Лавка Продуктовая

Присядь, друг, я расскажу как продукты стали новым рок-н-ролом

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Два главных качества предпринимателя

«С каждым годом я убеждаюсь в том, что умение организовывать встречи и внимательно слушать
- два главных качества предпринимателей. Даже самая плохая идея пройдя через несколько стадий становится хорошим стартапом.

За последние 10 лет я уаствовал в куче проектов ранних стадий (ну точно больше 100, но сколько не считал). И вот как чаще всего ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ появляются на свет.

Обычно разумом и чуством предпринимателя завладевает ИДЕЯ. Она его мучает, а он ее думает. И в какой-то момент, предпринматель додумав эту идею, начинает считать, что она ГЕНИАЛЬНАЯ. И бросается ее реализовывать. И тут все и заканчивается чаще всего. Иногда удается получить какую-то денюжку и эта ГЕНАИЛЬНАЯ ИДЕЯ может протянуть еще немного, но потом все равно сдохнет. И это тупиковый путь.

Некоторые предприниматели пытаются эту идею рассказать паре-десятку человек и тогда возможны три варианта варианта:- получив несколько отрицательных отзывов, предприниматель теряет мотивацию и забрасывает эту ИДЕЮ- получив несколько положительных отзывов, предприниматель укрепляет свою гордыню и рвется вперед, закончив тем же тупиком.

Промежуточные варианты тоже интересны:- одни предприниматели игнорируют отрицательные отзывы (да что эти идиоты понимают) бодро идут в тупик- другие получив отрицательные отзывы начинают колебаться (а может я что-то упустил) не рискуют это сделать

Но на самом деле тут нет правильного решения. Правильное решение в данном случае
- прочитать Бленка или Бленка и Дорфа. Или Колю Митюшина. Или любую другую методологию. А может и не читать. Но дальше с ИДЕЕЙ и с сознанием предпринимателя начинаются трансформации. Встреч и обсуждений надо делать даже не десятки, а сотни. Что же происходит с идеей?

А вот, что. По моим наблюдениям, она чаще всео проходит несколько стадий.Первая: отрицание. После получения нескольких отриацтельных отзывов. Они идиоты и не могут постигнуть моего гения Вторая: сомнение. После получения более 10 положительных отзывов. Те кто дает положительные озывы оперируют взаимоисключающими понятиями и предлагают взаимоисключающие стратегииТретья: дезориентация. После полусотни-сотни отзывов. Они каждый перекручивает то, что я говорю, так как считает нужнымЧетвертая: потеря мотивации. Уже сбились со счета. Просто поглащаем информацию о рынке, пользователях и вообще. В голове полная каша, но порно ползем на следующую встречу. Пятая: зацепка. В ходе очередной встречи мелькнула какая-то мысль, к которой подсознание возвращает все чаще и чаще.Шестая: господство идеи и формирование скелета. Идея превращается в формулировки, наброски, редварительные рассчеты, встречи не прерываем, может немного сбавили темп и нашли группу собседников, которые с удовольствием обсуждают, сохраняя критический, но не критиканский взгляд. Седьмая: вдохновение. Мы набрасываемся на наших визави и просим, нет требуем найти изьян, больные места, гнем, ломаем разбираем-собираем, пока не прорисовывается то, что мы собираемся делать. Восьмая: наращивание мяса. Не прекращая встречи (на которых уже обсуждаем детали), дорисовываем саммари, презентации, финансы и другие документы. Девятая: формирование команды проекта. За спиной от 3 до 6 месяцев, несколько сотен встреч, в ходе которых мы наши единомышленников, а вероятнее всего еще и партнеров и клиентов. Каждый из них понимает суть проекта, и готов контрибьютится в проект с разной степенью.

И так из "ГЕНИАЛЬНОЙ ИДЕИ" появляется великолепная идея, которая имеет высокие шансы превратится в бизнес. И это могут быть абсолютно разные идеи.

Да. Путь длинный, но такой путь прошли несколько проектов, которые я видел. И проекты получились огогого!

И они бы не получились, если бы у предпринимателя не хватило бы скилов, настойчивости и нетворка сделать столько встреч. Не получилось бы, если бы предприниматель не умел слушать и слышать своего собеседника.

