Рездопиз

Канал ведет Артем Бородатюк, @iceoduabot, основатель восьми IT-компаний входящих в Netpeak Group.

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
Пять полезных для вашего бизнеса телеграм-каналов

Сегодня будет подборка из пяти новых (для меня) телеграм-каналов, на которые я подписался и которые могу рекомендовать. Все каналы – персональные, а, значит, авторы подписываются под контентом своей репутацией и именем.

Поехали!


1. Канал маркетолога.

Мой приятель Даниил Марзаганов ведет канал @marzaganoff, куда пишет по-простому, как есть, про бизнес, IT, диджитал, маркетинг и дизайн. Дэну всего 20 лет, поэтому я еще дополнительно получаю "молодой взгляд" на происходящие в мире события :).


2. Канал продакта.

@FreshProductGo – канал Сережи Колоскова об управлении продуктами. Сережа работает продакт-менеджером в крупнейшем онлайн-магазине в России Ozon. Канал будет полезен не только продактам, но и предпринимателям, потому что лично я считаю, что конечное предложение бизнеса – это и есть продукт. Например, мне было интересно прочесть про куда нужно посмотреть, прежде чем принять решение о выводе продукта в другую страну или рынок.


3. Канал HR'а.

@hrmsreda – телеграм-канал моего партнера Оли Пачесной, которая прошла путь от HR до HR-директора, потом управляющего партнера и теперь до операционного директора Netpeak Group. Оля пишет про рекрутинг, hr-инг и менеджмент в целом, палит внутренние моменты из жизни Нетпика, например, тут Оля рассказывает о том, как мы собирали людей на онлайн-корпоратив и почему руководителю важно поддерживать подобные инициативы.


4. Канал министра :).

Канал министра цифровизации Украины Михаила Федорова – @zedigital. Я уже писал вот тут, как Миша и его команда двигают Украину вперед на деле. Как это все делается изнутри и можно прочитать на канале. К каналу я отношусь, как к реалити-шоу "как менять страну с помощью технологий".

Лично я верю, что победить коррупцию можно только оцифровкой всех административных процессов – когда все прозрачно и автоматизировано, тогда и нет места "человеческому фактору".


5. Канал SEO-специалиста.

Канал моего партнера Олега Саламахи – @gelo_seo. Олег – гениальный сеошник, основатель SEO-платформы Serpstat, поэтому и пишет только про поисковое продвижение. Канал для любителей X-Robots-Tag, Nofollow и вебмастерок, остальным туда соваться не стоит :).

-
-
-

Знаю, что меня читают многие авторы телеграм-каналов. Фил фри в комментариях рассказать о своем канале. Всегда рад найти что-то новое и думаю, что нас тут таких много :).

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться

Алгоритм для грамотного маркетинга, когда действующий бизнес уже есть, но нужно выйти на новый уровень – часть 2

В первом посте мы начали с найма маркетолога, анализа конкурентов, анализа существующих клиентов. Продолжим этот "анализ себя". Погнали!

Этап
2. Анализ своего бизнеса, продолжение.


2.
2. Общение с теми, кто клиентами не стал.

Если сделать только подпункт "общение с клиентами", то можем получить "ошибку выжившего". Чтобы избежать этого, нужно пообщаться и с теми, кто НЕ стал клиентом, но планировал.

Ответ на вопрос, почему лид не захотел сотрудничать, может быть еще важнее, чем информация о том, почему клиенты таки выбрали вас.

Для этого нужно связаться с теми, кто отправлял вам заявку, но "отвалился". Эти ребята могут не хотеть идти на контакт, но вам и не нужны все: соберите обратную связь хотя бы по 50-100 ушедших когда-то от вас потенциальных клиентов.

Этап
3. Позиционирование и стратегия бизнеса.

На основе исследования, проведенного на первых двух этапах, пора подводить итоги.


3.
1. Свое позиционирование.

Ваши клиенты уже назвали то, почему они с вами. Ваши лиды, которые клиентами не стали, назвали то, что привлекало в вас и то, что увело от вас к конкурентам. Соберите это все в кучу, выделите основных несколько пойнтов и постройте вокруг этого вашего позиционирование.

Для уровня "на коленке" выпишите свои отличительные черты – месседжи, на которые нужно делать упор в продукте, продажах и во всем маркетинге.

Как такое сделать не "на коленке", а уже на профессиональном уровне, но самому, – рассказывает маркетинг-директор Ringostat Саша Киселев в своем докладе на SaaS Nation.

Плюс, я выпросил у Саши пример, собственно, работы над позиционированием. Пожалуйста, отпишите в комментариях был ли полезен пример, чтобы я знал заморачиваться ли с этим в будущем.

В итоге все ваши предыдущие человеконедели работы превратятся в три-пять фраз :). И это нормально.


3.
2. Стратегия развития бизнеса.

Это сложная история, каждый делает по-своему, мне пока что сложно дать какой-то пример или шаблон. Вы должны иметь описанные хотя бы кратко широкими мазками то, что должно вас привести к лидерству на рынке кроме маркетинга.

Этап
4. Брендинг и маркетинговая коммуникация.

Вот тут начинаем работать с агентством. Но не с Netpeak, а с креативным агентством. Например, в Украине лидерами считают Banda или Fedoriv.


4.
1. В идеале заказываем визуальную айдентику.


4.
2. Ну а если «нет»‎, то как минимум заказываем коммуникационную стратегию: где, что, как и кому мы говорим.


4.
3. Скорее всего делаем лендинг на конструкторе сайтов Tilda (от 7 USD в месяц) о бизнесе со всей наработанной айдентикой и маркетинговым позиционированием. Даже если есть бюджет, все равно лучше делайте такой сайт, который будет легко и просто обновлять. Пока поверьте, что конструктор – лучше, а потом меня поблагодарите.

Этап
5. Найм performance-агентства или команды для реализации стратегии

И вот только тут, если вы хотите поставить амбициозную цель "стать лидером", вы обращаетесь в Netpeak Agency :).

Причем пока что структура компании такая, что вы выбираете услуги, которые вам нужны, и их заказываете. Например, емейл-маркетинг или продвижение в Google через платную рекламу (контекстную рекламу).

Этап постоянный

По сути, это этап текучки. Постоянная адаптация к рынку позиционирования, предложения, коммуникационной стратегии и каналов маркетинга.

-
-
-

Еще раз – если нужно увеличить продажи, то вся эта свистопляска не нужна. Просто заказываем услуги продвижения у performance-маркетинг агентства и все.

