Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Оказывается у слова «сторителлинг» есть русский эквивалент
- «сказительство» (так считает Википедия):

«Для современного сказительства используют англицизм  сто́рителлинг 
- коммуникационный, эстрадный, психотерапевтический и маркетинговый приём, использующий медиа-потенциал устной речи.»

Судя по последним употреблениям, определение надо переписать. Например на такое:

Сторителлинг
- это коммуникационная манипуляция, при которой сообщение начинается с притянутой за уши слезливой истории, а заканчивается продажей. Например: «В то утро я проснулся в постели с незнакомкой……лалала………..листаем-листаем…….. всего 14 900! Кому?».

Где-то мы это видели, да? Помните билборды с девушками в бикини, которые рекламируют шиномонтаж или поддоны + слоган, который нелепо соединяет картинку и продукт. Тот же принцип
- зацепить за то, за что цепляется, привести к продаже. Они всем надоели, исчезли, а потом реинкарнировали в «сторителлинг».

Мне нравится слушать и рассказывать истории, я фанатка Макки и Соркина. Но если слово «сторителлинг» занято под манипуляции, может для нормального сторителлинга вспомнить русское «сказительство»?

А истории в рекламе рассказывать можно и нужно. Но только про то, что продаешь. История в маркетинге не крючок для рыбок
- а легко заходящее и поэтому полезное объяснение важных вещей про ваш продукт.

Другие статьи канала Бабаева, к доске!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Обучение и синдром отличникаПрочитала сегодня у Лены Серегиной:

Обучение и синдром отличника

Прочитала сегодня у Лены Серегиной: «Перфекционизм
- мой любимейший вид лени. Он экономит энергию и дает ощущение своей правоты.» Контекст такой
- перфекционизм мешает ей запустить свой курс по аналитике.

Эта тема
- моя открытая рана. Уже год я недозапускаю продукты в рамках Школы ченджеров. Поэтому я не могу пройти мимо, давайте вскопаем.


1. То, что не дает нам запускаться с неидеальным продуктом, я называю «синдромом отличника». Родом он из школы. Вроде как пятибальная система
- это шкала. Но если ты хорошая девочка, то шкала превращается в дуальную систему
- либо у тебя пятерка, либо ты проиграл.


2. В Американских университетах соревновательность тоже есть, но в противовес учителя как поговорку твердят фразу: There is no right or wrong answer. Сглаживают.


3. Когда ты запускаешь новый курс про новое, синдром отличника мешает двойне. (Два раза слово «новое»).


4. Чендж-продукт в принципе не может по качеству или эффективности соревноваться с ран-продуктом на первых этапах. Ран обкатывается поколениями, как техника изготовления персидских ковров. Новое не сравнится с этим. А если сравнится, значит вы выкатили это на рынок слишком поздно.


5. У меня есть любимый слайд про обучение в эпоху перемен (от Ольги Павловой) на нем написано: «Учись на публике» и такая последовательность: «Сделал
-Рассказал
-Понял».


6. Если лучший способ понять
- рассказать, то чем чаще новое знание будет передаваться, тем быстрее оно вызреет. Передавая сырое знание, мы ускоряем процесс его вызревания. В этом благородная ценность передачи сырого знания
- ты часть закваски.


7. Цитата-антидот синдрома отличника: «Забудьте о правиле делать только то, что вы делаете хорошо». Джейн Лидтка, автор курса Design Thinking For Innovation (Coursera)

Так что пока подмозг Наташи-отличницы брюзжит о несовершенствах, ШЧ готовится к очередному запуску.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Какая у вас пружинка?

Что нужно, чтобы группу людей организовать в механизм по достижению результата?

(RUN) Круто настроить ран-процессы (сделать оптимальную карту дейстивий). Описать, что именно делать и постоянно это оптимизировать. Простые люди и простые бизнес-идеи плюс по-макдональдски отлаженные процессы дают офигенный результат в ран.

