Бабаева, к доске!

Управление проектами

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Есть такая академия коммуникаций Wordshop
- больше 10 лет назад я в ней училась долгих 6 месяцев. Она выдернула меня из первого декрета в студенчество, из рана секретаря-переводчика в чендж креативного копирайтинга. Проще говоря, из раннеров в ченджеры 🥳

Света Майбродская
- мама всего этого и моя ролевая модель. Когда я видела, как копирайтер BBDO придумала и своими руками создала рекламную школу своей мечты, захотела копипастнуть. Подросла
- и вот у меня Школа ченджеров, пока скромнее, но кто знает ☺️

После Wordshop’а я ни дня не проработала в рекламе. Но поменяла мышление на: «Если делать, то лучшее. Лучшее где? В мире!». Эта установка повторялась и повторялась из занятия в занятие, пока не отпечаталось. Из нас выбивали рекламные паттерны российского телека и помогали метиться только в мир, в Канны, не меньше: «Эй, молодые мозги! Мы ждем от вас революций, бунтарства, свежака». Этим было все пронизано. Не стыдно было навалять нелепицы, стыдно было принести банальщины.

Шли годы: у выпускников Wordshop’а уже около двух десятков Каннских наград, а сама школа уже несколько раз была признана лучшей рекламной школой мира, без шуток. И типо трижды обогнала Miami Ad School, на которую мы молились в те годы.

Недавно говорила со Светой, у них весь май бесплатные лекции по вторниками и четвергам онлайн+офлайн, хотите? Идея в том, чтобы показать все самое модное, что сейчас происходит в креативной индустрии от TikTok и музыки, до кино и мультфильмов. Часть лекций мы уже пропустили, но лучше поздно:

11 мая
- режиссер Татьяна Митафиди расскажет про свой мультфильм, который взял награду у Disney, и как вообще такое создается и продвигается. «Краш-курс по фильм-мейкингу».

13 мая
- сценарист в анимации. Арина Чунаева (среди прочего сценарист «Фиксиков») расскажет, как попасть в анимационную индустрию в России, что надо знать и уметь.

25 мая
- «Время ТикТок» Андрей Мусин расскажет, что лучшего произошло в ТикТоке и сториз за последние полгода.

27 мая
- Герман Капитонов о самом модном на стыке дизайна, стрит-арта и современного искусства: Meta Human, NFT и crypto art, TikTok art house.

На сайте больше тем: есть еще про рекламу, коммуникацию, музыку и пр. https://wordshop.academy/letnij-otkrytyj-lektorij-wordshop-i-didenok-team/

#нереклама Воздаю alma mater ❤️

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Change vs.

Change Management
- Наташ, ты можешь к нам приехать рассказать про Change management?
- Но я не разбираюсь в Change management.

- Ну как? Ты же про чендж? И учишь им эффективнее управлять (= manage). Значит ты про Сhange management».

- Эээ, нет.

За словосочетанием Сhange management закрепился сценарий: надо ран привести из точки А в точку Б
- помочь какой-то большой настроенной системе совершить большой переход. Но при этом это ран, и должен остаться раном.

Например, системе образования надо обновиться: совершить переход от устаревших принципов к новым. Это одноразовый «скачок» от А к Б, поэтому это не ко мне. Совершив этот переход, люди, которые учат, администрируют школы,
- эти люди продолжат работать в ране, пусть и по-новому. Их работа не превратится в череду проектов, процессы никуда не денутся. Они продолжат вести уроки по звонку. Работать по каким-то новым, но гайдлайнам. Повторять, повторять, повторять.

Навыки ченджа, которым я учу, пригодятся только тем, кто будет рулить этим переходом, но не тем, кто внутри. Если только целью перехода (точкой Б) не будет полностью децентрализованное обучение, где каждый раз учитель переизобретает способ научить
- но это же утопия.

Пример клиентов Сhange management в работе банка
- это сценарий: нам нужно стать клиентоориентированными или технологичными или какими-то еще. «Стать» сигнализирует, что чендж заключается в одноразовом переходе, поэтому участникам перехода не ко мне, организаторам тоже
- для них есть Change management, давно описанный, со своими моделями, фишками, авторами и так далее.


- Наташ, нет. Нам нужен не просто переход. Нам нужно как раз, чтобы все люди стали более открытыми к переменам всегда. Разве ты не этому учишь?

