PRESIUM

Консалтинг, дизайн, аналитика и обучение

PRESIUM
Дизайн
Подписаться

А ещё дарим наш шаблон инструкции для сотрудников на случай, если вы тоже решите переехать на Discord. Будем рады, если наш опыт и инструкции упростят вашу работу🖤

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Написали на vc.

Написали на vc.ru большую статью про наш переход со Slack на Discord.

Делимся опытом и конкретными лайфхаками, как мы смогли обойти все первоначальные неудобства Discord, и какие операции в этом мессенджере можно упростить и автоматизировать.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Одна из самых классных вакансий в PRESIUM:

мы в поисках Арт-директора. Ждём ключевого игрока, который будет делать яркие проекты и управлять дизайн-командой из 10+ человек. Коротко про вакансию: Ищем человека с большой насмотренностью, опытом построения команд и процессов в отделе дизайна, желанием делать смелый, работающий и современный дизайн для сложных проектов. Можно работать удалённо из любой точки земного шара, можно
- из офиса в Москве.

Практически полная свобода деятельности и ресурсов, чтобы сделать проект классным, клиента довольным, а команду
- сильнее! Гарантируем отсутствие бюрократии и помощь в формировании собственного имиджа как эксперта и руководителя. Очень нужны насмотренность, визуальный вкус, реализованные кейсы в портфолио по инфографике, годовым отчетам и интерактивным презентациям.

Сможешь поработать над кейсами уровня создания конференций для Интер Рао, подготовки выступления топ-менеджеров Pfizer и разработки анимированных презентаций Главкосмосу

Откликнуться можно тут. Или присылайте резюме нашему HR Алене на hr-manager@presium.pro с темой письма «Арт-директор в PRESIUM»

P.S. Будем крайне благодарны за рекомендацию человека, если у вас на примете есть толковые ребята. Пишите на hr-manager@presium.pro

PRESIUM
Дизайн
Подписаться

5 советов, которые помогут в начале развития компании

Когда-то давно Максим Горбач, наш основатель и дизайн-директор, учился в Бауманке вместе с Максимом Павловым. После выпуска один Макс основал PRESIUM, а другой Макс открыл c партнерами интегратор digital‑сервисов KTS. Ребята уже 6 лет разрабатывают и внедряют IT-решения в банки, ритейл и интернет-холдинги.

Мы попросили их дать несколько советов, которые помогли бы им в начале развития компании.

Совет №
1. Планируйте бюджет. До недавнего времени мы росли стихийно: пришел большой проект
- впихнули работы в текущих людей
- наняли новых
- распределили нагрузку равномерно
- вот и выросли. Такой рост нельзя контролировать, он болезненный и медленный. Нужно составлять бюджеты на год, планировать найм людей и приход проектов. Когда мы стали так делать, появился стабильный и предсказуемый рост.

Совет №
2. Вкладывайтесь в маркетинг. Мы думали, что достаточно
- хорошо делать проекты. Но если не рассказывать широкой аудитории, как именно ты решил проблему заказчика, какой у тебя опыт и знания, новые проекты будут приходить только через сарафанное радио. Это надежный источник, но его недостаточно для быстрого роста. Пишите статьи, ведите блог, участвуйте в мероприятиях, рассказывайте о себе при любой возможности.

Совет №
3. Развивайте бренд. Название и логотип, которые мы придумали на старте, не отражали суть и культуру компании. Но когда мы это поняли, наши клиенты уже привыкли к существующим названию и логотипу. Сейчас мы разрабатываем новый фирменный стиль. Его нужно будет внедрять во всю компанию и переделывать сайты, лендинги, презентации и кучу разных материалов. Если бы мы сразу позаботились о бренде, мы бы сэкономили много времени и денег.

Совет №
4. Не беритесь за непрофильные проекты. Наш профиль
- большие и сложные проекты, мы не беремся за лендинги на конструкторах. Но так было не всегда. На старте мы брались за все, что к нам приходило. В результате такие проекты выходили в ноль с большими моральными усилиями.

Совет №
5. Разговаривайте с сотрудниками. Несколько раз мы упускали отличных ребят, потому что не решали проблемы вовремя. Как правило, сотрудники сами говорят о них, когда становится слишком поздно и они собираются уйти. Важно периодически встречаться один на один (например, раз в две недели или раз в месяц), чтобы обсудить итоги, выявить проблемы и вовремя решить их.

