Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Вчера была гостем в четвертом для меня подкасте.

Со мной общались девушки из «Курлы-Курлы»
- Алена из Нью-Йорка, Марина из Мюнхена. Я уже опытный участник подкастов и вот что мне кажется. К подкастам надо готовиться.

Когда ты не знаешь темы для обсуждения, отвечаешь «на рельсах»
- автоматически цитируешь старый пост или воспроизводишь свой старый ответ. Не специально, а просто едешь по лыжне. Не успеваешь остановиться и подумать «Я все еще в это верю?». Если видишь вопросы заранее, отвечаешь свежее, компактнее. Увереннее чувствуешь себя во время записи.

Хост моего первого подкаста
- Никита Маклахов
- не скидывал вопросы заранее. Я выпросила первый, чтобы не волноваться, и не пожалела. Он был такой: «Нафига представлять себя непонятными словами вроде „ченджер“, если ты бывший директор по развитию МИФа?». Он меня немного ошарашил. Хорошо, что у меня было полчаса прийти в себя и придумать не защищающийся ответ. Если бы я услышала его впервые во время подкаста, могла закрыться. Больше вопросов Никита не раскрывал, говорил, так естественнее. Я думала все так делают.

Но к моему второму подкасту у Кристины Вазовски «Это провал» пришлось готовиться. Кристина попросила меня коротко написать ей три истории с провалами и прислать заранее. Она тоже готовилась по ним. Мне это страшно помогло
- вспомнить эти истории и перепрожить их через призму нового опыта. Подкаст не получился менее живым от этого, мне кажется.

Потом был подкаст Вебсарафана. Ребята не присылали вопросов, хотя примерный список тем у Таисии был (готовил редактор Никита Ларионов, он мне его показал уже после подкаста). Зато накануне мы созванивались с Никитой и я примерно представляла, что интересно той стороне. В целом я не готовилась и говорила сбивчиво. Помогли бы мне вопросы отвечать лучше? Не знаю. Компактнее? Думаю, да.

«Курлы-курлы» накануне прислали список из трех широких тем и шести конкретных вопросов по ним. За час до подкаста я мысленно пробежалась по списку. Когда чувствовала, что меня несет отвечать по накатанной, задавала себе вопрос: «А что я сейчас об этом думаю?». (Научилась у Уорхола не бояться и даже хотеть давать разные ответы, ведь мое отношение к событиям меняется). Иногда свежие ответы во время подготовки приходили не сразу, а через несколько минут
- во время подкаста у меня бы их не было. На записи подкаста вчера ни один из вопросов не прозвучал ровно в том виде, в котором он был в списке. Разговор тек сам по себе. Но почти все темы из списка мы обсудили. Я рада, что могла подготовиться и теперь могу советовать его даже тем, кто слушал все предыдущие
- я знаю, что там есть вещи, которые я еще нигде не говорила.

Подготовка к интервью не портит его естественность, а качество повышает. Разговор получается ярче и новее. Если буду делать свой подкаст, буду скидывать основные вопросы гостям. Пусть готовятся, если хотят.

Другие статьи канала Бабаева, к доске!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
[Смотрите скрин]

Вот это я называю отличный T-shaped person, многорукий ченджер, если хотите менеджер или продюсер. В команде с таким можно и на медведя. Если кто-то из команды не успевает сделать свою часть, а надо попасть в дедлайн, он сделает все, чтобы уменьшить задачу. Отрежет лишнее, возьмет на себя подготовку, соберет ссылки, напишет черновик
- тебе останется только поправить.

Чаще такая позиция: «Я хожу всех и пинаю. А если кто-то не сделает, и мы не попадем в дедлайн, то провал
- его вина».

***

Если ченджер начинает проект сразу вместе с раннером, которому он собирается передавать проект, такое сообщение тоже признак хорошего процесса. Раннер сразу делает, смотрит, как его правят, задает вопросы. Через несколько итераций может написать такое сам, обучается быстрее, чувствует сопричастность. Сам может написать себе гайды. Настройка конвеера во многом на стороне раннера.

Чаще такая позиция: «Пусть меня научат» или «Опишите мне процесс или покажите гайды, шаблоны, а я повторю».

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Как с удовольствием сделать очень неприятную задачу, вместо того чтобы переключаться на всякую фигню?

