Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Ок, ваша взяла! Марьяна ищет переводчика на английский для продолжения эксперимента ;
-) Итогами поделимся.

Другие статьи канала Бабаева, к доске!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Что случилось после того, как вы похлопали моему англоязычному посту.


1. Во-первых, я офигела, почувствовала огромную поддержку. Сижу, перегружаю страницу, говорю вслух: «507!» «Уже 550!» «750!». Ярик сидит рядом и говорит «Мама, ты что знаменитость?».


2. Всего удалось собрать 2,2 тысячи хлопков, это дофига. По-моему, в хлопках получилось даже больше, чем у поста Бирмана, от которого я отталкивалась. В людях больше у него.


3. Большинство из вас ставили ровно по 50 лайков. Был момент, когда я испугалась, что пост забанят за фрод. Так это было очевидно ;
-)


4. Потом я начала ждать, когда «проснутся американцы». Это была красивая гипотеза, у меня есть немного подписчиков с того континента и всегда видны слои, днем лайкают наши, ночью они.


5. Но на этот раз американцы не проснулись. То есть не было никакой вспышки англоязычной реакции вечером или ночью. Возможно, у этого журнала в основном европейская аудитория. Всего лайков с иностранными именами около 30 из 110 (это в людях).


6. Потом я заметила миллион опечаток в своем тексте, мне помогла заметить одна девушка в фб. В одном месте я даже написала [здесь будет картинка с тем-то и тем-то], а картинку нарисовать забыла и эта фраза так и осталась.


7. Обидно, что я не могу исправить ошибки, потому что пост сделан в журнале UX Planet, формально не мной. Обидно, что редактор журнала не ловит ошибки, но я его понимаю. Вряд ли он делает на этом кучу денег.


8. Больше всего мне хотелось комментариев англоязычных пользователей. Я хотела, чтобы со мной спорили, упрекали в неточностях, как это было с постом Бирмана. Мне это важно было, чтобы понять разницу взглядов.


9. Например, у нас необходимость избавления от стоп-слов в интерфейсах не вызывает вопросов. Но англоязычная публика спорила с этим у Бирмана в комментах. Кто-то писал, что фраза «Нажми здесь» доказала свою эффективность в интерфейсах, а он голословен. Но никто не захотел комментировать мой пост. Возможно он был не достаточно провокационным.


10. В целом мой пост зубодробительный, таких на медиуме мало. Там больше коротких эмоциональных или постов-манифестов. Может быть я не попала в площадку.


11. Буду ли я писать на английском еще? Пока не понятно зачем. Гипотеза была в том, чтобы узнать что по-другому видят снаружи, но этого бонуса я не получила. Поэтому пока я подумаю. Если не найду других причин, писать не буду.


12. Спасибо, что помогли сделать столько открытий!


13. Если что, русский парень в UX Planet это Ник Бабич. Его легко найти на фейсбуке. Думаю, ему нужны крутые авторы и тексты.


14. Если вы знаете успешные кейсы продвижения русских блогеров на английском, пишите в личку.


15. Пост Ильи Бирмана, о котором шла речь: https://uxplanet.org/stopwords-in-the-user-interface-ce5268d0530?source=linkShare-2d39139b2e89-1522320868

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Это деньги и фокус, поэтому решение принять сложно. Вы бы что сделали на моем месте?

public poll Вторую волну эксперимента – 93??????? 87%

Что-то более важное – 14? 13%

? 107 people voted so far.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Пару месяцев назад я проводила эксперимент
- написала пост на английском (перевела один из своих) и запостила в англоязычный журнал на Медиуме UXDesign. Рассказывала вам подробности в этом канале.

Я поторопилась отчитаться, что итогами эксперимента недовольна, потому что гипотезы мои не подтвердились.

Теперь вижу, что трафик устойчивый, с длинным хвостом просмотров и англоязычных фоловеров. Хоть и небольшим.

Теперь думаю провести вторую волну эксперимента
- взять три-пять моих популярных постов на русском, найти переводчика и выложить по одному в неделю-две. Цель
- посмотреть, что будет. Подсобрать уроков.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Виталик начал делать логотип Школы ченджеров.

Пытал меня сегодня референсами. Я поняла, что лучший логотип, который я видела в жизни тот, который Виталик сделал для Играноида много лет назад. Это стартап
- игровой портал, который мы делали полгода еще до моей работы в МИФе и так и не запустили.

Вот за что я люблю лого Играноида.


1. Он гибкий. Можно вставлять разные темы и цвета, он останется узнаваемым.
2. Его можно рассматривать часами. Много деталей из игр. Это логотип
- игра в угадайку. Каждый раз, угадывая, ты испытываешь маленький «Ах!»
3. Он модный. Черно-белый + цветные пятна.
4. Самоироничный. Слоган «Уииии!»
-это вообще гениально.

