Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Подборка шести цитат о кажущейся бессистемности хаоса


1.«Хаосом мы называем порядок, который нам непонятен».

Генри Миллер


2.«… стремясь к порядку, вы обретете псевдопорядок;
мерило порядкa и контроля вы получите, только если рaскроете объятия для случaйности».

Нассим Николас Талеб


3.Хаос это тоже структура. Представим себе, что в каждой клетке шахматной доски стоит маленький человек. У каждого человека есть задание
- за максимально короткий срок побывать в каждой клетке. Человечки неотличимы друг от друга. Движения человечков стороннему наблюдателю будут казаться хаотическими, так как каждый из них будет самостоятельно выбирать маршрут движения. Если же каждому участнику перестроений предложить заранее продуманный маршрут посещения всех клеток, и они начнут двигаться каждый по своему алгоритму, то стороннему наблюдателю это очень упорядоченное движение всё равно будет казаться хаотическим в силу невозможности отследить 64 траектории одновременно. ___

Хаос – это непостигаемое для ума количество информации. Порядок – умопостигаемое, ограниченное количество информации.___

В хаосе содержится информации больше, чем в порядке.

В. Попов «Глобальный эволюционизм и синергетика ноосферы»


4.«В мире хаоса есть всё. В мире гармонии – только совершенные формы. В мире гармонии существует понятие “невозможно”. В мире хаоса возможно всё во всех комбинациях. А если чего и нет, то возможность этого всё равно присутствует. И поэтому хаос очень ценен для исцеления. Из хаоса можно получить то, чего не хватает».

Владислав Лебедько «Архетипические путешествия»


5.«Что кажется хаосом в данный момент времени, имеет четкую структуру».

Макс Шупбах


6.«Хаос может быть признаком наблюдателя а не наблюдаемой системы».

Автор неизвестен

Подборка украдена у выпускницы Школы ченджеров Жени Хоменко
- https://www.facebook.com/ev.homenko

Другие статьи канала Бабаева, к доске!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Забытые кнопки

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Как обещала, рекомендация продуктового канала.

Это Analysis Paradisis от Камиллы.
1.«Есть люди как мячики для пинг-понга: ты им идею, они в ответ, и давай развивать, и вот у вас уже настоящий матч. А есть люди, в которых все вязнет».
- Из поста про людей, которые «горят на работе» https://t.me/analysis_paradisis/213


2. Из поста про менторинг: «Менторов может быть в один момент времени два: внутренний и внешний. Внутренний
- в вашей компании, он заинтересован помогать вам советами в ваших проектах, локально, делая лучше и компании, и вам. Внешний обычно заинтересован в более глобальных целях: к примеру, ему вы можете сказать, что вы хотите в гугл, а внутреннему вы это вряд ли скажете».
- https://t.me/analysis_paradisis/197


3. Подробный разбор одного конфликта между руководителем и сотрудником и как его удалось уладить. В начале оба послали друг друга при команде и закидали средними пальцами в личку, а в конце все счастливы: https://t.me/analysis_paradisis/189


4. Ржачный комикс про заплатки и релизы
- https://t.me/analysis_paradisis/182

Камилла пишет редко, сильно реже, чем я
- контентная нагрузка не сильно вырастет. Прошла год назад симулятор Go Practise и дружит с ними. В последнее время много продуктовых задачек.

✉️
- Уже подписан/а?
- Подпишусь⚖
- Посмотрел/а, но нет?
- Не буду смотреть

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
На этой неделе у меня много ленточек было перерезано.?

