Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Про промо страницы


1. Непромо страниц не существует. У каждой есть задача, значит каждая хочет что-то продать, значит каждая промо. Я сейчас работаю над страницей Вакансии
- это промо вакансии. Страница О компании
- это промо компании. И так далее.


2. Задачи сделать страницу не существует. Есть задача придумать план-перехват и воплотить его. Если бы задачу всегда ставили так, люди не забывали бы поработать над стратегией страницы подумать откуда придет человек, куда его надо отправить и как мы его убедим это сделать (от А к В, посредством С).


3. Ходит ЦА своими дорожками, надо в эти маршруты встроиться и внести изменения. Построить дороги к вашим населенным пунктам (страницам), повесить указатели (кнопки)
- точные и привлекательные.


4. Хороших шаблонов промостраниц не существует. Если это можно шаблонизировать, значит это уже всем надоело. Скука
- смертельный грех маркетинга.


5. Исследуйте лучшие примеры
- но не чтобы сделать не хуже, а чтобы понять, над чем вам надо будет выстреливать.


6. Топовым кадрам приходят десятки вакансий. У всех в преимуществах «Свобода, равенство, братство» и печеньки на кухне
- они это видят каждый день, значит у них на это слепота. Три года назад, когда мы делали страницу Вакансий для МИФа, ценности прокатывали. Сейчас надо изобретать что-то новое.

Если вы знаете выдающиеся страницы, продающие компанию или вакансию, пришлите в личку, пожалуйста.

Другие статьи канала Бабаева, к доске!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Несколько человек попросили скинуть ссылку на пост про Лешу и business agility в фейсбуке.

Ловите. https://www.facebook.com/100001478370276/posts/1867711703288091/

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Хол Акратия ребята, конечно.

ХолАкратия ребята, конечно. Поправить не могу, потому что постила через Like Bot

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Вчера обедала с Лешей Пименовым.

Это взрыв мозга. Разделила заметки на две части
- в фейбук запостила про business agility, сюда
- остальное.
1. Глобальный тренд в банках
- развитие инженерной культуры. Недавно командную культуру, эджайл, пытались насаживать туда, где было все плохо с инженерной культурой. Потом поняли, что так не работает.


2. Все отдельные части скрама не новы и где-то использовались. Например, кроссфункциональные команды были в бригадном подряде в СССР. Реальное изобретение скрама
- это роль скрам-мастера
- командного психолога. Это круто. Единственное новое и реально ценное в холократии
- это роль Реплинка, которая несет инфу снизу вверх.


3. Сustomer Satisfaction
- устарел. Теперь говорят про Customer Delight
- пользовательский восторг. Надо понять, какую ценность нужно принести, чтобы получить delight. Потом, какие продукты способны принести эту ценность. А потом уже выстраивать под это стримы. Не наоборот.


4. PDCA
- уже не круто, потому что там есть слово Plan. Оно не всегда нужно, не при любом чендже. Эволюция, например, крутой чендж. Но там нет никакого плана
- пробуется много всего и остается удачное. Идея цикла жива, просто есть более правильный способ ее обозначать, но я не запомнила.


5. Даже модель Киневин
- не стоит на месте. Дейв Сноуден добавил типы ограничений в каждый квадрант http://cognitive-edge.com/blog/liminal-cynefin-image-release/

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Урок английского Если хотите звучать аутентично, не говорите просто Yes или No.

Лучше как-то еще вроде Sure и I don’t think so.

Подойдет к вам на улице иностранец, скажет:


- Do you speak English?
- Sure.

- Oh, thanks God!

И начнет очень быстро так с вами уверенно говорить. Потому что вы ответили like a pro ;
-)

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Предположим, вы прочитали мой старый пост на Медиуме « Процессы vs.

Предположим, вы прочитали мой старый пост на Медиуме «Процессы vs. проекты. Как непонимание разницы может испортить вам жизнь».

И вот вы объясняете кому-то, что хотите максимально делегировать процессы, а вот проекты вам интересны. Внезапно вы сталкиваетесь с тем, что человек вас не понимает.