Подписывайтесь на канал «Программисты делают бизнес». Там основатели рассказывают, как они делают бизнес, с какими проблемами сталкиваются и о каких лайфхаках узнают. Рекомендуем!

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Финансы в малом бизнесе:

что почитать по теме Порядок в финансах должен стать вашей мантрой, если вы хотите развивать свой проект и спокойно спать, не опасаясь налоговой. Чтобы вам было проще разобраться в этой теме, мы подготовили подборку базовых книг по финансам в бизнесе.

«Финансы для нефинансистов», Л. Ярухина

Если сейчас вы находитесь только в начале пути, тогда эта книга для вас. В ней дается база, необходимая для бизнеса. Тут есть и теория, изложенная доступным языком, и практические кейсы, чтобы вы могли понять, как же именно внедрять все на практике.

«Затраты. Учет и снижение за 14 дней: экспресс-курс», С. Молчанов

Еще один удобный учебник, где теоретический материал дополнен практическими задачами. Он поможет понять, что такое затраты, как их считать и сокращать. Книга содержит 14 разделов, где в простой форме подается важная информация, которую вы можете заложить в основу эффективного планирования текущего и нового бизнеса.

«Настольная книга финансового директора», С. Брег

Книга для тех, кто уже немного разбирается в финансах, но хочет повысить свой уровень. В ней вы найдете практические стратегии, советы по разработке систем контроля, а также инструменты финансового анализа. Следуя рекомендациям из книги, вы сможете определить дополнительные источники финансирования, сделать управление эффективнее и внедрить передовые бухгалтерские приемы.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Как создать продукт, который купят

Многие компании искренне считают, что стараются удовлетворить потребности клиентов. Но на самом деле они бесконечно улучшают свой продукт вне зависимости от того, нужно это клиенту или нет. В этом случае реальные проблемы клиентов не решаются, что, конечно, негативно сказывается и на продажах.

Чтобы этого избежать, нужно уметь понять потребности клиента и удовлетворить их. А разобраться в том, как это сделать, поможет глава направления маркетинга Гарвардской школы бизнеса Сунил Гупта.

Он выделил три направления, в которых следует двигаться:
1. Понять причины проблем клиентов.
2. Определить болевые точки
3. Провести анализ за рамками своего продукта.

Делимся оригиналом статьи
- в ней много полезных примеров и советов для начинающих предпринимателей. Рекомендуем к прочтению.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
5 советов, как сделать хорошую презентацию

Гай Кавасаки, автор концепции «евангелизма» компании Apple Придерживайтесь правила 10-20-3010 слайдов
- оптимальное число для презентации.20 минут
- самое длинное возможное время выступления.30 размер шрифта
- минимальный шрифт для использования на слайдах.

Сет Годин, автор «Доверительного маркетинга» и «Фиолетовой коровы» Не более 6 слов на слайдПо мнению Година, на слайде должно быть всего шесть слов
- тщательно подбирайте их. Если вы добавите на слайд полотно текста, люди начнут читать вперед вас, потому что они могут читать быстрее, чем вы говорите. В результате, они перестанут вас слушать, им станет не интересно, а вы потеряете синхронизацию с аудиторией.

Стив Джобс, основатель Apple Людям свойственно ошибаться. Признайте ошибки быстро и продолжайте совершенствоваться.Попросите кого-нибудь посмотреть на презентацию, обязательно устраивайте тестовые прогоны. Свежая пара глаз может творить чудеса, когда дело доходит до совершенствования вашей презентации. Обратитесь к надежному наставнику или коллеге для обзора вашей работы.

Гарр Рейнольдс, автор бестселлера «Презентации в стиле Дзен» Пульт дистанционного управления абсолютно необходим.Кликер позволяет вовремя сделать паузу, а также дает вам возможность добавлять спонтанность в выступление и контролировать его тайминг.

Майя Анжелу, американская писательница и поэтесса Люди могут забыть, что вы сказали. Могут забыть, что вы сделали. Но никогда не забудут, что вы заставили их почувствовать.Сделайте паузу для важных выводов. Хотите, чтобы зрители запомнили что-то конкретное? Скажите это медленно и сделайте паузу в конце. Молчание подчеркнет то, что вы сказали, и сделает это значимым. Призыв к действию
- лучший способ завершить презентацию убедительно.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Как выбрать идеальный бизнес?

