Два года назад я написала здесь пост про два крутых подкаста
- с Илоном Маском был на 5+. Но второй
- с Сашей Волковой понравился мне еще больше. Чудо, как можно было вытащить столько эмоций и новой правды у и без того откровенной в телеге Саши.

То был один из первых выпусков подкаста «Это провал» от Кристины Вазовски. Позже мы познакомились лично. Оказалось, ей всего 20 с небольшим, она учится в Лондоне и работает в галерее современного искусства. Подкасты
- это ее side hustle (очень модное слово).

Потом у Кристины появился еще один клевый подкаст и еще. В 2019-ом «Это провал» попал в число лучших подкастов года в iTunes. Теперь подкасты
- это фул-тайм джоб Кристины
- у нее их ШЕСТЬ штук! И все разные, офигенные. Недавно запустила «Извини, что голосовым», а в iTunes уже 193 отзыва и 5 полных звезд! А еще есть студия Jingle &
Bells. Кристина путешествует, недавно просила рекомендаций по моей любимой Колумбии. У нее есть помощники/партнеры (может один, не знаю), ее поддерживают люди на Patreon’е деньгами. В общем свобода и творчество.

Про меня, застрявшую в прошлом

Время убежало на ютьюб, в ТикТок и подкасты, а я по привычке все прячусь за текстами. Я стратег
- думаю, что дальше в плане «Бабаева и контент» и слушаю Вайнерчука. Вайнерчук говорит, идите в voice и видео, пока не поздно. Кажется, правда пора догонять.

Погружение в видео я решила отложить на полгодика, потому что жду малыша. А заход в voice должна потянуть. После рождения Ярика я впрыгнула из перевода в креатив и копирайтинг. После рождения Эрика
- в аналитику и стратегию
- проходила кучу всего на Coursera. На этот раз хочу использовать дырку, чтобы запрыгнуть в voice.

Про меня из будущего

Летом я записала свой пробный подкаст с Виталиком, показала Кристине. Она дала бомба-комментарии
- и позиционирование, и концепт, и джингл, и технические детали про монтаж. Я просто офигела. Я тогда слилась с подкастов, были проекты поважнее. А теперь другое дело
- Вайнерчук убедил, что я отстала от времени, +100 к мотивации ченджера.

Я договорилась с Кристиной пойти на ее курс «Как создать подкаст с нуля за 2 недели». Плачу тем, что рассказываю вам ;
-) Старт ближайшего потока
- 3 февраля. Цены от 6
990. Промокод минус 10%
- БАБАЕВА. Подробности: http://krisvazovsky.com/podcastКристину можно спросить и она ответит: @krisvazovsky

Идем в voice?

​#ТикТокТест

Я тут решила освоиться в ТикТоке как мейкер.
1. Захожу и сразу нажимаю плюсик (добавить видео).
2. Снимаю, что вокруг. Пью чай, значит снимаю чай, стены, цветок на окне.
3. Дальше жму все подряд. Прохожусь по эффектам, звукам, стикерам.
4. Как надоедает, нажимаю «Опубликовать» и «Private», чтобы никто не видел.
5. После этого завожу будильник на 20 минут и смотрю чужие видео.
6. Важно смотреть после создания, воспринимаешь под другим углом
- как создатель. Один из выводов
- топовые видео используют минимум эффектов ;
-) Главное
- идея.
7. Важно ставить будильник. В первый раз не поставила и залипла на два часа.
8. Звонит будильник, я выхожу.

Пока мой опыт
- три дня и три видео. Очень довольна экспериментом. Вот выводы:
- учусь и не напрягает, развлекаюсь,
- многое уже умею, даже подсказала кому-то что-то в комментах в инсте
- like a pro ;
-)
- освоилась, почти избавилась от FOMO,
- потрогала и теперь критически читаю булщит-посты тех, кто «не пробовал, но не одобряет».
- первое открытие
- там не только танцуют и ржут, есть миллионы видосов по хештегу #tiktokунивер и там тьюториалы от ЕГЭ до кометологии и их смотрят. Короче есть все, выбирайте.
- второе открытие
- подростки наши норм, а не с другой планеты. Но и взрослых на площадке дофига.
- насмотренность дает свои плоды. У меня появились пред-идеи коротких роликов про ченджерские навыки для подростков. И кстати не обязательно их в ТикТок. Доверчу и будет огонь.
- а не захочу
- и не буду доворачивать. Все равно приятно быть в теме.
- главный эффект
- чувствую себя на 10 лет моложе ?

