Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Ценность задачи с отрицательным профитом для бизнеса.

Часть 2 Я знаю, что WSJ не один усложняет процесс отписки. От Яндекс.Музыки я когда-то так и не смогла отписаться без помощи мужа. Тем интереснее разобраться.

Даже если в беклоге у продаета WSJ висит задача «Сделать возможность отписки в один клик», она будет пылиться на 500+ месте, так как профит от нее отрицательный. (Наверняка многие забывают/забивают отписываться из-за сложности процесса).

И вроде все логично
- приоритизация задач должна исходить из ценности задачи для бизнеса.

Но спросите себя
- человека, а не продакта. «Стоит ли брать в работу задачи с отрицательным влиянием на метрик?» И ответ будет «да».

Блин. «Ориентируемся только на выгоду»
- это же логика из другой эпохи, из другого мышления.

Есть такое определение то ли принципов то ли ценностей:«Это то, как ты поступишь, даже если тебе выгодно поступить по-другому». Выгодно тебе делиться, помогать, уступать место старикам? Нет. Но ты делаешь. Значит это твой принцип (или ценность).

Приоритизация задач только «от выгоды»
- тоже дикозападный пережиток.

Общая дикозападность
- это гигантская уязвимость бренда/продукта. Слишком большая, чтобы ее можно было заметить, разглядывая под лупой «ценность для бизнеса» в каждой отдельной продуктовой задачке.

Оставаться в логике уходящей эпохи, значит оставаться брендом/продуктом той эпохи и не пойти в будущее. Что, кажется, и происходит с Wall Street Journal.

Другие статьи канала Бабаева, к доске!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Ценность задачи с отрицательным профитом для бизнеса.

Часть 1 «Нужно ли делать функционал, который ухудшит ваши продуктовые метрики?»

Если ваш ответ «нет», советую вам оформить подписку на Wall Street Journal. Подписаться просто.


1. Вас поймает баннер о том, что первые три месяца подписки стоят всего €
1.
2. Цена после трех месяцев
- согласно тарифному плану (на самом деле €39), но «отписаться можно в любой момент».
3. Введете данные карты. Готово!

А вот когда вы захотите отписаться от WSJ...


1. Сначала вы залогинитесь на сайте и начнете обходить личную страницу в поисках кнопки «Отписаться». Поймете, что ее не существует.
2. Вы поговорите с чат-ботом, который выдаст вам мейл и телефон саппорта.
3. Вы напишете мейл в саппорт и получите ответ «У нас много обращений, поэтому ждите».
4. Дождитесь живого ответа и вы узнаете, что сотрудник саппорта НЕ МОЖЕТ отписать вас по почте. Отписаться можно, ТОЛЬКО позвонив лично в Лондон.
5. В письме сотрудник даст вам ссылку на бота, у которого можно УЗНАТЬ ТЕЛЕФОН для вашей страны.
6. Вы ответите боту на 10+ вопросов, начиная с проблемы, и получите номер, который сделает ваш звонок из Москвы в Лондон для вас по цене московского городского.
7. Вы повисите на линии, послушаете музыку. Парень с сильным акцентом в итоге скажет Hello.
8. Продиктуете парню кучу фигни, включая billing address и индекс. Лучше бы вам его помнить наизусть
- не помня индекса, вы не сможете отписаться от WSJ.
9. После этого он попытается продать вам подписку со скидкой.
10. В итоге отменит подписку, но со следующего месяца. А сегодняшний платеж в €39 не вернет. I just can’t do that. Sorry about that.

А теперь встаем на место продакта из WSJ и делаем выводы...

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Хочу vs. Ожидаю

Виталик продолжает подсовывать TED(ы)
- все еще работает.

Посмотрели такое: (1) что мы хотим и (2) что мы ожидаем
- это разные вещи. Банальщина же, ну? Но подождите.

Например, одна девушка хотела встретить парня мечты, но ожидала, что достойна середнячка. Пошла на встречу из Тиндера после фитнеса, вся потная, а там сидит парень ее мечты. Отпросилась в туалет и сбежала ?. Сбываются ожидания, а не желания.

Поэтому надо использовать «хочу», как ответ на вопрос
- как именно исправить «ожидаю». Техники исправления есть разные
- визуализации всякие, аффирмации. Но даже просто сказать себе
- «Так, стоп. Давай ожидать того, что хочешь».

Все еще банальщина. А вот если пофрирайтить на эту тему
- по-чесноку так, для себя. Села писать, что я хочу и что ожидаю. И е-мае!

