Антон Выборный

Канал о предпринимательстве, маркетинге и жизни

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться

И вот лет через 5-10 мы увидим смертельную схватку между патриотом Америки и обезумевшими от успеха ИТ гигантами. В этой схватке конечно выиграет герой. Это однозначно, потому что так всегда бывает. Но потом будет 5-я промышленная революция и все пойдет по кругу. Я думаю там будет монополия с космосом. Ты просто не сможешь вылететь или залететь на Марс или Луну без пошлины.

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Тедди Рузвельт, JP Morgan и причем здесь малый бизнес

Если мы внимательно посмотрим на историю, то увидим одну закономерность. Она постоянно повторяется, меняются лишь детали, игроки и технологии. Но суть остается. Сейчас идет 4-я промышленная революция. В первой появился паровой двигатель и человек научился брать энергию. Потом появился людской конвейер, затем появились роботизированные конвейеры. Роботы начали делать роботов. Сегодня революция софтов, интернета и IoT.

С началом любой промышленной революции появляются игроки, который стремительно овладевают отраслью. В момент распространения железных дорог большая их часть пренадлежала Вандербилту, Карнеги владель сталью, Рокфелер керосином (свет во всей Америке), Морган
- банки. В то время
- это были самые главные ресурсы. Керосин
- внимание людей и досуг, сталь
- промышленность, железная дорога- транспорт, деньги
- кровеносная система всего государства.

Всего за 25 лет эти ребята стали олигархами. Морган купил у Карнеги все заводы и владел ⅔ всей сталелитейной промышленности + монополия банков. Говоря простым языком Гугл и Фэйсбук курят в сторонке. К этому моменту уже была шировкая печать и можно было массово влиять на людей. Олигархи скинулись и поставили своего президента Мак-Кинли. Через несколько лет его правления олигархи настолько высосали из людей деньги, что дела обстояли совсем плохо, ведь монополия убивает все. Была там какой-то закон антимонопольный, но конечно же он пылился на полках

В конце концов обычный работяга не выдержал и выстрелил в Мак-Кинли. Президентом стал Теодор Рузвельт. Он стряхнул пыль с антимонопольных законов и начал хорошенечко поебывать олихархов. Конечно им это не нравилось. После его смерти на трон взошел его друг и окончателльно отпиздил олихархов. Многие тресты разделил на тысячи компаний. Америка снова зажила.

Сегодня вы не увидите монополии в этих отраслях. Много компаний добывают / производят железо, нефть, дороги т д. Но появились новые монополии 4-й революции. Это устройства, которые владеют вниманием, каналы связи и агрегирования больших данных.

К чему весь этот длинный спитч

Поиск, соцсети как и другая монополия в прошлом, станут обычным явлением, которое будет доступно средним компаниям. В начале все централизованной, потому идет децентрализация.

Сейчас идет бум на свои комьюнити, а в связи с последними событиям в каждой стране будет появлятся свой поиск, своя соцсеть и ВНИМАНИЕ свои облачные дата центры. Я думаю через лет 5 можно будет в два клика “Развернуть свой ФБ”, делать движуху и зарабатывать на рекламе. Не миллиарды, а сотни тысяч. Но стабильно, не завися от гигантов. Например “Соцсеть для собачников”. А потому будет какая-то хрен которая агрегирует данные единой лентой на ваш рабочий стол.

Монополии
- это очень плохой бизнес. Они не могут быть вечно, потому что они угрожают государству. Назовите мне хоть одну монополию которая просуществовала больше 20-30 лет. Единственная монополия
- это государство. А никога не нужно становится между львом и его добычей.

Сейчас мы наблюдаем фазу “Когда Мак-Кинси стал президентом”. Ближайшие 5 лет акции ИТ гигантов вырастут раза в 2-
3. Фэйсбуку дадут сделать криптовалюту, у Гугла не заберут Хром, а Эпл не выебут за Appstore, комиссии и т д. Но все будет становится хуже и хуже. Трафик на столько будет дорожать. будет цензура, что обычным людям будет плохо.