Как сказал легендарный изобретатель Томас Эдисон, «Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать». Действительно, 90% решений, которые вы ищите, уже существуют. Вы можете или пройти весь путь к поиску решения самостоятельно, или заняться сбором информации о существующем решении. Копируйте чужие идеи, пользуйтесь ими, применяйте их. Все, что может принести пользу вашему бизнесу, достойно применения.

Определите для себя критерии, по которым вы будете отмечать самые интересные: личная предрасположенность, размер стартового капитала, быстрая окупаемость, низкий уровень конкуренции и прочее. Главное
- не пытаться сразу же прогнать каждый вариант через строй критериев
- в этом случае до финала может не дойти ни один. Лучше всего выбрать один-два
- у вас еще будет время отсеять сомнительные направления. Обязательно учитывайте личный интерес и предварительную осведомленность о сфере бизнеса
- вряд ли стоит открывать мясной бизнес, если вы вегетарианец.

Национальная федерация независимого бизнеса США провела опрос на предмет того, откуда предприниматели, решившиеся начать бизнес, черпают идеи для него. Результаты оказались таковы:

PRESIUM
Дизайн
Подписаться

Что читать предпринимателю. Майкл Джанда, «Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах»

Автор книги, Майкл Джанда, владелец собственной дизайн-студии, в утонченной юмористической манере делится сотнями советов, выстраданных за 10 лет, которые он провел в дизайнерском бизнесе.

Вы познакомитесь с реалиями дизайнерского бизнеса, существующими практиками и неписаными правилами ведения дел, о которых большинство дизайнеров, фотографов и представителей других творческих профессий узнают, только окунувшись в реальную работу.

Почему стоит прочитать?– В книге 111 авторских советов, без понимания которых начало работы в дизайнерском бизнесе покажется вам сущим адом;
– Узнаете бесценную информацию о работе в команде, построении отношений с заказчиками и коллегами и клиентами;
– Узнаете, почему от мозгового штурма зачастую больше вреда, чем пользы, и почему у вас есть всего 65 секунд, чтобы получить работу или заказ.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Примеры эмоционального вовлечения в продукт

В прошлом посте мы рассказали, на какие вопросы нужно ответить перед разработкой вашего уникального предложения. Разберем на примерах, как эмоциональное вовлечение работает в рекламе.

Яндекс.Такси: навстречу праздникуВ своей новогодней рекламе Яндекс.Такси успевает за 10 секунд обыграть ключевые преимущества услуги и добавляет к этому приятную долю романтики. Слоган гласит: «Подарить любимым радость встречи можете только вы. А мы поможем этой встрече состояться». В ролике напрямую не задействованы УТП компании вроде «мы быстрее автобуса!» или «экологичнее, чем собственный автомобиль». Зато уровень эмпатии к героям – зашкаливает.

В родной город – с UtairАвиакомпания Utair в своем рекламном ролике 2018 года не показала ни самолетов, ни взлетной полосы, ни стюардесс с ослепительными улыбками. Вместо этого авторы ролика рассказали историю, в которой главный герой возвращается в родной город, чтобы увидеться с родителями и сделать им сюрприз. Главный посыл – у каждого из нас есть место, где его ждут. Для одного
- отчий дом, покинутый ради столицы. Для другого
- бабушкина деревня на берегу Волги, где проходили летние каникулы. Для кого-то это шумный мегаполис и первая встреча с внуком. А отправиться туда, где вас ждут, можно вместе с Utair.

Dove – особенное поздравлениеDove решила провести в своей рекламе эксперимент и выяснить, какие слова женщины на самом деле хотят услышать 8 марта. Через простую мысль о том, что лучшие поздравления
- это поздравления, искренне написанные близким человеком, компания предложила зрителям порадовать любимых и создать для них особенную открытку на сайте Dove. Прямой рекламы продукта здесь нет, но мы не сомневаемся, что у многих зрителей после его просмотра возникнет ощущение заботы со стороны бренда.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Эмоциональное вовлечение в продукт:

как его внедрить Радоваться, огорчаться и сопереживать можно не только людям, но и продуктам или брендам. Если учесть это в продвижении и представить потребителю продукт, который вызывает у человека определенные эмоции, у вас появится неплохой шанс по-настоящему запомниться ему.

