Design & Productivity

Управление проектами

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Лена, привет!

Одна из тем, которая мне сейчас очень интересна
- нарративы. В частности то, что мы рассказываем про самих себя себе и другим. А как ты себя сейчас определяешь? Ты дизайнер? Дизайн-руководитель? Издатель? Ещё кто-то? Всё это вместе?Никогда не считала себя достаточно хорошим дизайнером, всегда вижу вокруг ребят гораздо сильнее себя и раньше переживала из-за этого. Сейчас приняла, что быть дизайнером
- это не моё, у меня другие сильные стороны. Считаю себя руководителем творческих команд (дизайнеров и издательской).

Как тебе вообще пришла в голову идея издать книжку?Я как читатель очень страдала от некачественно изданных книг. Часто интересные мне книги были напечатаны на «туалетной» бумаге, с кучей обидных опечаток и не поддающемуся оправданию оформлением.Конечно, есть замечательно изданные книги, часто они сделаны дизайнерами, например все книги издателя Дмитрия Аронова великолепны. Мне хотелось на таком же уровне издавать книги по воспитанию детей, психологии, криминалистике.

Но почему самостоятельно? Почему не посотрудничать с существующими издательствами?От излишней самоуверенности. Мне казалось, что я сама смогу сделать все гораздо лучше.

И как считаешь, получилось?Да, если честно я и не надеялась на такой успех. Я отбила затраты, продала два тиража, заработала миллион (прим. ред.: этот материал на Т-Ж
- подробная детективная история про всё, с чем Лене пришлось столкнуться, чтобы издать книжку самостоятельно). Довольно много людей пишет, что книга была им очень полезна, благодарят за издание ее в России.

Почему именно «Сделай это завтра»?Ее мне посоветовал прочитать Сережа Сурганов еще лет 8 назад, потом я слышала про нее от арт-директоров бюро Горбунова и Людвига Быстроновского. Все удивлялись, почему такой полезной книги до сих пор нет на русском.

Хммм, честно говоря, начал её читать, и не смог продвинуться дальше первых пары глав. Возможно, конечно, я не целевая аудитория. Мне показалось, что это довольно пресное чтиво про продуктивность в духе «нормальной делай
- нормально будет». Тебе прям реально она нравится?Ауч! Могу лишь предположить, что у тебя нет боли, которую помогает решить эта книга. Мне лично она очень понравилась, до сих пор использую многие приемы оттуда. Хотя я и сама советую первую главу смело пропускать 🙂

А какую именно боль эта книжка решает? И какие приёмы ты используешь чаще всего?Есть такое состояние: «ничего не успеваю». В книге собраны довольно простые решения этой проблемы
- например закрытые списки дел на день или «актуальная инициатива» (когда большой проект делается понемногу каждый день).

Что ты вообще думаешь сейчас про продуктивность? Какая у тебя философия продуктивности?Мне не нравится подход к продуктивности как возможности успеть как можно больше. Мне наоборот хочется делать меньше, но что-то действительно важное и то что делает меня счастливой.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
С Леной Деревянко мы знакомы с незапамятных времён.

Лена работала дизайнером в Студии Лебедева, была арт-директором в Иннове и Кидзании, преподавала в Британке, а недавно вышла на работу дизайн-директором Детского мира. Пару лет назад Лена стала издателем и издала свою первую книгу
- «Сделай это завтра» Марка Форстера. Я очень люблю настоящие бумажные книги (особенно про дизайн или продуктивность). И люди, которые делают что-то своё, вызывают у меня бесконечное уважение. Мы с Леной поговорили о книгах и продуктивности.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
С огромным удовольствием посмотрел вчера YaC.

Ежегодная яндексовская конференция в этом году вместо конференции оказалась прекрасным тёплым фильмом про продукты и будущее компании. Этот именно тот Яндекс, который я очень люблю и по которому, чего скрывать, немного скучаю. Добрый, человечный, честный, скромный и при этом уверенный в себе.

Это лучший формат, который я видел. Человечный разговор. Настоящий. Свежий. Без странных виртуальных декораций. Без incredible amazing awesome. Не пытающийся произвести какое-то особенное впечатление, не продающий тебе ничего, не навязывающий своё мнение, не обучающий. И при этом по-настоящему меняющий твоё представление и создающий совершенно другую перспективу.

Огромный респект всем причастным.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
https://www.youtube.com/watch?v=qlFTxADGixA

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Совсем забыл поделиться своей главной находкой, связанной с работой из дома.

Ничто так не включает мозг (мой), как обыкновенная прогулка (ногами). Если с утра выхожу на улицу и прохожу полчасика пешком, то потом весь день намного лучше концентрируюсь и соображаю.

