BrandSiders
Маркетинг
Подписаться

Друзья, добрый день!

Сегодня у нас для вас есть вакансия от наших партнеров из Graphic Productions. Ребята ищут стального и очень системного аккаунт менеджера.Отправляйте ваши CV на почту: work@graphicproductions.ruДетали и подробности вакансии по ссылке:https://hh.ru/vacancy/26390354Удачи!

Другие статьи канала BrandSiders

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Время чтения 10 минут ⏲10 трендов отмеченных в отчете deloitte and human capital 2018

Время чтения 10 минут ⏲

10 трендов отмеченных в отчете deloitte and human capital 2018


1. Слаженный C-suite: команды ведут компанииПоведение компании как со стороны социальных решений, так и управление макроэкономическими тенденциями рыночной среды требует беспрецедентного уровня владения междисциплинарным видением. Для этого топ-менеджеры играют с подчиненными как целостная команда, и параллельно ведут свои собственные проекты, пребывая в гармонии. Такой подход позволяет постоянно держать руку на «пульсе» и трезво оценивать риски как внутри, так и вне компании.Тут же большую роль играет сила личности: по мере роста силы кадра, организации пересматривают свои подходы к управлению данным юнитом и юнитам с ним взаимодействующим, прибегая к системам вознаграждений и различным карьерным моделям, чтобы усилить обратную связь с сотрудниками. Компании стремятся наладить эффективные постоянные отношения с каждым сегментом экосистемы сотрудников (Штатных и outsource).
2. Экосистема рабочей силы: управление вне компанииРуководители предприятий и топы связанные с персоналом (CHROs) признают необходимость активного и стратегического управления с взаимоотношениями, в том числе с сегментацией рабочей силы вне компании (outsource), поскольку это все в большей степени влияет на то, насколько эффективно компания может функционировать , что сказывается на общей эффективности компании и соответственно прибыли. К 2020 году предсказывается смена парадигмы найма сотрудников, 37% респондентов ожидают увеличения числа подрядчиков, 33% ожидают увеличения числа фрилансеров, а 28% ожидают продолжения карьерного роста в компаниях-гигантах.
3. Новые награды: персонализация, гибкость и целостностьОщущая рост важности «силы личности», сотрудники ориентируются на более очевидные поощрения, в том числе делается существенный акцент на справедливую и открытую зарплату. Компании признают этот общий сдвиг, но только 8% опрошенных специалистов сообщают, что их программа поощрения «очень эффективна» при создании персонализированного и гибкого решения.
4. Карьера и опыт: новые путиВ 21-го веке человек и его опыт занимают центральное место при подборе кадров. Ведущие организации, вместо постоянного карьерного продвижения, переходят к модели, которая позволяет людям приобретать ценный опыт, изучать новые роли и постоянно открывать себя. Однако 59% опрошенных сотрудников оценивают свои организации как неэффективные или несущественно эффективные с точки зрения возможности людей управлять собственной карьерой. Развитие в этой области имеет ключевое значение для привлечения критических талантов.
5. Дивиденды по долголетию: работа в эпоху долгожителейПродвинутые организации видят рост продолжительности жизни и общее замедление старения населения как возможность. 20% опрошенных в ходе исследования респондентов заявили о сотрудничестве с пожилыми работниками для разработки новых моделей карьеры. Такой как дивиденд по долговечности, который позволяет компаниям решать насущную социальную проблему и использовать проверенный, преданный делу спектр специалистов. Однако для этого требуется поддержка на государственном уровне инновационных практик для поддержки программ продленной карьеры, а также тесное сотрудничество между бизнес-лидерами и работниками для решения общих проблем, таких как предвзятость к пожилым и нехватка пенсии.
6. Граждане и социальная ответственность: зеркало обществаПрофсоюзы и прочие структуры следящие за соблюдением условий труда, а также действия компаний в социальном секторе в настоящее время напрямую влияет на выбираемые стратегии компаний. Взаимодействие с другими заинтересованными сторонами по таким темам, как разнообразие культур, равенство полов, неравенство в доходах, иммиграция и изменение климата, часто способствуют поднятию финансовых показателей и восприятия ценностей бренда, в то время как нежелание участвовать в подобных мероприятиях может разрушить репутацию и оттолкнуть ключевые аудитории покупателей и партнеров.
7. Благополучие: стратегия и ответственность

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Всем привет.