Я ищу таких предпринимателей. Не всегда нахожу. Некоторых я отшиваю на первой встрече, а потом жалею, что не понял, что это одна из сотен встреч и надо было быть просто чуточку внимательнее.»

~ Д.Довгополый

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться

Моя коллега Полина, аспирантка-психологиня, проводит исследование для диссертации «Особенности креативности у работников IT-сферы». Надо пройти 6 психологических методик (5-15 минут каждая).

Всего планируется исследовать 150 людей, так что вы точно не будете лишними 🙏

Если вам интересно узнать что-то про себя и помочь
- напишите @shalnieva, она пришлет тесты и расскажет как их пройти.

Все анонимно, безопасно и во имя науки.

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Скука — не враг творчеству.

Скука
- не враг творчеству. Эго
- да. Когда эгоизм отброшен, открывается комната, и каждый может внести свой вклад. Особенно это актуально для лидеров.


20. Решайте конфликты лицом к лицуНет никакой награды за то, что вы слишком вежливы, чтобы говорить правду. Не следует активно искать конфронтации, но и активно ее избегать. Обсудите свои мысли, мнения и идеи.


21. Будьте достаточно терпеливыми, чтобы ждать, и достаточно возбужденными, чтобы проявлять нетерпениеКогда Pixar впервые открыла свои двери, существующих технологий было недостаточно для создания отличных фильмов. Им пришлось ждать, пока будущее наступит. Тем временем они снимали короткометражные фильмы и рекламные ролики, чтобы развить навыки и бренд.


22. Лидеры должны замолчатьОдно из деловых убеждений Эда заключается в том, что группы интеллектуального доверия очень эффективны. В рамках этих встреч руководству Pixar приходилось хранить молчание в течение первых 15 минут. Это позволило другим вносить свой вклад без предвзятости лидера.


23. Слушайте, чтобы слышать, а не говоритьКогда кто-то разговаривает с вами, они не предлагают вам задуматься над следующим предложением. Они приглашают вас послушать. В первую очередь используйте уши. Пауза. Тогда открой рот.


24. Щедро делитесь своими знаниямиРаздайте бесплатно 99,9% всего, что знаете. Польза для общества огромна, а выгода для личности неисчислима.


25. Завершите то, что началиPixar запустил 22 проекта художественных фильмов. Они вышли все, кроме
1. Завершение
- основной показатель фильмов Pixar, потому что они верят, что их процесс в конце концов победит. Все, что им нужно сделать, это закончить то, что они начали.


26. Сбросьте настройки, если вы на неправильном путиИстория игрушек 2 была удалена на полпути к созданию. Другие фильмы Pixar были списаны на полпути и полностью переделаны. Не бойтесь начинать все сначала, если стандарты не соблюдаются.


27. Следуй за своей страстной идеейРежиссеры с самыми страстными идеями
- это те, кто снимает фильмы в Pixar. Если вы достаточно о чем-то заботитесь, чтобы пойти ва-банк, вы не проиграете со временем.


28. Лидерство требует культурных сигналовГоворите открыто, чтобы показать коллегам, что это безопасно. Подкалывайте и шутите, чтобы показать коллегам, что это веселая среда. Какими бы ни были ваши основные ценности, ищите способы проявить их как лидерские.

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
28 советов от сооснователя Pixar


1. Будьте самоувереннымиЭто не значит быть эгоистичным. Просто имейте мнение, будьте готовы делиться им и принимать трудные решения.


2. Сиквелы делать сложноНо их легко продать. Всякий раз, когда вы думаете, что должны что-то добавить, тщательно обдумайте это. Шансы добавить истинной ценности к шедевру невелики.


3. Данные
- это еще не всеВ Pixar фильмы не основываются на подходе, ориентированном на данные. Они позволяют страстным режиссерам представлять истории. Самые страстные истории побеждают. Тогда данные помогают заполнить пробелы.


4. Принимайте решения интуитивноСначала прислушивайтесь к своей интуиции, а потом к данным. Это не означает, что необходимо принимать критические решения без особых раздумий, но это означает, что доверие к своей интуиции обычно помогает минимизировать сожаление.


