WTF_HR

о российском HR и российских эйчарах

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Вот как вы думаете, дорогие коллеги, что вы скажете, если к вам придет какая-нибудь компания и предложит не просто программы и курсы, а готовые образовательные решения, направленные на развитие мягких, когнитивных и цифровых навыков? Заинтересуетесь?

А если эти решения будут предоставляться в очном (когда это возможно) и дистанционном форматах, которые позволит удовлетворить запросы самых разных клиентов? А что если будет возможность провести эти программы как на вашей площадке, так и на собственной площадке?А что если вам скажут, что эти решения проверены на выборке в 200 000 человек в России, и доработаны с учетом их обратной связи? Захотите узнать больше?

В общем, если кто еще не догадался, в России есть одна организация, которая способна делать такие вещи. Организация называется Сбер и уже несколько лет разрабатывает, обновляет и совершенствует образовательные решения по таким актуальным нынче навыкам, как системное мышление, управление результатом, управление собой, развитие команд, цифровые навыки и прочее и прочее.

У Сбера 11 учебных центров в России. И если вы захотите, внутренние тренеры Сбера смогут провести программы и на вашей площадке. Не говоря уже про онлайн (это само собой).Все решения, что называется, проверены на себе – 200 тысяч сотрудников Сбера поставили программам среднюю оценку по NPS 73%, а CSI 9,4 из
10. При этом в программах содержится только 40% теории, а остальные 60%
- это конкретные практические навыки, которые запросто можно начать применять сразу после обучения.

В общем, коллеги, чем дальше описывать преимущества компании, впервые предлагающей свои услуги на открытом рынке, мы просто призываем вас посмотреть на программы, статистику и отзывы клиентов своими глазами. Вот прямо по этой ссылке, да.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться
Wildberries – другая история.

#ТемВременемвРоссии наконец оскандалился на рынке труда Wildberries. Наконец – потому что это было в целом настолько предсказуемо, что удивительно, как этого не произошло раньше. Дело в том, как и полагается быстрорастущей российской компании, Wildberries и HR долгое время существовали в разных вселенных.

История, в том числе и российского бизнеса, знает разные примеры отношения к HR-функции. Есть ВкусВилл, заявлявший «у нас нет и никогда не будет эйчара», но при этом последовательно создававший систему отношений между сотрудниками и подразделениями, в которой значительная часть HR-функций выполнялась менеджерами. Правда, был, конечно, забавный момент, когда один наш источник на встрече с эйчарами ВкусВилла задал им вопрос «а правда ли, что вас нет и не будет?» и ему вместо ответа подарили книжку основателя про «как делать все не так».

Тут никакой принципиальной позиции собственников не было. Собственники просто долгое время были не в курсе, что HR вообще бывает. Ну то есть надо кого-то набирать, конечно, учить, поставить лаунж-зону в офисе для айтишников, ага. Судя по нескольким талантливым коллегам, которых приглашают в Wildberries последние пару лет, это отношение начало меняться. Правда, задерживаются эти люди там не очень долго.

Текущий же уровень работы с HR-брендом и опытом сотрудников в Wildberries можно легко оценить по тому, что у международной компании с двухмиллиардным в долларах оборотом нет своего карьерного сайта – вместо него простенькая страничка не HH – а на ней в рубрике «Истории успеха сотрудников» должности и годы работы сотрудников не совпадают с их историями. Так, некто Глеб, региональный операционный директор по Москве, рассказывает, как он стал менеджером проектов разработки на Golang.

История показательна и еще с одной стороны – оказывается, что айтишечка айтишечке рознь. Вроде как и Яндекс и Wildberries – это онлайн-бизнес, но Яндекс в скандалах с массовыми увольнениями «по собственному» не замечен (да и OZON, в котором массовые сокращения айтишников имели место, по информации наших источников таки выплачивал выходное). А в случае Wildberries, перефразируя распространенное изречение, можно вывезти компанию из подмосковной квартиры на международный рынок, но вывести подмосковную квартиру из компании – значительно тяжелее.

С сотрудниками распределительных центров еще можно без особого ущерба для HR-бренда договариваться о внезапном увольнении «по собственному». Но с айтишниками «жестить» не получится, они могут и в инстаграме написать. А потом их пост могут заметить в каком-нибудь нишевом издании, которое читают айтишники, и там в комментариях начнется флэшмоб, с выкладыванием ссылок на карьерные сайты конкурентов. А потом об этом напишет «Медуза», и все станет еще веселее.

