Про удобство

Управление проектами

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Навык:

планировать себя К концу первой недели 2021 понял, что себя-то я планировать и не умею. Не то, чтобы совсем, а планировать так, как других: доступное время занимать задачами по приоритету.

Как я это понял. Пока были новогодние праздники, я отдыхал от устройств и интернета: думал, читал, записывал. Ну и записал кучу идей 🙂
- передо мной стоит стадо слонов. Вместо того, чтобы выбрать самого приоритетного слона и начать его есть по кускам, я попытался откусывать ото всех. Хочется же скорее всё сделать: давай-давай! Хочется, но не можется.

Основная работа
- 8 часов, а на какие-то свои активности у меня сейчас 2-4 часа. Но я планирую их задачами, которых хватит на 8-10 часов 🤷‍♂️. В конце дня ощущение, что мало сделано. Переношу на следующий: опять не сделано. А при этом вокруг фон успешного успеха: все столько всего успевают, что диву даёшься. Переживаю, что мало успеваю: нервничаю, хуже сон становится и всё это.

Если делаешь, но не успеваешь
- проблема в планировании. Это правило справедливо и при оценке работы команды: если делают, но не успевают, то проблема в планировании.

В общем, посмотрел я на своё самопланирование и понял: если хочу сделать больше дел, то надо меньше дел планировать. Столько дел, сколько я бы запланировал кому-то другому. Так я уеду дальше. С этим знанием и пойду в новую неделю.

#softskills

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Перестрелка с Бабаевой

Обычно я делаю пост в первой половине дня, но сегодня играю по чужим правилам
- участвую в телеграм-перестрелке с каналом "Бабаева, к доске!".

Автор канала, Наталья Бабаева, придумала такой формат: авторы стреляющихся каналов публикуют в одно и тоже время пост со своей правдой о канале-противнике. Не розовое приглашение подписаться, а честное описание того, что ждёт в канале. Понятно, что честность относительная
- личное мнение.

Итак, "Пыдыщь!"
- словесная пуля полетела.

Что это за канал такой: Это авторский канал Натальи Бабаевой, она в прошлом директор по развитию издательства МИФ, а в настоящем не в найме (видимо, ИП). Ещё Наталья запустила Школу ченджеров и часто пишет про ченджеров и раннеров, соответственно. Есть и другие активности. Целевая аудитория: менеджеры, лидеры, предприниматели, маркетологи, исследователи, люди.

Что мне нравится:

👍 Авторскость

Я любитель честных авторских каналов, в которых автор рассказывает свои мысли, ощущения, достижения, провалы, навыки. Это именно такой канал
- все посты пропитаны автором и его мыслями. Я могу быть согласен или нет, но в этом и кайф.

📝 Литературность

Наталья круто пишет. Вот прям интересно. Даже неглубокую мысль может красиво закрутить
- я восхищаюсь и немного завидую ☺️ Хочется также: чтобы лился информационно-душевный стиль из под пальцев.

🌱Свежесть

Не часто, но выходят посты с описанием каких-то методик, про которые я и знать не знал. Например, вот про борьбу с неприятием перемен или вот интересно про четыре типа продакта.

Да и те же ченджеры и раннеры
- до канала Натальи я про них ничего не знал, а теперь знаю, что я ченджер.

С чем будут трудности:

🧐 Порог вхождения

Выше я писал такие слова "ченджер", "раннер"
- если вы не знакомы с терминами, то и у Натальи в канале не сразу познакомитесь. Также в постах участвуют Виталик, Марьяна, Ярик. Чтобы сходу врубаться кто это
- надо быть подписчиком минимум полгода или хорошенько полистать канал в прошлое. А без этого знания часть смысла в постах теряется.

😳 Авторскость

Написал в трудности тоже. Для меня нет, но для некоторых авторские мысли
- это минус. Если ждёте, что посты будут посвящены какой-то определённой тематике
- не ждите. Что угодно может выйти.

😢 Подача рекламы

Очень личная подача рекламы: с историей из жизни, с разбором вопроса "А может взять и пойти на этот курс" и т.д. Но понятно, что пост рекламный
- и вот не ясно: выдумана ли история ради конверсии или и правда было. Рекламодателям, наверное, нравится, а я напрягаюсь
- не совсем доверяю истории, написанной в рекламном посте. Написанной литературно, увлекательно, как и остальные посты.