Если же хотите быть номер 1 или получить взрывной рост, то другого пути нет: должен быть фокусный человек в штате (маркетолог), понимание себя, рынка, отстройка и стратегия. И тогда "полетим".

p.s. Пожалуйста, расскажите мне, если этот алгоритм будет полезен для вас, вашего бизнеса, вашего "начальника". Это придаст мотивации делать новые. А вот и прошлые два:


1. Есть идея для бизнеса, с чего стоит начать?


2. Как проверить идею IT-стартапа и не убить на это годы жизни и сотни тысяч долларов

III >
I

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться

Алгоритм для грамотного маркетинга, когда действующий бизнес уже есть, но нужно выйти на новый уровень – часть 1

Есть популярный вопрос, который мне пишут минимум раз в неделю предприниматели:

“Мы тут делаем бизнес, все хорошо. Посмотрел твое интервью и теперь хочу свой бизнес продвинуть в интернете. Но не просто продвинуть, а стать лидером рынка. Для этого хочу заказать услуги у агентства Netpeak, куда везти деньги?”‎.

Проблема в том, что без некоторых предварительно проработанных моментов Netpeak или любое другое агентство performance-маркетинга не смогут быть полезными, если амбиция стать лидером – не просто слова, а реальная цель.

Мы предлагаем только performance – SEO, PPC, веб-аналитику. Этого достаточно для роста продаж из онлайна, но если нужен взрывной рост бизнеса, тогда необходим еще и анализ рынка, позиционирование, стратегия.

На днях я проводил одну из многих встреч, где объяснял это все. Теперь решил подойти системно: перестать сумбурно рассказывать и составить алгоритм, по которому предприниматель сможет понимать, как ему двигаться дальше. И описал я это все не из учебников по бизнесу и маркетингу, а из собственного опыта.

Давайте сразу уточню, что речь пойдет о том, когда бизнес уже работает и генерирует доход. Если же вы пока что на этапе "хочу сделать бизнес, но еще не сделал", то реализуйте написанное в этом посте – проверьте идею бизнеса.

Обычно бизнесы действуют больше по наитию, чем по методологии. И это нормально. Но если у вас есть амбиции, если ваш бизнес целится стать большим и серьезным, хочет заработать максимум денег, стать лидером сегмента, то описанный мною подход может сильно повысить шансы на успех. Если вы хотите просто добавить продажи из онлайна, то можно и без таких сложностей, но если хотите быть номер 1, то точно пригодится алгоритм ниже.

Если все правильно изначально делать, то это долго, дорого, где-то даже скучно, но зато потом бизнес будет идти, как по маслу.

Поехали!

Этап
0. Подготовка.

Нулевой совет до всех прочих советов – нанять маркетолога, который будет заниматься всем описанным ниже. Если есть возможность, то даже нанять двух маркетеров, чтобы уменьшить вероятность ошибки – "две головы" всегда лучше.

Большинство людей, которые задают мне тот самый вопрос "куда везти деньги?" могут иметь несколько бизнесов или даже заниматься одним, но быть перегруженными, чтобы сфокусироваться на маркетинге. Потому им и нужен маркетолог с фокусом на единственный проект.

Этап
1. Анализ конкурентов.

На этом этапе нужно изучить всех конкурентов на вашем рынке:

- собрать их офферы (коммерческие предложения), закинуть это в сравнительную таблицу с ценообразованием, условиями;
- собрать отзывы о конкурентах от их клиентов;
- собрать отзывы о конкрурентах в интернете (google places, сайты с обзорами);
- самому посмотреть что делает конкурент в маркетинге и продажах (есть штуки вроде «это просто должно быть и само собой разумеется»‎, о которых клиенты не будут говорить, но их можно глазами увидеть);
- в итоге выписать их уникальное торговое предложение, их основные месседжи в позиционировании.

В результате получаем понимание рынка. После этого этапа вы уже посмотрите на свой бизнес другими глазами.

Этап
2. Анализ своего бизнеса.


2.
1. Общение с клиентами.

Самое эффективное – провести интервью со своими клиентами. Тут надо исключить тех, кто уже стал приятелями и друзьями. Для интервью нужно брать только "прямых" ребят, которые не будут рассказывать только "приятности".

Клиентам нужно задать такие вопросы:- почему он выбрал нашу компанию?- что ему понравилось во время работы и что ему не понравилось?- какие альтернативы он рассматривал, какие конкуренты были ему заметны, что у них не понравилось?

В результате получаем понимание себя и еще большее понимание потребностей своих клиентов.

-
-
-

Еще не все разложили по полочкам – продолжим в следующем посте.

III >
I

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться

Отмычки на 3D принтере или о том, как не стоит постить фотки своих ключей :)

Радуюсь от новостей о технологиях, ломающих привычное представление о мире. Особенно, когда они не где-то там, в научных открытиях, а тут, совсем рядом, на расстоянии вытянутой руки. Смотрите до чего додумались прогрессивные квартирные воры – теперь они используют 3D технологии для создания ключей.

Британская компания Protecting утверждает, что для изготовления дубликатов ключей от квартиры или офиса, ворам уже не нужны слепки, достаточно заполучить цифровую фотографию. В некоторых случаях может подойти даже фото набора ключей, опубликованное в соцсетях. Опытный хакер с помощью 3D-технологий изготовит из него ключ от вашего штифтового замка.

3D-модель является эквивалентом воскового или глиняного слепка ключа. Для ее изготовления нужны: цифровая камера с набором объективов, программное обеспечение для рендеринга и, собственно, 3D-принтер. Высокое разрешение цифровых камер позволяет заполучить отличное фото с довольно большого расстояния. А распечатанный на 3D-принтере дубликат ключа из металла или поликарбоната получается достаточно прочным, чтобы не обломаться в замке.

Кроме ключей от помещений, в интернете уже гуляют «отмычки» для замков от основных марок чемоданов. А это значит, что путешественники во всём мире подвергаются риску быть ограбленными на вокзалах и в аэропортах.

-
-
-

И хоть я теперь не смогу постить в свой Facebook и Instagram селфи с ключами, все равно я рад этой новости, ведь человечество сделало еще один шаг вперед благодаря развитию технологий.

Мир меняется очень быстро. Наша задача – адаптироваться.

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
Кейс развития Китая или эволюция от ширпотреба к высоким технологиям

Вы заметили, что мы перестали ассоциировать Китай исключительно с “ширпотребом”? Пока мы смеялись над китайской моделью предпринимательства – неистовым “копированием” и штамповкой дешевых низкокачественных товаров, заработанные денежки там не тратили, а инвестировали в более ресурсоемкие бизнесы.