Так меня эта разница впечатлила между моими «хочу» и «ожидаю», что просто огнем дышу сейчас. Девочка в шоке от мелкоты своего мышления и страхов перед неизвестным «тараканищем».

Хочу
- проектов от которых дрожат коленки. Чтобы цели, амбиции, вкус
- все зашкаливало. Чтобы подключали людей, с которыми честь работать. Быть сильной частью запредельно сильной истории.

Ожидаю
- что я уже примерно достигла вершины, только бы не упасть. Максимум, что получится, это повысить на 20-40% цену. А если честно, ожидаю застрять в проектах, похожих на предыдущие, и заскучать.

Дикая разница. Как будто два разных человека писали.

Знакомьтесь, Наташа Бабаева
- корабль с гордым названием «Мель».

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Осенний анабиоз

Некоторые микроорганизмы могут тысячи лет сидеть в Антарктиде на камне, не подавая признаков жизни. Но если попадут в тепло
- оживают и начинают размножаться, как ни в чем не бывало. Это называется «анабиоз».

То, что со мной происходит каждый год с октября по декабрь, я называю «осенним анабиозом». Хотя скорее это напоминает медвежью спячку. Радует меня только подушка. Если «проголодаюсь»
- встану, но буду ходить несчастная и злая, как медведь-шатун по лесу. Конечно, я предпочла бы спячке анабиоз, чтобы не мучиться и не стареть в это бестолковое время.

Каждый год с лета жду и боюсь октября. В найме переживала легче
- с морковкой в заднице плохо спится, может? Не знаю.

Глубже всего в жизни меня анабиознуло прошлой осенью. Помню как поднимаю руку утром
- как же сложно! Думаю: «Какое чудо, что я когда-то отрывала от постели ВСЕ тело».

В этом году пыталась подстелить соломки. Витаминок горсть с августа, искала солнечное укрытие себе на ноябрь. Но на прошлой неделе
- блиииин, началось. ?

Пока в мерцающем режиме
- то есть, то нет. Вот днем, когда начала писать этот пост, было дико сонно. А сейчас уже сомневаюсь, не придумала ли. И так уже неделю.

Усложняется все беременностью, а из-за нее
- 1) бессонницей (во время беременностей всегда просыпаюсь в 4 утра и не могу уснуть), 2) гемоглобин упал (из-за чего начала слезать с кофе и чая), 3) стала слезать с сахара (чтобы набор веса сдержать). Это сонливое трио на той неделе напало на меня разом. А маленькие радости, типо рафа и чая с медом, стали недоступными.

В итоге ответы на все вопросы из книжек становятся простыми, но грустными:
- О чем ты мечтаешь?
- Поспать.
- От чего ты получаешь удовольствие?
- Ото сна.
- Кем ты себя видишь через 5 лет?
- Обнимающей подушку.

Самая большая проблема
- страшно обещать что-то клиентам. А надо. Доходная статья бюджета с рождением малыша встанет на паузу, а расходная увеличится.

Пока держусь. Работаю неделю с коучем в «режиме нянечки», общаемся каждый день (Ира, спасибо!). Тяну большинство обещаний
- пусть и не в режиме опережения, а в режиме отставания (не-на-ви-жу в отставании работать). Извиняюсь. Отказываюсь. Переношу. Прощаю себе. Беру себя в руки. Закрываю.

В общем, если в вашей попе есть морковка, погладьте ее и скажите «спасибо, сладкая». А я пойду шататься по лесу в осеннем анабиозе. Мерцая. ✨

❤️
- поддержать?
- поругать

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
А вот и подкаст подоспел продолжение предыдущего поста про сердце и математику в бизнесе.

Аналитик Лена Серегина берет у меня интервью. Только из печки, еще не слушала.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Цифры запутывают кучу людей

Вайнерчук любит говорить, что один из самых эффективных способов маркетинга
- советовать что-то людям в комментах в соцсетях или в директ.

Приходит к нему человек и говорит, что эта стратегия не работает.


- Что не работает? Ты хочешь больше продаж?
- Да.

- Вот где проблема! Ты комментируешь пост человека на твою тему или пишешь ему в директ. Через несколько реплик ты пытаешься ему что-то продать. Это продажи. А я говорю про брендинг. Он в итоге ведет к тем же продажам. Но ты не можешь измерить случаи, когда ты ответил человеку, а он рассказал об этом троим друзьям и те подписались на тебя, а потом купили. Ты не можешь это измерить.

- Да.