И вся страна узнает, что, компания, конечно получила 9 место в рейтинге журнала Форбс.Тетенька за женскую карьеру, но вот только женщину-айтишницу из компании могут запросто уволить без выходного пособия вне зависимости от наличия у нее семьи и детей. А еще компания, конечно, занимает 5 место в списке популярных работодателей в секторе e-commerce для московских айтишников по версии Ancor, но вот только из 3000 вакансий, о которых заявляет ваша пресс-служба, айтишных – всего
5.

А потом вы с удивлением обнаружите, что средний миддл вместо стандартных на рынке 220 чистыми, будет просить 250, узнав, кто работодатель, а хорошие сеньоры к вам просто не пойдут, потому что читали про вас такое, что волосы дыбом. К вопросу о том, зачем вам HR-бренд, каков ROI хорошей культуры и процессов и вот про это все.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться
В корпоративном обучении, как и в известном высказывании про Россию, есть две беды.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Первая беда заключается в том, что в компании редко есть ресурсы с хорошим качеством делать много курсов внутри – как правило, собственных сил едва хватает, чтобы покрыть обучение специфическим для конкретной организации знаниям. А даже если вы сделали отличный курс, через год его вполне возможно придется переделывать – ведь все меняется, и, кажется, за последний год это поняли даже самые консервативные коллеги.

А вторая беда – в том, что, помимо обязательного обучения, ваши сотрудники хотят еще и развиваться, и чем ваша отрасль в среднем более продвинутая, тем более вероятно, что сотрудники будут от ожидать от наличия в вашей LMS большого количества разных курсов – от лидерства и креативности до баланса и стрессоустойчивости. Причем на русском языке.

Именно поэтому большинство приличных организаций уже давно приобретают готовый контент для своих СДО – а значит, и вам пора. Вот, например, прекрасная библиотека готовых курсов для корпоративного обучения ELC – более 80 готовых и регулярно обновляемых курсов обучения, по ценам, которые вас приятно удивят, и с готовыми пакетными предложениями, на которых запросто можно сэкономить.

Проходим по ссылке, выбираем курсы, заказываем – и тем самым экономим время и повышаем лояльность сотрудников.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

Мы, конечно, не могли пройти мимо статейки компании Emburse про самые странные и забавные запросы на льготы в этом году, которую выложил в своем тг-канале Геннадий Ванин из Spencer Stuart. И хочется сказать: вот вы тут смеетесь, а ведь через какое-то время подобные отчисления в этой вашей гибридной экономике запросто станут Business as usual.

Вот, например, льготы на фитнес (а где-то и на вэлнес) точно никуда не денутся вне зависимости от того, где будет работать ваш сотрудник. Во времена тотального локдауна well-being
-стартапы даже сделали попытку перезапустить приложение под названием «групповые тренировки для сотрудников», но у большинства не очень получилось – слишком много было бесплатных предложений от оставшихся без работы тренеров по фитнесу, решивших воспользоваться моментов и раскачать свой инстаграм.

Но нашлись и люди, воспользовавшиеся ситуацией – вот один запертый дома офисный самурай, например, успешно «заэкспенсил» инновационный велотренажер Peloton за 1800 долларов. А другой заказал себе за счет компанию массажный аппарат за 450 долларов. Правда вот с заказом специальных спортивных бюстгалтеров домашнего финтеса не задалось (компенсацию расходов не утвердили), хотя стоили они относительно недорого – всего $
49.

Вместо офисных обедов уже сейчас применяется компенсация доставки еды или продуктов для удаленщиков – и с распространением и удешевлением сервисов доставки этот тренд будет только углубляться. Но и в этой части есть свои рекордсмены – один офисный самурай среднего звена прислал работодателю чек за живых лобстеров – правда, купленных в рамках инспекции торговой точки (но мы таки уверены, что несчастных лобстеров под благовидным предлогом все же съели). Второй заказал чая на 200 долларов за счет компании, мотивировав это тем, что в офисе чай бесплатен. Но тут, в отличие от лобстеров, номер не прошел.

Из необходимого оборудования для дома многие компании компенсировали сотрудникам покупку офисных столов и стульев, а также подставок для ноутбуков и прочих принадлежностей для удобной работы (в США, кстати, главным бенефициаром пандемии ожидаемо стали не сервисы доставки еды, а Amazon за счет доставленных комьютеров, мониторов мебели и аксессуаров).

В этом смысле оплаченный компанией счет сотрудника за домашние растения на $40 смотрится не просто безобидно, а даже как-то логично. Но еще логичнее, хотя и не так безобидно, смотрится оплаченная компанией покупка клетки для собаки – которую сотрудник мотивировал тем, что пса необходимо запирать на время Zoom-совещаний. В статье не сообщается, присутствовал ли в комплекте с клеткой кляп или другое устройство, предотвращающее вой, издаваемый запираемой в клетке собакой.