Есть куча кейсов, когда завод по пошиву носок имел внутри небольшое подразделение по производству материнских плат для компов. Со временем производство плат вытеснило "носки". Делая подобное "тихое" развитие Китай сделал настолько мощный технологический скачок, что странам СНГ остается лишь утереться, осознав, насколько далеко мы остались позади.

Развивается Китай не просто в какой-то одной сфере
- мобильных технологиях или производстве роботов. Он совершенствуется единым живым организмом во всех направлениях. Вот четыре истории того, что теперь делают китайцы.


1. Самый точный и большой радиотелескоп в мире. Размер телескопа FAST эквивалентен 30 футбольным полям. Располагается он в природной впадине Гуйчжоу (фото тут). Подвижные зеркальные пластины обеспечивают сверхточную передачу сигнала.

Телескоп позволяет исследовать формирование и эволюцию галактик, темную материю, межзвездные молекулы и коммуникационные сигналы. После трехлетнего тестирования в 2020 году он вышел на полную операционную мощность. Вообще, тема Китая и космоса заслуживает отдельного поста. Здесь амбиций не меньше, чем у Илона Маска, а возможностей больше.


2. Плавучая энерговырабатывающая ферма.

Sungrow Anhui solar farm состоит из 160 тысяч соединенных между собой панелей, расположенных на поверхности искусственного водоема. Ее мощности в 40 мегаватт хватает для обеспечения электроэнергией 15 тысяч домов!

Плавучие электростанции позволяют экономить наземное пространство, их поверхность легко очищать. Еще они препятствуют высыханию водоемов. А это большая проблема для всего евразийского континента. Аральское море в Казахстане высохло до размеров лужи. Байкал в России рискует повторить судьбу Арала. В Украине за два десятка лет исчезли 10 тысяч рек. Кстати, о реках...


3. "Река" за $80 млрд.

Проблема засухи характерна и для Китая: из-за особенности климата, одна часть страны страдает от засухи, а вторая от наводнений. Китайские инженеры создали уникальный канал “Юг-Север” по наполнению северных засушливых рек водами полноводной Янцзы, протекающей на юге.

Для этого построили три искусственных канала, протяженностью 1300 км каждый. Принцип работы простой: насосная станция выкачивает воду из реки Янцзы, направляет ее в искусственно созданные водохранилища, затем по каналам к северным рекам. Перерыли полстраны, но зато 120 млн человек на севере Китая перестали ощущать дефицит воды.


4. Крупнейший автоматизированный порт в мире.

С 2005 года, когда порт “Шанхай” дополнили глубоководным портом Яншань, он занимает первое место в мире по грузообороту. Через него проходит 20% всего грузооборота Китая
- почти 1 млрд тонн.

127 причалов. 2000 контейнерных судов и более 210 млн контейнеров в год (или полмиллиона в день). Все процессы здесь автоматизированы и происходят без вмешательства человека, люди по периметру порта вообще не появляются, никаких досмотров с фонариком в руках. Операторы отслеживают показатели на панелях управления. Контейнеры не задерживаются в порту больше чем на день-два.

Как думаете, сколько контейнеров "потерялось" за все время? Ноль. А ведь в 90-х “Шанхай” даже не входил в 20-ку крупнейших портов в мире.

-
-
-

Начиная с пошива дешевых товаров и реплик, Китай добился экономических и технологических высот, которые сегодня кажутся недостижимыми для постсоветских стран. Но такими же недостижимыми они были и для китайцев 20 лет назад. Как мы видим, дорогу осилит идущий.

p.s. Больше всего в китайской истории меня впечатлило то, что ребята думали долгосрочно. Ведь можно было "заработать на носках" и чилить, курить кальяны, кататься на порше, но они инвестировали в свое будущее. Теперь в мире копируют то, что создают китайцы.

III>
I

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
Про креативность в бизнесе и про то, как придумать идею бизнеса

Меня никто не спрашивает (это вместо блювотного "меня многие спрашивают"), а я тупо сам в одностороннем порядке решил вам рассказать про креатив при создании бизнесов. Вот такой я жесткий – просто сейчас накину вам инфы, о которой вы меня даже не просили!

"Артем, напиши мне мануал о том, как придумать идею!"

После поста "у меня есть идея классического бизнеса – как ее проверить?" мне прилетело несколько вопросов типа "а если нет идеи?" и "где взять идею?".

Вообще, на тему "креативности" в последний год часто приходится говорить в Netpeak Group – у нас хорошо настроены бизнес-процессы, много мануалов и шаблонов и, как результат, люди могут расслабиться и, так сказать, "плыть по течению". Я называю это "плыть по чеклистам" или "плыть по флоу" (от workflow – рабочий процесс).

В связи с этим я даже запустил внутреннюю серию, так называемых, "хаосных обучений", где я созваниваюсь по зуму и свежим взглядом смотрю на шаблоны, процессы, алгоритмы. Я не готовлюсь к этим ивентам, не даю структурные выводы и алгоритмы, по сути я наваливаю хаоса там, где люди привыкли видеть систему (которую я же многие годы создавал). Так я стремлюсь активировать людей "думать", заинтересовать их вопросом "зачем", научить выходить "за рамки" и решать задачу нестандартно.

Шаблоны и процессы в Netpeak мы вводили для "минимального стандарта качества", он у нас уже есть и это офигенно. Но, чтобы чаще добиваться крутого результата, от мануала надо отрываться и делать больше, не потому, что так надо по правилам, а потому, что так надо для результата (для клиента, партнера, продукта, для нас).

Короче, мануал про то, как придумать бизнес звучит так – "берешь креативные идеи для разгона мысли, собираешь команду и проводишь мозговой шторм о том, какие есть проблемы и какие могут быть их решения".

Первую часть я для вас сделал – а теперь вот вам три реально нестандартные идеи бизнесов. Погнали.

История
1. О том, как делать деньги благодаря экскрементам.

По заголовку вы, наверное, подумали, что речь будет про коммунальные или медицинские гос. услуги, но нет.

Согласно полицейской статистике в Японии в 2018 году было украдено около 184 тыс. велосипедов, 40% из которых были пристегнуты. 29-летний Мотоки Реога предложил решить эту проблему путем выпуска противоугонных стикеров в виде птичьего помета.

По его мнению, воры побрезгуют красть такой велосипед, приняв помет за настоящий. Для подтверждения этой идеи он оставил в одном из японских городов непристегнутыми тысячу велосипедов и за пять дней ни один из них не был украден.