Сегодня под фокусом отчет Nielsen, посвященный опросу бренд-специалистов и маркетологов во всех отраслях
- The CMO Report

И предлагаем изучить основные тезисы данного отчета:

- Почти во всех сферах бизнеса маркетологи сообщили о значительных сдвигах оценки, измерений и бюджетирования по медиа-каналам и также рассказали на сколько изменилось влияние Digital каналов на общие показатели в разрезе прочих каналов:

* 82% маркетологов планируют увеличение своих расходов на Digital каналы (в процентах от их общего рекламного бюджета в ближайшие двенадцать месяцев) в среднем на 49%),

* Поиск и социальные медиа были оценены как наиболее важные цифровые каналы более чем у 73% специалистов

* Однако эффективность Digital каналов остается загадкой для большинства специалистов: только 26% опрошенных маркетологов были уверены в своей способности точно оценивать рентабельность цифровых медиа инвестиций

- Также интересно то, что специалисты при обсуждении традиционных средств массовой информации имеют к ним достаточно теплое отношение вопреки активно растущему Digital сегменту. Маркетологи ясно дали понять, что традиционные каналы по-прежнему имеют решающее значение для создания бренда и связанных с ним метрических показателей во всем мире, включая узнаваемость бренда, воспоминание и приоритетность выбора:

* Но менее трети опрошенных специалистов ожидают увеличения бюджетов традиционных средств массовой информации в течение следующего года

* Телевидение продолжает сохранять позицию самого важного традиционного медиа-канала. Более чем 51% компаний-участников и 30% респондентов считают ТВ чрезвычайно важным для достижения показателей своей маркетинговой стратегии

* Доказательства эффективности остается главной проблемой для традиционных средств массовой информации. Только 23% маркетологов были уверены в объективности статистики традиционных средств массовой информации


- Прочие интересные данные присутствующие в отчете посвящены тому, что рекламораспространители брендов все больше строят каналы вокруг потребителей в центре своей стратегии. Четыре года назад этот показатель был применим не более, чем для 70% компаний. В настоящее время почти такое же количество маркетологов (62%) сообщают о том, что они организовывают процессы таким образом, что поддерживают универсальный подход с унифицированными структурами отчетности и целями доходов.
- Не смотря на это, проблемы с решениями оценки маркетинга все еще сохраняются, так как только четверть рекламораспространителей полностью уверены в своей нынешней маркетинговой технологии: респонденты сообщили о необходимости более легкого решения оценки эффективности, которая позволит аккумулировать многоканальные потребительские данные и идеи в одном месте.

#GlobalReport #Digital

И как обычно прикладываем полную версию отчета:

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Время чтения 7 минут ⏲

Мы добрались до ежегодного исследования Edelman, посвященного доверию. Хотим поделиться с вами основными тезисами, которые можно из него подчерпнуть.

Общий тренд: Было: В прошлом году исследование Edelman Global Trust Вarometer зафиксировало глобальный кризис доверия людей к основным общественным институтам: государству, бизнесу, медиа и НКО.

Стало: общий уровень доверия людей к бизнесу, правительству, НКО и СМИ во многом остался неизменным. В 20 из 28 стран, где проходил опрос, ситуация с доверием стала даже хуже по сравнению с прошлым годом. Однако, есть и изменения: несколько выросло доверие к институтам средств массовой информации.

Возвращение экспертов: В текущем году эксперты отыграли свои позиции после резкого снижения уровня доверия в прошлом году: журналисты по уровню доверия поднялись на 12 пунктов, а топ-менеджмент (руководители компаний, СЕО) получили прирост в 7%. Впрочем, абсолютные лидеры, по-прежнему, технические и академические эксперты
- им доверяют 61
- 63% опрошенных.

