Expecto Productum!

Канал о проектировании, разработке и развитии продуктов.

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Английский для специалистов IT и Digital

В каком-то из предыдущих постов я упоминал, что учу английский на курсе, который предназначен специально для IT-специалистов: продактов, проджектов, разработчиков, дизайнеров и т.д. Сыпалось много вопросов что это за курс и я скидывал ссылку, но набор новой группы начинается только теперь.

До того как записаться на него, я искал что-то подобное около месяца. Ни одна школа или курс не были адаптированы под IT. Стандартный пакет путешествий и прочего меня не интересовал.

Потом чудом попал на первый поток Lenny Education. Так что пришло время его честно порекомендовать. Курс адаптирован прямо под нужды людей, которые планируют работать на иностранные компании, где общение ведется на английском, либо уже работают.

Например, найти подходящие вакансии в зарубежных компаниях, оформить LinkedIn, научить рассказывать о себе на первичном интервью, перевести ваш собственный продукт на английский и другое
- то, что нужно именно для вас.

Вам будет комфортно заниматься в группе, если ваш текущий уровень Beginner или Elementary. Тех, чей уровень выше, преподаватель может вести 1 на
1.

Я занимался вторым способом и успел за месяц:
- осознать где у меня проблемы с произношением и каждый день над этим работать;

- как просто общаться с коллегами о том, о сем;
проводить дейли стендапы;

- изучить как правильнее описывать задачи в Jira и писать документацию;
- делать письменные рекомендации на английском.

У нас были и групповые мероприятия
- мы выбирали идею для стартапа, прошлись по всем нюансам и даже составили первый спринт.

Стоимость вас приятно удивит (20-30 тысяч рублей за все 3 месяца), также возможно платить в рассрочку в 3 платежа. Если хотите записаться или узнать о курсе подробнее, свяжитесь с @tvit00, чтобы попасть на бесплатную консультацию и стратегическую сессию.

Ключевая задача
- в течение 3-х месяцев научить вас вести коммуникацию на английском (уверенно говорить, писать, читать, слушать), сломать пресловутый «языковой барьер» и сделать первые шаги к вашим международным целям.

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Альтернатива требований к продукту и ТЗ

Представьте, что концепт фичи вы объясняете команде достаточно легко
- не слишком абстрактно, и не слишком конкретно. Оставляете много пространства для творчества. Методологии для создания такого концепта называются Breadboarding и Fat Market Sketching.

Суть в том, что вы не занимаетесь детализацией и проработкой технических аспектов и дизайна, а предоставляете это команде, дав нужное направление и описав результат.

Узнал я об этом интересном подходе из доклада Райана Сингера из BaseCamp, на который я делал конспект для блога Product Sense.

О лучших практиках своей команды Райан написал целую книгу Shape Up, которую обязательно рекомендую к прочтению. Она должна быть прикреплена где-то чуть выше этого поста.

Суммарный опыт коллег бесценен. Если правильно фасилитировать людей, от них можно получать крутые идеи. Меня всегда удивляло, когда мнение других участников команды нивелируется, особенно мнение разработчиков о бизнесе, не-дизайнеров о дизайне и пр.

Есть у подхода минусы
- если участники команды не проактивны, то такого рода постановка задачи вызовет лишь дискомфорт. А на выходе получится говно-продукт, поэтому перед тем как применять это на практике, лучше подумайте о том, кто будет заниматься реализацией.

@expecto_productum #product_management #product_design

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
На этот раз расскажу про канал alexcouncil, на который подписан и сам регулярно читаю.

На этот раз расскажу про канал alexcouncil, на который подписан и сам регулярно читаю. Леша Арефьев пишет про digital, продакт менеджмент и интерфейсы.

Интересные посты:


1. Исследование: влияние UX на бизнес метрикиNielsen Norman Group 14 лет собирали кейсы и выкатили крутое исследование про то, как UX влияет на бизнес метрики в продуктах.


2. Постановка задачи в разработку с учетом UXМногие продакты не хотят заморачиваться с описанием сценариев, скринами и деталями. Потом это приводит к переделкам и трате времени.


3. Как перейти в продакт из другой профессииЭтот вопрос часто задавали Леше ребята с института, коллеги, знакомые и подписчики. В итоге он описал 4 способа стать продактом.