Миру нужно чуть больше ченджа везде, даже в ране 😉 Во многих переходах нужна такая точка Б, в которой раннеры перестанут избегать перемен. В идеале будут постепенно улучшать процессы в точке Б (кайдзен). Но это принципиально не меняет дело. От этого эти люди не перестанут делать ран 90+% времени. Ни в коем случае нельзя на эти места нанимать ченджеров, обещая им чендж
- они сдуются и будет плохо всем. Улучшения для них не станут приоритетнее рутины.


- Наташ, но если с этим не к тебе, с чем тогда к тебе?

Вот мой сценарий. Человек на новоемкой работе: постоянно нужно что-то «внедрять». Вот «постоянно внедрять» 
- это мои слова. Не было продукта
- появился. Не было фичи
- сделали. Не было канала продаж
- настроили. Не было команды
- собрали. Не было формата постов
- придумали. Не было процесса
- создали.

В постоянном «Не было
- создали» и состоит рутина ченджера
- минимум 50% его работы. Вот с этим ко мне.

Итого
- Change и Change management
- близкие родственники.

- Любой переход, трансформация
- это частный случай ченджа. Этим сценарием давно и эффективно занимается Change management.
- Я там не нужна, там есть ADKAR, там есть Коттер и другие.
- В Change management не надо качать всех, кого переводим из A в Б. А только тех немногих, кто переводит. Тем более не надо делать из всех ченджеров.

- Я и моя Школа ченджеров нужны, когда человек занят в сценарии «Не было
- создали».

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Кайфовый пост про Sony Walkman у Морейниса вышел.

Четыре урока Sony Walkman

Для тех, кто уже не помнит. Sony Walkman
- первый супер-пупер популярнейший носимый музыкальный кассетный проигрыватель с наушниками, от которого пошли уже всякие MP3-плееры и айподы.


1. Walkman стал особо популярен среди молодежи, хотя запрос на разработку пришел от 70-летнего сооснователя Sony, который не мог найти способа слушать оперы во время частых и долгих полетов между США и Японией. // Не «будет полезно», а «хочу, но не могу»
- это зерно, из которого прорастает хорошая идея.


2. Предварительные маркетинговые исследование показали низкий уровень интереса и даже враждебность к подобному устройству. «Зачем я могу хотеть, чтобы в моей голове все время играла музыка?». // Лучше бояться того, что люди будут говорить, что они всегда хотели такую штуку. Чаще всего это означает, что ее никто не купит.


3. Инженеры умудрились уместить в устройство даже функцию записи, но Морита (тот самый сооснователь, по заказу которого разрабатывали продукт) не разрешил включить ее в окончательный дизайн. «Если там будет функция записи, то люди не поймут, что это. Это диктофон? Или маленький магнитофон? Или что? Должно быть ясно и четко понятно, что эта штука
- чтобы слушать музыку на ходу.». // Не заморачивайтесь на всеобъемлющей функциональности. У прорывных продуктов должно быть одно главное свойство.


4. Когда выбирали цвет устройства, собрали фокус-группу молодежи. Во время сессии назвали много экзотических цветов. Но на выходе поставили корзину с плеерами разных цветов и разрешили участникам взять с собой по одной штуке. Больше всего взяли черных. // Люди врут. Следите за тем, что они делают, а не что отвечают.


-
-
-

Отсюда. https://t.me/temno/3622

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

#реклама у БабаевойРедко, полезно, по любви

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
На одного футболиста на тренировке наехал другой футболист.

Обиженный проходит мимо тренера. Тот:
- Знаешь, какое животное на планете самое счастливое?
- Какое?
- Золотая рыбка 🐠. Знаешь почему?
- Почему?
- У нее память длится 10 секунд. Через 10 секунд все забывает.
- И?
- Будь золотой рыбкой. Попробую обидному давать 10 секунд внимания. Раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь, девять, десять
- забыла. Буду рыбкой, короче.


-
-
-

Это сцена из сериала Ted Lasso про крутого тренера. Нам его посоветовали как «сериал, который должен посмотреть каждый скрам-мастер». Наверное вообще каждый, кто хочет создать классную команду. Две серии посмотрели
- заходит неплохо. Видели?

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
The Future of Change

Кажется, с этим уже не спорят
- в следующие 20 лет большая часть работы человека сведется к созданию нового
- ченджу. Но как именно это будет происходить
- об этом интересно подумать. Встречайте, с вами снова Школу ченджеров, которая звала учиться переменам вообще всех (даже smm-щиков). И что кто-то в ней заморачивался облузгивать инструменты создания нового, сдирая лишнюю сложность.