Надо дождаться, пока на тебя свалится еще более неприятная задача. Тогда текущая покажется тебе фигней и ты на нее легко переключишься.

Подражая «Законам Мерфи»

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Текст дня.

Максим Ильяхов написал, как они с Сашей Раем и другими создавали Т
-Ж. Несколько заметок здесь, но читать надо все. Еще и продолжение обещает.
1. Никто не вкладывал в Т
-Ж на старте миллионы. Начинали с одного автора и простого Вордпресса.


2. Первое главное, что было на старте
- база подписчиков в соцсетях, которым мы показывали наши первые статьи и получали отклик. Большинство компаний делают наоборот: создают контент, но не знают, кому этот контент показывать.


3. Все повторяющиеся ошибки я сразу заносил в редполитику, и из трехстраничного документа с идеей журнала она превращается в пятидесятистраничный учебник редактуры.


4. Cначала нужно выточить редпроцесс, а потом описать его в редполитике. Редполитика, написанная в отрыве от ежедневного производства,
- мёртвый продукт.


5. 10 тысяч за статью
- это довольно много и сейчас, и тогда. Для копирайтеров с биржи это были невероятные деньги, поэтому часто такие деятели лезли в журнал только ради гонорара. Писали они слабо, но были очень настойчивыми.


6. Пиарщики прознали, что у нас хорошие охваты, и стали протискивать в наш редпроцесс свои гнилые пресс-релизики под видом статей. Мы быстро научились определять заказуху.


7. …я был уверен, что мы совершили революцию. У всех изданий, которые я в то время знал, был постоянный штат авторов […] У нас принципиально иначе: зеленый коридор для всех авторов, кто готов работать и кому есть что сказать.

Главная мысль для меня: «…Наверное, так делать не надо. Но и как Т
-Ж тоже уже делать не надо, это время ушло :-)»

Важно вгрызаться в такие кейсы, чтобы не месить те же ошибки. Но все равно придется переизобретать велик под свое время и условия. И в этом кайф ченджера. http://maximilyahov.ru/blog/all/t-j-beginning/?fbclid=IwAR0AmmJYWJA2TuZibmiRg1_l4fCSBF2C38cGad2T6pgcO92ups8lonjahLI

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Считайте, но не рассчитывайтеХороший вопрос задали на Третьем курсе Школы ченджеров:

Считайте, но не рассчитывайте

Хороший вопрос задали на Третьем курсе Школы ченджеров: Как посчитать ROI «чистого поля»? Не знаю понятно или нет «Чистое поле»
- это метафора нового в бизнесе (ченджа).

И как бы так ответить, чтобы А) люди считали ROI постоянно, но В) на расчеты свои особенно не рассчитывали.

А) считали, опираясь на подручные данные, не ждали аналитиков.


- Чтобы искали, на что опереться в рассчетах, в истории изменений, на рынке, проводили тест, прямо, косвенно
- как угодно.


- Чтобы считали вилками, пусть даже широкими, и не только складывали «то, что вырастит», но и вычитали «то, что испортится».


- Чтобы пересчитывали каждый раз как отрезают что-то от функционала или думают не перенести ли дедлайн. Или когда новая вводная появляется, постоянно пересчитывали.


- Чтобы расчеты были процессом, а не единожды посчитанной тупой цифрой в бизнес-плане.

(Если вы так не умеете, погуглите для начала Хаббарда «Как измерить, что угодно», видела неплохие конспекты).

B) Но чтобы в то же время они не рассчитывали, что эти цифры сбудутся.


- Чтобы не прошивали галлюцинации в доходной части бюджета.


- Чтобы не давали обещаний, из-за которых страх, из-за которого тупые решения на нервах и выросшие риски.

Понятно, что чендж бывает в разной степени новым, а масштабирование неплохо прогнозируется и продуктовый кайдзен тоже не так уж непредсказуем.

Но хочется же еще, чтобы вы считали, а компании не рассчитывали, когда дело касается «прыжков веры» (самого смелого ченджа). Чтобы его не вычеркивали из-за того, что вы отказываетесь подписаться кровью под ROI.

