Evolving Digital Agency

Управление проектами

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться

2020 год мы начали с изучения нашего бюджета с целью его оптимизации и в итоге решили переехать в новый офис, поменьше размером, так как и коллектив стал меньше, а в рамках «бирюзовой» концепции часть коллектива начала практиковать работу из дома. Компания становилась с каждым днем все более стабильной, и мы были готовы к новому росту, но тут пришел он… COVID-
19.

В связи с пандемией коронавируса и введенным режимом самоизоляции мы потеряли часть клиентов, что подорвало нашу стабильность, а нам пришлось принять ряд важных решений.

Когда я говорю «нам», я не имею в виду меня, Октавиана и Владислава. Я имею ввиду весь коллектив. В рамках «бирюзы» больше никто в компании не спускает решения сверху вниз, у нас нет иерархии, и каждый может принять решение и наложить вето на решение, принятое другим. В результате переговоров выносится окончательное решение, с которым согласны все без исключения.

Первым решением, которое я принял, а коллектив поддержал, стал отказ от офиса. Поскольку ездить на работу из-за режима повышенной готовности было запрещено, мы все создали рабочие места у себя дома, а офис закрыли и перестали платить за его аренду.

Второе решение было уже более серьезным. По причине того, что проектов стало меньше, мы сократили часть коллектива. Нас покинули проектная команда в лице одного специалиста и его ассистента, а также менеджер по продажам. Все уволенные получили достойные компенсации и приняли это решения без обид.

Итак, мы в очередной раз стабилизировали обстановку. Ко всем своим обязанностям я добавил еще продажи, что помогло сделать этот процесс более прозрачным и привлекать новых, более лояльных и технически подкованных, клиентов. На фоне коронакризиса падала доходность общепита и закрывались компании малого и среднего бизнеса, а мы начали расти.

У нас до сих пор нет офиса, мы работаем из разных точек города, а иногда и страны, но при этом мы стабильны, и у нас очень сплоченный коллектив, который еще себя покажет на рынке интернет-маркетинга.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться

Сегодня исполняется 6 лет с того дня, как меня официально приняли в компанию «Иващенко и Низамов» после окончания стажировки. Ровно год назад мы отмечали всем коллективом мой юбилей в компании и думали о грядущих переменах.

Что же за перемены произошли в 2019 году и что нас ждало в 2020?

Начнем по порядку.

2019 год начался довольно активно, мы вместе (я, руководитель клиентского отдела, Октавиан и Владислав) начали строить глобальные планы по развитию агентства на ближайшие 2 года. Поскольку SEO-направление не всегда было стабильным, мы начали изучать рынок других методов интернет-маркетинга для скорейшего внедрения их в работу нашей компании с целью поддержания общей стабильности.

Октавиан и Владислав предложили мне и руководителю клиентского отдела (РКО) делить с нами прибыль компании, и это был первый шаг к нашему партнерству.

Пока Октавиан и Владислав открывали все новые пиццерии, мы с РКО держали все процессы, происходящие в компании, в своих руках и работали усердно, насколько могли. Но, к сожалению, выручка особо не росла, и за 4 месяца мы только один раз получили какие-то дополнительные деньги с прибыли.

Тем временем в коллективе обстановка накалялась в геометрической прогрессии. Из-за нестабильности компании коллектив терял уверенность в завтрашнем дне и это ослабляло моральный дух. И если проектный отдел полностью доверял мне и был в курсе всего, что происходило, и поэтому был более-менее спокоен, то в клиентском отделе царила полная противоположность.

Отдел еще с 2018 года был недоволен своим руководителем, и каждый новый месяц обстановка становилась все хуже и хуже. Нарастал постоянный негатив внутри отдела в адрес всех действий и решений руководителя, а РКО, в свою очередь, просто увольнял несогласных с ним...

В итоге это вышло за рамки отдела, и весь коллектив начал падать духом, а учредители и я узнали всю подноготную происходящего. Меня это обеспокоило, и я поднял вопрос о стабилизации обстановки. Мы провели несколько собраний руководящего состава, чтобы донести до сведения РКО всю серьезность ситуации, сложившейся в отделе и компании в целом, и дали ему несколько советов, как стабилизировать обстановку. К сожалению, к нашим советам он не прислушался, и обстановка в компании не изменилась.