5. Позвольте внешним силам встряхнуть ситуациюИногда вам нужно, чтобы третья сторона пришла и выступила с критикой. Иногда она нужна, чтобы все разрушить. Воспринимайте внешние силы как способ увидеть то, что вы не можете увидеть в одиночку.


6. Знайте свои точки потенциальной предвзятостиОсознавайте свои предубеждения еще до того, как возникнет ситуация с ними. Это позволяет более четко видеть момент и не обижаться, оглядываясь назад.


7. Не просите отзывов без намерения действоватьЕсли вы не собираетесь полностью следовать совету, даже не просите его. Это напрасная трата времени всех участников.


8. Создайте «мозговой траст»Определите группу из 4-6 способных людей, но отличаются от вас. Советуйтесь с ними по важным решениям и справедливо критикуйте друг друга. Внутреннее чувство 6 перевесит только
1.


9. Хорошие лидеры развиваются в эмпатииСо Стивом Джобсом было тяжело работать большую часть его карьеры. Однако со временем он стал более чутким. В конце жизни рядом с ним была армия верных друзей.


10. Плохие лидеры развиваются в нарциссизмеУбедитесь, что вы участвуете в этом из любви к процессу, а не из любви к славе. Плохие руководители больше заботятся о своем имидже, чем о безопасности своих сотрудников и успехе своей компании.


11. Признайте, что решения не бинарныРешения почти никогда не бывают строго «хорошими» или «плохими». В каждом выборе есть свои нюансы, плюсы и минусы для каждого начинания. Важнее принять решение, чем переживать за «идеальное».


12. «Квалифицировано» не означает «хорошо»Многие квалифицированные работники не подходят для вашей организации. Роли не следует заполнять исключительно по способностям. Нанимайте из-за культурного соответствия, упорства, креативности и способности учиться.


13. Ожидайте, что люди не выполнятОбычный человек не последует за тем, что вы обсуждали. Они не сделают того, что обещали. Чтобы быть выдающимся, вы должны делать это для себя и компенсировать этот недостаток другими.


14. Избегайте быстрой реакцииЭду потребовались дни и даже недели, чтобы ответить на запросы Стива Джобса. В том, чтобы обдумать свои реакции и решения, есть настоящая сила. Если вы потратите 24 часа на то, чтобы ответить, все будет иметь значение.


15. Эмоциональное убеждение всегда побеждает логикуИстории Pixar не рождаются из данных. Они сильны, потому что задействуют соответствующие эмоции. Маркетологам следовало бы сосредоточиться на эмоциональных выгодах и интересных историях.


16. Просите прощения, а не разрешенияКогда «Коко» была выпущена, в Pixar были уверены, что Китай не допустит этого в стране (из-за сильного религиозного подтекста). Они не пересматривали фильм. Они ничего не изменили. Китай все равно пустил фильм.


17. Выявите свои слабостиВас не уволят за несовершенство в 99% случаев. Вас уволят, если вы не заметите слабые стороны и никогда не станете лучше в 100% случаев. Открыто говорите о текущих пробелах в ваших знаниях, запишите их и составьте план обучения.


18. Спросите "Почему я пропустил это?" Связывание успеха и неудачи с процессом более эффективно, чем жесткая привязка их к результатам. Спросите "почему я пропустил то или это?" и избегайте повторения этих ошибок.


19. Магия случается, когда эго покидает комнату

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Not first.

First to do it right. Переписка Директора по стратегии рекламного агентства и Product Marketing Manager в Apple перед запуском первого iPhone.

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться

У автомобилей всегда была лучшая реклама. Мечтаю и в моей отрасли (недвижимость) дорасти до такого.

Zero to sixty in just over four heartbeats.

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Подсмотрел у Fedoriv Vlog список вопросов к CEO стартапа перед инвестированием.

