Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Записали сегодня подкаст « Это провал» с Кристиной Вазовски.

Записали сегодня подкаст «Это провал» с Кристиной Вазовски. Рассказала про кучу своих провалов. Вы послушаете и подумаете, что я неудачница.

У Кристины не интервью, а приятельская беседа, поэтому совершенно не устала от процесса. А может просто потренировалась на подкасте у Никиты и меньше стала нервничать.

На следующей неделе вебинар на Вебсарафане, интервью для Вики Бехтеревой и офлайн выступление в клубе необычных тревел проектов. За декабрь больше вылазок, чем за весь год до.

Рынок контента продолжает взрываться. Особенно интервью и подкасты. Вы стали их больше смотреть и слушать, когда их стало больше?

?
- да, смотрю больше. ?‍♀️
- нет, смотрю не больше, чем раньше.

Другие статьи канала Бабаева, к доске!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Прикиньте, какая скорость ) Спасибо Максу Черепице

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Сейчас будет очень сбивчиво (на эмоциях) про Сашу, Кристину и как они оказались круче Маска.

Я на этой неделе послушала два подкаста.

Первый с Илоном Маском. Про цель «умереть на Марсе, но только не во время посадки», расслабленный режим работы по 60-80 часов в неделю (после напряженных шести месяцев по 100 часов в неделю). Я думала, это очень крутой подкаст. Мне нравится, как я начинаю думать о себе, когда слушаю Маска. Как будто это я запускаю Фалконы в космос. Еще я улетаю выше в представлении, спасибо Элону, а я люблю высоко улетать.

Сегодня послушала подкаст с обратным эффектом. Называется «Это провал», гость Саша Волкова
- вы знаете ее тг канал «Заварили бизнес».

Сначала просто очень сильно «ноги на земле»
- проигранный спор на бизнес, бизнес в минусе на 70 тысяч в месяц, много земного.

Дальше в глубину и жестко. Партнер Саши, который сделал крутую карьеру в найме и три года в бизнесе, который очень сильно в нее верил и строил планы совместного покорения мира. Через пару месяцев он сказал: «Я думал ты звезда, а ты моешь полы» и «Я потерял интерес к кофейне, как теряю интерес к девушкам и на следующий день не понимаю, как их зовут». Это жесть.

И потом как Саша из этого выходила. И как поняла, что работала с ним с психологией наемного работника, пытаясь ему угодить. Вот это «теперь сама себе начальник, но на самом деле нет»
- это жесткое осознание (мне знакомо).

И как Саша с этим справилась. И научилась запрещать кому-либо, кроме себя, определять, провал у тебя или нет. И можно тебе мыть полы или нет.

А потом такая мысль. Каждый день ожидания расходятся с реальностью и тебе надо решать, где быть гибкой и учиться, а где оставаться собой и заставить мир прогибаться под тебя.

И дальше череда жестких вопросов. Мне страшно было просто их слушать. Саша наковыряла нутра такого, что лучше не на ночь.

Кристина Вазовски
- автор подкаста «Это провал». Не знаю, откуда она взялась такая крутая. Запись с Сашей
- это всего лишь третий выпуск. Кристина жгла: «У меня 21 подписчик и все будут твоими» ;
-)

Это пост даже не про Илона и девушек. А про то, что в глубине себя больше вызовов, чем в космосе.

Илон Маск: https://youtu.be/iiwDBkLyvHsСаша и Кристина: https://soundcloud.com/provalpodcast/episode3

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
«Кто я такая, чтобы не ошибаться?

» Помните, я обещала делиться с вами полезными фразами? Эту фразу я говорю себе, когда одолевает синдром отличника и страшно запустить что-то неидеальное в мир: »

Если долго не ошибаешься
- обрастаешь спесью. Нос сам тянется вверх. Ты застреваешь на уровне «эксперта» (в терминах вертикального развития это ругательство), всегда и все знаешь лучше всех.

Как ошибаться чаще, чтобы сбить спесь? Глупо брать и падать для профилактики. Лучше действовать с большей амплитудой смелости
- например, если ты автор, то публиковать идеи, в которых не до конца уверен. Тогда и падать точно будешь, но и неожиданный профит иногда найдешь.

Вот и Ильяхов не боится запускать сырые проекты и книги с опечатками. http://maximilyahov.ru/blog/all/now/?fbclid=IwAR1YgZWoJH-AfEXE1gF4yhofrAnH58vLV-z3aN35vqpdPDrJ26_8UusodJg

Так кто я такая, чтобы не ошибаться?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
От техноцентричности к антропоцентричности. What’s next?