В поисках истины: СМИ впервые в истории наблюдений Edelman Trust Barometer стали институтом, которому меньше всего доверяют. Более половины респондентов утверждают, что определить достоверность информации становится все труднее, особенно, если источником выступает уважаемое издание. Почти семь из десяти респондентов среди населения планеты беспокоятся о том, что фейковые новости и дезинформация используется сегодня как оружие.

Правда, согласно исследованию, люди относят к медиа не только классические журналистские издания (89 процентов), но и социальные сети (48 процентов), а также поисковые системы (25 процентов). Если смотреть на масс-медиа в разрезе, то станет ясно
- в этом году доверие к классической журналистике выросло на пять пунктов, а доверие к другим платформам упало на два пункта.

Доверие к бизнесу: Наиболее доверительное отношение к бизнесу на данный момент в Восточных странах: Китае, Индонезии и Индии, при этом доверие к этим рынкам продолжает расти. Наибольший рост доверия фиксируется в Южной Корее (+17 пунктов), где после кризиса Samsung было зафиксировано существенное падение доверия. Россия, по данному показателю находится по середине и сохраняет стабильный уровень доверия на уровне 44 пунктов и находится между Германией (43 пункта) и Южной Кореей (45 пунктов)

В разрезе доверия к категориям бизнесов, рост показывают исключительно энергетические бизнесы, профессиональные и образовательные сферы. Хотя лидерские позиции сохраняют технологические бизнесы, они медленно теряют доверие.

Важно: Выводы (Мир): Глобальные показатели доверия начали показывать некоторый рост, после резкого «обвала в 2017 году», наибольший рост фиксируется к институтам власти (2%), при этом общий индекс доверия вырос всего на 1 пункт.

Выводы (Россия): Уровень доверия растет немного быстрее, чем в среднем по миру. Рост показателей фиксируется по всем направлениям, кроме доверия к государству. Уровень доверия к медиа, бизнесу и НКО на уровне 3%.

Относительно медиа, 71% респондентов, в соответствии с мировой тенденцией, обеспокоено фейковыми новостями, а недоверие к медиакомпаниям связано с тем, что они больше беспокоятся о привлечении аудитории, чем об информировании;
жертвуют точностью в погоне за скоростью;
продвигают чью-то идеологию, вместо того чтобы информировать.

В сознании Российских респондентов происходит четкое деление внутри категории «Медиа» на платформы и непосредственно производителей контента: лидеров мнений, журналистов, представителей брендов. В случае с последними уровень доверия к ним в России вырос на 12 пунктов, что больше среднемирового показателя (+5), в то время как платформам стали доверять меньше (–1).

#GlobalReport #Trust

И прикладываем само исследование ниже

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Время чтения 10 минут ⏲

General Motors опубликовал отчет об итогах 2017 года стратегическом векторе развития на обозримое будущее.

В в вводной части отчета, повествование очень сильно ориентируется на глобальные тренды, которые диктует общество и государства, как проблемы связанные с экологией или вопросы безопасности и мобильности.

Если говорить чуть более предметно GM утверждает, что часть от спасенных 1,25 млрд жизней в автокатастрофах
- сохранено именно их усилиями, в целом, с этим сложно поспорить, а также что усилиями инноваций, в том числе и усилиями GM, количество выбросов углеродосодержащих веществ в атмосферу сократилось на порядка 2 млрд метрических тонн, а также пара слов о причастности к разгрузке дорожного траффика и помощь планировании времени пользователей.

Основной целью, которую ставит себе GM на ближайшее время
- стало возглавить новую технологическую революцию. В качестве гарантов данного решения GM приводит наличие «правильной» команды, партнеров, масштабы, технологии производства и мышление.

И еще немного стратегически важных моментов отраженных в самом отчете:

- Электрификация всего и вся (в будущем): по меньшей мере 20 новых, полностью электрических моделей, запущенных в глобальном масштабе к 2023 году
- основная часть плана General Motors. На сегодняшний день GM готова представить свое видение полностью электрифицированного будущего без выбросов. В качестве главного актива данного направления компания использует позиционирование как ведущий на ключевых рынках электротранспорта, включая США и Китай, и сотрудничает с коммунальными предприятиями, сообществами, государственными сотрудниками и другими лицами, чтобы ускорить развитие инфраструктуры.