Продолжаю эксперимент. Держать вас в курсе?

Мы прожили три жизни: 1) ожидание «на чемоданах», 2) роды, 3) привыкание к новой жизни. Опыт перетряхивающий по всем фронтам, инсайты вынесла не мамашкинские, а экзистенциальные, поэтому рассказываю.

Первый о том, что все самое крутое в жизни спрятано в самых страшных местах. Хочешь малыша
- сгоняй за ним в ад. Сначала ты такая «Ну это же быстро. Как-нибудь потерплю». Но когда пятки начинают подгорать
- «Постойте, я передумала. Можно назад?».

В родах природа повернуть не даст. Но в жизни почти всегда можно развернуться и убежать, я так обычно и делаю. Представить сложно, сколько всего ценного я могла бы найти, если бы я без вариантов должна была бы всегда идти до конца
- в самое пекло ада.

Чему я научилась на этих родах, так это уважать «вынужденность»
- когда не хочу, но приходится. Не хочу брать скучный «ран»
- но я ж в найме и сейчас задача выстроить процессы. Я вынужденно прокачиваюсь в процессах и становлюсь одним из немногих ченджеров, которые умеют доводить новое до стабильно работающего.

Я переросла «Делай только то, что хочешь», ведь если бы я сделала то, что хотела, заходя в родблок
- я бы отменила беременность ;
-)
- у нас не было бы Мии ;
-(

Вынужденность надо седлать, а не отрицать:
- Иногда «сажать» себя в образовательную тюрьму (пост об этом
- https://tgstat.ru/channel/@changemarketing/461)
- Иногда заставлять детей делать то, что они не хотят, чтобы помочь им зайти в ад и раздобыть ценность.
- «Слушаться» часы, планы тренировок в приложении, тренеров, календарь, зароки.

- Снести с пьедестала лозунг «Делай только то, что любишь/хочешь». В нем огромный перекос.

В следующем посте еще несколько инсайтов из ада.

Часть 2 Быстро пробегусь по другим урокам, которые унесла из «ада».

1. Про проекты-стопперы и завершения. Я все никак не могла дописать последнее письмо рассылки «Бабаева копает инновации» и шутила, что ребенок не родится, пока я его не допишу. Письмо «не шло»
- слишком много экспериментов я запихнула в него. Я дописала его в 2 часа ночи из-под палки коуча (она уже начала применять жесткие меры ;
-). На следующее утро доктор сказал, что домой меня не отпустит, и вечером все началось. Тема завершений для меня сейчас очень важная
- ждите отдельный пост на тему.
2. Про гиперкомпенсацию. На боль выделяется обезболивающий гормон и следующий этап боли переносить проще. За пару часов в родблоке сила схваток выросла с 20 до 100 (в пять раз), а по ощущениям
- на 50-70%. Если сначала я мучалась на уровне 40, то потом я отдыхала на 40
- и не чувствовала ни-че-го. У Талеба есть много про гиперкомпенсацию
- теперь я точно знаю, как это работает. Вывод: подставляться сложностям жизни
- хорошая стратегия.
3. Курс экспресс-медитации. Боль может быть приятной, если ее наблюдать. Наблюдение за болью
- это медитация. Причем самообразовательная
- сознание (верхний мозг) очень быстро учится слышать рептильный (нижний) мозг. Я представляю, сколько связей-ниточек за ту ночь я смогла простроить между ними
- наверное, как годы медитаций. Акушерка сказала, что я «улетела» в родах и ее не слышала. На самом деле я была там, где плохо слышно людей и прекрасно себя. Уже скучаю по этому месту и надеюсь, что связи между верхним и нижним мозгом не отмирают и еще будут мне служить.

12 лет назад я вышла из роддома с первым ребенком. Сказала мужу, что по насыщенности впечатлений эти 4 дня в роддоме можно приравнять 4 месяцам поездки в Штаты. У меня уже третий малыш
- «Ну что я там не знаю». А нет, опять столько всего ;
-)

Управляй как Багратион

Слушаю Толстого и Булгакова
- руки заняты, а мозг-то свободен . ? Всегда представляла себя в кресле-качалке в старости перечитывающей классику (и наконец-то ее понимающей). Решила досрочно выполнить план.