В общем, я читаю этот канал, наверное, уже года два и дальше читать буду. А вы сами смотрите.Пойду почитаю у Натальи, какая пуля полетела в мой канал.

#нормканал

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Такс.

2021 начался с того, что онлайн-школы запускают бесплатные курсы. Конечно, программа короче, чем на платных, но всё же
- бесплатный курс по азам профессии. Обратите внимание на бесплатный курс Нетологии «Как стать продакт- или проджект-менеджером», он будет с 25 по 28 января.

А вот как Нетология формулирует ответ на вечный вопрос
- чем отличается проджект от продакта:

"Разработать концепт приложения и задание для разработчиков
- задача продакт-менеджера, а организовать разработчиков, чтобы все было сделано в срок и согласно заданию
- задача проджект-менеджера. Если в двух словах, вот чем отличаются эти две профессии."

Если вы думаете нырнуть или начали нырять в проектно-продуктовый менеджмент
- этот курс возможность для бесплатного нырка.

Программа курса:
- Проджект-менеджер: задачи и развитие карьеры;

- Продакт и продукт: какие специалисты нужны на разных этапах;

- MVP и проверка гипотез: как помогают развивать продукт;

- Работа с бэклогом и командообразование.

Регистрация по ссылке ↓http://netolo.gy/f6W

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Про планирование. ч2.Это продолжение заметки, написанной 13 ноября:

​​Про планирование. ч
2.

Это продолжение заметки, написанной 13 ноября: "Фокусироваться. Мой инструмент."

В этом году я планирую и осмысливаю свой день с помощью авторских дневников (бумажные):
1. Для задач на день использую датированный ежедневник от Глеба Архангельского.
2. Для планирования и ретроспективы дня через призму благодарности и оптимизма
- ежедневник "6 минут" от Спенст Доминик.

Ощущения:

Дневник Архангельского

Удобно разграничен по типам задач:

▫️ есть место для задачи, которую не хочется делать, но надо
- лягушка. Рекомендуется делать с утра, чтобы потом ничего хуже не случилось: аналогия съесть лягушку (ничего хуже за день не будет). С утра сегодня сделал такую.▫️есть место для задач, которые приводят к целям.▫️и для задач кусков от слона (большой долгой задачи). ▫️основная зона разграничена на жёсткие встречи и гибкие дела (без привязки ко времени).

В целом, удобный бумажный ежедневник с советами по тайм-менеджменту. Волшебства не жду от него, но удобнее чем обычный бумажный ежедневник.

6 минут

Про этот ежедневник узнал случайно: кто-то в FB радовался, что заполняет. Почитал про него и решил попробовать.

Он рассчитан на полгода: развивает привычку быть благодарным и оптимистичным. Не то, чтобы я был неблагодарный угрюмышь, но решил прокачаться. Есть большой раздел с теорией
- в основном рассказывает про то, почему важно выращивать полезные привычки и убивать плохие. Рассказывает весьма убедительно.

Почему 6 минут: ▫️3 минуты заполняешь с утра: записываешь за что ты благодарен, делаешь позитивную установку на день.▫️3 минуты перед сном: кому за день помог, что классного произошло, что можно улучшить.

Есть ещё вопросы разные, на которые надо ответить раз в неделю, ретро по итогам недели, ретро по итогам месяца, трекер привычек и ещё пара плюшек.

В целом, интересный опыт
- попробую пройти и посмотреть, что изменится. Жду волшебства. Пользуясь случаем: спасибо, что читаете и комментируете
- искренне благодарен вам за это ❤️

В общем, прям как в песне Любэ: "Я буду жить теперь по-новому".

Про удобство
Управление проектами
Подписаться

​​Информационно-душевный стиль

Год назад я писал, что странной выглядит тенденция разговаривать с пользователем в менторском тоне. Писал про мысли-обрубки: коротенькие бесчувственные мысли, написанные по всем законам "Пиши, сокращай". Типа таких статусов: "Запрос получен, ответим через 7 дней. Проверяйте почту."