- Повышение эффективности использования топлива: по мере того, как General Motors приближается к полностью электрическому портфелю, продолжаются краткосрочные улучшения в традиционных автомобилях, в том числе эффективная стратегия компании связанная с повышением эффективности двигателя и трансмиссии, аэродинамикой, облегчением транспортных средств и другими технологиями для сокращения потребления топлива и затрат.

- Развитие систем автопилота: General Motors является первым автопроизводителем, использующим методы массового производства для автономных автомобилей (AV) в сотрудничестве с технологическими компаниями, и является единственной компанией, выпускающей самоходные транспортные средства в массовом масштабе.

- Развитие персональной мобильности (вспомним последнее выступление Toyota и их кампанию к смене позиционирования): но Toyota и GM пошли разными направлениями, решением GM в ответ на растущее население в городских районах стал набор решений для совместного владения автомобилями. Сделано это, чтобы извлечь выгоду из растущей популярности обмена автомобилями и совместного пользования автомобилем и уменьшает заторы, и соответственно бюджеты обмена уходили на счета компании.

- Масштабирование количества источников возобновляемой энергии: пока General Motors исправно выполняет свое обещание предоставить 100% возобновляемых источников энергии для своих потребностей электроэнергии к 2050 году. В настоящее время компания использует 371 мегаватт энергии из возобновляемых источников, и к концу 2018 года возобновляемые источники энергии будут создавать около 20 процентов от общего объема электроэнергии в мире.

- Ответственное производство: С 2010 года General Motors снизила топливные затраты собственной продукции на 15 процентов, выделив на данный вопрос 135 миллионов долларов компания превзошла свою цель 2020 года, направленную на снижение выбросов углерода на 20%

По итогам комплексный подхода General Motors включающего в себя привлечение новых партнеров и усиление существующих партнерских сетей, за счет раскрытия информации между партнерами.

Особенно интересно в данном отчете
- тонкая красная нить о том, как глобальные международные бизнесы следуя глобальным трендам и социальным «требованиям» создают собственные и существенно меняют свой бизнес в угоду миру.

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться

Чтобы ознакомиться с интерактивной версией отчета и узнать о других продуктах General Motors в экологических, социальных и управленческих направлениях посетите сайт www.GMSustainability.com

А сам отчет
- во вложении

#GlobalReport #Business #MarketingStrategy

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Друзья, всем привет, сегодня для вас две новости:

Во-первых, у нас появилась группа на Facebook, где можно узнать больше о нас и наших продуктах. Welcome fb.com/brandsiders

Во-вторых, мы хотели бы поделиться исследованию JWT посвященному эволюции в среде программ лояльности.

Сейчас, традиционные программы лояльности переживают не лучшие времена, ввиду чего должны адаптироваться к среде.

Согласно исследованию, проведенному JWT
- все большее количество систем лояльности переходит от устаревших механик наклеек, купонов и вознаграждений, к  Digital механикам, цифровым вознаграждениям, мобильным аггрегаторам, кросс-магазинным бонусным системам и технологиям блокчейн.

За счет уникального опыта и новых технологий, также обеспечивается большая безопасность при проведении промо-акций.

Тем не менее, нельзя приуменьшать важность промо-активностей в целом: согласно исследованиям IRI Worldwide, в 2017 году, 74% потребителей выбрали магазин, основываясь на наличии и актуальности программы лояльности или скидки.

Тенденция любви к скидкам, согласно тому же исследованию, сохраняется и среди прочих поколений: 79% миллениалов, ориентируются на программы лояльности и скидки при выборе магазина, как и 74% поколения бэби-бумеров.