- Математика запутывает кучу людей!
- Надо смотреть не только на математику, да?
- Точно. Математика важна. Но это равновесная игра математики и сердца. Соедини эти две вещи
- и получишь магию. Но если бы мне надо было выбирать, я бы отдал
50.1% сердцу. Поэтому мою компанию и называют «Медовая империя». Доброта, эмпатия, забота, культура. Но мы
- чертова империя! Не строим воздушные замки на непроверенных гипотезах. Мы играем на победу. Выдержать баланс
- вот это сложно.

***

Не так давно теплым летним вечером мы сидели с аналитиком Леной Серегиной в ресторане с видом на Москву-реку и пили вкусный чай, а рядом в коляске посапывал Ленин малыш. Все располагало к откровенным разговорам.

Я призналась, что иногда сомневаюсь, про продукт ли я вообще. Продакты обычно обкладываются цифрами, а я сильна решениями про то, как достучаться до сердец клиентов. Через продукт, брендинг, коммуникации.

Лена сказала, что она представитель как раз «лагеря цифр» и что часто ей тоже чего-то не хватает. Она по цифрам видит, что компанию не любят, что у людей нет повода вернуться. Но что делать
- не знает. Чувствует, что решения есть у таких как я.

Мы пришли к тому же выводу, что и Гарри. Продукт
- это равноценная игра математики и сердец. Мы с Леной подумали о коллаборации, но пока не придумали «что-именно-как-именно». Заказывают, как правило, либо аналитику, либо коммуникацию. Единственное, что придумали
- чтобы Лена взяла у меня интервью про «любовь в продукте». Это мы сделали, хорошо промесили эту тему (выложу, как выйдет), но пока на этом все.

А тут Гарри со своим видео. И кажется, что большое правильное направление совсем рядом. А мы топчимся вокруг и не знаем, с какого броду в него зайти.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Снимали сегодня ролик про Школу ченджеров. «Гениальная» мысль до:

«Мне больше нравится, как человек выглядит в кадре, когда думает, чем то когда вспоминает или читает. Поэтому надо подготовить вопросы и
- импровизировать в кадре с ответами».

Гениальная мысль после:«Думать в кадре нереально, хоть сколько сиди. Поэтому надо не импровизировать, а надо, маза фака, готовиться до посинения».

Всего один день, а какой прогресс ?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
​CJM и другие прибамбасы маркетолога в помощь HR’у

В сентябре один крутой организатор курсов предложил мне записать лекцию о том, как составлять продающие вакансии. Тянул, тянул и пропал.

Сегодня одна не менее крутая компания попросила у меня 1,5 часовую консультацию по улучшению вакансии. Отменила.

Я психанула и решила потратить эти 1,5 часа на то, чтобы упаковать и опубликовать вопросник, по которому я прорабатываю вакансии. Это основа и для курса и для консультации.

Сегодняшний пост на медиуме
- это продолжение моего поста «Как написать вакансию». Там были принципы, по которым это стоит делать, а в этом практика
- конкретные вопросы, которые важно себе задать, чтобы улучшить вакансию.

Теперь вам не нужно покупать курс, да и консультацию мою не очень-то. Вот вам повезло, ребята :-)

Делитесь со знакомыми HR-ами, пожалуйста.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Очень плоский личный бренд Когда-то я училась брендингу на Вордшопе, а потом еще в Беркли.

Я всегда сравнивала бренд с личностью. У человека есть ценности, имидж, характер, внешность, репутация, стиль общения
- и у бренда все это должно быть. Яркая личность, яркий бренд.

Чем больше бренд похож на человека, чем более он своеобразный, многогранный
- тем больше ему верят. Поэтому бренды удобно «списывать» с людей, часто с основателя компании. И все равно люди всегда сложнее и интереснее.

⚡️И тут на арену выходит хайп на «личный бренд»
- и мир встает с ног на голову.

Теперь люди подражают брендам (которые подражают людям)
- пытаются скопировать ту самую предсказуемость, пластиковость, шаблонность:

? Посты каждый день в
9.
00. «О чем ты сейчас думаешь?»
- всегда на одну из этих пяти тем в четырех рубриках. И всегда, блин, в девять утра.

☕️ Фотки в одном стиле. На подоконнике с книжкой, в кафе с капучино и ноутом, шагаю и смотрю задумчиво в сторону. Повторить в осенней локации.

??Давай без нытья и эмоций, ты же бизнес. Ладно, напиши, как ты любишь свою работу, друзей или авокадо. О, авокадо, это смело
- похулиганим!