Ещё весной, с начала карантина перепробовал разные варианты утренних ритуалов. Там были в разных комбинациях определённое время пробуждения, медитации, йога, холодный душ, кофе или его отсутствие, практика благодарности и т. д. Всё это классно, но ничто из этого даже близко не оказывает на мой мозг такой включающий эффект, как прогулка на улице.

Тут можно было бы закопаться в экспертность и предъявить научные исследования, которые подтверждают, например, что 20-минутная ходьба по беговой дорожке бодрит и включает когнитивные способности не хуже кофеина. Или показать целые книжки, где ученые, занимающиеся исследованиями мозга, доказывают, что ходьба супер-полезна. Но зачем? Каждый может попробовать и посмотреть, сработает ли это именно для него или для неё.

А у меня утренняя прогулка уже стала обязательным ритуалом
- каждый день, в любую погоду.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Про инклюзивный дизайн на русском языке пишут и говорят непростительно мало.

Во всяком случае, в моём информационном поле. При поддержке bang bang education поговорили об этом с человеком, который понимает в инклюзивном дизайне намного больше меня. Валерия Курмак, директор практики Human Experience в AIC, за 4 года работы в Сбербанке провела самое большое исследование о людях с инвалидностью в России, разработала руководство по цифровой доступности для группы компаний Сбербанка, внедрила доступность в процессы разработки и дизайн-систему.

Канал Валерии про инклюзивный дизайн: t.me/neiskluchenieКурс Валерии про цифорвую доступность, стартует 10 октября: https://kurmak.info

Наш разговор: https://bangbangeducation.ru/webinars/inclusive-design

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Презентации Эппла я жду каждый раз как новогодних праздников, хотя чудес ни там, ни там давно уже не случалось. И даже стараюсь смотреть в прямом эфире, хотя и в этом смысла уже не осталось
- ведь в этом году живые выступления заменил красиво смонтированный ролик.

Последний Эппл-ивент вызвал у меня чувства, но не такие как обычно
- я расстроился. Сейчас расскажу почему.

Только не воспринимайте это, пожалуйста, как критику Эппла. Во-первых, кто я такой, чтобы критиковать компанию с самой большой капитализацией в мире? Мне до их уровня всё равно как до Луны. Во-вторых, публично критиковать другие компании
- это вообще крайне неблагодарное занятие. Особенно учитывая бревно в собственном глазу
- нам в Интеркоме есть что улучшать. Но о своих чувствах всё-таки напишу.

Расстроился я потому, что Эппл теперь, как метко заметил Влад Зелинский, маркетинговая компания, а не продуктовая.

И дело не только во всё увеличивающемся количестве ремешков и расцветок. И даже не в том, что если мне захочется купить айпад, я совершенно не представляю сейчас, как выбирать
- их теперь 4 линейки, 5 размеров и 5 цветов, и это не считая остальных конфигураций вроде количества памяти и наличия сим-карты.

Окей, окей, айпады и часы
- это уже устоявшиеся категории. Нормально, что там не происходит заметных инноваций, просто понемногу улучшаются камеры и процессоры, да новые размеры и цвета приходят. Совсем другое дело
- новые продукты. От них я продолжаю ждать ну если не чуда, то хотя бы какой-то интересной мысли.

И вот в этот раз Эппл представила совершенно новый сервис
- Fitness+. Да, это была небольшая и далеко не самая значительная часть презентации, но очень показательная.

Просто представим на секундочку, каким мог бы быть новый фитнес-сервис от Эппла?
- Может быть, там машин-лёрнинг генерит тебе идеальный воркаут исходя из твоих параметров здоровья, предпочтений, наличия времени и предыдущих тренировок? Нет.- Может, воркаут подстраивается на ходу, в зависимости от того, насколько ты справляешься? Тоже нет.- Может быть, Сири сама составляет тебе программу тренировок и питания, ведь она всё про тебя знает? Снова нет.- Может быть, часы и камера в телефоне распознают твои движения и корректируют, если ты что-то делаешь неверно? Не-а.- Может быть, там есть коммьюнити, поддержка друзей или дружеское соревнование, как в Nike или Strava? И этого нет.

Там нет вообще никаких интересных продуктовых идей.

Это обычный сервис с предзаписанными видео-тренировками по подписке за $10 в месяц. Такой же, как тысячи других.

Наверняка он будет успешен и отъест хороший кусок от пирога фитнесс-индустрии. И тут мне немного обидно и за индустрию, и за Эппл. Потому что за этой чудовищной эффективностью в зарабатывании денег всё сложнее видеть смыслы. (И мы даже не будем вспоминать, что Эппл и так сидит на $200 млрд кэша.)

