Два процента

Про agile, scrum, команды, доверие, про кейсы с работы, а так же анализ видео или статей.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
У меня опять в подкасте мехматянин 🙈👻

Серёжа и его команда делают школы-симуляторы для обучения новым профессиям. Среди их клиентов: Яндекс, NVIDIA, МТС, IBM, Ингосстрах 🔥

🎧 Послушать наше интервью можно на SoundCloud, Яндекс.Музыке или в iTunes

Тайм коды:5:47
- команда, которая создавала Феникс8:19
- продукт и смена бизнес модели с B2C на B2B11:02
- клиенты и крупные проекты16:16
- основные конкуренты19:24
- студенты и менторы: как привлекать и мотивировать не бросать начатое33:05
- процесс создания новой образовательной программы37:58
- о роли проектного менеджера: за что отвечает, какие скиллы требуются44:46
- почему стоит идти работать в Феникс48:22
- текущие проблемы и трудности50:14
- стратегическое планирование, куда бежать дальше

Два процента
Управление проектами
Подписаться
3 часа удовольствия от прослушивания лекции

3 часа удовольствия от прослушивания лекции Ани Обуховой о том, как работает мотивация😍

Таймкоды:0:29:10 I. Хочу, начинаю, но нет удовольствия:0:40:00 Авторизация результата и серотонин с кортизолом.0:57:00 Зависимости и избыток лёгкого дофамина.1:16:30 Загиб экстраполяции. GROW-коучинг.1:28:15 Хочу >
= могу+20%. Треугольник самоорганизации.
----1:32:20 II. Хочу, но не могу начать:1:39:30 Задача как угроза. SCARF-модель.1:54:20 Недостаточное проектирование результата. Пустое усилие. Story test.1:58:10 Не тот процесс к задаче. Линейные и инсайтные задачи.----2:11:15 III. Раньше хотел, а теперь как-то не хочу:2:11:50 Авторизация отрицательного результата, GROWTH mindset, мышление гипотезами.2:20:15 Не знаю, что я хочу. PGROW модель.2:24:35 Как-то мне вяленько. Митахондриальное здоровье, таблетки.----2:29:40 IV. Не хочу, делаю всё через силу:2:30:10 Выгорание. Восстановление структуры мозга.2:31:30 Нет связи намерения с результатом. AGROW модель.2:35:40 Заставление (попытка внешней мотивации внутренних процессов). Рефрейминг.----2:44:15 V. Ничего не хочу, отстаньте от меня:2:47:45 Энергию на намерение. Контролируемый дофаминовый алкоголизм.2:50:50 Прокачка нейронных сетей. Проговаривание вслух или письменно.

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Наконец-то могу поделиться историей приключений жизнерадостной выпускницы мехмата в американской GameDev индустрии 👻

🎧 Послушать нашу беседу с Еленой можно на SoundCloud, Яндекс Музыке и в iTunes

Тайм коды:4:14
- что Лене важно в работе09:48
- специфика найма и трудоустройства в США16:57
- как устроен проектный менеджмент в США22:52
- есть ли смысл получать сертификаты (PMI PMP, PSM и т.п.)24:30
- product VS project manager32:50
- карьерный путь Лены: QA → аналитик → продуктовый менеджер39:03
- как Лена нашла работу в Нью Йорке43:56
- о роли руководителя в профессиональном развитии48:07
- почему не любят скрам мастеров53:12
- любимый инструмент Лены для работы54:08
- о книге Agile Conversations

Как всегда буду рада вашему фидбеку и идеям в комментариях 🖤

Два процента
Управление проектами
Подписаться

🔗 Зависимости между командами
- это зло, об этом знают все, но ничего не сможет передать данное явление лучше, чем метафора.

Одна из команд высказалась на тему следующим образом:«У вас все упало, у нас все встало» 👆

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Требуют fixed scope / fixed date: что делать?