Вот цитата аналитика из Gartner, которые придумали Bimodal (чендж и ран): “If the organization is wedded to ROI for all initiatives, it is culturally not ready for bimodal,” McGittigan
-  https://www.gartner.com/smarterwithgartner/fund-bimodal-innovation/

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Узнала два новых продуктовых ругательства:


- success theater
- «театр успеха». Это когда вы показываете те метрики, на которых все хорошо. Самое страшное, если и себе тоже. Theranos
- апофиоз.


- feature factory
- «фабрика фичей». Когда вы куете фичи ради фичей, есть еще слово «фичеризм», но вот вам свеженькое.

Класс?

?
- Класс?
- Не класс

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Last Call в Школу ченджеров


- Что уже завтра?
- Да, уже завтра!

Билеты здесь: https://changerschool.timepad.ru/event/933638/

__

В эти дни мы с Марьяной много общаемся с вами в личной переписке. Вы задаете один и тот же вопрос:

«Вот ла-ла моя ситуация. Стоит ли мне идти на Третий курс Школы ченджеров?»

Ответьте на эти пять вопросов и точно поймете
- ваш это курс или нет. Считайте ответы «Да»:
1. Вы вообще ченджер? Наверняка, вы чувствуете ответ. Но если не уверены, пройдите тест
- https://qps.ru/5sgBU


2. В вашей работе уже есть ченджерские задачи? Третий курс мы собирали для тех, кто уже немного поварился в чендже (подробнее в недавнем посте
- https://qps.ru/xqjJF).


3. Вы относите себя к «зеленым» (незрелым) ченджерам? В материалах этого курса мы не идем в дебри. Если вы профи в чендже, вам может быть не достаточно густо (признаки незрелого ченджера в этом посте
- https://qps.ru/xNMTq).


4. Не слишком ли загружен ваш апрель? Этот курс практический, а смотреть их в записи убьет часть пользы. Убедитесь, что каждую пятницу апреля с
13.00 до
14.30 вы сможете быть онлайн. Помимо практических занятий, будут лекции в записи и микро домашки. Всего плюс 2 часа в неделю. Еще будут ланчтаймы
- но это по желанию.


5. У вас есть недостаток ченджеров в окружении?Эта программа практическая
- значит плотнее общение с командой, больше кросс-опыления (не только чатик). Если вы работаете в кайфовой стартаперской атмосфере среди ченджеров, для вас это не преимущество, можно ждать другую программу.

Итого:Если 4-5 да, то это да. Если 0-3 да, то это нет. 

___

Если вы подписаны на рассылку ШЧ, не забудьте про промокод (уже лежит у вас на почте).

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Что тебе мешает самовыразиться через ближайшую задачу?

Прочитала сборник интервью Энди Уорхола. Главная мысль
- Энди смотрел на интервью как на вид современного искусства. Он не отвечал «А», когда чувствовал, что от него ожидают ответа «А». Иногда он разворачивал разговор и интервьюировал интервьюера. Бывало, он подолгу говорил с помощником на какую-то тему, а потом тот писал интервью с Энди (сам ответы и вопросы). Энди в интервью использовал аллюзии на знаменитые фильмы и книги. Короче, эти интервью нельзя просто читать
- их надо дешифровать.

Интервью
- это просто ответы на вопросы, процесс шаблонизирован, а функция утилитарна. Но Энди было скучно и он переделал правила игры. Пофиг, что задумано было не так. Пофиг на временные ограничения (отвечать надо сразу)
- так еще интереснее.

И вот я подумала
- почему бы нам не относиться к некоторым проектам на работе, как к возможности самовыразиться? Это даже классно, что есть ограничения
- у Энди они тоже были. Добавим процессу игры, пропустим задачу через себя и сделаем из этого «песню»
- что-то целостное и так, как сделали бы только мы.

Плевать, если это не будет круче выполнять свою функцию (главное, чтобы не выполняло ее слабее). Зато мне будет куда интереснее. На самом деле, я часто так и делала все это время, просто только сейчас это поняла.

Если тебе не хватает самовыражения, твори через то, что для этого не задумано. Будь как Уорхол.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Вчера сделала «аудит голоса»Проблемы:

Вчера сделала «аудит голоса»

Проблемы: Комплексую по поводу своих «взвизгов», хочется говорить ниже (в детстве меня обзывали «Степашкой»). Быстро сдувается голос во время выступлений и вебинаров, садится после 30 минуты. Когда волнуюсь, говорю слишком тихо.