Идея японцам понравилась и смогла собрать с помощью краудфандинга 450 тыс. йен вместо требуемых 200 – это около $4
300. Набор из трех стикеров уже продается в Японии и стоит $13,
5.

Не уверен, что у нас бы зашла такая идея – недавно у нас из под одесского офиса один мужик просто пытался украсть даже мусорку, поэтому кал на велике его бы вряд ли остановил :).

История
2. О том, как продавать зимой снег.

Американское рекламное агентство Space150 в одной из гостиниц установило вендинговый автомат на 500 снежков стоимостью по одному доллару за штуку. Было это зимой :).

Хоть это была история в рамках рекламы, но тема зашла, можно было бы этот пилот масштабировать в бизнес.

История
3. Как построить бизнес на нужде водителей.

Еще один нестандартный проект смог собрать с помощью краудфандинга почти $30 тыс. Продукт проекта называется The Car Pool и представляет собой гибкий гофрированный шланг с наконечником, который обеспечивает плотное прилегание горлышка к бутылке. Вот вам фотка.

Этот прибор решает проблему туалета для водителей, вынужденных часами стоять в пробке. Правда, только при условии, что водитель – мужского пола. Цена девайса в 2018 году составляла $
19.

-
-
-

Мое мнение, что сама по себе идея – ничего не стоит. Важно исполнение – execution. Но навык генерации идей и креативность – критичны для бизнеса. Тренируйте свой мозг, смотрите на происходящее "привычное" свежим взглядом.

Придумывайте. Развивайтесь. И все получится.

III >
I

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
Амазоновские войны. Эпизод I:

Скрытая угроза Давно хотел написать о том, как весь мир может восстать против бизнеса. По всему миру происходит давление на Google, Facebook, Apple. Но эта история будет про Amazon.

Успех Amazon во время пандемии коронавируса значительно взвинтил цену ее акций, увеличив личное состояние ее генерального директора Джеффа Безоса на $70 млрд. Bloomberg оценивает его текущее состояние в $187 млрд.

Вы только вдумайтесь – в какой-то момент продажи Amazon составляли $11 000 в секунду.

При этом проблем у Amazon хватает: спорные условия работы на складах, вред экологии, угнетение малого бизнеса. Все это не дает покоя амазононенавистникам, "социалистам" и просто активистам. Давайте посмотрим как в современном мире с бизнесом борются не конкуренты, а правительства и "народ".

История №
1. Черная пятница от Amazon во Франции раньше времени.

Во Франции правительство обвинило Amazon в несправедливости проведения рекламной кампании к Черной пятнице по отношению к небольшим магазинам, которые закрыты из-за короны. Корпорация окнула эту претензию и отменила рекламу скидок.

Но, зацените креативный подход IT-гиганта – на французском веб-сайте Amazon создали страницу со скидками под заголовком «черная пятница раньше времени». Короче – Amazon просто провел свою акцию раньше :). Ай да Amazon, ай да креативщики.

История №
2. Янис Варуфакис vs Amazon.

Экономист Янис Варуфакис призвал к однодневному бойкоту Amazon в Черную пятницу:

«Бойкотируя Amazon, вы добавите сил международной коалиции рабочих и активистов».

Он назвал Amazon «столпом нового техно-феодализма». Очень сильная фраза, не считаете?

Под лозунгом «Заставить Amazon платить» или @pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
История футбольного клуба RB Leipzig:

как вопреки всему правильный менеджмент приводит к успеху – часть 2 В первой части этой (в будущем) голливудской истории мы изучили кейсы того, как RB Leipzig выбрал локацию для старта, и какая стратегия позволила не иметь 100М+ бюджеты на покупку футболистов, но покупать их :). Идем дальше.

Урок
3. Как бороться с бюрократическими препонами?

Футбольные традиции в Германии сильны. Болельщики с трепетом дорожат столетними историями своих клубов и впускать в свой мир Red Bull никто не хотел. На футбольную арену Германии компания попыталась выйти в
2006. Первую попытку заблокировала футбольная федерация, запретив переименовывать любительский клуб “Заксен” в "Red Bull Leipzig". Покупка более статусных клубов встречала яростные протесты со стороны болельщиков.

Но проблему с получением игрового права Red Bull решил – они договорились с клубом 5-го дивизиона (Оберлига) SSV Markranstadt о выкупе за €350 000 игрового права.

Кстати, буквы “RB” в названии обозначают вовсе не Red Bull, как вы могли подумать. Правила немецкого футбольного союза не разрешают включать название компании в имя клуба. Компания Red Bull довольно элегантно это обошла, назвав клуб “RasenBallsport”, то есть, RB, сохранив при этом узнаваемость фирменного стиля.

Ребята не только сумели обойти олдскульные правила, но и знатно потроллили футбольную федерацию, ведь название “RasenBallsport” означает “спорт с мячом на лужайке” :). При этом все понимают, что такое RB, да и арена называется Red Bull Arena.

Урок номер 3 от RB Leipzig расшифрует Тони Роббинс, который судя по всему вселился в меня сейчас: "если встречаешься с трудностями – преодолевай их".

Ну, серьезно, не надо сливаться каждый раз, когда вам кто-то сказал, что "не, не выйдет, вот смотри тут правило не позволяет так, как ты хочешь".

Урок
4. RB Leipzig – самый ненавистный клуб Германии, потому что прет против традиций и у него получается.

История RB Leipzig примечательна не только тем, что менеджмент Red Bull показывает чудеса бизнес-эквилибристики. Она невероятна еще и тем фактом, что Red Bull менят мир спорта. И действительно раньше именитых футбольных клубов, которые по сути продвигали какой-то бизнес, просто не было.

Я не вижу в том, что бизнес драйвит спорт ничего криминального, но футбольные фанаты считают иначе.


1. Фанаты обклеили автобус клуба фальшивыми долларами с надписью "Дерьмовый Ред Булл – он верит в капитализм!". Я, кстати, тоже верю. Вернее, не вижу пока что альтернатив по-лучше.


2. "Вас зовет австриец (Дитрих Матешиц – создатель и владелец компании Red Bull, австриец), и вы смело ему доверяете. Каждый ребенок знает, чем это заканчивается. Из вас получились бы хорошие нацисты".

Если не поняли отсылку, то она ведет к Адольфу Гитлеру, который был австрийцем, но захватил умы немцев.