Тем временем я, Октавиан и Владислав уехали в Калининград на конференцию. Там в перерывах между официальными мероприятиями мы обсудили текущие дела компании и возможные модели развития. По возвращении в Санкт-Петербург мы выслушали коллектив и руководителя клиентского отдела и по итогам собрания с целью стабилизации обстановки и дальнейшего роста компании приняли два решения:
- расстаться с руководителем клиентского отдела;
- начать внедрять в компании «бирюзовую» модель самоуправления.

В результате этих событий меня сделали руководителем всего агентства и предложили стать партнером.

С сентября по декабрь мы всей командой активно строили «бирюзовую» организацию. По истечении 4 месяцев выручка упала в два раза, и мы потеряли нескольких ведущих специалистов, но при этом добились стабильности. Обстановка в коллективе к концу декабря наладилась, выручка более-менее стабилизировалась, процент «отвалов» снизился в 2 раза.

На начало 2020 года мы были практически стабильной компанией с маленьким, но очень теплым и дружным коллективом. И впереди нас ждали новые задачи по стабилизации и дальнейшему росту.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
2018 год мы начали с больших перемен.

Октавиан и Владислав решили купить франшизу «Додо Пиццы» и в течение нескольких месяцев уйти от операционной деятельности в агентстве, передав все управление мне и руководителю клиентского отдела. Я продолжал получать все больше новых знаний в области управления компанией в целом и коллективом в частности. Если раньше все сводилось к выполнению производственных задач, то сейчас я активно участвовал в решении финансовых вопросов, а также вопросов по улучшению боевого духа нашего коллектива.

Ближе к концу года меня сделали евангелистом компании: я начал публиковать экспертные статьи на внешних бизнес-площадках и выступать на ведущих конференциях в сфере интернет-маркетинга.

2018 год прошел для меня под эгидой получения новых знаний в области управления компанией.

P.S. Сегодня 6 лет с первого дня моей стажировки в «Иващенко и Низамов». Как же быстро летит время…

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться

Первую половину 2017 года я продолжал действовать в рамках концепции 2016 года
- привлечение к работе ассистентов и передача части аналитических задач специалистам, но вскоре мы снова начали стагнировать. Пришло время освобождать меня от работы над проектами.

В этот раз мы не стали назначать нового руководителя проектов, а просто ликвидировали эту должность и дали каждому ведущему специалисту полномочия самостоятельно формировать стратегии. Это помогло мне заняться развитием отдела, а специалистам
- почувствовать большую творческую свободу в работе над проектами.

После передачи всех проектов специалистам я получил должность руководителя проектного отдела. В мои обязанности входили контроль задач, создание регламентов, обучение специалистов и улучшение технологий аналитики за счет поиска новых инструментов.

Это был интересный год, в течение которого мы улучшили свою производительность в несколько раз и подошли к порогу 2018 года с ожиданием чего-то еще более значительного.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
2016 год прошел под девизом роста компании и расширения коллектива.

Я продолжал вести проекты и формировать стратегии и начал участвовать в подборе новых сотрудников в технический отдел. Также на мне лежала обязанность по их обучению. За этот год отдел изменился, и мы вышли на пиковые показатели количества проектов за все время. Коллектив с трудом успевал выполнять задачи, которые я им ставил, а я, в свою очередь, едва поспевал строить стратегии. Найм новых сотрудников рушил финансовую модель, а старые не справлялись с возрастающим объемом работ, и мы начали терять клиентов просто из-за нехватки времени. В связи с чем было решено поменять структуру компании, чтобы разгрузить меня и специалистов.

В конечном итоге мы приняли два решения: первое
- передать часть моей аналитической работы специалистам, при этом формирование стратегии на квартал оставалось за мной, а промежуточная аналитика перешла к специалистам.Второе
- найти каждому специалисту помощника для выполнения рутинных задач, не требующих особой аналитики.

Естественно, всем этим занимался я, и моя копилка руководящих навыков еще больше пополнилась к концу года.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
2015 мы начали довольно активно:

продажи пошли в гору, и для сохранения стабильности нужно было разгрузить специалистов под дополнительные проектные задачи. Как я говорил ранее, помимо проектной работы, я еще проводил поисковой аудит для потенциальных клиентов. Именно этот аудит занимал довольно много времени, а когда их было несколько штук в день, работу по проектным задачам приходилось ставить на паузу. Поэтому аудит нужно было убрать из моих обязанностей, чтобы я мог выполнять больше проектных задач.

