vladzely.zip

Дизайн

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться

Если вы будете когда-нибудь работать над дизайном выставки
- пожалуйста, не делайте такую херабору.

Ничего не просматривается.

Графика здесь не несёт в себе никакой функциональной подоплёки, а эстетическая ценность уходит в минус.

Графика может быть уместна в нескольких случаях:[1] Показать утраченные части объекта;
[2] Если объект входит в более сложную композицию, которая не представлена: дать схему расположения в ней.[3] Если внешний вид не сообщает о предназначении: проиллюстрировать.[4] Создать дополнительный информационный слой, который важен в контексте выставки: например, шкала времени/соразмерности/география/ и тд.

PS. Смотря на картинку выше, вариант «разметить раскладку» не кажется надёжным от слова совсем.

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться

Julie Zhuo делится мыслями от создания 4 новелл в рамках National Novel Writing Month и своим взглядом на писательство.

[1] Никто никогда не видел её новеллы, и это ок.[2] Опыт писательства сделал её тем автором, которого мы знаем сегодня по бестселлеру о менеджменте.[3] Цель NaNoWriMo
- это 50 000 слов за месяц или по 1667 в день.[4] Entire religions, governments and innovations have been constructed from a few pieces writing. [5] В целом это история про дисциплину (примечание Влада: я всё чаще это слышу)

Ну и, конечно, про писательство в каждодневной работе:

I am a product designer and manager by profession, but oh, how I write. Daily e-mails debating the pros and cons of specific product decisions;
mission statements and company values;
new strategies and organizational updates;
promotion criteria and primers for new employees;
letters to myself that turned into widely read blog that turned into a bestselling management book.

NaNoWriMo taught me that the most important thing in writing is to just get the words down 
- the discipline of 1667 a day. The words don’t have to be good;
they just have to be. Because once they’re down, you have something you can evolve, respond to, and polish.


-

https://lg.substack.com/p/the-looking-glass-the-words-count

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться
Customer experience: деталиКогда вы последний раз покупали обувь в физическом магазине?

Customer experience: детали

Когда вы последний раз покупали обувь в физическом магазине?

Я
- давно. Но вот освежил в памяти, и хочу поделиться деталью, которая меня покорила.

Обувные коробки. Ну типа утилитарная штука, в которой транспортируется и хранится, собственно, обувь.

Казалось бы: что проще.

Но вспомните: как вы несли/везли покупку домой. Скорее всего, в огромном душном пакете. Часто
- пластиковом.

Всё потому, что «чемодан без ручки» неудобно нести, и, кажется, производителям обуви не до этого сосем, и мы, ну, привыкли что ли.

И тут сегодня мне досталась обувная коробка со складной[!] ручкой[!!!].

Боже.

Какой кайф: красивая чёрная с матовым финишем и глянцевым лаковым лого. Ручка
- твёрдая, с удобным хватом.

Мне кажется, что здесь куча плюсов для производителя:[1] бренд получает возможность дополнительного промо: довольный чувак идёт по улице с чем-то симпатичным (выглядит как савояж и многие с интересом разглядывают).[2] забота об окружающей среде: не нужно переводить пакет.[3] мне лично было просто приятно от того, как это выглядит, соответственно, положительная ассоциация с брендом и плюсик в копилку goodwill.

Да, это стоит какие-то микро-деньги в производстве и, возможно, влияет на штабелирование.

В общем, это кажется такая банальная штука, но опыт меняется качественно.

PSНесколько лет назад покупал ортопедическую подушку (советую) → и у неё была ручка. У кучи мелкой бытовой техники → есть ручка. Даже у некоторым стройматериалов есть ручка.

Обувные производители, алё!Join the club.

PPSБренд Premiata. Консультант сказала, что такое у них было не всегда, но в A/W 20-21 пришли такие коробки.

Кстати, накрапывал мелкий дождь, и ничего не развалилось. Топ.

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться
Респект всем причастным к YaC

Самый приятный онлайн ивент большой компании, который смотрел в этом году.