Советую подписаться на @alexcouncil и иметь в арсенале еще один годный продуктовый канал.

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Что подтолкнуло Илона Маска к успеху На Inc.

вышла статья, которая описывает как видеоигры привели к успеху Илона Маска. Через них у него появился интерес к программированию. Тут важно отметить, что недостаточно просто играть в видеоигры.

В 12 лет Илон уже вовсю писал на BASIC и продал свой первый игровой код за $500, а дальше понеслась. То есть, видеоигры являлись его отправной точкой во всей череде успехов и неудач. Но сами по себе они не являются стимулом для достижения успеха. За свой многолетний геймерский стаж поделюсь своими мыслями.

Да, игры в большинстве своем прививают систему достижений
- трудишься над чем-то, пркочиваешься, а в конце обретаешь награду. Но реальная жизнь никуда не девается. Если геймер осознает, что в играх все гораздо логичнее, рациональнее и продуманнее чем в жизни, у него не будет стимула чего-то достигать за пределами игр. После долгого рабочего дня в бесперспективной сфере он придет домой, зарубится в любимую игру и забьет на остальное. Таких примеров у меня множество.

В случае Илона
- он не был потребителем и сразу же решил, что научится кодить и будет делать свои игры. Ему хватило смелости заявить на весь мир, что он способен делать что-то получше своими руками. И это стало его преимуществом.

А насколько современный геймер готов пожертвовать временем, которые он может отдать на видеоигры, на изучение чего-то нового? Для этого требуется дисциплина, а она в подростковом возрасте появится только в случае очень большой заинтересованности.

Поэтому если в статье дается совет родителям не противиться, когда ребенок увлечен видеоиграми, то есть совет еще важнее: прививайте культуру созидания, не допускайте чтобы ребенок развивался как потребитель и остался им. И тогда видеоигры смогут стать для него отправной точкой к успеху.

P. S. Статью увидел у Бауыржана Рустемова (Relog.kz). Прочесть ее можно здесь.

@expecto_productum #gamedev #programming

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Переход на Data Driven

В другом посте я уже указывал на исследование, в котором говорилось что компании понимают важность изучения пользовательского поведения, но не совсем понимают как.

Тут есть еще и другое. Невозможно перепрыгнуть несколько ступеней, не имея для этого почвы. Одна из причин, почему не внедряются метрики
- отсутствие фундамента для этого.

Чтобы его создать, нужно внедрять культуру управления и принятия решений через данные. То есть каждый менеджер должен понимать как его личная работа, а также работа его подчиненных влияет на те или иные метрики компании. А руководство компании в свою очередь решает какие метрики для нее ключевые и выстраивает свою стратегию с их учетом.

Это звучит хорошо, когда у тебя под рукой настроенные дэшборды и регулярные автоматизированные отчеты. Но ведь это то состояние, которое нужно для перехода на более продвинутую аналитику
- поведенческую (продуктовую) или же Data Science. И оно тоже появляется в компании не сразу.

Так как же внедрить все это? Нельзя просто взять и позвать подрядчиков, которые возьмут и внедрят это извне, возьмут каким-то образом данные и сведут их. Таких волшебников не бывает
- всем нужно ваше видение и ТЗ.

Значит, нужно начинать изнутри с людей. Обучать культуре product-led, data-driven через воркшопы, корпоративные рассылки, тренинги. И это не так сложно, как кажется. Главное желание изучать и внедрять новые практики.

У Amplitude есть фреймворк под названием North Star. Он подробно изложен в бесплатной книге, которую я прикрепляю постом сверху. Там же написано как организовать воркшоп внутри своей компании и определить North Star Metric с Input Metrics. Недавно провел подобный воркшоп в SimpleTexting в качестве фасилитатора и мы определили North Star на ближайшие полгода.

Внедрить фреймворк можно не только в компании с продвинутым data-менеджментом, но и совсем с нуля. Так что советую прочесть книгу и подумать, что можно внедрить у себя в компании. Кстати, они обещали скоро выпустить ее на русском.

@expecto_productum #amplitude #north_star_framework

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться

Пет проджекты

Стал задумываться над тем, почему некоторые специалисты стагнируют и как это может быть связано с отсутствием пет проджектов. Для тех, кто не знает, это такие проекты, на которые посвящает свободное время человек.