По ссылке большая картинка о том, как шла работа над логотипом. Это отдельный шедевр. Найдите веселого робота, который мечтает убить всех людей.

http://saltommeister.dropmark.com/237531/4806791

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Дизайнеры, говорят IDEO набирают людей отсюда: http://ciid.dk/ Это значит уровень! Если кто-то вдохновился моим опытом обучения в Беркли, вот вам наводка ? Это не страшно и вы можете, просто годовой факультативный проект. Подробности про найм в IDEO здесь: https://medium.com/wonderfull-lab/ideo-%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B8-%D0%BA%D1%82%D0%BE-%D0%BE%D0%BD%D0%B8-%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C-3-bdda19113c5e

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
На днях Виталик посмотрел презентацию Google I/O и ходит задумчивый.

Иногда выдает что-то невпопад. Пока собираются с ребятами на стендап успевает сказать: «Привет! Гугл это уже не поиск, а AI платформа. Скоро будем покупать AI».

Проходя мимо меня на кухне: «А ведь Apple первый придумал голосового помощника. Но, блин, данных не хватило, чтобы прокачать». И дальше пошел.

А сегодня едем в машине, а он говорит, что пользовательским UX-интерфейсам конец.

Раз теперь голосовые помощники будут заказывать за нас еду и выполнять другие поручения, то обычные человеческие интерфейсы будут не нужны. По крайней мере в интернет-магазинах, доставке, бронировании и вот этом всем.

На их место придут другие, разработческие интерфейсы для общение работа с роботом. Вместо User Experience (UX) будет Robot Experience (RX). Время у дизайнеров освободится на что-то более важное.

Стоим на кассе пробивать ребенку сандалики. Я ему «У тебя есть карта?» А он мне: «Я после этой конфы впервые захотел купить себе телефон на Андроиде. Apple сейчас реально просирает рынок голосовых ассистентов.»

Раньше он покупал Apple, чтобы быть на границе с будущим. Теперь ему грустно, но от границы нельзя далеко отходить.

Подъезжаем к дому, задумчивый не трогаю. Говорит: «Будущее создают, а ходят по сцене с такими уродскими микрофонами. Все таки нет у Google вкуса, как я и писал в том посте».

Узнаю Виталика. Если не читали его «Пирожок о вкусе», ссылка ↓

Ссылку на Google I/O погуглите.

https://medium.com/@nbabaeva/%D0%BF%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B6%D0%BE%D0%BA-%D0%BE-%D0%B2%D0%BA%D1%83%D1%81%D0%B5-5a001a526259

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Объясните дедушке чендж и дизайн-мышление.

На этот раз любопытный дедушка озадачен покупкой подарка для бабушки.

Покупки для него не проблема
- он каждый день ходит в супермаркет за продуктами. Но тут другое дело! Он хочет что-то купить, а что именно не знает. ?

Еще не знает, где он будет это покупать, сколько времени это займет и сколько будет стоить. Слишком много неизвестных
- прямо как в чендже.

Решая задачу, дедушка интуитивно использует приемы из дизайн-мышления. А я объясняю ему, что как называется, рисую картинки. И даже ссылаюсь на его любимый фильм «Девчата» (там нехило прототипируют).

https://medium.com/@nbabaeva/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D1%8F%D1%81%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D0%B4%D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%88%D0%BA%D0%B5-%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B6-%D0%B8-%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD-%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%B8-%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B8%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%B8%D1%85-%D0%B2-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B5-1d5fc8147ecd

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

В продолжение темы
- напомню, что делать с ошибкам в change (отрывок из поста «Меняй или беги» на Медиуме»).

Отношение к ошибкам в run такое: «Где мой кнут?». Это логично, потому что никакой пользы в ошибках run нет. Если ты проспал и не подоил корову, тебя надо наказать, чтобы это не повторялось.

В change к ошибкам важно применять другой подход.

У вас есть портфель проектов. В нем важно соблюдать баланс 
- часть инвестиций должны быть низкорисковые и низкодоходные, а часть высокорисковые и высокодоходные. Только тогда будет оптимальный доход по всему портфелю. Слишком низкий процент неудачных проектов скажет о том, то вы недостаточно смело экспериментируете.

В change никто не может подстелить соломки. Потому что никто не знает, как правильно. В change проектах реакция на ошибки должна быть другой.

Видишь ошибку 
- сделай две вещи.* Исправь. Срочно минимизируй негативные последствия.* Выучи урок. Например перестрой процесс так, чтобы в следующей подобной ситуации ее не повторять.

Что не надо сделать с ошибками.* Испытывать чувство вины.* Находить виновных и наказывать.* Чего бы то ни было еще.

Когда в change неправильное отношение к ошибкам, команда осторожничает и шагает слишком мелкими шагами. Это уже не change. Настоящий смелый change выгоден бизнесу, потому что способен обеспечить рывки.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Есть боди позитив, а есть бизнес позитив.

Точнее в мире он есть, а в России его почти нет. Вообще России не так плохо с бизнесом, но с бизнес позитивом все плохо. Сложный квартал, не выполняем план
- нытье и конфликты даже в дружной команде. Маленькие победы отмечают словом «нормально», а на ошибках принято танцевать.