3. Фанаты берлинского "Униона" оделись в черное и молчали первые 15 минут матча, словно на похоронах, намекая тем самым на смерть настоящей футбольной культуры.

И это лишь крупицы всего хейта, который RB Leipzig получает.

Но мешает ли это команде?

Вопреки всему этому команда RB Leipzig играет в привлекательный футбол, растит отличных игроков, радует обычных болельщиков и приносит деньги. Немного о результатах:


1. Продажи энергетика за первый год в Бундеслиге выросли на 16%.


2. Первый сезон в Бундеслиге принес больше €40 млн. Прошлогодняя Лига Чемпионов принесла более €43 млн призовых.


3. Более €100 млн было заработано на трансферах с момента выхода команды в высший дивизион.

Дитрих Матешиц должен быть доволен – теперь RB Leipzig финансируется уже не по статье маркетинговых расходов бренда Red Bull.

-
-
-

Запишем последний урок от RB Leipzig: упорство и труд – побеждают. Мало кто верил в успех предприятия Дитриха. Так было и с бизнесом Red Bull, который он основал в
1984. Но и тут, и там получилось. Совпадение? Не думаю.

p.s. Кстати, Дитрих родился, как и я, 20 мая. Как нибудь соберемся с ним и со всеми предпринимателями двадцатимайниками, напьемся и искупаемся в паре фонтанов. Дай Бог ему здоровья в его
76.

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
История футбольного клуба RB Leipzig:

как вопреки всему правильный менеджмент приводит к успеху – часть 1 Компанию Red Bull представлять не стоит. Отдел маркетинга компании уделяет особое внимание спорту во всех его проявлениях. В настоящий момент Red Bull владеет 15 командами в 11 видах спорта, и это не считая бессчетных мероприятий и соревновательных серий в сфере экстрима. Но один их проект невероятно крут.

Уверен, что когда-нибудь мы с вами посмотрим супер мотивирующий фильм об истории команды RB Leipzig. А пока что давайте в виде поста узнаем, как можно с нуля создать клуб, который добьется высот в европейском футболе – в максимально конкурентной спортивной среде за супер короткий срок.

Поехали.

В четверке лучших в Европе

По итогам сезона Лиги Чемпионов 19/20 команда RB Leipzig попала в четверку самых сильных команд Европы. Для команды, которой всего лишь одиннадцать лет, это – результат не имеющий аналогов в футбольной истории. За семь лет они прошли путь из низшего дивизиона Германии на самый верх через аж пять лиг и сразу же в первом сезоне Бундеслиги заняли второе место! Чтобы пройти это за семь лет необходимо каждый год прогрессировать невероятными темпами. Как они это сделали?

Урок
1. Как менеджмент Red Bull выбирал город для проекта футбольной команды?

Долго бегая по городам Германии выбор Red Bull пал на Лейпциг. Экономический и фанатский потенциал был огромен. К тому же на большом расстоянии от города не было команд из высшего дивизиона, что еще больше увеличивало возможность привлечения спонсоров и болельщиков.

Бундеслига (высший дивизион чемпионата) – самая посещаемая футбольная лига в Европе (в среднем 44 000 человек за матч), а в Лейпциге пустовал построенный для чемпионата мира в Германии 2006 года стадион, вместимостью 40 000 человек.

Давайте отложим в наш карман "уроков бизнеса от RB Leipzig" пункт номер один – хорошенько проанализируйте рынок, прежде чем запускаться. Менеджмент Red Bull сделал идеальный выбор.

Урок
2. Как не имея денег обеспечить себя футболистами уровня топ-клубов?

В 2009 году, когда проект только начинался, СМИ неофициально называли трансферный бюджет в €100 млн на 10 лет: по современным меркам футбола – это смехотворная сумма. Но это достаточные деньги, чтобы создать сильную команда скаутов. И чтобы делать то, что решил делать менеджмент Red Bull – клуб не покупает игроков старше 25 лет, предпочитая вкладываться в молодых футболистов.

У RB Leipzig уже есть кейсы покупки молодых игроков за $
1.5 млн и дальнейшей продажи их за $50 млн.

Кроме того, главным тренером команды является Юлиан Нагельсман, ему 33 года. Он является самым молодым главным тренером в истории чемпионата Германии (он начал в 28 лет!) и самым молодым тренером в истории Лиги Чемпионов (в 32 года!), самого престижного клубного турнира в мире.

Уверен, что при старте этого проекта сотни людей крутили пальцем у виска. Но менеджмент сделал ставку на "молодых и талантливых" и стратегия сработала.

Имеем бизнес-урок номер 2 от RB Leipzig: "если денег недостаточно, чтобы идти по стандартным сценариям, то включайте креатив и ищите нестандартные решения задач".

Может быть денег сначала и не было, но когда получается – деньги приходят сами: в 2014 году после выхода во второй дивизион клуб заключил долгоиграющий (до 2025 года) контракт с Nike, а спонсорский пул команды пополнили Volkswagen и букмекерская компания Tipico. Партнером клубных программ детского футбола стал Porsche.

Продолжение будет в следующем посте.

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
Есть идея для бизнеса, с чего стоит начать?

– часть 2 Вы загорелись идеей нового бизнеса, разобрались с конструктором и даже вспомнили, как работают простые кнопочные телефоны, следуя шаг за шагом по инструкции первого этапа действий. Что дальше? Теперь пришел момент определиться с тем, какая целевая аудитория у этого вашего бизнеса и есть ли на него спрос.

Этап
2. Запустите контекстную рекламу в поиске.


2.
1. Определите ключевые фразы.

Подумайте, как могут искать то, что вы предлагаете, потенциальные покупатели вашей услуги или товаров.

Например, если вы решили устанавливать пластиковые окна в Харькове, то логично, что их будут искать с такими ключевыми фразами: "пластиковые окна харьков", "монтаж окон в харькове", "харьков установка окон" и так далее.


2.
2. Запустите рекламу в Google Ads.

Предварительно прочтите справку Google Ads, посмотрите в Youtube пару видео о том, как запустить рекламную кампанию, посмотрите руководство по запуску рекламы в журнале агентства Netpeak и чек-лист запуска контекстной рекламы от нашего бесплатного проекта для бизнесов Netpeak Cluster.

Еще можете пройти академию от Netpeak – вам нужен курс "как настроить рекламу в Google". Это выглядит так и вот тут находится.

Одним словом, делайте то, что нужно, чтобы в Google по выбранным ключевым фразам иногда (всегда – не получится и не нужно) появлялась реклама вашего сайта.