? Строго без айтишных мемов, опечаток и
- OMG!
- без мата и англицизмов, пожалуйста. Что за «OMG»? Убери!

??‍? Если хочешь показать детей, то чур слезный текст про семейные ценности, и только в выходной! В будни никого не интересуют ДЕТИ! Это же РАБОЧИЕ дни. А лучше сделай еще 50 фоток за ноутом, не смущай аудиторию.

? Не ной, транслируй пластиковую идеальность, пусть дети тебя целуют в обе щеки на кухне, залитой солнечным светом, как в рекламе наггетсов и капель от соплей.

Шаблоны, конвеер
- вот твои новые иконы, будь тупой и блестящей, как машина. Ты же теперь бренд!

Самые успешные личные бренды жутко чудаковатые ребята
- картавят, ругаются матом, могут заплакать, не красятся, могут признаться, что не читают книг, фанаты неведомой фигни, которые говорят вещи поперек всего. Вы видели хоть одно фото Вайнерчука с капучино и задумчивым взглядом? Но «личные бренды» в ленте стараются создать ощущение I’m in plastic, it’s fantastic. Только куклы не очень-то интересны детям старше десяти.

С идеей «человек
- это бренд» все ок. Стройте на здоровье. Только не верьте курсам, которые продают пластик. Бренд это про отличия, выпуклости, а не наоборот.

Бренды компаний собирают двадцатилетние «креаторы» руками из пластмассы шаблонов за несколько недель, а потом согласовывают с 20-ю топ-менеджерами от 30 до 60 лет (и опосредованно с их женами). В процессе трений все формы превращаются в одинаковый гладкий шарик, что мы и видим в их коммуникации. Поэтому бренды компаний такие плоские.

А бренды людей-то почему?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Ребята, а вот предположим есть у вас задача. И дай вам кто-то для ее решения на выбор:

1) учебник на тему
- с шагами и шаблонами, бери и делай. Реально проверенные и работают.2) живые примеры на тему
- вот что получилось, вот те, кто сделал. Спрашивай что хочешь и сама делай выводы.

Что бы вы выбрали?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Неделю мало писала — все мысли уходили в сентябрьское письмо рассылки.

​Неделю мало писала
- все мысли уходили в сентябрьское письмо рассылки. Зато теперь могу покопипастить самополезные хайлайты из письма. Ловите.

***На этот раз мы будем практиковаться совсем иначе
- методом подражания. Разберем инновационный бизнес на уроки
- выбрали стартап Daybreaker. Подумаем, как прикрутить эти уроки к собственным проектам.

***Принеси мне кто-нибудь такую идею
- я сказала бы, что шансов нет. Это развлечение для маргиналов, рост ограничится кругом знакомых основателей, препятствий слишком много: «Встать в 5 утра, чтобы поколбасить и пойти на работу, WTF?». И ошибалась бы! По моим шаблонам эта затея не должна была взлететь, но она взлетела. Значит
- надо мне проапдейтить шаблоны.

***У меня комьюнити лежало в папочке Nice to have. Я недооценивала его, потому что не понимала, что это. Я думала так: «Вот у нас тут ценный курс Школы ченджеров. А бонусом можете общаться вот здесь». Совсем не так понимают комьюнити ребята из Daybreaker. Для них комьюнити начинается до продукта. Это смесь нетворкинга, кастдева, личного брендинга, блоггинга, кармы и гормонов счастья.

***Я думала, что у меня все хорошо с «отдаванием» и кармой
- до того момента, пока не увидела цифры Метью. Он знакомит за день примерно столько людей, сколько я знакомлю за полгода ;
-) Масштаб важен.

***Большой level up в рекламе случился, когда племянник Фрейда
- Эдвард Бернейс
- начал в своих рекламных кампаниях опираться не на человека рационального, а на скрытые неосознаваемые его потребности
- эго, либидо, страхи, конформизм и так далее. Чтобы сделать курение модным среди женщин, Бернейс примазался к феминистскому движению и назвал сигарету «факелом свободы». Бернейс для меня
- злой гений, я не ставлю его в пример. Просто вижу параллель между тем, за счет чего он сделал level up в рекламе и тем, за счет чего делают комьюнити ребята из Daybreaker.

***На сайте Daybreakers любят слова, за которые классический бизнес сразу уволил бы копирайтера. Например часто обещают, что ты будешь много «потеть». Провокации позволяют Daybreaker отсеивать «не свою» аудиторию, привлекать внимание блогеров и быть в духе времени.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
У кого учиться упаковывать идеи ?