В XX веке продукты развивались чаще техноцентрично. Например, производитель велосипедов содержал R’n’D отдел. В нем каждые n лет разрабатывали новую технологию. У велика появлялось больше скоростей и наворотов продажи росли.

В конце XX века во многих отраслях технические возможности стали избыточными. Человеку не нужно больше 10 скоростей на велике, тем более обслуживать такой агрегат сложнее и дороже. Продажи производителя великов перестали расти.

К производителю великов пришли ребята из IDEO (это реальный кейс), исследовали потребителя, убрали из велика лишние навороты, добавили деталей из детства пользователей (например тормоза обратным поворотом педелей). Человек получил, что хотел, продажи пошли вверх.

Этот подход назвали антропоцентричным (human centered), он стал в основе дизайн-мышления.

Технологии в создании великов остались важны. Просто они перестали быть в центре принятия решений. Логика стала такой: «Мы будем производить не максимально крутое из того, что можем. А то, что нужно людям, при условии, что мы это сможем».

Как это отразилось на процессе генерации идей? Перед тем, как садиться штормить, компании идут в люди исследовать человека.

Процесс «Сначала исследуй, потом придумывай» стал золотым стандартом ченджа. Тем сложнее на него покушаться, но...

Почему так мало, крайне мало компаний идут в народ перед штормом? Это долго, очень долго. А значит дорого. А значит плохо для бизнеса.

Самсунги, Сбербанки могут себе позволить саутсорсить трехмесячное исследование у дизайн-мыслителей, из которых рождается что-то действительно ценное. И то, они делают это для флагманских продуктов и направлений.

Вылазки на день в рамках дизайн-спринта
- все что доступно нам, lean ченджерам. Они полезны, могут скорректировать наше представление о рынке, но кажутся слишком игрушечными, чтобы принимать серьезные решения на их основе.

Во время одной из таких вылазок наша команда в течение дня общалась с пятью пользователями. Потом мы сделали прототип и пообщались еще с пятью пользователями. Итого мы исследовали 10 человек. Что нас удивило
- когда мы обменивались выводами с другими командами, некоторые выводы были диаметрально противоположными. Они не просто расходились, они были П Р О Т И В О П О Л О Ж Н Ы М И. И таких моментов было несколько
- в одном исследовании.

В чем причина? Может быть выборки были слишком маленькими, люди попались слишком разные. Может нам не хватило исследовательских скиллов (дизайн-исследованиям учатся годами). Но факт остается. Вы не будете серьезно инвестировать в проект, если по исходным посылкам у вас такое расхождение.

Вот моя мысль. Антропоцентричность при генерации идей развития
- не венец эволюции. Серьезные исследования дороги, на несерьезные нельзя положиться. Кажется, пора искать what’s next. Что-то, для чего технологии и человек будут важны, но не центральны.

Мне кажется, в этой трубке важно попытаться прогрызть дырку, вместо того, чтобы бежать по ней, пыхтя.

У меня есть идея, что это. Точнее пока только чувство. Об этом
- в одном из следующих постов ;
-) Пока приглашаю подумать со мной. Ваши идеи пишите в личку. Ссылка есть в профиле.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Коллаборация Школы ченджеров и Заварили
- в эту субботу, 1 декабря
- офлайн, Москва, кофейня «Заварили».

Все началось 7 лет назад, когда я узнала про Imagine Creativity Center. Ребята учат дизайн-мышлению и катают ченджеров по миру, давая им на решение крутые кейсы больших брендов. Я влюбилась в их проект Imagine Express (они его еще называют «хакатрейн»). Участники занимают брендированный вагон поезда Барселона-Париж-Лондон и решают кейс пока едут. В каждом городе экскурсии в R’n’D отделы. В конце выбирают победившую идею. Как они это делают
- страшно вдохновляет.

В октябре мы с первокурсниками Школы встретились по скайпу подумать над тренировочным чендж-проектом. Наташа Фомина предложила «Приезжайте к нам в Новосибирск». И я вспомнила про желтый поезд Imagine.

Ахалай-махалай, магия ченджа
- и вот уже мы планируем поезд Москва-Питер-Москва! Пока это не Новосибирск, а MVP к нему.

План такой. Возьмем пару соседних купе. В каждом посадим по команде. Они будут соревноваться в решении кейса, а мы
- подсовывать полезные знания в процессе. В Питере проведем пару бизнес-экскурсий, вечером погуляем. На следующий день
- поезд домой с облегченной образовательной программой.

В эту субботу у нас MMVP проекта (самый наиминимальнейший продукт)
- решаем кейс кофейни «Заварили». Обкатываем программу для поезда. За основу берем не дизайн-мышление, а ченджерский брейн-шторм с полезностями. Ребята назвали это «эджайл безумие».