Давайте разберемся, как внедрить это в практику работы. Для создания эмоционального предложения важно хорошо знать своего клиента и понимать, что ему нужно и как это преподнести.

Ответьте на вопросы:


- Какой человек ваш клиент?
- Что вызывает у него радость?
- Что не дает ему уснуть?
- О чем думает чаще всего?
- Как проводит досуг?
- Какие у него основные боли?
- В какой ситуации захочет совершить покупку?
- Какие есть потребности?

На следующем этапе учтите выделенные критерии покупки и проработайте возражения. Определите несколько основных параметров, по которым клиент выбирает среди ряда аналогичных предложений.

Тут помогут ответы на следующие вопросы:


- Чем сильны ваши конкуренты?
- Какие есть способы закрыть боль помимо вашего продукта?
- Почему клиенту будет важно купить именно у вас?
- Что менее важно, но все равно имеет значение при принятии решения?

PRESIUM
Дизайн
Подписаться

​​5 принципов работы Facebook

Предприниматель Ноа Каган рассказал о ключевых правилах, которые вдохновляли его в период работы в Facebook. Посмотрели
- список классный. Будет полезно для любой компании.


- Правило
1. Мыслите широко

Широкий взгляд
- это то, что мотивирует людей вставать по утрам и выкладываться в офисе. Это дает сотрудникам чувство общей цели помимо денег. В 2005 году Марк Цукерберг говорил, что хочет объединить весь мир. Помогла ли компании такая громкая цель? По крайней мере, сейчас Facebook является самой популярной соцсетью в мире.


- Правило
2. Нанимайте только высококлассных специалистов

Помимо банальных преимуществ (пользы их опыта) есть еще один: маховик найма. Это означает, что одни высококлассные специалисты привлекают других высококлассных специалистов. Мы проверяли: это работает. В PRESIUM приходит множество людей по рекомендации нынешних сотрудников
- и это отличные люди.


- Правило
3. Быстро нанимайте и быстро увольняйте

Если вы встретили хорошего кандидата
- хватайте его и идите показывать, где стоит кофеварка. HR-специалисты и руководители зачастую излишне долго подбирают людей, мешая самим себе. Они слишком много думают.Увольнение же
- стандартное решение для эффективной работы компании. Вы освобождаете место и средства для новых талантов. К тому же, когда крутой спец займёт свободное место, вся команда скажет вам спасибо.


- Правило
4. Сделайте так, чтобы сотрудники относились к продукту как к своему собственному

Если ваши сотрудники будут чувствовать сопричастность к продукту, вам не придется контролировать каждый их шаг: они сами решат проблемы и найдут способы повысить ценность бизнеса. В формировании сопричастности может помочь, например, эффект IKEA – давайте сотрудникам больше свободы и возможность сделать что-то “своими руками”.


- Правило
5. Не слушайте клиентов по поводу характеристик продукта, но общайтесь с клиентами конкурентов

Нужно признать: пользователи часто сами не знают, чего они хотят. Клиенты обычно не тратят столько времени на размышления о продукте, как вы. Многие изменения и обновления вызывают бурю эмоций среди пользователей, но буквально через месяц все уже довольны. Однако с клиентами ваших конкурентов всё по-другому. Очень важно и полезно узнать, почему люди покупают не у вас. Это позволит определить главные недостатки и сделать уверенный шаг вперёд.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
4 психологические ловушки, которые тормозят бизнес

Параллельно с вызовами, которые бросают предпринимателям рынок и государство, есть еще и партизанская деятельность собственного разума. Все дело в паттернах поведения и сформировавшихся установках. Паттерны – это автоматические реакции сознания, и именно они часто стопорят нас на пути к успеху.

Мы выделили четыре ловушки, негативно влияющих на развитие бизнеса, и постарались рассказать, как бороться с ними.

Страх ростаЕсли у предпринимателя есть такая ловушка, то он начинает избегать возможностей для развития. Например, затягивать заключение договора с уже горячими клиентами, специально завышать цены, чтобы отпугивать клиентов или даже специально нанимать слабых сотрудников, которые тормозили бы процессы. Звучит странно, не правда ли? Но такое встречается повсеместно.