Встречается неожиданное. ? Первый том «Войны и мира». На дворе 1805 год, а такие примеры бирюзового управления и начальников с высших витков спиральной динамики. Такая гибкость и доверие подчиненным ? И где?
- В армии! В структуре, которую давно запихнули в нуждающуюся в директивном управлении: «где-где, а в армии жесткость приказов оправдана».

В целом, конечно «Шагом марш» как без этого. Но в бою, когда на поле виднее, чем из штаба, лучшие полководцы выключают амбиции кукловодить. Видят места, где можно и не боятся отпустить или показаться слабыми. Смотрите:

«Князь Андрей тщательно прислушивался к разговорам князя Багратиона с начальниками и к отдаваемым им приказаниям и, к удивлению, замечал, что приказаний никаких отдаваемо не было, а что князь Багратион только старался делать вид, что все, что делалось по необходимости, случайности и воле частных начальников, что все это делалось хоть не по его приказанию, но согласно с его намерениями».

Пример:

«Никто не приказывал Тушину, куда и чем стрелять, и он, посоветовавшись с своим фельдфебелем Захарченком, к которому имел большое уважение, решил, что хорошо было бы зажечь деревню. «Хорошо!» – сказал Багратион на доклад офицера.

«Прискакал адъютант от полкового командира, бывшего в лощине, с известием, что огромные массы французов шли низом, что полк расстроен и отступает к киевским гренадерам. Князь Багратион наклонил голову в знак согласия и одобрения».

Толстой точно не осуждает Багратиона в слабости? Читаем дальше:

«Несмотря на эту случайность событий и независимость их от воли начальника, присутствие его сделало чрезвычайно много. Начальники, с расстроенными лицами подъезжавшие к князю Багратиону, становились спокойны, солдаты и офицеры весело приветствовали его и становились оживленнее в его присутствии и, видимо, щеголяли перед ним своею храбростию».

Я планирую просыпаться от декрета, дочке в апреле два месяца. Клиенты, которых я просила подождать до марта, начинают стучаться. И вот что странно.

Знаете, каких запросов больше? Помоги круто написать вакансии, проработать HR-бренд
- таких. Оказывается, компании все еще нанимают. Пофиг на кризис.

У меня две гипотезы почему: 1) они переносят срочно офлайн бизнес в онлайн, офлайновых людей увольняют, онлайновых нанимают, 2) они хотят отхватить крутые кадры недорого. Кого-то крутого, раньше недоступного, есть шанс нанять и что впишется в бюджет.

Ну и третья гипотеза
- люди еще не среагировали на угрозу. Через неделю закроют вакансии.

Если в вашей компании до сих пор есть открытые вакансии, расскажите в комментах почему кризис не помеха?

Ну или отметьтесь смайлом, как у вас:

? У нас есть вакансии? У нас не нанимают из-за кризиса? У нас ждут увольнений

Итоги эксперимента с продвижением русскоязычного блоггера (меня) на англоязычном медиуме

Около 2-х лет назад я запустила эксперимент
- переводила свои лучшие посты на английский и постила их на медиуме. Я хотела помериться по международной линейке. Мне было любопытно, что «там» скажут о моем эджайле для дедушек и других постах, которые бабахнули у нас. Ну и аудитория там больше, значит и охваты можно ждать другие.

Подвожу итоги эксперимента:

- Основной барьер
- пока нет своей англоязычной аудитории, нет нормального посева. Шансы на приличные охваты стремятся к нулю, несмотря на огромный «рынок» англоязычных читателей.

- Сам медиум почти не дает посев, если ты приведешь 5К, он досыпет тебе еще 0,5К просмотров, если приводишь 500, досыпет
50. Не стоит рассчитывать на продвижение платформой.

- Подсмотрела тогда у Бирмана посев через publications (журналы, которые работают со многими авторами). У Бирмана был миллион комментов и мнение из-за океана. Некоторые мои посты собирали много просмотров, но они не вызывали желания дискутировать, максимум Thanx, dude. Наверное надо злее выражаться, чтобы была дискуссия.

- Публиковалась в нескольких популярных журналах publications. Из примерно 6 постов, 4 собрали сотни просмотров (это очень мало). Дедушка-эджайл набрал 40К, а Аналитика для дизайнеров 4К
- все только через журналы. Вывод: если пост прямо вау, через журналы можно собрать приличный трафик. Середнячки не соберут ничего. В целом для начала эффект от журналов пойдет, если ты готов go slow.