Польза
1. Познакомимся друг с другом и с Сашей Волковой.
2. Решим кейс и
- если повезет
- поможем хорошему проекту.
3. Научимся рефреймить и докручивать идеи. Потренируемся рождать командные идеи
- не в голове, а между головами.
4. Научимся амплитудно штормить
- так, чтобы не «раздадим-ка флайеры», а вылезать из коробки. Потренируемся сначала дивергировать, а потом конвергировать.
5. Отработаем главное правила ченджера
-праздновать результат ;
-)

Набираем до 4-х команд по 4 человека (2 набрали за сегодня). Кофейно-канцелярный взнос 800 рублей. В цену входит кофе и сендвич в «Заварили». Регистрация обязательна и мы бы вас поторопили
- https://changerschool.timepad.ru/event/862175/

Кажется, нам пригодится фотограф, но только скиластый
- на айфоны мы и сами ;
-) Если вы умеете фотать такие мероприятия и вам любопытно, пишите.

Если «не в этот раз, но поезд
- может быть», подписывайтесь на рассылку ченджеров
- https://mailchi.mp/d27b9900da67/changerschool. Будем держать в курсе.

Вы верите, что когда-нибудь у Школы ченджеров тоже будет брендированный вагон? Что он поедет в Новосибирск и будет кишить ченджем? И что это будет не на коленке, как сейчас, а прямо big deal. Только честно, верите ?? или нет ?? ?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Жалуюсь Марьяне:

«Я поняла, почему у меня в Школе часто сырые лекции. Просто я до последнего исследую тему
- вбрасываю, вбрасываю в голову контент. За три дня до лекции я начинаю его систематизировать. День на структуру, день на слайды и всего один прогон перед лекцией». Марьяна отвечает: «А знаешь почему? Просто ты больше всего любишь исследовать. Ради этого ты это все и затеяла».

Она права. Иначе почему меня так ломает пересказывать лекции Первого курса или мои старые посты на Медиуме. Это не очень мэчится с интересами учеников
- они хотят лучшее, а не новейшее.

Кажется, я второй раз пытаюсь перерасти повадки зеленого ченджера
- например, стремление бежать к новому до того, как настроил конвеер для уже изобретенного.

Опять замечаю, что переходя от клиентских проектов на свои, люди проходят все этапы развития заново
- регрессируют. Наверное у этого есть объяснение.

«Ты все это и затеяла, чтобы исследовать»
- как я не понимала этого раньше? Не было бы дедлайнов лекций, не было бы повода по 40 часов в неделю ковырять тему. Ученики мне интересны не как потребители идей, а как со-исследователи. Они вбрасывают свой фидбек, точки зрения, кейсы, задают вопросы и делают мое понимание ченджа многомерным.

Я испытала облегчение, что поняла себя. Но и напряжение, потому что внезапно посреди курса выскочил этический вопрос. Это нормально брать с людей деньги, чтобы вместе исследовать?

Подумаю об этом завтра, пока надо причесывать слайды второй лекции Школы. Show Must Go On.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Телеграм-аналитика на коленкеКак понять, зашел ли пост в Телеграме сразу?

Телеграм-аналитика на коленке

Как понять, зашел ли пост в Телеграме сразу? У меня очень простое правило «10-5». Вывела эмпирически.

В первые часы после публикации пост лайкают в среднем 10% от тех, кто его увидел. Через пару суток и позже
- среднее число лайков снижается до 5%. Разберем подробнее.

Вы публикуете пост. В начале приходит самая теплая аудитория и самая свежая (которой вы еще не надоели). Скорее всего они не отключили пуши о новых постах в вашем канале. Они лайкают активно. Хорошо, когда >
10% от тех, кто пост посмотрел, его залайкал. Если залайкали в 2 раза больше (20%) пост супер. Если в 2 раза меньше (5%) пост не понравился теплой аудитории. Этот способ помогает оценивать, как приняла пост теплая аудитории в первые минуты и часы после публикации.

Потом пост начинают читать хвост аудитории. Они лайкают менее активно. Нормально, если через пару суток % лайков поста от просмотров снизился до 5%. Если ниже
- пост не зашел. Выше
- отлично. Этот способ помогает оценивать, понравился ли пост хвосту аудитории.

Если пост заходит теплой аудитории (выше 10% в первые часы) и не заходит хвосту (ниже 5% в итоге), значит у него нишевая ценность или я перебрала с терминами и именами, которые понимают только свои. Могут быть другие гипотезы.