Много чего в первый раз. 1️⃣ Запустили первую Школу ченджеров для корпоративного клиента. Им стало издательство «Бомбора». Бомбические ребята. Мне говорили в корпоративных программах у людей часто мало мотивации
- но мне очень повезло. Открытые глаза, открытый заказчик, плюс возможна практика, которую не добьешься в онлайне с ребятами из разных компаний. 2️⃣ На этой неделе доделали с мужем «Достигаторы»
- это книжка плюс постеры. Мы свою часть работы сдали, сейчас МИФ ее собирает и на следующей неделе она должна попасть в типографию. Не верится, что все! Ждем к середине декабря. 3️⃣ Первый раз мой рекламный текст для этого канала утонул в согласованиях у клиента, в итоге был отменен. ? Мне жаль, нравился продукт и клиент, да и пост был бы вам полезен даже без покупки (всегда стараюсь). Пока это первый отрицательный опыт из примерно десяти. Обычно согласовываем за день с одной правкой. 4️⃣ Первый раз согласилась на взаимное продвижение с другим продуктовым каналом (пост выйдет сегодня). Обычно стучатся слабые. А летом пришла девочка с продуктовым каналом, на котором я нечаянно залипла. У нее еще была пауза в канале и я боялась, что закроет. С двойным удовольствием поддержу. Сегодня напишу про любимые посты у нее. 5️⃣ Еще и новый проект с Профи.ру стартанули. Не в первый раз, но я очень вдохновлена контентом, будет огонь и главное проект открытый
- все смогут почитать. Очень устала, приболела даже, прям кровать и доктор, но дико возбуждена всем этим.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
В пятницу села утром почитать 20 минут книгу, а встала вечером.

Бизнес-романы засасывают. Пришлось в выходные работать за пятницу. Книга опять про Pixar, отчасти опять про Джобса. Но блин, всегда резонирует. Наверное мы «из одной сказки», как говорит ченджер Наташа Фоменко.

Две мысли после книги.

1️⃣ Джобс&
со заходят в индустрию развлечений, где десятилетиями действует правило: Делаешь 10 «безопасных» фильмов, из них 7-8 убыточны или в ноль, но сверхприбыли оставшихся покрывают расходы и зарабатывают. Ровно как в венчуре или с продуктовыми гипотезами. Плюс Pixar новички в Голливуде и вряд ли сразу выйдут на хорошие цифры.

Но такой подвох. «Ни одной своей частичкой Стив не принимал идею создания продуктов, который бы не претендовал на гениальность». Плюс ха-ха экономика Pixar сошлась бы только если ВСЕ фильмы компании становились хитами, а сборы минимум в два раза превышали бы среднеуспешные.

Дальше
- сим-салабим, никаких спойлеров...

Итог: ВСЕ фильмы Pixar попадают в топы полнометражных мультфильмов за всю историю. В попу засунут опыт всея великой индустрии, риски новичков и венчурный закон 1 из
10. Дисней просит научить их делать так же.

Раз у кого-то это сработало
- и воспроизводилось много фильмов подряд, значит не надо говорить, что такой подход противоречит «законам физики».

2️⃣ Стив всегда ставит задачи выше своего «коридора возможностей». Его коридор сильно выше, чем мой. Но у него тоже он есть, и есть свой потолок. Никогда раньше два крупнейших инвестиционных банка не работали над одним IPO, а мы попробуем. Мой вывод
- метиться выше своего коридора возможностей, не важно, на какой он высоте.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Моя первая работа — секретарь-переводчик в юридической фирме.

Моя первая работа
- секретарь-переводчик в юридической фирме. Я завидовала творческим задачам мужа-дизайнера и ужасно скучала.

В декрете я пошла в рекламную школу. Каждое занятие
- разрыв мозга. Найти метафору, создать образ, донести свежее, подергать струны эмоций, создать большую идею
- до этого я не знала, что это нужно в мире бизнеса.

Я закончила ту школу и устроилась в Яндекс копирайтером-редактором. «Ты можешь вытащить девушку из рекламы, но ты не можешь вытащить рекламу из девушки» :-) Этот опыт перевернул меня, как блинчик
- я подрумянилась со второй стороны. Ко всему, что я делала, стала добавлять свежести, эмоций, стратегического прицела.

Когда я вижу испуганный взгляд коллег на мало-мальски смелую мысль, всегда хочу отправить их поучиться тому же. Особенно людей маркетинга. Они обычно перебарщивают с котлеровщиной, рисуют слишком много пирамид, пытаются увидеть в цифрах креатив, рационализируют до крови
- и все равно запускают говно-кампании.