Одна из мантр ченджера
- Stay Positive. В ране может и не так важно, с каким настроением ты стоишь за конвеером. А в чендже от этого зависит очень многое.

7 лет назад я думала, что это ерунда. Когда Джин Хендрикс в Беркли спрашивал после одной практики, чему вы сегодня научились, моя сокурсница из Испании ответила «To stay positive». Я тогда подумала
- какая банальщина, это вообще не про бизнес.

Со временем до меня дошло. Если ты «не в ресурсном состоянии», ты бестолковая кукла для ченджа, ложись на диван и смотри сериалы, заедай эклерами
- хотя бы не навредишь бизнесу. Как говорила профессор естествознания в моем ВУЗе «В плохом настроении даже укроп не надо сажать, не взойдет».

Ну нет, шучу. На самом деле надевай кроссовки и беги. Или переходи на ран. (Беги
- ран, зацените игру слов ;
-).

Вот смотрите, как бизнеспозитивны девочки из «Заварили бизнес» (картинка выше). Канал советую всем ченджерам. Не понимаю, как у такого чуда может быть меньше 4 тыс подписчиков в Телеграме. Ошибка природы.

https://t.me/evotorstories

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Три полезных наблюдения для ченджера от Игоря Рыбакова («Рыбаков фонд»)


1. Все рациональные состояния описаны в книгах в виде формул их повторяют миллионы людей и все их съели. Везде, где есть рацио, давно красный океан.


2. Все предприниматели обладают способностью нерационального принятия решений. Мы действуем очень просто. Вгоняем себя в иррациональные состояния и «Гоу, делаем! Давай-давай!»


3. Страх
- это воображаемая угроза. Надо слушать свое тело и доверять своему страху. Когда я испытываю страх, я становлюсь очень креативным.

Из видео интервью Игоря Рыбакова для влога Оскара Хартмана: https://www.youtube.com/watch?v=Gx5twIYynNk

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Протестировала новый сервис Гугла Talk to Books. Спросила у книг «What is bimodal?

» Справка: Bimodal
- это то, как Gartner называет свою модель про чендж и ран. Модель крутая, но Гартнер много денег берет за консалтинг (например со Сбера) и очень скупо делится деталями своих находок. Поэтому если просто погуглить «What is bimodal? Gartner», найдешь мало, неконкретно и то за мейл с телефоном организации. Поэтому я решила спросить у книг.

В ответ получила цитату из книги, вполне про то, что мне нужно. Если кликнуть на подробности, получишь большой отрывок из книги, электронная версия которой стоит 8 тыс ₽.

Пока видно, что это MVP сервиса. Найти цитату внутри отрывка сложно, надо скроллить и искать глазами. Были и другие баги (я пользовалась мобильной версией).

Тем не менее, сервис полезный, буду еще тестировать. От поиска того же Гугла отличается двумя вещами: 1) думает, а не ищет совпадения, 2) ты ищешь вещь не на помойке (в сети), а в магазине, где все по полочкам. Все таки в книгах пока еще отборный, более структурированный контент, издатели просеяли его за нас, 3) есть шанс заглянуть в дорогенную книгу, как в моем случае.

Надо бы что-то сказать про то, как IT изменит книжный рынок и что будет с издательствами, которые не впишутся в поворот. Пофилософствовать про то, что будет с маркетингом книг, если модель поиска книги уйдет от «увидел-влюбился-купил» к «задал вопрос-нашел ответ-купил». Но вы же и так все поняли
- все изменится ;
-)

Сервис горячо рекомендую в закладки. https://books.google.com/talktobooks/

Уверена, что есть другие клевые сценарии его использования. Если вы уже разведали, пишите в личку. Расскажем всем.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
В ресторане Чичваркина Hide в Лондоне есть уникальная лестница. Евгений:


- Ни одной одинаковой ступени, ни одной реально параллельной линии. Все ступени заходят немного под разным углом.Татьяна (управляющая):
- Когда мы задали вопрос, почему вы ее закончите на полгода позже, чем обещали, они нам сказали «Никто не знал, что это займет так долго, потому что никто никогда в жизни такую лестницу не строил».…
- Была какая-то дата открытия ресторана или вы делали так, как делается?
- Их было очень много.

Эти две цитаты про дедлайны в чендж. Они очень нужны, чтобы отсчитывать назад, чтобы считать. Но не надо кидаться в истерики, если дедлайн переносится.

Источник
- Fedoriv Vlog: https://www.youtube.com/channel/UCKk1NczxrN2YoJDvjKpKVGw

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
На Udemy сейчас все курсы по 11 долларов.

Пошла скупать все из раздела Growth hacking. https://www.udemy.com

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Как мы делали «Книгу роста»

Наконец, закончила кайфовый бекстейдж проекта для МИФа, который давно обещала. В ролях: ИП Бабаева, Виталик, Марьяна, шаблоны, таблички, скрам, телеграм
- все как вы любите. Ссылка: https://medium.com/@nbabaeva/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BC%D1%8B-%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D0%BB%D0%B8-%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D1%83-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0-b037a449c7e2

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...