😱В новых командах бывает так, что ВП или стейкхолдер требует от разработчиков «подписаться» на реализацию фиксированного объёма функциональности в фиксированный срок. Обычно ВП в этом случае ещё и не работает с приоритетами
- зачем они, если всё должно быть сделано в срок? ⏰Что можно делать в такой ситуации:🚫Не используйте аргументы типа "Это не по Agile"🤔Опирайтесь на опыт этого человека🔕Признайте, что вы не можете дать и выполнить обязательства по срокам (см. пост от
22.10 про "запутанную среду"👆)💰Покажите, какая ему будет польза при переходе от обязательств к приоритетам⏳И будьте готовы ждатьПодробнее читайте по ссылке.

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Я новый автор канала, меня зовут Володя Кац, всем привет! 👋

Я работаю Agile-коучем Сбера с того далёкого 2016-го года, когда Agile-трансформация только начиналась (а деревья логотип был зелёным) 👨‍🦳. С тех пор Сбер сильно изменился, а я многому научился. Основные мои интересы в Agile-мире
- это обучение руководителей (и вообще обучение), коучинг и развитие soft skills у скрам-мастеров (да, снова обучение😊). А ещё я пою 🎤
- но об этом здесь писать не буду, только в своём Фейсбуке.

В последнее время я начал писать короткие статьи для скрам-мастеров, с которыми работаю
- буду делиться ими с вами. ✍️

Два процента
Управление проектами
Подписаться

5 способов постановки цели спринта, которые вам точно стоит попробовать 😉Выше есть пост о том, зачем нужна цель спринта. А теперь разбираем на реальных примерах, на чём можно сфокусироваться, чтобы её придумать:


1. самое важное для клиента из вашего продуктового бэклога«повысить качество видеосвязи на 3%» или «дать возможность зарегистрироваться и купить продукт с мобилки»
2. валидация гипотез«проверить подписочную модель на премиум сегменте» или «проверить влияние обратной связи от преподавателя на retention»
3. улучшение процессов«обрести экспертизу по тестированию внутри команды» или «обрести экспертизу по девопсу внутри команды и запустить свой CI/CD пайплайн»
4. метрика продукта«снизить стоимость привлечения пользователя на 1 тыс. рублей» или «увеличить конверсию в оплату на 1,5%»
5. командообразование«смело говорить нет» или «открыто давать обратную связь».

Scrum команда выбирает цель на планировании спринта. Она необязательно должна быть сформулирована по SMARTу. Наоборот, бывает, что ребята придумывают вдохновляющую метафору 😌 или вспоминают подходящую строчку из песни 🎼 Главное, не забудьте явно проговорить, как в конце спринта вы поймёте, что цель достигнута 🎯

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Его ждали и не ждали. Релиз нового Scrum Guide на 25-летие Scrum https://www.scrum.org/resources/2020-scrum-guide-launch-event

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Помните, что выгорание
- это часто системная проблема в организации, а не проблема отдельных людей.

Если сотрудники выгорают, обратите внимание на эти пять областей: нагрузку, цели организации и их понятность, оценку вклада и признание, коммуникацию в коллективе и систему профессиональной поддержки

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Привет, ребята! Не терпится скорее с вами поделиться новым выпуском подкаста Project Talks с Антоном Бевзюком 🥳

🎧 Послушать его можно на SoundCloud, Яндекс Музыке и в iTunes

Тайм коды:1:18
- чем скрам мастер отличается от менеджера проектов2:12
- о взаимодействии с проектным офисом (PMO)9:45
- границы применимости скрама14:17
- как оценить результаты работы скрам мастера16:48
- векторы роста для скрам мастера18:10
- о процессе найма в Райфу24:45
- об XP, scrum, kanban и lean33:19
- с чего начинается работа скрам мастера в новой команде42:28
- рекомендации книг44:50
- любимый инструмент Антона для работы

Enjoy 🤗

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Если у вас всё ещё нет цели на спринт — вот 4 причины её сформулировать:

Если у вас всё ещё нет цели на спринт
- вот 4 причины её сформулировать: 😉

🔸 Цель спринта даёт команде возможность быть гибкой и позволяет комититься не в отдельные задачи или фичи, а в бизнес результат и ценность для пользователя. На момент планирования не всегда ясно, что и как именно нужно будет делать. Так что по ходу работы вы можете что-то выкинуть или наоборот докинуть в скоуп, фокусируясь на достижении цели в условиях ограниченных ресурсов.

