Бабаева, к доске!

Управление проектами

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Консолидация и фрагментация бизнеса

Как обещала 👆🏼, рассказываю о двух параллельных трендах
- consolidation + fragmentation.

В мире есть два взгляда на то, как интернет и технологии изменят бизнес.

Одни говорят, что сотрудники станут самостоятельными (в результате GIG Economy) и крупные компании перестанут существовать, как динозавры. Зато разного рода микро бизнесы
- от всех форм self-employed до творческих микробизнесов, dark kitchen и так далее
- будут процветать.

Другие верят в обратное. Говорят, что корпорации станут мега-большими, а остальным останутся лишь крохи с их стола. Причины те же
- интернет и технологии. Нанимать лучших людей крупные компании благодаря интернету смогут удаленно со всего мира. Покупать их продукты
- благодаря тому же интернету и технологиям
- тоже смогут по всему миру. Здесь buzz word
- «платформы».

В исследовательском подразделении Deloitte Center for the Edge выяснили, что оба тренда
- консолидация и фрагментация
- развиваются одновременно. Компаний-середнячков будет все меньше. 

Leverage growth
- это модель роста за счет взаимодействия гигантских и микро бизнесов.

Мега-корпорации научатся помогать небольшим бизнесам, предоставляя свои платформы. А сами будут больше зарабатывать на способности маленьких локальных бизнесов удовлетворять кастомные требования небольших групп клиентов.

Пример
- взаимодействие Яндекс.Еды и небольших локальных ресторанов, в том числе по модели dark kitchen (ресторанов без зала, которые работают только на доставку заказов из агрегаторов).

Большие компании ищут синергий с небольшими участниками рынка, чтобы расти благодаря друг другу.

Подробности в видео (Eng, 5 минут). На нем
- тот самый Джон Хейгель из Center for the Edge, автор 10 цитат про работу будущего, которые я постила несколько дней назад. А этот кусочек текста
- тоже из рассылки «Бабаева копает инновации», письмо 3 «Джон Хейгель и работа будущего».

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Вымирание серединок

Помню как пару лет назад сидела в кафе с девушкой, которая собаку съела на онлайн-образовании для взрослых. Среди прочего она сказала:

«В продакшен курсов вкладываться не стоит. Это убивает статью расходов и почти никак не влияет на статью доходов».

🎥 Потом выстрелил Masterclass.

🎨 Теперь бомбит Domestica.

Часть успехов у них точно в супер-пупер продакшене. Сверх замороченном, сверх дорогом.

Masterclass заявляет, что бюджет на курс как у небольших голливудских фильмов.

Domestica это просто убийственно красиво и цепляет. Я думала Skillshare это верхушка продакшена в обучении креативностям. Но нет, посмотрите Domestica, вроде то же самое, но какой level-up за счет продакшена (по крайней мере роликов для маркетинга).

Я понимаю, почему та девушка говорила, что не стоит вкладываться в крутой продакшен. Она говорила «крутой», а имела в виду «серединку». Вау-продакшен нам с ней недоступен, что о нем говорить?

Мне кажется, это опять история про вымирание серединки. Останутся быстрые курсы для самого актуального знания (сделаные на коленке, ибо скорость) и супер крутые курсы для вечного знания (ибо нафига слушать школьного историка, когда Бушвахер уже рассказал про это наилучшим способом).

Вымирание серединки происходит много где. Возьмите хоть работу: скоро останутся дорогие суперспецы (мозги над роботами) и дешевые работники (руки дешевле роботов). Кажется, у Александра Аузана читала, но сейчас уже много кто это говорит.

В бизнесе тоже, говорят, умрет серединка: останутся малый бизнес и супергиганты (платформы), сшитые в единую комбинацию. Гуглите тренды: leverage growth, concentration of business + fragmentation of business. Или нажмите на кнопочку 🕹 ниже и я скопипащу главное про это сюда.