Если 100 лет назад на заводе имели рабочего, и он пахал по 10 часов в сутки, то сегодня все работают на гугл и фб, в поте лица создавая контент или устраивая танцы с бубном по оптимизации конверсии. И вот когда это всех заебет окончательно придет какой-то парень и скажет “Я их разделю, клик будет по 2 цента, комиссии в Апсторе не будет“ и т д.

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Игра американских престолов и Титаник

Все эта ситуация с Трампом напоминает мне последнюю серию Игры Престолов, когда в замке один правитель закрылся и не хотел отдавать трон, но пришел другой правитель с супер оружием (драконом), потерял рассудок и сжег нахер все

Важно понимать какая мораль из этого всего. С большой силой приходит большая ответственность. У Дейнерис была большая сила (армия и дракон). Она вела людей в бой за идею и ей верили. Но когда она выжила из ума, сожгла город и потеряла землю под ногами в прямом и переносном смысле слова от нее отвернулись даже те, кто в нее верил.

Сегодня Дейнерис и дракон
- это Ит гиганты. Они обладают огромным оружием. Но опьяненные успехом и ненавистью они начал “сжигать” все вокруг: доверие людей, уважение института власти и веру в американскую демократию. Они еще не поняли что произошло. Все мы знаем как закончила Дейнерис. Сейчас это стадия, когда они ходят по “сожженному городу” и думаю, что они победили, но на самом деле они проиграли. Это мы с вами увидим лет через
10.

Я уже убрал гугл с дефолтного поисковика и поставил DuckDuckGo. Вчера я смотрел обзоры Samsung, это при том что я большой фанат Apple, точнее того, что было ранее. У телеграмма взрывной рост регистраций. Все эти события
- это трещина в Титанике.

Закончить пост хочу текстом песни “Титаник” от группы “Наутилус” . Особенно важен припев 🙂

Я видел секретные карты,Я знаю, куда мы плывём.Капитан, я пришёл попрощаться с тобой, с тобойИ твоим кораблём.Я спускался в трюм,Я беседовал тамС господином
- начальником крыс.Крысы сходят на берегВ ближайшем портуВ надежде спастись.

На верхней палубе играет оркестр,И пары танцуют фокстрот,Стюард разливает огонь по бокаламИ смотрит, как плавится лёд.Он глядит на танцоров, забывших о том,Что каждый из них умрёт.

Припев:Но никто не хочет и думать о том,Пока "Титаник" плывёт.Никто не хочет и думать о том,Пока, пока "Титаник" плывёт.

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
https://mailchimp.com/presents/series/all-in-a-days-work/unstoppable-rise/

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Почему контент маркетинг - это вчерашний день

Почему контент маркетинг
- это вчерашний день

Я, как и вы до сих пор вкладываю деньги в контент маркетинг, но каждый день я убеждаюсь что вечеринка уже заканчивается

Объясню почему. Контент
- это про захват внимания пользователя. Чем контент полезнее, красивее и веселее, тем у него больше шансов завладеть вашим вниманием

20 лет назад можно было просто статейку написать
- и это был нихуясебе интернет-маркетинг. 10 лет назад работали даже посты в соцсетях.

Сегодня качество контента так высоко, что не уступаю Голивудским мультикам.

Сегодня я получил рассылку от Mailchimp и просто офигел. Чуваки сделали мультик аля пластилиновый, про буднии предпринимателя. Это ничем не хуже Toy Story.

А теперь вдумайтесь, B2B компания создает мультики для своих пользователей, МУЛЬТИКИ, КАРЛ!

А теперь риторический вопрос. Какой контент выберет пользователь. Ваш? С нудным описанием лучших практик для бизнеса, или прикольный мультик MailChimp.

То что людей веселили в b2c я давно привык, но чтобы в B2B показывали мультики…

Пройдет лет 5 и мы увидим CRM, рекламирующиеся на Порнхабе

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Немножко утопии

В управлении бизнесом мы больше руководствуемся логикой, чем в обычной жизни. Нанимая людей на работу мы отталкиваемся от профессиональных качеств. По крайне мере в большинстве случаев. Я ни разу не видел такого, чтобы программиста брали на работу за то, что он хорошо травит шутки. Или управленца, который просто хорошо выглядит и улыбается

На должность CEO в большой компании просто так не попасть. Нужны супер крутые навыки управления и бизнес-интеллект.