🔹 Цель спринта придаёт смысл даже мелким рутинным задачам, мотивирует команду сфокусироваться на результате и приносит больше удовольствия в процессе её достижения.Красить кнопки, строить дашборды или добавлять очередной конфиг
- любая работа может осточертеть уже через месяц, если понятия не имеешь, ради чего ты её делаешь.

🔸 Цель спринта объединяет команду и в спорных ситуациях помогает быстрее приходить к единогласию.

🔹 Цель спринта позволяет эффективно управлять ожиданиями стейкхолдеров. Любой желающий может сходу понять, какой результат вы планируете получить в конце спринта, не погружаясь в детали.

С "зачем" разобрались, а в следующем посте обсудим "как" выбрать крутую цель спринта 💪

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Чуть что — сразу скрам?

Чуть что
- сразу скрам? Когда аджайл практики оправданы и являются эффективным инструментом, а в каких случаях о них лучше даже не вспоминать?

Ответ предлагает старая добрая модель Кеневина. Дэйв (автор модели) выделяет 5 доменов:

1️⃣ obvious
- очевидная средаУ вас отточенный алгоритм работы, он описан и работает как швейцарские часы 🕰 Например, вы штампуете очередной сайт по шаблону или разрабатываете типовой функционал по чеклисту.В целом всё понятно и предсказуемо, поэтому работа по водопаду оптимальна, а короткие итерации и попытки что-то ещё усовершенствовать, лишь зря отнимут ваше время.

2️⃣ complicated
- сложная средаНеопределённость в этом домене тоже низкая, но сложность системы уже ого-го. Например, вы делаете крупный кросс-командный проект по реструктуризации или миграции всей компании на новый инструмент.В отличие от очевидного домена, единого правильного ответа здесь нет, но любой проект вам по зубам, если вы запаслись чем-нибудь авторитетным вроде PMBOKа или британского принца и крутым проджектом с богатым опытом и экспертизой 🤓

3️⃣ complex
- запутанная средаВ запутанном домене не существует экспертов, которые смогут предложить вам гарантировано хорошие решения, потому что проекты не просто сложные, а к тому же довольно непонятные и непредсказуемые. Например, вы с нуля запускаете продукт, выходите на новый рынок или на старом пожирают конкуренты 🦈Вероятность идеально всё распланировать на старте стремится к 0, так что длинные итерации и бюрократия сожгут кучу бабла или просто вас обанкротят 🤕Для поиска решений в такой системе формулируйте гипотезы, проводите эксперименты, чтобы их подтвердить/опровергнуть, разрабатывайте MVP, день и ночь собирая обратную связь.Вот именно сейчас самое время расчехлять свой скрам гайд и максимально экстремально программировать 👻

4️⃣ chaotic
- хаосКорона кризис, неожиданные изменения в законодательстве, массовые митинги и забастовки, обвал национальной валюты
- если вы абсолютно не были готовы к такого рода рискам, то они в один миг могут поломать все чудесные процессы, годами выстраиваемые у вас в организации. И вот уже непонятно, к чему приведут те или иные ваши решения и что ожидать от коллег и партнёров 😱С одной стороны, кризис
- это очень страшно, поэтому чаще всего к власти приходят авторитарные личности, способные волевыми решениями и жёсткими ограничениями вывести компанию/команду/страну в очевидный домен, где на смену стрессу и неопределённости придут дисциплина и порядок.С другой стороны, это время возможностей и инноваций, где, будучи открытым новому, сильный лидер может развернуть ситуацию в свою пользу и совершить настоящий прорыв 🚀

Ну а, если вы понятия не имеете, в каком из этих доменов сейчас находитесь, потому что видите разные противоречащие друг другу признаки, добро пожаловать в:5️⃣ disorder
- беспорядочная средаНе пугайтесь, такое случается довольно часто, например, во время стремительно роста компании 📈Что делать? Понаблюдайте и попробуйте разбить эту непонятную систему на несколько подсистем, чтобы определить, к какому домену соответствует каждая из них. Придётся быть гибким и вспомнить, что такое ситуативный менеджмент 😉