Что делать с этим в разрезе своих проектов
- пока не ясно. Я пока немного с недоверием смотрю на всякий middle.

Если что-то Можно запомнить из этого сумбурного поста, так это, что:

Серединки перестают быть золотыми.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
А давайте не проводить эксперимент?

Начинающий миссионер пришел в деревню обращать язычников в свою веру. Он начитался продуктовых каналов, поэтому решил так:

«То, что я смогу кого-то убедить, это только гипотеза, которую еще надо проверить».

Он решил, что если из 100 человек, которым он прочитает проповедь, хотя бы 1 согласится на обряд инициации, он посчитает эксперимент удачным, останется и будет продолжать. А если нет, уедет в другую деревню.

Для чистоты эксперимента, каждому язычнику он зачитывал одну и ту же речь:

«Дети мои…»

Прочитав свою речь 100 раз и не получив ни одной конверсии, миссионер сделал вывод, что эксперимент не удался:

«Хвала Господу, я сначала протестировал гипотезу. А не положил свою жизнь на тщетные попытки изменить то, что изменить нельзя».


-
-
-

Три вывода


1. Миссия не подвергается тестированию экспериментом, увы. Мы всегда тестируем реализацию. Если в таком виде это не получилось
- это не получилось именно в таком виде.


2. В физике есть «Эффект наблюдателя», в бизнесе есть «Эффект эксперимента»: само наличие эксперимента может изменить результат. Если бы миссионер к каждому искал свой подход, итог мог бы быть совсем другим. У эксперимента есть must-ы, которые могут все испортить. Например условие воспроизводимости.


3. Чем правее вопрос на оси от частностей к миссии, тем меньше можно полагаться на эксперименты.


4. Ну и самая немодная мысль на сегодня. Если вы во что-то верите
- just do it. Иначе, ну правда, не называйте это «миссией».


-
-
-


- А давайте проведем эксперимент?
- А давайте просто сделаем.Так хорошо, как сможем.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Цитаты из Джона Хейгеля про будущее — работа + обучение + бизнес.

Цитаты из Джона Хейгеля про будущее
- работа + обучение + бизнес.

1️⃣ «Я исследовал вопрос и знаю, что эти правила [по которым устроены школы] не случайны. Они были созданы специально, чтобы взять детей, бегающих по фермам и пригородам и превратить их в предсказуемых, послушных служителей институтов, которых можно поставить за станок и получить ожидаемый результат».

2️⃣ «Все должны стать предпринимателями, но не в смысле выращивания новых единорогов, а в смысле поиска новых возможностей и способов их реализации».

3️⃣ «Я не просто говорю о создании исследовательских лабораторий и инновационных подразделений. Это должен уметь делать каждый сотрудник на любом рабочем месте в организации».

4️⃣ «Смысл быть в организации
- в том, чтобы учиться быстрее, чем мы могли бы учиться самостоятельно».

5️⃣ «Впервые у работы человека будет смысл и уникальность. Получается, роботы будут катализаторами того, что мы вернемся к нашему предназначению, будем делать только действительно важную, «свою» работу».

6️⃣ «Меня часто спрашивают, какой процент рабочих мест перейдут машинам и когда. Если мы понимаем работу в классическом смысле слова, то 100%! И быстрее, чем вы думаете».

7️⃣ «Западные топ-менеджеры едут в Китай и говорят, что не видят там особых инноваций. Все потому что они ищут прорывную технологию или продукт, но важнейшие инновации часто происходят на уровне устройства организаций».

8️⃣ «Если определить работу по-новому, то у нас впервые в истории появится возможность создать кривую опыта, которая будет ускоряться, а не замедляться со временем».

9️⃣ «Я верю только в один вид трансформации, он называется scaling edges («масштабируй края»). Вместо того, чтобы проводить трансформацию текущего ядра бизнеса (продукта, который кормит вас сейчас), найдите или создайте что-то небольшое на задворках бизнеса, достойное масштабирования. Со временем он сможет стать новым центром».