В политике получается все наоборот. Раньше власть передавалась по наследству, но это полная утопия, так как навыки специализации, предпринимательства или управления
- врожденные. Вот я не управленец по своей натуре, и никогда им не буду, хоть из штанов вылезу. Получается если с навыками монарха не повезло, то страну будут трясти.

250 лет назад в США реализовали греческую демократию. До появления массовых СМИ может быть такая модель работала. Просто напросто не было инструмента массового промывания мозгов. Теперь такой инструмент появился. Получается на первый план выходит не твои навыки, а доступ к СМИ. Сегодня это даже не про капитал а про доступ.

К чему я клоню. Может быть будет какой-то тест, или еще чето, которые может определить какого уровня человек в том, что он делает в политике. Например чтобы стать премьер-министром, нужно быть 10-ого уровня управленцем, если ты начальник жэка, то первого и т д. В шахматах же есть такое. Или в теннисе, боксе.

Вот к примеру чтобы стать управленцем 9-ого уровня, нужно проработать в корпорации 5 лет, иметь в подчинении более 10 000 человек и за эти 5 лет сделать рост в выручке в два раза. Управленец 10-ого уровня должен взять какую-то компанию, которая на уровне банкротства, и вытянуть ее как это сделали Джобс и Джек Велч.

И тогда в политику не будут приходить идиоты, которым олигархи дали охват. Это конечно фантазии, ну а вдруг 🙂

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
И Т гиганты полностью дискредитировали себя в глазах всего мира.

ИТ гиганты полностью дискредитировали себя в глазах всего мира. Все знали, что у них монополия, но они прикидывались дурачками и всем хавали.

Но после удаления аккаунтов Трампа этот позор видел весь мир. Корпорации променяли американские идеалы на деньги. Официально и публично. Но с горы всегда кажется что ты бессмертен и все будет ок, но трещина в фундаменте появилась. Она маленькая, на молекулярном уровне. Но она начнет гнить изнутри и рано или поздно вылезет наружу.

Апл заблокировал соцсети, которой пользовались сторонники Трампа. Это тотальная политическая расправа, которая выходит за пределы личности Трампа и начинает касаться обычных людей. Фэйсбук заблокировал группы против Байдена. Завтра они начнут читать чаты, слушать звонки и вылавливать людей, которые им не нравятся. Причем, обратите внимание что ВСЕ как один начали это делать. Как пел классик “Если есть стадо, есть пастух”.

Я четко помню момент, когда чаша весов перевернулась и я стал презирать пороха.

Когда он заблокировал Вконтакте. Я бы взбешен, потому что посягнули на мою свободу. Прямо сейчас, в сердцах многих американцев есть точно такие же мысли.

Сейчас кажется что все будет как прежде, но это не так.

Лидеры других стран поняли, что если Трампа так унизили, то с ними может случиться тоже самое. Большие игроки начнут “Строить свой интернет”

Открылась колоссальная возможность для Телеграмма в США. Как минимум в знак протесты. Я бы на месте Трампа подсунули бы свинью ФБ и Снепчату. Завел аккаунт в Телеге и рассказал бы про это через СМИ.

Для стартапов открылась новая ниша. Это заново создать свободный интернет. 10 лет назад ФБ и Ютуб были как альтернативная площадка телевизору. Теперь они сами превратились в политический телевизор. И всегда найдутся те, кто будут этому противостоять.

Прямо сейчас, люди уже думают “Как быть свободными в интернете” и кто-то придумает “новый Фэйсбук”

П.С
- и не много про бизнес. На кейсе Трампа умные люди поймут, зачем нужно собрать базу email подписчиков 🙂

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться

Немного классики про сегодняшние блокировки аккаунтов Трампа. Абажаю этот фильм. https://www.youtube.com/watch?v=Kh9nFcatHQw

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
То, что происходит сейчас у Большого Брата ясно показывает суть политиков.