При разработке систем лояльности в будущем, ритейлу и электронному ритейлу, в том числе, придется адаптироваться поскольку ритейлеры уже ищут способы сделать награды более дешевыми, а предлагать их только релевантной аудитории, с помощью персонализации. По словам Брайана Робертса, директора по маркетингу лояльности TCC Global, ключевой концепцией ближайшего будущего является «эмоциональная» лояльность, а не «транзакционная» лояльность. Это обусловленно тем, что ежедневно каждый пользователь подвергается «бомбардировке» множеством коммерческих сообщений и в том числе, скидок, купонов и ваучеров. Когда покупателей спрашивают о том, что привлекает на уровне эмоциональной привязанности, пользователи отвечали, что два больших драйвера
- это «опыт в магазине» и стоимость продукции.

Но людей волнует не только ассортимент. Но также людей интересует заботятся ли компании о экологичности продуктов питания, заботятся ли они об окружающей среде, заботятся ли они о поставщиках, о сотрудниках? Таким образом, основным стимулом лояльности
- становится именно эмоциональный подход к скидкам, через предложение каких либо идеалогических выгод, взамен архаичному рацио привязанному к цене, которому мало кто уже доверяет.

Само исследование ниже. #research

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Мэри Микер опубликовала очередное ежегодное исследование интернет-трендов.

- Рынок мобильных устройств подошёл к насыщению. Возможно, эта ситуация продлится до того момента, пока кто-то из мировых производителей не предложит что-то революционно новое.

- Время, которое пользователи проводят в мобильных устройствах, смотря видео, растёт и уже превысило 30 минут в день. И, конечно же, растёт общее время потребления мобильного интернета
- 3,3 часа в день.

- Растёт и объём покупок, для которых используются цифровые методы оплаты. Сейчас это уже 60% от всего объёма оплат.

- Что касается соцсетей, то здесь главным источником информации о товарах и услугах является Facebook. Затем идёт Instagram. Из всех пользователей, кто находил продукт в соцсетях, 55% так или иначе его покупают.

- Мобильный шопинг
- самый быстрорастущий в прошлом году сегмент в интернете среди тех, где участвуют платежи. На втором месте
- развлечение (музыка, кино). Новости
- прирост на 20% за год .

- Интернет реклама. Наибольший потенциал, как, впрочем, и всегда в последнее время, у мобильной рекламы. Почти $7млрд там ещё можно заработать. Хуже всего дела обстоят у печати и радио. Объёмы рекламы на этих каналах снизились на 9%. А время, которое пользователь проводит с газетам и радио осталось примерно прежним.

- Лидерами по использованию платформ в мире стали американские Facebook и Google

Подробнее почитать и ознакомиться можно в исследовании ниже. #research

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Сегодня о наболевшем.

Что делать, когда клаттер полон, а о необходимой для вас новости не трубят разве что домашние утюги (и то это не точно). Сегодня под наш объектив попал кейс, сделаный BBC Sport, приуроченный к Fifa 2018 в России. Освещать подобные спортивные события
- всегда большая работа для профильных компаний, которая в перспективе приносит бюджеты на продаже рекламных мест и прочем. BBC Sport подошел к вопросу радикально и сделал продакшн, в котором все происходящие события запечатлеваются на гобелене.

В отснятом на текущий момент ролике присутствует 600 вышитых фреймов, среди которых присутствуют отсылки к Российской культуре, например композиция посвященная романсу
- «Очи чёрные»

Подход к эмоциональному погружению через нестандартный формат подачи в совокупности с привязкой к предыстории дает свои результаты, являясь одновременно тизером и реалэйшном.

Занятен в этом также факт того, что по завершению этапа Fifa в России, BBC планирует дополнить «пано» событиями, которые произойдут в его ходе.

Вот такие вот решения. #case

https://www.youtube.com/watch?v=eQ2OwrcXI_A

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться

Всем привет, сегодня хотелось бы осветить музыкальный стриминговый сервис от YouTube и направление этого развития в целом.

Первично
- такой шаг призван для защиты от бренда Spotify с точки зрения рынка и ограничения роста последнего. Давить google намерен по средствам расширения коллекции в сторону добавления версий ремиксов и концертных лайнов, а также интеграции искусственного интеллекта, направленного на автономное формирование пользовательского плейлиста, основываясь на прослушиваемой и искомой музыке пользователя, создавая Mixtape, так же ИИ учитывает время суток и местоположение и имеет возможность быть загруженным для «автономного прослушивания».