Здесь есть небольшой лайфхак, который позволит получить 70 долларов на рекламу. Вы можете создать рекламный аккаунт сами, а можете создать аккаунт через агентство, которое является партнером Google – в этом случае для вашего аккаунта активируется бонус в размере 70 долларов.

Пожалуй, запустить рекламу в Google Ads – это самый сложный из этапов, о которых я пишу, но вы с этим справитесь. Правда, точно так же вы можете слить бюджет в ноль, поэтому рассмотрите вариант нанять фрилансера, если вы в себе уверены меньше, чем я в вас. Однако вам точно еще рано идти в профессиональные агентства performance-маркетинга.

Этап
3. Подведите итоги.


3.
1. Если вы так и не получили ни одной заявки, ни одного звонка, то, скорее всего, не стоит больше тратить время на идею.

Но не расстраивайтесь, ведь, во-первых, вы сэкономили себе кучу денег (бессмысленность запуска проекта лучше понять до самого фактического запуска, чем уже после), а во-вторых – по этому алгоритму вы придумаете бизнес получше. Главное – пробовать ещё.


2. Ну а если вы получили шквал обращений, то будьте уверены, что нащупали что-то такое, что действительно нужно людям. Вот теперь точно пора начинать бизнес.

-
-
-

Весь этот путь валидации (из текущего поста и прошлого) идеи офлайн-бизнеса – максимально аккуратный и бережливый с точки зрения отношения к вашему ресурсу – он будет развивать вас и заставлять думать. Где-то надо будет напрячься, да, но зато прокачаетесь без всяких тренингов и коучинг-сессий. Потому что ничто так не развивает, как методичное создание бизнеса.

III >
I

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
Есть идея для бизнеса, с чего стоит начать?

– часть 1 Прям хорошо зашла заметка о том, как валидировать идею IT-стартапа, – все подробно, в трех частях, я написал тут, тут и тут. Материал попал сразу в несколько медиа, были сотни репостов, короче говоря, – фидбек был такой, что надо продолжать выпускать подобные "руководства к действию".

В заметке я писал, что приведенный там алгоритм действий для привычных моделей бизнесов не подойдёт – его нужно адаптировать.

Поэтому встречайте Playbook для классических бизнесов, то есть, для таких, которые создают понятный привычный бизнес по типу магазина сантехники или небольшого нишевого интернет-магазина. Короче, когда вы делаете не сложный IT-продукт, где надо рубиться со всем миром или его частью, а локальный понятный бизнес.

Вопрос, который встает перед предпринимателем, по сути, остается тот же: "Есть идея для бизнеса, с чего стоит начать?", поэтому снова предлагаю сделать простую вещь – понять, стоит ли вообще что-то делать с тем, что вы придумали. До регистрации юрлиц, до найма людей, до аренды помещений и до закупки товаров.

Для проверки идеи вам снова не понадобится никто (или почти никто) – задействуем принцип "один в поле воин". Погнали.

Суть проверки идеи на пальцах

Чтобы было интереснее, сразу покажу пример. Когда мы в Netpeak Group решили отказаться от аренды одного из этажей, снимая при этом все здание, то мы сделали простенький лендинг.

Потом запустили рекламу по запросам типа "аренда офисов", "коворкинг", "снять офис", "бизнес-центр" на регион Одесса и получили 30 заявок (через форму и звонки), 15 просмотров и двух арендаторов. Суммарно мы потратили 200 долларов, то есть, один арендатор нам обошелся в 100 долларов.

Если бы мы рассматривали идею "а не заняться ли нам бизнесом коммерческой аренды", то ровно таким же образом мы бы проверили, а есть ли в этом смысл – есть ли рынок, сколько стоит "новый клиент" и так далее. Вот именно этакую проверку вам и нужно устроить.

Теперь к алгоритму.

Этап
1. Сделайте сайт.


1.
1. Купите домен.

Купите красивый домен вашего сайта. Не заморачивайтесь над названием. Если вам будет легче, то давайте скажу, что название вообще не важно.


1.
2. Сделайте сайт.


1.
2.
1. Купите подписку на конструктор сайтов Tilda (или любой другой, но с тильдой как-то людям совсем легко разобраться) – это обойдется в 10 долларов в месяц, а за месяц вы все поймете.


1.
2.
2. Сами сделайте на конструкторе простой и понятный лендинг (страничку) с предложением вашей идеи. Не нанимайте компанию по созданию сайтов – сделайте сами, это несложно.

На текущем этапе вы должны быть в состоянии самостоятельно продать свою идею на лендинге. Если не можете, то это сигнал, что вам не стоит делать бизнес вообще.

Максимум, что вы можете заказать на фрилансе, – это какие-то картинки, если они так сильно нужны для вашей странички (хотя я бы рекомендовал их просто взять из интернета на время теста вашей идеи).


1.
3. Купите симку.

Купите отдельный мобильный телефон для отслеживания звонков с сайта и внедрите форму "заявки/заказа" на вашей страничке. Телефон поможет понять, сколько людей вам позвонили с сайта, поэтому покупаете стартовый пакет любого оператора и самую простую Nokia, чтобы просто считать количество звонков. Ну и, конечно же, не забудьте номер телефона разместить на сайте.

Сделали?

Поздравляю, вы только что запилили MVP сайта – minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт. Если бизнес все же будет иметь смысл (скоро мы это узнаем), то вы продолжите развивать сайт, делать его идеальным, а пока что забейте, не стоит включать максималиста на текущем этапе. Ну и пора переходить к следующему этапу – для этого смотрите следующий пост.

III >
I

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
Как болеют коронавирусом – результаты опроса переболевших

COVID-19 показал, как быстро может изменяться мир. Именно поэтому мне интересна эта тема, так как подобных историй до этого мы не застали (эпидемия испанки была аж сто назад, унесла 50 миллионов жизней и длилась два года) и не факт, что застанем в будущем (но расслабляться не стоит).

На сегодня мир имеет уже 72 миллиона заболевших и
1.6 миллиона погибших от ковида только по официальным данным. Мы все как будто участвуем в одной из серий моего любимого сериала "Черное зеркало". COVID-19 стал частью жизни, им болеют все больше наших знакомых, поэтому я решил собрать небольшую, но реальную статистику о том, как болеют и, что важнее, выздоравливают коллеги с работы, партнёры, клиенты, друзья.

Всего в моём опросе приняло участие 112 знакомых мне человек (да, вы сейчас тоже можете это сделать по ссылке). Сразу признаю несовершенство выборки, так как возраст респондентов в основном от 20 до 45 лет. Возможно поэтому никто из респондентов не был госпитализирован и никому не потребовалась интенсивная терапия, в том числе и использование аппаратов ИВЛ.