Самым разумным решением было отдать аудит на аутсорс удаленным ассистентам и платить за эту работу сдельно. Так мы освобождали время специалисту и не сильно увеличивали финансовые затраты. Но для организации удаленного отдела нужно было потратить время на его обучение и контроль. Мой скрупулезный подход к решению каждой задачи сыграл мне на руку: руководство поручило организацию нового отдела мне. Сначала я тратил на формирование этого отдела столько же времени, сколько и на работу с аудитами, но впоследствии, после систематизации, времени на это стало уходить очень мало, и наш план сработал. В итоге мы получили новый отдел, работающий практически автономно, я разгрузил себя под проектные задачи, а самое главное
- это стало первым шагом к открытию у меня навыков управления коллективом.

Так мы работали весь 2015 год и в течение года многое поменяли в подходах к продажам и ведению проектов, что помогло нам расширить коллектив и вырасти финансово. Однако под конец года мы начали стагнировать. Следующим шагом для роста стало решение разгрузить Влада, так как он формировал стратегии по проектам практически в одиночку, а это отнимало почти все его рабочее время и у него не было возможности заниматься маркетингом и развитием отдела. Нужно было передать его обязанности кому-то другому, и не нашлось никого более подходящего для замещения должности руководителя проектов, чем я. Это решение мне объяснили тем, что у меня уже есть опыт организационной работы и управления небольшим коллективом, а моя склонность к скрупулезной аналитике поможет мне формировать стратегии по проектам самостоятельно.

Итак, 2016 год мы начали с новым руководителем проектов, а я
- с новыми обязанностями.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
14 ноября 2014 года — 31 декабря 2014 года

14 ноября 2014 года
- 31 декабря 2014 года

14 ноября 2014 года
- это день, который впоследствии мы назвали “черная пятница”, но совсем не из-за скидок...

С начала моей стажировки и до ноября 2014 года в компании плавно нарастал кризис. Предположение о том, что нам не хватает рук, чтобы все успевать, было ошибочным. Нам не хватало систематизации. Мы начали увеличивать кассовый разрыв, и в итоге он стал равен практически половине оборота!

Октав (генеральный директор) и Влад (технический директор) приняли решение о том, чтобы сократить половину сотрудников и устранить все руководящие должности. О причинах и других подробностях этих событий я расскажу в рубрике “История компании”.

Позднее учредители приняли решение все же оставить меня в компании, потому что, уходя, руководитель отдела сказал, что я очень перспективный парень и у меня есть “чудо-файл’ с аналитикой компании, на который нужно посмотреть, и сразу все станет ясно насчет моих навыков систематизации.

Меня перевели из стажеров в специалисты, но з/п подняли всего на 50% от оговоренной ранее прибавки.

Начались мои трудовые будни под руководством Влада. Первое время он один вел все проекты и планировал стратегии продвижения, а мы просто выполняли то, что он говорил. Со временем он научил меня планировать все самостоятельно, и к концу года планы по проектам я составлял сам. Рабочий процесс начал обрастать систематизацией, а я
- новыми навыками. И хотя 2015 год мы начали, находясь на гране банкротства, у нас была сплоченная команда и мы верили в светлое будущее.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться

Итак, что происходило с моим развитием в компании в период с августа 2014 до конца 2014 года?

После того, как меня официально приняли в качестве стажера, начался мой испытательный срок длиной в 3 месяца. За это время я освоил практически все основные навыки, необходимые SEO-специалисту, от создания семантических ядер до минимального планирования стратегий продвижения.

Во время стажировки я не имел собственных проектов, все проекты вели руководители подразделений и руководитель отдела. В то время работа была систематизирована минимально, и задачи распределялись по принципу “надо сделать срочно, кто сейчас свободен?” Это уже потом мы пришли к четкой систематизации процессов, но об этом я расскажу позже, в рамках истории компании.

Мне поручали разные задачи, обучали, как их делать, и потом я выполнял их самостоятельно с последующим контролем старших специалистов. В целом работа мне нравилась, каждая задача была интереснее другой. Но мне хотелось большего: аналитики деятельности компании, погружения в процессы управления и финансы. На тот момент все это было закрыто для простых стажеров, да и не все сотрудники знали, что происходит. Но мой интерес не иссякал, и я начал во время обеда составлять различные сводные excel-таблицы по проектам и деятельности компании в целом на основе тех данных, что мне были доступны (бюджеты, результаты, даты отчетных периодов, открытая информация о продажах). В итоге у меня получился один файл с несколькими вкладками, благодаря которому я понимал, какая сейчас у нас выручка, сколько проектов находится в работе и какие по ним результаты.