Если не хотите тратить час
- сделал заметки.

По формату: [1] Красивый сет дизайн и продакшн, иногда борщат с сауд- и моушен- дизайном. [2] Не душный сторитейлинг живым языком, [3] Нет пошлости, наигранности и фальши,[4] Люди одеты как люди,[5] Аккуратная динамика кадра и монтаж,[6] Интересный ход с внешним интервьюером, [7] Доступно о технологиях через призму человеческого опыта, а не «на 16% точнее и на 2мм тоньше», кроме блока ML и Я.Станции :–)

По сути: [1] Много про ценности и культуру компании, часто без упоминаия этих слов напрямую;
[2] Рассказ про желание стать крупнейшим игроком на рынке онлайн-торговли.[3] Доставка и логистика как одно из молодых, но бодрых направлений.[4] Про корреляцию между эмоциями и временем: чем дольше ждёшь, тем меньше радости;
если чайник приедет домой быстрее после нажатия на кнопку, чем тебе самому в магазин ехать → тем круче.[5] О проблемах человека с доставкой в целом;
[6] «Мы находим какую-то неоптимальность в мире … смотри на неё, как её можно схлопнть
- и это создаёт добавочную стоимость наших бизнесов»;
[7] Немного в лоб видео в формате «было/стало» с новым опытом: «экспресс-доставка за 15 мин» после того;
[8] Тигран Худавердян: «творческая составляющая не получается при удалённой работы… в Зуме созидать гораздо сложнее»;
[9] Яндекс.Директ стал сложным для людей не из IT, чтобы как-то им помочь придумали подписочный сервис Яндекс.Бизнес, который демократизирует маркетинг для малого бизнеса.[10] Грезят в Поиске универсальным фидом, который знает, как тебе лучше :–) [11] В Яндесе окей пользоваться продуктами конкурентов, и если тебе они нравятся больше, то ты скорее всего делаешь что-то не так в своём сервисе, и надо быстро это поправить: «все друг у друга подглядывают».[12] Яндекс.Плюс
- одна большая программа лояльности вокруг всех сервисов Я;
доступ к контенту и кэшбек.[13] ТХ: «смысл подписки
- это покупка вскладчину... если всей страной скинуться по 200₽», то можно получить больше и дешевле. [14] Аудитория Алисы
- 45 млн человек. [15] Новая Яндекс.Станция.

Мысли после просмотра:[1] Яндексу для замкнутой экосистемы полного цикла не хватает фин-теха (Яндекс.Деньги принадлежат Сберу, если что, а с Тиньковым не срослось). [2] Кажется, где-то на задворках стретегических сессий ребята нарисовали себе будущее, где: а) человек находит максимально соответствующее его желанию что-то в поиске, б) оплачивает это там же,в) ждёт доставку на самоуправляемом роботе, г) за 15 минут, в удобное время,д) и это всё по подписке,е) через Алису.[3] Движемся в будущее, где будут не города, а зоны покрытия сервисов IT-гигантов.

Полная версия: https://youtu.be/qlFTxADGixA

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться
Не оч понимаю, как это всё приключилось, но вот — 6 минут видео про Россию.

Не оч понимаю, как это всё приключилось, но вот
- 6 минут видео про Россию.

У меня туго получается описать увиденное, но я бы сказал так: «diversity по-русски: территорий, сюжетов, человеческих судеб»

Андрей Манирко, один из создателей проекта, описывает его так:

«Когда мы начинали этот проект, я искал видео про Россию, которое можно отправлять друзьям и обьяснять что это за место такое. Кроме роликов с регистраторов про то как у нас все безумно ничего подходящего не находилось. Вышел набор штампов, ни за один из которых не стыдно, это очень тонкая грань, спасибо команде...»

https://vimeo.com/480867318

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться
Сайт человека 2020:
vladzely.zip
Дизайн
Подписаться

Более того, там сейчас работают много сотрудников, которые раньше были сотрудниками «Яндекса».