Вот что я узнала:


1. Там, где есть микрофон (а он есть везде), тихий голос это неплохо, он создает интимность. Нет смысла ставить голос, как у театральных актеров, которым важно шепотом так сказать, чтобы на задних рядах рыдали.


2. Высокие нотки в моем голосе
- с ними не надо бороться. Это «искорки», с помощью которых я держу аудиторию в актином бодром состоянии. Если говорить из комфорта
- этого будет достаточно, чтобы немного опустить голос.


3. Диафрагма
- наше все. От того расслаблена она или напряжена то, как вы звучите зависит сильнее, чем от чего бы то ни было еще.


4. Диафрагма прекрасно растягивается во сне, но утром как будто забывает, как она это делает. Днем я дышу на половину объема. Если научусь дышать на полную – зазвучу по-другому.


5. Для решения моих задач голос не надо тренировать, надо ему пару раз показать, как легче, и несколько раз напомнить. На более легкое он переходит с радостью.


6. Раз для меня комфорт
- это когда тепло и вокруг свои ручки-блокнотики, значит чтобы голос зазвучал на конференциях, мне важно, чтобы было тепло и мое барахлишко было при мне. Это тоже для расслабления диафрагмы.


7. Я работаю и провожу лекции, сидя на табуретке. Надо купить кресло с небольшой спинкой, чтобы снять с диафрагмы функцию поддержки баланса тела (у нее еще и такая функция). Иначе она напряжена и это слышно.


8. Помимо диафрагмы важна зона шея-плечи. У меня там напряжение, от этого я часто задираю подбородок и связки напрягаются. Надо делать упражнения на плечи.


9. Ритм речи зависит от ритма мыслей. Я быстро думаю, если буду во время вебинаров тормозить свою речь, я от этого буду сильно уставать и давать меньше энергии.

Понятия не имею, интересно вам такое или нет. Отметьтесь, пожалуйста.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Запустили Третий курс Школы ченджеров

Я надеюсь, что это мостик к возвращению человеческой Наташи.

Начало года
- поиск «дна, чтобы оттолкнуться» (хаха, что это хоть?). Сначала ввязалась в пару авантюр, походила по кругу, осталась на месте.

Подвела по мелочи пару очень хороших компаний (когда-то мечтала о таких клиентах).

Спала до часу дня, лежа фоткала унылое окно через «решетку» балясин (до сих пор передергивает, когда попадается эта фотка в телефоне).

Расстраивалась новому дню: «Опять».

Делала вид в соцсетях, что все ок. (Потом листаю ленту и убеждаю себя
- «Смотри, Наташа, все ок у тебя. Вот же веселые фоточки»).

В феврале констатирую: «Мне пришла в голову гениальная идея! Хочу на время совсем отказаться от клиентских проектов и заниматься только Школой». Муж: «Ты мне это еще в ноябре говорила». Марьяна: «Ты эту гениальную идею весь прошлый год приносишь». А я не помню.

Когда почти достигла своего дна, хороший человек сказал мне: «А ты уверена, что оно тебе нужно, это дно?» Я подумала: «А правда, нафига оно мне».

Потом то-се
- друзья, витаминки, Garry Vee, улыбахи, коуч Ира, Лена Резанова, родные. Какие-то книги, микро открытия. Чувствую, уже не качусь, а карабкаюсь. Молодец, говорю себе, умница.

Прихожу к Марьяне: «Давай продадим записи Второго курса ШЧ?» Надо же с чего-то начинать. На большее энергии как бы нет.

Начали, включились. Включились так, что придумали Третий курс, загорелись и вот
- продаем. Все очень быстро, энергия, откуда ты? Я думала, аккумулятор мой пора менять. Наверное, что-то правильное делаем и полилась.

А сегодня солнышко, отличный день и мы запустились. А через неделю уже стартанем
- 1 апреля. Как я рада, вы бы знали.

Продается пока не очень. Но минимум мы набрали. Чем меньше людей на практическом курсе, тем больше каждый получает. Так что поздравили с Марьяной друг друга, все что придет сверх этого будем считать подарком. Но план продвижения есть и будем все равно еще трубить.