Ну и, наконец, если вы думали, что пандемия и локдаун переживается всеми одинаково тяжело, то вы как минимум не совсем правы. Как известно, все люди равны, но некоторые равнее. Так, в списке наиболее возмутительных корпоративных трат присутствуют рейсы частным самолетом для CEO, стоимостью $20 долларов каждый, под несомненно обоснованным предлогом «минимизация контактов с людьми и возможности заразиться». Насколько обоснованы траты в $20 000 по сравнению со стоимостью бизнес- или даже первого класса (а это в среднем в 10 раз меньше), решает каждая компания для себя. Но в данном случае счет, если вы сомневались, был организацией полностью оплачен. Такие дела.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Спешите! Уже завтра! Открытый, серьезный и профессиональный разговор на тему настолько архетипичную, что она присутствует в сказках почти всех народов мира. Речь, конечно, о «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».

Опытные рекрутеры знают, что при найме квалифицированного персонала грамотный бриф – это 90% успеха. А большинство проблем закладываются в процесс рекоутмента еще до его начала – когда вы говорите с нанимающим менеджером, а он, извините, ни му, ни хрю, ни кукареку. А если это айтишечка, где новые профессии появляются примерно каждую неделю, то и вовсе пиши пропало.

Но и это еще не все. Рекрутер получает бриф, носится савраской по рынку и приносит в клювике менеджеру пять кандидатов в шорт-листе. А тот не понимает, почему ему кто-то нравится а кто-то не нравится. Ну или как двухлетний ребенок – все понимает («чуйка-менеджмент» никто не отменял), но сказать толком не может.

Но что же мы только про опытных рекрутеров – ведь есть еще и успешные. А успешные знают, что способ структурировать сознание нанимающего менеджера заставить аргументированно говорить словами через рот есть – и он заключается в умении задавать вопросы. А кто у нас лучше всех задает вопросы? Правильно, коучи.

Вот про это коллеги из Otus и поговорят на бесплатно вебинаре «Как говорить с тимлидом в стиле коучинга» завтра в 20:00, когда вы, наконец, закончите звонить кандидатам.Все желающие сэкономить себе и внутреннему клиенту кучу времени и головной боли могут записаться вот по этой ссылке.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

Доброе понедельничиное утро!

Была такая американская писательница Алиса Зиновьевна Розенбаум, более известная фанатам как Айн Рэнд. Ее романом «Атлант расправил плечи» зачитываются все, кто за предпринимательскую инициативу и честный конкурентный рынок, и против засилья бюрократии, безынициативности и государственного вмешательства в экономику, включая государственную помощь неэффективным предприятиям, да и вообще кому бы то ни было, ибо выживать должен сильнейший и все такое. Называется эта идеология «объективизм».

Наиболее яростные последователи этой дамы создали в свое время «Институт Айн Рэнд», продвигающий в массы объективизм и обличающий государственный патернализм. И этот самый институт в 2020 году, ничтоже сумняшеся, взял и попросил у американского правительства помощь – и даже ее получил. И об этом не написали только ленивые СМИ, потому что нельзя одной рукой продвигать ценности невмешательства государства в экономику, а другой – брать у этого самого государства финансовую помощь. Но это все присказка, сказка впереди.

Тут разгорелся ежегодный холивар по поводу рейтинга лучших работодателей «Форбс». Разнообразные коллеги, включая не в последнюю очередь составителей конкурирующих рейтингов, обличают журнал в том, что методология подсчета вызывает вопросы, что зарплату считают среднюю, а не медианную, что многие из «лучших работодателей» замечены в далеко не гуманном отношении к своим работникам, и вот это все.И мы с ними всеми согласны – далеко не все компании, попавшие в рейтинг, являются лучшими работодателями, а многих прекрасных работодателей там в помине нет. Статистическая модель могла бы быть объективнее, да и непонятно, стоит ли, например, оценивать, какой компания работодатель, по ее, простите, углеродному следу.

Но мы хотим сказать вот что. Коллеги, у Форбса есть еще проект под названием «Школа миллиардера», и там вообще берут бешеные тыщи денег с совершенно невинных людей за обучение не совсем понятно чему, и при этом ни одного выпускника-миллиардера у них нет, и никто даже в суд не подал. Спрашивается, почему?