Но как же тяжело читать целую книгу, написанную в информационном стиле. Я сейчас читаю именно такую
- продолжение "Пиши, сокращай": "Ясно, понятно" от Ильяхова. Сама по себе книга полезная, с кучей примеров, приёмов и всего-всего, что так любит аудитория таких книг.

Но информационный стиль в максимальной выдержке создаёт ощущение, что с тобой разговаривают как с ребёнком, чтобы ты, малютка, точно понял коротенькие предложения. Одно предложение
- одна мысль. Вот такие: "Но помните о контексте: если вы орёте в ленте читателя, вы соберёте много людей. Но те ли это люди, которые вам нужны? Я не говорю, что не те. Может быть, это именно те люди, которые вам нужны. Об этом просто нужно подумать."

На детских книжках для детей 3-5 лет часто пишут: большие картинки, ясные и короткие фразы. А можно же просто написать: "Книга написана в информационном стиле. Кроха поймёт." После поста есть фрагмент именно из такой детской книжки
- про зайку Ушки Врозь. Приглядитесь и увидите информационный стиль.

В общем, информационный стиль
- это реагент, который выжигает сорняки, но не щадит и цветы. После него чёрная земля, что во многом лучше чем поляна с сорняками. А дальше можно на эту чёрную землю посадить цветы: превратить инфостиль в инфо-душевный стиль. Видел и запомнил такой душевный статус (в противовес примеру из начала поста): "Мы получили ваш запрос
- сейчас весь офис дерётся за него. В течение дня победит сильнейший и ответит вам на почту." Не везде такой статус сгодится, но за ним чувствуются люди.

P.S. И "Пиши, сокращай", и "Ясно, понятно" я рекомендую почитать и разумно применять.

#совет

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
2021 Самое время подумать и собрать воедино профессиональные цели на 202

​​2021

Самое время подумать и собрать воедино профессиональные цели на
2021. В прошлом году я тоже так делал и хорошо получилось 🙂

🎓 Планирую попробовать формат группового обучения

Не курс, не в записи, а что-то интересное придумать
- вовлекающее.

Думаю над форматами уже полгода, вырисовывается кое-что ;
)

📽 Видеоформат

Хочу освоить формат видео-зарисовок. Может курс какой пройду, может практикой руку набью (или в данном случае лицо). Пока не знаю на какой платформе они будут выходить.

💡Айти Кадр

Продолжу развивать продукт, наделять его ценностью и пользой. Проведённые интервью и анализ происходящего показали векторы развития
- надо действовать.

💎 Дать ума клубу Айти Менторов

У Айти Кадр есть клуб менторов
- пока на уровне чата в Телеграм. Но там пока тихо. Но это пока. Планирую движ навести, обмен знаниями и всё такое.

📚 Прочитать 12 книг за год + столько же прослушать

Простая цель, которая постепенно превращается в привычку. Кстати, чтобы прочитать 12 книг за год надо всего-то читать каждый день примерно 12-15 страниц.

👏 Выступить на паре конференций.

🖋 Написать 3 статьи на VC (в 2020 тоже было 3).

💪 Поработать над карьерной стратегией.

Вот такие профессиональные цели.

В этом году постов больше не будет. ❤️ Спасибо, что читаете, комментируете
- я рад, что включил комментарии.

Вперёд в 2021 🚀

На картинке небольшая инфографика об итогах 2020 для канала.

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Зерокодеры притихлиКак говорит Курпатов:

Зерокодеры притихли

Как говорит Курпатов: "Если бы был рецепт простого успеха, то все были бы успешны".

Вы заметили, что в последний месяц зерокодеры притихли? Я подписан на всякие зерокодерские каналы
- активность спала. Нет новостей.

Ещё не все программисты "доедены" зерокодерами, а уже наелись?

Я уже делился своим непрошенным мнение о зерокод-движении. Если кратко: 👌 Использовать зерокод для малого бизнеса норм.

👌 Сделать MVP на зерокод-инструментах норм.

👎 Думать, что зерокод может быть реальной основой для создания продуктов
- пока нет. Не масштабируется, есть рамки, в любой момент может измениться-отвалиться. Продукт сделать можно, конечно, но он всегда будет уровня "ИП", а не корпорация.