Я все еще немного другая Наташа. Работать могу по 4 часа в день (не 10), написать пост на Медиум 20+ часов (не 8-10). Но блин, who cares, я жива!

Написала пост про Третий курс и про то, куда двигается Школа: https://medium.com/@nbabaeva/%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%B4%D0%B0-%D0%B2%D1%81%D0%B5-%D0%BE%D0%BA-%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE-%D0%B2%D0%B7%D0%B3%D0%BB%D1%8F%D0%B4-%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%83%D1%85-1faae771de6e

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Оказывается у слова «сторителлинг» есть русский эквивалент
- «сказительство» (так считает Википедия):

«Для современного сказительства используют англицизм  сто́рителлинг 
- коммуникационный, эстрадный, психотерапевтический и маркетинговый приём, использующий медиа-потенциал устной речи.»

Судя по последним употреблениям, определение надо переписать. Например на такое:

Сторителлинг
- это коммуникационная манипуляция, при которой сообщение начинается с притянутой за уши слезливой истории, а заканчивается продажей. Например: «В то утро я проснулся в постели с незнакомкой……лалала………..листаем-листаем…….. всего 14 900! Кому?».

Где-то мы это видели, да? Помните билборды с девушками в бикини, которые рекламируют шиномонтаж или поддоны + слоган, который нелепо соединяет картинку и продукт. Тот же принцип
- зацепить за то, за что цепляется, привести к продаже. Они всем надоели, исчезли, а потом реинкарнировали в «сторителлинг».

Мне нравится слушать и рассказывать истории, я фанатка Макки и Соркина. Но если слово «сторителлинг» занято под манипуляции, может для нормального сторителлинга вспомнить русское «сказительство»?

А истории в рекламе рассказывать можно и нужно. Но только про то, что продаешь. История в маркетинге не крючок для рыбок
- а легко заходящее и поэтому полезное объяснение важных вещей про ваш продукт.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Обучение и синдром отличникаПрочитала сегодня у Лены Серегиной:

Обучение и синдром отличника

Прочитала сегодня у Лены Серегиной: «Перфекционизм
- мой любимейший вид лени. Он экономит энергию и дает ощущение своей правоты.» Контекст такой
- перфекционизм мешает ей запустить свой курс по аналитике.

Эта тема
- моя открытая рана. Уже год я недозапускаю продукты в рамках Школы ченджеров. Поэтому я не могу пройти мимо, давайте вскопаем.


1. То, что не дает нам запускаться с неидеальным продуктом, я называю «синдромом отличника». Родом он из школы. Вроде как пятибальная система
- это шкала. Но если ты хорошая девочка, то шкала превращается в дуальную систему
- либо у тебя пятерка, либо ты проиграл.


2. В Американских университетах соревновательность тоже есть, но в противовес учителя как поговорку твердят фразу: There is no right or wrong answer. Сглаживают.


3. Когда ты запускаешь новый курс про новое, синдром отличника мешает двойне. (Два раза слово «новое»).


4. Чендж-продукт в принципе не может по качеству или эффективности соревноваться с ран-продуктом на первых этапах. Ран обкатывается поколениями, как техника изготовления персидских ковров. Новое не сравнится с этим. А если сравнится, значит вы выкатили это на рынок слишком поздно.


5. У меня есть любимый слайд про обучение в эпоху перемен (от Ольги Павловой) на нем написано: «Учись на публике» и такая последовательность: «Сделал
-Рассказал
-Понял».


6. Если лучший способ понять
- рассказать, то чем чаще новое знание будет передаваться, тем быстрее оно вызреет. Передавая сырое знание, мы ускоряем процесс его вызревания. В этом благородная ценность передачи сырого знания
- ты часть закваски.


7. Цитата-антидот синдрома отличника: «Забудьте о правиле делать только то, что вы делаете хорошо». Джейн Лидтка, автор курса Design Thinking For Innovation (Coursera)

Так что пока подмозг Наташи-отличницы брюзжит о несовершенствах, ШЧ готовится к очередному запуску.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Какая у вас пружинка?

Что нужно, чтобы группу людей организовать в механизм по достижению результата?

(RUN) Круто настроить ран-процессы (сделать оптимальную карту дейстивий). Описать, что именно делать и постоянно это оптимизировать. Простые люди и простые бизнес-идеи плюс по-макдональдски отлаженные процессы дают офигенный результат в ран.

