AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться

​​Математики рассчитали, когда компаниям лучше всего возвращаться к работе во время пандемии

По оценке авторов исследования, возвращение к работе после локдауна возможно только в случае принятия следующих мер: ношение защитных очков, перчаток и масок (когда сотрудники не одни), частое мытьё рук, регулярная обработка рабочих поверхностей, социальное дистанцирование, проверка температуры и карантин для заболевших сотрудников.

Эти меры не только контролируют распространение коронавируса внутри компании, но и увеличивают чистую прибыль, говорит профессор Хуню Мяо, директор Center for Biostatistics Collaboration and Data Services при Научно-медицинском центре Университета Техаса. Компании также должны тестировать сотрудников на COVID-19 и отслеживать их контакты, особенно на ранней стадии повторного открытия.

Исследователи составили пять дифференциальных уравнений, основываясь на данных по количеству подверженных коронавирусу, заразившихся, помещённых на карантин, умерших и выздоровевших сотрудников. Учёные исходили из того, что все, кто может работать удалённо, делают это, а те, кто столкнулся с симптомами вируса, самостоятельно уходят на карантин.

Чистую прибыль рассчитали на основе средних зарплаты и продуктивности американских работников, стоимости средств индивидуальной защиты (СИЗ) и других мер безопасности, а также ожидаемом спаде эффективности из-за смены режима работы и дистанцирования.

При наиболее опасном сценарии, когда не принимаются меры безопасности, распространение коронавируса в компании неуклонно растёт и в 30 раз превышает средний показатель среди жителей США. В таком случае компания открываться не может.

Самый безопасный сценарий предполагает, что приняты все возможные меры безопасности. Тогда заболеваемость становится в 104 раза ниже по сравнению с населением страны, что приводит к более высокой и стабильной чистой прибыли.

По третьему сценарию, компания не применяет только наиболее дорогие меры безопасности (бесконтактные датчики, сокращение рабочего дня на 30%, УФ-очистка и HEPA-фильтры), но всё равно может возобновить работу. Четвёртый сценарий: сотрудники постепенно отказываются от СИЗ, рабочее место быстро становится «горячей точкой» заражения, чистая прибыль падает.

Другие статьи канала AcroNews

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться

​​«Крёстный отец» Кремниевой долины назвал 3 качества, которые сделают предпринимателей успешными в мире после COVID-19

Стив Бланк
- автор методики развития клиентов, которая легла в основу «Бережливого стартапа». Концепция содержит три ключевых принципа: обобщение гипотез в виде канвы бизнес-модели, проверка гипотез и получение обратной связи и, последнее, использование методики гибкой разработки продукта (процесс создания минимально жизнеспособных продуктов).

В подкасте 20 Minute VC Бланк назвал три основных качества предпринимателей, которые сделают их успешными в мире после коронавируса.

Они быстро оценивают ситуацию

Пандемия отличается от технологических потрясений, таких как создание интернета или смартфонов, поскольку представляет собой «тотальное разрушение рынка». В этих условиях генеральные директора и основатели должны быть хорошо знакомы с надёжными источниками информации, чтобы определять ранние тенденции и получать преимущества.

«С точки зрения выживания вам необходимо иметь возможность лично оценить то, что происходит вокруг вас, либо получая данные из первых рук (я предпочитаю такой подход), либо проверяя полученные данные»,
- говорит Бланк.

Они определяют повестку дня

После оценки ситуации нужно составить план, который будет немного более амбициозным, чем планировалось ранее. Если бизнес выжил и финансирование продолжается, вы уже опережаете многих других, отмечает Бланк.

Предприниматель советует не растягивать процесс сокращения сотрудников. «Самая большая ошибка, которую я видел много раз,
- сокращение персонала понемногу несколько раз. Это наихудший способ увольнения,
- считает Бланк.
- Он подрывает моральный дух и сводит продуктивность почти к нулю, потому что все оглядываются через плечо, зная, что впереди ещё одно сокращение».