Мы скажем больше! У значительно более качественного в смысле деловых новостей и аналитики издания Bloomberg есть подкаст про борьбу за женское равноправие в бизнесе – и про то, что мужчины все думают, как бы женщину в брульянты нарядить – и в спальню, там детей ей сделать и на кухню ее, а в бизнесе ей проходу не дают и стеклянный потолок в каждом офисе установили. И вы таки будете в шоке, но под выпусками этого подкаста Bloomberg нет-нет, да и поставит ссылки на свои статейки про рынок люксовых украшений, да про рецепты лучших блюд на праздники, а то и вообще про воспитание отпрысков и прочие семейные отношения.

В общем сплошной цинизм, двуличие и нажива. Причем везде. И те, кто читает нас давно, знают наше отношение ко всякого рода подобным рейтингам и инициативам крупных СМИ. Такие рейтинги – это не объективный божий суд, а услуги по продвижению бренда работодателя, причем порой далеко не бесплатные.

Мы не знаем, берет ли Форбс за участие в рейтинге деньги, но не в этом суть. Суть в другом – можно долго спорить про методологию, двуличие и жажду наживы, а можно податься на какой-нибудь рейтинг, заполнить соответствующую документацию, попасть в топ и репостить потом свое высокое место по всем фейсбукам, вконтактикам и прочим тиктокам – и глядишь, узнаваемость компании среди ключевой аудитории повысится, да еще в позитивном ключе, несмотря на все вопросы к рейтингу. Вот подумайте, коллеги – рейтингов-то слава богу множество, на любой, что называется, вкус и кошелек.

Хорошей недели!

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Коллеги! Ахтунг. Ой, то есть нет, Аттэншен!Аттэншен всем сотрудникам T&
D департаментов, у кого есть необходимость обучать сотрудников английскому, а тут как раз заканчивается контракт с текущим провайдером, а вы недовольны. Ну или просто есть такой запрос, и нужно, как это часто бывает, успеть с пользой израсходовать бюджет до конца года.

Международная образовательная компания MAXIMUM Education, резидент Сколково и вообще отличные ребята, предлагают вам, если вы успеете подать заявку до конца ноября (то есть в ближайшие три с половиной дня) небывалые специальные условия на корпоративное обучение.

Во, первых, можно платить по месяцам и необязательно платить 100% суммы контракта.Во-вторых, гарантия результата будет зафиксирована в договоре. В третьих – предлагается удобный «тест» учебной платформы и преподавателей до заключения контракта.

А еще – специальное предложения вот прямо для вас, коллеги: бесплатный онлайн-курс английского для HR специалиста (8 уроков даром), или 4 бесплатных урока для 2х сотрудников.

В общем, можно получить практически сказочные условия для себя и коллег, а всего-то и надо, что подать заявку на сайте до конца месяца вот по этой ссылке. Как говорится, налетай, подешевело!

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться
Тут нам опять прислали статью, что, мол, британские ученые выяснили:

Тут нам опять прислали статью, что, мол, британские ученые выяснили: возрастные сотрудники креативнее, умнее, восприимчивее – да и чего уж там, в целом красивы и дьявольски хитры. Мол, префронтальная кора головного мозга формируется только после 25 лет, и начинаются чудеса – и в математике все становятся гениями, и до истины докапываются как боги, вот только злобные работодатели не берут их на никакие позиции, потому что вышло постановление всемирного обкома – пленных, ой, то есть 45-летних не брать!

В целом, мы (и Капитан Очевидность) конечно, согласны с британскими учеными. И с решением сложных задач в возрасте лучше, и с разумной креативностью, и с тем, чтобы «соединять точки» из различных областей знания.Собственно, поэтому по данным Spencer Stuart средний возраст CEO крупных компаний в России – около 50, а в этих ваших Америках с Европами – ближе к
60. А попытка поставить даже очень умного и сильного человека двадцати пяти лет во главе сложной системы частенько приводит к катастрофе – и для системы, и для человека. И стартапы сорокалетние запускают успешнее, чем двадцатилетние. И серьезные научные открытия в основном делаются ближе к 45-
50. Бывают, конечно, исключения – но, как известно, существование исключений подтверждает существование правила.

Спрашивается, почему же все эти умные и талантливые люди так плохо трудоустраиваются? Можно конечно, верить в заговор злобных работодателей, но на самом деле дело в другом. Вот, например, пишет удивленная серийная предпринимательница 38 лет, ни разу ни эйджистка и с целом борец со стереотипами: «получила пачку откликов от господ от 50-и лет, трудовой путь которых выглядел примерно так: рост-рост-рост, руководящая позиция в крупной компании, пауза, водитель трапа а аэропорту Шереметьево. При прозвоне полное уныние и «ну мне же надо где-то работать, в будущем работодателе ищу стабильность».