- Если бы я заскейлила историю, общалась бы с большим числом журналов, то наверное сейчас вывод я писала бы такой: Ребята, да! Русскоязычный блоггер может раскрутиться на англоязычную аудиторию, используя только продвижение через publications.

- Но в один момент журнал перестал мне отвечать
- ни да, ни нет. Потом я увидела прощальный пост редакции. В нем говорилось, что медиум поменял монетизацию и их модель привлечения авторов больше не работает.

- Оказалось Медиум ввел платную добровольную подписку для читателей (я и сама сразу подписалась). Эти деньги позволили Медиуму платить популярным авторам напрямую. То есть я сейчас могу любой свой пост засабмиттить в качестве оплачиваемого и получать деньги на счет в одной платежной системе. Посредники-журналы оказались лишним звеном между автором и медиумом и начали сворачиваться или менять модель работы.

- Звучит хорошо для авторов. Я могла бы найти новую мотивацию, чтобы писать на английском
- деньги. Проблема только в том, что платежный сервис, через который все это происходит, не работает в России! И не собирается приходить в нашу страну в ближайшие пару лет.

- Итого: продвижение через журналы перестало работать. Я перестала понимать, как продвигать свои англоязычные посты.

- Попробовала повесить один на Линкедине (Вайнерчук говорит, что в последнее время там много органических просмотров). Но надо уметь это готовить. Я не активна в Линкедине, получила свои два просмотра и...

- ставлю эксперимент на холд. Ресурсы немалые. Смысл
- любопытство. Профит
- неясный.
-
-
-
-
-
-
-
-

Если вы знаете кейсы продвижения наших блоггеров на английском, пишите в личку

Ссылки:

How to explain agile to grandpa (41K)
- https://medium.com/me/stats/post/3792748fa085 https://medium.com/me/stats/post/3792748fa085

How to understand data if you are a designer
- https://medium.com/me/stats/post/bae49fefafe9 https://medium.com/me/stats/post/bae49fefafe9

Есть два преимущества, на которых растут люди с мышлением как у меня. Работая из дома, можно быть (1) глубже и (2) смелее.

(1) Глубже
- потому что чем больше вы копаете, тем менее равномерно вы поставляете результат. Долго-долго результат внешне нулевой
- а под конец все круто. Такая «клюшка» в поставке результата ненавистна людям, т.к. ассоциируется с «синдромом студента». Пока вы исследуете, коллеги не знают, делаете вы что-то или откладываете на последнюю ночь.

В одну из первых моих недель на удаленке я должна была делать аналитическую презентацию. Она выглядела так: пн-чт
- исследование (выглядит как гугление) и раздумья (выглядит как плевание в потолок), чт вечер
- слайды, пт
- презентация. Сколько слайдов из 20 были готовы в середине недели?
- Ноль и хорошо.

В офисе до этого я как можно быстрее переходила к видимой части любой задачи, потому что знала, что в любой момент меня могут спросить: «Как презентация?». А я «даже не начала».

(2) Ты можешь быть смелее, работая из дома. Заклеить все стикерами. Разложиться на полу с рулонной бумагой и маркерами и накидать стратегию. Порисовать макет страницы, для которой ты пишешь текст. Даже если дизайнер не ты.

Я не могу не зарисовывать, не делать понемногу чужую работу (и не показывать), не накидывать слишком смелые решения (и потом убивать их), но людей пугают странные коллеги ?. В офисе страшно чудить, если не хочешь много вопросов. Время в переговорке кончится, и брошенные тобой стикеры будут мешаться, а тебя вырвут из потока. Рисовашки на полу похожи на баловство, а тебе платят за работу. Рисуешь стратегию
- неужто метишь в руководители?

В офисе мы делаем только то, что поймут
- поэтому творческие шорткаты к крутым результатам нам недоступны.

-Если вы впервые работаете из дома, не забудьте, что теперь вам официально можно дольше копать и больше чудить
- и этим бустануть свои результаты.

На одном тренинге нам дали командное задание
- переложить как можно больше теннисных мячиков за минуту из одного мешка в другой.

После первой итерации результаты у всех команд были между 60 и 80 мячиками. Между итерациями мы обсуждали стратегию.

Во второй итерации мы повысили результаты до 80-
100. В третьей итерации не удалось сильно продвинуться. Тогда ведущий сказал:

«Обычно игра заканчивается на результате около 1000 мячиков». ?