Список хороший не только для молодой и юной компании. Я б задавал его на собеседованиях собственникам (если бы на них ходил, хех). ● Могу ли я объяснить как работает этот бизнес и почему я сделал вложение своей Маме?● Какое положительное влияние это окажет на мир и как сможет сделать Мир лучшим местом. Реально! Цифры, пожалуйста.● Будут ли партнёры давать пользу обществу и создавать новую среду для будущих единорог-фаундеров?● Насколько полезен и актуален мой личный опыт и ноу-хау для этого стартапа?● Достаточно ли они круты, чтобы я пригласил их в свой дом на ужин?● Нанял бы я этих ребят в свою собственную команду?● Действительно ли они НАСТОЛЬКО хороши, чтобы я смог представить кофаундерами в моем следующем стартапе?● Действительно ли они уверены в себе и экстремально позитивны?● Имеет ли кто-то из кофаундеров качества чтобы быть CEO компании из 400+ человек?● ЛЮБИТ ли CEO продавать этот продукт?● Насколько сильно я был бы горд и воодушевлен быть инвестором членом команды) этого стартапа?● Готовы ли они к БОЛЬШИМ рискам?● Почему команду так возбуждает этот продукт?● Как у них получилось сделать меня их самым большим фанатом?● Сколько ребят в моей среде могли бы быть полезными инвесторами для этого конкретного стартапа?● Могу ли я создать список из минимум трех моих хороших друзей, которым я мог бы позвонить, чтобы они присоединились к компании прямо сейчас?● Что я лично могу выиграть и узнать из этого пути если стартап провалится?● Могу ли я представить себе инвестирование в тех же фаундеров если они создадут свою следующую компанию?● Действительно ли они заботятся о корпоративной культуре и ЛЮДЯХ?● Могут ли они нанимать людей которые намного умнее и намного более опытные?● Могу ли я объяснить жене почему у меня созвон с фаундером в час ночи или среди романтического путешествия?● Буду ли я доверять им, прося совета о следующей инвестиционной возможности?● Переживут ли они полный pivot («разворот»
- полную смену стратегии и бизнес модели?) Или второй?● Переживет ли этот фаундер 100-километровый лодочный марафон со мной как co-пилот?

Оригинальный список https://www.lift
99.co/blog/24-questions-from-angel-investor-ragnar-sass-before-he-says-big-fat-yes

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться

Стартапы должны расти быстрее, чем публичные компании, чтобы представлять интерес для поглощения ими или IPO.

Для понимания того как растут лучшие компании этот список. Данные на основе 2 го квартала в сравнении с 2 кварталом прошлого года. Конечно, второй квартал прошлого года был провальный у всех, влияние ковида, легче расти с низкой базы, но сравнение дает интересный результат:Amazon
- Revenue of $
113.1B (+
27.2% Y/Y) Adobe Revenue of $
3.84B (+
22.7% Y/Y)Advanced Micro Devices (AMD): Revenue of $
3.85B (+
99.5% Y/Y)Apple Revenue of $
81.4B (+
36.4% Y/Y) CrowdStrike Revenue of $
302.84M (+
70.1% Y/Y) DocuSign: Revenue of $
469.08M (+
57.9% Y/Y) Facebook Revenue of $
29.07B (+
55.5% Y/Y)Pinterest Revenue of $
613.21M (+
125.0% Y/Y)Twilio Revenues grew 67% to $
668.9MShopify Revenues (+
55.4% Y/Y )Netflix Revenue of $
7.34B (+
19.3% Y/Y) Fiverr Revenue of $
68.32M (+
100.1% Y/Y)Farfetch Revenue of $
485.08M (+
46.4% Y/Y)

~ German Kaplun

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Setapp ищет Senior Product Marketing Manager.В этой вакансии два любимых слова:

Setapp ищет Senior Product Marketing Manager.

В этой вакансии два любимых слова: «Product» и «Marketing»

Setapp
- продукт MacPaw. И это:
- миллионы юзеров
- глобальный масштаб
- очень сильная маркетинг команда
- ресурсы не имеют ограничений от слова «совсем»

Детали по вакансии: https://macpaw.com/careers/senior-pmm

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Макс из DOU написал короткую заметку про интересную книгу.

Прочту свои долги и возьмусь за эту. «Прочел клевую книжку Liftoff, про первые годы компании SpaceX и Илона Маска. Классно, что книга мало фокусируется на Маске-celebrity и подробно описывает формирование компании и культуры и инженерные задачи, которые им приходилось решать.