- Они их специально как-то хантили или в процессе сотрудничества они туда переходили?


- После 1861 года в России в целом люди меняют место работы.

[4] Про сделку с Тиньковым

РБК: Готовы ли продолжать партнерские отношения с Тиньковым, запускать какие-то сервисы на фоне тех эпитетов, которые использовал Олег в отношении «Яндекса»: что это забюрократизированная компания, что ею управляют не предприниматели, а менеджеры и юристы? Для вас, кстати, это неприятные определения?

ТХ: Особенно мне было обидно за юристов. Почему-то юристы были приравнены к чему-то априори плохому. Один из возможных сценариев в развитии финансовых сервисов 
- партнерство. Может ли это быть Тинькофф Банк? Теоретически может. Еще раз, у нас нет никаких обид по отношению к Олегу и тем более к менеджерам банка. Это все эмоции. Они бывают у людей. Ничего страшного.

[5] Про формат для русской души [без фальши]

РБК: Что «Яндекс» будет показывать на очередной ежегодной презентации новинок Yet Another Conference (YaC), которая должна состояться 25 ноября?

ТХ: Мы впервые решили не пытаться подражать крупным компаниям вроде Apple. У нас не получается выходить на сцену и хвалить свои продукты, русская душа, видимо, не предназначена для этого. Поэтому решили сделать фильм-интервью о том, что сделал и делает «Яндекс», как воспринимаем собственные победы и ошибки, что делаем и почему.

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться
Меня в меньшей степени интересует «про что», нежели «как».

Тигран Худавердян, управляющий директор Яндекса, поговорил с РБК плюс/минус про всё на свете вокруг бизнеса компании.

Это не новостной лонгрид → а скорее беседа с приятно думающим и формулирующим человеком. Могу рекомендовать в качестве медитативного чтения на вечер четверга.

Вот некоторые фрагменты:

[1] Цельность как свойство [эко]систем

РБК: Не используете в описании такой термин, как экосистема?

ТХ: Мы все используем. Экосистема 
- это цельность. Вот у вас диктофон, у него есть функции, и, если какой-то нужной вам функции в нем не окажется, а вам кажется, что она там должна быть, вы же скажете: дураки, что ли? Не могли это сделать? Или другой пример 
- микроволновка без часов. Как можно было в нее не встроить часы? Люди хотят, чтобы были продукты цельные. Более того, если компания разрабатывает разные продукты, то у нее возникает желание, чтобы они друг с другом сочетались и была бы общая цельность. Это потребность людей 
- чтобы продукты, которыми они пользуются, обладали качеством совместимости и сочетаемости. И то, что в мире называется экосистемой, 
- это и есть такое свойство.

...

[2] Про этику и данные

РБК: Из-за этого отказались от проекта по анализу платежеспособности россиян на основе своих данных?

ТХ: Именно поэтому. Это был эксперимент внутри компании. Мы обсуждали: попробовать или нет. И приняли решение, которое потом признали ошибочным. Если абстрагироваться от проблемы данных, цель в целом хорошая 
- человек может получить лучшую ставку по кредиту, потому что банк узнает больше информации. Все очень просто. Если о вас ничего не известно, то вы получаете максимальную ставку, которая возможна. Дальше каждый новый бит информации улучшает ваши позиции относительно этого значения.

Но потом возник вопрос: можно ли переступать эту черту 
- делиться такими данными? Ведь мы окажемся в состоянии, когда в некотором смысле уже будет сложно себя дальше остановить. Это будет означать, что будут возникать другие сервисы, в которых мы будем делиться пользовательскими данными. Нам сложно было принять решение о закрытии проекта, потому что это все-таки бизнес-возможность потенциальная, с выручками банковского сектора. Банки были готовы платить большие деньги за возможность проводить скоринг пользователей. На самом деле благодаря, в частности, этому инциденту, у нас сформулировался принцип 
- что мы делаем с данными и что мы не делаем. Если взамен этих данных мы улучшаем свои сервисы 
- мы данные собираем. Если результат этого действия связан с их передачей 
- мы этого не делаем. Этот бассейн [«Яндекса»] эти данные не должны покинуть.