Где учиться, это вопрос. Та школа стала совсем основательной
- в основном годовые программы. Если хочется быстро и концентрированно, у «Теорий и практик» есть двухдневный курс с Владом Ситниковым (это прямо звезда из звезд, основатель Hungry Boys) и Александром Семиным (креативный директор АСИ и автор кампаний для крупнейших благотворительных фондов страны).

Курс называется «Антикотлер: курс по рекламе, которого нет в учебниках». Два полных выходных 26 и 27 октября, оффлайн. Обещают научить разрабатывать рекламные кампании и привязывать их к метриками бизнеса. Учат своему «WHY-методу» создания идей. Дают тактики посева коммуникационной стратегии по каналам Paid, Owned, Earned.

В преимуществах
- T&
P, Ситников, скорость и цена. За два полных дня всего 12 000 ₽. Детали: https://bit.ly/2MLV3JH

#реклама в канале Бабаевой. Редко, полезно, по любви.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Ценность задачи с отрицательным профитом для бизнеса.

Часть 2 Я знаю, что WSJ не один усложняет процесс отписки. От Яндекс.Музыки я когда-то так и не смогла отписаться без помощи мужа. Тем интереснее разобраться.

Даже если в беклоге у продаета WSJ висит задача «Сделать возможность отписки в один клик», она будет пылиться на 500+ месте, так как профит от нее отрицательный. (Наверняка многие забывают/забивают отписываться из-за сложности процесса).

И вроде все логично
- приоритизация задач должна исходить из ценности задачи для бизнеса.

Но спросите себя
- человека, а не продакта. «Стоит ли брать в работу задачи с отрицательным влиянием на метрик?» И ответ будет «да».

Блин. «Ориентируемся только на выгоду»
- это же логика из другой эпохи, из другого мышления.

Есть такое определение то ли принципов то ли ценностей:«Это то, как ты поступишь, даже если тебе выгодно поступить по-другому». Выгодно тебе делиться, помогать, уступать место старикам? Нет. Но ты делаешь. Значит это твой принцип (или ценность).

Приоритизация задач только «от выгоды»
- тоже дикозападный пережиток.

Общая дикозападность
- это гигантская уязвимость бренда/продукта. Слишком большая, чтобы ее можно было заметить, разглядывая под лупой «ценность для бизнеса» в каждой отдельной продуктовой задачке.

Оставаться в логике уходящей эпохи, значит оставаться брендом/продуктом той эпохи и не пойти в будущее. Что, кажется, и происходит с Wall Street Journal.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Ценность задачи с отрицательным профитом для бизнеса.

Часть 1 «Нужно ли делать функционал, который ухудшит ваши продуктовые метрики?»

Если ваш ответ «нет», советую вам оформить подписку на Wall Street Journal. Подписаться просто.


1. Вас поймает баннер о том, что первые три месяца подписки стоят всего €
1.
2. Цена после трех месяцев
- согласно тарифному плану (на самом деле €39), но «отписаться можно в любой момент».
3. Введете данные карты. Готово!

А вот когда вы захотите отписаться от WSJ...


1. Сначала вы залогинитесь на сайте и начнете обходить личную страницу в поисках кнопки «Отписаться». Поймете, что ее не существует.
2. Вы поговорите с чат-ботом, который выдаст вам мейл и телефон саппорта.
3. Вы напишете мейл в саппорт и получите ответ «У нас много обращений, поэтому ждите».
4. Дождитесь живого ответа и вы узнаете, что сотрудник саппорта НЕ МОЖЕТ отписать вас по почте. Отписаться можно, ТОЛЬКО позвонив лично в Лондон.
5. В письме сотрудник даст вам ссылку на бота, у которого можно УЗНАТЬ ТЕЛЕФОН для вашей страны.
6. Вы ответите боту на 10+ вопросов, начиная с проблемы, и получите номер, который сделает ваш звонок из Москвы в Лондон для вас по цене московского городского.
7. Вы повисите на линии, послушаете музыку. Парень с сильным акцентом в итоге скажет Hello.
8. Продиктуете парню кучу фигни, включая billing address и индекс. Лучше бы вам его помнить наизусть
- не помня индекса, вы не сможете отписаться от WSJ.
9. После этого он попытается продать вам подписку со скидкой.
10. В итоге отменит подписку, но со следующего месяца. А сегодняшний платеж в €39 не вернет. I just can’t do that. Sorry about that.