(CHANGE) Важно настроить feedback loop (пружинку). Не что именно делают люди, а как они это делают. Чтобы спираль обучения крутилась быстрее (больше экспериментов в единицу времени, меньше размер эксперимента) и каждый виток поднимался выше предыдущего (полнее усваивали больше уроков, получали больше выводов с каждого круга). Простые люди и простые идеи плюс крутая самообучаемость и рано или поздно по спирали вы достигнете высокого чендж-результата.

Но нам же важно рано, а не поздно. Раньше конкурентов. Поэтому лучше строить пружинку А, а не пружинку В.

Рыбаков сказал: «Мы научились ошибаться лучше, ошибаться по-другому, ошибаться с другими, ошибаться в другой последовательности, ошибаться быстро, исправлять ошибку и идти дальше». Звучит, как офигенная пружинка.

На следующих футболках Школы ченджеров будет написано
- Be the Best at Getting Better. Кажется, это ствол дерева перемен.

Если вы работаете в чендж, к какой пружинке вы ближе? (Смотрите картинку выше).

☀️
- А?
- В

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Да какой ты продакт?

Когда люди только узнавали о профессии «менеджер продукта», они радостно говорили «Да я же продакт! Так вот кто я!». Сейчас я чаще слышу «Да какой я продакт?!».

За эти годы они взлетели в скиллах, но просели в самооценке. Вроде ничего плохого
- доросли до неосознанной компетентности. Но обидно, многие напрасно сливают энергию. Лучше бы в продукт.

Частый сценарий
- посмотрел курсы-видосики про крутых продактов, нарисовал себе идеальный образ и начал переживать, что ты не он:


- не проводишь регулярно глубинные интервью, не дизайн-мыслишь, не облеплен стикерами,
- не штормишь по креативным методикам из «Рисового штурма», не проводишь дизайн-спринты,
- не всегда опираешься на данные, не умеешь доставать их без аналитика, не кодишь на досуге,
- не кастдевишь, не прототипируешь из скотча, бумаги и лего, как на классных видео с инноваторами,
- не ворочаешь бизнес-моделями, не используешь шаблоны Остервальдера,
- не считаешь по всем сегментам экономику юнита, или экономику когорт, или экономику команд, или экономику всех задач в беклоге,
- недо или пере самоуправляешь командой, короче нифига вы не бирюзовые, а может и не эджайл.

Кто-то там настоящий продакт, но не ты. От чувства «Ну какой я продакт?» только хуже.

1-ая побочка
- твое эго уязвленно зудит, от чего ты начинаешь вести себя как эксперт (вертикальное развитие). Не всегда переспрашиваешь, чтобы не сойти дураком (максимум два WHY из пяти), у тебя не очень с критикой. Иногда ты умничаешь или догадываешься. С играми эго сложнее всего, эго творит свои дела под тряпочкой от хозяина. Недавно я обидела человека на фоне уязвленного эго, но до последнего была уверена, что я лапочка.

2-ая побочка
- ты перестаешь доверять продуктовой чуйке. Случается, что всем очевидно, что надо делать А, но у оцифрованной части бизнес А в слепой зоне. А так как мы дейта-дривен, значит делаем В.

3-я побочка
- ты изучаешь новый инструмент, а потом мучаешься больше, чем до. Ты: «Я же сходил на курс по дизайн-мышлению, значит должен как-то использовать его в работе.» Владелец бизнеса: «Плюс проблема».

4-ая побочка. Ты избегаешь действительно смелых продуктовых решений, даже если они напрашиваются из данных. «Раз я не достаточно крутой продакт, пока мне рано замахиваться. Вот когда начнем проводить дизайн-спринты…»

Такой продакт похож на доктора скрой помощи, который считает, что сделал свою работу плохо, потому что использовал только сотую часть содержимого своего чемоданчика. Он так и норовит поставить пациенту еще и клизму, чтобы казаться себе более крутым профессионалом.

Инструменты полезны, но вторичны
- они умеют налипать, переизобретаться под нужду. Ты усвоишь их в сто раз эффективнее, если придешь к ним от проблемы и не раньше, чем когда она возникнет.