Если пост не зашел теплой аудитории (меньше 10% в первые часы), но зашел хвосту (выше 5% в итоге), значит это широкая тема, интересна и понятна всем (хотя свои возможно наелись этого). У такой темы большой потенциал по привлечению новой аудитории, если ее развернуть в пост на медиуме. Могут быть другие гипотезы.

Несколько деталей:


1. Пока у поста меньше 100 просмотров
- у вас слишком мало данных, % лайков слишком сильно скачет. Дождись 100-200 просмотров, потом оценивай. Это обычно минут через 20 после публикации.


2. Совсем у старых постов охваты выравниваются и можно сравнивать кол-во лайков, не высчитывая никакие проценты.


3. Со временем проценты будут меняться и мое правило «10-5» превратится, например, в «20-10» (если аудитория канала будет быстро расти) или в «5-2» (если рост аудитории замедлится).


4. В фейсбуке было бы удобно так же на коленке оценивать как заходит пост, но ФБ не показывает охват (если только это не видео или если ты не коммерческая группа). Поэтому не прокатит.

Совет:

Не подпускайте аналитиков к быстрым оценкам, точность которых не так важна, как скорость. Засекайте средние числа и сравнивайте с ними. Пока аналитик будет считать доверительные интервалы, вы проверите еще два поста.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
— Но как разрушить чары Снежной королевы?


- Но как разрушить чары Снежной королевы?
- спросил Северный олень.

- Сила Герды
- в её невинном детском сердечке,
- отвечала старая лапландка.
- Посмотри, она обошла полсвета, и все люди и животные помогают ей. Если она не сможет освободить Кая, то и никто не сможет! Отвези же её в ледяной дворец, и пусть ни снега, ни туманы вас не остановят!

***

Когда я впервые прочитала слова старой лапландки о Герде «Все люди и животные помогают ей», я подумала, что это какая-то ошибка. Некоторые ей помогают, но многие наоборот
- мешают очень сильно. Старая женщина вычесала ей память, чтобы она забыла про Кая. Маленькая разбойница взяла в плен и чуть не убила. Кто-то забрал ее башмаки.

И какая сила может быть в невинном сердечке? Да еще такая огромная, что если Герда не сможет
- то никто не сможет.

С тех пор фраза «Ей помогают все люди и животные» то и дело выскакивает у меня в голове. Теперь это мое заклинание. Хочешь что-то и повторяешь «Ей помогают все люди и животные. Ей помогают все люди и животные…». И правда люди и животные не сразу, но начинают помогать.

Я еще не до конца разгадала, откуда такая сила в невинности (максимально возможная сила), но все больше чувствую, что это тоже правда.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Год назад был такой период — Vitaly Babaev днями-ночами слушал подкасты « Будет сделано».

Год назад был такой период
- Vitaly Babaev днями-ночами слушал подкасты «Будет сделано». Они играли все время в машине и дома
- речевки мы знали наизусть. Никита Маклахов был нашей Опрой. Я хотела попасть в его подкаст, но кто я.

Лежу я как-то ночью, ребенок засыпает под сказку, а я под TED. Попался TED, который меня разбудил
- про 100 отказов. Парень просил такое, на что наверняка откажут, ему отказывали, а он учился справляться. Я вдохновилась
- да что страшного в этих отказах. Лежу и думаю, у кого бы что попросить, чтобы отказали.

Открываю фейсбук, а там тот самый Никита Маклахов ответил на мой коммент про достигаторы. Что-то вроде «Я стеснялся вам написать, но проект классный».

Ну я подумала
- попрошусь к нему в подкаст. Отказы это же не страшно, хаха.

Написала ему в личку «Я тоже стеснялась вам написать, но я хочу в ваш подкаст» и с чувством, что нашкодила, залезла под одеяло и уснула.

Утром увидела, что сообщение прочитано, но ответа не было. Никита не ответил и через неделю. А я поняла, что отказы не для меня. Как-то фигово было и бессмысленно. Почему-то боялась рассказать Виталику, как будто что-то стырила.

Через миллион недель Никита попросил поподробнее что-то рассказать о себе. Потом позвал на подкаст ?

Только тогда я рассказала Виталику о своей наглости. Он сделал лицо «А что так можно было?», а я гордилась собой.

Потом я пошла на курс Никиты «Игра в привычки». Я уже знала, что ченджер развивается раном. Я посмотрела в свою тень и навела больше порядка в жизни. Узнала, как работет мозг и гормоны и как это все обмануть. Это не было набором лайфхаков из подкастов и не было пересказом книг типо Силы воли. Это была своя система. Никита во многих вопросах шарит лучше своих гостей.

