые следует изучить до начала занятий. Составил план и начал потихоньку двигаться по нему.


- Как находил время на это всё, работая полный день на старой работе?

В любое свободное время. Например, утром перед работой час читал книгу, то же самое во время обеда. Вечером после работы час-полтора выделял на просмотр и конспект лекции или урока из курса по дизайну.


- Что было самым сложным?

Набраться терпения.

Сложностей было много: не прошёл на вторую ступень обучения в школе Яндекса, почти четыре месяца не мог найти работу. А ещё постоянная неуверенность в своих силах.

Я понимал и сейчас понимаю, что не являюсь самым талантливым дизайнером. Поэтому остаётся один путь
- брать упорством. Для этого необходимо запастись терпением и просто делать.


- Как искал работу?

После обучения в школе Яндекса, понял, что если буду совмещать основную работу и попытки перейти в дизайн, то у меня ничего не получится.

Поэтому уволился и начал искать работу. Просматривал списки с топ-студиями, писал им, сделал несколько тестовых заданий. Портфолио сложилось из этих заданий и дизайна одного сайта, выполненного на заказ. Я понимал, что не умею создавать крутую графику. Поэтому про каждую работу писал заметку в блог с процессом выполнения. Если нет сильной графической составляющей, то пусть хотя бы видно будет ход моих мыслей.

В конце концов успешно прошел собеседование по скайпу в ФанБокс, за неделю собрал вещи, переехал в Москву и вышел на работу.


- Сложно ли было начать работать на стартовой позиции после успешной работы по другой специальности?

В плане денег
- да. Зарабатывать стал меньше, почти в два раза. В течение прошлого года тратил деньги только на самое необходимое.

А эмоционально не сложно. Я был счастлив, когда пришёл к ребятам в офис. Ведь это дизайн! У меня получилось! Я официально стал дизайнером!

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Меня часто спрашивают, как стать дизайнером, как учиться дизайну с нуля.

Вместо того, чтобы писать про это самому, решил побеседовать с ребятами, которые совсем недавно пришли в профессию. Сегодня
- первый пост в этой серии.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Интерком быстро растёт, к нам регулярно присоединяются новые дизайнеры.

Существенная часть моего рабочего времени сейчас посвящена тому, чтобы помогать новичкам входить в курс дела и становиться самостоятельными. Сегодня вкратце расскажу о том, как у нас устроен этот процесс. Пропустим банальности типа того, что человеку выдают ноутбук. Вот 3 ключевые вещи:
1. За пару недель до выхода дизайнера на работу его руководитель вместе с менеджером продукта определяют первый проект, над которым новичок будет работать (см. также пост про то, как мы ставим задачи: t.me/desprod/11). Проект должен быть достаточно небольшим, важным для нас и не искусственным
- то есть мы бы в любом случае эту задачу должны были бы делать. Например, это может быть дизайн новой маленькой фичи для существующего продукта.


2. В первые дни проходят несколько сессий, на которых руководитель в деталях рассказывает про:- наши принципы дизайна, что они значат и почему такие (см. пост t.me/desprod/132);
- наш процесс работы, из каких этапов он состоит и что делать в каждый момент времени;
- нашу дизайн-систему (см. t.me/desprod/118);
- устройство системной модели Интеркома (см. t.me/desprod/67)
- какие есть объекты в системе, как они взаимодействуют друг с другом;
- интерфейс продукта, почему он такой, что мы с ним планируем делать.

Каждый такой рассказ
- это добрых полтора часа времени. Стараюсь делать не больше одного в день, чтобы не перегрузить информацией. Можно было бы просто посадить человека читать документы и посты, но мне кажется очень ценным именно живой рассказ
- чтобы была возможность мгновенно задать любой вопрос и получить ответ.


3. Наконец одна из самых важных и полезных штук, которая растягивается на первые две-три недели. Это серия получасовых встреч 1:1 с коллегами. На этих встречах человек ближе знакомится с теми, с кем ему предстоит работать, рассказывает про себя, узнаёт, что от него ожидают. Новый дизайнер встречается с другими дизайнерами, директором по продукту, руководителем разработчиков, контент-стратегом, аналитиком, исследователем, менеджером по маркетингу. В итоге на первой же большой встрече команды большинство лиц должны быть знакомыми.

Заканчиваются первые недели встречами 1:1 с руководителем (см. t.me/desprod/149), на которых мы подводим промежуточные итоги и даём друг другу обратную связь.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

На картинке мы видим дизайнера, который смог выглянуть из своего тёплого уютного мирка в дивный потусторонний мир, в котором живут менеджеры и разработчики. В какой-то момент я отчётливо почувствовал себя этим дизайнером.