Они быстро выполняют план

Это требует стиля руководства, который Бланк описывает как «доброжелательный диктатор». Если раньше было время для обсуждений и поиска компромиссов, то сейчас быстро меняющаяся рыночная ситуация благоприятствует тем, кто может действовать более односторонне. «Вы должны быстро принимать решения, иногда они будут непопулярными»,
- говорит Бланк.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
Суд в Москве оштрафовал Google на 1,5 млн рублей Судья принял постановление 25 марта.

7 июля оно вступило в силу, став обязательным для исполнения. Срок добровольной оплаты штрафа истекает 4 сентября.

Напомним, для Google это уже третий штраф. В ноябре 2018 года интернет-компанию оштрафовали на 500 тысяч рублей за отказ подключиться к реестру запрещенных в России сайтов для фильтрации поисковой выдачи. В июле 2019 года Google выписали повторный штраф на 700 тысяч рублей.

При этом в сентябре прошлого года в Роскомнадзоре заявили, что Google принимает меры для улучшения фильтрации контента, запрещенного в России. В ноябре в ведомстве отметили, что Google повысил уровень фильтрации поисковой выдачи от запрещенной информации до 80%.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
​​Uber начал зарабатывать на доставке еды больше, чем на такси

Доходы от основного бизнеса Uber, который связан с перевозками пассажиров, во втором квартале 2020 года упали на 73%, при этом выручка от доставки еды выросла более чем в два раза (+113%).

«Из-за кризиса, вызванного Covid-19, доставка еды из сегмента роскоши переместилась в сегмент бытовых услуг»,
- прокомментировал финансовые результаты компании ее гендиректор Дара Хосровшахи. Он уверен, что клиенты Uber продолжат покупать еду через службу доставки даже после того, как пандемия утихнет.

Хосровшахи добавил, что в разных частях мира бизнес по перевозке пассажиров будет восстанавливаться с разной скоростью. По его словам, во втором квартале количество поездок в США упало на 50-85%, а на ведущих европейских рынках, включая Францию, Испанию и Германию, лишь на 35%.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
Минэкономразвития признало неэффективность проверок бизнеса:

их стали проводить реже, но число нарушений не выросло Контрольно-надзорные органы организовали 332 тыс. проверок в первой половине 2020 года, а в прошлом году
- 612 тыс., сообщается в отчете Минэкономразвития, передают «Известия». Согласно документу, главная причина сокращения количества проверок
- мораторий на их проведение.

Ослабление контроля не привело к учащению инцидентов в компаниях, подчеркнули в министерстве. В пресс-службе Роспотребнадзора подтвердили, что число инспекций снизилось из-за распоряжения правительства не проводить досмотры. В будущем проверки возобновятся в соответствии с действующим законодательством.

В Ростехнадзоре пояснили, что большая часть опасных производственных объектов в период действия ограничительных мер продолжали работать, однако с гораздо меньшей интенсивностью. По этой причине уменьшилось количество нарушений, считают в ведомстве.

Бесконтактные способы проверок смогут заменить обычные только в случае широкого распространения удаленного формата контроля и высокой степени цифровизации компаний, добавили в Ростехнадзоре. Исполнительный директор «Опоры России» Андрей Шубин назвал мораторий на проверки одной из наиболее эффективных мер поддержки бизнеса.

«Предприниматели спокойно могли заниматься оптимизацией своих компаний вместо того, чтобы готовить пакет документов для контрольно-надзорных органов»,
- сказал эксперт. По мнению Шубина, ограничения на проверки нужно сделать бессрочными.

В июне стало известно, что правительство планирует продлить мораторий на проверки МСП до 2021 года. Кроме того, предлагается «поэтапный переход на полностью безбумажное взаимодействие органов контроля и проверяемых лиц при обмене документами».

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
​​Доля доходов предпринимателей в России снизились до минимума с 2000 года

Еще в первом квартале 2020 года предпринимательские доходы занимали 5,9% от доходов всех россиян. Под доходами предпринимателей имеются в виду вознаграждения за труд ИП, доходы от сдачи в аренду жилья и другого имущества, авторские вознаграждения, бонусы директоров и так далее.

В денежном выражении доходы от предпринимательской деятельности составили во втором квартале около 512 млрд руб. при общем объеме денежных доходов населения в 14,6 трлн руб. В целом реальные располагаемые доходы за апрель-июнь снизились на 8% в годовом выражении
- это рекордное падение с 1999 года.