P.S. Модель Кеневина задумана как инструмент для анализа текущего контекста и выбора подходящего способа принятия решений. Она не говорит, что один домен хуже или лучше другого. Она говорит, что в них нужно действовать по-разному, и напоминает, что не существует волшебной таблетки, способной эффективно помочь в любой ситуации💊

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Проектный план VS дорожная карта проектаВ ходе недавнего спора с коллегами обнаружила, что под словами "план" и "роудмеп" каждый понимает и ожидает что-то своё. Давайте разбираться вместе.

Что в себя включают?🗓 Plan: конкретные задачи со сроками и ответственными, список инструментов и процессов для их реализации, расчёты бюджетов и ресурсов, анализ рисков.🛤 Roadmap: цели, метрики, ключевые вехи и зависимости.

Зачем нужны?🗓 Plan: для того, чтобы разложить верхнеуровневые цели на понятные для команды задачи, и, при необходимости, заложить ресурсы для их реализации, рассчитать бюджет. 🛤 Roadmap:
1. для стейкхолдеров даёт единое стратегическое видение и позволяет без глубокого погружения отслеживать прогресс по проекту;

2. для задействованных команд синхронизирует контекст, складывая отдельные стримы в одну общую картинку.

Заметки:
• План
- не альтернатива для роудмепа, а его возможное продолжение.
• Если в вашем контексте происходят постоянные изменения и непредсказуемость (характерно для запутанной и хаотичной систем в модели Киневина), то спланировать весь проект не удастся в силу высокой степени неопределённости. В таком случае можно ограничиться роудмепом и планом на ближайшую итерацию.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Новость:

в канале появился ещё один автор 👧🏻 Меня зовут Маша Попова, работаю менеджером IT проектов в Skyeng и записываю подкаст Project Talks 🚀

С agile я познакомилась не так давно как Сергей, но уже успела по уши влюбиться в короткие итерации, циклы обратной связи и непрерывное улучшение! 😍 Так что здесь буду делиться своими наблюдениями и кейсами с работы, инсайтами и полезными материалами, а также новостями и важными объявлениями в IT сфере 📰

Прежде чем начну постить, интересно узнать больше о тех, кто находится по ту сторону канала 🤗Скорее заходите знакомиться в комментариях. Всем привет! 👋🏻

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Привал ⛺️ или причал ⚓️ , пока не решил, но точно пауза С 15.

Привал ⛺️ или причал ⚓️ , пока не решил, но точно пауза...

С
15.
09.2020 на этом канале не выходят посты. У этого есть ряд причин: 🔗 Смена работы и позиции🔗 Огромная загрузка по приоритетам🔗 Тема agile стала для меня слишком узкой

Однако интересные (возможно только мне 💆‍♂️) темы никуда не делались, и теперь они почти на 💯% никакого отношения к #agile #scrum не имеют (этим в моей команде занимаются другие люди, и они вроде справляются отлично;
)), а крутятся вокруг данных🗄, их обработки и аналитики📈.

В более сжатом формате (иногда даже просто репост) я делюсь ими в другом канале https://t.me/VisualElephantСейчас там 66 постов, которые выходят с разной периодичности (ибо не может быть интересно ровно Х элементов в день 🧐), но в следующие пару лет я планирую его наполнить изрядно ♾

Если есть желание, присоединяйтесь.

Что будет с этим каналом я пока не знаю 🤷‍♂️🤷🏻 возможно, у меня найдутся силы продолжить вести его (контента ещё много из неизданного),🤷🏻 может появятся ребята, кто готов подхватить канал
- будем посмотреть (контакты все есть
- велкам).

Спасибо всем, кто был здесь все это время, комментировал 📝, писал в личку, всячески говорил спасибо и тем, кто просто читал 📚. Надеюсь, кроме моей личной прокачки, это ещё помогло кому-то в бизнесе 💰 или в работе с командами 🤗

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...