И в комментариях там раздолье про людей, которые, конечно, решают сложные задачки, но исключительно геополитические, при просмотре телешоу на «России 1» в перерывах между обслуживанием IT-систем сорокалетней давности. А заодно и истории про «да этот щенок еще мне приказывать будет», нежелание вписываться в динамику коллектива и общие настроения в стиле «чего вы мне до пенсии не даете спокойно досидеть». Нет, бывают, конечно и исключения. Существование которых, впрочем… ну вы поняли.

Беда в том, что в обществе не сформирована не только культура найма людей 40+, но и культура поиска работы в этом возрасте. Мировоззрение, если угодно, позволяющее в этом возрасте вообще начать искать работу, спокойно приняв изменившиеся обстоятельства, и пройдя, извините за частоту упоминания, цикл Кюблер-Росс до конца, что иногда требует нескольких итераций.

А стало быть, действовать надо не государственными ограничениями на увольнение людей «предпенсионного возраста», а развивая понимание процесса с обеих сторон. Во-первых, «HR-профессия будущего» под названием «коучи второго акта», то есть карьерные консультанты для людей зрелого возраста – профессия совершенно не будушего, а необходимая и востребованная уже сейчас, причем приходить к ним желательно на «профилактический осмотр» в 30-35, а не в 45, когда у вас уже увольнение головного мозга и необратимое выгорание.

Но еще более необходимы люди внутри больших корпораций, которые будут не только писать не очень работающие в вакууме политики, требующие трудоустройства возрастных сотрудников по квотам, но и конструировать под них должности, карьерные треки, траектории рескиллинга и модели компетенций – и вот тут и пригодятся открытия британских ученых. Ну или хотя бы двустишие «если бы молодость знала, если бы старость могла». Что в общем одно и то же.

Хороших выходных!

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться
Тема новогодних подарков понемногу начинает звучать из каждого утюга.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Но для эйчаров эта тема часто звучит совершенно утилитарно, потому что речь частенько идет о подарках не им, а сотрудникам, топ-менеджерам, клиентам, партнерам. В общем сплошной, извините, эйчар-админ.

Но находятся организации, которые приготовили подарки и самим эйчарам. Вот, Сбер, например, запустил бесплатный видеокурс HR4HR с опытом своих лучших HR-спецов в подборе, управлении талантами, автоматизации и управлении опытом сотрудника – а их (спецов) и и его (опыта) у Сбера, поверьте, не занимать.

Три с лишним часа отлично снятого HR-контента разделены на ролики примерно по четверть часа. Тем, кто ездит на работу, их удобно смотреть в транспорте, а удаленщики с пользой потратят свои короткие перерывы, ибо длинных на удаленке не бывает. И все доступно, что называется, «без регистрации и смс» и позволяет не только узнать про новые течения в эйчаре, но и понять, как HR-команде Сбера удалось помочь бизнесу превратиться из госбанка в IT-экосистему.

А если вам понравился курс, но у вас остались вопросы – или вы просто хотите подойти к вопросы более системно – то у коллег есть и более подробные версии курса в виде обстоятельных вебинаров, подготовленных специально для вашей компании. Все условия такого обмена опытом можно найти на той же странице, что и отличный бесплатный контент, буквально в стиле «посмотрели – заинтересовались
- заказали». Так что проходим скорее вот по этой ссылке, как говорили в известном мультфильме, там много вкусного!

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

Есть забавная – и в некотором роде классическая – история про технологии и потребительские привычки, которые с ними связаны, а еще про то, что все рынки разные. Вкратце все примерно так: в какой-то момент исследователи заметили, что в странах победнее внедрение новых технологий и связанных с ними услуг частенько идет быстрее, чем в странах побогаче. Более того, иногда начинают внедряться технологии и сервисы, до которых в развитых странах мысль у людей даже близко не дошла.

Примеров тому – масса, от использования счетов мобильных операторов в качестве средств платежа в Индии и Африке (в досмартфонную еще эру) до поразительной скорости внедрения бесконтактной оплаты (Apple и Android Pay) в России. При этом Amazon, например, вполне себе может предложить вам отправить резюме по факсу (!), чего у нас с нулевых годов не водится, а в американской глубинке еще встречаются магазины, где вашу банковскую карту прокатят не через электронный считыватель, а через механическую машинку, которая отпечатывает через копирку номер карты на чеке, который потом несут в банк (а вы думали, буковки и циферки на кредитках просто так выдавливают?). Это мы еще не начали, например, про итальянские банки, клиенты которых никогда не будут жаловаться на сервис даже самых медленных и неповоротливых российских коллег, потому что кто в армии был, тот в цирке не смеется.