Объясняя причины такого падения, экономист BCS Global Markets Владимир Тихомиров отмечает
- из-за пандемии многие предприятия, особенно в сфере услуг, в течение нескольких месяцев были закрыты. В лучшем случае люди получали минимальную зарплату, а владельцы малого бизнеса потеряли источники доходов.

Сильнее всего кризис, который привел к резкому сжатию потребительского спроса в экономике, сказался на торговле, гостиничном бизнесе, ресторанах, спорте, массовых мероприятиях и услугах.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
​​Билл Гейтс назвал главный навык успешного предпринимателя

«Каждый предприниматель должен быть сочетанием различных навыков»,
- сказал Гейтс, выступая на конференции Salon des Entrepreneurs в 2007 году. Но самый главный из них
- это способность предпринимателя «быть продавцом».

Нужно «не только убеждать клиентов покупать ваш продукт, но и убеждать людей выдавать вам кредит и устраиваться на работу в вашу компанию»,
- добавил основатель Microsoft. По его словам, найти правильную команду, которая сможет расти вместе с вами, очень важно.

«Вы хотите, чтобы навыки сотрудников были такими, что их работоспособность, даже когда вы доберетесь до 10 или 50 человек в команде, сможет расти вместе с компанией»,
- сказал Гейтс. Если вам нужны «сверхквалифицированные люди», вы должны быть очень убедительны, объясняя, почему они должны присоединиться к проекту, добавил он.

Предприниматели ошибочно полагают, что их навык продавать нужен только для общения с клиентами, но, по словам Гейтса, «это часть лидерства». Способность продавать этим людям своё видение позволит нанять лучших, а не просто посредственных сотрудников, уверен он.

И дело не только в привлечении талантов. Гейтс также заметил, что навык продавать поможет быстрее найти банкиров, инвесторов и других людей, которые готовы инвестировать в ваши идеи.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться

​​Владельцы «Шоколадницы» планируют разделить активы из-за кризиса ресторанной отрасли

Речь идет о сетях «Кофе Хауз», «Ваби Саби», компании ArenaFoodsCatering и партнёрских точках KFC, Pizza Hut и Panda Express. По словам одного из источников, раздел будет происходить по блокам.

В первый войдут сети «Шоколадница», «Кофе Хауз» и «Ваби Саби», во второй
- точки KFC, Pizza Hut и Panda Express, которые группа развивает по франшизе. Третий блок займет компания ArenaFoodsCatering, которая была организатором питания на стадионах в рамках чемпионата мира по футболу в 2018 году.

По оценкам гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, сети «Шоколадница», «Кофе Хауз» и «Ваби Саби» на февраль этого года могут стоить 4 млрд руб. Совокупная стоимость кейтеринговой компании ArenaFoodsCatering и партнёрских точек может достигать 1 млрд руб.

Эксперт портала Franshiza.ru Анна Рождественская считает, что разделение активов «Шоколадницы» может негативно сказаться на темпах развития собственной сети группы в Москве, однако вряд ли отразится на точках, работающих по франшизе.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться

​​Visa запустила программу, которая позволит магазинам и кафе отказаться от скидочных и бонусных карт

Первыми новый сервис VCES (Visa Card Eligiability Service) подключили банк «Русский стандарт» и сеть кафе «Хлеб насущный». Представители Visa подчёркивают, что основными пользователями сервиса могут стать небольшие торговые предприятия, магазины у дома и кафе, у которых нет ресурсов для создания собственной системы лояльности.

Представитель Deloitte Максим Налютин при этом считает, что новый сервис Visa не освободит бизнес от необходимости создания собственных бонусно-скидочных программ. Сейчас Visa, Mastercard и «Мир» занимают примерно равную долю рынка, а это значит, что программой лояльности смогут воспользоваться не все клиенты магазинов, подчеркнул он.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться

​​Следователи больше не смогут обещать снижение срока за признание по «предпринимательским» статьям

Адвокаты рассказали, что из-за новых поправок следователям придется действительно доказывать вину фигурантов, а не уговаривать их признаться в надежде на небольшой срок.