(CHANGE) Важно настроить feedback loop (пружинку). Не что именно делают люди, а как они это делают. Чтобы спираль обучения крутилась быстрее (больше экспериментов в единицу времени, меньше размер эксперимента) и каждый виток поднимался выше предыдущего (полнее усваивали больше уроков, получали больше выводов с каждого круга). Простые люди и простые идеи плюс крутая самообучаемость и рано или поздно по спирали вы достигнете высокого чендж-результата.

Но нам же важно рано, а не поздно. Раньше конкурентов. Поэтому лучше строить пружинку А, а не пружинку В.

Рыбаков сказал: «Мы научились ошибаться лучше, ошибаться по-другому, ошибаться с другими, ошибаться в другой последовательности, ошибаться быстро, исправлять ошибку и идти дальше». Звучит, как офигенная пружинка.

На следующих футболках Школы ченджеров будет написано
- Be the Best at Getting Better. Кажется, это ствол дерева перемен.

Если вы работаете в чендж, к какой пружинке вы ближе? (Смотрите картинку выше).

☀️
- А?
- В

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Да какой ты продакт?

Когда люди только узнавали о профессии «менеджер продукта», они радостно говорили «Да я же продакт! Так вот кто я!». Сейчас я чаще слышу «Да какой я продакт?!».

За эти годы они взлетели в скиллах, но просели в самооценке. Вроде ничего плохого
- доросли до неосознанной компетентности. Но обидно, многие напрасно сливают энергию. Лучше бы в продукт.

Частый сценарий
- посмотрел курсы-видосики про крутых продактов, нарисовал себе идеальный образ и начал переживать, что ты не он:


- не проводишь регулярно глубинные интервью, не дизайн-мыслишь, не облеплен стикерами,
- не штормишь по креативным методикам из «Рисового штурма», не проводишь дизайн-спринты,
- не всегда опираешься на данные, не умеешь доставать их без аналитика, не кодишь на досуге,
- не кастдевишь, не прототипируешь из скотча, бумаги и лего, как на классных видео с инноваторами,
- не ворочаешь бизнес-моделями, не используешь шаблоны Остервальдера,
- не считаешь по всем сегментам экономику юнита, или экономику когорт, или экономику команд, или экономику всех задач в беклоге,
- недо или пере самоуправляешь командой, короче нифига вы не бирюзовые, а может и не эджайл.

Кто-то там настоящий продакт, но не ты. От чувства «Ну какой я продакт?» только хуже.

1-ая побочка
- твое эго уязвленно зудит, от чего ты начинаешь вести себя как эксперт (вертикальное развитие). Не всегда переспрашиваешь, чтобы не сойти дураком (максимум два WHY из пяти), у тебя не очень с критикой. Иногда ты умничаешь или догадываешься. С играми эго сложнее всего, эго творит свои дела под тряпочкой от хозяина. Недавно я обидела человека на фоне уязвленного эго, но до последнего была уверена, что я лапочка.

2-ая побочка
- ты перестаешь доверять продуктовой чуйке. Случается, что всем очевидно, что надо делать А, но у оцифрованной части бизнес А в слепой зоне. А так как мы дейта-дривен, значит делаем В.

3-я побочка
- ты изучаешь новый инструмент, а потом мучаешься больше, чем до. Ты: «Я же сходил на курс по дизайн-мышлению, значит должен как-то использовать его в работе.» Владелец бизнеса: «Плюс проблема».

4-ая побочка. Ты избегаешь действительно смелых продуктовых решений, даже если они напрашиваются из данных. «Раз я не достаточно крутой продакт, пока мне рано замахиваться. Вот когда начнем проводить дизайн-спринты…»

Такой продакт похож на доктора скрой помощи, который считает, что сделал свою работу плохо, потому что использовал только сотую часть содержимого своего чемоданчика. Он так и норовит поставить пациенту еще и клизму, чтобы казаться себе более крутым профессионалом.

Инструменты полезны, но вторичны
- они умеют налипать, переизобретаться под нужду. Ты усвоишь их в сто раз эффективнее, если придешь к ним от проблемы и не раньше, чем когда она возникнет.