А теперь давайте разберемся в чем интерес Google для создания подобного сервиса, который по сути является прямым конкурентом для Google Play Music имеющий схожий функционал.


1. Захват аудитории пользователей Apple, поскольку YT в отличие от GP не имеет привязки к платформе ОС
2. Сохранение позиций бизнеса, относительна натиска прочих стриминговых музыкальных платформ за счет репутации YT

Тем не менее, количество сложностей связанных с подобным подходом, скорее всего приведет либо к слиянию стриминговых платформ YT и GP в единый сервис, либо к более широкому разведению данных продуктов.

https://www.youtube.com/watch?v=HCLehj1B38M

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Сегодня у нас пойдет речь про VR технологии и их интеграции в нашу с вами жизнь.

Tribeca Immersive Film Festival, где многие из проектов в виртуальной реальности дарили посетителям новый опыт в исследовании человека погружая его в различные душещипательные сценарии. Среди работ прослеживается несколько основных векторов:

- Развитие социальной тематики, внутри которой разработчики сценариев призывают пользователей к тому, чтобы прочувствовать наибольшее количество ситуаций. Участник VR находится в центре действия, и его попросят внести изменения в то, что произойдет дальше, что может привести к спасению жизней.

- Второй моделью стал отказ от вовлечения пользователей в процесс, а предложена позиция наблюдателя со стороны. Например, Fire Escape: интерактивная серия VR базируется в Crown Heights, Бруклин. Аудитории предлагается наблюдать и подслушивать личную жизнь восьми арендаторов и собирать более полную историю, которая включает в себя обман и убийство.


1. Тенденция «преданности» к VR фестивалям говорит о росте готовности потреблять VR технологии широкими аудиториями, и мы приближаемся к моменту, когда аудиторию уже будет поздно «прикармливать» VR новинками, а придется готовить продукт с полным расчетом на данную технологию, иначе с ходом времени бренды отказывающиеся от VR начнут казаться архаичными
2. VR
- предлагает широкий инструментарий для создания эмпатической привязки и усиления эмоций, за счет создания личностного опыта. Компаниям строит делать привязку именно на это, поскольку «эмоциональное содержание» брендов может быть трансформировано на пользу брендов. #vr #cinematic #casehttps://www.youtube.com/watch?v=jpbImFxkgcI

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Сегодня у нас достаточно интересный вопрос: Можно ли научить людей не мусорить?

Время чтения: 10 минут ⏲

Недавно National Geographic запустил проект Planet or Plastic? (Планета или Пластик?), проект
-многолетняя инициатива по сокращению утилизации пластмассы и их влияние на Мировой океан.

В своем июньском номере журнала National Geographic была детальная статья о том, как «закопанный» пластик воздействует на нашу планету

В своей кампании National Geographic просит людей предпринять простые шаги для сокращения одноразового использования пластика и развития его переработки.

Наибольшего PR эффекта удалось достичь с помощью наиболее «маститых» издательств, например Washington Post: «National Geographic объявляет о новой глобальной приверженности решению этой насущной проблемы. Сегодня National Geographic запускает проект Планета или Пластик?, Продолжительную инициативу, направленную на повышение осведомленности о проблеме и сокращении количества одноразового пластика, который поступает в Мировой океан. Это не только принесет пользу миллионам морских животных, которые не будут запутываться, задыхаться или глотать пластик каждый год, но и также будут способствовать общему здоровью морских экосистем планеты и всех, кто полагается на них.»

Учитывая также возможности самого National Geographic как глобальный бренд, с богатой историей научных открытий и исследований, National Geographic имеет уникальные возможности для решения этого кризиса таким путем.

Но при этом National Geographic достаточно скован в методиках и может менять мнение аудитории исключительно
- через рассказывание историй и науки.

Данная инициатива будет использовать возможности медиа National Geographic по всему миру и опыт исследователей и ученых National Geographic, которые непосредственно видят разрушительные последствия пластикового кризиса.