Важно понимать, что пет проджект это не фриланс. Это что-то свое, где у вас творческая свобода. За это могут и не платить
- сам процесс уже приносит пользу.

Например, у Адилета Жаксыбая (разработчик, поработавший в Google) был опыт прохождения собеседований в очень крупных продуктовых компаниях. Поэтому он глубоко освоил тему интервью и тестирований, а затем создал interviews.school и последовательно развивает его. Об этом он, кстати, пишет на своем канале.

Это может быть развитие своего сайта-блога с какой-то направленностью. Может быть и создание продукта без кода, проверка каких-либо гипотез в состоянии неопределенности. Те, кто проходят какие-либо курсы, наверняка уже работают над чем-то подобным в рамках учебы. Может кто-то по вечерам разрабатывает сайты для благотворительных фондов, задействуя новые фреймворки, которые не удается применять в основной работе.

Культура отношения к пет проджектам различается от компании к компании. Некоторые наоборот это поощряют, создавая почву и учитывая некоторое время работы над такими проектами как рабочее. Они понимают, что это дает толчок в развитии сотрудника, а значит и повышает его ценность для компании. Некоторые компании запрещают отвлекаться от основной работы, вынуждая людей скрывать свои проекты.

Не важно в какой вы профессии
- везде можно проявлять себя творчески и делать что-то уникальное. Главное, не позволять себе двигаться только в одном направлении и не обращать внимание на то, что происходит вокруг в вашей сфере. Иначе вы станете слишком узкопрофильным специалистом и можете выгореть, а попытка перейти в другое направление будет болезненным.

Кстати, для продактов есть статья, в которой описано 6 лайфхаков по тому, как успевать делать что-то свое при основной работе.

А у вас есть пет-проджект?

@expecto_productum #pet_projects #self_development

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Обращение О О Н на 75-летие Изучаю курс социальной и бизнес-этики.

Обращение ООН на 75-летие

Изучаю курс социальной и бизнес-этики. В рамках него нас на первом юните ознакомили с принципами Sustainability (устойчивости) мира. Это 17 шагов, направленных на закрепление стабильности жизни на планете.

На 75-летие ООН выпустило получасовой ролик, который охватывает все шаги. Советую посмотреть
- ролик демонстрирует проблемы, от которых по-прежнему страдает человечество.

Меня поражает как мало людей посмотрели ролик. То ли с маркетингом проблемы у ООН, то ли людям не интересно то, что происходит вокруг и волнует человечество в целом, поэтому они его не распространяют? Да и я сам увидел его благодаря учебе.

Но моя позиция твердая
- каждый индивидуум вносит вклад в глобальные изменения. И открещиваться от них, надеясь на большинство, очень глупо. Радует, что есть прогресс в некоторых областях.

https://www.youtube.com/watch?v=xVWHuJOmaEk

@expecto_productum

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Познакомился с техническим директором нидерландского продукта clevergig.

Сергей Приходько который ведет канал Product Backlog, где рассказывает как их команда справляется с испытаниями, планирует разработку и определяет факторы успеха их продукта. Ну и плюс советы по тайм-менеджменту и финансовому планированию.
1. Чек-лист по запуску новых фич Задумайтесь об этих процессах до и после релиза новой фичи на продакшн. Если ничего из этого не упустить, вероятность успеха вовлечения в нее пользователей возрастет в разы.


2. Список продуктовой литературыКниги от успешных компаний, известных своими цифровыми. Они порождают новые тренды и влияют на развитие прочих. Хорошо иметь доступ к такому кладезю знаний (и повод учить английский).


3. Финансовое планированиеНавык, которому стоит научиться каждому. Всего несколько основных принципов и денег на счету станет оставаться больше, а семья закроет все потребности без какой-то чрезмерной экономии.

Рекомендую подписаться на канал Сергея. Там можно многому научиться.

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Гостинг — как люди стали исчезать с рабочих мест

Гостинг
- как люди стали исчезать с рабочих мест

Наткнулся на интересную статью про явление, которое назвали гостингом (от слова ghost). Сам термин означает игнорирование потенциального партнера после общения или свидания. И он перешел в рабочие отношения.