Мне кажется, надо упрощать понятие продакта. Подслушала, как Виталик кого-то процитировал: «Продакт
- это тот, кто делает продукты, которые нравятся людям и приносят деньги бизнесу.» Фокус на результат, а не инструменты. Ты классный продакт, расслабься!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Вика Бехтерева зовет на форум « Бизнес со смыслом»,предложила для вас 40% скидку.

Вика Бехтерева зовет на форум «Бизнес со смыслом»,предложила для вас 40% скидку. Расскажу, почему я фанатка Вики и чего жду от форума.

Мы с Викой Бехтеревой познакомились на курсе Дамира Халилова много лет назад. Пошли вместе обедать. Вика с мужем тогда только начинали совместный консалтинг, она увлеченно рассказывала, как корабли их бизнеса будут бороздить просторы вселенной. Я чувствовала родственную пассионарность, хотелось держать пальцы. Потом я год за годом наблюдала, как Бехтеревы выводили на орбиту корабль за кораблем, еще больше и круче, чем ожидали. ? Это очень вдохновляет, когда что-то большое развивается на твоих глазах.

Один из крутейших кораблей
- форум «Бизнес со смыслом». Ключевые слова
- самоуправляемая команда, бирюза, спиральная динамика, плоские структуры, эволюционная цель.

Вика
- человек без границ. Если учиться, то у лучших в мире, а если учить других, то лучшему, что есть в мире. Мне это очень близко.

4 крутейших иностранных хедлайнера (полистайте картинки)
- например Даг Кирпатрик, вы читали о его работе у Лалу, а еще он консультировал Zappos. Из наших
- Борис Дьяконов (Точка), Артем Степанов (МИФ), Александр Горник (Mindbox), Филипп Гузенюк, Дмитрий Шаменков, сами Бехтеревы и так далее. Афтерпати от Дарии Бикбаевой (будет огонь).

Чтобы я узнала, близка ли вам тема самоуправления, я попросила у Вики меченую ссылку. Вика предложила для вас скидку 40% в честь 8 марта по промокоду babaeva. Полная цена за оба дня 40 тыс, за один 25, есть онлайн-трансляция 12 тыс. Я пойду на оба дня.

(Я все еще делаю анонсы бесплатно, но только для тех мероприятий, на которые иду сама).

https://бизнессосмыслом.рф/?qcode=BABAEVA

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Повадки привратников

В сторителлинге «привратник»
- это событие, которое не пускает героя в его геройский путь. Моана только решилась плыть за риф, как ее лодка перевернулась на ближайшей волне. Она униженно выползла на берег, хотя пять минут назад распевала песню о зове океана.

Привратники мои друганы. Только я на что-то важное решусь, они приходят остановить.

Когда-то я решила зайти в бег через полумарафон с I Love Running. Еду на первую тренировку в Крылатское. Выехала за два часа, заблудилась. Опаздываю на час, вход на стадион найти не могу. Такой у меня был бой внутри
- может домой?

Когда я собиралась уходить из найма в свободное плавание, кто-то кинул ссылку на вакансию директора по маркетингу в I Love Running (опять). Я люблю этот бренд, задачи-деньги-люди
- все было супер. А в self-employed меня ждал полный хз. Я встретилась с Максом, Ирой и их собакой Даленом (нечестный удар няшностью). Меня пылесосом потянуло туда.

Как и в первой истории жизнь задала мне вопрос: You REALLY wanna go?

В этом и есть функция привратника
- проверить серьезность намерения.

Привратник не демон, а друг. (Демоны будут позже). Он не будет чинить тебе особые неприятности, если ты точно все решил и хладнокровно пройдешь мимо. Это бывает дико весело смотреть, как исчезают привратники, как только ты проявишь решимость.

В первой ситуации, я пришла на стадион на час позже и
- о чудо!
- ребята еще не начали. Я ни-че-го не пропустила.

Во второй ситуации тоже была странность, не могу рассказать.

Когда Моана решилась плыть во второй раз, она спокойно справлялась с навигацией (пока «демоны» не напали). Океан ей помогал, а не мешал.

