Два процента

Про agile, scrum, команды, доверие, про кейсы с работы, а так же анализ видео или статей.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Вакансия agile-коуч в М Видео Привет.

Вакансия agile-коуч в МВидео

Привет. Как было видно из недавних моих сообщений, я уже месяц работаю в МВидео в качестве руководителя центра компетенций по agile, и настало время усиливать нашу команду agile-коучей. Уверен, здесь есть много людей, которым может быть интересно поработать вместе со мной над трансформацией розничной компании с нуля.

🎩 Что уникального есть у нас:
1. Есть нереальный запрос на изменения, так как для нас это вопрос жизни/смерти. Мы точно выбираем жизнь
2. Наши agile-коучи не «космонавты»
- нужно будет работать с 3-4 командами и приносить ценность в конкретных продуктах. Я ожидаю, что в команды будет инвестироваться 70+% времени Agile-коуча
3. Практически полное отсутствие «корпоративных налогов». Минимальная отчетность по работе в формате «поговорим про метрики», а не «проставьте галочки в эксельке»
4. На текущий момент очень много подряда (раньше было еще больше), который, правда, должен снизиться за счет инхауз-разработки. Необычный сеттинг со своими плюсами и минусами
5. Мы по-настоящему рыночная компания (наши акции торгуются на московской бирже), поэтому мы не заливаем проблемы деньгами
- надо включать голову
6. У нас сверх амбициозные цели (чтобы убедиться, что это не просто слова из презентации, можно посмотреть выступление наших ТОПов на Strategy Day или диалог с ВТБ)
7. У многих надо работать в формате «тут уже много чего сделано, надо поддерживать». У нас работа в формате «почти ничего нет»
- Green Field). Свобода творчества

🤼 Конечно, у нас есть то же, что и у других, например
1. Поддержка от СЕО и Board
2. Нет привязки к фреймворку. Выбор подхода под контекст продукта, а не наоборот
3. Команд много, они разные (как по задачам и контексту, так и по maturity)
- скучно не будет
4. Оценка работы agile-коуча
- это вопрос эффективности команд. Agile-коуч
- часть команды, часть корабля
5. Мы строим agile-комьюнити, в котором ты сможешь развиваться сам и развивать других

💭 Нам будет о чем пообщаться, если:
1. Ты работал как минимум с 2 командами 1-2 года в большой или средней организации (стартаперам будет чуть сложнее)
2. У тебя есть конкретные и измеримые кейсы роста эффективности команд
3. У тебя ИТ-background или как минимум опыт проектного менеджмента
4. Ты развиваешься по модели компетенций agile-коуча (Лисса-Адкинс-наша-все)
5. Есть сертификаты или красивая история, почему ты решил их не делать 🙂

☝️Что мы хотим от agile-коуча:
1. Повышение эффективности команды:
1. Улучшение продуктовых метрик
2. Улучшение метрик производства (DORA)
3. Повышение зрелости команд
2. Обучение по agile, производству и продуктовке команды, продактов и менеджмент
3. Развитие в комьюнити, ведение и участвовать в гильдиях
4. Настройка knowledge sharing

🍰 Вишенка на торте:
1. Рыночная ЗП
2. ДМС
3. Техника (MacBook)
4. Скидки в сети МВидео и Эльдорадо

Интересно обсудитьПиши мне в telegram @SergeArt

Два процента
Управление проектами
Подписаться
👨‍🎓 Agile-коуч agile-коучу рознь— у всех разный background.

👨‍🎓 Agile-коуч agile-коучу рознь
- у всех разный background.

Много ребят с оч развитыми софтами (soft skills), но в плане особенностей разработки не оч.