Как он проявляется?


1. Люди устраиваются на работу, проходят собеседования и после одобрения пропадают с поля зрения работодателя.


2. Самый ужасный
- человек как бы работает в компании и все нормально, а затем раз... и исчез. Не отвечает, не пишет. Просто числится мертвым грузом, пока его не уволят.

Такое поведение свойственно миллениалам (возможно и поколению Z), которые вкусили прелести онлайн поведения, когда можно просто взять и кинуть человека в ЧС или игнорить.

С обоими пунктами не раз встречался. Особенно актуален гостинг именно в сферах близких к IT. Ведь сейчас ситуация на рынке такая, что на хорошего кандидата спрос всегда не только пока он ищет работу, но и когда работает. Да и даже на посредственных специалистов спрос похожий, что греха таить.

Ознакомиться с полной статьей можно здесь. А вы сталкивались с гостингом на работе?

@expecto_productum #friday_thoughts

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
И снова новые вакансии от друзей и знакомых.

Все они разные на случай если кто-то из вашего окружения тоже ищет работу и этот пост поможет им найти правильную компанию.
1. Middle Project Manager в Рядом (Рахмет/ChocoFamily)

Продуктовая команда нового сервиса по доставке продуктов ищет менеджера проектов с опытом от 2-х лет, который в перспективе сможет вырасти в менеджера продукта. Писать нужно сюда.


2. Middle PPC-специалист/Traffic Manager (удаленно)

Команда талантливых маркетологов ищет на удаленку специалиста, который разбирается во всех основных каналах по CPC/CPM моделям, может анализировать результаты запущенных кампаний и разбирается как понижать CPL. Обращаться по номеру +77471579100


3. Middle React Developer в Yvision.kz (Алматы или удаленно)

Команда блог-платформы ищет разработчика в команду с зп 400-600к тенге на руки. Требуется переводить проект на свежие версии (React 15
->
17), разрабатывать новые функции и принимать участие в развитии продукта. Писать сюда.

@expecto_productum #jobs #almaty #remote

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Вебинары Уже со SkillFactory я начал регулярно проводить вебинары.

От 2 до 4 раз в неделю каждое воскресенье для студентов нашей профессии. Данный вид выступлений отличается от привычных, есть свои плюсы и минусы.

Плюсы:


1. Вас могут смотреть откуда угодно. Нет лимитов по аудитории как в помещении. Как следствие, явка выше.


2. Можно делиться экраном и что-то показывать интерактивно, а не просто презентацией.


3. Страхи из публичных выступлений, связанных с жестикуляцией, движениям и внешним нивелируются.

Минусы:


1. Не видно реакции аудитории.


2. В какой-то момент могут начаться проблемы со связью и не получится сразу это понять.


3. За чатом сложно следить самому и это действительно отвлекает.

Не так давно вел вебинар по CJM на более чем 100 незнакомых людей. И, признаться честно, было гораздо легче чем в реальном выступлении перед аудиторией.

Тут были еще вспомогательные факторы: эфир поддерживала продакт
- она фильтровала вопросы аудитории и следила за временем. Поэтому я не отбивался от темы и все успел вовремя.

Вывод: всегда хорошо иметь человека в поддержку, который если может взять на себя управление чатом и передавать важные вопросы/фидбек. В случае очень важных вебинаров лучше чтобы хостом было третье лицо (или студия), которая контролирует поток.

Думаю освоиться с вебинарами мне помогли навыки стриминга, ведь еще со старших классов я стримил в Twitch и YouTube как играю в RTS-игры. Если покопаться в YouTube, еще можно найти видео моего участия в турнирах по Company of Heroes
2.

Если хотите попробовать организовать вебинар и поделиться опытом, уверен это не сложно сделать. В том же телеграме полно комьюнити, куда можно закинуть приглашение и все устроить.

@expecto_productum #soft_skills #events

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
В октябре проходила онлайн-конференция Amplify, где обсуждали продуктовую аналитику.

​​Доставка мерча в ковидную эпоху

В этот раз мероприятие было полностью бесплатное, и даже при этом в конце участников ждал сюрприз
- пришло письмо о том, что нужно указать свой адрес и организаторы пришлют в подарок стилизованные носки, стикерпак и открытку.