Думать об этом мне радостно и грустно. Радостно, что я кричу про чендж, про то, во что верю. Грустно, что я маленькая, медленная и тихая
- кричу не достаточно громко 🌊

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Продлила подписку на The Masterclass
- уже за фул-прайс
- ибо стала фанаткой за этот год, реально смотрю. Получила три приглашения для друзей на неделю бесплатного доступа. Одно уже подарила. Если поторопитесь, одно из оставшихся двух
- может стать вашим. Напишите коммент к этому посту, что вам очень нужно. Только если вам не очень нужно, то не пишите 😉 /// Если у вас уже есть подписка, кого советуете посмотреть, кто ваш любимчик? /// UPD: Раздала свои приглосы, если вы тоже подписаны на Masterclass, зайдите в личный кабинет, у вас там тоже должно быть три приглоса, которые вот-вот сгорят. Поделитесь в комментах, плиз

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

Что не стоит праздновать? Продолжение (начало ↑)

В одной ченджерской компании хороший парень по неосторожности запорол офигенную акцию, потому что неверный сегмент выделил из базы. Потеряли много денег. Он, ясно дело, расстроился. Коллеги пожалели и решили отпраздновать ошибку. Заказали вкусняшки в офис
- за счет компании: «Праздновать ошибки
- это же часть крутой культуры».

Я слушала и думала, что это не то. Ошибка была на ровном месте, в операции, в ране. Я бы не праздновала, а пошла бы с тем парнем рисовать fishbone-анализ и думать, как подкрутить процесс, чтобы не повторять. Сказала бы: «Давай сделаем как в авиации: падение самолета
- это ужасно, но за счет анализа ошибок, каждое падение делает всю авиацию в целом безопаснее».

Я думала, ребята ошиблись, что отпраздновали тот фейл. Кстати, не стала им об этом говорить. Что-то меня остановило. И хорошо, что не стала
- мое понимание смысла празднования пошло на следующий виток.

Я узнала про Dragon Dreaming (такая философия ведения проектов) там празднование
- один из важнейших элементов процесса. Празднуют хорошее и плохое.

Участник семинара по Dragon Dreaming рассказывал, что в их команде была такая bossy участница и что в один момент, она хлопнула дверью и ушла. Все расстроились, спрашивают у Джона Крофта (автора метода) «Что делать?». А он такой: «Сначала давайте отпразднуем! Эгегей!».

Все такие «Хегей-хегей-труляля!». Попраздновали минутку
- и пошли делать проект дальше.

Здесь логика празднования другая: В чендже результат напрямую зависит от настроя команды. Команде нужна энергия, чтобы продолжать. Не важно, почему команда энергию потеряла
- ее важно вернуть как можно скорей. Дали теме внимание и закрыли ее
- пошли делать дальше. Короче, теперь я думаю, что ребята были правы, что отпраздновали тот операционный фейл.

Праздновать операционные ошибки в чендже тоже правильно

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Я когда рассказываю про чендж и ран, говорю обычно:

«Когда узнала про эту модель, как будто очки надела». У меня не было ответа на кучу менеджерских вопросов, то есть я чего-то не видела. А как надела очки чендж-ран, прозрела: «Ах вот почему».

Один из таких вопросов: «Ошибки это хорошо?».

Модно говорить, что хорошо. Но как будто это понарошку. Если разработчик домен не оплатит и вы потеряете сайт, это хорошо? Ясно же, что нет. Так когда ошибка «хорошо», а когда «плохо»? В чем правило?

Надеваем очки чендж-ран и правило находится: В ране ошибки плохо, а в чендже хорошо. Отсутствие ошибок у ченджера = признак отсутствия смелого ченджа.

Помните передачу Форд Боярд? Человек заходит в комнату, не зная, что там
- змеи, пауки, клетка ли. И вот у него не получилось, он выходит к команде. А ему кричат: «Молодец!». В значении: «Ты вошел в хз какую комнату, сделал, что мог». Так же и в чендже. Они празднуют вот что:

No matter какой результат
- мы рады, что вошли!

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться

#нереклама

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Тяжело мне далась подготовка к ProductSense-2021

Тема «Как ставить цели и оценивать результаты в чендж ран» сложная. В Школе ченджеров мы проводили ее в формате дискуссии, для гибкости.

Когда мне предложили с ней выйти на сцену, у меня не было готовой презы или даже списка тезисов. Организаторы сказали, что это к лучшему. «Мы любим, когда спикер должен что-то докопать».

Это симпатичная позиция, кстати. Как в Dragon Dreaming: «Нафига браться за проект, если он тебя не развивает».


- Я собирала выступления в формате черно-белого списка «В ране так, а в чендже сяк». Показала организаторам. Фидбек: «не практично».