🔟 «В старом мире
- лучший лидер тот, у кого больше готовых ответов. В новом мире
- тот, у кого лучшие вопросы. Как сказал Пикассо: “Компьютеры бесполезны. Все, что они могут, давать ответы”. Я думаю, нам нужно больше вопросов».

Надергала из третьего лонгрида рассылки «Бабаева копает инновации»
- там еще прекрасного много. И вообще третье письмо взывает у меня эффект обратный синдрому самозванца (когда ты дико уверен в продукте). Как он называется? Может «нарциссизм»? 😁 Пофиг. Крутейшее письмо уйдет сегодня-завтра. https://bki.changerschool.ru/

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Хочу показать вам два поста из моего детского канала, которые для взрослых еще полезнее, чем для детей. И которые мне теперь цитируют постоянно.

1️⃣ «Дропнуть мяч»
- теперь эта фраза каждый день вокруг. Пост очень важный
- и для взрослых тоже. Мне за него целых три «спасибо» прислали 😅 Одно из них за «свежий взгляд на профессию менеджера проекта» https://t.me/futureskilz/44

2️⃣ Где я только не рассказывала, почему этот канал называется «Бабаева, к доске»,
- но только не в «Бабаевой, к доске» 🤷🏼‍♀️ Узнайте по ссылке. Но вообще пост про мою историю освоения навыка «Выходить к доске». https://t.me/futureskilz/43

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Проблема этичности маркетинга нерешаемая, но она должна никогда не уходить с повестки.

У меня не уходит давно, но я хочу сделать ее громче. Есть перепотребление и оно ускоряяет конвеер переработки немусора в мусор. Маркетинг стимулирует перепотребление. Маркетологи
- по умолчанию
- на стороне зла. Дизайн, бизнес, продукт часто там же. (Здесь хочется спрятаться и закрыть нудятину, но сколько можно?).

Чтобы я не думала, что перепотребление где-то там, а я тут пушистая сижу, ко мне в жизни несколько раз прилетали Волшебные Помощники и объясняли доступно.

Самвел Аветисян как-то читал лекцию о том, что все потребности давно удовлетворены и что вся реклама дергает за веревочки, чтобы считали нужным ненужное. Цитирую по памяти: «Я знаю женщину, которая выросла после войны и у нее было двое трусов
- одни на себе, другие сохнут. И если бы вы постарались объяснить, что ей нужно больше, чем двое трусов, напрмер неделька, она бы очень удивилась. Зачем?».

Второй Волшебным Помощник
- книжка про индейцев. Оказывается, кто-то убивал в лесу не столько, сколько мог, а достаточный минимум. Офигеть, какая сложная мысль! Почему она европейцам в голову не приходила?

Я-то за ответственное потребление, но «я ж маркетолог»
- надо увеличить средний чек! Поэтому дерну за веревочку тут и там. А люди пусть положат на полку два товара вместо одного, хоть и
- мы точно знаем 
- не воспользуются вторым (или воспользуются, но ничего не изменится
- как от семи трусов вместо двух). Зато мы перевыполним план и проведем корпоратив.

Ответ-самооправдание обычно приходил ко мне такой: «А если мы не перевыполнем, то конкуренты перевыполнят. Так уж лучше мы». Только этот ответ меня перестал устраивать совсем
- после Толстого: «Если ты такой добрый человек, почему ты идешь стреляешь в людей? Не Неполеон же эти миллионы поубивал, а такие вот добрые люди, как ты». (Тоже цитата по памяти).

В общем пока ответа нет, но есть лазейки. Например, можно заниматься маркетингом/дизайном чего-то такого, что сокращает перепотребление. То есть ты продаешь продукт, который если купят, то не купят другой, от которого вреда больше. Только по чесноку, а не как бренды «Пух и этих 0,5% пуховиков, что мы выпускаем, не вредит планете. Мы заботимся».