Стажировка продолжалась, и файл аналитики я дополнял новыми вкладками при каждом удобном случае. Однажды руководитель отдела заметил мой файл, изучил его и сказал: “Прикольно, ты все систематизировал! Надо бы файл Октаву (генеральному директору) показать”.

И вот стажировка подходит к концу, близится 18 ноября, со мной должны поговорить о переводе на должность SEO-специалиста и повысить оклад. Но наступило 14 ноября и что-то пошло не так…

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
Большинство считает, что это я выбрал « Иващенко и Низамов».

Большинство считает, что это я выбрал «Иващенко и Низамов».

А на самом деле было так…

Я действительно сделал выбор в пользу «Иващенко и Низамов», придя на собеседование, предварительно почитав о SEO. В компанию требовалось два стажера, и конкурс был довольно большой. На собеседовании были различные тесты на логику и интервью с Владом, Октавом и моим бывшим однокурсником Михаилом. Все в целом прошло неплохо, и я пошел домой ждать ответа (он должен был быть в течение пары дней).

И вот спустя два дня… Звонок из компании: я не прошел. Среди всех кандидатов я занял 3 место!( Но я настолько понравился руководству, что мне пообещали бесконкурсное место при следующем наборе стажеров. Только вот, когда будет следующий набор, никто не знал.

Не попав в «Иващенко и Низамов», я устроился на производственное предприятие. При этом SEO меня настолько заинтересовало, что в надежде все же работать в SEO-компании в будущем, я начал самостоятельно изучать литературу по этому направлению.

Отработав месяц на НПП, я разочаровался в российской науке полностью. Все процессы на предприятии были не систематизированы, а большую часть времени сотрудники просто сидели без дела, пока им подбирали работу или пока шел производственный процесс. На меня возлагали большие надежды, вплоть до назначения на должность руководителя подразделения, но учить меня толком никто не хотел… Пообщавшись с коллегами, я понял, что индексации з/п практически нет: за 5–10 лет рост дохода не превышает 5000 рублей от стартового уровня. Такая перспектива мне совсем не понравилась, а потом еще на месяц, с середины июля, меня отправили в отпуск за свой счет, так как у всей лаборатории был плановый отпуск, а мне отпуск, естественно, еще не был положен.

Спустя 3 недели, которые я провел на различных подработках, поступил звонок из «Иващенко и Низамов»: мне предложили неделю стажировки, а по ее итогам
- место в штате на должности стажера. Поскольку я ничего особенного не терял, будучи в отпуске, я пошел стажироваться. И с первого дня мне понравилось все: работа, обучение, коллектив. Всю неделю я делал аудиты, те самые, которые мы предлагаем нашим клиентам на старте, и обучался составлять семантические ядра.

Неделя прошла незаметно, и мне предложили остаться, а я принял решение уйти из НПП. В пн я уволился одним днем, на удивление начальству, и пошел работать в SEO-компанию.

19 августа 2014 года
- официальный старт моей карьеры в «Иващенко и Низамов».

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
В опросе победила “ История моего развития”.

В опросе победила “История моего развития”. Поехали…

Начну с небольшого предисловия

Вернемся в далекий 2008 год. Я, 17-летний школьник, заканчиваю школу и поступаю в СПБГЭТУ “ЛЭТИ” на специальность “Электроника и наноэлектроника”. Спасибо Диме, тому самому, который не Димон, за “помощь” в выборе будущей профессии.

2011 годБудучи студентом 3-го курса, начинаю практику научной лаборатории в ФТИ им. Йоффе. Вся практика проходила очень интересно (сложные технологические процессы, знакомство с зарубежным оборудованием стоимостью несколько десятков тысяч евро, процессы выращивания солнечных батарей). В общем мне все нравилось, пока дело не дошло до перспектив финансового развития. Да-да, я хотел денег, а не только интересную работу.

Как оказалось, научный сотрудник после выпуска из магистратуры получает МРОТ + часть средств из грантов. В итоге средняя з/п в лаборатории
- 35-45 тысяч рублей, если повезет с грантами, а, как оказалось, их не так просто получить, срок их действия ограничен, а новые предлагают не постоянно.