- Доворачивала примерами
- получалось слишком долго или слишком по верхам, потому что 20 минут это мало.


- И все равно не получалось объять эту тему. Как из 30+ стикеров и десятка аудио скетчей на тему измерения ченджа нарисовать единую картину и рассказать за 20 минут?


- Значит надо выбрать что-то одно и рассказать подробно.

Но что выбрать?

Вторая проблема: у моего доклада не было «большой идеи», посыла. Когда ничего не проповедуешь, то бормочешь как училка на уроке.

За сутки до выступления, после трех неудачных версий презентации, я наконец сформулировала решабельную задачу.

Итак, мне надо было найти:


1. Практическую рекомендацию по измерению ченджа. Одну! Чтобы успеть качественно ее упаковать и «продать». Но не маленькую и не очевидную.
2. Такую, чтобы содержала большую идею, которую мне хочется донести (для огня в голосе).

Решила эту задачку меньше чем за сутки до конфы. Вот если коротко.

1️⃣ Большая идея: «Alarm! Чендж мельчает». Потому что наши подходы к нему становятся все более процессными, индустриализованными.

2️⃣ Хорошо дружит с процессами growth-версия ченджа. Более ранний и масштабный чендж (с этапа introduction по модели Product lifecycle) не выживает в молотилке «Проверяем по 3-5 гипотез в неделю» или «В этом квартале растим конверсию».

3️⃣ Практическая рекомендация: разведите growth и introduction задачи по разным беклогам, разным дорожкам на доске, оценивайте их по-разному, цели разные. Если есть ресурс
- разные команды. Соберите портфель из growth и интродакшен задач (например 80 на 20%).

4️⃣ Рассказала, в чем именно разница в оценке
- она огромная. Смотрите доклад.

Привет всем, кто был и есть на ProductSense 👋🏻

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Телеграм-перестрелка с каналом Саши Волковой « Заварили бизнес» Предыстория.

Телеграм-перестрелка с каналом Саши Волковой «Заварили бизнес»

Предыстория. Несколько лет назад по мне шандарахнул лендос «Заварили» про эксперимент с кофейней.

Короче, редактор Саша и еще одна девочка писали блог компании про малый бизнес. Не понимали аудиторию и попросили у руководителя пол ляма на открытие кофейни с условием, что отобьют расходы за полгода. Процесс транслируют через телегу и частично блог. Замес был на сторителлинге
- телега реально считывалась, как связная история. Гениально же.

Я еще подумала: «Вот люди. Занимаются творчеством (со-творяют мир) через тот язык, которым владеют: язык маркетинга и лендосов, ну сторителлинга еще и медиа. Ведь такие же «люди в найме» как все остальные. Могли бы сидеть клепать постики и ныть, что мало ченджа. Но нет. Сели, идея, риск, продали руководителю, на попу свою гемора заработали и творят!»

Я была уверена, что будет революция, все захотят так же, признание, нобелевка. А был небольшой бабах в тусовочке буквально. 3К помню было в телеге.

На какое-то время на канал подзабили, постили только анонсики, и вот недавно возродили в честь нового бизнеса
- Студии подкастов. Сторителлинг все еще там и жив и откровенен, с болями и кишками по полу.

И вот теперь мы стреляемся с каналом Саши. Сначала похвалю веер форматов:

🎥 Вылезать из текста в видео кругляши сложно. Я обычно прячусь за буковками. А Саша умеет.

📸 Делать гифки и фотки с подписями
- микрогемор, но Саша делает, видимо прет. Игривость какая-то, у меня нет такого.

💿 Остановиться и рассказать аудиобайку тоже надо заморочиться. Там ресурс больше в том, чтобы историю грамотно сложить, со всеми кульминациями и саспенсами. Зачетная кстати, послушайте.

Я должна найти, за что поругать и я найду, хехе 😈


1. Вот здесь ЦА начала поста одна, а конца поста другая. Сначала мне объясняют, как ребенку, не спеша, что такое CRM. Я например и так знаю. Не страшно
- пролистаю пост. Но в конце узнаю, что обращались именно ко мне
- человеку, который шарит в CRM-ках. Потому что в конце поста вопрос: «какую CRM посоветуете?». Получилось странно: «Девочка, это называется ракета! Запомни: ра-ке-та. Девочка, а как мне ее в космос запустить?» 😁
2. Зловещая долина. На этом кругляше, в конце, я словила эффект «зловещей долины». Он вообще-то описывает неприятие человеком робота, который почти полная копия человека, но в деталях себя выдает, википедия. Вот история Саши и Артура реальная и я верю и расслаблена. И тут бабах! Гипер драма, нарочитый голливуд и я прямо отскочила: «Так все таки спектакль?». Нежнее бы 🐣 с этим сторителлингом. Фиг с ней, с драматизацией, доверие важнее.