Еще одна надежда
- изменения на сайте Board Of Innovation, по которому видно многие тренды. Они называют тренд Circular Economy и за последний год у них появилось миллион статей/бизнес моделей и инструментов для этого сегмента. На Западе давно про это громче говорят, но тут всплеск. Типо из 6 статей в блоге 4 про CE.

Проблема этичности маркетинга/продукта/дизайна пока не решаемая, но кажется, она становится громче.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
10 мыслей об онлайн-образовании, на которых мы строили новый курс Школы ченджеров

1️⃣ Велосипед в онлайн-образовании еще не изобретен. Поэтому здесь так интересно: сейчас это Америка времен Колумба.

2️⃣ Если вы хотели открыть Америку, странно ждать, что вас научат. Я не знаю, чему учат школы онлайн-курсов, если «то самое» еще не изобретено, а как натягивать паруса можно подсмотреть у соседних кораблей.

3️⃣ Образование сегодня продает дельту между «Было» и «Стало». В знаменателе
- время. Если другие сделают вам эту дельту за 20 часов, а мы за 2, то мы ценнее в 10 раз, а не наоборот. (Хоть рынок пока больше готов платить первым).

4️⃣ Это 👆🏻разбазаривание времени учеников пройдет, и онлайн-школы будут так же бороться за конверсию каждой минуты курса, как сейчас мы боремся за конверсию каждой страницы сайта.

5️⃣ Круче всего сработает подсовывание такого знания, которое решит сегодняшнюю боль ученика
- и именно боль #
1. Пока такая персонализация это роскошь (но придет AI и всех спасет🤞🏻).

6️⃣ Есть некое базовое знание, которое полезно как бы «над» точечной работой с болями. Оно раз в 10 меньше, чем пытаются продать. Под его видом в людей суют верхушки соседних знаеий, которые к тому моменту, как пригодятся, уже устареют.

7️⃣ Желание «системных знаний» сейчас кормит рынок. Это наследство устаревшей системы образования. В конце 90-х все устали от Натса и побежали за сгущенкой с советской этикеткой. Сейчас все так же устали от статей «10 приемов в ТикТоке» и хотят полистать «весь учебник». Не совсем, но пройдет.

8️⃣ В сети есть миллиарды обрывочных знаний, а в головах есть систематизатор (мозг). Это сочетание работает отлично. Надо только научиться ему доверять и иногда рисовать из этого свои системы.

9️⃣ Главный вызов для говорящих онлайн-голов (включая мою)
- увлеченность ученика. Я не говорю «вовлеченность»
- слово ассоциируется с хаками вроде «Давайте в чатике всех дергать
- ведь вовлеченность!».

🔟 Как поднять увлеченность? Моя текущая гипотеза, что можно у киноиндустрии воровать методы. Если мы поможем ученику испытать боль героя и покажем, как тот вышел из нее, то ученик усвоит «Было-Стало», хотя сам не страдал.

Итого

Готовя новый курс Школы ченджеров, мы держали в голове, что:
- нафиг стандарты, даешь Америку,
- формулируем «Было-Стало» от курса, уроков и каждого слайда,
- увлекаем за счет киношных приемчиков, эмоций и стори,
- бьемся за полезность каждой минуты,
- убираем то, что может не пригодиться всем, в отдельные курсы,
- оставляем на лендосе все непонятные шутки Виталика 👻

Вот что получилось: https://clck.ru/QgBPT

Будем и дальше изобретать велосипеды. На то мы и #школаченджеров 🤘🏻

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Продолжаю марафон « Классика в декрете».