А вот тут в канале вообще классный обзор того, как зерокод проекты превратились в кладбище. Цитирую кусочек: "Я любезно собрал список более или менее живых стартапов с препиской НОУКОД. Как я сказал ранее, это больше похоже на кладбище тех кого разводили и тех кто разводил, смотреть особо не на что, ни одного более или менее рабочего стартапа за год, за то сколько коллекций, сколько инструментом и какое богатое комьюнити и все почему-то не в палатах."

Инструменты надо знать, чтобы не изобретать велосипеды, но не надо ожидать от них волшебства
- не всё держится на технологии.

В общем, успех продукта в большей степени зависит от настойчивости инициаторов, а не от технологии. Ноукод-платформы просто инструменты, но не магия.

P.S. Я не против и очень за, чтобы ноукод платформы развивались. Просто был инфо-всплеск продуктов уровня: поделиться ссылкой на блокнот с ссылками и называть это "база знаний, скоро будем монетизировать". Это странно.

#кактотак

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
— Валера!?


- Валера!? Валер!?
- Чего, Люд?
- Ты итоги года подвёл?
- Неа
- А чего так?
- В интернетах пишут, что это не модно и в глазах рябит от итогов.

- А своей головы нет?

=====

Я люблю итоги года: подводить, слушать, читать. Не глобальные: про всю страну, про Мир, за жизнь. А локальные: конкретного человека, конкретной команды, компании.

Помню, как я любил, когда директор собирал всех перед НГ и рассказывал об итогах: выросли так-то, достижения такие-то, планы такие-то. И приятно было себя видеть в этих итогах
- я же руку приложил, классно.

А когда подводить итоги? Год самая простая и понятная отметка для планирования: планируешь в начале года, корректируешь планы в течение, итоги подводишь в конце. Если не оглядываться на итоги, перебирать их, понимать их, то нет смысла смотреть вперёд.

На 2020 год я ставил цели, впервые это было публично:

🤘 Провести вебинар или несколько.

Сделано. Выступил на 5 конференциях: UX-марафон, Product Camp (дважды), вебинар в Product Star, TeamLead Festival .

🎤 Заняться менторством.

Сделано. С 4 менти работал сам и создал условия, чтобы ещё более 30 менти нашли себе ментора.

🥳 Запустить Про удобство в Instagram.

Не сделано. Пока не нащупал instagram формат для канала (подскажите). Вместо этого запустил второй канал Продуктовошная с находками и микрозаметками про полезное в продуктовой разработке.

🚀 Запустить свой продукт.

Сделано. Запустил сервис, на котором можно найти для себя Айти ментора
- Айти Кадр itkadr.ru. Всё пока идёт так, как и должно идти. Уже запланированы на 2021 год встречи менти с менторами, а что может быть лучше. Пожалуй, это лучшее, что произошло в профессиональном плане в 2020 году.

📚Борьба с книжным малочтением.

Сделано. Впервые осознаю, что прочитал больше книг, чем когда-либо за год. Ещё не довёл привычку читать каждый день до совершенства, а может и не доведу, но уже хорошо. 8 книг прочитано + прослушал примерно столько же.

🤷‍♂️ Не планировал, но вышло само собой:

- Познакомился с множеством прекрасных людей
- на конференциях, с менторами, в чатах.- Освоил раннее начало работы (в 05:30)
- зимой сбоит, а летом и осенью прекрасно.- Освоил осознанное планирование дня.

Это пока итоги. А планы впереди.

В общем, не стесняйтесь подводить итоги
- есть много людей, которые любят и ценят итоги. Делитесь в комментариях своими итогами 2020, интересно.

#кактотак

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
🎄 Ребята, в субботу на корпоратив хотите сходить?

Да, в эту субботу
- 26 декабря к 12:00 подходить ... в онлайн. Корпоратив замутили ребята из ProductStar
- хотят обсудить волнующие темы: ▫️Насколько сложно будет найти работу начинающему специалисту в 2021 году? ▫️Какие тренды ждут профессии продакт-менеджеров и аналитиков?