А теперь встаем на место продакта из WSJ и делаем выводы...

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Хочу vs. Ожидаю

Виталик продолжает подсовывать TED(ы)
- все еще работает.

Посмотрели такое: (1) что мы хотим и (2) что мы ожидаем
- это разные вещи. Банальщина же, ну? Но подождите.

Например, одна девушка хотела встретить парня мечты, но ожидала, что достойна середнячка. Пошла на встречу из Тиндера после фитнеса, вся потная, а там сидит парень ее мечты. Отпросилась в туалет и сбежала ?. Сбываются ожидания, а не желания.

Поэтому надо использовать «хочу», как ответ на вопрос
- как именно исправить «ожидаю». Техники исправления есть разные
- визуализации всякие, аффирмации. Но даже просто сказать себе
- «Так, стоп. Давай ожидать того, что хочешь».

Все еще банальщина. А вот если пофрирайтить на эту тему
- по-чесноку так, для себя. Села писать, что я хочу и что ожидаю. И е-мае!

Так меня эта разница впечатлила между моими «хочу» и «ожидаю», что просто огнем дышу сейчас. Девочка в шоке от мелкоты своего мышления и страхов перед неизвестным «тараканищем».

Хочу
- проектов от которых дрожат коленки. Чтобы цели, амбиции, вкус
- все зашкаливало. Чтобы подключали людей, с которыми честь работать. Быть сильной частью запредельно сильной истории.

Ожидаю
- что я уже примерно достигла вершины, только бы не упасть. Максимум, что получится, это повысить на 20-40% цену. А если честно, ожидаю застрять в проектах, похожих на предыдущие, и заскучать.

Дикая разница. Как будто два разных человека писали.

Знакомьтесь, Наташа Бабаева
- корабль с гордым названием «Мель».

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Осенний анабиоз

Некоторые микроорганизмы могут тысячи лет сидеть в Антарктиде на камне, не подавая признаков жизни. Но если попадут в тепло
- оживают и начинают размножаться, как ни в чем не бывало. Это называется «анабиоз».

То, что со мной происходит каждый год с октября по декабрь, я называю «осенним анабиозом». Хотя скорее это напоминает медвежью спячку. Радует меня только подушка. Если «проголодаюсь»
- встану, но буду ходить несчастная и злая, как медведь-шатун по лесу. Конечно, я предпочла бы спячке анабиоз, чтобы не мучиться и не стареть в это бестолковое время.

Каждый год с лета жду и боюсь октября. В найме переживала легче
- с морковкой в заднице плохо спится, может? Не знаю.

Глубже всего в жизни меня анабиознуло прошлой осенью. Помню как поднимаю руку утром
- как же сложно! Думаю: «Какое чудо, что я когда-то отрывала от постели ВСЕ тело».

В этом году пыталась подстелить соломки. Витаминок горсть с августа, искала солнечное укрытие себе на ноябрь. Но на прошлой неделе
- блиииин, началось. ?

Пока в мерцающем режиме
- то есть, то нет. Вот днем, когда начала писать этот пост, было дико сонно. А сейчас уже сомневаюсь, не придумала ли. И так уже неделю.

Усложняется все беременностью, а из-за нее
- 1) бессонницей (во время беременностей всегда просыпаюсь в 4 утра и не могу уснуть), 2) гемоглобин упал (из-за чего начала слезать с кофе и чая), 3) стала слезать с сахара (чтобы набор веса сдержать). Это сонливое трио на той неделе напало на меня разом. А маленькие радости, типо рафа и чая с медом, стали недоступными.

В итоге ответы на все вопросы из книжек становятся простыми, но грустными:
- О чем ты мечтаешь?
- Поспать.
- От чего ты получаешь удовольствие?
- Ото сна.
- Кем ты себя видишь через 5 лет?
- Обнимающей подушку.