Продолжаю марафон «Классика в декрете». Переслушала многое у Толстого и Достоевского, даже переживаю
- и что я теперь в старости буду делать на кресле-качалке. Нужен план Б 😅

Вот что бурлит:


1. Интересно стало читать этих монстров, когда я увидела их недостатки. Я перестала «слушать» в одну сторону и начала «разговаривать»
- тут соглашусь, а тут хм... Когда мы нимбы вешаем на классиков, мы хуже делаем. Скучно всем верить.
2. У Достоевского коробит национализм. Типо православный русский спасет всех западных плебеев. Не знаю, что у них тогда в воздухе витало, но после гитлеровщены не заходит вообще. Почитайте его речь о Пушкине, волосы дыбом.
3. У Толстого местами просто по тексту косяки. Тупо повторяются
- даже не идеи, а инфа (типо кто откуда приехал). Ну и многословность, на мой взгляд, не везде оправдана. Нормальные живые люди эти классики, косячат 😅
4. Вопрос спасения души сейчас не на повестке вообще. А саморазвитие и распечатывание себя
- актуально для многих. Поэтому в целом Толстой заходит легче, чем Достоевский. Вопросы, на которые Толстой отвечает, у меня в беклоге уже висят 😂 А от Достоевского
- сначала офигеваю от вопросов, которые он адресует.
5. Зато Достоевский сильно глубже
- поверхностное выедает за первые 30 страниц и потом еще копает, и еще и еще. В конце
- вспоминаешь Толстого и кажется, что это был «детский сад». Но все равно Толстой ближе мне. Я голосую за детский сад, детский сад
- это я.
6. «Идиот»
- пусть это Достоевский, но современно очень, потому что про открытое общение, про то, чтобы всегда говорить правду, но и не обижать. Князь Мышкин зашкаливает по искренности и наивности, что всем неловко за него, но потом все в него влюбляются. И все таки он не жилец, но тут уже следующая глубина.
7. На Карамазовых впервые почувствовала, что не догоняю, а именно на главе, где инквизитор разговаривает с Христом. Это поздний роман, может я еще маленькая.

Слушаю дальше 🤓

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Как прокачать хард-скилл «фасилитация»

Опять расскажу про навык «выходить к доске», но с другой стороны. Теперь не визуализация и сторителлинг, а управление командной динамикой. То есть когда встречей рулите вы и от вас зависит: придет ли группа к общему результату? Как быстро? Будут ли все разделять и делать, что решили?

Ко мне пришли за рекламой курса по фасилитации, который проходил наш друг Жора Гаджиев, ex-IT-директор МИФа, а сейчас скрам-мастер в большом банке. Звоню Жорику.

«Ожидания оправдались?» «Я когда шел, думал ничего сложного в фасилитации нет. Говоришь команде цель встречи, а если сворачивают, напоминаешь вернуться. На курсе я понял что фасилитация это гораздо больше, целый новый мир».

«Что ты начал делать по-другому?» «Во-первых, больше планировать сложные встречи. Например, есть обязательные этапы. Если пропустишь или не донесешь цель этапа, то результат может не случиться. Во-вторых, подстраиваться. По плану все идет первые полчаса, а потом выскакивают новые вводные, конфликты интересов или просто становится ясно, что лучше пойти по-другому. И здесь важно иметь в рукаве много запасных техник, чтобы оставаться гибким, но не потерять контроль и прийти к цели». Но здесь я еще в начале пути.

«Я в постах пишу, что знать основы фасилитации нужно всем, ты согласен?» «Кстати, да! Мне это помогает и когда я участник, а не ведущий. Иногда этап затягивается или просто бывает тяжело и кто-то нервничает, но ты знаешь, зачем этот этап и почему его нельзя пропустить или отмолчаться».

«Почему ты Виталику советовал пойти на фасилитацию именно к Алексею?» «Просто мне понравилось. И всем, кому я советовал раньше».

Подробности о курсе: https://clck.ru/Qcox8На первое занятие курса 4 сентября можно попасть бесплатно. Для этого оставьте заявку на сайте и с вами свяжутся.