Он говорит «Так у проектов же тоже есть процесс. Для всего есть процесс, а если нет, то надо создать». Если такое происходит, вам важно разобраться с одной тонкостью.

В английском языке есть слово processes, а есть слово operations. В русском оба эти слово обозначают словом «процесс», но разница велика.

Процессы как processes
- это способ сделать что-то. В этом значении очень странно звучит сочетание «процессы vs проекты», никакого противопоставление здесь нет. Проект тоже важно делать в каком-то процессе (например, в скрам-процессе). Ваш руководитель понял слово «процесс» именно в этом значении.

Процессы как operations
- это повторяющаяся работа, конвеер чего-то, то для чего можно написать пошаговый регламент. Важно чтобы они воспроизводились регулярно
- зарплаты платились, реклама размещалась, товары доставлялись на место. В этом значении процессы противопоставляются проектам потому что это два принципиально разных вида работы. Именно в этом значении я употребляла слово «процессы» в посте.

Когда я столкнулась с непониманием, стала уточнять
- говорю «Процессы как operations» или «Процесс как processes». Если человек не понимает разницу в английском, он хотя бы слышит, что есть еще какие-то процессы и переспрашивает эту тонкость.

А вам я очень советую прочитать этот пост про процессы и проекты. https://medium.com/@nbabaeva/%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8C-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B-%D0%B0-%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8C-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D1%8B-175b663dab54

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Сегодняшний пост на Медиум написался сам.

Подслушала нечаянно часть скайпа у Виталика, захотела записать пару мыслей для телеграма, получилось много. Решила, что это на Медиум. Дописала, запостила. Марьяна пишет «Почему этот, по плану же был другой», а я
- «Не знаю, он сам написался». А вот заголовок я написала осознанно. Я все чаще читаю англоязычный Медиум и смотрю на их заголовки с крючками. У меня двоякое впечатление
- с одной стороны дешевые приемчики, с другой
- они работают даже на меня. Сегодня решила написать заголовок в стиле Медиума. Посмотрим, зацепит или нет.

https://medium.com/@nbabaeva/%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D1%88%D0%B8%D1%82%D0%B5-%D0%B1%D1%83%D0%BB%D1%89%D0%B8%D1%82-%D0%B2-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B5-%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B8%D0%B2-%D1%8D%D1%82%D1%83-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B2%D1%8B%D1%87%D0%BA%D1%83-%D0%B2-%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D1%83-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8-11173aa8283e

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Первый раз вижу так много антилайков — посту выше.

Первый раз вижу так много антилайков
- посту выше. Антилайкеры, расскажите нам ваше мнение, обогатите наши взгляды. Комментс бот в помощь. Он туповатый, но надо жать жать и все получится :-)

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Проблема самого умного в комнате

Марьяна говорит, что пришла к руководителю в МИФе и сказала, что ее сейчас никто не развивает. Раньше была я, а сейчас никто.

Сначала я подумала
- что за детский сад: «Развивайте меня!». Я эту позицию называю «Пусть меня научат» и это прямо буэ для ченджера. Вот тебе чендж-проект, развивайся, кто тебе мешает.

Но это совсем не похоже на Марьяну. Она всегда развивалась, как монстр, сама и меня подначивала. И сейчас я вижу, как она выросла за год. На курсы то и дело ходит, выбирает их сама, как всегда и делала. Зачем ей нянька? Наверное, я что-то неправильно поняла.

Потом до меня дошло. Она говорила про проблему «самого умного в комнате»
- так эту проблему называет Лена Резанова и советует внимательно за этим следить. Сейчас объясню.

У Остина Клеона есть такой совет. Найди самого умного человека в комнате и общайся с ним. А если самый умный человек в комнате
- это ты, значит пора тебе искать другую комнату.

Так вот. Когда ты самый умный в команде, тебе «не об кого подумать». Марьяна еще озвучивала проблему как «Ты ушла и мне не с кем поговорить», только радовалась коротким возможностям поработать с Виталиком, но они сейчас разными вещами занимаются.