Гости корпоратива
- топ-эксперты продакт-менеджмента и аналитики
- поделятся авторскими фишками, которые помогают им развиваться, и расскажут:

✭ С чего начинать и как легче всего попасть в профессию в 2021 году?✭ Насколько вырастут зарплаты? Как изменятся требования к новичкам и продвинутым специалистам?✭ Что станет с конкуренцией? Рынок уже насытился или будет и дальше расти?

В программе корпоратива также:✭ развлекательный новогодний квиз✭ ламповые разговоры и итоги года✭ розыгрыши призов и подарков

Участие бесплатно! Переходите и регистрируйтесь 👉 https://bit.ly/3nGd0KZ

Про удобство
Управление проектами
Подписаться

​​В какой нотации описывать процессы

"Ой, я тут ничего не понимаю в ваших схемах!"
- сказала Людочка, нахмурив бровки.

За годы практики я по разному описывал процессы: ▫️блок-схемы
- понятно, но когда много участников в процессе, то разрастается и становится монстром.▫️текстовое описание
- в голове не откладывается у тех, кто знакомится с такими схемами.▫️свободная схема (~ в miro или на маркерной доске)
- понятно, но только при рассмотрении небольших процессов.▫️схемы в нотации BPMN (Business Process Model and Notation)
- самая лучшая (по моей версии) нотация для описания процессов.▫️CJM
- не является нотацией и описать процесс с помощью CJM так себе идея.

Так вот, BPMN по умолчанию подразумевает ролевую модель (разные пулы/дорожки), а сама нотация содержит довольно простые элементы, чтобы показать взаимодействие между ролями.

Чтобы сделать свою первую схему в BPMN достаточно прочитать про нотацию в википедии (нотация, как я уже сказал, очень интуитивная).

Удивительно, что в miro нет стандартных шаблонов для BPMN ☹️

Пользуюсь для составления схем в нотации BPMN app.diagrams.net (ex. draw.io)
- у них есть готовая библиотека элементов. Получается примерно как на картинке ниже.

В общем, идеальное описание процесса: схема BPMN + текстовое описание.

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Про влияние авторитетов

В книге Роберта Чалдини "Психология влияния" (рекомендую её всем) разбирается куча способов воздействовать на процесс принятия человеком решения. От ценовой политики, до "включить авторитет".

Так вот, про авторитет
- если авторитет или человек с признаками авторитета что-то предлагает, то у остальных (не у всех, но многих) отключается критическое мышление.

"У тебя, что своей головы нет на плечах? Да я сказал, но ты же видишь, что я не знал всех обстоятельств?"
- иногда сетуют руководители. Нет головы. Отключается, если решение вынес авторитет. Именно поэтому в процесс принятия решения надо вовлекать сотрудников, чтобы они разделили решение и не потеряли критическое мышление.

Показательный эксперимент описывает Чалдини над медсёстрами, для которых доктор
- авторитет.

=====Один из исследователей позвонил на 22 медсестринских поста, находящихся в хирургических, терапевтических, педиатрических и психиатрических отделениях больниц. Исследователь представлялся больничным врачом и приказывал отвечавшей по телефону медицинской сестре ввести 20 миллиграммов наркотика «Астроген» (Astrogen) одному из пациентов, находившихся в отделении.

Медицинских сестер должны были бы насторожить четыре следующих момента:

1) распоряжение было отдано по телефону, что являлось прямым нарушением больничных правил;

2) само лечебное средство было неразрешенным, поэтому его не было в больничном аптечном пункте;

3) предписанная доза была, вне всяких сомнений, чрезмерной: аннотация на стандартной упаковке данного лекарственного средства утверждала, что максимальная разовая доза
- 10 миллиграммов, половина того, что было назначено;

4) распоряжение было отдано человеком, которого ни одна из медицинских сестер никогда раньше не встречала и с которым ни одна из них даже не разговаривала по телефону.

Однако! В 95% случаев медицинские сестры отправлялись в указанный медицинский кабинет, брали там назначенную пациенту дозу «Астрогена» и направлялись в нужную палату, чтобы ввести больному это лекарство. Именно в этот момент незаметно наблюдавший за медсестрами исследователь останавливал их и рассказывал им о цели эксперимента.=====

Это не единственный эксперимент про авторитеты, но мне он очень нравится.