Каждый более-менее отдельный рынок в каждой стране в этом смысле уникален, и рынки рекрутинговых сервисов не исключение. Но вот тут мы как раз не впереди планеты всей. Вот у нас, например, все никак не закончится консолидация рынка первого поколения джоббордов. Вчера стало известно, что Хедхантер купил Зарплату точка ру за довольно адские миллионы (и как обычно, не совсем понятно, почему только сейчас и почему за такие деньги, но бог с ним).

А на загнивающем Западе объявили о слиянии двух мэтчинговых сервисов «на основе ИИ»
- Vettery и Hired. Никакого искусственного интеллекта ни в одном из этих сервисов, конечно, нет и в помине, хотя есть алгоритмы сопоставления профиля кандидата с запросом работодателя, методологически значительно более современные, чем принцип у обычных джоббордов – и действительно приносящие результат. Особенно по сравнению с тем, что получается у традиционных работных сайтов, при том, что они-то как раз понабрали серьезных математиков и реально занимаются машинным обучением.

Но знаменателен этот случай не совсем этим, дело в том, что Vettery, который размером и показателями поменьше, приобрел Hired, который всеми этими показателями побольше. А получилось у «малыша» приобрести «толстяка» потому, что самого «малыша» за некоторое время до этого приобрела крупнейшая мировая рекрутинговых (а заодно аутсорсинговая и даже пытающаяся быть консалтинговой) компания – Adecco Group. «Старые деньги», как принято выражаться, наносят ответный удар.

Чтобы вы понимали, это примерно как если бы у нас на рынке полетел-таки уже официально похороненный и всеми забытый проект по поиску программистов Arena.Tech. А потом его купил бы АНКОР. И вкачал бы в него еще какое-то количество миллионов, и в итоге прикупил бы еще AmazingHiring, «Подбор» и Wondersourcing впридачу – для масштаба, так сказать. Представили? Ну вот теперь подумайте, через сколько лет у нас подобные игроки начнут проводить такие сделки, если вообще начнут.

Мы даже не про масштаб, а про поколение используемых технологий и мышление основных игроков рынка. Просто на Западе «старые деньги» уже давно поняли, что поговорка «стабильность – признак мастерства» не про тех, кто всю дорогу отлично делает одно и то же одним и тем же способом, а про тех, кто в своей нише способен видеть будущее – и тем продлевать век своей организации. Но, судя по новостям «большой джобборд
1.0 купил еще один джобборд
1.0», наш HR-рынок пока от этого далек.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Если вам за этот год еще не надоели слова VUCA, волатильность, и все такое прочее, то скорее всего вы не бываете в этих ваших интернетах и никогда не имели дела с HR. Но от того, что терминология набила всем оскомину, потребность в адаптации к постоянным непредсказуемым изменениям никуда не делась.

Работать с собственным стрессом, особенно в условиях хронической усталости и ощущения «так больше невозможно»
- это критически важный навык, без которого пора начинать серьезно беспокоиться не только о карьере, но и о здоровье. И если на индивидуальном уровне стресс приводит к выгоранию, то на уровне организаций он вызывает не просто падение вовлеченности, а самую настоящую эпидемию апатии, формализма и в конце концов просто ошибок.И поэтому в рамках подготовки к 2021 году, который ожидает быть ничуть не скучнее 2020, мы вам рекомендуем заглянуть на страничку компании LYDD и заказать для себя и своих сотрудников программу Hack stress

Но и это еще не все. Умение не просто не сходить с ума и не срываться на собственных подчиненных, а создавать для них атмосферу приключения и азарта при преодолении неожиданностей – это по нынешним временам абсолютная необходимость.А навыки использования современных методологий организации труда и умение встраивать устойчивость к изменениям в культуру организации – это гарантия долгосрочного успеха вашей команды.И поэтому LYDD предлагает не просто «тренинги», а самые настоящие программы по этим темам: Hack Leadership, Hack Team Result и Hack Culture.

Форматы возможны разные – от серии вебинаров с последующими индивидуальными заданиями до интенсивного очного тренинга в малых группах. Но любой формат подразумевает максимальное внимание к каждому участнику и скорейшее практическое закрепление полученных навыков – а значит, и успешное применение их в работе и жизни.

А если посмтореть на список компаний, пользовавшимися услугами LYDD, то становится ясно, что уж эти-то клиенты точно не могут ошибаться. А значит – вперед на сайт, знакомиться с самым полезным контентом, который только можно вообразить в наше сложное, и да, волатильное VUCA-время.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

Занятие под названием «прогнозирование» в 2020 году стало казаться бессмысленным, а то и опасным. Но нельзя же просто так взять и перестать обозревать тренды. И одним из первых это сделал пытающийся стать эйчапяр-агентством сервис Glassdoor, а точнее его Главный экономист по имени Эндрю Чемберлен. И надо сказать, что господин Чемберлен пишет несколько весьма интересных вещей – и сегодня про парочку из них.