А 3 сентября в
19.30 Алексей проводит бесплатный вебинар о фасилитации: https://clck.ru/QcoqP

#реклама у БабаевойРедко, полезно, по любви

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Мета-профессии — это те области, в которых ты обязан разбираться, кем бы ты ни был.

Мета-профессии
- это те области, в которых ты обязан разбираться, кем бы ты ни был.

Пока я училась на переводчика, английский стал мета-профессией, ты просто должен его знать. Потом я училась маркетингу в Беркли и скоро в книге ReWork появилась фраза «Все, что вы делаете,
- маркетинг»
- и я поняла, что маркетинго теперь тоже «мета-профессия». Потом я свернула в продукт. Недавно в споре поняли, что в команде уже никто не может себе позволить не понимать продукт, то есть теперь «Все, что вы делаете,
- продукт».

Число мета-профессий растет, а границы между профессиями стираются. Интервью с пользователями
- это про маркетинг или продукт? А конкурентов кому изучать
- маркетологу или продуктологу? А ЦА сегментировать? Профессии растворились друг в друге, остался список must-have знаний: CusDev, методологии работы с ЦА, запуски через MVP, аналитика… список на слуху.

#реклама Skillbox собрал курс из этого must-have списка, называется «Профессия Product Marketing Manager».

Q&
A:
- Как понять куда я хочу
- в маркетинг, в продукт или в продуктовые маркетологи?
- Освой скиллы, которые тебе пригодятся в любом случае, а там решишь.


- Аналитика и данные
- это есть в курсе?
- Самый большой блок программы называется «Excell и Google таблицы», но это скромно. Внутри база, чтобы работать с данными. И Мастер ? Ренат Шагабутдинов в качестве препода по теме.


- Как мне потом искать работу?
- У Skillbox’а есть для этого HR’ы, но и сам найдешь.

Курс стартует 31 августа и длится 18 месяцев. Подробности по ссылке: https://clc.am/lzvhJA

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
— Я застрял!— Чем тебе помочь?


- Я застрял!
- Чем тебе помочь?

Предлагаю простой тест на командность.

1️⃣ Находите «человека
- узкое горло» в команде сейчас. Говорите всем, что движение проекта ограничивается скоростью его работы.2️⃣ Просите «узкое горло» на ближайшей встрече сказать «Я застрял».3️⃣ Вычитайте по одному очку за каждый косой взгляд и по два за каждый наезд типо «Ну и что ты предлагаешь?».4️⃣ Добавляйте по одному очку за каждое предложение помочь и по два за каждую состоявшуюся помощь (даже если кто-то просто принес кофе).5️⃣ Посчитайте сумму. Если больше единицы
- у вас команда.

Помните, что если они не предлагают помощь, они не мудаки, а просто: а) сфокусированы на своих задачах, б) боятся мешаться под ногами («я ж это не умею»).

Чтобы улучшить результат, четко расскажите об ожиданиях и вы поможете людям перефокусироваться с личного на командный результат. Помогайте постоянно следить, где узкое горло, и предлагать туда свою помощь
- еще до застревашек. Объясните, что T-shaped
- это не столько про навыки, сколько про готовность держать свечку или делать массаж плеч там, где сейчас нужно ускорение.

Через квартал повторите замер. Радуетесь, если сумма выросла.


-
-
-
-
-

Помните, на английском в школе мы заучивали диалоги? Вот диалог для заучивания в команде:
- Я застрял!
- Чем тебе помочь?

Посвящаю Марьяне Онысько (https://t.me/product_love), которая всегда отвечает «Чем тебе помочь» ❤️

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Как прокачать навык «Выходить к доске»

Недавно рассказывала сыну, что один из важных навыков будущего
- выходить к доске. Но не как в школе, а чтобы пофасилитировать: зарисовывать, что все говорят, и помочь группе прийти к решению. Я написала об этом пост и мне отвечали: «Я не ребенок, но тоже хочу научитсья выходить к доске. Как?». Потом пришел Олег Кемаев за рекламой курса «Практика визуального мышления» и вот, кажется, это оно.