Одна из новых поправок касается статьи 314, предусматривающей особый порядок уголовного судопроизводства. Он применяется, когда фигуранты дела «при наличии согласия государственного или частного обвинителя и потерпевшего» заявляют о признании собственной вины и просят провести процесс без судебного разбирательства.

В таких случаях суд не изучает доказательства сторон и не допрашивает свидетелей. При этом подсудимый не обязан свидетельствовать против кого-либо, и у него есть серьезное преимущество: ему не может быть вынесено наказание, превышающее две трети от максимально возможного.

До подписания президентом актуальных поправок особый порядок был возможен в тех случаях, когда речь шла о преступлениях, наказание за которые не превышает десяти лет лишения свободы.

Под эту категорию попадали дела об особо крупных мошенничествах и особо крупных растратах
- по ним проходит огромная часть предпринимателей. По статистике, количество дел, рассмотренных таких образом, последние годы стабильно превышало 60% от общего числа.

Но эта практика вызывала существенную критику со стороны юристов
- по их мнению, она способствует обвинительному уклону судопроизводства, решения судей о наказании без исследования доказательств нередко скрывают ошибки следствия, а обвиняемого правоохранители вводят в заблуждение, склоняя его к признанию вины ради мягкого наказания.

Адвокаты и правозащитники также отметили, что в реальности гарантируемые законом смягчения наказания не работают, так как судьи по большей части и так не склонны давать максимальные сроки.

Теперь, согласно новым поправкам, особый порядок возможен только при рассмотрении дел об умышленных преступлениях небольшой и средней тяжести, наказание по которым не превышает пяти лет лишения свободы.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
Илон Маск назвал главное правило эффективной коммуникации.

Всем компаниям стоит к нему прислушаться Главные проблемы в компании возникают из-за неэффективной коммуникации в команде, считает основатель Tesla и SpaceX. Чтобы информация доходила до нужного сотрудника быстро и без искажений, необходимо пересмотреть «цепь команд». По мнению Илона Маска, следование традиционной иерархии неэффективно для компаний ― чтобы процессы выполнялись быстрее и успешнее, нужно позволить сотрудникам общаться напрямую.

«Коммуникация должна идти по кратчайшему пути, который необходим для выполнения работы, а не через цепь команд», ― написал предприниматель своим сотрудникам в 2018 году.

Правила «цепи команд» давно стали частью корпоративного мира и определили принципы общения во многих крупных компаниях. Прежде чем достичь рядового сотрудника, который будет выполнять задачу, информация должна преодолеть долгий путь ― от президента или исполнительного директора компании, вице-президентов до руководителей отделов и отдельных рабочих групп. Однако Маск считает, что такая иерархия показывает свою неэффективность.

После того, как сообщение попадает в «цепь команд», совсем не обязательно, что оно дойдет до нужного адресата и не исказится в процессе. Виной всему ― узкие места и участие в процессе многих, зачастую не имеющих прямое отношение к задаче людей.

На протяжении долгого пути сообщение может приобрести дополнительный контекст, поменять тон, а на выходе идея и вовсе может приобрести совсем другой смысл, создав дополнительные проблемы для компании. В конце концов, преодолевая все этапы иерархичной системы коммуникации, важная идея идёт слишком долго.

«Основной источник проблем» в компаниях возникает, когда общение не происходит свободно, написал Маск в письме сотрудникам Tesla. Именно поэтому людям необходимо дать возможность говорить напрямую, считает предприниматель.

Это правило как никогда актуально в период пандемии, когда компании массово перешли на удалённую работу и пересмотрели многие принципы коммуникации в коллективе, пишет Inc.com. Поэтому предпринимателям полезно пересмотреть традиционные правила распространения коммуникации внутри команды и не зацикливаться на традиционной иерархии.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
​​В Минфине предрекли возвращение к действующим бюджетным правилам с 2022 года

Россия может вернуться к действующим бюджетным правилам с 2022 года с учетом высокой эффективности антикризисных мер. Об этом сообщает Министерство финансов России в субботу, 18 июля.