Вот опять я решилась на что-то и опять привратник пришел и спрашивает You really-really wanna go? Ну я улыбаюсь ему, старый друг. А сама думаю «Really, Наташа? Really?»

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Как я чуть не убила блог М И Фа.

Как я чуть не убила блог МИФа. Часть 2
- Травля блога и воскрешение

На роль копирайтера пришла скромная девочка Юля. Она делала, что я скажу, а про блог я ничего не говорила
- поэтому она делала с ним, что хотела.

Не знаю, почему Юля полюбила блог
- он был так убог в то время. Возможно я перебарщивала с контролем, а в блоге она была сама себе стратег и редактор. Короче, Юля между делом подкидывала туда тексты. Мне эту игрушку было разбить не жалко.

Но я же менеджер и должна была «контролировать ресурс» (книжки так учили). Когда Юля стала зашиваться, я начала убеждать ее перестать тратить время на блог. Тогда она принесла несколько слайдов с цифрами о том, как круто блог вырос за последние месяцы. Я не супер впечатлилась цифрами, но Юля раньше не таскала цифр по своей инициативе, молодец. Хорошо, Юля, веди блог.

Не думайте, что это было чудо. Не то чтобы посты без моей редактуры мне вдруг начали резко нравиться. Мне казалось, что это «количество вместо качества» (сейчас понимаю, что это перфекционизм и «экспертные» замашки).

Я бы еще повоевала с Юлей насчет блога, но
- какое счастье для МИФа
- я забеременела и отстала. Я переключилась на IT, там дела были плохи. А Юля тем временем качала свой скилл, разбиралась в предпочтениях аудитории, продолжала любить блог и писать туда чаще.

Я родила и окончательно выключилась из управления контентом. Когда в следующий раз посмотрела на блог, он уже чуть не догнал основной сайт по трафику (речь шла о сотнях тысяч уников в месяц), качество постов сильно выросло, у него появился свой язык и аудитория. У Юли была уже небольшая команда (сейчас большая). Блог стал одним из центров контентной стратегии МИФа, а в итоге и продаж магазина. Черт, братцы, что было бы, если бы я затравила блог МИФа тогда ?

Вывод

Ребята, если вы не верите в какой-то канал (или даже направление бизнеса), отдайте тому, кто верит. Самоустранитесь
- у вас он все равно завянет и умрет. Дайте ему шанс, верьте в людей, не жадничайте. Отвалите со своим перфекционизмом. «Не слишком плохо» для начала «достаточно хорошо». Если человек не дурак, на любви и опыте он научится делать очень хорошо. Отвалите, правда.

А вообще пост про любовь и менеджмент. Любовь, как всегда, побеждает.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Как я чуть не убила блог М И Фа.

Как я чуть не убила блог МИФа. Часть 1

Многие пробовали сделать продающий блог, у МИФа получилось. Блог МИФа это фабрика контента с огромным трафиком. Рассказываю, как несколько лет назад чуть не убила блог МИФа. Вижу, что многие из вас делают ту же ошибку.

Блог МИФа родился в первую волну бизнес-блоггинга. На первых порах, основатели и первые сотрудники вели его на любви и вере. Блог собирал по несколько десятков комментариев под каждым постом. У него даже была награда
- лучший бизнес-блог рунета какого-то лохматого года.

Когда я пришла в МИФ, блог был уже в упадке. Пришли ВКонтакт и Фейсбук, все напрочь бросили идею комментировать блоги, комменты, а с ними и ощущение жизни переехали из блога в соцсети. Контент стал еще более коротким и клиповым.

Помню, как Михаил Иванов раз в месяц приходил к сотруднику и просил написать в рубрику «Один день из жизни…» Писали скрепя зубами, не понятно было зачем. Один пост в месяц, несколько сотен просмотров, ноль комментов. По матрице BCG классический stray dog и пожиратель ресурсов. Надо убивать.

Одна из первых моих задач была построить контентную стратегию. Каналы вроде рассылок и соцсетей перезапускались с полоборота, а блог никак не получалось реанимировать. Я хотела его убить, но куда мы будем складывать удачные длинные посты из соцсетей и рассылок (чтобы собирали трафик из поиска), условия конкурсов и другие «подножные» тексты.