Прикольно, подумал я. И указал свой адрес. Поскольку отправкой занималась UPS, я думаю доставка в Алматы встала Amplify в копеечку, но не в этом суть моего поста.

Хочу вкратце рассказать об еще одном стартапе под названием Printfection. Суть
- они берут на себя производство и доставку мерча для такого рода мероприятий и не только.

Основная ценность этого
- лидогенерация, ну и повышение лояльности существующей аудитории. Учитывая то, как ивент-мейкеры адаптировались к онлайну и сократили офлайновые расходы, они могут себе позволить такое.

Обошлось не без инцидентов
- пришлось заполнять три документа для местной таможни и филиала UPS, ставить подпись, отправлять скан. А еще объяснять, почему я физлицо, а не юрлицо, ведь адресат был SimpleTexting LLC, только при этом получатель я.

В целом, инцидент был решен через пару дней. Ну а на память у меня останутся носки, которые были произведены в Северной Каролине 🙂

@expecto_productum #printfection #amplify

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Публичные выступления как soft skill

Признаюсь, я большую часть жизни был интровертом и это мне мешало в каких-то областях жизни. Однажды я твердо решил изменить все и начал выступать. Это было сложно, ведь в целом общаться с людьми открыто и много (а особенно вживую), я начал буквально 3-4 года назад.

В итоге, у меня за плечами ни много, ни мало, но 11 выступлений перед разными аудиториями (митапы, конференции, студенты, коллеги, англоязычная аудитория на GoViral).

Хочу поделиться некоторыми неочевидными вещами, которые мне следовало бы знать до того, как я начинал.

Факторы, которые влияют на успешность:


1. Подготовленность. Импровизация бывает к месту, но лучше подготовиться хорошенько. Ваша презентация, дополнительные слайды, возможные вопросы. А еще попробуйте прогнать презентацию несколько раз в голове или перед зеркалом (а может перед людьми). Чем лучше подготовка, тем лучше конечный результат.


2. Аудитория. Знаете ли вы этих людей или же они для вас совершенно новые люди? Насколько они знакомы с вами и вашей темой? При подготовке обязательно предусмотрите подобные вопросы, чтобы не закидывать людей лишней информацией и понимать насколько уместны те или иные термины.


3. Размер аудитории. Если вы отточили навыки на выступлениях перед 15-30 людьми, то пытайтесь комбинировать количество. Ведь если выпадет возможность выступить перед более 100 человек, то это может стать почти как в первый раз.


4. Помещение. Удобнее всего, когда рассадка плотная и можно охватить взглядом всю аудиторию. Был опыт, когда нам дали амфитеатр SmArt.Point’а, а пришло около 100 человек. Было много свободных мест и неудачная рассадка. Просите гостей садиться поближе.


5. Старайтесь не отвлекаться на вопросы
- оставьте их на потом, предупредите об этом аудиторию. Следите за временем и следуйте плану. Малоприятно не успеть, лучше наоборот
- успеть и ответить на все возможные вопросы.

У всех разная степень подготовленности к выступлениям, но в целом проблемы одни и те же: боязнь аудитории, стеснительность касаемо внешнего вида, отсутствие понимания как двигаться и куда деть руки. Если вы были интровертом, вряд ли у вас развитая жестикуляция. Приходится учиться натурально и к месту ее применять.

Если хотите начать выступать, то отзывайтесь как эксперт на митапах комьюнити. Пытайтесь собирать коллег и рассказывать им что-либо интересное. Не обязательно ждать приглашения куда-то, действуйте сами. А как придет приглашение, вам уже не будет так страшно.

Завтра расскажу про опыт проведения вебинаров на разное количество людей и в чем различия с публичными выступлениями.

@expecto_productum #soft_skills #events

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Процесс найма на позицию продакта и проджекта

Хочу поделиться опытом, как происходит найм на позицию для опытных продактов, проджектов, да и в принципе любых других менеджеров (и не только). Как правило, это происходит в 3 этапа, но все зависит от компании и ее уровня, а также насколько вас уже знают.

Интервью

Тут я думаю все понятно. Беседы с HR, потенциальным руководителем и возможно важнейшими участниками команды, с кем придется работать.