Правда, даже после этого понадобилось ещё время, чтобы осознать, что и маркетологи
- не враги. И финансисты, HR, директора, и все остальные тоже. Мы же одна компания
- все вместе работаем в этом уютном тёплом мире.

И вот мы запускали продукт и сталкивались с жестокой внешней реальностью. Там недовольные пользователи ставили плохие оценки и писали ругательные отзывы. Там были конкуренты и журналисты.

Прошло ещё какое-то время, прежде чем я снова оказался человеком с гравюры Фламмариона и присмотрелся к страшному миру за пределами компании. И снова не сразу, но удалось увидеть, что и пользователи, и конкуренты
- совсем не враги. Мы все влияем друг на друга, создаём тренды, меняем индустрию и мир вокруг.

Чем шире взгляд дизайнера, чем дальше у него находится «граница мира»
- тем с большим количеством людей он может сотрудничать и тем большего масштаба задачи решать.

В следующий раз, когда вам покажется, что кто-то или что-то вам противостоит
- попробуйте «пробить границу мира» и посмотреть внимательнее
- может оказаться, что никакого противостояния-то и нет.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Если что-то и мешает человеку расти, так это ограниченность взгляда на мир.

Мне очень нравилось быть дизайнером. Сидишь в своём уютном мире
- компьютер с большим монитором, любимая музыка в наушниках, тепло и хорошо. Придумываешь что-то новое, пробуешь разные варианты, доводишь до блеска детали.

Правда иногда появлялись враги: показываешь картинку менеджеру или разработчику, и у каждого свои претензии. Я понимал, что эти досадные помехи
- неотъемлемая часть работы. Приходилось с коллегами разговаривать, хотя и хотелось побыстрее отделаться и снова вернуться в свой чудесный уютный мир.

Прошло немало времени, прежде чем смог увидеть, что окружающие коллеги на самом деле не враги. Мы же все хотим одного и того же
- сделать и запустить клёвый продукт.

Вот гравюра Фламмариона
- одна из моих самых любимых картинок. На самом деле её автор не установлен, но первая известная публикация встречается в книге асторонома Камиля Фламмариона, вышедшей в 1888 году, отсюда и название. В оригинале гравюра чёрно-белая, а это её раскрашенная версия:

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Когда друзья постят свои итоги года, меня больше всего впечатляет, что люди это всё знают и помнят. «За прошедший год прочитал 20 книжек»,
- пишет один. «Побывала в 10 новых городах»,
- пишет другая. А я всегда, глядя на это, думал: «Сколько книжек прочитал? В скольких городах побывал? Вообще без понятия».

И вот в этом году впервые решил записывать некоторые вещи, которые со мной происходили, и теперь тоже кое-что про себя знаю. Публично никогда не делился итогами года, да и вряд ли буду, но вот ровно одним этим фактом хочется поделиться
- записывать вещи про себя и собирать статистику оказалось здорово, теперь многое стал понимать гораздо лучше.

Кое-какая статистика и раньше собиралась сама благодаря приложениям (тренировки, количество пройденных шагов, медитации). А с остальным пришлось чуть потрудиться. Вот некоторые из вещей, которые записывал в 2017-м (в случайном порядке):


1. Прочитанные книжки и краткие впечатления от них. Хвастаться там нечем, но теперь хотя бы знаю, сколько книжек осилил закончить и что в них было хорошего. Следующий этап
- записывать книжки, которые хотел бы прочитать. Почему-то сейчас это существует только у меня в голове в каком-то неупорядоченном виде.
2. Семейные финансы. Кроме самой базовой штуки
- записи всех расходов и доходов
- только в этом году догадался записывать в табличку баланс на всех счетах в конце каждого месяца. Это очень просто, не требует никакой специальной дисциплины, и наглядно даёт увидеть общие изменения.
3. Перелёты. Наконец-то точно знаю, сколько раз был в этом году в самолётах, в каких именно, куда летал, какими авиакомпаниями и сколько времени провёл в небе. Обожаю летать и очень жалею, что не записывал этого раньше, так как года три-четыре назад летать случалось чаще. Было бы интересно сравнить статистику, но её нет. С другой стороны, лучше поздно, чем никогда.
4. Прокатные машины, в каких компаниях брал, сколько километров проехал и краткие впечатления. Тут оказалось без откровений
- и без записей давно уже успел понять свой вкус в том, что касается авто.
5. Все мои личные вещи. Да, составил табличку в Google Docs, в которой перечислены абсолютно все мои вещи, начиная с футболок и заканчивая проводами для зарядки устройств. Табличка даёт полную видимость
- сразу становится ясно, что среди вещей лишнее, например. В процессе составления от многого избавился. А вообще хочу сократить количество вещей до минимума (про это был пост, кстати: https://t.me/desprod/15)
6. Дни, в которые чувствовал себя заболевшим. К счастью, их в прошедшем году было очень мало. Думаю ещё начать записывать вообще все визиты ко врачам, чтобы точно знать, что, где и когда было.
7. Посещённые концерты, спектакли и другие культурные мероприятия. Кино почему-то не записывал, может, тоже стоит?
8. Выпитый алкоголь. Да, записал каждый выпитый в 2017-м бокал. Неожиданный эффект
- статистика показала, что пью я несколько больше, чем думал. Ещё записывал свои впечатления
- тут открытием оказалось, что в большинстве случаев алкоголь не приносил особого удовольствия. Кроме редких исключений
- нужно, чтобы сразу совпали отличная компания, подходящее настроение и очень хороший алкоголь. Решил, что только так теперь и буду пить
- редко, но чтобы с удовольствием.