Мы офигели и зашли на обсуждение, думая вообще по-другому. Все команды минимум утроили результат. Кто-то дошел до 450! Ведущий признался, что соврал про 1000 мячиков и что максимум был около
500. Но что этот обман всегда срабатывал!

Этот прием простой и сложный: поверь, что можно сделать что-то в 10 раз круче, чем твой прежний максимум. Что решение существует, нужно только его найти.

Поверить в возможность невозможного
- лучший прием развития креативности.

-
-
-?? это кусочек из моего мини-интервью Ветасу Разностороннему https://creativity.vetas.ru/tri-voprosa-o-kreativnosti-24/

- А ты не помнишь, кто из нас летит?
- Нет. Постой. Положись на меня. Пойдем простым логическим ходом. Ты летишь в Ленинград?
- Нет.

- И я нет. Павел может лететь в Ленинград?
- Может.

- Может. А Женя?
- Тоже может.

- Они оба могут!
- Кинем жребий?
- Мы не будем полагаться на случай. Мы в бане пили за что? За Лукашина! Потому что он женится.

- У тебя поразительная память.

- Сейчас не об этом. Значит! Женя летит в Ленинград на собственную свадьбу. И он сам бы об этом сказал, если бы его не развезло от усталости.

- Подожди. Он сказал, что познакомился с невестой в поликлинике, когда она пришла к нему на прием.

- Хорошо. Я тебе отвечу. Это значит что?
- Что?
- Что она приезжала в Москву в командировку!
- Железная логика!
- Железная логика.

- А ты не помнишь, кто из нас летит?
- Нет. Постой. Положись на меня. Пойдем простым логическим ходом. Ты летишь в Ленинград?
- Нет.

- И я нет. Павел может лететь в Ленинград?
- Может.

- Может. А Женя?
- Тоже может.

- Они оба могут!
- Кинем жребий?
- Мы не будем полагаться на случай. Мы в бане пили за что? За Лукашина! Потому что он женится.

- У тебя поразительная память.

- Сейчас не об этом. Значит! Женя летит в Ленинград на собственную свадьбу. И он сам бы об этом сказал, если бы его не развезло от усталости.

- Подожди. Он сказал, что познакомился с невестой в поликлинике, когда она пришла к нему на прием.

- Хорошо. Я тебе отвечу. Это значит что?
- Что?
- Что она приезжала в Москву в командировку!
- Железная логика!
- Железная логика.

В студенчестве мы придумывали идеи для продвижения социального проекта. У нашей команды была логичная рекламная кампания. У другой
- просто идея ролика. В основе слезливая картинка с собачкой в песочнице. Почему именно собачка? При чем тут песочница? ?

Идея с собачкой победила в том конкурсе
- от нее прослезился весь зал. Мы стали примерно последними. Тогда я впервые увидела, как безальтернативно эмоция бьет логику. Это просто другой класс оружия
- порох против дубинки. Это прямо грех для меня с тех пор
- НЕ пытаться добавить эмоцию ко всему, что я делаю в маркетинге и продукте.

А еще я увидела, как слепо мы поверили в «ментальную конструкцию», которую сами выстроили под тот проект. Нагородили башню из железяк и болтов
- и рады, что стоит. Потом мой опыт показал, что все это был бред, не сработала бы наша логичная РК.

До сих пор учусь обращаться с ментальными конструкциями. Для начала замечать. Иногда я себе так логично что-то объяснила, сижу довольная. А в голове позвякивает колокольчик: «Фальшь-фальшь-фальшь». Опять ты, Бабаева, строишь ментальные конструкции!

Иногда боюсь сама себя. Доказываю что-то мужу
- классно все разложила. Он уже пошел за мыслью, кивает. И тут начинает звонить колокольчик. Говорю: «А вообще, все это все просто ментальная конструкция». Муж в курсе, что это: «Хорошо, говорит, подумаю». А другие-то не в курсе
- и как им сказать посреди разговора, что я сама перестала верить в башню, которую только что настроила.

А еще бывает, кто-то при мне их строит, старательно так. Презентации, цифры. А я глохну от колокольчика
- ментальная конструкция же! Ну посмотрите, вот железки, вот болты. Ты их скрутил и оно стоит. Но нет ощущения правды (в английском есть слово forced
- типо «притянуто за уши». Way too forced!). Говорить такое людям или нет?

Здесь я теряюсь. Ждать, пока найду аргументы
- 
1. Cразу просигналить, что мне конструкция кажется forced, притянутой за уши, не трушной
- 
2. Вы бы как сделали?