“Ладно,
- подумал я,
- окончу вуз и пойду на научно-промышленное предприятие: там-то платят побольше за знания выпускников одного из лучших технологических вузов Питера”.

Зима 2014 годаШли годы учебы, я получал новые теоретические и практические знания, закрывал предпоследнюю сессию. И вот, в одной из кулуарных бесед с одногруппником, я узнал, что он работает в “АйТи Прогресс” (тогда основной компании Октавиана Низамова). И Октавиан совместно с Владиславом открыли новую компанию “Иващенко и Низамов” по тогда неизвестному для меня направлению SEO. Более того, я узнал, что в новой компании уже работает другой мой бывший одногруппник, и он там стремительно растет, а з/п у него раза в 1,5 выше, чем я бы получал в лаборатории. Мне стало интересно, что это такое, и я, немного почитав о SEO, начал готовиться к сдаче диплома, параллельно рассылая резюме на предприятия по своей основной специальности.

Лето 2014 годаЯ закончил вуз, и мне поступило предложение о трудоустройстве на научное предприятие со стартовой з/п в 30 тыс. рублей до вычета налогов и с перспективой развития.

И в это же время мой бывший одногруппник, выросший уже до руководителя SEO-отдела, публикует объявление, что в “Иващенко и Низамов” требуется стажер в SEO-отдел с з/п 25 тыс. рублей до вычета НДФЛ.

Предисловие получилось больше, чем планировал…(( Продолжение следует...А пока, как вы думаете, какую компанию я выбрал?

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
Удаленная работа

В период пандемии и введенного режима самоизоляции снова стал актуальным вопрос эффективности удаленной работы.

Бытует мнение, что если работать не в офисе, то сотрудников сложно контролировать, они постоянно отвлекаются, работая дома, или вовсе "забивают" на работу.

По моему мнению, ответственным сотрудникам без разницы, где работать (дома или в офисе). Если им создать нужные условия труда, их эффективность не будет падать.

Введя в нашей компании "бирюзу", еще задолго до коронакризиса, мы отказались от контроля за каждым шагом сотрудников (ценность доверия) и разрешили им работать из дома, если они уверены в том, что эффективность их работы не снизится.

В итоге вся команда собиралась в офисе один раз в неделю на плановые собрания, а в остальные дни офис был наполовину пустым. По сути, все осознанно оценили, где им работать эффективнее, и приняли наилучшее для себя (и компании) решение.

Никто специально не оценивал эффективность каждого сотрудника и не следил за каждым шагом удаленной работы. Через какое-то время мы оценили в целом эффективность работы компании (сроки закрытия задач, LTV клиентов, оперативность ответа на вопросы).

В результате эффективность даже немного подросла за счет того, что те, кому было некомфортно работать в офисе, обрели нужный комфорт дома.

Что же изменилось, когда всех пришлось отправить домой на самоизоляцию?

Те, кто и так работал дома, никаких проблем не испытали. Те, кто больше любит работать в офисе, взяли домой все необходимое (компьютер, мебель и прочее), а отвлекающий фактор в виде членов семьи сотрудники исключили корректировкой рабочего времени в течение дня. Таким образом, эффективность работы компании до сих пор сохраняется на высоком уровне.

Мы всерьез начали задумываться: а нужен ли нам вообще офис, когда пандемия закончится?..

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
Как начиналась “бирюза”

В июле 2019 года Октавиан и Владислав предложили организовать в компании книжный клуб. Мы совместно выбирали книгу и через месяц собирались обсуждать прочитанное.

Первыми книгами стали “45 татуировок менеджера” и “Вкусвилл”. Далее в планах были “Маверик” и “Открывая организации будущего”.

Первая встреча клуба была назначена на середину августа, но еще за несколько недель до выбранного дня начались бурные обсуждения читаемых книг в кулуарах.

Как известно, компании “Вкусвилл” и Semco (описанная в книги “Маверик”)
- примеры “бирюзовых” организаций. И в ходе обсуждения этих книг мы начали заражаться идей создания “бирюзы”. Во время поездки в Калининград, на конференцию Baltic Digital Days, за неделю до первого собрания книжного клуба мы (Октавиан, Владислав и я) успели обсудить основные идеи этих книг и всерьез задумались о создании такой организации у нас.