«С учетом относительно высокой действенности антикризисных мер, предпринятых Россией, сокращение отечественной экономики будет не таким глубоким, а ее восстановление более динамичным, чем в других странах. Это позволяет уже сейчас думать о постепенном возвращении к обычной жизни
- в том числе и в сфере бюджетной политики»,
- цитирует ТАСС данное заявление.

Планируется, что возвращение к соблюдению действующих бюджетных правил произойдет с 2022 года. В свою очередь, 2021 год будет переходным периодом.

На этой неделе в Минэкономразвития спрогнозировали рост ВВП страны на уровне 3% и выше в 2022–2023 годах.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
​​Пережить полный провал может быть полезно для карьеры и бизнеса, выяснили ученые

«На пути вниз мы отчаянно делаем все возможное, чтобы попытаться исправить ситуацию, и страдаем, когда терпим неудачу. Но достижение дна освобождает нас от неправильного представления о том, что проблемы могут быть решены привычным способом. Впоследствии это освобождает также и от других ограничений и негативных эмоций и создает условия, которые необходимы для поиска жизнеспособного решения», ― отмечает Дин Шепард, ведущий автор исследования, профессор Бизнеса-колледжа Мендосы (бизнес-школы при Университете Нотр-Дам).

По словам исследователя, в привычных комфортных условиях люди не склонны менять личностную идентичность. Из-за этого они избегают стратегии, которая позволяет совершенствовать свои навыки и пробовать новое. С одной стороны, такая модель позволяет людям не испытывать душевные страдания, а с другой ― не мотивирует их искать творческий подход.

Но достигая дна, люди приходят к выводу, что их личность потеряна. Это, в свою очередь, может привести к двум исходам ― либо к поиску радикального решения и «выздоровлению», либо к полной дисфункции, отмечают авторы исследования.

В качестве положительных примеров в исследовании приводятся истории бывших игроков НФЛ, которым пришлось оставить карьеру из-за травм. Пережив кризис, они смогли переориентировать свою деятельность и стать успешными в других сферах ― например, один из них открыл тренажерный зал, другой основал медицинскую компанию и продолжает тренировать школьников.

«Когда человек формирует новую личностную идентичность, которая кажется ему подходящей, он начинает совершенствовать свою работу, чтобы убедиться, что она хорошо подходит как для его потребностей, так и для реальной ситуации. Без достижения дна индивид не был бы освобожден от прошлого, которое не позволяло ему творчески исследовать различные альтернативы в будущем», ― пишут авторы исследования.

Также они проводят аналогии и с бизнесом, отмечая, что предприниматель, который пережил провал, может рассмотреть для себя множество других потенциальных ролей и сфер применения своих способностей.

Другая, негативная сторона поиска новой идентичности выражается в побеге от проблем: в этом случае люди, не найдя лучшее решение, предпочитают употреблять алкоголь и наркотики.

Авторы исследования отмечают, что им еще предстоит более подробно изучить механизмы, почему некоторые люди, пережившие неудачи, способны находить прорывные решения, а другие решают уйти от проблем, разрушая свою жизнь.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться

​​ФНС запустила сервис для выплаты субсидий предпринимателям на профилактику коронавируса

При определенных условиях на получение субсидии также смогут рассчитывать социально ориентированные НКО. Для получения субсидии необходимо направить заявление по месту нахождения юридического лица или месту жительства ИП. Электронную форму можно заполнить через личный кабинет налогоплательщика.

Субсидия предоставляется единоразово для частичной компенсации затрат, связанных с проведением в мероприятий по профилактике коронавируса. Ее размер составляет 15 тыс. руб. Также предприниматели смогут получить по 6,5 тыс. руб. на каждого работника за май 2020 года.