Именно убеждение авторитетом используют лэндинги, публикуя раздел: "О нас пишут", "Эксперты о нашем курсе" и т.д.

В общем, с авторитетом надо быть поаккуратнее.

itkadr.ru
- здесь выбирают себе ментора.

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Про User StoryВ требованиях к Менеджерам продуктов/проектов и UX-ерам периодически пишут:

Про User Story

В требованиях к Менеджерам продуктов/проектов и UX-ерам периодически пишут: умение писать User Story (US). Так вот, писать US
- это не ахти какая грамота и не надо путать User Story и Use Case.

User Story
- это ожидания пользователей, записанные в компактном твиттер-формате, понятном всем (моё вольное определение).

Обычно их пишут в таком виде: Как РОЛЬ я хочу ЧТО ИМЕННО ХОЧЕТ, чтобы ЗАЧЕМ Я ЭТО ХОЧУ.

Например, Как подписчик канала Про удобство, я хочу, чтобы автор делился знаниями полезными для меня здесь и сейчас, чтобы я мог применять эти знания на практике.

Вместо, "Я хочу" могут быть и другие варианты: Мне важно, От меня требуется, Я вынужден.

Я обычно пишу US в таблицу со столбцами: ▫️User Story▫️Роль▫️Как учесть

На более-менее масштабные требования (обычно в проектной работе) приходится не 1-2 US, а целая пачка: может быть и 100, и больше. Поэтому роль я выношу за пределы US в отдельный столбец, чтобы не было 20-30 записей подряд с одним и тем же началом, да к тому же сортировать по ролям удобно.

В столбец "Как учесть" одним предложением пишу, как можно удовлетворить этой US в продукте.

В чём прелесть USОни всем понятны. Это не прямые требования к продукту, это способ зафиксировать ожидания пользователей. К US удобно возвращаться, чтобы проверить, а соответствуем ли мы этому ожиданию или нет.

Не надо

▪️Привязывать US к интерфейсу. "Я хочу нажать на кнопку "Поиск", чтобы найти всё что мне надо"
- это не US, а фантазия того, кто сформулировал ожидание в таком виде :)

▪️Описывать ожидания пользователей, не общаясь с пользователями. Правильный порядок такой: Интервью → Фиксация User Story.

Вот и всё.

В общем, самое сложное "доставать" User Story
- интервью вам в руки. На практике могут быть нюансы в работе с US: проектная/продуктовая деятельность, госуха или b2b/b2с, способ планирования работы команды и т.п. Но сам формат US одинаков.

#Продакту

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Skillbox к Новому году курсы со скидкой предлагает.

Если хотите окунуться в тему грамотного управления проектами, то крутите своего работодателя на корпоративное обучение по курсу «Управление проектами» (скидка до 60%).

Говорят, что научат запускать проекты и грамотно управлять ими на всех этапах
- от определения цели до оценки результатов. Научат создавать команды и распределять роли, налаживать операционную деятельность и работать с бюджетом, а также формировать дальнейшую стратегию после внедрения проектов.

Это именно корпоративное обучение: надо выбрать формат обучения и указать количество участников, а Skillbox адаптирует программу и график занятий.

В программе курса (если смотреть по-крупному):

✔️ Определение типа проекта и его цели по технологии SMART.

✔️ Подбор методологии управления проектом: Agile, Scrum, Waterfall и другие.

✔️ Деление проекта на этапы, определение MVP и правильная расстановка приоритетных задач внутри этапов.

✔️ Формирование и мотивация команды, распределение ролей.

✔️ Оценка рисков на каждом этапе реализации проекта.

✔️ Управление рентабельностью проекта.

Больше информации о курсе доступно по ссылке: https://clc.to/f6nbOw

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
Как развивать канал в Телеграм

Не часто, но иногда у меня спрашивают
- "Как развивать свой канал в Телеграм?". Не могу сказать, что я обалдеть какой развиватель канала, но кое-какой опыт имею.

Итак, вы зачем-то завели канал (или думаете завести), но подписчики туда не идут, а вам ну очень хочется, чтобы пришли. Самое главное, что надо знать
- сам по себе канал не развивается.