Если хочешь расти, можно упороться и вкачать в себя полноценный курс по разработке ПО (кусок про scrum лучше, наверное, пропустить)

Потом взять себе курсы по #technical_mastery

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Всем отличных выходных и пусть на следующей неделе планы начнут реализовываться, burn down’ы сгорать, а CFD станет красивой и понятной :)

https://t.me/pm_and_it/74

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Статья напомнила анекдот:

Я понимаю, что я слоупок, но до меня только что дошел этот шедевр "внедрения agile" в русскую компанию на фиолетовом уровне по спиральной динамике


- Слышал я «Битлз», не понравилось. Картавят, фальшивят... Что людям в них нравится?!
- А где ты их слышал?
- Да мне Мойша напел…

Два процента
Управление проектами
Подписаться

В заметка на тему.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Про свободу воли

Канеман в новой книге приводит интересный эксперимент, который демонстрирует, что со свободой воли при принятии решений у нас не очень.

На наше решение влияет как объём полученной информации (что логично), так и последовательность, в которой мы эту информацию получили (что вроде совсем нелогично).

Для того, чтобы проверить эту гипотезу в ресторане сделали 2 вида меню: в одном сначала шла картинка 🥘 , а потом калорийность еды 🧮, а в другом
- все наоборот 🔄

Так вот в первом эксперименте больше выбор посетители делали по красоте картинки (то есть не обращали внимание на калорийность), а во втором
- по калорийности 🤦‍♂️

⚠️ Забавно, что эксперимент был международным, и для иврита, где читают справа налево, результаты такие же: что было первым, на том и было основано решение потребителя

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Про применение принципа Парето В качестве эпилога:

«все модели неверны, но некоторые полезны»(с) Не я Принцип Парето(™) «За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин» 🔮 Пример 1 🧮 Если сделать выгрузку из CRM с и посмотреть…

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Вопрос о пользе PM (который project) в разработке, например, по scrum, стоит довольно ярко. Но сегодня не хочется холиварить, а просто напомнить, Quality is not negotiable (то есть качество
- не обсуждается), в смысле, во множестве проектных/продуктовых ограничений не надо снижать качество
- аукнется так, что мало не покажется. Картинка не в тему

Два процента
Управление проектами
Подписаться

Помню, было 2 кейса, когда некий разработчик ходил на работу, клацал по клавиатуре, всячески изображая бурную деятельность, а за него работу делал1️⃣ индус или выходец из Бангладеша, которому он платил 10-20% от своей селиново-долинной зарплаты2️⃣ скрипт, который он написал за испытательный срок

И вот, история движется по спирале. Спасибо удаленке, zoom и выключенным камерам, теперь можно "работать" на 2х и более работах и все успевать, my ass.

Кстати, могу подтвердить описанный кейс🤦‍♂️, но уже не с разработчиком, а с PO.

зыВспомнил цитату основателя #scrumtrek, который сказал: "Люди просто очень любят деньги" (с)

Два процента
Управление проектами
Подписаться
📝 Притча про Product Owner/Manager

Жизнь РО, у которого бэклог 🤦‍♂️ формируется по требования от кучи stakeholder'ов 🤦‍♂️ когда всех их надо удовлетворить🤦‍♂️ а приоритет выставляется по принципу "кто громче кричит"очень похожа на вот такого мужика с ведром слив.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Просто отличный пост от Ильи. Сжать в 2% можно так:

Просто отличный пост от Ильи. Сжать в 2% можно так: "уделяй внимание конверсии, бл...".

Два процента
Управление проектами
Подписаться
ВАКД не работает для обучения

Есть довольно распространённая позиция (мнение) новозеландского преподавателя Neil D. Fleming, что ⚪️ в терминах ведущей репрезентативной системы (ВАКД: визуалы 👀, аудиалы 👂, кинестетики 👋, цифровики 💻) люди бывают разными⚪️ им нужны разные подходы к обучению, которые нужно разрабатывать с опорой на ВАКД

Если проводить рандомизированный эксперимент, то нет доказательств, что если, например, при обучении визуалов используются визуальные образы, то ученики показывают лучшее усвоение информации. Для остальных из ВАКД верно аналогичное 🤦‍♂️

А что тогда эффективно?1️⃣ Использование разных способов к представлению и донесению информации🍹2️⃣ Активное переосмыслением материала, моделирование при смене контекста, анализ поведения в граничных случаях и проч 🧠

Вывод:Не надо тратить время и деньги на изучение ВАКД (так как для этого нет доказательств), но вложения в качество контента принёс результат.