Самая большая проблема
- страшно обещать что-то клиентам. А надо. Доходная статья бюджета с рождением малыша встанет на паузу, а расходная увеличится.

Пока держусь. Работаю неделю с коучем в «режиме нянечки», общаемся каждый день (Ира, спасибо!). Тяну большинство обещаний
- пусть и не в режиме опережения, а в режиме отставания (не-на-ви-жу в отставании работать). Извиняюсь. Отказываюсь. Переношу. Прощаю себе. Беру себя в руки. Закрываю.

В общем, если в вашей попе есть морковка, погладьте ее и скажите «спасибо, сладкая». А я пойду шататься по лесу в осеннем анабиозе. Мерцая. ✨

❤️
- поддержать?
- поругать

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
А вот и подкаст подоспел продолжение предыдущего поста про сердце и математику в бизнесе.

Аналитик Лена Серегина берет у меня интервью. Только из печки, еще не слушала.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Цифры запутывают кучу людей

Вайнерчук любит говорить, что один из самых эффективных способов маркетинга
- советовать что-то людям в комментах в соцсетях или в директ.

Приходит к нему человек и говорит, что эта стратегия не работает.


- Что не работает? Ты хочешь больше продаж?
- Да.

- Вот где проблема! Ты комментируешь пост человека на твою тему или пишешь ему в директ. Через несколько реплик ты пытаешься ему что-то продать. Это продажи. А я говорю про брендинг. Он в итоге ведет к тем же продажам. Но ты не можешь измерить случаи, когда ты ответил человеку, а он рассказал об этом троим друзьям и те подписались на тебя, а потом купили. Ты не можешь это измерить.

- Да.

- Математика запутывает кучу людей!
- Надо смотреть не только на математику, да?
- Точно. Математика важна. Но это равновесная игра математики и сердца. Соедини эти две вещи
- и получишь магию. Но если бы мне надо было выбирать, я бы отдал
50.1% сердцу. Поэтому мою компанию и называют «Медовая империя». Доброта, эмпатия, забота, культура. Но мы
- чертова империя! Не строим воздушные замки на непроверенных гипотезах. Мы играем на победу. Выдержать баланс
- вот это сложно.

***

Не так давно теплым летним вечером мы сидели с аналитиком Леной Серегиной в ресторане с видом на Москву-реку и пили вкусный чай, а рядом в коляске посапывал Ленин малыш. Все располагало к откровенным разговорам.

Я призналась, что иногда сомневаюсь, про продукт ли я вообще. Продакты обычно обкладываются цифрами, а я сильна решениями про то, как достучаться до сердец клиентов. Через продукт, брендинг, коммуникации.

Лена сказала, что она представитель как раз «лагеря цифр» и что часто ей тоже чего-то не хватает. Она по цифрам видит, что компанию не любят, что у людей нет повода вернуться. Но что делать
- не знает. Чувствует, что решения есть у таких как я.

Мы пришли к тому же выводу, что и Гарри. Продукт
- это равноценная игра математики и сердец. Мы с Леной подумали о коллаборации, но пока не придумали «что-именно-как-именно». Заказывают, как правило, либо аналитику, либо коммуникацию. Единственное, что придумали
- чтобы Лена взяла у меня интервью про «любовь в продукте». Это мы сделали, хорошо промесили эту тему (выложу, как выйдет), но пока на этом все.

А тут Гарри со своим видео. И кажется, что большое правильное направление совсем рядом. А мы топчимся вокруг и не знаем, с какого броду в него зайти.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Снимали сегодня ролик про Школу ченджеров. «Гениальная» мысль до:

«Мне больше нравится, как человек выглядит в кадре, когда думает, чем то когда вспоминает или читает. Поэтому надо подготовить вопросы и
- импровизировать в кадре с ответами».

Гениальная мысль после:«Думать в кадре нереально, хоть сколько сиди. Поэтому надо не импровизировать, а надо, маза фака, готовиться до посинения».

Всего один день, а какой прогресс ?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
​CJM и другие прибамбасы маркетолога в помощь HR’у

В сентябре один крутой организатор курсов предложил мне записать лекцию о том, как составлять продающие вакансии. Тянул, тянул и пропал.