Как правило, просят рассказать о своем бэкграунде, навыках, чем вы гордитесь и какие есть достижения. Этот этап самый легкий, на нем отсеивают нерелевантных кандидатов. Поэтому не расстраивайтесь, если не прошли, ведь может ищут человека с другим опытом.

Тут хорошо получать обратную связь максимально подробно, чтобы не терзать себя догадками. И респект тем, кто дает фидбек.

Тестовое задание

Тут есть подводные камни. Во-первых, есть компании с черной репутацией, которые дают тестовые задания для продактов, пользуются их выполнением и отказывают. А затем берут ваш фидбек в работу.

О таких компаниях пишут на сайтах с отзывами (даже о казалось бы крупных), поэтому прежде чем браться за тестовое, поищите информацию в сети. И если стали жертвой такого мошенничества, не молчите и оставьте отзыв.

Во-вторых, некоторые работодатели могут дать в качестве тестового задания объем работ на неплохо так человекочасов. Тут уже решать вам насколько вы заинтересованы в этом работодателе.

Ну и в-третьих, тестовое задание будет отличной возможностью понять, чего от вас будут хотеть в компании. Поскольку везде процессы и понятия установлены по-разному, сможете понять стоит ли продолжать.

Референсы

Пожалуй, важнейшая и финальная часть
- будут опрашивать ваших бывших коллег и руководителей. Не все компании собирают рекомендации, но следует быть к этому готовым. Процесс может происходить как фоново (вы об этом узнаете пост-фактум), либо контакты запросят у вас самого.

Все ваши утверждения, зафиксированные в ходе интервью будут проверяться. Поэтому нет смысла что-то преувеличивать. Будут спрашивать ваши сильные, а главное слабые стороны.

Поэтому совет
- никогда не старайтесь скрывать свои слабые стороны. Они есть у каждого. Лучше признайте, над чем вам стоило бы поработать и даже поделитесь планом.

В общем, старайтесь поддерживать связь с бывшими руководителями и коллегами, с кем работали плотно. Наверняка, и от вас тоже могут попросить предоставить рекомендацию на кого-то в дальнейшем.

@expecto_productum #jobs

Expecto Productum!
Управление проектами
Подписаться
Толерантность или истерия?

На днях посмотрели с женой сериал Варвары от Netflix, где повествуется о знаменитой битве в Тевтобургском лесу, которая определила новые границы Римской империи и незавимисимость от нее германских племен. Я вообще люблю все историческое и чего-то такого жаждала душа.

В сериале творится прямо-таки Скайрим, где главный герой Арминий должен определиться: либо он на стороне могущественной Империи, где у него слава, почет и карьера, либо он ратует за историческую родину, с которой его связывают лишь друзья детства и отношение к происхождению. Актерский состав прекрасен, языки тоже
- римляне говорят на латыни, а германцы на немецком.

Приятно удивило, что в сериале не было римских центурионов африканского происхождения как в “Британия”. Персонажей нетрадиционной ориентации тоже не было. Вообще включать их в каждый сериал/фильм/игру это уже перебор. Толерантность это конечно хорошо, но не когда она в творчестве высасывается из пальца, чтобы просто была для галочки.

Помнится случай с игрой Rome 2 Total War, когда с каждым патчем вводили новшества: 50% женщин среди генералов (там, где их исторически быть не могло), афроримлян-полководцев и прочую псевдоисторическую дребедень. А в ответ на возмущения фанатов прозвучало: “Игра исторически достоверна, а не исторически точна. Не нравится
- не играйте”.

Но ведь навязывать такое всем словно плевок. Я не хочу искажений истории из-за истерии толерантности в 21 веке. Пусть все показывают как есть
- это нормально. Это о прошлом, о том, как человечество двигалось к тому, что мы имеем сейчас. Волю художникам уже дали, но пусть история не будет оскверняться какими-то там требованиями.

И заметьте, я ни разу не расист и не гомофоб, я просто человек, который хочется наслаждаться творчеством, основанном на истории.

P. S. Кстати, к вчерашнему посту было много внимания. Видимо тема изучения программирования для неразработчиков весьма актуальна.

@expecto_productum #friday_thoughts

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...