Ссылка на русском и на английском

Два процента
Управление проектами
Подписаться
П.

Р.
- «посидели, поговорили, разошлись», если выражаться культурно 😅 Кто только не пишет про встречи, почти каждого бомбит от встреч 💣 без повестки, 💣 на которые позвали «на всякий случай», 💣 а сами опаздывают💣 и по итогам которых ничего не происходит (ППР)

Вот очередной пост на тему из которого можно выделить пункт про длительность: 4️⃣5️⃣ минут, как основа любой встречи

📝По личному опыту могу добавить, что, что 80% всех встреч можно уложить в 30, а 50% и вовсе в 15 минут, особенно если проводить встречу стоя или как я гуляя по беговой дорожке 🚶‍♂️

#эффективные_встречи

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Из offline в online.

Принципы удаленной работы Послушал замечательный подкаст ProductSense с Михаилом Трутневым СЕО WSM Group (ранее ultimate guitar).

В подкасте обсуждалось, как Михаил выстраивает распределённую компанию на базе кросс-функциональных команд.

1️⃣ Основной бенефит от распределенной работы
- можно дотянуться до всего мира 🌏2️⃣ Нет хорошей комбинации онлайн*оффлайн: либо все в офисе, либо вся команда в распределённом и удаленном режиме 😬. Даже один человек на удаленке (при остальных в офисе) приведёт к тому, что всем надо идти в видео-конференцию3️⃣ Удаленная работа распределенной командой
- это не офисная работа, переведённая в zoom,
- это работа в асинхронном режиме в расшаренных документах 📝. Звонки нужны либо для убеждения (pitch), либо для принятия совместного решения (когда не получилось его принять письменно) 4️⃣ В распределенной работе становится критически важным навык письменного мышления: умения кратко и емко выражать свои мысли ✍️. В компании была практика, когда каждый сотрудник пишет письмо по итогам дня
- это очень помогло при переходе на удаленку5️⃣ Командный дух (о потере которого говорят все при переходе на удаленку) формируется не обшей алкоголизацией, а командной работой ⛹️6️⃣ Офис остался, но трансформировался из шумного openspace, где кипит работа, в место для глубокой, концентрированной работы 🔇

Дополнительные мысли, которые мне показались важными:💎 В команде всегда была интересная культура (например, у них было принято работать 6 дней в неделю). Многие практики хоть и трансформировались, но все же остались в компании, например, sound check 🎙 для всей компании💎 Кросс-функциональные команды могут выстраивать любой подход к работе в рамках жестких ограничений: у неё должны быть ⁃ Ежедневные синки ⁃ Обзоры (субботник) ⁃ Ретро💎 Для руководителя важно учиться удивляться: хорошо сделанная работа (казалось бы) может наскучить.

Два процента
Управление проектами
Подписаться
Agile MeetUp: на пути к амбициозным целям ⭐️Как удерживать фокус внимания на цели?

Agile MeetUp: на пути к амбициозным целям ⭐️

Как удерживать фокус внимания на цели? Как проверить замысел на корректность? Как видеть прогресс движения к цели? На помощь спешит метод целеполагания OKR! О том, как эффективно работать с этим инструментом управления проектами, расскажут Agile-коуч и техлид.

Спикеры:🎤 Сергей Рогачев, Agile-коуч, ScrumTrek🎤 Алексей Трещилов, техлид, Xsolla

Эксперт: Анатолий Мелентьев, Scrum Master, Movix.ru

🕐 8 июля, 18:00💻 Формат: онлайн

Регистрация

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...