И мы сейчас не говорим что правильно, а что неправильно, кто прав, а кто нет. Настоящий идейный политик всегда рискует собственной шкурой. При штурме главного здания у многих был шанс сделать себе имя. Просто остаться в сенате до последнего и встретиться лицом к лицу с народом. Уверен, люди бы не начали его бить. Просто произошла бы беседа. Этот человек получил бы максимальный охват и уважение с обеих сторон. Просто как человек, который не зассал.

Я не устану повторять мою любимую историю про то, как Наполеон завоевал уважение солдат при штурме Аркольского моста. Когда никто не хотел идти в атаку и он сам, со своей гвардией пошел вперед. Это видели все солдаты и генералы. Именно поэтому имена Наполеона, Цезаря, Македонского выбиты золотыми буквами в истории человечества. Они рисковали потерять все

При малейшей тряски все политики разбежались и спрятались за спинами силовиков. Когда политики стыдливо “сбегают с поля боя”, это ставит под сомнение их все решения. Одним поступком можно перечеркнуть всю свою карьеру или взлететь вверх.

Именно в таких ситуация рождаются Отцы Нации.

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
В чем отличие улучшение пользовательского опыта от его изменения

Недавно в комментариях под постом у нас была дискуссия про инновацию в новых процессорах Apple, про беспроводные наушники и в целом про продукты Apple. Но хер с Эпла, у них и так все хорошо. Давайте разберем основные ошибки стартаперов.

Когда мы создаем продукт нам часто кажется что мы делаем что-то уникальное. “А у нас вот такая фича, мы круче” можно услышать с каждого угла. Наша задача четко понимать мы улучшаем пользовательский опыт или меняем его. Если вы проанализируете все выдающиеся компании, то они меняли пользовательский опыт, а не улучшали его. Это отлично рассказано в книге Питера Тиля “От нуля к единице”

Возьмем Убер. Раньше люди вызывали такси по телефону, теперь нажатием кнопки. Люди перестали звонить. Таксисты поджидали клиента на точках, теперь работают по запросу. Это изменение поведения

Раньше у людей не было компьютера, они набирали текст на печатных машинках, считали на калькуляторе. Apple 2 позволил им это делать кардинально другим способом в 10 раз быстрее и в 10 раз дешевле.

Раньше люди показывали свои фотки в альбомах. Помните времена, когда придешь к кому-то в гости и просмотр семейного альбома была целым культом. Сейчас все заходят в Инсту.

При изменении пользовательского опыта как правило появляется индустрия. Ключевая фишка инновации в том, что она становится must have и получает product market fit в массах. Сегодня невозможно без компьютера, Убера, смартфона.

Теперь про улучшение технологии. Возьмем например беспроводные наушники. Функция и пользовательский опыт был сформирован 20 лет назад. Убрался лишь провод. Это означает что технология улучшила пользовательским опыт , но не поменял его. Мы по прежнему берем наушники, присоединяем их и в ушах у нас по прежнему находится пимпочка. То есть мы не придумывали ничего нового, а лишь улучшили старое.

Тоже самое с микропроцессорами. 50 лет назад Intel произвел революцию, когда маленькая штучка позволила воспроизводить процессы на телевизоре. Сегодняшний процессор Apple может быть мощнее, дешевле, меньше, но это улучшение технологии Intel

Проблема стартапа заключается в том, что основатели думают, что добавив новую фичу они меняют поведение пользователей и становятся уникальными. От сюда все разочарования когда ты нахуячил кучу фич и ждешь ракетного роста, а потом выходит полу кривой стартап с кривым лендингом и начинает быстро расти. “Как так?” думаю стартапы. У меня же вон какой продукт, сколько всего, а у тех ребят всего одна фича и всем нужна.

В этом-то и весь прикол, потому-что эта одна фича меняет поведение людей, а 100 фич стартапера улучшаю поведение на доли процента.

Когда вы придумали новую технологию, то она должна быть в 10 раз быстрее или дешевле своего предшественника. Лишь в этом случае потребители поймут разницу и у вас начинается экспоненциальный рост. Улучшения на 10% не заметны замыленному глазу потребителя.