Кампания по обучению и вовлечению потребителей будет включать в себя обновленные внутренние обязательства по корпоративной устойчивости и инновационные партнерские отношения с единомышленниками и неправительственными организациями (НПО) со всего мира.

Сам проект состоит из нескольких стратегически важных этапов:

-Затравка: Начиная с сегодняшнего дня National Geographic попросит аудиторию по всему миру выбрать то, что им больше по душе: планету или пластик. И поскольку ответ уже очевиден
- залог-обязательство сократить одноразовое использование пластика.

-Мировая летопись: Некоммерческое Национальное географическое общество в 2019 году, отправится в путешествие, чтобы лучше документировать, как пластиковые массы перемещается от человека к морю и тем самым заполнят критические пробелы в знаниях. Составляя рекомендации для компаний, по исправлению данной проблемы

-Трехдневная революция: Являясь одним из самых крупных медиа брендов, National Geographic будет использовать возможности и ресурсы своих платформ для обучения людей влиянию «одноразового» пластика и поощрять аудиторию к принятию социальной ответственности и обязательств. В течение следующих трех дней National Geographic будет «загрязнять» ленту Instagram с хэштегов @natgeo с помощью фотографий освящающих «Кризис Пластмасс»

-Коллаборации:  Sky Media and National Geograpic объединили силы и организовали союз противодействия пластиковому вторжению. National Geographic выделила 10 миллионов долларов на поддержку деятельности Sky Ocean Ventures, а Sky занялись поиском инвестиционных возможностей бизнесов, для решения проблемы.

-National Geographic будет искать и сотрудничать с рядом единомышленников корпораций и организаций, которые стремятся повысить осведомленность о масштабности океанской пластиковой проблемы, а также найти решения. Например, The North Face, которая сотрудничает с National Geographic, чтобы представить ограниченную коллекцию рубашек из переработанных пластиковых бутылок, созданных и отходов из Национального парка.

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
-И последнее:

внутренняя ответственность: National Geographic предпримет шаги, чтобы уменьшить собственную зависимость от неперерабатываемых пластмасс. Начиная с июньского выпуска и продвижения вперед, те, кто подписывается на выпуски журнала National Geographic в США, США и Индии, получат свои копии тиражей, упакованные в бумагу вместо пластика. Это изменение сэкономит более 2,5 миллионов одноразовых пластиковых пакетов каждый месяц. К концу 2019 года все глобальные издания будут обернуты бумагой вместо пластика. Таким образом, один социальный кейс постепенно начинает революцию в мире в секторе социальной ответственности. При этом привлекая крупные коммерческие компании к участию и продвиженияю. При относительно небольших, относительно глобальных кампаний бюджетах и использованию «собственных медиа» достигается международный результат, направленный как на простых людей, так и на бизнес, передаваясь от большего
- к меньшему.

На наш взгляд, с учетом healthy трендов
- данная кампания пришла не просто своевременно, а она должна развернуть новый виток в борьбе за международную социальную ответственность, а еще мы очень рекомендуем ознакомиться с материалами National Geographic, тут: https://www.nationalgeographic.com/environment/planetorplastic/

Хорошего Вам дня!

#SocialResponsibility #GlobalCase #Collaborations

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться

Всем привет!

У наших друзей из медиа агентства UMG, открылась вакансия: digital менеджер для развития партнерской сети. Если вы давно хотите попробовать себя на медиа-рынке, но не знаете как к этому подойти
- это то, что вы искали. Вы будете работать как с глобальными, так и с небольшими площадками и издательствами. Помогать в пути будут команды аккаунт и продукт менеджеров. Более подробное описание можно найти по ссылке ниже. Удачи!

Вот тут =>
https://hh.ru/vacancy/25739139

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться

В Берлине
- mini поэксперементировали с пространством, и предложили жителям находить короткие пути в городе:

С помощью такого решения Mini продвигает свою функцию «Информация о движении в реальном времени» (RTTI) в своих автомобилях с возможностью экономии времени.