Во-первых, утопическим мечтам некоторых офисных самураев о вечной удаленке сбыться не суждено – как только будет выпущено достаточное количество доз вакцины и пандемию удастся взять под контроль, большинство руководителей поступят как русский в известном анекдоте про «ящик водки и всех обратно».

Не полностью и не на пятидневку с восьмичасовым рабочим днем. Люди на некоторых должностях (причем набор этих должностей часто оказывается разным даже для компаний-прямых конкурентов) продемонстрировали на удаленке впечатляющий рост производительности труда. Но там, где требуется креативность и совместная работа с большим количеством случайных взаимодействий, результаты были скорее удручающими – либо в смысле качества работы, либо в смысле эмоционального состояния сотрудников.

Вариаций гибридного режима предполагается множество, ибо вопрос «кто и когда появляется в офисе» индивидуален для каждой компании и зависит не только от роли и производственного процесса, но и от культуры организации. Но очевидно одно – даже 100% удаленные команды придется иногда привозить в офис «потереться локтями», а все принадлежности офисной жизни, включая манифестацию корпоративной культуры через дизайн рабочих пространств и традиционные льготы офисного персонала будут сохранены, хоть и в несколько измененном виде.

Еще одна разрушенная мистером Чемберленом иллюзия выглядит так: после пандемии программиста Васю не отпустят работать в Геленджик с московской зарплатой. Но это полбеды. Дело в том, что даже если вы собрались работать 100% удаленно в Москве, то московской зарплаты вам скоро будет не видать.

По данным Glassdoor, в Америке уже сейчас переезжающие из наиболее дорогих городов в места подешевле, сталкиваются со снижением зарплаты в размере до 30%, да еще лишаются стандартных офисных бонусов типа бесплатной еды. На данный момент это происходит скорее потому, что C&
B-службы не дремлют и во всем видят возможность сэкономить ФОТ. Но со временем это все больше начинает выглядеть как бонус за необходимость (или привилегию) ходить в офис, которую можно избежать – но тогда и бонуса не видать.

Наш главный экономист Чемберлен не был бы главным, если бы не объяснил это законами спроса и предложения. Дело в том, что люди, работающие очно, конкурируют на рынке города, в котором живут. А вот те, кто работает 100% дистанционно, конкурируют со всеми остальными дистанционными работниками во всех городах мира, до которых компания может дотянуться. А это значит, что если ваша должность подразумевает удаленную работу, то все нормальные компании очень скоро начнут платить вам не отталкиваясь от зарплаты вашего города, а основываясь в лучшем случае на средних данных по стране (а то и на данных самого дешевого места, где водятся сопоставимые с вами удаленщики).

И это тот редкий случай, когда Роснефть и Лукойл не просто следует мировому тренду, а вполне себе его опережают.

ПДФка для гурманов, как обычно, в следующем посте.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Наши источники сообщают, что 20 ноября 2020 года на HeadHunter в России было 2916 вакансий c должностью «рекрутер», и всего 1183 рекрутерских резюме за последний месяц. Хороший рекрутер сейчас на вес золота, а уж ИТ-рекрутер вообще может без тени иронии говорить «Меня трудно найти, легко потерять, невозможно забыть», ну и все остальные статусы вконтакте тоже.

Поэтому курсы по IT-рекрутингу – отличная возможность сделать своей карьере нехилый апгрейд. А если это курс Никиты Суркова, то и подавно. Никита
- основатель сервиса WonderSourcing.ru и агентства Huntercorp, работал рекрутмент-лидом в Huawei, учился рекрутменту на курсе Boolean Blackbelt в Social Talent
- одной из лучших школ IT-рекрутмента в мире, которая находится в Великобритании.

Курс основан на многолетнем опыте работы рекрутером в собственном агентстве. Пройдя, его за месяц вы превратитесь из человека, который ничего не знают про ИТ-рекрутинг во вполне подготовленного специалиста. На фоне большинства рекрутеров, которые никогда не видели, как выглядит код, дополнительный плюс курса – это то, что Никита программист на Python. А значит расскажет вам всё из первых рук.