В студенчестве мы придумывали идеи для продвижения социального проекта. У нашей команды была логичная рекламная кампания. У другой
- просто идея ролика. В основе слезливая картинка с собачкой в песочнице. Почему именно собачка? При чем тут песочница? ?

Идея с собачкой победила в том конкурсе
- от нее прослезился весь зал. Мы стали примерно последними. Тогда я впервые увидела, как безальтернативно эмоция бьет логику. Это просто другой класс оружия
- порох против дубинки. Это прямо грех для меня с тех пор
- НЕ пытаться добавить эмоцию ко всему, что я делаю в маркетинге и продукте.

А еще я увидела, как слепо мы поверили в «ментальную конструкцию», которую сами выстроили под тот проект. Нагородили башню из железяк и болтов
- и рады, что стоит. Потом мой опыт показал, что все это был бред, не сработала бы наша логичная РК.

До сих пор учусь обращаться с ментальными конструкциями. Для начала замечать. Иногда я себе так логично что-то объяснила, сижу довольная. А в голове позвякивает колокольчик: «Фальшь-фальшь-фальшь». Опять ты, Бабаева, строишь ментальные конструкции!

Иногда боюсь сама себя. Доказываю что-то мужу
- классно все разложила. Он уже пошел за мыслью, кивает. И тут начинает звонить колокольчик. Говорю: «А вообще, все это все просто ментальная конструкция». Муж в курсе, что это: «Хорошо, говорит, подумаю». А другие-то не в курсе
- и как им сказать посреди разговора, что я сама перестала верить в башню, которую только что настроила.

А еще бывает, кто-то при мне их строит, старательно так. Презентации, цифры. А я глохну от колокольчика
- ментальная конструкция же! Ну посмотрите, вот железки, вот болты. Ты их скрутил и оно стоит. Но нет ощущения правды (в английском есть слово forced
- типо «притянуто за уши». Way too forced!). Говорить такое людям или нет?

Здесь я теряюсь. Ждать, пока найду аргументы
- 
1. Cразу просигналить, что мне конструкция кажется forced, притянутой за уши, не трушной
- 
2. Вы бы как сделали?

Виталик перед НГ потестировал кое-что из интерфейсов своей команды на мне. Делал большие глаза и сказал «Ну все, больше не будем запускать ничего без тестов». Но вот начался год, новая гонка сроков. Мне кажется, чтобы вернуться к пользователям, им нужен новый импульс вроде этого ↓.

У Морейниса есть недельный формат для продактов
- практикум. Скоро третий практикум, но их мало промят. Я только узнала, что они существуют.

В первый вечер ты приходишь или подключаешься онлайн. Слушаешь про вовлечение клиента в создание продукта. Когда кастдевить, а когда джобстубиданить, CJM-ить и т.д.. Как проводить usability-тесты.

Дальше расходитесь. 5 дней ты тестируешь свой продукт в своей команде на работе. Задаешь вопросы в чатике.

В последний день вы опять собираетесь на встречу и обсуждаете итоги. Слушаете, кто как накосячил. Возможность прикинуть, где ты на общем фоне )

Не знаю, много ли нового можно получить по теории. Скорее это способ преодолеть «языковой барьер» с пользователями или вернуться, как у Виталика.

Кажется, самого Морейниса там минимум, фидбек обещают от «команды эксперта» (эксперт
- Михаил Правдин из Avito, ex-Сбер, ex-Билайн). В основной программе Product University фидбечат другие участники, а тут «команда эксперта» обещает комментировать итоги каждого, кто будет сдавать результаты вовремя.

Вывод. Практикумы
- прикольный формат. Короткий, дешевый (но не настолько, чтобы забить
- от 4900 до 7900). Сразу руки, хаос, сомнения, «у нас все по-другому»,«а когда мне это делать»… Зато потом )

За практикумами следить здесь: http://bit.ly/2R1Q8GF (этот ↑ стартует 30-го). Если вы участвовали в предыдущих, напишите мне в личку плюсы-минусы формата. Хочу что-то подобное замутить про чендж.Следующий большой курс продактов у Морейниса запускается в феврале, заявки до 31-го: http://bit.ly/37Ugq4g.

А у нас в этих числах свой запуск
- ждем рождения малышки. Поэтому постить буду пореже, но скоро вернусь ?

#нереклама #дружба