Сегодня одна не менее крутая компания попросила у меня 1,5 часовую консультацию по улучшению вакансии. Отменила.

Я психанула и решила потратить эти 1,5 часа на то, чтобы упаковать и опубликовать вопросник, по которому я прорабатываю вакансии. Это основа и для курса и для консультации.

Сегодняшний пост на медиуме
- это продолжение моего поста «Как написать вакансию». Там были принципы, по которым это стоит делать, а в этом практика
- конкретные вопросы, которые важно себе задать, чтобы улучшить вакансию.

Теперь вам не нужно покупать курс, да и консультацию мою не очень-то. Вот вам повезло, ребята :-)

Делитесь со знакомыми HR-ами, пожалуйста.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Очень плоский личный бренд Когда-то я училась брендингу на Вордшопе, а потом еще в Беркли.

Я всегда сравнивала бренд с личностью. У человека есть ценности, имидж, характер, внешность, репутация, стиль общения
- и у бренда все это должно быть. Яркая личность, яркий бренд.

Чем больше бренд похож на человека, чем более он своеобразный, многогранный
- тем больше ему верят. Поэтому бренды удобно «списывать» с людей, часто с основателя компании. И все равно люди всегда сложнее и интереснее.

⚡️И тут на арену выходит хайп на «личный бренд»
- и мир встает с ног на голову.

Теперь люди подражают брендам (которые подражают людям)
- пытаются скопировать ту самую предсказуемость, пластиковость, шаблонность:

? Посты каждый день в
9.
00. «О чем ты сейчас думаешь?»
- всегда на одну из этих пяти тем в четырех рубриках. И всегда, блин, в девять утра.

☕️ Фотки в одном стиле. На подоконнике с книжкой, в кафе с капучино и ноутом, шагаю и смотрю задумчиво в сторону. Повторить в осенней локации.

??Давай без нытья и эмоций, ты же бизнес. Ладно, напиши, как ты любишь свою работу, друзей или авокадо. О, авокадо, это смело
- похулиганим!

? Строго без айтишных мемов, опечаток и
- OMG!
- без мата и англицизмов, пожалуйста. Что за «OMG»? Убери!

??‍? Если хочешь показать детей, то чур слезный текст про семейные ценности, и только в выходной! В будни никого не интересуют ДЕТИ! Это же РАБОЧИЕ дни. А лучше сделай еще 50 фоток за ноутом, не смущай аудиторию.

? Не ной, транслируй пластиковую идеальность, пусть дети тебя целуют в обе щеки на кухне, залитой солнечным светом, как в рекламе наггетсов и капель от соплей.

Шаблоны, конвеер
- вот твои новые иконы, будь тупой и блестящей, как машина. Ты же теперь бренд!

Самые успешные личные бренды жутко чудаковатые ребята
- картавят, ругаются матом, могут заплакать, не красятся, могут признаться, что не читают книг, фанаты неведомой фигни, которые говорят вещи поперек всего. Вы видели хоть одно фото Вайнерчука с капучино и задумчивым взглядом? Но «личные бренды» в ленте стараются создать ощущение I’m in plastic, it’s fantastic. Только куклы не очень-то интересны детям старше десяти.

С идеей «человек
- это бренд» все ок. Стройте на здоровье. Только не верьте курсам, которые продают пластик. Бренд это про отличия, выпуклости, а не наоборот.

Бренды компаний собирают двадцатилетние «креаторы» руками из пластмассы шаблонов за несколько недель, а потом согласовывают с 20-ю топ-менеджерами от 30 до 60 лет (и опосредованно с их женами). В процессе трений все формы превращаются в одинаковый гладкий шарик, что мы и видим в их коммуникации. Поэтому бренды компаний такие плоские.

А бренды людей-то почему?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Ребята, а вот предположим есть у вас задача. И дай вам кто-то для ее решения на выбор:

1) учебник на тему
- с шагами и шаблонами, бери и делай. Реально проверенные и работают.2) живые примеры на тему
- вот что получилось, вот те, кто сделал. Спрашивай что хочешь и сама делай выводы.

Что бы вы выбрали?

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...