Про СБЕР
Слушая интересные доклады на дне инвестора Сбера , который проходит прямо сейчас, я заметил, что постоянно ощущаю какую-то раздвоенность восприятия, как мысли у шизофреника
- в голове разговаривают два разных человека. Обдумывая это впечатление я, неожиданно для себя, пришел к замечательному и определенно гениальному решению "как нам реорганизовать рабкрин" (зачёркнуто) "как реформировать Сбер". Очевидно, что Грефу душно и тесно в рамках парадигмы обычного, пусть и крупнейшего, банка
- ему не интересно конкурировать с JP Morgan или с BofA, он видит своё предназначение в бросании вызовов в адрес Google и Facebook. В этом не было бы ничего плохого, если бы это делалось как частная бизнес-идея и компания, а не на фундаменте крупнейшего банка Восточной Европы на 51% принадлежащего России, а значит
- нам, налогоплательщикам.
Герман Оскарович настолько всем прожужжал уши своей идеей "стань экосистемой или сдохни", что в неё поверил даже Главнокомандующий. Прекратить или радикально изменить этот неуклюжий процесс сейчас уже невозможно, но если ничего не делать, то Сбер как банк может стать жертвой неосознаваемых сейчас рисков, которые как грибы, разрастутся вместе с ростом экосистемы.
Так вот, решение лежит на поверхности
- необходимо всю так называемую "сервисную экосистему" вместе со всеми рамблерами, окками, беру-покупаями и прочими самокатами-хуятами и док-док-хиромантией выделить в отдельный блок (и структурно , и юридически), назначить гендиром там Германа Оскаровича, и отделить этого семикрылого пятихуя от головного Сбербанка. Получившейся отдельной экосистеме можно оставить название Сбер, сформировать внутри её отдельный небольшой банк с лицензией и небольшим капиталом (для осуществления транзакционных финтех операций много не надо) и пусть развивается так, как видит Греф. Но при этом нарисовать ему конкретный KPI
- за пять лет всю эту халабуду надо структурировать, вывести на IPO и продать в рынок, окончательно отпочковавшись от Сбербанка. Сам же очищенный от мишуры Сбербанк можно переименовать в Федеральный Банк России, поставить во главе его настоящего банкира, который не боится рутины, и сделать из него европейского лидера с главной компетенцией переупаковки рисков и управления ими для создания денежных мультипликаторов
- банк, конкурирующий с банками.
Громадные плюсы такой реформы очевидны:Во-первых, обновленный Банк, освобожденный от мелких, но многочисленных проблем, связанных с покупкой и развитием всякой мишуры, сможет сконцентрироваться на реальных банковских задачах и стать номером Один именно среди банков, а не среди стартапов;
Во-вторых, "экосистема Сбер", которая будет оторвана от бездонной и бесплатной денежной сиськи Банка, окажется в реальных конкурентных условиях и сможет развиваться как нормальный бизнес, а не слепленный из несовместимых кусков кадавр;
В-третьих, исчезнет непреодолимый пресс из сегодняшних нереализованных безграничных амбиций Грефа, который убивает на корню и не даёт поднять голову всем возможным новым финтехам и сервисным частным инициативам. Из конкурентного поля уйдёт непобедимый монстр и новая сильная поросль заколосится.
Это будет сложная и болезненная реформа, но положительный эффект от неё в разы перекроет скромные ожидания, озвученные на Дне Инвестора Сбера.