В нашем стартапе Apiway мы не меняем пользовательский опыт. Наша уникальная бизнес модель позволяет нам решать проблему клиента бесплатно, когда другие берут за это деньги. Но это не про изменение пользовательского опыта, а про его улучшение. Но зато какое улучшение. Было платно, стало бесплатно. Важно понять, что дешевле и бесплатно это кардинально разные вещи.

Когда вы делаете стартап нужно осознанно понимать вы улучшаете пользовательский опыт или меняете его. Если улучшаете, то задайте себе вопрос: “Ваше улучшение в 10 раз быстрее, дешевле, удобнее?” Разница должна быть кратная.

Это очень легко осознать но очень трудно признаться самому себе что вы на самом деле делаете.

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Почему Microsoft - компания №1 в мире

Почему Microsoft
- компания №1 в мире

Сейчас много очень ярких игроков на рынке, но у Microsoft самая защищенная позиция. Это самый сильный бизнес в мире.

По пунктам распишу анализ большой пятерки

Apple
- очень большая экосистема в ядре которого один продукт
- телефон. Если Apple не пропустит будущий тренд нового девайса, то будет почивать на лаврах. Но как показывает история большие корпорации обычно не могу поймать это. У Эпл был Стив Джобс, который создал 5 новых категорий продукта. Это unfair advantage. За последние 10 лет Apple не создал новой категории продуктов, а лишь улучшал то что было. Беспроводные наушники это улучшение пользовательского опыта, а не его изменение. Часы не стали must have для каждого человека. Я их не ношу и если честно искренне не понимаю зачем они нужны.

Facebook
- владеет вниманием людей, а значит не может жить вне политики. Как говорится не нужно становится между бегемотом и водопоем. Да и ТикТок очень сильно пошатнул корону. Пройдет еще 5 лет и Инста станет “facebook” куда молодежь не захочет ходить. Я уже рассказывал как беседовал с 9-классниками, которые говорили что им скучно в инсте. 99% дохода идет с рекламы.

Гугл
- держится только на привычке пользователей. Качество поиска у DuckDuckGo такое же. Для глаза потребителя не сильно велика разница. Также как и Фб, Гугл политизирован. Если Хром отделят, то у Гугла будут больше пробелмы с его монополией. Если Эпл сделает свой поисковик, а Китайцы альтернативу Андроид то будет совсем жопа. У Гугла также 99% дохода с рекламы. Получается монополия с одной стороны хорошо, но она может резко закончится если поменяется пользовательский опыт.

Амазон
- с этим сложнее. Покупать товары будут всегда и маловероятно, что пользовательский опыт резко поменяется. Также у Амазона лидирующие позиции в облаках. Он как бы стоит на таких двух столпах с хорошим фундаментом. Но их все равно два. Почему Амазон так взлетел? Потому что привлекать трафик на свой сайт стало сложнее. Легче отдать амазону 30% чем ебаться с раскруткой сайта. Но появляются всякие Шопифай, которые позволяют развернуть “свой амазон” в два клика. С распространением ноукода нишевых маркетплейсов будет больше. Они как мыши буду отгрызать свои
0.01%.

Microsoft
- максимально диверсифицирован. Есть продукты
- лидеры в своей нише, но достаточно малы чтобы ими заинтересовалось государство. Во первый это Windows. Десктопы никуда не денуться. Как бы вам не хотелось mobile first, но на маленьком экране неудобно работать. Всегда будет ниша профессионалов, которые работают в сложных программах и им нужен мощный комп и большой монитор.

Во вторых Microsoft office и CRM. Огромная пачка софтов, которая решает вопросы бизнеса. Особенно набирающий обороты Microsoft teams который душит Слэк и начнет душить Зум.

В третьих Linkedin. Это самый большой рупор в b2b. На расстоянии вытянутой руки можно влезть в голову всем специалистам в мире. В своем время Linkedin купили Lynda (маркетплейс видеокурсов) Сейчас это часть Linkedin learning. Когда у вас есть курсы и неограниченный трафик
- вы владеете умами специалистов.

В четвертых облака Azure. свои 17% рынка они имеют. А это нихуя себе какая доля. У Amazon 30+%.