По возвращении в Питер мы планировали решить, когда и в какие сроки я попробую запустить это у нас. Я был настроен скептически и считал, что резкий переход к “бирюзе” повлечет за собой серьезные последствия. Мои партнеры думали иначе, но оставили решение вопроса по темпам перестройки компании на мое усмотрение. Я держался своего мнения и думал вводить изменения плавно, но тут в мои планы вмешалась мотивирующая речь Дмитрия Шахова, с которой он выступил на закрытии конференции. Если кратко, Дима сказал всем: не бойтесь себе говорить “А давай!” и делать то, что задумали, не откладывая;
жизнь течет и меняется, и лучше сделать и потом пожалеть, чем не сделать и пожалеть о несделанном.

Ну и именно в этот момент я осознал, что не стоит тянуть, надо все делать сразу...

В результате в течение 2 недель после приезда из Калининграда мы поменяли в компании практически все, и у нас уже 9 месяцев развивается управляемое самоуправление.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
Исполнение взятых на себя обещаний Тут все довольно просто и одновременно сложно.

Каждый сотрудник в соответствии со своей ролью в команде дает обещание кому-то из коллег или всему коллективу. В рамках обещания он выполняет ту или иную задачу в такой-то срок, и для этого ему понадобятся те или иные инструменты/решения. Важно, что обещание дается не на факт выполнения работы, а на результат работы.

В отличие от стандартной иерархии, когда руководитель дает поручение сотруднику, система обещаний позволяет исполнителю погрузиться в задачу намного глубже, потому что рамки задачи, сроки и способы ее завершения исполнитель формирует сам. При этом, давая обещания, каждый сотрудник использует коммуникацию с коллегами, что уже перед стартом выполнения работ позволяет оценить нужность и адекватность поставленной задачи.

Что будет, если обещание не выполнено? Во-первых, нужно разобраться в причинах: было это сделано в связи с какими-то обстоятельствами или умышленно. В любом случае сложившуюся ситуацию обсуждают все, кого это касается, и делают из нее выводы. Если сотрудник умышленно нарушает данные обещания, то он не соблюдает ценности организации, в частности ценность, связанную с доверием внутри коллектива, а это уже влечет за собой серьезные последствия для него, вплоть до исключения из коллектива.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
Открытость Одной из важных ценностей нашей бирюзовой организации является открытость.

Не просто открытость, а экстремальная открытость.

Мы не боимся рассказывать всем про себя, как внутри компании, так и за ее пределами.

Что мы рассказываем? Все, что можно рассказать, то и рассказываем.

Внутри компании мы в первую очередь открыли P&
L. Теперь каждый сотрудник знает, кто сколько зарабатывает, на что мы тратим нашу выручку и сколько зарабатывают учредители. Более того, мы каждый месяц с коллективом открыто обсуждаем внутри компании нашу выручку и затраты и решаем, куда потратить прибыль в следующем месяце, какие затраты сократить, а какие увеличить.

Помимо этого мы открыты в плане работы. Каждый сотрудник может посмотреть, что делают его коллеги, сколько времени они тратят на задачи и насколько эффективно. В целом внутри компании нет ничего скрытого
- каждый сотрудник может узнать все, что он хочет, у любого коллеги, включая учредителей.

Что происходит за рамками компании? Там мы тоже открыты. В первую очередь мы делимся своим опытом и знаниями. Скоро планируем открыть наш P&
L для всех на ежемесячной основе, а также рассказывать еще подробнее, как мы внедряем “бирюзу”.

Открытость для нас является одной из самых важных ценностей: без нее невозможно существовать в рамках бирюзовой концепции.

Evolving Digital Agency
Управление проектами
Подписаться
Возвращаемся к нашим ценностям

Изменения

Изменения нас не пугают, они важны для развития компании.Мы постоянно что-то меняем в работе. Изменения происходят везде: в графике работы, з/п, зонах ответственности, алгоритмах решения задач и т. д.

После внедрения бирюзы каждый сотрудник стал принимать решения самостоятельно. Все начали думать о вещах, о которых можно было раньше не думать. Конечно, есть те, на кого давит груз самостоятельности и ответственности, но они не стоят в стороне, а просто используют свою возможность принятия решений через консультацию с фасилитатором или более опытным специалистом в данном вопросе.

Мы меняемся, и мир вокруг нас меняется. Бирюза
- это особенная атмосфера, которая вдохновляет каждый день работать не ради денег, а в первую очередь ради того, чтобы приносить пользу окружающим тебя людям, и неважно, кто эти люди
- клиенты или коллеги.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...