У меня все. Пойду почитаю разнос моего телеграма у Саши https://t.me/zavareelee

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
По результатам диагностики из шести факторов вниз меня тянет один — физуха.

#реклама у БабаевойРедко, полезно, по любви

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
Очень ченджерское интервью Тимура Бекмамбетова

Я еще у Дудя проперлась
- Тимур настолько новатор, что Дудь местами кукожился и его не понимал. А это интервью ниже вообще сделало меня фанаткой Тимура.


1.

- Вы как-то сказали, что стремление попробовать новое важнее, чем здравый смысл. Почему?
- Если бы вокруг было много сумасшедших, то я бы говорил наоборот.


2.Мир стал очень консервативным, рациональным, предсказуемым, и нет видения будущего. Рациональная позиция, о которой говорят люди, 
- на ближайшие три месяца. Сейчас есть дефицит именно видения будущего, а не того, как правильно считать бизнес-план на следующий квартал.


3.По-моему, Джек Ма сказал, что, если на совете директоров абсолютное большинство поддерживает какую-то идею, значит, она никуда не годна. Я за те идеи, которые не очевидны сразу же. Если 9 человек из 10 говорят: «Это хорошая идея», то она неудивительна. В этом нет перформанса, нет события, которое вызовет реакцию: «О, нет! Это безобразие!»


4.Как творческому человеку, мне хочется самовыражаться, совершать интуитивные действия, давать волю чувству. Как предпринимателю, мне нужно отвечать, требовать, контролировать, убеждать, обеспечивать рациональную часть процесса. Внутренне это очень большой дискомфорт.


5.Друг спросил бизнесмена: «Как ты стал таким успешным?» Тот ему сказал: «Никогда не думай, как решить проблему, думай, как найти человека, который поможет тебе ее решить». Это фантастическое правило 
- залог предпринимательского успеха. 


6. Я в большинстве случаев не сомневаюсь в тех идеях, которые порождаю. Я сомневаюсь в методах их реализации, пришло ли время. И верю всегда в то, что мне приходит в голову. До конца 
- это самое главное.


7.Нам нужно прямо сейчас сделать что-то новое. Нужно это новое попытаться увидеть, чтобы со всей дури не врезаться на полной скорости в забор. Надо постараться смотреть не под ноги, а вперед, и тогда, дай Бог, у нас хватит времени нажать на тормоза или руль повернуть вправо или влево. 


8.Эта дистанция очень маленькая: она исчисляется, может быть, несколькими годами. И если мы сейчас не начнем фантазировать на эту тему, осмыслять ее, формировать общественное мнение, то мы просто не успеем.

Полный текст: https://incrussia.ru/fly/bekmambetov/Спасибо Андрею (https://t.me/uchus_uchitsya) за наводку

Бабаева, к доске!
Управление проектами
Подписаться
О чем ты даже не мечтаешь?

Второй способ расшевелить мозг на мечтания
- спросить себя «О чем я даже не мечтаю?». (О первом способе был пост)

Не-мечтание полезно, потому что расчищает небо, видно дальше. Например «Я даже не мечтаю снять настоящий сериал о пути Зои в чендже».

Никакой наглости, могу всем рассказывать
- я же НЕ мечтаю об этом!

На самом деле это значит: «Мне хочется двигаться в этом направлении, но я признаю, что конкретно этот результат
- за горизонтом возможного». Адекват по самым строгим меркам.

Сплошные бенефиты от не-мечтания:


- Картинка прекрасна 📽
- Я свободна 🕊
- Загадывать ничего не надо, когда звезды падают 🎆
- Любой шажок
- зачет! ✊🏻

А главное, можно рассказывать команде. И вдруг кто-то скажет: «Ты в курсе, что Нетфликс работает над платформой обучающих сериалов?» А потом кто-то еще: «Так и Бекмамбетов, кажется, в похожую сторону думает. Почитай вот это интервью».

И вот, кто знает, у не-мечты есть шанс превратиться в мечту 🪄


-
-
-
-P.S. Разные везучие черти на интервью часто говорят: «Со мной случилось то, о чем я даже и не мечтал!»

Мне кажется, чтобы с нами происходило то, о чем мы даже не мечтаем, надо сначала сформулировать это: О чем именно вы даже не мечтаете?

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...