В пятых Github. Это доступ ко всем программистам мира.

В шестых это Mincraft. Это то, где сейчас больше всего проводят времени дети.

Получается 6 направлений где у них или первое или второе место на рынке. Это супер результат.

Но у Microsoft есть другой антиталант. Все за что они берутся, превращается в гавно. И с этим нужно работать.

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Выбор бизнес-модели - ключевой навык предпринимателя.

Выбор бизнес-модели
- ключевой навык предпринимателя. Именно модели, а не ниши. Такси хорошая ниша? Да. Люди уже тратят время и деньги на это. Но если вы начнете покупать машины для таксопарка и содержать колл центр, то быстро обанкротитесь.

Есть масштабируемые бизнес модели, и не масштабируемые. Масштабируемые бизнес модели делятся на два типа: масштабирование людьми и масштабирование трафиком.

Вот здесь чуть-чуть подробнее.

Старые бизнес-модели и продукты обычно масштабируются людьми. Это значит, что в процессе создания продукта и его продаже нужны люди. Например у вас сеть ресторанов + доставка. Чтобы зарабатывать больше денег нужно открывать новые точки с персоналом и нанимать курьеров. Такой бизнес низкомаржинальный и требует очень больших навыков управления.

Бизнесы масштабируемые трафиком не нуждаются в большом количестве людей. Там не нужно иметь супер навыки управления, так как людей в целом мало. Главным критерием в такие бизнесах является умение создать уникальный и нужный большому количеству людей продукта. Вы сделали продукт, который люди юзают и платят вам кредиткой по подписке. В процессе продаже не участвуют люди. Команда в 50 человек может обслуживать как 100 клиентов так и 1 миллион клиентов. Я называю их “компании-роботы”.

В обычных бизнесах продукт
- это и есть люди, их услуги. В компаниях-роботах, люди делают и тренируют робота, который может продаваться в неограниченном количестве.

ПримерыКомпания Notion стоит уже 2 ярда и в компании менее 100 сотрудников, и продолжает сильно расти

Компания Starbucks стоит 100 ярдов и 290 000 сотрудников

Когда думаете про выбор бизнес модели в вашем стартапе задайте себе вопрос. Масштабирование происходит за счет людей или за счет трафика?

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Человечество развивается или деградирует?

Мы все живем с твердым убеждением, что мы и человечество в целом развивается. Действительно, рывок за последние 100 лет колоссальный, Еще 50 лет назад не было компьютера и интернета, 100+ лет назад не было машин и холодильников, телевизоров да и электричества в массах.

Но смотришь сегодня на ТикТок, Инстаграм и невольно задумываешься что люди деградируют. Я все таки придерживаюсь теории, что дебилов было много всегда. Просто у них не было инструмента рассказать всему миру что они идиоты. Теперь есть.

Но перейдем к интересному.

В истории человечества есть такой интересный период “Катастрофа бронзового века”. Суть состоит в том, что цивилизации уже обладали письменностью, культурой и осознанием своей идентичности. А потом это все схлопнулось в целом регионе и общество начало деградировать. Хоть какой-то рост пошел аж через 500 лет.

Цивилизации настолько деградировали, что потеряли письменность и свою культурную принадлежность. Важно понимать, что развитие не просто остановилось, а начало деградировать и откатываться назад. Это как сейчас мы опять начнем писать пером, или изобретать алфавит. Я уже не говорю про айфоны и интернет

Получается в нашей истории есть примеры не только развития, а и полной деградации (не застоя). Если понять это, то просмотр ТикТок восприниматься как деградация сознания, а не развития молодого диджитал поколения

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Успех зависит от того, как быстро вы поймете что ваше, а что нет.

То что плохо получается совсем не нужно делать, а сфокусироваться на том, что получается. Свои слабые стороны нужно понимать осознанно и научится находить людей, у которые эта сторона хорошо развита. Это очень просто звучит, но на деле не у всех получается.

Антон Выборный
Маркетинг
Подписаться
Познать себя - это самое нужное и самое сложное в жизни.