Ролик заканчивается словами Тима Кука о том, что миссия Эппл
- «создавать продукты и сервисы, которые расширяют возможности и вдохновляют вас» (перевод цитирую по русским субтитрам). Но мне всё сложнее в эту миссию верить. Много ли вдохновения в фитнес-сервисе по подписке?

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Душевно поговорили с Алиной Ермаковой (UX lead в SberDevices) и Никитой Лакеевым и Романом Нургалиевым (продуктовыми дизайнерами, авторами подкаста «Дизайн такой»). О руководстве и о том, как становятся руководителями, о процессах в команде и об удалённой работе, о дирижёрах, рецептах и зум-вечеринках.

Послушать можно везде: https://taplink.cc/designtakoyApple Podcasts: https://apple.co/3hVQc6YCastbox: https://bit.ly/34X3s7yGoogle Подкасты: https://bit.ly/350dViHЯндекс.Музыка: https://music.yandex.ru/album/7782689/track/70763799

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Конечно, это всё разговоры про условных белых воротничков.

Не все из нас работают с информацией. Еду всё ещё надо выращивать и готовить, физические товары производить, всё это доставлять, здания строить, людей лечить и так далее. Для большинства удалённая работа всё ещё невозможна в принципе
- среди американцев таких сейчас 63%. Но, как известно, все компании со временем становятся интернет-компаниями. И если люди равномернее распределятся по графику, нас ждут интересные изменения.

Практически вся наша жизнь, всё устройство общества и городов сейчас существует вокруг концепции того, что трудоспособное население каждый день находится на рабочем месте, и только вечером и по выходным бывает дома. Сами офисы (и все элементы офисной культуры вроде разговоров у кулеров и бизнес-ланчей), дорогая недвижимость в центре и существенно менее дорогая в пригородах, спальные районы, общественный транспорт, пробки в часы пик, школы и детские сады, фитнес-клубы
- всё это продиктовано «рабочими часами» и всё это изменится.

Вот, кстати, классное эссе про это от основателя Quora: https://www.quora.com/q/quora/Remote-First-at-Quora

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Левая и правая границы графика — 0 и 250 дней соответственно — крайности.

Левая и правая границы графика
- 0 и 250 дней соответственно
- крайности. Все известные мне полностью распределённые команды всё равно собираются вместе несколько раз в год (по крайней мере так было, когда было можно путешествовать). И даже насквозь офисные команды иногда выбираются на оффсайты, в «полевые исследования», в командировки. В Яндексе можно было взять «библиотечный день» и поработать не из офиса. В Интеркоме, как и во многих компаниях Долины, даже до локдаунов можно было один день в неделю работать из дома. Поэтому пики на графике немного смещены.

Судя по всему, новой нормой станет смешанный режим: иногда приезжать в офис (пару раз в неделю, например
- тогда получится 100 офисных дней в году
- или и того меньше), а в остальное время работать удалённо. Вот так, мне кажется, мир будет выглядеть после 2020 (ещё более ненаучная картинка):

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

На левом конце спектра радикальные удалёнщики
- те, кто не ходит в офис вообще, или те, у кого офиса попросту нет. По внутренним опросам Фейсбука, к такому формату стремятся примерно 20% их сотрудников
- гораздо больше, чем до локдаунов. И всё больше компаний, включая тот же Фейсбук, заявили о готовности такой формат поддержать.

На другом конце те, кто хочет работать только в офисе. Раньше абсолютное большинство компаний работало именно так. Вот супер-ненаучная картинка, показывающая распределение людей по количеству офисных дней в году (мне кажется, в 2019 должно было быть примерно так):

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Когда в феврале рассуждал про удалённую работу, совершенно не ожидал, что из теоретической возможности она так быстро превратится в единственную реальность. Многие из нас (включая меня) впервые попробовали такой формат по-настоящему. Причём попробовали в наиболее экстремальной форме, потому что во время локдаунов у нас не было возможности работать из кафе или коворкинга, или, например, непрерывно путешествовать.

Когда меня спрашивают, думаю ли оставаться на удалёнке или возвращаться в офис, меня смущает, что предлагается только два варианта ответа. Даже если не брать частичную занятость и фриланс, для фулл-тайм работы есть целый спектр вариантов удалённости.

Например, будем для простоты считать, что в году 50 рабочих недель (ещё 2 недели оставим на отпуск). Если мы работаем 5 дней в неделю, получается, что у нас 250 рабочих дней в течение года. Сколько из них мы проводим в офисе? Если рассмотреть все варианты от 0 до 250, получится спектр «удалённости»:

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
P.