У Олега есть компания «Смыслотека», продукт
- рисованные ролики на заказ, которые что-то объясняют. Похожи на ролики Kurzgesagt, только рисунки «на коленке». Ролики для бизнеса
- это например когда надо тысячам сотрудников объяснить, что значит принцип «честность», или показать технику безопасности так, чтобы ее соблюдали. Или объяснить ценность клиентам. За 4,5 года «Смыслотека» сделала 1,5 тысяч таких роликов.

Олег создал курс «Практика визуального мышления», я посмотрела несколько уроков. Medium is the message
- все уроки нарисованы. Мне понравилось, что просмотр делает с моим мозгом и что происходит в голове после.

У навыка простые составляющие. Сначала нарабатываешь «визуальный словарь»
- учишься схематично изобразить что-угодно. Потом набиваешь руку на сборке композиций. Плюс тонкости
- «Как зарисовать абстрактные понятия?», «А как выкладывать композицию динамически, если это ролик?» и так далее.

Мне показалось, курс можно пройти за пару вечеров. А если тренировать руку и делать все домашки
- за выходные. Некоторые рекламируют курсы как «Сотни академических часов!», а другие «Всего за выходные!». Этот курс относится ко вторым.

Курс поможет «выходить к доске», научит говорить понятнее и мыслить яснее. А еще вы сможете сами рисовать слайды для презентаций и иллюстрации для постов.

По промокоду BABAEVA скидка 20%Подробности: https://clck.ru/QHznn

#реклама у БабаевойРедко, полезно, по любви

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
7 уроков после работы с американцами

Помните, я рассказывала, что один из любимых моих преподавателей в Беркли, спустя почти 10 лет пришел ко мне как клиент?

Мой первый американский клиент!

Мы поработали над упаковкой его образовательного продукта. И вот мои наблюдения (скорее за собой в контексте проекта).

1️⃣ Этот проект я делала под давлением ярлыка «мой первый международный проект». Под давлением у меня все хуже, чем без. Меньше игры разрешаю себе.

2️⃣ Я почему-то впервые почувствовала себя риал консалтером. Вроде как я «из четверки или из Gartner». Пожалела, что в начале карьеры не поработала годик на них
- знала бы стандарты.

3️⃣ Английского мне хватило. Только раз я готовилась ночью, утром был зум и я в несвежем уме лепетала и в паре мест совсем недонесла. Боб работает с иностранными студентами, привычен, поэтому переспрашивал, в итоге встреча удлиннилась раза в два. Фейл.

4️⃣ Как-то все серьезнее. К консультациям я готовилась, к подготовкам тоже готовилась в переписке, к подготовке к переписке мы вместе готовились на предвстрече в зуме. А к этой подготовке еще NDA подписывали (мой второй NDA за три года консультаций). Серьезность с той стороны, настраивает на серьезность с этой.

5️⃣ На первой встрече я: «Я не очень люблю консультировать
- надо без особого погружения выдавать пользу, иногда магия случается, а иногда нет»
- «А что мы можем сделать, чтобы случилась?»
- «Отвечать очень подробно». Меня завалили инфой, я часами разбирала пробники, вложенные файлы. И магия случилась. Для сравнения: на консультации иногда приходят с запросом «Мы медицинская организация, надо ли нам на YouTube?»
- «А кто ваша ЦА?»
- «Какая разница!».

6️⃣ Посмотрела Дудя, что американцы всегда вежливые и говорят «fantastic», даже когда не нравится. Поэтому не верила долго фидбеку. Но сейчас поверила. Вспомнила учебу в Беркли
- когда мы делали говно, фидбек был вежливый, но в принципе ясно, что говно. В этом проекте это неверие в позитивный фидбек мне очень мешало возвращать вложенную энергию. Поэтому это убеждение надо выключить.