Познать себя
- это самое нужное и самое сложное в жизни. Сегодня много людей хотят чтобы мы были не теми кем являемся. И это не про рекламу, а про школьную парту.

У каждого из нас есть свои особенности характера и навыки, расположенность к какому-то делу. В школе нас стригли под одну гребенку. Переделывать школьное и институтское образование слишком сложно. Проще осознать проебы образовательной системы и адекватно посмотреть на самого себя. Чем раньше тем лучше.

Сила окружающего мнения так велика, что мы начинаем осознавать свои сильные стороны уже к концу жизни, а многие так и не раскрывают свое потенциал.

Приведу примеры из своей жизни.

Родители мне всегда говорили что “нужно спокойнее. Чего ты такой взбудораженный”. Папа у меня интроверт. Долгое время я думал что со мной что-то не так. Потом я задал себе вопрос “А что плохого, что я взбудораженный и энергичный?”. Для предпринимательства это хороший навык. И теперь когда я истерю, то не наказываю сам себя.

В школе у меня не было предрасположенности к дисциплине. Да и сейчас тоже. Я часто встревал в какие-то школьные шалости. Но что самое интересное они всегда были безобидные. Нужно разделять “проблемный ребенок и балованный ребенок”. Проблемы с дисциплиной дают старт новым идеям.

В школьные времена я жил футболом. Мне в принципе не хотелось ходить в школу как на учебу. Но я очень туда любил ходить потусоваться. Я задавал себе вопрос “Почему я должен учить, то что мне не интересно?”. Вот все говорят что так нужно. Почему так?

Школьные учителя пилили меня и моих таких же друзей. Иногда я даже задумывался, что со мной что-то не так. Вот отличники молодцы а я получается плохой. Смотрю на свой опыт и понимаю, что как раз двоечники могут придумывать стартапы, потому что мозги заточены всегда на бунт. Почему нельзя сдавать свое жилье посторонним людям? Зачему нужно звонить в такси? Почему нельзя ехать с посторонними людьми в одной машине между городами? Почему нельзя положить компьютер всем в карман?

В институтские годы ситуация только обострилась. Я сам плохо все делаю. На троечку. Но один навык у меня хорошо получался всегда. Я подумал зачем мне развивать все навыки на 3 , когда можно один на 5? Я освоил в совершенстве навык 3д визуализации. Но нужно было еще проектировать и чертить здания. Это у меня получалось плохо.. Но у многих моих друзей хорошо получалось как раз чертить. Я подумал “А почему мы не можем работать в команде. Один чертит, другой 3д визуализирует, третий презентацию делает и т д” С этим вопросам я пошел к преподавателям и конечно же получил отказ. Причем самое интересное, то что люди которые умеют организовывать в обществе воспринимаются как жулики.

Примерно к концу института я начал организовывать первые совместные проекты, где я был больше дирижером. Но долгие годы меня терзали муки, как так, я только придумываю, а делают другие. Примерно года 4 назад я осознанно понял, что у меня есть супер скилл, которые очень редкий. Это придумывать цель и собирать людей, которые пойдут вместе со мной к этой цели. Проблема в том, что многие думают что это не навык. Фантазировать? Вот чертить
- это навык.

И люди начинают осваивать hard skills. А я в принципе забил на хардскилис и решил прокачивать навык “Вдохновлять людей”

На это у меня ушло 30 лет. Если бы я осознал это в 20, то было бы круто.

Но давайте и про проебы поговорим. Я раза 3 начинал учится играть на гитаре. Я даже могу слабать пару песен, но нормально сыграть в компании я так и не умею. Слуха нет. Его можно развить но мне это требует титанических усилий. Раньше я думал, ща поднажму и научусь. Сейчас я говорю, что просто это не мое и все.

С дизайном и красотой тоже самое. Знаете, есть люди которые умеют хорошо рисовать, фотографировать, одеваться, делать красивые сайты, вести классный инстаграм. Вот это все не про меня. Руки из жопы. Поэтому сам дизайн я не делаю уже давно. И даже не берусь за это.

Вы думаете я не пытался начать программировать? Слава богу мой мозг встал на дыбы после первой строчки HTML кода.

В чем суть этого лонгрида?

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...