Я не помню, почему мы встретились в Питере. Потом в Москве обсуждали лендос его новой программы про эффективность.

В эту среду Никита опять приезжал в Москву. Обещал подписать книжку, которая только что вышла у него в МИФе, но она не успела приехать. А еще он согласился быть спикером второго курса Школы ченджеров. Потому что да
- развитие ченджера в ране.

Два вывода для ченджеров:


1. Набейтесь на какой-нибудь отказ на этой неделе. Вдруг че.


2. Читайте книгу Маклахов Никита «Будет сделано», качайте тень. Я зашла в Республику, там еще нет, но на сайте МИФа, говорят, есть.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Марьяна сказала, что надо призвать вас проголосовать в ее канале.

А я думаю все и так понятно. В последний день лучшие продажи. Мы и сами с ней, когда промоакции запускали, всегда видели подъемы продаж в последний день (пусть это даже воскресенье).

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Наташа говорит, что ей несколько владельцев онлайн-школ сказали, что не нужно закрывать продажи курса заранее, если есть места. Типа в последний момент набегает ещё куча людей. Для меня это поведение кажется странным, но мы решили проверить эту гипотезу и закрыть продажи на второй курс за пару минут до старта первой лекции. Мне захотелось поиграть и сделать ставки. Ставьте ? если думаете, что будут регистрироваться на курс перед стартом лекции и ? если нет. По итогу расскажу, подтвердилась гипотеза или опровергалась.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Получилось необычно.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Привет! Сквозь огонь и воду, но все таки я смонтировала запись встречи с отзывами первокурсников о школе. У меня пару раз умирал комп, кончалась память и не грузилось на ютуб. Но все таки получилось. Теперь попробуйте не смотреть :-)) https://www.youtube.com/watch?v=gCJ_fIrutcY&
feature=youtu.be

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

У инфобизнесменских школ обычно перед началом занятий есть бесплатный вебинар, который с «6-ю конкретными шагами», но на самом деле очень неконкретными и через каждые 5 минут речь про «купите сейчас».

Мы с Марьяной хотели дать сомневающимся пощупать продукт, но не хотели вызывать у них чувство «меня заманили и продают». Вот мы и придумали эксперементальный формат. Точнее Олег придумал, но мы подхватили. Идея такая:

6 выпускников Школы ченджеров расскажут, что они стали применять после Школы. По 5 минут каждый.

Мы с Марьяной понятия не имеем, что они будут рассказывать. Прогона не было, кто вызвался, тот придет. Что захочет, то расскажет. Мы будем слушать.

Нам самим будет интересно послушать «отстоявшийся за полгода фидбек».

Но сейчас я опасаюсь. То, что мы не пообещали «6 конкретных шагов»
- это минус. То есть никакую задачу не обещаем закрыть, кроме «Узнать, что за зверь такой Школа». А это очень рекламная задача. То есть, убегая от рекламности, мы прибежали к воспринимаемой рекламности. Хотя на самом деле будет много конкретной пользы (я надеюсь).

В общем переживаю за выпускников, что они готовятся, что-то крутое будут рассказывать, а слушать будут 3 человека. А ребята нереально крутые
- ченджер по текстам из Контур Эльбы, которая уволилась, чтобы выйти на новый виток ченджа. Директор по маркетингу из виртуальной реальности. Бывший емейл-маркетолог Клевера (теперь в Нетология Групп). Бигдата для банков из Рязани. Юридические боты из Киева.

Если у вас не слишком занят вечер приходите прикоснуться к прекрасным людям и пропитаться ченджем. 100% без обязательств, нам нужны ваши любопытные глаза для обмена энергией. Придете? ?
- Приду! ?
- Не смогу! ?
- Фигню придумали.

Вход будет по этой ссылке. В
19.00 сегодня 13 ноября
-https://zoom.us/j/6590640008

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Свободный микрофон про мух и пчел

Пару дней назад, вы выбирали, к какой стратегии вы ближе
- к стратегии пчел, которые летят на свет, даже если там стекло, или к стратегии мух, которые летают рандомно, в надежде, что рано или поздно повезет и они найдут выход из бутылки.

На сегодня у нас 50 мух, 36 пчел и 40 с собственным мнением. Честно говоря, я ожидала другого результата, но какого пока не скажу. Хочу послушать вас. Расскажите, пожалуйста:


- Вы проголосовали «как есть» или «как правильно»? Если как есть, то как правильно? ;
-)
- Особенно интересно мнение тех, у кого свое третье мнение. Какое оно?

Обсуждалку включаю по-новому, через контролбота. Надеюсь, так будет удобнее.

Поехали!

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...