Кто был в крутом окружении, а потом выпал из него, поймут. Тебя как будто выдернули от одной из розеток. Это очень фигово, ты чувствуешь застой. Не об кого развиваться косичкой «ты тянешься за мной
- потом я за тобой
- потом ты за мной...» Ты единственный лыжник на трассе и не понимаешь, быстро ли ты едешь, и не за кого зацепиться, знаете?

Если понять эту проблему, придумать решение не так сложно. Например вы можете нанять крутанов в команду, найти другую комнату или забегать в еще одну комнату. Для Марьяны ей стала Школа ченджеров
- она здорово помогает мне во всем.

Стив Бланк в одном из последних постов рассказал про сообщества ченджеров из разных отделов, которые есть в разных компаниях в Калифорнии. Тоже крутой вариант.

Короче, не пытайтесь стать самым крутым человеком в комнате, это фигово.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Юрий Дроган (Growth Academy) сделал 30-страничное саммари на книгу Scaling Lean для кайдзен-продактов (от 1 к бесконечности).

Не читала, но 135 отзывов и средняя оценка 5 на Амазоне.

Интересно будет ченджерам
- есть темы из Школы ченджеров, например глава «Семь правил эффективного эксперимента».

Поставьте плюсик в комментах, чтобы получить свою копию саммари, я поставила: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1021145438049509&
set=a.
289190621244998.
1073741832.100004621870515&
type=3&
theater

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Как Морейнис пишет по 2-3 гениальных поста в день

Спросила у Аркадия Морейниса, как он пишет свои посты
- чтобы было коротко, густо и много. Вот что он ответил:


1. Система есть. Это куски времени, встроенные в обычный режим, в которые я должен написать пост.


2. Помощника нет. Все собираю и пишу сам.


3. Пост по готовой мысли – 5-15 минут. Пост от "не знаю, что написать" до текста – 30-45 минут, включая поиск источников для вдохновения.


4. Спонтанность – это записная книжка, куда я записываю мысли для будущих постов.


5. И самое главное – я пишу а) о том, о чем я думаю, б) необходимом для того, что я делаю. А не выдумываю темы из воздуха. Поэтому процесс подготовки материалов – это часть естественного жизненного процесса, а не отдельная деятельность.


-
-
-
-
-
-
-
-
-Пост, с которого начался диалог, крутой. Не надо бояться клипового мышления и избегать разрозненной информации вроде постов в пользу структурированной вроде книг. https://www.facebook.com/726011510/posts/10155215386306511/

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
☝?

Многим нравится сертификат Школы ченджеров. Решила показать немного бекстейджа
- в каком виде Виталик получил задание. На весь проект постратили утро. В
8.30 я села писать текст на сертификат. В 10 Виталик получил эту бумажку выше, Марьяна вычитывать отправила. В 12 макет был готов, текст вычитан.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Ченджеры по Адизесу Ченджер — слово новое.

Ченджеры по Адизесу

Ченджер
- слово новое. Но его можно определить через знакомые системы. Зачем? Чтобы понять, насколько он вам аутентичен и чего ченджеру важно прокачать.

Возьмем методологию Ицхака Адизеса (PAEI). У ченджера скорее всего будут большие P (producing results
- способность выдать результат) и E (entrepreneuring
- предпринимательство). Буква I (intergrating
- способность работать с людьми, командить, влюблять в идею и так далее)
- может быть большой или маленькой, а буква А (administering
- администрирование, соблюдение процессов, поддержание стабильности, короче раннерство)
- будет точно маленькой.

То есть ченджер
- это PaEI или PaEi. Главная буква для ченджера E
- она про жажду перемен. Я
- PaEi, Виталик
- paEI, Марьяна вроде тоже PaEi.

Короче в Школе ченджеров не хватает A, то есть раннера. Пока его не будет, ран у Школы будет хромать. Запустили курс
- побежали дальше. С природой сложно спорить, особенно когда ты сам себе начальник ;
-)

И вот я подумала. А может превратить недостаток в достоинство. Может запускать разные курсы, которые точно не повторятся. Тем дофига
- на пару лет хватит.