Мне кажется, надо упрощать понятие продакта. Подслушала, как Виталик кого-то процитировал: «Продакт
- это тот, кто делает продукты, которые нравятся людям и приносят деньги бизнесу.» Фокус на результат, а не инструменты. Ты классный продакт, расслабься!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Вика Бехтерева зовет на форум « Бизнес со смыслом»,предложила для вас 40% скидку.

Вика Бехтерева зовет на форум «Бизнес со смыслом»,предложила для вас 40% скидку. Расскажу, почему я фанатка Вики и чего жду от форума.

Мы с Викой Бехтеревой познакомились на курсе Дамира Халилова много лет назад. Пошли вместе обедать. Вика с мужем тогда только начинали совместный консалтинг, она увлеченно рассказывала, как корабли их бизнеса будут бороздить просторы вселенной. Я чувствовала родственную пассионарность, хотелось держать пальцы. Потом я год за годом наблюдала, как Бехтеревы выводили на орбиту корабль за кораблем, еще больше и круче, чем ожидали. ? Это очень вдохновляет, когда что-то большое развивается на твоих глазах.

Один из крутейших кораблей
- форум «Бизнес со смыслом». Ключевые слова
- самоуправляемая команда, бирюза, спиральная динамика, плоские структуры, эволюционная цель.

Вика
- человек без границ. Если учиться, то у лучших в мире, а если учить других, то лучшему, что есть в мире. Мне это очень близко.

4 крутейших иностранных хедлайнера (полистайте картинки)
- например Даг Кирпатрик, вы читали о его работе у Лалу, а еще он консультировал Zappos. Из наших
- Борис Дьяконов (Точка), Артем Степанов (МИФ), Александр Горник (Mindbox), Филипп Гузенюк, Дмитрий Шаменков, сами Бехтеревы и так далее. Афтерпати от Дарии Бикбаевой (будет огонь).

Чтобы я узнала, близка ли вам тема самоуправления, я попросила у Вики меченую ссылку. Вика предложила для вас скидку 40% в честь 8 марта по промокоду babaeva. Полная цена за оба дня 40 тыс, за один 25, есть онлайн-трансляция 12 тыс. Я пойду на оба дня.

(Я все еще делаю анонсы бесплатно, но только для тех мероприятий, на которые иду сама).

https://бизнессосмыслом.рф/?qcode=BABAEVA

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Повадки привратников

В сторителлинге «привратник»
- это событие, которое не пускает героя в его геройский путь. Моана только решилась плыть за риф, как ее лодка перевернулась на ближайшей волне. Она униженно выползла на берег, хотя пять минут назад распевала песню о зове океана.

Привратники мои друганы. Только я на что-то важное решусь, они приходят остановить.

Когда-то я решила зайти в бег через полумарафон с I Love Running. Еду на первую тренировку в Крылатское. Выехала за два часа, заблудилась. Опаздываю на час, вход на стадион найти не могу. Такой у меня был бой внутри
- может домой?

Когда я собиралась уходить из найма в свободное плавание, кто-то кинул ссылку на вакансию директора по маркетингу в I Love Running (опять). Я люблю этот бренд, задачи-деньги-люди
- все было супер. А в self-employed меня ждал полный хз. Я встретилась с Максом, Ирой и их собакой Даленом (нечестный удар няшностью). Меня пылесосом потянуло туда.

Как и в первой истории жизнь задала мне вопрос: You REALLY wanna go?

В этом и есть функция привратника
- проверить серьезность намерения.

Привратник не демон, а друг. (Демоны будут позже). Он не будет чинить тебе особые неприятности, если ты точно все решил и хладнокровно пройдешь мимо. Это бывает дико весело смотреть, как исчезают привратники, как только ты проявишь решимость.

В первой ситуации, я пришла на стадион на час позже и
- о чудо!
- ребята еще не начали. Я ни-че-го не пропустила.

Во второй ситуации тоже была странность, не могу рассказать.

Когда Моана решилась плыть во второй раз, она спокойно справлялась с навигацией (пока «демоны» не напали). Океан ей помогал, а не мешал.

Вот опять я решилась на что-то и опять привратник пришел и спрашивает You really-really wanna go? Ну я улыбаюсь ему, старый друг. А сама думаю «Really, Наташа? Really?»

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...