и выступать? Глеб ШулишовЯ фанатка Дмитрия Шаменкова (здоровье) и Лены Резановой (смена карьеры). А Дмитрий и Лена
- фанаты Глеба Шулишова (выступления). Получается я «двоюродная» фанатка Глеба. Всегда удивлялась, в какой восторг от работы с ним приходят умные люди. Вот что услышала о Глебе от Дмитрия в подкасте «Будет сделано!»:

? «Я познакомился с выдающимся человеком Глебом Шулишовым. [...] Не могу сказать, что опыт выступления на TEDx оказал решающее значение на мою жизнь. Вот подготовка к нему и знакомство с Глебом Шулишовым и последующий опыт применения навыка быстро и коротко, но из потока, рассказывать о том, чем я занимаюсь,
- мне оказался очень полезен»,
- Дмитрий Шаменков в подкасте «Будет сделано!». В общем, запомнили имя
- Глеб Шулишов. Это раз.

Лена ПоляковаЛена тоже готовит спикеров для TEDx, только она из команды Sadovoe Ring. Я сначала услышала о ней от нескольких крутанов, потом послушала ее саму в подкасте Вандерласта:

? «Самая большая проблема выступлений в том, что человек находится на сцене формально. [...] Нельзя научить рассказывать ‘‘что-то вдохновляющее‘‘. Вообще не важно, как вы это рассказываете. Моисей был косноязычен, но он уговорил евреев на 40 лет отправиться в пустыню». Лена Полякова
- это два.


-
-

Помните, в моде были техника речи, сценические движения и тренировка «внешних признаков уверенности в себе»? Глеб и Лена отодвигают формальности на второй план. Они учат думать и создавать из этого продукт: «Если я буду хаотично двигаться, это тоже можно назвать танцем, но мне никто за это не будет платить, как за балет» (с) Лена Полякова

Где поучиться у Глеба, Лены и других бывших и нынешних ребят из TEDx
- Вадима Михалева (крут в слайдах, сейчас CEO Rocketslides), Артема Гусева (организатор TEDxLETI, ex-Skyeng) и других? Я удивилась, когда увидела их всех среди преподавателей одного курса
- «Мастер презентации и публичных выступлений».

Формальности: организатор
- Skillbox, 100% онлайн, 4 месяца, 3-5 часов в неделю, старт 29 сентября. Скидка для первых 20 студентов
- 20%. Программа и детали по ссылке: https://clc.to/Z72Ceg

#реклама

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Мой ценник за ведение большого проекта
- 50 тыс в неделю (при расчетной загрузке 4 часа в день). Компаниям я обхожусь в 200К в месяц.

Я сама плачу налоги. Это значит, что если бы я была сотрудником, вы бы на руки отдавали мне из этих 200К всего 140К, а остальное
- государству.

Из 140К, которые бы вы мне платили,120К было бы за работу и 20К, за то время, пока я в отпуске, отмечаю гос праздники или болею. ИП Бабаева гуляет за свой счет, поэтому труд сотрудника за 120К и мой труд обойдутся вам одинаково.

Платите сотруднику за обучение и конференции? Вычитайте это из 120К. Покупаете ему ноут, монитор и подписки на софт? Тоже. Не забудьте вычесть плюшки на кухне, подарки на новый год, расходы на его участие в корпоративах, если есть
- страховки, фитнес, расходы на офис и технику, не забудьте про премии, опционы и пр
- список наверняка есть в ваших вакансиях. Всего этого вы мне не платите.

Пожалуй, мой труд обойдется вам гораздо дешевле, чем труд сотрудника за 120К. По самым скромным прикидкам мои 200К можно прировнять к 100К человека в штате.

К чему это я и что это значит для вас
- ответы в моем новом посте на медиуме ? https://medium.com/@nbabaeva/экономика-self-employed-vs-экономика-найма-dc63140ea76b

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Растерзание референсов Делаем с клиентом проект.

Смотрим референсы
- кто как похожую задачу решал на рынке.

Клиент: «Хотим, как у Google! У Google это классно сделано».Главное здесь не остановиться. Спрашиваю: «Представьте, что вот здесь вместо гугловского наш логотип, а здесь наш текст, а здесь наша фотка. Мы были бы довольны таким результатом?»

«Эээ. Здесь вот этого нет. И вот это у нас не так. И вот здесь навигация неудобная. И никто недочитает это. Задача у нас больше. Шрифты дурацкие и вообще мы хотим красиво».«А что нам бы понравилось, если бы это был наш результат? Чем бы мы остались довольны?»«Меню отличное и много фоток».