Начало курса уже 25 ноября (то есть послезавтра, торопитесь!). Сделайте себе действительно полезный подарок на Новый год. Курс подойдёт как тем, кто хотят освоить хорошую удалённую профессию и зарабатывать от 50 тысяч рублей в месяц, так и рекрутерам с опытом, которые хотят систематизировать свои знания. Программа и более подробная информация вот по этой ссылке.

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться

Доброе понедельничное утро!

Тут Гугл доблестно борется с выгоранием своих сотрудников.Постоянные совещания – это бич удаленных сотрудников, и чем дольше мы работаем на удаленке, тем более уродливые формы это явление принимает. На прошлой неделе в крупных фейсбучных группах появилось сразу несколько постов о том, что это главный источник стресса для работников на удаленке.

Да и мы неоднократно писали о том, что в условиях удаленки вещи, которые в офисе занимали пять минут, превратились в бесконечное согласование встреч – и, конечно, сами встречи, а неоднократно воспетая в мемах возможность присутствовать одновременно на двух совещаниях понемногу превращается в утомительную необходимость.

Разные компании борятся с этим по разному. В SAP, например, длительность любых встреч официально рекомендовано сократить с целых значений до дробных (например, получасовые встречи до 25-минутных, часовые – до 45-минутных, а двухчасовые – до полутора часов), чтобы давать людям время переключиться и отдохнуть. Теперь, если вы пытаетесь выставить в календаре Outlook встречу продолжительностью в час, она автоматически сокращается на 15 минут, и «добить» ее до часа, можно только вручную.

В Гугле, который сидит на полной удаленке с марта месяца, пошли еще дальше – проблема постоянных совещаний приняла настолько серьезные масштабы, что часть команд начала проводить «недели без совещаний», когда любые видеовстречи отменяются. И – о чудо – в большинстве случае при этом ничего не сломалось, а у людей появилось время заниматься своей работой. Идея дошла до CEO Google Сундара Пичаи, который на прошлой неделе объявил, что она настолько хороша, что «неделя без совещаний» появится и на уровне всей компании.

Но Сундар Пичаи не был бы хитроумным индийцем, если бы назначил «неделю без совещаний» на какую-то обычную неделю и тем вызвал бы вопросы, недовольство тех, кому совещания реально нужны, а возможно, и временный сбой некоторых процессов.

Официальная компанейская «неделя без совещаний» назначена на неделю… с 28 декабря по 1 января. Ну то есть на период после Рождества и до Нового Года, когда те американцы и европейцы, которые работают, делают это, что называется, «левой пяткой», и никаких масштабных сделок и инициатив не случается – примерно как у нас на неделе, заканчивающейся Старым Новым Годом. Да к тому же запрет совещаний идет с оговоркой в стиле «нельзя, но если очень надо, то можно».

В общем, товарищ Пичаи со всех сторон молодец – и заботу о сотрудниках проявил, и инфоповод для менеджерской «желтой прессы» на ровном месте организовал, и рисков практически никаких себе не нажил. Беда только в том, что подобными инициативами проблему избыточного количества совещаний на удаленке не решить. Но это, как говорится, совсем другая история.

Хорошей недели!

WTF_HR
Управление проектами
Подписаться
Про вино мы на прошлой неделе уже поговорили, но как говорится, не хлебом единым.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

А для людей любознательных, увлекающихся и жаждущих совершенствования, которых много в любой хорошей компании, она будет поважнее, чем это ваше винишко. Да и многие клиенты предпочтут увлекательную историю.

В общем, предлагаем вам ознакомиться с новогодним предложением от крупнейшего в стране светоча интеллектуальных развлечений – лектория «Синхронизация». Коллеги предлагают вам дать возможность своим сотрудникам просветиться по полной программе – от психологии и истории искусства до экономики и астрономии – и все в нескучном формате, с лучшими лекторами – в общем, будет что обсудить на кухне, когда все вернутся в офис.

Делается это с помощью подарочных сертификатов, которые можно передать в виде красиво оформленной электронной – или вполне физической – открытки с вашим брендом. Сам процесс делается за несколько простых шагов: заказ, согласование формата курсов и количества доступов, утверждение дизайна, et voila – ваши сотрудники, клиенты и партнеры не только развлекаются, но и образовываются. Причем одновременно.

Росатом, ABBYY, Яндекс, Сбер, Альфа-Банк, Сибур, Ростелеком – вот неполный список компаний, которые пользуются услугами «Синхронизации», ибо знают, что пирамида Маслоу на винишке не заканчивается – и пользуются этим для укрепления своего бренда реботодателя.

Воспользуйтесь и вы – вот по этой ссылке можно узнать все подробности. А можно сразу позвонить или написать Олесе: olesia.zhuravleva@synchronize.ru +
79168425072.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...