7️⃣ Мы в Школе ченджеров как-то раз проводили «Вебинар по пониманию бизнеса» для тех сотрудников, кто хочет лучше «продавать» свои идеи бизнесу. Оказалось, в Штатах распространен такой образовательный продукт «Обьяснить бизнес сотрудникам», называется Business Acumen (погуглите), один из продуктов Боба как раз на этом рынке (и в клиентах у него те компании, которые вы первыми вспоминаете, когда слышите «Долина»). Business Acumen
- это прямо целый рынок, который у нас, кажется, отсутствует. А спрос, судя по продажам нашего вебинара, есть.

На картинке выше моя новая ачивка
- отзыв одного из лучших преподавателя UC Berkeley Extention (по моему личному рейтингу) Боба Штайнера о сотрудничестве (публикую письмо с его разрешения). ⬆️

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Я понимаю, что развиваюсь, когда

Раньше у меня щелкало «Я развиваюсь!», когда росла зарплата, дипломы, метрики, деньги, портфолио, резюме, контакты. Сейчас щелкает когда:

? Когда кто-то, кто раньше бесил, теперь улыбает или вообще вдохновляет отличиями. Значит какой-то крючок, за который он меня раньше цеплял, отвалился.

? Когда слушаться метрик уже не подтягивает вверх, а начинает тянуть вниз. Я тогда перестаю держаться за цифры и бегу, не «пялясь все время в пульсометр», а по ощущениям
- только иногда поглядывая в цифры.

? Когда я говорю себе: «Да кто вообще сказал, что если не получалось 9 раз, не получится и на 10-ый?» И с нифига получается.

? Когда я в ситуации, в которой раньше пыталась бы все рассчитать и проконтролировать, а сейчас говорю себе Watch this! (Типо «Приготовься увидеть нечто!»). И с любопытством смотрю. Все.

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Намечтать процесс

В Dragon Dreaming считается, что в начале проекта можно намечтать себе не только результат, но и процесс. Как ты хочешь чтобы это делалось? В напряге / драйве / развитии / спокойно / командно / глубоко в себе и т.д.

Думала-думала про это с полгода, а вчера нечаянно попробовала.

Приехала на Хлебозавод вырваться из рутины и написать важный текст для Школы ченджеров. Поехала за вдохновением, а вдруг начала «тужиться». Пиши, Бабаева, не верти головой. Завтра сдавать!

А как тут писать
- мозг мутный от стресса и самоподгоняшек. А следом еще полезли критики: «Да кому это нужно?», «Ты сначала бы..., а потом уже...».

А за ними спасительный голос студента перед экзаменом «Ну сделай хоть что сможешь, завтра сдавать»
- и минимальная продуктивность с минимально приемлимым качеством. Ну хоть так.

Раньше я была рада спасительному голосу, а вчера «ну хоть так» мне показалось недостаточным. Хочу без стресса, кайфово.

Подумала, что тужиться я и дома могла бы. А сюда приехала за вдохновением
- так вдыхай!

Смотри, Бабаева, вокруг твоя ЦА. Думаешь, той девушке в огромном пиджаке нужен твой продукт? Скорее да. Как бы ты ей это рассказала? Вот представь, подходишь к ней и что говоришь?

Попробовала не тужиться и не убегать в свою голову. А побыть здесь, в месте потребления. И из этого окружения уже писать, что пишется.

И потекло!

Фигня, конечно, полная потекла ? Диалоги какие-то писала. Хотя мне нужен был текст для лендоса четкий
- тыц, тыц. Но потом включила редактора
- получился текст. И голова не болит, без стресса, хорошо вечер провела. Кайф в процессе
- done.

Пока не знаю, хорош ли плох результат. Он странный, а в хорошем или плохом смысле, пока не ясно. Возможно Виталик вернет мне назад текст, со словами «Непонятно, перепиши». Тогда буду дальше пробовать.

Но намечтать и испытать получилось.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...