Мои шаги развития канала:


1. Прежде чем звать кого-то
- напишите несколько постов, чтобы было понятно о чём вы пишете. Я никого не звал полгода :) Также сделайте для канала описание с указанием кто вы и о чём пишете.


2. Телеграм позволяет включить до 200 подписчиков в канал из своей адресной книги. Просто берёшь и добавляешь своих контактов, которым может быть интересна тематика. Я так добавил 30 первых подписчиков. Если стесняетесь добавить, то рано вам свой канал.


3. Сделайте к себе в соцсети и рабочий чат-болталку пост, что ведёте канал, пригласите подписаться.


4. Зовите подписчиков из вне. Мне помогло написание статей в Medium и на VC
- писал к себе и публиковал в Дизайн-кабак. В конце статей была ссылка на "Приходите в канал". Вот, например, моя самая популярная статья про UX-таблиц (25 000 просмотров).


5. Также давал ссылки на эти же статьи в тематических пабликах
- в частности в UX Club на Facebook, чтобы охват у статей был шире. Рост не быстрый, но уверенный при такой схеме. За полгода пришло примерно 1000 подписчиков. Но статей я писал многова-то: 2-3-4 в месяц. Это помимо постов в канал.


6. Зарегайте канал в tgstat.ru
- там можно мониторить показатели. У телеги есть своя статистика тоже (относительно недавно появилась), но в tgstat пока больше интересных срезов.


7. Когда количество подписчиков ближе к 1000
- можно начинать взаимообмен (он же взаимопиар, он же ВП) с другими каналами, у которых примерно столько же подписчиков. Он на тебя ссылается, ты на него
- поменялись частью подписчиков. Но каналы надо выбирать такие, на которые и самому подписаться не жалко
- я подписан на всех, кого рекомендую.


8. Рекламу для канала я купил только один раз, на заре сего канала, и тот неудачно
- купил в типичном канале-сборнике "умных и полезных" мыслей. Всего за 200 рублей ко мне пришло 50 подписчиков. Но это были боты в большинстве своём, которых Телеграм периодически чистит (оно и хорошо). Если и рекламировать канал, то только у авторских каналов (дорого).


9. Некоторые приходят в канал по поиску или запоминают название на слух
- нужно простое название. В мобильной версии Телеграма длинное название и вовсе сложно увидеть.


10. Ещё можно давать ссылки на посты канала в соцсетях и других каналах
- в обсуждениях. Типа "О, я тоже аналогичную мысль поднимал в своём посте ссылка на пост"
- я так не делал, но знаю ребят, которые развивают свои каналы именно так.


11. Выберите свой темп и пишите в нём, не пропадая. Писал про это отдельно.

Чего у меня нет и не было: ▫️контент-план
- просто беру и пишу.▫️желания быть полезным абсолютно всем. Не понимаю авторов, которые спрашивают: "О чём бы вы хотели читать?". Авторский канал
- это история про "о чём я, как автор, хочу писать".

В общем, основное
- в ТГ канал сам по себе не крутится, надо на него давать ссылки во внешнем мире.

#совет

Про удобство
Управление проектами
Подписаться
КритиканЕсть такая категория людей, которая почти всё новое воспринимает примерно так:

Критикан

Есть такая категория людей, которая почти всё новое воспринимает примерно так: "Ха! Миллениалы заново придумали ... ". Вместо точек, что угодно бывает: какая-то давно существующая методология, забытый и умерший сервис и так далее. В общем, я про людей, которые люто критикуют даже то новое, в котором они не пытались разобраться.

Ловлю себя на мысли, что не хочу превращаться в такого критика, хотя иногда очень хочется 🙂. Критиковать просто. Найти изъяны, обвинить в сырости или старости, сказать, что так работать не будет
- всё это в сто раз проще сделать, чем попробовать. Если позволить себе отгонять любое новшество мыслью: "Всё уже давно придумали", то постепенно ты превратишься в бурчащего специалиста, отвергнутого рынком.

В общем, у меня правило для критики такое
- могу себе позволить критику лишь тогда, когда попробую. А как осознанно пробовать новое, писал ранее.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...