Блог оставили, но окрестили его «кладбищем контента». Это был нелюбимый ребенок в семье. Пока не появился человек, который вдохнул в него новую жизнь. Об этом во второй части.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Новая рубрика Hidden Gems — Неизвестные каналы, которые жгут.

Новая рубрика Hidden Gems
- Неизвестные каналы, которые жгут.

Сегодня 5 лучших шуток канала «Daily stand-ups. Оскорбление чувств продактов».


- А/В тесты
- как проверка рюкзаков при входе в метро. Каждый долбаный раз эти продакт менеджеры искренне верят что-то бомбическое открыть.


- Благодаря паучьему чутью Человек-паук экономит на А/В тестах.


- Если не начнёшь делегировать делегирование, то так и будешь всю жизнь делегировать сам.


- Книга «Марсианин» это книга про продакт менеджмент. Потому, что Марк Уотни в прямом смысле за счёт ?? и палок увеличил лайфтайм.


- Когда пришёл на родительское собрание в школу: «Не буду я деньги на шторы сдавать. Вы сначала газетой окна заклейте, проверьте гипотезу и фидбэк соберите. А потом про закупку поговорим.»

Странный юмор, как мы любим. Канал Daily stand-ups: https://t.me/dailystandups

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
В предыдущем посте рассказывала про список критериев проектов, которые мне подходят.

Сейчас он уже не работает, но тогда он меня здорово выручил. Нашла его
- оказалось это был «антисписок» (люблю я слово «анти»). Вот он. Вдруг вы захотите составить что-то подобное. Задачи, которые я рискую завалить:
- Мало ченджа, много рана.

- Не считаю свой вклад в результат достаточно большим.

- Когда важно войти в команду, в которой психологически дискомфортно.

- Нет четкого продукта с четкими DOD. Дедлайн не четкий.

- Бестолковые. Заказчик верит в результат, а я не очень.

- Когда не вижу промежуточных результатов.

- Я не у руля, а внизу команды, исполнитель.

- Задача не автономна. Не могу «закрыться в комнате» и выйти с результатом, приглашая в комнату кого хочу, когда мне надо.

- Когда надо затыкать сразу много дырок в корабле.

Этот список я публиковала в одном из самых драматичных постов моего блога (если вдруг вы захотите понять контекст): https://medium.com/@nbabaeva/%D1%8F-self-employed-%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86-%D1%82%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B9-%D0%B8-%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%82%D1%8B%D0%B9-8a133b66469c

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Гарри Вайнерчук сидит в машине в пробке. Подбегает веселая девушка с телефоном:


- Гарри, скажи три слова, которые будут мотивировать меня в плохой день.

- Три слова?
- Да.

- You Gonna Die (Ты умрешь).

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Антитаргетинг и дилемма ченджера

Когда мы только начинаем продвигать новый продукт, понятие «наш клиент» широкое. Например для издательства это «Все, кто хоть раз покупал бизнес-книги».

Чем больше мы исследуем целевую аудиторию, тем уже она становится. Отваливаются микро сегменты тех, кто никогда не купит, начинают вырисовываться аватары «совсем наших» (core audience). Формально ЦА сужается, но фактически мы выигрываем, так как таргетируемся в ЦА лучше.

Работает ли этот принцип, если бизнесом считать консультанта (меня), а клиентами
- задачи, которые он решает?

Например, в начале карьеры мне интересно «все, что имеет отношение к маркетингу». Постепенно круг интересных мне задач сужается. Значит ли это, что я лучше себя узнаю и в итоге выигрываю?

Год назад я думала, что да. Тогда я составила список с критериями проекта, которые мне подходят. Найти проект соответствующий критериям было сложнее, чем брать, с чем приходят. Но я утешала себя тем, что теперь я лучше знаю себя и для каких проектов я best match.

Потом критериев становилось все больше, найти проект под них
- все сложнее. Я поняла, что эта логика про специализацию, а ченджеру она не подходит. Критерием идеальной задачи для меня будет: «Мне интересно делать то, что я еще ни разу не делала».