[3] Про Сбер и Яндекс

РБК: Вы больше получили или проиграли от партнерства со Сбербанком?

ТХ: Мы никогда не думали в таких терминах 
- больше мы приобрели или потеряли. Я думаю, что и весь процесс, и вся сделка в итоге была справедливой, а справедливая 
- это тогда, когда каждая сторона и приобрела, и потеряла. Все, скорее, находится посередине. Время прошло какое-то. Новое состояние. История не имеет сослагательных наклонений.


- «Сбер» в последнее время часто запускает сервисы, которые во многом аналогичны тем, что есть у «Яндекса». Это логичное развитие общерыночных трендов или вы допускаете какой-то элемент преднамеренного создания вам конкурента? Вы не чувствуете обиду просто по-человечески?


- У нас, айтишников, не принято обижаться. Это же спорт 
- кто первый добежит, кто лучше всех покажет фигуру высшего пилотажа. Я не думаю, что это чувство как-то присутствует.


- Допускаете сотрудничество со Сбербанком в дальнейшем?


- У нас со Сбербанком нет никаких религиозных, политических, личностных, человеческих и других разногласий. Конечно, если возникнет какая-нибудь интересная идея, которую мы можем вместе с любой компанией (и со Сбербанком, и с другими компаниями) развить, то мы будем вместе работать над ней. Никаких здесь предубеждений нет.

Это замечательная компания, замечательный менеджмент с людьми, сотрудниками, которые там работают.

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться
Что необычного с точки зрения бизнес-модели Tesla?

А вот что:
1. Другие автомобили теряют в стоимости сразу же после выезда из автосалона. У Tesla этот эффект не так ярко выражен.

Для сравнения: в первый год использования Mercedes Benz или BMW стоят на 10-15% дешевле. А за три года
- до 40%. У Tesla показатель падения стоимости едва достигает 10% за три года.


2. У классических автомобилей полный пакет опций доступен только на момент покупки. Повышение класса или апгрейд сопряжены с адскими затратами времени, денег и нервов.

Для сравнения: установка Full Self-Driving на Tesla занимает один час. Запись
- через мобильное приложение. В недалеком будущем авто едет на апгрейд самостоятельно. У Mercedes и другой классики апгрейд это условный выкуп дилером старого авто и выдача нового за доплату.

А теперь к фишке и вероятному ответу, почему стоимость Tesla не падает по сравнению с остальными:


3. Без софта Tesla
- это дизайнерская железка с четырьмя моторизированными колесами. А вот софт и компьютер
- ядро, не теряющее в цене со временем. Апгрейды и опции включаются программно и часто без необходимости личного посещения автосервиса.

Хочешь разгоняться чутка быстрее? Не вопрос. Тапни в приложении вот здесь, отдай $2000 и вот разгон до 100 км/ч уже на полсекунды быстрее. Нужен крутой автопилот? Да, пожалуйста
- держите электронную квитанцию об оплате $
8000.

Получается, бизнес-модель детища Маска это «Железка как сервис?» и главное конкурентное преимущество.

https://www.facebook.com/100011222233927/posts/1320897518294310/?d=n

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться
Ólafur Arnalds “some kind of peace”Release date:

Ólafur Arnalds “some kind of peace”

Release date: 6 Nov 2020

“The pandemic reminds us of the importance of communities, and it reminds us of the importance of our daily rituals and our connection with each other,” says Arnalds. “What’s that I explore here.”

Apple Music | Spotify

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться

Приятный инструментальный электронный альбом на вечер: https://music.apple.com/ru/album/in-origine-the-field-of-repentance/1530463126?l=en

vladzely.zip
Дизайн
Подписаться
Оч похоже на правду:

«Как масштабировать B2B продажи с $1M до $25M»

https://aznakai.medium.com/-1m-25m-becd7e1b8b32

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...