С другой стороны, можно взять человека, который будет обранивать наши продукты и ухаживать за ними. Должен бы P и A одновременно и еще с мотивацией на саморазвитие.

Про виды мотиваций и как они соотносятся с ченджем я еще расскажу. Но если не терпится
- гуглите «Октализ Ю Кай Чоу».

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Помогаю клиенту сформулировать бихаг.

BHAG
- Big Hairy Audacios Goal или большая волосатая дерзкая цель по Коллинзу, неотсмартованная, то есть противопоставленная очень конкретным SMART-целям (Specific, Measurable, Achieveable, Relevant, Time bound). Референсом на результат нашей работы взяли формулировку Генри Форда
- «Democratize the Automobile» и описание к ней, потому что оно клево рисует картинку из будущего. На фото выше анализ того, что работает в этом описании. Попробуем сформулировать те же пункты для своих бихагов и посмотрим, что выйдет.

Мне везет на компании, которые заморачиваются на бихаги, миссии и why. Их важность пока гипотеза. Я люблю поковыряться в смыслах, со мной все ясно. Вопрос сейчас к миру в вашем лице. Это вообще важно? Помогает в работе?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Как стать известным автором среди англоязычной аудитории Медиума.

Провела небольшой ресерч. Делюсь результатами. Шаг
1. Изучить список крупнейших журналов Медиума
- https://toppub.xyz/. Выбрать журналы, в тематику которых ты попадаешь. Например крупные журналы
- The Mission, средние журналы
- Marketing and Growth Hacking (https://blog.markgrowth.com/). Журнал UX Planet, в котором я публиковалась раньше, оказался неожиданно высоко
- на 21 месте в этом топе с 139 тысячами подписчиков.

Шаг
2. Подать заявку в любой журнал можно через сервис Smedian https://www.smedian.com/pubs
- это место встречи журналов на Медиуме и авторов.

Шаг
3. Почитать контент и изучить гайды журнала (submission guidelines)
- у крупных журналов есть такие. Гайды журнала The Startup (топ-7 по подписчикам на Медиуме)
- https://medium.com/swlh/step-1-please-fill-out-the-form-below-c354ca4bad31 Гайды The Mission (топ-2)
- https://medium.com/the-mission/submission-guidelines-the-mission-e4c4fc01a4a.

Шаг
4. Проанализировать самые популярные материалы у этих журналов. Понять, какие форматы, темы, заголовки, иллюстрации интересны их подписчикам.

Шаг
5. Питчить (подавать на рассмотрение редакторам) свои статьи через Smedian сначала крупным журналам
- скорее всего откажут. И сразу питчить те же статьи средним журналам
- скорее всего возьмут.

Шаг
6. Питчить статьи крупным журналам до тех пор, пока они не согласятся опубликовать. Подавать разноплановый контент, предсказать, что выберут редакторы
- сложно.

Шаг
7. Дождаться и посчитать, сколько иностранных читателей подпишется на вас, перейдя из крупного журнала, сделать выводы, продолжать или нет. Рассказать мне о своем опыте, а я расскажу остальным.

Шаг
0. Обходной маневр для попадания в небольшие журналов. Погуглить, кто фаундер журнала, возможно познакомиться в соцсетях и попасть через него. Моя история с попаданием в журнал UX-Planet похожа на эту. Илья Бирман написал Нику Бабичу, тот посмотрел мои тексты и дал мне разрешение на публикации в журнале.

Много инсайтов в этом посте взяты из материала студентки Kathryn LeBlanc (пишет девочка очень средненько, а за месяц добилась публикации в The Mission): https://writingcooperative.com/how-i-wrote-for-5-publications-including-the-mission-in-my-first-30-days-writing-on-medium-23fa518153dd

Пока это теория
- background research. Хочу все опробовать, расскажу, что получилось.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Ок, ваша взяла! Марьяна ищет переводчика на английский для продолжения эксперимента ;
-) Итогами поделимся.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...