Итак, числа и факты подробно, поехали.


1. Как и где заразились?

- 24% даже не представляют.- 42% догадываются.- 34% – точно знают.


2. Инкубационный период – в среднем 4 дня, с момента возможного контакта с носителем до первых проявлений болезни.


3. Самым первым симптомом от наиболее частого упоминания до наиболее редкого называют следующие:

- температура;
- упадок сил;
- боль в горле;
- потеря обоняния.


4. На вопрос о том, чувствовали себя необычно или как при обычной простуде, 86% ответили, что болели или болеют как-то "не так". Не то, чтобы "было по-особенному плохо", а именно был как будто другой вид простуды.

Самым странным для себя называют потерю обоняния. Практически все пишут, что общее состояние отличается от обычного ОРВИ: заболевание часто сопровождается необычно сильными мышечными и головными болями, слабостью, болями в глазах, заложенностью носа без насморка, резкими перепадами температуры тела.


5. Какая температура?

С повышенной столкнулись 91% болеющих, и у них в среднем температура
37.0 и выше держалась 5 дней.

Четверо из 112 человек отметили, что не могли справиться с высокой температурой больше месяца.


5. Про обоняние и вкус.

73% переставали чувствовать запахи частично или полностью, 30% потеряли чувство вкуса.

А часть людей почему-то стали слушать на повторе "Kazbek
- Never mind
", то есть, вкус пропал абсолютно полностью и уже вряд сможет вернуться.


6. Осложнения.

Обнадёживают ответы на вопрос про осложнения: 77% переболели без пневмонии, 62% не пили антибиотики. Снова повторю, что выборка в основном среди людей от 20 до 45 лет.

Самое пугающее в этом списке – не у всех восстановилось восприятие запахов и вкусов. Те, кому "повезло" больше, начинали чувствовать резкие запахи, в основном, не раньше десятого дня после выздоровления. Я в числе тех, кто до сих пор (прошло уже три месяца) не чувствую всех запахов – обоняние работает примерно на 10% от того, что было до болезни.

-
-
-

Надеюсь, сводка выше поможет чувствовать себя немного спокойнее, а главное – увереннее в том, что всё будет хорошо. Это тоже важно.

p.s. Напомню, что общие рекомендации по противодействию COVID-19 при заболевании им я давал в этом посте.

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
О жизни после смерти, но не о той, о которой вы сейчас подумали

В этот раз у нас прям по-особенному осознанная тема – мы с вами детально разберемся в том, как максимально экологично умереть. Заодно у вас появится наглядный пример, как пересмотреть то, о чем вы, скорее всего, даже не задумывались.

Человек всю свою жизнь загрязняет природу. А потом умирает – и продолжает это делать. Речь не о разложении тела, а об похоронных атрибутах, которые часто не про экологию. Но есть и альтернатива – например, после смерти можно стать деревом или рифом.

Что не так с традиционными похоронами?

Самые популярные способы – ингумация и кремация. Вред от ингумации:


1. Вырубка лесов для изготовления гробов. Тонны древесины просто закапываются в землю.


2. Металлические, пластиковые детали, отделка гробов и одежда для умерших из синтетики, искусственные цветы и венки. Все это используется один раз и очень долго не разлагается. А бывают даже пластиковые гробы.


3. Бетон, арматура и надгробие – не обязательны и очень долго разлагаются.


4. Токсичные вещества в жидкостях для бальзамирования. В составы входят формалин и сулема – соль ртути.


5. Часть планеты уже занята кладбищами, и мест на них постоянно не хватает.

Кремация немного лучше, но и она негативно влияет на природу:


1. Выбросы газов вредят климату. За одну кремацию в атмосферу выбрасывается около 400 кг углекислого газа – столько же выделяет средний автомобиль за 3000 км пути.


2. В атмосферу попадают токсичные вещества: тот же формальдегид, ртуть из амальгамных пломб.


3. На сжигание одного тела в современном крематории уходит от 3 до 30 кубических метров природного газа. Для сравнения: этого количества хватит семье для приготовления еды на газовой плите в течение месяца.

Какие альтернативы существуют?


1. Прахом можно удобрить дерево в специальном мемориальном лесу. Пример такого проекта – Better Place Forests в США. Да, все равно есть этап кремации, но хотя бы в результате мы увеличиваем площадь не кладбищ, а лесов.


2. Захоронение в землю в биоразлагаемой оболочке и высаживание сверху дерева. Например, очень эстетичный итальянский проект Capsula Mundi. В результате образуется парк, в котором приятно находиться и который будет производить кислород.


3. Ресомация – растворение тела с помощью гидроксида калия. Это технология шотландской компании Resomation Ltd. Никаких вредных выбросов в атмосферу, нужно только придумать, где хранить прах.


4. Криомация (или промессия) – это когда тело замораживают в жидком азоте и измельчают в порошок, который тоже можно использовать в качестве удобрения для растений. Метод разработан шведским биологом, проект называется Promessa Organic.


5. Декомпозиция – превращение тела в компост. Например, такие услуги предоставляет Recompose. Тут предлагают поместить тело в герметичный контейнер с водой, соломой, люцерной, щепками, периодически добавляя туда кислород – и через месяц эта смесь превратится в удобрение.


6. Проект Eternal Reefs – тут тоже сперва происходит кремация, а потом прах смешивают с бетоном, из которого делают каркас для рифа. Альтернативность только в месте захоронения праха.


7. А создатели проекта Let Your Love Grow заявляют, что если просто закопать прах в землю – пользы не будет, потому что питательные вещества из него не высвободятся, если не добавить специальную разработанную ими смесь.

А если не так радикально?

Если заботитесь об экологии, но не готовы на такую смелую альтернативу, можно хотя бы отказаться от неэкологичных материалов. Гробы бывают из гофрокартона, а можно похоронить тело и просто завернутым в натуральный саван.

-
-
-

На Западе «зеленый похоронный бизнес» потихоньку развивается, а в нашей же стране это незанятая ниша. Она очень непростая, ведь нужно будет не только получить разрешения от государства, конкурировать с привычными похоронными бюро, но и поменять сознание людей. Но если гореть важной и долгоиграющей миссией такого бизнеса – энтузиазма должно хватить. Повторю снова: бизнес – это изобретать и развивать, а не купить подешевле и продать подороже.