S. Этот пост сегодня вышел ещё и в канале t.me/shmit
16. Это коллективный канал, который ведут несколько предпринимателей
- исследователей себя и мира. Читаю его уже больше года и не перестаю восхищаться. И очень благодарен, что теперь есть возможность не только читать, но и чуть-чуть контрибьютить.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться
Со мной ценности охотников-собирателей сильно резонируют.

Самая лучшая работа у меня и моей команды получается именно в таком состоянии: когда у нас есть автономность и свобода действовать как угодно, когда мы работаем на равных и принимаем ключевые решения всей командой, когда каждому хочется делиться и вкладываться максимально в результат, не ожидая ничего взамен, когда мы работаем, играя и кайфуя. Эволюцию не обманешь.

Design & Productivity
Управление проектами
Подписаться

Очень модна сейчас идея о том, что физиологически мы приспособлены быть охотниками-собирателями, а вовсе не сидеть за компьютером круглые сутки, кто бы мог подумать. Больше двигайся, ешь овощи, не ешь добавленный сахар (а то и вовсе попробуй палео-диету), высыпайся, избегай синего света перед сном и так далее.

Не менее же интересна, на мой взгляд, тема, о которой гораздо меньше говорится,
- социальные и психологические аспекты жизни древнего человека. К какому типу взаимоотношений с другими людьми мы наиболее адаптированы эволюцией?

Из школьной программы у меня осталось ощущение, что 95% времени существования человечества на Земле жили такие несчастные примитивные пещерные люди-дикари. А вот потом началось земледелие, появились цивилизации, человек очеловечился и тут-то в последние пару тысяч лет всё интересное и стало происходить.

На самом деле древние ребята, судя по всему, жили вполне гармонично, сыто и счастливо. Все исследования племён, которые сохранили образ жизни охотников-собирателей, говорят о том, что для наших предков были очень важны несколько базовых ценностей:
- Автономия (личная свобода). Охотники-собиратели не говорили друг другу, что делать, и даже советов не давали. Каждый человек был полностью независим и свободен в своих действиях ровно до того момента, пока его личная свобода не нарушала свободу других людей.
- Бескорыстие и щедрость. Наши предки всегда с удовольствием делились друг с другом всем, не ожидая ничего взамен: добычей и находками, знаниями и умениями, заботой. Частной собственности не просто не было, в ней не было никакого смысла. Имей ровно столько вещей, сколько сможешь носить с собой. Товарно-денежных отношений тоже не было.- Тотальное равенство. У людей не было иерархии, у племён не было старейшин или вождей. Мужчины и женщины были равны в правах. Ничьи нужды не были более важными, чем нужды другого. Не было и духа соревнования, даже в играх. Решения принимались консенсусом после долгих обсуждений и споров.Если кто-то отказывался жить в соответствии с этими ценностями, его сначала высмеивали, а потом просто выгоняли из племени. Прожить же в одиночку было почти невозможно. Подробнее об этом всём можно почитать, например, в замечательной книжке Питера Грея Free to learn.

Харари писал о том, что очень многое, из чего состоит наша сегодняшняя жизнь,
- государства, политика, бизнес, деньги, религии и т. д.
- иллюзорные конструкции. Меня совершенно поражает, что они не просто иллюзорны, мы эволюционно к ним не очень-то подготовлены. Их и не существовало в жизни homo sapiens до тех пор, пока не появилось земледелие. А вместе с осёдлым образом жизни пришёл тяжелый изнурительный труд, частная собственность, войны и насилие, подчинение одних людей другими и борьба за власть, эпидемии и так далее. Кстати, отличнейшая свежая книжка об этом
- Humankind Рутгера Брегмана.

Конечно, в 2020 году мы уже не можем отказаться от электричества, интернета, айфонов, самолётов, хипстеров и телеграм-каналов, даже если бы вдруг и захотели. Прогресс неостановим. Но страшно интересно, как можно поменять некоторые из моделей и установок, чтобы быть ближе к Базовым Ценностям:- Например, некоторые компании не просто декларируют автономию как важную ценность, а упраздняют иерархию вообще (книжка «Открывая организации будущего», плюс можно погуглить «бирюзовые организации» или Valve's Handbook for New Employees).
- Например, появляются школы, в которых дети могут свободно играть вместо того, чтобы сидеть за партами и слушать уроки (можно погуглить unschooling или Sudbury school).- Например, набирают силу движения вроде феминизма, Black Lives Matter и другие, направленные на то, чтобы убрать неравенство и перекосы, копившиеся в обществе столетиями.- Существуют отдельные мероприятия и фестивали вроде Burning Man, живущие по очень похожим правилам и ценностям: автономия, щедрость, равенство.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...