Тут всплывает новая дилемма: Как продавать то, что ты еще не делал? Как доказать, что ты сможешь (и самому понять)? Как таргетироваться в «то, не знаю что»?

Комментарии включаю, все прочитаю, отвечу вряд ли (медленно думаю над такими вещами).

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Подвела итоги эксперимента — Смогу ли приучить сына к английскому за 20 минут в день.

Подвела итоги эксперимента
- Смогу ли приучить сына к английскому за 20 минут в день.

Несколько отрывков из поста:

…Начинала я, как все училки: «Сначала мы делаем это, а потом то». Я спрашивала его мнения, но это был фидбек, а не ретроспектива.

…Я посмотрела видео об эджайле в семье и решила, что что нужно втянуть Ярика в команду. Сделать цель научить его английскому общей. Мы начали проводить мини-ретроспективы.

…Мне кажется, языковой барьер идет от школьного запрета делать ошибки в речи. Ученика прерывают каждый раз, как только он забудет вставить вспомогательный глагол или артикль.

…Поначалу, мы с Яриком чуть было не пошли этой дорогой. Теперь у Ярика есть два режима 
- грамматический (медленный, без ошибок) и разговорный (быстрый, с ошибками).

…Самое сложное для меня в этом эксперименте было не включать режим «мамашки над домашкой».

…Несколько раз удалось подыграть шутке и резко переключиться из гнева в смех. Мне кажется, они где-то рядом в мозгу. Переключиться на смех гораздо проще, чем пройти длинный путь от гнева через успокоение к радости.

…Самый крутой результат это то, что Ярослав захотел заниматься дальше. Он выбрал себе призов на ближайшие два месяца.

Полный текст с картинками читайте на медиуме: https://medium.com/@nbabaeva/%D0%B3%D0%BD%D0%B5%D0%B2-%D0%B8-%D1%8D%D0%B4%D0%B6%D0%B0%D0%B9%D0%BB-%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B8-%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BD%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0-%D0%B0%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D1%83-%D0%B7%D0%B0-20-%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D1%83%D1%82-%D0%B2-%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%8C-5084ee13f677

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Победил номер 29 — это Оксана Речинская.

Победил номер 29
- это Оксана Речинская. Я знаю Оксану и думала, не перезапустить ли рандом. Но в комментах много моих знакомых и они не виноваты. Короче, Оксана VIP-билет хочет к тебе. Пиши в личку телефон, мейл и город. Всем спасибо, поиграем еще.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Вчера написали из Амоконф, предложили два бесплатных VIP-билета.

Идем с Марьяной в Москве 13 марта. Ничего не попросили взамен, но намекнули, чтобы рассказала вам ;
-) Марьяна подсказала выпросить для вас еще один VIP-билет.

VIP-билет
- значит отдельный вход и лучшие места в зале. Конфы у Амо гигантские, поэтому кстати.

В этот раз это тур, так что вы сможете выбрать город
- Москва, Казань, Краснодар, Екатеринбург, СПб.

Оставьте любой коммент, если хотите сходить. Рандом-машина запустится в воскресенье.

Денег за такие посты я пока не беру. Большинству стучащих отказываю. Говорю только о тех, куда сама готова идти.

https://
2019.amoconf.ru

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
На Вебсарафане вышел подкаст со мной.

Тема
- как поставить на рельсы инновации в бизнесе. Обсудили Вайнерчука и немного Морейниса, частые ошибки внедрения нового (ченджа), возможности уплотнения существующих процессов (рана), немного кайдзен, хуралы, брейн-штормы, Medium и даже цитрусовый раф в Даблби/

Таисия Кудашкина спрашивает по-другому, чем все. Ближе к земле. Поэтому хочется болтать, как в баре. Я разошлась и намусорила словами. «Барная» версия Бабаевой ;
-)

В блоге Websarafana с описанием и плюшками: https://blog.websarafan.ru/2019/02/13/158-nataliya-babaeva/В Soundcloud: https://soundcloud.com/taisiya-kudashkina

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...