III >
I

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться
Как в Европе узаканивают удаленную работу

Пандемия побуждает правительства думать о реформах в сфере труда и нормативном закреплении права на работу из дома. Европейские власти закатали рукава и начали активные действия в этом направлении.


1. Ирландия и право на disconnect.

Ирландия активно разрабатывает руководство по дистанционной работе. В нем планируют рассмотреть вопросы кибербезопасности, сохранности данных, а также работу людей с инвалидностью.

Ключевым стал вопрос о внедрении «права на отсоединение» («right to disconnect»), согласно которому сотрудники должны иметь возможность не вступать в любые рабочие коммуникации после окончания рабочего дня.


2. Испания и "30% – уже удаленка".

В Испании правительство, профсоюзы и бизнес-ассоциации одобрили закон, регулирующий ремоут. Так, дистанционной считается работа, при которой сотрудник работает удаленно, как минимум, 30% общего рабочего времени дольше, чем три месяца.

Получается, что если ты каждый третий рабочий день работаешь не из офиса, то ты уже на удаленке.

Из интересного: в случае ремоут режима сторонам надлежит согласовать способы наблюдения за сотрудником, которые «должны уважать его достоинство».


3. Германия и право на удаленку.

В Германии право сотрудников на работу вне офиса предлагается закрепить на законодательном уровне.

Местный министр труда Хубертус Хайль призвал не противиться изменениям, превратить технологический прогресс в социальный и принять законопроект, который закрепит право жителей страны работать из дома.

В законопроекте, в частности, предусмотрено, что сотрудники имеют законное право работать вне своего рабочего места (!) 24 дня в году. Это гарантированный минимум, который человек имеет право требовать по умолчанию, максимальные рамки не установлены. То есть, в случае принятия закона два дня в месяц немецкий сотрудник сможет работать из дома.

-
-
-

В разной форме правительства пытаются урегулировать дистанционный характер работы. При этом, скорее всего, изменения останутся в силе и после окончания пандемии.

С одной стороны, ничего сверхъестественного не происходит: ведь в условиях пандемии, работодатели и так пытаются переводить сотрудников на дистанционную работу, если есть такая возможность.

Но с другой, сам факт закрепления права на удаленку в нормативных актах – важное нововведение на концептуальном уровне, своего рода стандарт. Это примерно, как введение восьмичасового рабочего дня в конце XIX начале XX века.

Право на отсоединение, право на удаленку... Кто бы мог подумать о том, что все так быстро изменится меньше, чем за год.

@pizdoreznya

Рездопиз
Технологии и стартапы
Подписаться

О безусловном доходе и об эксперименте, где 120 человек три года подряд будут получать $1200 в месяц

Недавно я рассказывал, как получать в Италии каждый год по 8000 евро в течение трех лет. Такой случай не уникален – давайте разберем эту тему в принципе.

Эксперимент в Германии

В августе 2020 года Немецкий институт экономических исследований анонсировал эксперимент, который продлится три года. Первая группа из 120 добровольцев будет ежемесячно получать по 1200 евро. Вторая группа из 1380 человек не получит ничего, Походу мы с вами входим в эту вторую группу.

В ходе эксперимента сравнят показатели обеих групп: изменения в привычках, интересах, увлечениях, образе жизни.

Организаторы хотят посмотреть, как халява влияет на образ жизни человека. Одни исследователи считают, что люди из группы «легких денег» потеряют смысл напрягать булки. Ведь если деньги падают с неба, зачем работать и развиваться, когда можно сосредоточиться на прожигании жизни?

Вторые думают, что деньги станут трамплином для саморазвития и подтолкнут к достижению новых целей.

Кто окажется прав – увидим через три года – наблюдать за процессом можно на сайте экспериментаторов. Свои версии – оставляйте в комментариях.

Про безусловный доход

Идею безусловного дохода, когда человек получает деньги просто так, пытались внедрить несколько стран.


1. Финляндия.

В 2017 году Финляндия ежемесячно платила 2000 безработным финнам по 560 евро.

Исследователи надеялись, что люди, чувствуя поддержку, примутся за самореализацию. Но «подопытные» даже не постарались найти работу – им хватило выплат, которые в несколько раз меньше прожиточного минимума.


2. Швейцария.

В 2016 году швейцарцы отвергли на референдуме идею ввести повсеместный гарантированный ежемесячный минимальный доход. Вопрос на референдуме был сформулирован так: избирателям предлагалось ответить на вопрос, поддерживают ли они изменения в конституции, которые бы "гарантировали введение безусловного минимального дохода". Активисты, выдвинувшие эту идею, предлагали каждому проживающему в стране взрослому гражданину Швейцарии выплачивать 2,5 тысяч долларов в месяц.

Между тем активисты не объяснили, каким образом гарантированный безусловный минимум будет финансироваться из государственного бюджета, сказав, что в случае принятия предложения парламент страны должен будет рассмотреть и решить этот вопрос. Обожаю таких активистов. У нас пол страны таких.

Правительство призывало голосовать против и предупреждало о необходимости увеличения налогов для изыскания более 200 млрд франков на выплаты гарантированного дохода.

В итоге предложенную инициативу поддержали всего лишь около 23 % швейцарцев. Вы можете представить, чтобы у нас спросили наших людей "вы хотите получать 2500 баксов в месяц просто так" и народ у нас такой осознанный, что ответил "не, ребят, это нереально, экономика умрет, не надо"? Я вот не могу и потому так респекчу цивилизованные страны.


3. Швейцария, попытка номер два :).

Но Швейцария не опустила руки – в 2020 году власти предлагают единоразово выплатить каждому гражданину около 7 тысяч евро. Идея находится в стадии проекта, потому есть время подробнее ознакомиться с условиями.

-
-
-

Безвозмездную раздачу денег – предложил еще в 1969 году нобелевский лауреат. Неоднократно внедренная в практику, она лишь доказывала свою утопичность. Люди, чувствуя поддержку извне, заряжаются идеей «мы все равны» и теряют интерес к достижению личных высот.

Это напоминает эксперимент с крысами: когда животных поместили в райские условия, они... растеряли навыки выживания. Перестали не только добывать еду и бороться за лидерство, но и размножаться.

Я думаю, что человечество еще не готово к безусловному доходу. Но меня действительно впечатлили результаты референдума в Швейцарии – 77% избирателей высказались против идеи "получать на шару 2500 долларов в месяц". Это внушает веру в человечество, которая у меня сильно пошатнулась из-за множества побед по всему миру бестолковых популистов. Возможно, все-таки осознанность спасет демократию.

@pizdoreznya

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...