Так и запишем. Терзаем следующий референс.

В итоге четкий список, что и как хотим
- с примерами и скриншотами. Чем лучше мы «терзаем референсы», тем меньше ошибок делаем в своем проекте.

Если бы мы просто пообщались на уровне «Хотим как у Google»
- «Получите!», сколько ошибок и лишних шагов мы могли бы наделать.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Стратегия впрыгивания

Иногда ты шаг за шагом осваиваешь то, что в шаговой доступности
- «стратегия постепенного освоения». А иногда ты попадаешь в другую реальность, осваиваешься, изучаешь законы. Потом прилетаешь назад и
-

1️⃣ либо выкидываешь новые знания на помойку, 2️⃣ либо становишься «гостьей из будущего»
- начинаешь видеть вообще другие вещи благодаря новому знанию.

Чем дальше ты отпрыгиваешь от текущих задач и реальности, тем больше тебе нужна образовательная тюрьма.

Черняк писал про «образовательную тюрьму». Это такие условия, при которых тебе проще сделать, чем не сделать. Мол, «Хорошая система образования
- это хорошая система насилия». Ссылка: https://daily
10.ru/obrazovatelnaya-tyurma/

Меня прямо коробило
- мотивация же есть! Зачем насилие? Мы специально отказывались от всех этих приемчиков вроде «через неделю закроем доступ к лекциям» и считали, что манипуляции ниже идеи Школы.

Но реальность. Студенты Школы ченджеров нас часто просили организовать элементы тюрьмы
- например, «Наташа, вот если бы вы не пускали на следующую лекцию тем, кто не посмотрел предыдущую, я бы дисциплинированней смотрел и больше от Школы получил».

По отзывам видно, что некоторые студенты платят отчасти за то, чтобы мы организовали «образовательную тюрьму»
- заставляли, а не давали доступ. Мы открещивались, считали «своими» тех студентов, которые учатся сами. Их тоже хватало.

Теперь я понимаю, что обе группы студентов прекрасны
- разница между ними в стратегиях. Являются ли для тебя знания, которые мы даем ближайшим кругом развития? Если да, тюрьма для тебя оскорбительна, ты сам поймешь. Если нет, если «весь этот чендж» для тебя
- впрыгивание, то без тюрьмы никак. Получается, если мы организуем «образовательную тюрьму», мы расширим ЦА, для которой Школа эффективна.

Два вывода


- Для тех, кто учит. Обслуживайте обе категории ЦА по-разному. Понятно, что организация тюрьмы отнимает ресурсы
- поэтому нормально если «контент+тюрьма» будет стоить дороже.


- Для тех, кто учится. Если вы понимаете, как вам пригодится уже завтра то, что вы учите сегодня,
- выбирайте «стратегию постепенного освоения» и не платите за тюрьмы. Если хотите впрыгнуть в новую область
- лучше выбрать курс с «тюрьмой».

P.S.
- Виталик подсказал, что понятного астрофизика, которого мы смотрим, зовут Нил Деграсс Тайсон. Рекомендую.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Четвертое измерение и образовательная тюрьма Недавно слушали одного астрофизика.

Так вот он говорит, что мы уже живем в четырех измерениях. Чтобы два человека встретились в небоскребе Нью-Йорка, они должны знать улицу, авеню, этаж (это три измерения) и
- время встречи. Если вы не знаете значение четвертого измерения
- времени
- первые три не помогут вам найти друг друга.

То же самое происходит с продакт-маркет фит. Если «не фитится», возможно, еще не время. Но еще важнее, как четвертое измерение преломляется в образовании. Пост об этом.

Сейчас пытаюсь запихнуть в себя кое-что новое, а оно не лезет. Классный полезный пласт знаний, давно хотела освоить, но именно сейчас нет этому места. Я знаю про себя одну вещь
- когда знание станет актуальным, прилипнет, как на обойный клей. Но сейчас не липнет
- такой скрип стоит, такой треск.

Можно было бы подытожить выводом «Не насилуй себя». Но в образовании есть еще «Стратегия впрыгивания» ✈️. И у нее есть своя крутость, давайте не списывать ее со счетов.

Стратегию «постепенного освоения» и «стратегию впрыгивания» важно различать каждому, кто учится, то есть каждому. Так же важно, как чендж и ран. Сейчас подробненько пройдусь по второй ?

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...