Основные условия получения субсидии:


- заявитель должен быть включен в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства по состоянию на 10 июня 2020 года


- компания или индивидуальный предприниматель должны работать в отрасли, которая требует поддержки для проведения мероприятий по профилактике COVID-
19. Также на субсидию может рассчитывать туристический бизнес: гостиницы с номерным фондом не больше 100 номеров, горнолыжные трассы и пляжи


- Некоммерческие органищации смогут получить субсидию, если они по состоянию на 1 июля 2020 года включены в реестр пострадавших или социально ориентированных НКО. Организация-заявитель не должна находиться в процессе ликвидации, банкротства или исключения из ЕГРЮЛ


- индивидуальные предприниматели смогут получить субсидии, если они не прекратили деятельность в качестве ИП, а также не были сняты с учета налоговых органов. Также задолженность ИП по состоянию на 1 июня 2020 года не должна превышать 3 тыс. руб (налоги и страховые)


- заявитель должен был вовремя представить отчетность СЗВ-М за май 2020 года

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
​​В бизнес-центрах могут закрыться 25% магазинов и кафе

Причина, по которой закрылись рестораны Goodman и Magurа Asian Bistro,
- падение трафика из-за перехода офисных работников на удалёнку, рассказали изданию консультанты на рынке коммерческой недвижимости. В сети Prime объяснили, что закроют три из семи точек, работающих на территории «Москвы-Сити», если не удастся договориться с управляющей компанией «Афимолла» о пересмотре платежей за аренду.

Представитель Prime Мария Лошкова сказала изданию, что трафик в «Москва-Сити» сократился на 50
-70%, в зависимости от заведения. «Мы можем рассчитывать на восстановление потока гостей в бизнес-центрах лишь к марту следующего года»,
- добавила она. В «Шоколаднице» рассказали, что число посетителей кафе в «Афимолле» сократилось на 50%. При этом в сети «Азбука вкуса», у которой есть супермаркет на территории делового центра, зафиксировали рост выручки на 5
-7% год к году.

«Хотя большая часть трафика в „Москва-Сити” приходилась на работников и посетителей офисов, не стоит забывать о жителях делового центра, которые также выступают постоянными клиентами работающих здесь магазинов и кафе»,
- объяснила директор департамента стрит-ретейла Knight Frank Евгения Хакбердиева.

Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров уверен, что из-за перехода на удалёнку, развития продуктового онлайн-ретейла и служб доставки готовой еды количество кафе и магазинов в бизнес-центрах сократится на 25%. Эксперт ожидает рост спроса на автоматизированные решения
- торговые автоматы и микромаркеты по продаже готовой еды.

Глава Uvenco (управляет одноимёнными автоматами, а также сетью киосков самообслуживания Self) Арвидас Алутис рассказал, что оборот у вендинга сократился меньше, чем у других игроков ретейла на территории бизнес-центров. По его словам, 30% торговых автоматов работало даже во время самых жёстких ограничений.

AcroNews
Технологии и стартапы
Подписаться
Amazon создала умные тележки для магазина.

Они сами рассчитывают стоимость покупки и снимают деньги с карты Умные корзины Dash Carts используют технологию для безналичного расчета Just Walk Out, впервые развернутую в магазинах Amazon Go, сообщает CNBC. В этих магазинах нет продавцов и кассиров: покупателям достаточно выбрать товары и уйти
- деньги спишутся с карты во время выхода.

Для использования тележек нужно иметь учетную запись в Amazon и смартфон. В магазине пользователи сканируют QR-код в приложении ретейлера, после чего кладут продукты в корзину, а виртуальный помощник Alexa формирует список покупок.

Каждая тележка оснащена камерами с компьютерным зрением для идентификации товаров и встроенными весами. Для покупки фруктов и овощей нужно ввести четырехзначный код и количество товаров на дисплее. Корзины также имеют сканеры для скидочных купонов.

Тележки предназначены для небольших покупок
- один-два пакета продуктов. Экран на передней панели корзины корректирует общую цену товаров по мере их добавления. На выходе Dash Cart снимает деньги с карты покупателя, прикрепленной к аккаунту Amazon, и отправляет чек на электронную почту.

Несмотря на камеры и датчики, умная тележка выглядит обычно, говорит вице-президент Amazon по розничной торговле и технологиям Дилип Кумар. «Мы стараемся скрыть всю сложность от клиентов, чтобы вам не приходилось менять свое поведение во время покупок,
- объясняет Кумар.
- После того как вы вошли в систему с помощью телефона, вы можете его убрать и совершать покупки, как раньше».

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...