В целом мне всё это очень понравилось
- записывать перелёты, концерты и выпитое оказалось несложно. У меня наконец открылись глаза на вещи, о которых до этого было очень смутное представление. И теперь кое-что знаю о моём 2017-м.

А канал на этом уходит на зимние каникулы. Спасибо большое, что читали, присылали комментарии и вопросы, делились с друзьями. Мне было очень приятно получить каждое сообщение. Отличных всем праздников, увидимся в январе!

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
* * * Тем временем в блоге Интеркома выложили расшифровку моего доклада с Nordic.

design про то, чему мы научились, работая над ботом: https://blog.intercom.com/lessons-learned-building-bots/

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Люди так устроены, что постоянно сравнивают себя друг с другом.

Для счастья и душевного спокойствия нам достаточно, чтобы в основном жилось не хуже, чем окружающим. Странная штука, но человек с зарплатой, например, в 70 тысяч будет доволен, зная, что окружающие получают по
60. И тот же самый человек будет переживать из-за зарплаты в 80 тысяч, если станет известно, что у всех вокруг по
90. Но сегодня хочется поговорить не об этом. Есть распространённая мысль: каждый человек считает, что он лучше среднего. Мне, знакомому с основами математики, эта фраза всегда казалась смешной
- понятно же, что так быть не может, на то оно и среднее.

И только недавно чуть подумал и понял, что никакого противоречия нет. Каждый человек действительно, на самом деле, лучше среднего.

Всё дело в том, что непонятно, по какому критерию людей сравнивать. Таких критериев бесконечное количество, и любой может выбрать какие-то, которые ему ближе и кажутся более осмысленными. Например, можно сравнивать людей:- по профессиональным качествам: успехам в карьере, стажу работы, завершенным проектам, наградам и премиям;
- по положению в обществе (что бы это ни значило), по приносимой обществу пользе (хотя как её измерять
- отдельный философский вопрос);
- по финансовым показателям: например, по заработку, накоплениям или по тому, скольким человек делится, сколько жертвует на благотворительность;
- по физиологическим данным: по весу и росту, спортивным достижениям, показателям здоровья, по внешности;
- по семейному положению: количеству детей, или, может быть, количеству времени, проведённому с детьми или родителями;
- по нравственным качествам: например, силе воле, доброте, скромности (хотя и тут не вполне понятно, как это измерять).И это только то, что на поверхности и вспомнилось за первую минуту. А можно ещё много всего придумать и сравнить людей по количеству спасённых жизней, накормленных котят, количеству прочитанных или написанных книг, по времени проведённому в медитации или по количеству подписчиков в Инстаграме.

Что из этого на самом деле важно? У всех будет разный ответ.

Получается, что каждый человек может выбрать такой критерий, который ему кажется значимым и по которому он с большой вероятностью действительно окажется лучше среднего. Например, Игнат умеет играть на пианино, поэтому уверен, что он лучше среднего
- «средний» человек вообще ни на каком музыкальном инструменте играть не умеет. А Клавдии нет дела до музыки, зато она дважды в неделю ходит в бассейн, что тоже даёт ей уверенность, что она превосходит «среднего» обывателя, который, как известно, проводит время на диване.

Но вообще-то все эти сравнения и рейтинги
- штука странная. Хотя бы потому, что критериев бесконечное множество, и никакой отдельной взятый не даёт картины целиком. Важно понимать, что для вас значимо, а что нет. Важно, что вы делаете. А как это соотносится с тем, что делают другие, измерить на самом деле невозможно. Да и незачем.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

P. S. На видео, среди прочего, позорно перепутал Красноярск с Краснодаром
- простите! Конечно же, парк и стадион построены Галицким в Краснодаре.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...