Как бороться? Понять, что бизнес неизбежно сопряжен с риском и ростом, и если вам от этого некомфортно, выбрать другой профессиональный путь. Если решаете остаться, разработайте стратегию роста на ближайший год и следуйте плану шаг за шагом.

Желание заниматься только тем, чем хочетсяУ такого предпринимателя горят глаза в тех сферах, которые для него привлекательны, а вот выполнять неинтересную операционную работу ему не хочется. Это не критично, если рядом есть партнер, «перекрывающий» все слабые места. А если такого нет, то ряд важных вопросов просто остается без должного внимания.

Как бороться? Многие процессы мы не любим только потому, что считаем их сложными. Поэтому нужно попробовать в них разобраться, а первым выбрать тот процесс, который особенно раздражает. Как только вы в нем разберетесь и наведете порядок, он перестанет бесить и вызывать проблемы. Все те места, где тесно, некомфортно и хочется сбежать, на самом деле могут стать вашими точками роста.

Перекладывание ответственностиЧасто нам свойственно объяснять свои ошибки и неудачи завалом в задачах, некомпетентными сотрудниками или прочими внешними обстоятельствами. Только эта дорога ведет в никуда. Невозможно проводить работу над ошибками, если не признавать, что они у вас были.

Как бороться? Признать свою вину как управленца в том, что ситуация сложилась тем или иным образом. Проанализировать, что было неправильно, и составить план действий, чтобы такого больше не повторилось.

Нежелание делегироватьОсновой этой ловушки является установка «Никто не сможет сделать лучше, чем я». Но нельзя быть профессионалом во всех областях сразу: нужно уметь признавать слабые зоны и передавать задачи специалистам. Управленцу важнее научиться грамотно ставить задачи, чем уметь делать всё руками.

Как бороться? Принять факт, что делегирование успешно работает и является единственным способом вырастить крутую компанию. А если результат вас не удовлетворяет, то дело либо в слабом сотруднике, либо в неправильной постановке задачи. Развивайте HR-направление и тренируйтесь давать достаточно вводных для качественного выполнения работы.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Как впечатлить аудиторию?

Вряд ли стоит вновь напоминать о необходимости развития навыков публичных выступлений. Сейчас практически любое взаимодействие связано с презентацией или самопрезентацией. Но как это сделать грамотно, эффектно и красиво?

Грамотная подготовка – это 90% качественного выступления. Даже если вы блестящий оратор, без предварительной работы ваше фееричное выступление вызовет лишь эмоции зрителей, но не оставит никакой информации. В итоге у аудитории сохранится лишь воспоминание о веселье на сцене, а может и сожаление о потраченном времени.

В статье мы собрали пошаговую инструкцию по подготовке к успешному выступлению. Всего 9 минут на чтение и ваши презентации будут «бить» в самую точку.

PRESIUM
Дизайн
Подписаться
Ползти, идти, бежать:

мантра долгосрочного стартапа Медленное и устойчивое построение бизнеса
- пожалуй, лучшая стратегия. Этот подход называют «ползти, идти, бежать». Что же случается с теми, кто забывает про одно из трех этих слов?

Пример на «бежать прямо сейчас»
- быстро поднять seed на $30 млн, нанять несколько сотен сотрудников, а потом разориться. Конечно, есть примеры основателей, которые проделали это успешно. Но это скорее исключения, которые лишь подтверждают правило.

Если же только «ползти» или «идти», то не получится поспевать за трендами рынка и конкурентами.

Подход «ползти, идти, бежать» обычно означает начинать с малого. Сделать одну вещь действительно хорошо, затем стать немного больше. Сделать действительно хорошо несколько вещей, а затем стать ещё немного больше.

Иначе говоря, главное преимущество здесь
- гибкость. Данный подход допускает ошибки, но они не фатальны. Он требует немного больше времени, чтобы добраться до финиша, но вероятность успеха существенно повышается.

Рейтинг авторов

  • "Записки Дизайнера" (про дизайн и только про него 157 157 157
  • (Не) только немецкий 157 157 157
  • #анямастерконтента 157 157 157
  • #Фудтех 157 157 157
  • 10 идей и трендов дня 157 157 157
Показать весь рейтинг
Загрузка ...