Агентство Serviceplan Campaign X оборудовало двери, лестницы и окна для рекламных щитов, приглашая пешеходов на альтернативные маршруты, с сообщением: «Быстрее через город с помощью Mini Connected».

Как видно из этого видео, один билборд превращается в лестницу над стеной, которая позволяет пешеходам срезать путь, а другой
- туннельный проход под железнодорожной линией.

При этом лучший способ привлечь внимание к рекламе
- сделать ее полезной для людей.

Донесение идей на языке креатива
- позволяет донести до аудитории предложение бренда, но именно такие решения действительно привлекают внимание и делают мир немного лучше. #case

https://www.youtube.com/watch?v=pYupVio9E_4

BrandSiders
Маркетинг
Подписаться
Время чтения 7 минут ⏲Опыт премиального авто-бренда Maserati на китайском рынке:

Время чтения 7 минут ⏲

Опыт премиального авто-бренда Maserati на китайском рынке:

8 апреля в Китае официально состоялись продажи премиального SUV от Maserati. Что в этом необычного, резонно спросите вы?

Все просто, все продажи были запущены через Alibaba’s Tmall и стал первым глобальным опытом продаж среди категории премиальных автомобилей, в обход традиционным дилерским центрам.

Давайте рассмотрим данный аспект со всех сторон: С помощью подобного шага автопроизводители существенно снижают затраты на обустройство и обслуживание дилерских центров и штата, что особенно существенно для премиальных брендов с большей стоимостью, а не частотой покупки.

Но в том же месте таится и основная опасность такого подхода, потенциальные покупатели теряют существенную для премиального сегмента «дегустационную» составляющую. Пользователи не смогут посмотреть машину и насладиться запахом качественной кожи и ревом V8 и прочими тактильными и сенсорными ощущениями, которые давали существенный вес при принятии окончательного решения при «традиционном» пути покупателя.

Тем не менее, при старте продаж на китайском рынке Maserati выставило 100 автомобилей исключительно в онлайне, результат был крайне неожиданный
- все автомобили были проданы в течение 18 секунд

На данный момент Maserati уже два года тесно сотрудничает с площадкой Alibaba, за это время открылись и другие плюсы продаж в digital:

- Обилие данных оставляемых пользователями при посещениях- И соответсвенно больший спектр тактических решений для увеличения продаж- Возможность поддержания тесного контакта и обслуживанию аудитории в режиме on-line по средствам социальных сетей и сайтов поддержки- Предоставление улучшенного опыта покупки и взаимодействия в представительствах в Пекине и Шанхае за счет входящих данных обрабатываемых за счет собственной системы искусственного интеллекта

В 2017 года агентство McKinsey провело опрос 5 800 китайских покупателей автомобилей. Все больше пользователей выражают недовольство в традиционных видах продажи, и лишь 49% опрошенных респондентов сообщили о положительном опыте в offline.

Сейчас наибольшее влияние на переход дилеров в digital является аудитория 18-24, которой существенно удобнее совершать покупки в одном месте, тем самым вынуждая дилеров перемещать свои центры на различные digital площадки.

Китай на данный момент является самой большой экспериментальной площадкой для автомобильных брендов и их шагов в сторону digital, пусть даже косвенно в offlne. Например Porshe под руководством Jebsen Motors открыло первый цифровой оптимизированный центр в Гуанчжоу, оснащенный интерактивными дисплеями, VR стендами, онлайн подключением к WeChat и прочим инструментарием для дополнения потребительского опыта. А Mercedes-Benz уже три года строит системы лояльности и повышает знание бренда, через цифровой центр ощущений «Mersedes Me».

Глобально, и другие бренды активно начали осваивать digital создавая новые модели владения автомобилем как например Volvo запуская новый V40, предлагая пользователям возможности онлайн подписки.

Подобные тенденции очевидно свидетельствуют о кардинальном сдвиге тектонических плит в одной из наиболее консервативных, с точки зрения создания потребительского опыта перед покупкой. Что логично, исходя из динамично растущего digital инструментария. #Digital #VR #Auto #Ecommercehttps://www.youtube.com/watch?v=uD3F5OsytL0

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...