Много времени посвещено рекрутингу команды и тому как Маск может быть ммм настойчивым.

Несколько примеров:

Чтобы убедить присоединиться к проекту первых двух инженеров Маск положил их зарплату за первые два года на специальный счет. Это гарантировало их доход, даже если проект закроется раньше времени.

Другой кандидат не хотел переезжать в Лос-Анжелес потому что его жена только-только получила работу в офисе Google в СФ. Что сделал Маск? Позвонил Ларри Пейджу и попросил сделать трансфер жены в LA офис.

Чтобы быть уверенным в высокой планке на входе, Маск интервьюировал каждого из первых трех тысяч наймов SpaceX.

“There are a ton of phonies out there, and not many who are the real deal”

Короче люди это важно.»

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
У ваших дизайнеров горят глаза?

Или они сами горят? А может у них подгорает? Дизайн-процессы
- отдельная история в продуктовой разработке. Книжки говорят, что design thinking вообще надо ставить во главу угла.

Как собирать и управлять дизайн-командами учит Ваня Роговченко. Знаком с Ваней миллион лет и возьму на себя смелость скептически дополнить его программу своими тезисами.

РОЛЬ ДИЗАЙНА В БИЗНЕСЕ
- Основополагающая. Когда конкуренты могут повторить твою фичу быстрее, чем ты тратишь время на полный цикл R&
D этой фичи, единственным конкурентным преимуществом остается Впечатление (привет UX).

ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДИЗАЙН-МЕНЕДЖЕРА
- На этой роли я любил говорить, что отвечаю за счастье дизайнеров. Если работа выполнена хорошо и дизайнеры счастливы
- я все сделал правильно.

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ ДИЗАЙН КОМАНДЫ
- Они те же, что и у продукта. Не считаю, что у дизайна стратегия отличается от продуктовой. Другое дело, что, возможно, правильнее было бы, чтобы стратегию «писали дизайнеры»? HCD именно об этом.

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИЗАЙН-КОМАНД
- Знаю два успешных подхода кроссфункциональность или матричная структура.

РАЗВИТИЕ ДИЗАЙНЕРОВ
- Интересно, что Learning Strategies попал в топ-5 необходимых в 2030 скилов в США и Британии. А у вас есть ваша стратегия обучения новым навыкам?

СОФТ-СКИЛЫ И ИХ ВАЖНОСТЬ В РАБОТЕ
- Скажу даже так, что почти всегда только софты и важны. Конечно, если вы не крафтер-ремесленник в заточении.

Полная программа по ссылке. Скоро старт второго набора. Был гостевым лектором у Вани, атмосфера камерная, темп бодренький, могу рекомендовать

https://prjctr.online/design-teams-management.html

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Пригласили на подкаст « Умных любят».

Пригласили на подкаст «Умных любят». Я тоже люблю умных, вот и пришёл. Поговорили про дружбу на работе и почему в моей команде думают, что у меня нет друзей )

https://l-a-b-a.com/blog/kak-druzhit-na-rabote-i-ne-isportit-sebe-kareru

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться
Штучний інтелект проти шахраїв.

Сьогодні день народження нашої апки Bird для оренди квартир в Києві @bird_official

І сьогодні вийшла нова версія Bird з вбудованим штучним інтелектом, котрий має вирішити найбільшу проблему оренди
- фейки. Неіснуючі квартири, квартири-заманухи, квартири, що вимагають передоплату за 2 місяці, а насправді сдаються подобово. Все це фейки і 95% їх вже знищує Bird AI.

Лавка Продуктовая
Управление проектами
Подписаться

Соскучился я за конференциями, иду на International Design Forum 2020
- послушать про умный подход к интерьерному дизайну.

Если бы не мир диджитала, занялся бы дизайном пространств. Есть что-то магическое, когда создаешь место, где люди живут, работаю, учатся, отдыхают.

На конференции будут топовые спикеры из Великобритании, Италии, Швеции, Франции и Украины.

Онлайн и офлайн.

Полная программа мероприятия https://idesignforum.com/

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...